江蘇商住樓及配套工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1.工程概況項目名稱：xxx市消防隊西西西側(cè)地塊開開發(fā)工程；建設單位：xxx置業(yè)有限公公司；工程規(guī)模：住宅宅樓、辦公樓樓、商鋪、公公廁、配電房房等共計19.5萬平米；質(zhì)量要求：合格格；現(xiàn)場服務期限：：2012年3月26日至2015年3月25日。2.監(jiān)理工作范范圍、內(nèi)容、目目標和依據(jù)2.1工程監(jiān)理理范圍及工作作內(nèi)容：工程監(jiān)理范圍工程范圍內(nèi)的土土建、設備安安裝及其附屬屬工程；工程監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：按照《建設工程程質(zhì)量監(jiān)督檢檢查典型大綱綱》要求，審審查施工單位位資質(zhì)、人員員崗位證書等等是否符合，主主要開展以下下工作：（1）對用于工工程的原材料料、成品、半半成品的質(zhì)量量監(jiān)理工作；；（2）對施工組組織設計、施施工方案、施施工圖會審等等施工準備工工作的監(jiān)理；；（3）施工進度度計劃、工程程質(zhì)量的監(jiān)理理工作；（4）隱蔽工程程的復驗簽證證、工程質(zhì)量量的復驗和認認定，工程質(zhì)質(zhì)量事故的處處理和分析等等工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作；（5）對設備安安裝質(zhì)量的驗驗收和認定監(jiān)監(jiān)理工作；（6）施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（7）對施工單單位施工技術術檔案資料的的監(jiān)理工作；；（8）工程竣工工的初驗、復復驗及提出工工程質(zhì)量評價價報告及監(jiān)理理工作報告；；（9）工程預算算、決算的初初審，工程進進度預算的初初審工作；（10）工程保保修期內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量問題的處處理及督促返返修，協(xié)助業(yè)業(yè)主進行索賠賠等工作；（11）協(xié)助業(yè)業(yè)主進行工程程造價管理，通通過合理化建建議、科學技技術的應用為為工程節(jié)約投投資，經(jīng)確認認后可給予適適當獎勵。如如有違紀違法法而損害業(yè)主主利益，監(jiān)理理方應負法律律責任。2.2監(jiān)理工作作目標質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達達到業(yè)主與施施工單位簽訂訂的施工承包包合同中約定定的質(zhì)量標準準。2.2.2進進度目標協(xié)調(diào)施工和材料料設備供應單單位的計劃，使使工程實際進進度嚴格控制制在計劃進度度之內(nèi)。確保保工程實現(xiàn)既既定竣工目標標。造價目標公正、科學、及及時核算工程程實物量，實實事求是按規(guī)規(guī)定審核工程程簽證，做好好工程的設計計優(yōu)化和投資資控制工作，使使投資控制在在計劃之內(nèi)。2.3監(jiān)理工工作依據(jù)國家和地方有關關的工程建設設法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和和國建筑法》；；《中華人民共和和國合同法》；；《建筑工程質(zhì)量量管理條例》（國國務院令279號）；《建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務務院令393號）；《中華人民共和和國工程建設設標準強制性性條文》；《房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（建設部部[20022]189號）《工程建設監(jiān)理理規(guī)定》（建建監(jiān)[19955]737號）；《江蘇省建設工工程監(jiān)理管理理辦法》；江蘇省及當?shù)赜杏嘘P工程建設設政策、法規(guī)規(guī)和規(guī)定。2.3.2有關關合同和文件件：委托人和監(jiān)理人人簽訂的《建建設工程委托托監(jiān)理合同》；；委托人和施工單單位簽訂的《建建設工程施工工合同》；委托人和第三方方簽訂的其它它建設工程合合同；工程建設勘察設設計圖紙和文文件；指設計計圖紙，設計計文本和技術術說明，包括括設計交底，設設計會審記錄錄以及設計變變更等。經(jīng)過批準的施工工組織設計和和有關文件；；委托人向施工單單位下達的年年度、季度施施工計劃以及及驗工計算等等有關辦法和和規(guī)定。2.3.3國家家有關技術標標準、驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評評定標準：《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000；《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-2001；《建筑地基基礎礎工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502202-2002；《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002；《混凝土結構工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502204-2002；《鋼結構工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502205-2002；《木結構工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502206-2002；《屋面工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502207-20002；《地下防水工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB550208--2002；《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502209-2002；《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502210-2001；《建筑給水排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502242-20002；《通風與空調(diào)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502243-20002；《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB503303-20002；《電力工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》3.擬投入本工工程的人員資資料3.1組織機構構設置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3.2監(jiān)理理人員崗位職職責3.2.1總總監(jiān)理工程師師崗位職責（1）總監(jiān)理工工程師是公司司派定的履行行項目監(jiān)理合合同義務的全全權負責人。在在公司工程部部領導下，全全面負責項目目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理理合同的要求求，確定現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的分工和崗位位責任。主持持制定工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，并全面組組織實施。（3）施工招標標階段，負責責參與對承包包單位資質(zhì)、人人員資格的審審查。組織編編制監(jiān)理實施施細則，并組組織監(jiān)理交底底工作和第一一次工地會議議。（4）組織監(jiān)理理組會審設計計圖紙；參加加工程設計圖圖紙交底會議議；審查承包包單位編制的的施工組織設設計和重點部部位施工技術術方案，提出出改進意見；；對施工中的的設計變更和和技術核定核核審，提出合合理建議。（5）審查承包包單位選擇的的分包單位。（6）簽署開工工令、停工令令、業(yè)務聯(lián)系系單和工程質(zhì)質(zhì)量整改單。（7）編寫整理理監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理報告；審審閱施工監(jiān)理理記錄，組織織記錄工程監(jiān)監(jiān)理日記。（8）簽署當月月合格工程量量，計量支付付證明書，參參加延誤工期期索賠處理，并并提出處理依依據(jù)。（9）參加建設設單位召開的的工程例會；；主持召開工工程協(xié)調(diào)會議議。（10）協(xié)調(diào)建建設單位與承承包單位之間間關系。（11）組織監(jiān)監(jiān)理人員參加加事故的調(diào)查查和處理。對對重大事故應應提供有關情情況，并提出出建議供公司司有關領導和和建設單位參參考。事故處處理完成后，按按要求進行復復驗和簽證。（12）工程竣竣工驗收前負負責制單位工工程質(zhì)量評估估報告，并組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核竣工資料，參參加工程初驗驗和終驗。（13）工程結結束后編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結結。（14）組織監(jiān)監(jiān)理組成員召召開監(jiān)理會議議，組織監(jiān)理理成員學習國國家和上級部部門頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和文文件，并開展展業(yè)務交流活活動。3.2.2總總監(jiān)代表崗位位職責（1）組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員認真熟悉消消化施工圖及及有關設計說說明、資料，了了解設計要求求，明確土建建與設備、安安裝等相關部部位工序之間間的關系，根根據(jù)施工組織織設計制定監(jiān)監(jiān)理目標控制制的具體對策策。（2）負責每天天收集、閱讀讀各專業(yè)監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進展展，并簡要向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報，負責編寫寫監(jiān)理月報，并并在每月5號前發(fā)出監(jiān)監(jiān)理月報。（3）及時處理理檔案管理員員轉(zhuǎn)交的文件件、資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準確、有有效。（4）深入現(xiàn)場場巡視，負責責現(xiàn)場各種信信息的采集，計計算機存儲及及信息的分析析處理工作。（5）信息管理理借助計算機機按統(tǒng)一的文文件格式建立立，錄入各種種監(jiān)理臺帳，并并將有關信息息及時通知各各專業(yè)監(jiān)理工工程師或項目目總監(jiān)理工程程師。（6）負責每月月25日打印當月月監(jiān)理臺帳，交交檔案管理員員歸檔，負責責每月一次把把現(xiàn)場臺帳信信息全部傳回回公司。（7）負責收集集整理工地所所有會議（系系由監(jiān)理負責責召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的會會議）紀要，整整理后交項目目總監(jiān)審查，印印后迅速分發(fā)發(fā)給有關專業(yè)業(yè)人員或有關關單位。（8）信息傳遞遞按文件、資資料簽認流程程框圖進行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場場監(jiān)理部的日日常工作。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理月報表及及監(jiān)理總結報報表。（11）協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好工程項項目監(jiān)理工作作。3.2.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責（1）根據(jù)監(jiān)理理合同、施工工合同文件內(nèi)內(nèi)容，熟悉和和掌握施工圖圖紙、施工操操作規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗收標準準內(nèi)容，以及及有關法規(guī)和和條例內(nèi)容。（2）參加由總總監(jiān)組織的審審查設計圖紙紙和施工組織織設計，并提提出意見供總總監(jiān)參考；監(jiān)監(jiān)促承包單位位按設計圖紙紙和施工組織織設計進行施施工；參與編編寫監(jiān)理細則則。（3）審查重點點部位施工技技術方案和承承包單位擬采采用的新技術術和新工藝，并并提出意見交交總監(jiān)；督促促承包單位按按審批同意后后的技術措施施和工藝進行行施工；檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)保體系；督督促施工進度度計劃的制訂訂落實。（4）審批確認認承包單位已已進場的施工工機具和設備備的性能、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。（5）復核承包包單位施工放放樣和預埋件件，預留孔放放樣工作，做做到在工序進進行中組織旁旁站，檢查和和監(jiān)督。在承承包單位自檢檢合格的基礎礎上檢查驗收收并簽署質(zhì)量量檢驗單（隱隱蔽工程驗收收單），批準準下道工序施施工。（6）提出質(zhì)量量事故整改通通知單，處理理承包單位施施工中發(fā)生的的一般質(zhì)量事事故，參與重重大質(zhì)量安全全事故的調(diào)查查并提供發(fā)生生事故的有關關情況。（7）審查承包包單位提交的的工程計量申申報表或項目目月付申報表表，提供確實實數(shù)據(jù)供總監(jiān)監(jiān)審核簽認。（8）發(fā)現(xiàn)問題題及時向總監(jiān)監(jiān)匯報或做出出總監(jiān)授權的的處理。（9）參與承包包商申請索賠賠和延期的理理由情況調(diào)查查，審查索賠賠和延期申請請單；交總監(jiān)監(jiān)審核簽認。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄，及時向總總監(jiān)匯報工作作情況，按時時參加工地會會議。（11）檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料、成成品、半成品品、構件、設設備質(zhì)量情況況和質(zhì)量保證證資料，通知知試驗（材料料）監(jiān)理工程程師進行質(zhì)量量抽檢或試驗驗。（12）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程進展展情況，及時時通知試驗（材材料）監(jiān)理工工程師和測量量監(jiān)理工程師師進行工程試試驗和測量復復核工作。3.3計劃配備備的監(jiān)理裝備備擬投入到本工程程中的主要技技術裝備序號儀器名稱型號數(shù)量用途1回彈儀HT2251檢測2水準儀TOPCONAT-G661測量3經(jīng)緯儀1測量4工程質(zhì)量檢測器器JLC系列（18件套）1量測5計算機聯(lián)想1辦公及信息管理理6打印機HP10001辦公7數(shù)碼照相機FUJIS60021辦公及工程見證證8文件柜3辦公4.工程質(zhì)量控控制方案4.1單位位工程質(zhì)量控控制程序4.1.1工程程開工監(jiān)理控控制程序（1）承建商按按施工合同規(guī)規(guī)定的條款組組織進場準備備工作完畢后后，及時向項項目總監(jiān)理工工程師提交開開工報告。（2）總監(jiān)理工工程師組織審審查承建商開開工條件準備備情況。1）確認圖紙已已經(jīng)會審，設設計單位已按按圖紙會審意意見修改，業(yè)業(yè)主批準設計計變更；2）施工組織設設計已經(jīng)審批批；3）核實進場機機械設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號及完好狀狀態(tài)符合施工工組織設計的的要求；4）核實承建商商的人員已按按施工方案組組織進場，特特殊工種人員員應有上崗證證；5）核實開工時時必要的建筑筑材料已進場場并抽樣檢驗驗合格；6）確認分承建建商已簽訂合合同并經(jīng)監(jiān)理理審查合格，業(yè)業(yè)主批準。（3）監(jiān)理工程程師組織了解解業(yè)主的開工工條件準備情情況1）已批準的建建設立項文件件或年度計劃劃情況；2）用地許可證證、建筑許可可證、施工許許可證已報批批情況；3）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場是否已按按合同要求做做好；4）投（議）標標中標文件、施施工合同及協(xié)協(xié)議書是否具具備；5）設計文件及及施工圖紙是是否齊全。（4）總監(jiān)理工工程師提出監(jiān)監(jiān)理意見與業(yè)業(yè)主協(xié)商確定定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同同意總監(jiān)理工工程師簽發(fā)開開工令。4.1.2施工工過程中質(zhì)量量控制監(jiān)理程程序（1）監(jiān)督和檢檢查承建商建建立和完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系；（2）審查承建建商編制的施施工組織設計計和各類施工工方案；（3）對進場材材料實行報批批手續(xù)，不合合格材料一律律禁止進場和和使用，實行行原材料質(zhì)量量控制和檢驗驗制度；（4）在工程實實體質(zhì)量形成成過程中做好好事前、事中中和事后控制制，對工程質(zhì)質(zhì)量實行全方方位、全過程程的監(jiān)督、檢檢查和控制；；（5）重點控制制影響工序質(zhì)質(zhì)量的五大因因素（人、機機、料、環(huán)境境、方法），在在工序施工過過程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監(jiān)督、工工序交接檢驗驗、隱蔽工程程驗收確認制制度；（6）對工程施施工中可能出出現(xiàn)的質(zhì)量通通病進行預控控，采取一切切有效措施防防止質(zhì)量通病病；（7）對工程質(zhì)質(zhì)量事故堅持持“三不放過”的原則，即即不查清事故故原因不放過過、不查清事事故責任人不不放過、無防防范措施不放放過；（8）由承建商商違章指揮及及施工造成安安全、質(zhì)量隱隱患或事故時時，總監(jiān)理工工程師按規(guī)定定下達“停工令”或整改通知知，組織專門門會議進行調(diào)調(diào)查、研究補補救措施等。將將結果報送業(yè)業(yè)主及有關主主管部門。4.1.3施工工工序質(zhì)量控控制程序（1）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織巡視工地地，指導檢查查工程工序質(zhì)質(zhì)量。（2）工序質(zhì)量量檢查的內(nèi)容容包括，但不不限于以下各各項：1）關鍵的施工工工序質(zhì)量；；2）分項、分部部工程質(zhì)量；；3）隱蔽工程及及中間驗收。（2）各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責檢查本專專業(yè)的工程工工序質(zhì)量并及及時處理隱患患，較嚴重質(zhì)質(zhì)量問題或涉涉及其他專業(yè)業(yè)的質(zhì)量問題題應報項目總總監(jiān)理工程師師。（3）隱蔽工程程中間驗收及及重要的工序序、分部分項項工程，項目目監(jiān)理部應按按有關法規(guī)、合合同、會同質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、設計院（所所）、業(yè)主等等相關單位組組織共同進行行檢查。（4）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師在在下列情況下下，應發(fā)停工工令或整改通通知并報業(yè)主主。1）隱蔽工程未未經(jīng)驗收即自自行掩蓋的；；2）不按設計文文件施工，私私自變更設計計內(nèi)容的；3）使用不合格格或未檢測成成品、半成品品、原材料的的；4）施工嚴重違違反操作規(guī)程程的；5）已經(jīng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，未未經(jīng)分析處理理而繼續(xù)施工工的；6）分承建商資資質(zhì)不明的；；7）有重大的安安全隱患的；；（5）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師在在承建商按要要求整改完畢畢并提出復工工申請后，組組織有關人員員復查，合格格后方可簽發(fā)發(fā)復工令。4.1.4工程程物料與設備備質(zhì)量監(jiān)理程程序（1）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責審批承建建商提交的工工程物料和設設備進場的報報告，審核承承建商提交的的物料、設備備報驗資料。（2）材料及設設備的抽樣見見證人，負責責核對承建商商進場的物料料和設備的規(guī)規(guī)格、品種、型型號、數(shù)量。若若與設計文件件要求、或與與設備材料的的報驗資料不不符時應及時時向項目總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。（3）抽樣見證證人負責及時時會同承建商商按規(guī)范要求求抽取材料品品后共同送至至檢測機構檢檢測，材料的的檢側(cè)結果要要及時向項目目總監(jiān)理工程程師報告。（4）物料及設設備若有不合合格，抽樣見見證人應配合合項目總監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承建商的不不合格材料和和設備退場。并并辦理好退場場手續(xù)。4.1.5工程程竣工監(jiān)理程程序（1）總監(jiān)理工工程師與各方方協(xié)商后，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定驗收準備計計劃和初步驗驗收計劃。（2）總監(jiān)理工工程師按計劃劃組織承建商商做好竣工資資料整理和提提出竣工報告告等準備工作作，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責協(xié)助和督督促。（3）總監(jiān)理工工程師按內(nèi)業(yè)業(yè)、外業(yè)全面面檢查，如有有缺陷需整改改，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面整改通知知，檢查督促促承建商整改改。協(xié)助業(yè)主主組織質(zhì)監(jiān)站站，設計院（所所）、承建商商進行初驗。（4）總監(jiān)理工工程師在初驗驗和整改合格格后，協(xié)助業(yè)業(yè)主填制竣工工核驗申請表表報質(zhì)監(jiān)站核核驗，核定工工程質(zhì)量等級級。（5）總監(jiān)理工工程師在終驗驗前，督促承承建商完成工工程竣工圖的的繪制。（6）總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加工工程竣工驗收收全過程并記記錄存在問題題及待處理問問題交總監(jiān)理理工程師匯總總后形成文件件，報送業(yè)主主、承建商，并并督促承建商商按要求整改改。4.2工程質(zhì)量量監(jiān)理流程圖圖（1）施工階段段監(jiān)理工作主主程序項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批第一次工地會議第一次工地會議投資控制審核工程量量投資控制審批開工報告審核預算審批開工報告審核簽發(fā)工工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算上崗人員資資格審核質(zhì)量控制原材料預控控質(zhì)量控制構配件預控控組織竣工初驗設備預控組織竣工初驗分項分部及及單位工程質(zhì)質(zhì)量控制及驗驗收整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告參加質(zhì)量事事故分析整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告監(jiān)督事故處處理方案執(zhí)行行分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理進度控制審核總進度度計劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理進度控制協(xié)助建設單位組織竣工驗收不合格審核年、季季、月施工進進度計劃實際進度與與計劃進度對對比分析協(xié)助建設單位組織竣工驗收簽署質(zhì)量合格文件合格簽署質(zhì)量合格文件簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理工工作主程序（2）圖紙會審審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總匯總問題清單報建設單位問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔圖紙會審程序（3）施工組織織設計（方案案）審批程序序施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位修改改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批施工組織設計審批項目總監(jiān)提出修改意意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施施工組織設計（方方案）審批程程序（4）隱蔽工程程質(zhì)量控制程程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師再次檢查驗收再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位合格承包單位進入下一道工序施工承包單位不合格下達不合格項目通知限期整改下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包單位合格格第三次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師隱蔽工程質(zhì)量控控制程序（5）單位工程程竣工驗收程程序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試整改施工承包單位提交整改施工承包單位提交工程竣工技術文件質(zhì)量簽證文件工程結算資料資料（含竣工圖）各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預驗不合合格業(yè)主、設計單位承包單位業(yè)主、設計單位承包單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位合格參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收不同意意同意項目總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告項目總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接單位工程竣工驗驗收程序（6）工程質(zhì)量量事故處理程程序監(jiān)理工程師及時向建設單位及公司匯報發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師及時向建設單位及公司匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實施方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理、設計、核查處理結果承包單位復工申請承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工工程質(zhì)量事故處處理程序（7）工程停、復復工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可可總監(jiān)不認可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”工程停、復工程程序（8）建筑工程程質(zhì)量控制流流程單位工程開工報告承包單位建設單位提供：單位工程開工報告承包單位建設單位提供：·建設工程施工合同·與工程有關的文件·工程施工圖·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料·圖紙會審及變更資料按要求填寫，并須附上：·施工組織設計·分包人的資格證件·工程坐標施樣及灰線簽證·管理人員名單及分工審核開工報告審核開工報告監(jiān)理工程師審核審核結果不同意同意開工開工·口頭通知·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包單位整改存在承包單位整改問題附上：·各項材料出廠合格證·附上：·各項材料出廠合格證·各項材料試驗報告·配合比通知單·強度和抗?jié)B試驗報告·分項工程質(zhì)量檢驗評定報告·其它檢測和試驗報告填報分項工程質(zhì)量驗收簽證填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包單位試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結果報檢驗結果報監(jiān)理工程師審核審核結果返工返工不合格合格（續(xù)）必須附上：·必須附上：·砌筑砂漿強度驗收評定·混凝土強度評定·分部工程質(zhì)量評定表填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師審批審批結果返工不合合格返工合格必須附上：·必須附上：·質(zhì)量保證資料核查表·單位工程觀感質(zhì)量評定表·單位工程質(zhì)量綜合評定表·竣工圖填報單位工程竣工證明承包單位竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場竣工驗收（初）監(jiān)理工程師驗收結果整改不合格格驗收結果整改合格竣工驗收竣工驗收必須附上：·必須附上：·竣工資料·竣工圖移交建設單位使用移交建設單位使用……………建筑工程質(zhì)量控控制流程（9）設備安裝裝工程質(zhì)量控控制流程熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾參加圖紙會審監(jiān)理工程師開工申請承包人熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾參加圖紙會審監(jiān)理工程師開工申請承包人按要求填寫各欄目，并須附上：·施工方案；·工人、技術人概況；·機械品種、數(shù)量；·分包單位資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：·審核內(nèi)容包括：·分包人的資格；·有關工種操作人員的上崗證書；·施工組織設計，施工方案等。審核開工申請監(jiān)理工程師承包人修改完善審核結果不同意承包人修改完善審核結果同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人按設計要求核驗施工材料或器材，必要時作材性試驗按設計要求核驗施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師核驗結果不合格核驗結果退換退換合格現(xiàn)場驗收制作的零部件現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果簽認零部件制作質(zhì)量驗收單簽認零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師設備開箱檢查內(nèi)容：設備型號規(guī)格是否與設計相符設備外觀是否完好無損零配件是否齊全等設備開箱檢查內(nèi)容：設備型號規(guī)格是否與設計相符設備外觀是否完好無損零配件是否齊全等部件及設備準備安裝部件及設備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設備基礎、管道孔洞、預埋件等的坐標位置、標高、大小等安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包人、監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包人、監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師驗收結果業(yè)主解決通知整改驗收結果不合格不合格驗收結果業(yè)主解決通知整改驗收結果部件及設備安裝部件及設備安裝承包人部件及設備安裝質(zhì)量驗收部件及設備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結果返工不合格驗收結果返工合格簽認安裝質(zhì)量驗收單簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等承包人現(xiàn)場核查或復測現(xiàn)場核查或復測監(jiān)理工程師整改審核結果不合格整改審核結果合格簽認試（耐）壓報告單簽認試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師（續(xù)）系統(tǒng)單機無負荷試車系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復測現(xiàn)場檢查或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師審核測試結果審核測試結果重新返工、整改不合格重新返工、整改合格簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責、對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整由業(yè)主負責、對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設計單位、承包人、監(jiān)理工程師返工、整改測試結果不合格返工、整改測試結果合格簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工驗收竣工驗收設備安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程（10）電氣安安裝工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師按開工要求填寫各欄目并附上：·電氣施工組織設計方案；·電氣上崗人員及證件；·施工、檢測儀表、設備、工具、數(shù)量、品種；·資質(zhì)證件；填寫開工申請報告填寫開工申請報告承包人審核內(nèi)容承包人、分包人的電氣安裝資質(zhì)證件；審核內(nèi)容承包人、分包人的電氣安裝資質(zhì)證件；電氣安裝人員的上崗證件；施工組織設計方案等。審核開工申請報告監(jiān)理工程師審核結果承包人修改完善不合格審核結果承包人修改完善同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人電氣器材檢查驗收內(nèi)容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量按設計要求進行產(chǎn)品驗收檢查電氣器材、必要時作電氣性能試驗電氣器材檢查驗收內(nèi)容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量按設計要求進行產(chǎn)品驗收檢查電氣器材、必要時作電氣性能試驗監(jiān)理工程師返修、退換審核結果不合格返修、退換審核結果合格現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果（續(xù)）隱蔽驗收單鑒證、零部件制作認可隱蔽驗收單鑒證、零部件制作認可監(jiān)理工程師設備開箱檢查內(nèi)容：設備開箱檢查內(nèi)容：配電柜、箱、燈具等型號、規(guī)格：合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品說明書等零部件、電氣元器件、外觀質(zhì)量安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：土建施工是否竣工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求；電氣箱、柜基礎是否符合要求；預埋件、預留孔是否符合要求部件、設備準備安裝部件、設備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）電氣承包人監(jiān)理工程安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）電氣承包人監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人監(jiān)理工程師-------驗收結果驗收結果供貨方解決通知整改驗收結果驗收結果供貨方解決通知整改合格合格配電箱、柜等設備安裝配電箱、柜等設備安裝承包人配電箱柜等設備安裝質(zhì)量驗收配電箱柜等設備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗變壓器調(diào)整、沖擊試驗、油開關調(diào)整試驗、空氣開關整定試驗、共用天線測試、消防報警控制器調(diào)試、控頭試驗高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗變壓器調(diào)整、沖擊試驗、油開關調(diào)整試驗、空氣開關整定試驗、共用天線測試、消防報警控制器調(diào)試、控頭試驗合格設備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設備安裝質(zhì)量中間驗收簽證設備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設備安裝質(zhì)量中間驗收簽證監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗承包人（續(xù)）按規(guī)定進行復測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾姘匆?guī)定進行復測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾姹O(jiān)理工程師審核結果返修或退貨不合格審核結果返修或退貨送配電調(diào)燈具試亮與設備聯(lián)調(diào)消防報警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試送配電調(diào)燈具試亮與設備聯(lián)調(diào)消防報警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計電氣聯(lián)調(diào)試驗業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計試驗結果試驗結果整改不合格整改合格填寫分項、分部質(zhì)檢表填寫分項、分部質(zhì)檢表承包人審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等級審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗收，竣工交付使用竣工驗收，竣工交付使用業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計院及有關單位電氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程4．3質(zhì)量的事事前控制4．3．1審審查分包單位位的技術資質(zhì)質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應審查承包包單位報送的的分包單位資資質(zhì)審報表和和分包單位有有關資質(zhì)資料料，符合有關關規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認，而后方方能進場施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術能力及管管理水平。4．3．2熟熟悉設計文件件、規(guī)程規(guī)范范及有關技術術資料。（1）熟讀初步步設計，了解解設計意圖；；（2）熟讀施工工圖紙；（3）加強與設設計人員的技技術交流、溝溝通。（4）在施工圖圖階段出圖前前，提出建設設性方案，縮縮短事前控制制時間間隔。熟熟悉規(guī)程、標標準、規(guī)范以以及標準設計計和合同文件件，與質(zhì)監(jiān)及及檢測部門取取得聯(lián)系。4．3．3對對工程所需原原材料、構配配件的質(zhì)量進進行檢查和控控制。重要工程材料、半半成品、構配配件，施工單單位應向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設計要求并并經(jīng)監(jiān)理認可可后才能采購購訂貨。凡進進場原材料均均應有合格證證和質(zhì)保書。同同時還應按有有關規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進行行抽驗。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗不合合格的材料，嚴嚴禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對本工工程進行實驗驗的試驗室進進行實際考察察，考核其是是否具備實驗驗資質(zhì)及實驗驗人員持證上上崗等情況。4．3．4工工程中永久性性使用的設備備及弱電系統(tǒng)統(tǒng)的儀表：應按審批同意的的設計圖紙組組織采購和訂訂貨。這些設設備到場后，均均應進行檢查查和驗收，主主要設備還應應開箱檢查，并并按所附技術術說明書進行行驗收。4．3．5認認真審查施工工單位提交的的施工組織設設計和施工方方案監(jiān)理單位各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員要要對施工單位位提交的施工工組織設計和和方案進行認認真的審查，重重點是技術措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應應是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發(fā)生。4．3．6對對工程中擬采采用的新材料料、新結構、新新工藝、新技技術，應審核核其技術鑒定定書。未經(jīng)試試驗或無技術術鑒定書的不不得在工程中中應用。4．3．7檢檢查復核施工工現(xiàn)場的測量量標準、建筑筑物定位放線線以及高程水水準點。特別別是對施工單單位之間在前前后工序交接接過程中，要要加強檢查軸軸線、標高的的交接和銜接接，并具備清清楚、完善的的手續(xù)。4．3．8督督促、協(xié)助承承包單位完善善質(zhì)量保證體體系和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理制度度。包括完善善計量和質(zhì)量量檢測技術手手段、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度，統(tǒng)計報表表制度和質(zhì)量量事故報告及及處理制度等等。4．3．9把把好開工關，監(jiān)監(jiān)理單位在工工程開工前，要要對施工單位位的現(xiàn)場各項項施工準備進進行檢查。如如對工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機械械、設備、施施工單位應提提供技術性能能報告，不符符合質(zhì)量要求求的不能使用用。對工程進進行了設計交交底和圖紙會會審后使用的的材料進行檢檢驗?，F(xiàn)場各各項施工準備備充分完善并并滿足一定要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認開工報告告。4．3．10為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進進行預控。必須監(jiān)控控施工單位對對走道等管道道集中通過的的地方，按設設計的管道布布置圖進行安安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設計圖紙，正正確標注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。4．4質(zhì)量量的事中控制制4．4．1工工序質(zhì)量的控控制工序質(zhì)量的控制制就是對工序序活動條件的的質(zhì)量控制和和對工序活動動效果的質(zhì)量量控制。為此此，施工單位位要按質(zhì)量控控制工作流程程在每道工序序完成后，根根據(jù)規(guī)范要求求進行自檢，合合格后填報《工工程報驗申請請表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報驗申請請表》后，立立即對檢驗的的工序進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對保證證資料進行核核查。檢驗合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認可后后方可進行下下道工序施工工。反之，責責令施工單位位返工。4．4．2設設置工序質(zhì)量量控制點工程施工中專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對影響工程程質(zhì)量的需要要控制的重點點或關鍵部位位，或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)將設置質(zhì)質(zhì)量控制點并并在相關監(jiān)理理細則中明確確，針對可能能造成質(zhì)量隱隱患的原因，采采取措施加以以預控。同時時要求承包單單位要報送關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，并并經(jīng)監(jiān)理審核核同意簽認后后認真實施。4．4．3隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收需隱蔽的分項、分分部工程，施施工單位對已已完項目進行行自檢合格后后組織隱蔽驗驗收，并通知知監(jiān)理人員到到場核驗，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位剝離檢查。4．4．4對對施工現(xiàn)場進進行巡視、平平行檢驗和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對對所發(fā)現(xiàn)的問問題應先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責令施施工單位整改改，整改結果果書面回復監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復復查合格后始始得繼續(xù)施工工。對該工程程的關鍵部位位、關鍵工序序的施工質(zhì)量量，進行全過過程旁站監(jiān)理理。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實準確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設強制制性標準行為為，有權責令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應急急措施。4．4．5分分部工程驗收收施工單位在某一一分部的全部部分項工程完完成后，應根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認的分分項工程各檢檢驗批的質(zhì)量量評定結果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級評定。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應檢查施工工單位提交的的全部分項工工程的質(zhì)保資資歷料是否齊齊全、真實；；分部工程是是否按設計內(nèi)內(nèi)容和要求全全部完成并報報驗，如全部部滿足，提出出監(jiān)理質(zhì)量評評估意見。業(yè)業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)監(jiān)、設計、施施工、監(jiān)理單單位共同對分分部工程進行行驗收并由業(yè)業(yè)主簽署驗收收意見。4．4．6按按合同行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下列情況之一一者，總監(jiān)理理工程師有權權指令施工單單位立即停工工或部分停工工整改。（1）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)提提出后施工單單位仍不采取取改進措施者者；或者采取取的改進措施施不力，還未未使質(zhì)量狀況況好轉(zhuǎn)趨勢者者；（2）未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢驗就進行下下道工序或隱隱蔽作業(yè)，自自行封閉、掩掩蓋者；（3）對已發(fā)生生的質(zhì)量事故故未進行處理理和未提出有有效的改進措措施就繼續(xù)作作業(yè)者；（4）擅自變更更設計進行施施工者；（5）使用未經(jīng)經(jīng)認可和批準準的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料者；（6）擅自將工工程轉(zhuǎn)包或擅擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；（7）沒有可靠靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者。（8）其它總監(jiān)監(jiān)理工程師認認為必須停工工整頓者。監(jiān)理部要求施工工單位暫停施施工必須填寫寫《工程暫停停令》單，并并要求施工單單位按照質(zhì)量量事故處理程程序?qū)|(zhì)量問問題進行處理理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師審審（檢）查認認可后，施工工單位填寫《工工程開工/復工報審表表》，總監(jiān)理理工程師簽認認《復工指令令》。4．4．7利利用數(shù)理統(tǒng)計計方法對質(zhì)量量進行控制根據(jù)施工過程中中監(jiān)理工程師師收集的一系系列質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)（如砼強度度、鋼結構焊焊接檢驗），對對此進行整理理、統(tǒng)計分析析，找出質(zhì)量量波動的規(guī)律律。進而判斷斷質(zhì)量狀況，找找出質(zhì)量問題題和分析影響響質(zhì)量的原因因，最終制定定改進質(zhì)量的的以策和措施施。4．4．8行行使質(zhì)量否決決權監(jiān)理單位對施工工單位工程進進度款的支付付申請，所申申請支付項目目的質(zhì)量簽證證單必須隨支支付申請一同同申報，只有有那些已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署質(zhì)量認可可意見且已達達到合同規(guī)定定的質(zhì)量等級級，總監(jiān)理工工程師才能按按合同明確的的支付要求簽簽署支付意見見。4．5質(zhì)量的事事后控制4．5．1對對單位工程進進行初驗當施工單位提出出對單位工程程進行初驗時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應檢檢查：工程是否達到交交驗條件，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應按照照設計圖紙、規(guī)規(guī)范、標準和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題（質(zhì)量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進行整改改。功能試驗是否完完成。對水、電電、空調(diào)通風風系統(tǒng)等需要要進行功能、試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促施工單單位共同試驗驗調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應認真審閱閱試驗（調(diào)試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位及時進行試試驗調(diào)試，必必要時應請業(yè)業(yè)主與設計單單位、設備、儀儀表供貨代表表共同參加。當上述檢查完成成并符合要求求，初驗通過過后，施工單單位提出工程程竣工報告，監(jiān)監(jiān)理工程師提提出質(zhì)量評估估報告，由施施工單位提出出驗收申請報報有關各方，并并要求施工單單位提交全部部竣工資料和和竣工圖。4．5．2審審查竣工資料料和竣工圖紙紙對施工單位提交交的竣工資料料、專業(yè)監(jiān)理理工程師要逐逐一認真審查查和驗證，重重點是資料齊齊全、清楚、手手續(xù)完善，分分項、分部工工程劃分合理理。對竣工圖圖的審查重點點是施工過程程中所發(fā)生的的設計變更和和工地洽商是是否已包括到到竣工圖中，竣竣工圖是否完完整等。4．5．3竣竣工驗收及質(zhì)質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師師在審查、核核驗施工單位位所提交的竣竣工資料和竣竣工圖并認可可后，同時整整理監(jiān)理資料料。根據(jù)兩套套資料對工程程質(zhì)量進行分分析、評估，最最終提出監(jiān)理理單位對該工工程的質(zhì)量評評估意見，并并提交業(yè)主《工工程質(zhì)量評估估報告》，供供質(zhì)量監(jiān)督部部門進行竣工工驗收時核查查。專業(yè)監(jiān)理理工程師將及及時、認真地地參加業(yè)主組組織的驗收工工作，全面、公公正、準確地地提供驗收依依據(jù)和發(fā)表驗驗收意見。4．5．4質(zhì)質(zhì)量的整改完完善對驗收中提出的的需要整改或或完善的質(zhì)量量問題，監(jiān)理理將按規(guī)定的的時間和要求求督促施工單單位進行整改改或完善。對對設計單位提提出的需要進進行局部修改改的，應按要要求進行修改改。上述工作作完成后，由由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主主、監(jiān)理和施施工單位共同同在驗收記錄錄上簽字，并并認定質(zhì)量等等級。4．5．5質(zhì)質(zhì)量事故的處處理對施工中發(fā)生的的質(zhì)量事故，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要首先督督促施工單位位停止繼續(xù)施施工，責令施施工單位分析析原因，根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質(zhì)和不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面服服告，按有關關規(guī)定上報處處理。對可以通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對處理辦法法審核認可后后，批復施工工單位處理，處處理結果重新新驗收。對需需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量問題題，施工單位位提出的處理理意見應與業(yè)業(yè)主與設計單單位研究，由由設計單位提提出處理方案案、批復施工工單位處理，處處理結果應重重新驗收。4．6質(zhì)量控制制措施4．6．1建建立質(zhì)量控制制體系為確保本工程質(zhì)質(zhì)量達到預定定的控制目標標，監(jiān)理單位位將首先從組組織措施上加加以落實，使使質(zhì)量控制的的責任落實到到人，做到層層層有控制，處處處有人管。為為此：（1）督促施工工單位建立起起完善、有效效的質(zhì)量保證證體系，該體體系的組織架架構、人員、職職責要明確、落落實。對工程程施工過程中中的每一道工工序、每一分分項工程將嚴嚴格要求施工工單位實行“自檢、互檢檢、專職檢驗驗”以及預驗收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運行。（2）監(jiān)理單位位對質(zhì)量實行行監(jiān)理員、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）三三級把關制度度。監(jiān)理員在在施工現(xiàn)場不不間斷巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨時報報告和記錄；；專業(yè)監(jiān)理工工程師要隨時時對現(xiàn)場進行行抽查，并在在有關質(zhì)量方方面的報驗單單上簽字；總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）隨時對現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視檢查，并督督促施工單位位和監(jiān)理人員員加強質(zhì)量控控制，對各種種工程報驗單單，總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）在專專業(yè)監(jiān)理師簽簽認的基礎上上，應隨時檢檢查指導，糾糾正不正確的的簽認。4．6．2組組織現(xiàn)場質(zhì)量量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀狀況的分析和和統(tǒng)計將在一一定的時間內(nèi)內(nèi)通過由監(jiān)理理單位主持召召開的質(zhì)量分分析會議上公公布，質(zhì)量分分析會議可單單獨召開，也也可與監(jiān)理例例會合并召開開。會議的目目的就是對影影響質(zhì)量的原原因和因素提提出解決辦法法，督促施工工單位對工程程質(zhì)量進一步步改進，使整整個工程的施施工質(zhì)量處在在施工、監(jiān)理理單位的有效效控制之下，確確保施工質(zhì)量量達到預定的的目標。4．6．3加加強對計量儀儀器、設備和和人員資質(zhì)的的控制（1）對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的儀儀器、設備，如如經(jīng)緯儀、水水準儀、全站站儀、攪拌機機、磅稱、壓壓力表（計）等等，監(jiān)理人員員要督促施工工單位在使用用前進行基準準狀態(tài)的檢查查，監(jiān)理人員員進行核查。同同時必須提交交儀器、設備備的檢定證書書和使用記錄錄，確保這些些儀器、設備備是在有效的的完好的使用用狀態(tài)下使用用。（2）對從事計計量儀器、設設備的使用人人員和特殊專專業(yè)工種人員員如電焊工、電電工等，要求求施工單位提提交人員的培培訓證書或上上崗證，并提提交本崗位的的工作簡歷。監(jiān)監(jiān)理人員將了了解、核查專專業(yè)人員的基基本素質(zhì)和業(yè)業(yè)務能力。4．6．4從從組織措施上上加強監(jiān)控力力度（1）選派在主主導專業(yè)方面面有豐富經(jīng)驗驗和專業(yè)知識識的監(jiān)理人員員各一名做為為專業(yè)監(jiān)理，重重點把好圖紙紙審查關和施施工技術關。（2）加強試驗驗、檢驗的力力度。見證取取樣及平行檢檢驗工作責任任到人。按見見證取樣及平平行檢驗制度度，保證試驗驗樣本的代表表性和真實性性。（3）落實旁站站監(jiān)理人員，做做到施工現(xiàn)場場全天侯有人人跟蹤，對重重點部位、隱隱蔽工程、試試壓調(diào)試等實實行旁站監(jiān)理理，及時監(jiān)督督檢查和處理理施工中發(fā)生生的各種問題題。做好旁站站。（4）完善監(jiān)理理人員的質(zhì)量量責任制度，認認真落實本規(guī)規(guī)劃書中所提提出的各項監(jiān)監(jiān)理制度和控控制措施。（5）建立有效效的協(xié)調(diào)機制制，經(jīng)常與業(yè)業(yè)主溝通情況況，使業(yè)主及及時掌握施工工信息，并適適時發(fā)出正確確的指示和指指令。4．6．5從從技術措施上上加強監(jiān)控力力度（1）加強對設設計單位所提提供的設計圖圖紙的審查，盡盡量避免錯、漏漏、碰的產(chǎn)生生，了解設計計意圖，熟悉悉設計內(nèi)容，從從設計角度把把握施工資源源的合理配置置。（2）認真審查查施工組織設設計和施工方方案，特別是是對施工時間間短、技術難難度大的分部部（項）工程程，要根據(jù)設設計內(nèi)容和要要求，督促施施工單位制定定出嚴謹、合合理、可靠的的方案，必要要時邀請部分分專家和設計計單位共同進進行審查和論論證。（3）盡可能采采用已經(jīng)成熟熟、有效的施施工新工藝、新新技術和新材材料以及高效效能的施工機機械，使工程程施工既滿足足工程進度要要求，也使工工程質(zhì)量更加加得到保障。（4）嚴格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制，特別是是加強質(zhì)量的的統(tǒng)計、分析析和檢查，利利用微機進行行輔助管理。（5）對關鍵工工序設置質(zhì)量量控制點并對對質(zhì)量控制點點實行旁站監(jiān)監(jiān)理，加強檢檢查、測試。5.工程進度控控制方案5．1進度度計劃的報審審及動態(tài)控制制對工程進度目標標的監(jiān)控，實實行分級管理理辦法。監(jiān)理理部通過對工工程總監(jiān)控計計劃的跟蹤監(jiān)監(jiān)控，審查施施工承包單位位提交的施工工總進度計劃劃，月度施工工作業(yè)計劃，及及周作業(yè)計劃劃，按逐級分分解跟蹤對比比檢查的方法法，實現(xiàn)對工工程總進度的的全面監(jiān)控。5．1．1審審批總進度計計劃總承包單位在工工程開工前應應按施工合同同的規(guī)定，及及建設單位要要求，以及總總監(jiān)理工程師師的指示編制制施工總進度度計劃，呈報報監(jiān)理部審批批。分包單位位也應在工程程開工前編制制施工進度計計劃，由總承承包單位初審審認可后作為為進度計劃的的組成部分，編編入總進度計計劃，呈報監(jiān)監(jiān)理部審核認認可。（1）總監(jiān)理工工程師負責審審批承包單位位根據(jù)建設工工程施工合同同的要求，按按時編制的施施工總進度計計劃，全面分分析其合理性性和可行性。（2）對承包單單位報送的施施工總進度計計劃進行審核核，簽署認可可意見及注意意事項，不同同意時指出問問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報。（3）施工總進進度計劃一經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師認可，即即成為施工合合同的附件，承承包單位必須須嚴格執(zhí)行。對對施工總進度度計劃的任何何修改必須呈呈報總監(jiān)理工工程師進行認認可，但并不不能免除承包包單位的責任任。5．1．2審審批月度施工工計劃施工進度計劃實實行分級管理理，承包單位位必須按總進進度計劃的要要求編制年、季季、月度施工工進度計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總承包單位位進行協(xié)調(diào)并并呈報監(jiān)理部部。（1）月度施工工進度計劃的的周期一般為為上月26日至當月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位位每月26日前應根據(jù)據(jù)實際施工情情況編制下一一月度的施工工進度計劃，以以及當月計劃劃完成情況，呈呈報監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工工程師及時對承包單位位呈報的施工工作業(yè)計劃進進行審查，分分析當月計劃劃進度完成情情況，根據(jù)審審查結果簽署署認可意見，或或指示承包單單位進度修改改補充后重新新申報。5．1．3工工程進度計劃劃的動態(tài)管理理（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責本專業(yè)施工工進度的跟蹤蹤檢查與分析析，如當月實實際進度符合合進度計劃時時，要求承包包單位編制下下一期進度計計劃；當實際際進度滯后于于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師書面面通知承包單單位采取措施施并監(jiān)督實施施。（2）監(jiān)理部每每周協(xié)調(diào)會前前對月度施工工進度計劃檢檢查對比一次次，每月末對對總監(jiān)控計劃劃檢查對比一一次，分析計計劃的完成情情況，通過協(xié)協(xié)調(diào)會議和月月進度審批，落落實控制措施施。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程總進度計計劃的檢查，采采用實際進度度前鋒線的方方法進行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)計劃及及周作業(yè)計劃劃則采用實際際進度線進行行跟蹤對比檢檢查，記錄工工程進度計劃劃的實施情況況。（4）當發(fā)現(xiàn)工工程實際進度度滯后于計劃劃時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》通知承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施。（5）當發(fā)現(xiàn)工工程實際進度度嚴重偏離計計劃時，總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設單位和和承包單位商商定采取進一一步調(diào)整措施施。（6）召開各方方協(xié)調(diào)會議，研研究相應的措措施，保證合合同約定目標標的實現(xiàn)，并并形成會議紀紀錄。（7）必須延長長工期時，由由總監(jiān)理工程程師對承包單單位申報的《工工程臨量延期期申請表》進進行審批，并并簽發(fā)《工程程臨時延期審審批表》，對對總監(jiān)控計劃劃作必要的調(diào)調(diào)整。（8）除非建設設單位同意對對工程建設工工期進行延期期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實現(xiàn)現(xiàn)總進度監(jiān)控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。5．1．4分包包單位的進度度計劃必須在在總包單位進進度計劃內(nèi)體體現(xiàn)，并由總總包單位進行行工程協(xié)調(diào)。5．2抓住圖圖紙會審的控控制接點5．2．1督督促施工單位位的文明施工工和安全作業(yè)業(yè)，以及總圖圖管理，保證證工程順利進進行。5．2．2編編制合理科學學的進度控制制計劃,計劃工作應應具有統(tǒng)籌性性，應包括工工程內(nèi)外的各各個方面；施施工單位的招招標和進場，設設備的供應和和驗收，階段段性的工程檢檢驗等。5．2．3監(jiān)監(jiān)督并督促總總包單位的總總包管理協(xié)調(diào)調(diào)力度，督促促總包單位行行使總包權力力，承擔總包包職責。5．3進度度控制的主要要措施5．3．1制制定由業(yè)主供供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。5．3．2為為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。5．3．3組組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能能：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結果果的檢查；C、現(xiàn)場有關關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀要要。5．3．4每每周向建設單單位報告有關關工程進度情情況，每月定定期呈報監(jiān)理理月報。具體體保證總工期期不突破的對對策措施如下下：（1）技術措施施：采用新工工藝，縮短工工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)，對對于關鍵部位位地下室防水水及主體結構構及安裝工程程等影響工程程工期較大的的項目，組織織專家進行技技術論證，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下加快施工進進度。（2）組織措施施：合理組織織，增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)、增加加工作人數(shù)、增增加工作班次次。對于關鍵鍵部分的施工工，在不增加加造價的前提提下，選擇專專業(yè)施工隊伍伍進行突擊，壓壓縮關鍵工序序的作業(yè)時間間，以確保工工程總工期不不突破。（3）合同及經(jīng)經(jīng)濟措施：強強化施工承包包單位的合同同意識，將工工程進度關鍵鍵結點與經(jīng)濟濟合同緊密結結合，工程進進度款支付遵遵循進度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套套措施：監(jiān)理理部根據(jù)工程程進展的需要要，加強對外外聯(lián)絡，改善善外部配合條條件及勞動條條件、實施強強有力的調(diào)度度，為工程的的順利實施創(chuàng)創(chuàng)造良好的周周邊環(huán)境。5．3．5總總進度拖延后后的補救措施施。調(diào)整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（1）根據(jù)工程程總監(jiān)控計劃劃的要求，指指令施工承包包單位重新調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督其按調(diào)整整后的計劃組組織實施。（2）按調(diào)整后后的施工組織織計劃，落實實業(yè)主單位供供應的設備及及材料按時供供應，督促施施工承包單位位按調(diào)整后的的計劃組織設設備材料進場場。（3）加強合同同管理，強化化施工承包單單位的合同意意識，督促施施工承包單位位履行合同責責任。（4）加強監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作，合合理組織所有有承包單位進進行緊密的配配合與交叉作作業(yè)，搶回被被拖延的工期期。5．4施工工總進度控制制計劃根據(jù)監(jiān)理合同要要求和階段進進度目標，在在熟悉本工程程擴初設計的的基礎上，力力求合理安排排，保證工程程質(zhì)量和施工工安全，盡量量避開季節(jié)影影響，施工過過程中可能對對資源的合理理配置，確保保工期總目標標的實現(xiàn)以上計劃，待施施工圖紙確定定，施工單位位編報的施工工總進度計劃劃經(jīng)批準后進進行調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的總進進度計劃是監(jiān)監(jiān)理在施工過過程中的進度度控制的依據(jù)據(jù)。在計劃執(zhí)行過程程中，監(jiān)理人人員及時提醒醒需建設單位位做到的施工工條件等工作作，并協(xié)助建建設單位落實實。5．5進度控制制風險分析本工程涉涉及專業(yè)較多多，施工項目目較多，施工工時工期影響響因素較多，如如不周密編制制施工進度計計劃或在施工工過程中如出出現(xiàn)異常情況況或安排不當當，可能對工工期的目標實實現(xiàn)造成影響響的因素主要要有以下幾點點：地質(zhì)情況出現(xiàn)偏偏差，影響施施工進度；設計圖紙如存在在各專業(yè)間相相互干涉現(xiàn)象象，以及設計計不明確的地地方，太多的的設計變更，會會對工程總進進度造成不良良影響。關鍵材料和關鍵鍵設備供應不不及時，不能能按進度計劃劃確定的時間間進場，直接接制約著工程程進度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安安全事故，人人為造成工程程進展的延緩緩；工程施工專業(yè)隊隊伍多，交叉叉作業(yè)多，各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合要求高高，易出現(xiàn)偏偏差和矛盾造造成對工期、造造價等方面的的負面影響。5.6進度控制制風險對策協(xié)調(diào)工作方面：：建立業(yè)主、設設計、監(jiān)理、審審計與施工方方的快速聯(lián)系系渠道，快速速解決現(xiàn)場出出現(xiàn)的設計變變更和工程洽洽商。做好各各專業(yè)施工的的技術聯(lián)絡、工工序搭接、施施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)工作；收集了解工程范范圍內(nèi)的歷史史變革以及周周邊建筑施工工中的土層狀狀況；在可能能的情況下，應應對有疑問的的地塊進行復復探。選擇有較強能力力的施工單位位，要求承包包商編制工程程施工方案時時要考慮多種種預案。并做做好施工前交交底工作。各專業(yè)監(jiān)理人員員要自行并督督促施工單位位對設計施工工圖的復核、審審查，特別是是建筑細部節(jié)節(jié)點標高、尺尺寸，各類管管線的標高、走走向，把設計計施工圖中可可能存在的錯錯、漏、碰問問題發(fā)現(xiàn)在施施工前，把問問題放在圖紙紙會審的階段段解決，盡量量避免邊施工工、邊等待修修改、邊備料料而延誤工期期。對于工程中使用用的關鍵材料料和關鍵設備備應盡早擇優(yōu)優(yōu)選定商家，進進行商務談判判，并按工程程總進度計劃劃的要求編制制材料和設備備的進場時間間計劃，同時時要有一定的的提前量。督促施工單位的的文明施工和和安全作業(yè)，以以及總體施工工管理，嚴格格控制各專業(yè)業(yè)的施工作業(yè)業(yè)路線和作業(yè)業(yè)時間，盡量量減少和避免免各專業(yè)間施施工的相互干干擾；編制合理科學的的進度控制計計劃，計劃工工作應具有統(tǒng)統(tǒng)籌性，應包包括工程內(nèi)外外的各個方面面：施工單位位的招標和進進場，設備的的采購供應和和驗收，階段段性的工程檢檢驗等；監(jiān)督并督促承包包單位的總包包管理協(xié)調(diào)力力度，督促總總包單位行使使權力，承擔擔總包職責。注意協(xié)調(diào)參與工工程建設各單單位，特別是是較多承包商商交叉和搭接接工作時各方方的關系，注注意督促和協(xié)協(xié)調(diào)相互之間間提供作業(yè)面面及垂直運輸輸、施工界面面劃分和成品品保護等。對對當日出現(xiàn)的的問題要當日日及時解決。甚甚至監(jiān)理工程程師要提前計計劃工作面操操作內(nèi)容，并并督促實施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、順順暢。5.7工期優(yōu)化化措施現(xiàn)代項目管理的的方法之一就就是采用PDCA循環(huán)，即不不斷地進行計計劃、執(zhí)行、檢檢查、分析和和調(diào)整的動態(tài)態(tài)管理，使項項目實際進度度處于受控狀狀態(tài)，一步步步地實現(xiàn)予定定目標。監(jiān)理理部編制監(jiān)控控計劃時，應應認真分析工工程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對工期的的要求、現(xiàn)場場環(huán)境、施工工單位的力量量及計劃、以以及各種可能能存在的風險險，總結以往往工程經(jīng)驗，尋尋求比較合理理的施工程序序和步驟，以以求計劃的合合理性與科學學性。根據(jù)控控制進度計劃劃，確定關鍵鍵線路和線路路上的關鍵工工序工作，這這些關鍵工作作應做為監(jiān)理理部的控制重重點。在項目目實施過程，監(jiān)監(jiān)理部要定期期（或不定期期）對監(jiān)控計計劃檢查，并并根據(jù)實際進進度和既定目目標進行調(diào)整整。監(jiān)控計劃的編制制、檢查、跟跟蹤和調(diào)整，均均采用項目管管理軟件進行行。1）建立工程監(jiān)監(jiān)理日志制度度，詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設計修修改、工地洽洽商等和有關關施工過程必必須記錄的問問題；2）繪出工程進進度曲線或采采用橫道圖、斜斜率圖、直方方圖、S曲線圖等方方式、隨時掌掌握工程進度度情況；3）定期向監(jiān)理理上級及業(yè)主主報告，對有有可能導致工工程延期的關關鍵工序要監(jiān)監(jiān)督承包商投投入足夠力量量和采取適當當?shù)募夹g措施施，并有權指指出改進意見見、警告；4）當出現(xiàn)施工工進度會導致致合同工期嚴嚴重延誤時，有有責任及時向向業(yè)主提出強強行分割或責責令施工單位位立即采取措措施的詳細報報告；5）監(jiān)督承包商商對易受雨季季等氣候影響響的工程應安安排在適宜的的時間，并采采取有效予防防和防護措施施，要留有足足夠的時間空空間；6）采取信息管管理措施控制制進度，即通通過對計劃進進度與實際進進度的動態(tài)比比較，定期向向業(yè)主提出進進度比較報告告，并作為要要求承包商加加快工程進度度，調(diào)整進度度計劃，或采采取其它合同同措施的依據(jù)據(jù)。5.8進度控制制流程圖施工階段進度控控制程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃承包單位編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符糾正進度計劃偏離承包單位糾正進度計劃偏離承包單位合簽發(fā)嚴重偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師計劃要繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標施工階段進度控控制程序6.投資控制方方案6．1投資資控制的措施施6．1．1事事前控制投資事前控制的的目的是進行行工程投資風風險預測，并并采取相應的的防范性對策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。（1）熟悉設計計圖紙、設計計要求、標底底標書，分析析合同價構成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。（2）預測工程程風險及可能能發(fā)生的索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。（4）按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。（5）按合同要要求，及時提提供設計圖紙紙等技術資料料，不要違約約造成索賠條條件。6．1．2事事中控制（1）按合同規(guī)規(guī)定，及時答答復施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對方方索賠的條件件。（2）施工中主主動搞好設計計、材料、設設備、土建、安安裝的協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。（3）嚴格按照照招標投標文文件及施工合合同有關規(guī)定定辦理經(jīng)濟簽簽證。（4）嚴格按照照招標投標文文件及施工合合同有關規(guī)定定辦理經(jīng)濟簽簽證。（5）按合同規(guī)規(guī)定，及時對對已完工程進進度驗方。（6）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。（7）定期向業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。（8）定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。6．1．3事事后控制（1）審核施工工單位提交的的工程結算書書。（2）公正地處處理施單位提提出的索賠。6．2工程程計量與工程程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師師嚴格控制工工程計量及工工程款支付，按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。6．2．1工工程計量（1）除工程建建設施工合同同有明確的結結算規(guī)定外，一一般每月計量量一次，周期期為上月26日至當月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師接到到承包單位在在規(guī)定時限內(nèi)內(nèi)提交的《工工程款支付申申請表》后，確確定承包單位位配合計量的的時間并完成成現(xiàn)場計量工工作。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師核實實承包單位實實際進度后，按按合同規(guī)定的的工程量審核核，審核質(zhì)量量簽認情況，對對符合合同支支付條件的項項目簽署意見見。6．2．2簽簽署支付憑證證（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師在完完成工程計量量后，根據(jù)工工程建設施工工合同預算清清單或合同協(xié)協(xié)議條款規(guī)定定的單價，審審核承包單位位提交的《工工程款支付申申請表》簽署署審核意見報報總監(jiān)理工程程師審批。（2）總監(jiān)理工工程師審查專專業(yè)監(jiān)理工程程師計量結果果及工作量計計算的準確性性，審核無誤誤后簽署《工工程款支付證證書》報送建建設單位并退退回施工單位位一份。6．2．3竣竣工結算（1）工程竣工工，專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促承包單位在在施工合同規(guī)規(guī)定時間內(nèi)提提交竣工結算算報告，及時時進行審核簽簽署意見后報報總監(jiān)理工程程師。（2）總監(jiān)理工工程師對竣工工決算價款總總額建設單位位、施工單位位進行協(xié)商和和協(xié)調(diào)，達成成一致意見后后簽發(fā)竣工結結算文件和最最終的《工程程款支付證書書》，如果協(xié)協(xié)商不一致，則則按照合同爭爭議的調(diào)解工工作流程辦理理。（3）如竣工結結算由審計部部門最終審計計，專業(yè)監(jiān)理理工程師作為為公正的一方方，對有爭議議的內(nèi)容，進進行施工過程程實際情況證證明，協(xié)助做做好審計工作作。6．3造價價控制的風險險分析和防止止索賠措施6．3．1施施工圖設計是是否能按批準準的初步設計計進行，標準準和規(guī)模是否否與初步設計計吻合是保證證不突破批準準概算的重要要原因，概算算編制的準確確程度也會影影響到今后施施工圖預算是是否突破投資資的因素。為為保證不突破破投資，監(jiān)理理工程師要加加大對施工圖圖預算的審核核力度，并對對當前市場價價格有比較清清楚的了解，對對物價因素進進行了解，如如發(fā)現(xiàn)預算突突破投資，要要分析突破的的方面和可能能改變設計以以確保不突破破投資的意見見。6．3．2設設備選型和定定位貨業(yè)主提提供的材料的的價格控制，也也會帶來造價價的波動。為為防止因設備備定貨引起投投資增加，在在重要設備和和合同暫定價價的材料，要要貨比三家，恰恰當掌握質(zhì)量量和功能需要要與設備性能能的匹配，控控制不必要的的高購和不必必要的提高標標準及增加功功能。6．3．3控控制設計變更更和修改，每每次設計變更更都進行造價價評估后決定定變更。6．3．4合合理編制標底底，控制合同同價款，防止止在招標、合合同洽談的過過程中發(fā)生價價款的失誤。6.4投資控制制監(jiān)理流程圖圖施工階段投資控控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預付款申請承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否索賠申請承包單位索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師不成立不成立索賠審批索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位施工階段投資控控制程序7.合同管理方方案7．1建立立合同臺帳7．1．1本本工程由于系系統(tǒng)復雜，施施工涉及的專專業(yè)隊伍較多多，在設計總總包、施工總總包的基礎上上，部分專業(yè)業(yè)采取深化設設計及專業(yè)承承包的方法，以以利于加快工工程建設速度度，提高工程程施工質(zhì)量，降降低工程造價價。7．1．2為為了實施對所所有分包單位位進行有效的的合同管理，項項目監(jiān)理部將將建立工程合合同管理臺帳帳，安排專業(yè)業(yè)人員負責合合同信息管理理工作。7．1．3總總監(jiān)理工程師師負責組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師采取預先先分析、調(diào)查查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時時通過協(xié)調(diào)會會議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。7．2工程程暫停與復工工的管理7．2．1總總監(jiān)理工程師師根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度，按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》。在下下列情況發(fā)生生時，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程暫停令》：：（1）應建設單單位的要求且且工程需要暫暫停施工時；；（2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進行停停工處理時；；（3）施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認為有有必要停工以以消除隱患；；（4）發(fā)生了必必須暫停施工工的緊急事件件時；（5）承包單位位未經(jīng)許可擅擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理部管理時時。7．2．2總總監(jiān)理工程師師在發(fā)布停、復復工令之前應