建設(shè)工程項目施工成本控制實用文檔

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建設(shè)工程項目施工成本控制實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1Z200建設(shè)工程項目施工成本控制12210施工成本管理的任務(wù)與措施1．施工成本管理的任務(wù)(1）施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。（2)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。（3)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1）施工成本預(yù)測,是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學的估計。2)施工成本計劃,是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.3)施工成本控制，是在施工過程中,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。4)施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?)施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑.6)施工成本考核，是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者進行考核,評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績.2．施工成本管理的措施（1）成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。(2)施工成本管理的措施可以歸納為：1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經(jīng)理責任制、落實成本管理的組織機構(gòu)和人員等。2）技術(shù)措施,包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案；進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。3）經(jīng)濟措施,包括編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析；及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本等。4）合同措施,包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方合同執(zhí)行的情況,也要關(guān)注自己履行合同的情況等。1．在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本預(yù)測D．施工成本核算2．在某工程施工過程中，通過各種因素分析,發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理部及時調(diào)整了施工方案,這體現(xiàn)的是成本的（)。A．過程控制B．事先控制C動態(tài)控制D．被動控制3．施工成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，編制完成時間應(yīng)在（)后。A．編制項目建議書B．可行性研究C．工程設(shè)計D．工程開工4．建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部,其中的項目管理層應(yīng)()。A．體現(xiàn)效益中心的管理職能B．確定施工成本管理目標C對生產(chǎn)成本進行管理D．達到責任成本目標5．某工程施工，項目經(jīng)理部要求成本控制程序需要體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施工成本的（)。A．最終結(jié)果B．計劃形成C預(yù)測分析D．發(fā)生過程6．施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法（）。A．對成本因素進行分析B．分析可能的影響程度C估算計劃與實際成本之間的可能差異D．對成本進行估算7．在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項目的支出費用進行（）。A．控制B．分析C．考核D歸集B．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是()。A．預(yù)測成本與實際成本B．預(yù)算成本與計劃成本c．計劃成本與實際成本D．預(yù)算成本與實際成本9．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A．標準B．范圍C．精度D．單位10．施工項目完成以后，擬考核各責任者的業(yè)績,需要進行評定的是施工項目（）。A．成本計劃的落實情況B．成本計劃的完成情況C．實際成本的發(fā)生情況D．實際成本的控制情況11．施工成本核算的“三同步"，即取值范圍一致的相同量，是指實際成本歸集所依據(jù)的、形象進度表達的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的(）.A．計劃量B．產(chǎn)值量C．工程量D．成本量12．某施工項目進行成本管理,采取了多項措施,其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施13．進行有效的成本偏差控制，成本分析是（)。A．中心B．目的C目標D．關(guān)鍵14．作為施工成本管理的任務(wù),對施工成本進行分析,目的是分析()。A．評定成本責任者業(yè)績B．成本的發(fā)展趨勢C．成本升降的因素D．確定成本規(guī)劃方案15．施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此,施工成本決策的前提是（）。A．施工成本預(yù)測B．施工成本計劃C．施工成本規(guī)劃D．施工成本控制16．某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（)。A．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案17．在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)，屬于（)工作。A．施工成本分析B．施工成本考核C．施工成本控制n施工成本核算1．為評價和優(yōu)化施工成本計劃，通常的施工成本計劃指標有（）。A．數(shù)量指標B．質(zhì)量指標C．經(jīng)濟指標D．效益指標E．利潤指標2．編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有(）.A．組織對施工成本的管理目標B．與施工圖預(yù)算對應(yīng)C．合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期D．以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)E．有關(guān)定額及市場價格3．施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是建立涉及成本管理的(）。A．施工定額B．組織制度c．工作程序D．責任制度E．業(yè)務(wù)臺賬4．某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進行劃分，應(yīng)計人間接成本的有()。A．鋼材購置費B．安全施工費C差旅交通費D．大型機械進出場及安拆費E．危險作業(yè)意外傷害保險費5．進行施工成本的控制,控制的目標有（）。A．合同文件B．進度報告c．成本計劃n工程變更與索賠資料E．成本預(yù)測6．施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因拳。為此，可以用來與成本核算資料進行比較的有(）。A．目標成本B．責任成本C．固定成本n預(yù)算成本E．類似施工項目的實際成本12220施工成本計劃1．施工成本計劃的類型按施工成本計劃的作用，其類型可分為三類：（1）競爭性成本計劃，是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2)指導性成本計劃，是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。（3)實施性計劃成本,是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。2．施工成本計劃的編制依據(jù)(1)編制施工成本計劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。（2)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案等.3．按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（1)施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本.(2)施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費乖間接費，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃.4．按施工項目組成編制施工成本計劃的方法(1）按施工項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。(2）在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的施工成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。5．按施工進度編制施3-成本計劃的方法（1)編制按施工進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。（2)通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間~成本累計曲線(S形曲線)表示。（3）每一條s形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃.因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi).1．編制競爭性成本計劃的目的是為了進行()。A．施工成本核算B．施工成本考核C．施工成本控制D．施工成本估算2．在施工準備過程中，為落實項目經(jīng)理責任目標,需編制實施性施工成本計劃，其編制依據(jù)之一是（)。A．施工結(jié)算B．施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算D．施工圖決算3．施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于（).A．定額不同B．圖紙不同C．圖紙不同，定額相同D．圖紙不同,定額不同4．施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是（)。A．動員全體施工管理人員B．挖掘降低成本潛力C．確定目標成本D．廣泛收集相關(guān)資料5．施工企業(yè)在工程項目投標及簽訂合同階段，需要編制(）。A．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C實施性成本計劃n考核性成本計劃6．某公司投標承包某工程施工，為此編制了施工成本計劃，并決定組建強有力的項目管理部負責工程的施工管理。在選派項目經(jīng)理、組建項目管理部的階段，需要編制的施工成本計劃是（)。A．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．過程性成本計劃n考核性成本計劃7．編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，作為編制依據(jù)的是().A．合同約定的資源價格B．企業(yè)內(nèi)部資源價格C．資源預(yù)算價格D．資源計劃價格8．如果所編制的成本計劃沒有達到目標成本的要求，則應(yīng)組織項目管理班子成員重新（)。A．研究制定合理的目標成本B．研究尋找降低成本的途徑C對施工成本進行歸集和分配D．將成本總目標進行分解落實9．競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目()。A．施工成本基本框架和水平的奠定B．投標階段技術(shù)標書的支撐C．實施方案制定的依據(jù)D．指導性成本計劃的深化10．編制施工項目成本計劃是一個不斷深化的過程,其中的實施性成本計劃是（).A．奠定施工成本的基本框架B．戰(zhàn)略性成本計劃的深化C．奠定施工成本的基本水平D．戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ)11．施工成本計劃多種類型的關(guān)系中，指導性成本計劃是(）.A．競爭性成本計劃的深化B．實施性成本計劃的拓展C．競爭性成本計劃的基礎(chǔ)D．實施性成本計劃的落實12．在編制成本支出計劃時,需要安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費的是在主要的(）中。A．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程13．按施工項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到(）。A．單項工程B．單位工程C分部工程D．分項工程14．某大學新校區(qū)建設(shè)施工，擬按施工項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個(）。A．單體工程B．單項工程c．分部工程D．分項工程15．某項目從1月份開始施工，時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃如下圖所示，則到11月份底其成本支出為(）萬元。A．3008．5550C．200D．53505016．時間一成本累積曲線的繪制，需要（)。A．計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額B．計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C．累加求和各單位時間實際已完的成本額D．累加求和各單位時間計劃完成的成本額17．通常在編制按施工進度的施工成本計劃時,如果項目分解程度對施工成本支出計劃分解合適,則有可能對時間分解的影響是（)。A．合適B．過粗C．過細D．無影響18．工程施工成本計劃可以按施工成本組成、施工項目組成或施工進度等進行編制，三種編制方法(）。A．只能各自獨立使用B．形式是相同的C可以結(jié)合起來使用D．用途是相同的19．已知某施工項目的進度計劃的橫道圖如下圖所示，則下列累計支出成本額正確的是（)萬元.A．Q2=158．Q3=50C．Q10=300D．Q12=4252520．按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在一個“香蕉圖”內(nèi)。組成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時間和都按(）.A．最早必須開始時間B．最早必須結(jié)束時間C．最遲必須開始時間D．最遲必須結(jié)束時間1．施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大，在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，為降低工程成本提供依據(jù)。其對比的方法有(）。A．人工消耗量對比B．實物對比C金額對比D．材料消耗量對比2．施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，施工成本計劃的編制方式有（）。A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按施工項目組成編制施工成本計劃C．按質(zhì)量要求編制施工成本計劃D．按施工進度編制施工成本計劃E．按技術(shù)規(guī)范要求編制施工成本計劃3．對于一個施工項目而言,成本計劃按其作用分類主要有（).A．估算性成本計劃B．競爭性成本計劃C．預(yù)算性成本計劃D．指導性成本計劃E實施性成本計劃4．實施性成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進行編制的,而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在(）。A．以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位D．編制施工計劃的依據(jù)E．工程價款結(jié)算的依據(jù)5．某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為施工成本計劃編制依據(jù)的有(）。A．企業(yè)定額B．施工圖預(yù)算C．簽訂的分包合同n工料機市場價E．月度施工成本報告6．以下關(guān)于成本計劃編制過程的說法,正確的有()。A．是動員全體施工項目管理人員的過程B．是挖掘降低成本潛力的過程C．是檢驗施工工期管理的過程D．是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程E．是檢驗工程施工安全管理的過程7．為把目標成本層層分解,施工成本計劃的編制可以采用的方式有()。A．按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B．依據(jù)工程合同結(jié)構(gòu)C．按照施工成本組成D．按照項目組成E．依據(jù)工程進度8．按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-—2021)規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成包括(）。A．分部分項工程費B．措施項目費C．勘察設(shè)計費D．規(guī)費E．建設(shè)單位管理費9．基于工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的(）。A．橫道圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖c．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D．時標網(wǎng)絡(luò)圖E．搭接網(wǎng)絡(luò)圖10．在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按單位時間編制的成本計劃，其計算和繪制的依據(jù)有()。A．每單位時間內(nèi)完成的實物工程量B．最早開始時間C．計劃累計支出成本額D．S形曲線E投入的人力、物力和財力11．施工成本按成本構(gòu)成可分解為（)。A．人工費B．材料費C．施工機械使用費D．企業(yè)管理費E．稅金12．編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果則有（）。A．降低項目按期竣工的保證率B．提高項目按期竣工的保證率C．對節(jié)約資金貸款利息有利D．對節(jié)約資金貸款利息不利’E．增加施工成本計劃的數(shù)值12230施工成本控制1．施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等.2．施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:比較；分析；預(yù)測；糾偏;檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。3．施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施．工分包費用的控制.人工費的控制,實行“量價分離”的方法.材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面.(2）贏得值(掙值)法1）三個基本參數(shù)：·已完工作預(yù)算費用(BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價·計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價·已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價2）四個評價指標：·費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP）-已完工作實際費用(ACWP）CV為負值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支?！みM度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤；SV為正值,進度提前?！べM用績效指數(shù)(CPD=已完工作預(yù)算費用（BCWP)／已完工作實際費用（ACw-P）CPI<1時，表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支?！みM度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SPI〈1時，進度延誤;SPI〉1時，進度提前。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差.3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4)偏差原因分析與糾偏措施。1．施工成本控制的主要任務(wù)是計算并分析(）的差異。A．實際成本和計劃成本B．估算成本和實際成本C．計劃成本和預(yù)算成本D．估算成本和預(yù)算成本2．為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制工作是將實際情況與(）相比較。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．工程變更3．人工費的控制實行的方法是(）。A．包干控制B．指數(shù)控制C．定額控制D．量價分離4．進行施工成本的控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A．限額發(fā)料B．領(lǐng)用指標C．計劃管理D．作業(yè)包干5．進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（)。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．施工組織設(shè)計6．施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對()進行控制.A．工程設(shè)計費用B．工程監(jiān)理費用C．業(yè)主建設(shè)管理成本D分包費用7．某工程施工,至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用(AcWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用（BCWP)的關(guān)系可表示為(）。A．BCWP〉A(chǔ)CWP〉BCWSB．BCWS〉BCWP〉A(chǔ)CWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS〉A(chǔ)CWP〉BCWP8．贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù),可以用來綜合分析和控制工程項目的（）。A．質(zhì)量和費用B．安全和進度C．費用和質(zhì)量D．講度和費用9．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根.至該月底,經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)；工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP）為（)萬元.A．1328．143C．144D．15610．某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為（）。工程量（m3）單價（元)計劃實際計劃實際500055007072A．—11000,350008．46000，35000C46000，-11000D．35000，—1100011．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1．2萬元／根。至該月底,經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS）為（)萬元。A．1328．143C．144D15612．針對成本偏差，需要進行糾偏，首先需要確定的是().A．成本計劃的修正B．糾偏的主要對象C．糾偏的經(jīng)濟措施D．糾偏的組織措施13．若對某項目采用贏得值法進行分析，得出效率低、進度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達式正確描述上述分析結(jié)果的是(）。A．ACWP〉BCWS〉BCWPB．BCWS〉BCWP>ACWPC．BCWS〉A(chǔ)CWP〉BCWPD．ACWP〉BCWP>BCWS14．表格法是進行偏差分析最常用的一種方法,其特點有(）。A．形象、直觀、一目了然B．反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用C．能夠準確表達出費用的絕對誤差,一眼感受到偏差的嚴重性D．可借助于計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度15．在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費用曲線n、已完工作預(yù)算費用曲線b和已完工作實際費用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。A．絕對偏差B．費用偏差C．相對偏差D．進度偏差16．某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時間均表示月底）,從圖可知，該工程預(yù)測完工時間與計劃完工的時間的間隔△H和預(yù)測的該工程完工時的費用偏差(CV)分別為（）。A．1個月,——50萬元B．4個月，80萬元C。4個月,—-80萬元D．5個月，250萬元17．某施工工程，至月末檢查時，贏得值法各參數(shù)如下圖所示,則該工程評價結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為（)。A．效率高，進度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀B．效率較高，進度快，投入延后；抽出部分人員,放慢進度C．效率低，進度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員D．效率較低,進度較快，投入超前;抽出部分人員，增加少量骨干人員18．根據(jù)第l6題的圖示,該工程進行到2021年1月時,分析可得該工程項目實施狀況為（)。A．效率低、進度較慢、投入超前B．效率低、進度較慢、投入延后C．效率高、進度較快、投入超前D．效率高、進度較快、投入延后19．某項目運用贏得值法所得到的各參數(shù)的關(guān)系，如下圖所示,據(jù)此則應(yīng)采取的糾偏措施為()。A．抽出部分人員，放慢進度B．抽出部分人員，增加少量骨干C．用工作效率高的人員更換一批效率低的人員D．迅速增加人員投入20．某土方工程,某月開挖土方的計劃預(yù)算費用為220000元,月底檢查時,費用偏差為22500元，費用績效指數(shù)為1．1，則該工程的進度績效指數(shù)為（．).A．0．898．0．98C．1．O2D．1．12521．某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為:1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV）為（）萬元.A．1178．—117C．85D．—8522．在某項目的施工過程中,已完工作預(yù)算費用(BCWP）、計劃工作預(yù)算費用(BCWS）及已完工作實際費用(ACWP)三條曲線的關(guān)系圖預(yù)示可能發(fā)生涉及項目成敗的重大問題，則該贏得值圖所反映的應(yīng)是（）.A．BCWP與ACWP兩條曲線越來越靠近B．三條曲線都平穩(wěn)的上升C。BCWP與BCWS兩條曲線越來越靠近D．三條曲線離散度不斷增加23．某項目用贏得值法分析得出的結(jié)果是效率較高、進度快、投入延后,則三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP）、計劃工作預(yù)算費用(BCWS）及已完工作實際費用(ACWP)的關(guān)系應(yīng)是（）。A．ACWP〉BCWS>BCWPB．BCWP>BCWS>ACWPC．BCWP>ACWP>BCWSD．ACWP>BCWP>BCWS24．某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3,合同單價均為600元／m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為,3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單價700元／m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI）為（）。A．0．8008．0．857C.1.167D．1．2501．施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作分別是（）。A．預(yù)測B．分析C．比較D．糾偏E．檢查2．在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有（）。A．發(fā)現(xiàn)成本是否超支B．確定糾偏的主要對象C．確定偏差的嚴重性D．找出產(chǎn)生偏差的原因E．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況3．分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算"是(）.A．預(yù)算成本B統(tǒng)計成本C．目標成本D．實際成本E．業(yè)務(wù)成本4．進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是(）。A．用工數(shù)量B．用工定額C．用工數(shù)量標準D．人工單價E．人工價格指數(shù)5．若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有（）。A．費用偏差B．進度偏差C．費用績效指數(shù)D．進度績效指數(shù)E．項目完工預(yù)算6．關(guān)于偏差分析表達方法的下列說法，正確的有()。A．偏差分析常用的方法有橫道圖法、表格法和曲線法B．當信息量較大并需要借助計算機處理時，適宜采用曲線法進行偏差分析C．橫道圖法形象、直觀，能夠準確表達出費用的絕對偏差n表格法靈活、適用性強，但處理大量數(shù)據(jù)時需耗費比其他方法更多的人力E．曲線法只利用已完工作預(yù)算費用（BCWP)和已完工作實際費用（ACWP)曲線進行分析7．某工程施工，擬采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制，則需要計算的基本參數(shù)有(）。A．計劃工作實際費用B．計劃工作預(yù)算費用C．已完工作實際費用D．已完工作預(yù)算費用E．擬完工作實際費用B．某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元／m3.時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元／m3，通過贏得值法分析可得到(）。A．進度提前完成40000元工作量B．進度延誤完成40000元工作量C．費用節(jié)支9000元D．費用超支9000元E．費用超支31000元9．某工程施工，至某月檢查時得下圖所示的贏得值法各參數(shù)關(guān)系圖，對于該工程的正確評價應(yīng)為()。A．效率較低B．效率較高c．進度較慢D．進度較快E．投入延后10．某工程施工過程中發(fā)生費用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(）。A．建設(shè)手續(xù)不全B．施工方案不當C．未及時提供場地D．工期拖延E．法規(guī)變化11；某工程施工至某月份底,檢查時得下圖所示曲線,則有（）。A．費用偏差為零B．費用偏差為負，費用超支C．進度偏差為零D．進度偏差為負,進度延誤E．進度績效指數(shù)為零12．表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括(）。A．靈活，使用性強B．信息量大C可借助于計算機處理D．一般在項目較高管理層應(yīng)用E．形象直觀,一目了然1Z240施工成本分析1．施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)，包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。（1）會計核算，主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。（2)業(yè)務(wù)核算，是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。（3)統(tǒng)計核算，是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量；不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標；可以計算當前的實際水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展的趨勢。2．施工成本分析的方法施工成本分析的方法，包括成本分析的基本方法和綜合成本的分析方法。（1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1)比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法.2)因素分析法，可用來分析各種因素對成本的影響程度.在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。（2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。1）分部分項工程成本分析，是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。2)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1．針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是(）。A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算2．比率法是用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，為了分析量、本、利的三者之間相互關(guān)系,使用比率法中常見的方法是()。A．構(gòu)成比率法B．相關(guān)比率法C．動態(tài)比率法D．指數(shù)比率法3．運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施,保證成本目標實現(xiàn)，應(yīng)采取(）。A．將實際指標與目標指標對比B．將本期實際指標與上期實際指標對比C．與本行業(yè)的平均水平對比D．將本期目標指標與上期目標指標對比4．某商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為520m3,單價為680元，損耗率為3％.運用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（)元。A．38488．6864C7072D．17784：5．某項目運用因素分析法對所用鋼筋的成本進行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進行分析替代的順序是（).A．損耗率一消耗量一單價B．消耗量一損耗率一單價C．單價一消耗量一損耗率D．消耗量一單價一損耗率6．某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t,單價4000元，損耗率5％.若實際消耗量為220t，損耗率4％，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A．41008．4139C．4400D．45107．某項目需要運用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。A．相關(guān)比例法B．構(gòu)成比率法C動態(tài)比例法D．靜態(tài)比例法B．綜合成本的分析方法中，可進行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A．分部分項成本分析B．月(季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析9．綜合成本的分析方法中，可以基本上了解項目成本的形成過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料的是（）。A．單位工程成本分析B．分部分項工程成本分析c．月(季）度成本分析D．年度成本分析10．某項目運用月(季)度成本分析方法對施工成本進行分析,擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該采用的方法是(）。A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比B．通過實際成本與目標成本的對比C．通過對各成本項目的成本分析D．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析11．以單位工程為成本核算對象的綜合成本的分析方法是()。A．分部分項成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析12．某項目希望可以總結(jié)一年來成本管理的不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗教訓，可以采用的綜合成本的分析方法是（）。A．分部分項成本分析B．月（季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析1．施工成本分析的基本方法有（).A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．統(tǒng)計分析法2．施工成本分析的依據(jù)有()。A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算E．單項核算3．因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進行排序,排序規(guī)則是(）。A．先實物量，后價值量B．先絕對值,后相對值C先相對值，后絕對值D．先價值量,后實物量E．先統(tǒng)計數(shù),后單項數(shù)4．某商品混凝土的目標產(chǎn)量為600m3，單價為700元，損耗率為5％，實際產(chǎn)量為620m3，單價為710元，損耗率為4%.運用因素分析法分析,以下說法正確的是（)。A．三個因素的排序為:產(chǎn)量一單價一損耗率B．目標數(shù)為457808元C．目標數(shù)為441000元D．第一次替代與目標數(shù)的差額為14700元E．第二次替代與第一次替代的差額為14910元5．綜合成本的分析方法中的月(季)度分析，常采用的分析方法有().A．實際成本與預(yù)算成本的對比B．實際成本與目標成本的對比c．目標成本與預(yù)算成本的對比D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比E．分析技術(shù)組織措施執(zhí)行效果6．單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A．竣工成本分析B．主要資源節(jié)超對比分析C月(季）度成本分析D．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E．年度成本分析12200答案與解析【12210答案與解析】一、單項選擇題1．A；2．B；＊3．C;4．C；*5．D；6．D；7．D；＊8．C；*9．B;10．B；11．C；＊12．A；13．D；14．C;15．A;16．D；17．B【解析】3．答案C：成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程設(shè)計后、工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施.5．答案D：動態(tài)跟蹤控制原理是在項目的實施過程中,進行計劃與實際成本的比較，重視的是實際成本的發(fā)生過程，而不是項目完成后的最終成本,所以選項D正確。施工成本的預(yù)測分析或計劃形成不是動態(tài)跟蹤控制原理的核心，選項A、B、C不合適。8．答案c:施工成本控制是要將計劃成本與實際成本進行比較，計算和分析兩者之間的差異,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。A、B、D均為預(yù)測成本、預(yù)算成本等與實際成本等的比較，不是主要的比較對象，選項C正確.9．答案B：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。12．答案A：實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等是進行施工管理的組織措施，非技術(shù)措施或經(jīng)濟措施或合同措施，選項A正確。二、多項選擇題1．A、B、D；＊2．A、C、D、E；3．B、C、D;4．C、E；5．A、C；*6．A、D、E【解析】2．答案A、C、D、E:編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求包括組織對施工成本管理目標的要求、以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場價格的要求及合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求等，與施工圖預(yù)算無直接的聯(lián)系,選項A、C、D、E正確。6．答案A、D、E:目標成本、預(yù)算成本或類似施工項目的實際成本可用作與施工項目成本核算資料的比較分析，以了解成本的變動情況，研究成本變動的因素。責任成本或固定成本的作用不在此，故選項A、D、E正確.【12220答案與解析】一、單項選擇題1．D;2．C；*3．A；4．C：5．A;6．B;7．B；8．B;9．A；＊10．B；*11．A；12．D；13．A;14．B；＊15．D;*16．D；17．B；l8．C；＊19．B；*20．C【解析】3．答案A:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算均按施工圖編制。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。因此A項正確。10．答案B:指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，不是戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ)或奠定施工成本的基本框架或水平，所以選項8正確。11．答案A：指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃，即競爭性成本計劃的進一步展開和深化，所以選項A正確.指導性成本計劃位于實施陛成本計劃的上層，非實施性成本計劃的拓展,故選項B不正確。指導性成本計劃在競爭性成本計劃之后編制，故非競爭性成本計劃的基礎(chǔ)；指導性成本計劃先于實施性成本計劃，不是實施陛成本計劃的落實，所以選項B、C、D不恰當.15．答案D：該圖為時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，因此,截至11月份其成本支出為l00+200+350+500+600+800+800+700+600+400+300=5350(萬元），故D選項正確。16．答案D：對各單位時間計劃完成的成本額累加求和，得到計劃累計支出的成本額，即時間一成本累積曲線。因此,其是計劃成本額，不是實際成本額；是所有工作的，不僅僅是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，所以選項D正確。19．答案B：根據(jù)公式:,可得如下結(jié)果：Q1=20（萬元），Q2=35（萬元），Q3=50(萬元）…Q10=305(萬元)，Q11=385(萬元)，Q12=435（萬元)，因此B項正確。20．答案C：“香蕉圖”是由全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成,不是按最早必須結(jié)束時間或最遲必須結(jié)束時間構(gòu)成,故選項C正確。二、多項選擇題1．B、C；＊2．A、B、D；3．B、D、E；＊4．B、D；5．A、C、D；6．A、B、C、D;7．C、D、E；＊8．A、B、D；9．A、D；10．A、B、E；11．A、B、C、D；＊12．A、C【解析】2．答案A、B、D：施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃、按施工項目組成編制施工成本計劃和按施工進度編制施工成本計劃，因此A、B、D正確，C、E項為編制時須遵循的規(guī)則而非方法。4．答案B、D．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件,是編制施工計劃的依據(jù)。而施工圖預(yù)算是以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)，適用于施工單位和建設(shè)單位,是工程價款結(jié)算的依據(jù)，所以選項B、D正確.8．答案A、B、D：按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-—2021)規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成(工程造價)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。12．答案A、c：繪制s形曲線時,按所有工作都按最遲必須開始時間開始，則項目按期竣工的保證率降低；如此，因資金使用時間推后，對節(jié)約資金貸款利息有利，選項A、D正確。【12230答案與解析】一、單項選擇題1．A;2．B；*3．D；4．A；＊5．C；6．D；*7．C;8．D;9．A；*10．A；11．C;12．B；I3．A；*14．D;15．B；16．C；*17．B；18．A；19．C；20．D；21．A；22．D；23．C；*24．B【解析】3．答案D:人工費的控制實行“量價分離"的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制.所以D選項正確。5．答案C:因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進展的實際狀況，由進度報告反映,所以選C。工程承包合同、施工成本計劃和施工組織設(shè)計主要反映施工的計劃信息，故選項A、B、D均不合適。7．答案c:按贏得值法,費用偏差CV=BCWP—-ACWP；進度偏差SV=BCWP—BCWS。若CV小于0，則ACWP大于BCWP;SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS.10．答案A:費用偏差(Cv)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP）=5500×70—5500×72=-11000（元)進度偏差（SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP）-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000(元),所以A選項正確。14．答案D：選項A、B、C均是橫道圖法的特點。17。答案B:由表可知，BCWP>ACWE〉BCWS,SV>0，CV>0，故效率較高，進度快,投入延后,應(yīng)抽出部分人員,放慢進度.所以選項8正確。24．答案B：費用績效指數(shù)CPI=BCWP／ACWP=400×600／（400×700）=0．857。二、多項選擇題1．B、D；*2．C、D;*3．A、C、D;4．A、D；5．C、D;5．A、C；7．B、C、D;＊8．A、C；9．B、C、E；10．A、C；11．B、D;＊12；A、B、C【解析】2．答案C、D：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中,分析的目的是通過分析確定偏差的嚴重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因,所以選C、D。發(fā)現(xiàn)成本是否超支是成本比較階段的工作；確定糾偏的主要對象是成本糾偏階段的工作；檢查糾偏措施的執(zhí)行情況是成本檢查階段的工作，故選項A、B、E均不符合題意。3．答案A、C、D：分部分項工程成本分析的分析方法，是分別要計算實際偏差和目標偏差.成本的實際偏差是通過實際成本與預(yù)算成本的比較而獲得；成本的目標偏差是通過實際成本與目標成本的比較而獲得，所以進行對比的“三算”是預(yù)算成本、目標成本和實際成本,故選A、C、D。因統(tǒng)計成本和業(yè)務(wù)成本與計算實際偏差和目標偏差無關(guān)，選項B、E均不合適。B．答案A、C：因為按贏得值法,費用偏差CV=BCWP-ACWP進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000）×80=40000(元），為正值，進度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，為正值，費用節(jié)支。故選A、C。12．答案A、B、C：用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強.可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項；（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制，人員及時采取針對性措施，加強控制;（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度.D、E選項為橫道圖法的特點。故選項A、B、C正確。【1Z240答案與解析】一、單項選擇題1．B；＊2．A；3．A；＊4．C；6．D；*6．A；7．B；8．B;9．B;10．C；11．D；12:C【解析】2．答案A:常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法，其中構(gòu)成比率法是通過構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況，也可以看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)。故正確答案為A。4．答案c：以目標數(shù)346500元(=500X660×1．05）為分析替代的基礎(chǔ).產(chǎn)量、單價及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代產(chǎn)量因素,以520替代500,得：520X660×1．05=360360（元)；第二次替代單價因素,以680替代660,得：520×680X1．05=371280（元）；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05,得：520×680×1．03=364208(元)。所以，損耗率下降使成本下降了371280—364208=7072（元)。6．答案A：以目標數(shù)840000元(=200X4000×1．05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素,以220替代200，得:220X4000×1．05=924000.第二次替代后的值一第一次替代后的值+第二次替代與第一次替代的差額=924000＠23100=947100，而第二次替代后的值947100=220×實際單價×1．05，所以實際單價=947100+220+1．05=4100（元)。二、多項選擇題1．A、B、C、D；2．A、B、C;＊3．A、B；*4．A、C、D；5．A、B、D、E;6．A、B、D【解析】3．答案A、B:因素分析法中是按照“先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值”的原則來進行排序，后一次替換計算各種因素對成本的影響程度。4．答案A、C、D：以目標數(shù)441000元(=600×700×1．05)為分析替代的基礎(chǔ).產(chǎn)量、單價及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素.第一次替代產(chǎn)量因素，以620替代600得：620X700X1．05=455700；第二次替代單價因素，以710替代700得：620×710×1．05=462210.所以，第一次替代與目標數(shù)的差額=455700-441000=14700（元)，第二次替代與第一次替代的差額=462210—455700=6510(元).故應(yīng)選A、C、D。建設(shè)工程項目安全施工措施備案審查申報表備案審查單位：備案審查時間：工程概況工程名稱保利圓夢城三區(qū)逸雅苑6#樓工程地址武漢市陽邏開發(fā)區(qū)紅嶺村工程造價建筑面積5839.59㎡框剪層次18計劃開工日期計劃竣工日期建設(shè)單位保利博高華（武漢)房地產(chǎn)股份法定代表人楊小虎項目負責人吳光松經(jīng)辦人陳振華監(jiān)理單位北京縱橫工程監(jiān)理法定代表人張煉鋼項目總監(jiān)孫前進蓋大華資質(zhì)等級一級03421施工單位廣州富利建筑安裝工程法定代表人項目經(jīng)理資質(zhì)等級00044142類別措施審查資料內(nèi)容審查情況建設(shè)單位應(yīng)提供如下資料工程管理人員名冊工程項目施工過程中的安全分析報告設(shè)計單位對安全施工提出的要求和建議施工合同中約定的安全防護、文明施工措施費用支付計劃向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下、地上管線資料，經(jīng)施工單位簽收確認的證明建設(shè)單位應(yīng)提供的監(jiān)理單位資料資質(zhì)證書專業(yè)安全監(jiān)理人員配備情況及相應(yīng)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料各部門及人員安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)資金保障和安全防護、文明施工措施費用使用登記制度安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度安全生產(chǎn)事故報告、調(diào)查及處理制度安全技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案審批制度安全獎罰制度結(jié)合現(xiàn)場特點制定的重大危險源監(jiān)控措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案特種設(shè)備安全管理規(guī)定設(shè)置安全警示標志的管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理、安全員執(zhí)業(yè)資格、上崗證項目負責人、安全管理人員配備情況及安全生產(chǎn)考核合格證書特種作業(yè)人員名單及證件建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料腳手架工程起重吊裝工程塔式起重機、外用電梯、物料提升機等大型起重機械設(shè)備的安裝、使用、拆除懸挑式卸料平臺模板工程臨時施工用電“三寶"、“四口”防護建筑幕墻的安裝施工預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工隧道工程施工橋梁工程施工（含架橋）特種設(shè)備施工網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工6m以上的邊坡施工大江、大河的導流、截流施工港口工程、航道工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工須論證的危險性較大分部分項工程安全專項施工方案論證審查報告深基坑工程地下暗挖工程高大模板工程30m及以上高空作業(yè)的工程大江、大河中深水作業(yè)的工程城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程附著式升降腳手架工程及滑模建筑起重機械多臺塔式起重機交叉作業(yè)的鄰近的構(gòu)筑物在工作半徑內(nèi)的外輸電線路達不到安全距離的城市主要通道在工作半徑范圍內(nèi)通過的現(xiàn)場抽查安全防護施工現(xiàn)場各項安全施工措施與項目施工特點結(jié)合情況施工現(xiàn)場安全防護情況建設(shè)單位意見：（蓋章）項目負責人：年月日總監(jiān)理工程師意見：（蓋章)總監(jiān)：年月日施工單位意見：（蓋章）項目經(jīng)理：年月日安全監(jiān)督機構(gòu)備案審查意見：備案審查人：年月日注:1、該表由建設(shè)單位將審查情況據(jù)實填寫，沒有的內(nèi)容作缺項處理。參建各方對審查結(jié)果審核簽字。2、安全監(jiān)督機構(gòu)審查人填寫備案審查意見。3、備案審查完成后該表存入該項目監(jiān)督檢查檔案,原資料退還。4、該表一式四份，安全監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留存一份。建設(shè)工程項目安全施工措施備案審查申報表備案審查單位：備案審查時間：工程概況工程名稱保利圓夢城三區(qū)逸雅苑10＃樓工程地址武漢市陽邏開發(fā)區(qū)紅嶺村工程造價建筑面積5602.55㎡框剪層次18計劃開工日期計劃竣工日期建設(shè)單位保利博高華（武漢）房地產(chǎn)股份法定代表人楊小虎項目負責人吳光松經(jīng)辦人陳振華監(jiān)理單位北京縱橫工程監(jiān)理法定代表人張煉鋼項目總監(jiān)孫前進蓋大華資質(zhì)等級一級03421施工單位廣州富利建筑安裝工程法定代表人項目經(jīng)理資質(zhì)等級00044142類別措施審查資料內(nèi)容審查情況建設(shè)單位應(yīng)提供如下資料工程管理人員名冊工程項目施工過程中的安全分析報告設(shè)計單位對安全施工提出的要求和建議施工合同中約定的安全防護、文明施工措施費用支付計劃向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下、地上管線資料，經(jīng)施工單位簽收確認的證明建設(shè)單位應(yīng)提供的監(jiān)理單位資料資質(zhì)證書專業(yè)安全監(jiān)理人員配備情況及相應(yīng)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料各部門及人員安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)資金保障和安全防護、文明施工措施費用使用登記制度安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度安全生產(chǎn)事故報告、調(diào)查及處理制度安全技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案審批制度安全獎罰制度結(jié)合現(xiàn)場特點制定的重大危險源監(jiān)控措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案特種設(shè)備安全管理規(guī)定設(shè)置安全警示標志的管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理、安全員執(zhí)業(yè)資格、上崗證項目負責人、安全管理人員配備情況及安全生產(chǎn)考核合格證書特種作業(yè)人員名單及證件建設(shè)工程項目施工安全評價書證書編號：監(jiān)督編號：工程名稱：工程地點：施工單位：項目經(jīng)理:安全員：建設(shè)單位:監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工程概況工程名稱建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù)項目經(jīng)理姓名安全員姓名證書號證書號施工許可證號施工分包單位開工日期竣工日期施工單位自評序自檢日期形象進度得分序自檢日期形象進度得分15263748各次評價平均分自評等級工程自評意見：（公章）法定代表人簽名：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)過和主要責任經(jīng)濟損失事故等級安監(jiān)機構(gòu)各次評價記錄序號檢查日期形象進度檢查得分評價等級備注12345678安全生產(chǎn)管理制度審查情況各次評價平均分工程總體評價意見工程總體評價等級:（公章)安監(jiān)員：檢查組監(jiān)督站負責人：負責人:年月日建筑施工安全評價書（施工準備階段）工程名稱：工程地點:施工單位：項目經(jīng)理：安全員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制工程概況工程名稱建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù)項目經(jīng)理姓名安全員姓名證書號證書號施工許可證號施工分包單位開工日期竣工日期施工單位自評施工準備評價內(nèi)容場地平面布局、圍墻、門衛(wèi)、現(xiàn)場防水、臨時用電、五牌一圖、施工場地硬化、給排水、辦公和生活設(shè)施等序自檢日期檢查評分表得分備注1安全管理檢查評分表2文明施工檢查評分表3施工用電檢查評分表施工準備評價總得分自評等級自評意見：（公章）技術(shù)、安全部門代表簽字：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)過和主要責任經(jīng)濟損失事故等級質(zhì)安站評價記錄序檢查日期檢查評分表得分備注1安全管理檢查評分表2文明施工檢查評分表3施工用電檢查評分表施工準備評價總得分安全生產(chǎn)管理制度審查情況安全技術(shù)資料檔案建立情況施工準備安全評價意見施工準備安全評價等級：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站(公章）安監(jiān)員：檢查組監(jiān)督站負責人：負責人:年月日建筑施工安全評價書（基礎(chǔ)施工階段）工程名稱：工程地點：施工單位：項目經(jīng)理：安全員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制工程概況工程名稱建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù)項目經(jīng)理姓名安全員姓名證書號證書號施工許可證號施工分包單位開工日期竣工日期施工單位自評基礎(chǔ)施工評價內(nèi)容基礎(chǔ)施工方案、臨邊防護、排水設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、坑壁支護、模板支拆、安全技術(shù)交底情況等序自檢日期檢查評分表得分備注1安全管理檢查評分表2文明施工檢查評分表3基坑工程安全檢查評分表4模板支架安全檢查評分表5高處作業(yè)檢查評分表6施工用電檢查評分表7施工機具檢查評分表基礎(chǔ)施工安全評價總得分自評等級自評意見：（公章）技術(shù)、安全部門代表簽字：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)