員工參與企業(yè)實施辦法匯編(完整版)資料

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員工參與企業(yè)實施辦法匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）股份荊門分公司和資產(chǎn)荊門分公司員工參與企業(yè)管理實施辦法(試行)第一章總則第一條為鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，特制定本辦法。第二條員工參與企業(yè)管理的方式（一）提出改企業(yè)進生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代管理方法、手段、制度創(chuàng)新、改進和應(yīng)用等方面的合理化建議；（二）提出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題及解決問題的思路；（三）提出技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等方面的合理化建議并參與實施和采用新技術(shù)、新工藝、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能等活動；（四）推廣、應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的科技成果、管理創(chuàng)新成果。第三條本辦法適用股份荊門分公司和資產(chǎn)荊門分公司（以下簡稱：分公司）員工參與企業(yè)管理，從合理化建議提出、立項、論證、實施、總結(jié)、評審到獎勵，形成閉環(huán)管理，保證提出者、實施者及有關(guān)參與人員的創(chuàng)造性勞動得到認(rèn)可和獎勵。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條成立員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管經(jīng)營、企業(yè)管理的副經(jīng)理及分管生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副經(jīng)理擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各職能處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)員工參與企業(yè)管理辦公室和綜合評審組、生產(chǎn)工藝評審組、設(shè)備技術(shù)評審組、安全環(huán)保評審組。辦公室和綜合評審組設(shè)在企業(yè)管理處，生產(chǎn)工藝評審組設(shè)在生產(chǎn)處，設(shè)備技術(shù)評審組設(shè)在機動工程處，安全環(huán)保評審組設(shè)在安全環(huán)保處。員工參與企業(yè)管理辦公室及評審專業(yè)組人員另行下文通知。第五條員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）提出和修訂分公司技術(shù)改進、科技成果、現(xiàn)代化管理成果等合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；（二）審批職工參與企業(yè)管理活動的年度經(jīng)費預(yù)算；（三）負(fù)責(zé)組織評審專業(yè)組每季度對合理化建議進行審查；審批合理化建議項目及實施方案；（四）負(fù)責(zé)合理化建議項目實施鑒定結(jié)論的審定；（五）負(fù)責(zé)審批員工參與企業(yè)管理各項項目的表彰和獎勵等級方案。第六條員工參與企業(yè)管理辦公室職責(zé)（一）負(fù)責(zé)員工參與企業(yè)管理的宣傳、組織，征集、登記、整理、分類、轉(zhuǎn)送；（二）負(fù)責(zé)落實被采納的合理化建議的實施，并跟蹤合理化建議的實施情況；（三）負(fù)責(zé)合理化建議實施后的評審組織工作，負(fù)責(zé)實施部門提交資料的驗證存檔、信息反饋等工作；第七條評審組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對各單位各部門提出的合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性、可實施性、價值性等方面進行綜合評價，作出是否采納的結(jié)論；（二）負(fù)責(zé)對合理化建議項目實施后的價值和效果進行鑒定。（三）綜合評審工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)管理方法、創(chuàng)新和應(yīng)用及具有其它價值的合理化建議的評審；（四）生產(chǎn)工藝評審工作組采用新工藝、新材料、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量或改善產(chǎn)品性能的約原材料、降本增效、節(jié)能減排等提高經(jīng)濟效益的合理化建議的評審；（五）設(shè)備技術(shù)評審工作組技術(shù)改進、技術(shù)革新合理化建議的評審；（六）安全環(huán)保評審工作組安全技術(shù)、勞動保護、環(huán)境保護的合理化建議的評審；（七）負(fù)責(zé)依據(jù)評審結(jié)果提出獎勵、表彰方案。第八條各單位、各部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織本單位本部門員工參與合理化建議、科技成果和管理創(chuàng)新工作；（二）負(fù)責(zé)本單位合理化建議、科技成果和管理現(xiàn)代化成果的審查、統(tǒng)計、上報工作；（三）組織評審、實施、申報本單位范圍內(nèi)的合理化建議；（四）負(fù)責(zé)組織實施分公司合理化建議和管理現(xiàn)代化成果項目；第三章員工參與企業(yè)管理的處理流程第一節(jié)合理化建議申報第九條由二級單位或部門組織合理化建議的申報工作。員工凡需要提交的合理化建議均可通過填寫《合理化建議申請表》，交本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)進行篩選、分類后，由本單位或部門聯(lián)絡(luò)員于每季度第二個月30日前通過電子郵件發(fā)給員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組。第十條在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，為及時解決有關(guān)疑難問題員工現(xiàn)場提出建議對解決問題有顯著效果的，可認(rèn)定為合理化建議，在問題解決后的24小時內(nèi)報相應(yīng)的評審組審查。第十一條《合理化建議表》分電子和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《合理化建議表》可到“石化在線”上下載，紙質(zhì)《合理化建議表》可以自行打印也可到員工參與企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取，紙質(zhì)《合理化建議表》申報時需提交電子版。對于電子版申報的《合理化建議表》，員工參與企業(yè)管理辦公室應(yīng)當(dāng)給提建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。第十二條員工參與企業(yè)管理辦公室在收到《合理化建議表》后應(yīng)進行登記、編號。第十三條二級單位內(nèi)部組織提議且本單位可直接實施的合理化建議，同本單位填寫《合理化建議表》，向所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由單位辦公會議評審是否可實施，在15日內(nèi)回復(fù)提建議人。并將合理化建議報員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組備案。第十四條員工參與企業(yè)管理辦公室根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，也可不定期確定主題向全體員工征集合理化建議。第十五條員工參與企業(yè)管理辦公室于每季度的第三個月10日前在“荊門石化報”和“石化在線”上公告申報的合理化建議。第二節(jié)合理化建議審查和處理第十六條各評審工作組對收到的每一份《合理化建議表》進行分析，必要時應(yīng)與提建議者溝通；并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。第十七條在同期中，對各單位提出相同或相似性質(zhì)的合理化建議，員工參與企業(yè)管理辦公室與申報人進行溝通后，進行合并，申報人為共同提建議人。第十八條員工對他人提出的合理化建議進一步完善，更能取得顯著效益的，與原申報人為共同提建議人。第十九條員工提交的合理化建議，根據(jù)其內(nèi)容分為以下類別：（一）現(xiàn)代企業(yè)管理方法、創(chuàng)新和應(yīng)用的；（二）技術(shù)改進、技術(shù)革新和安全技術(shù)、勞動保護、環(huán)境保護的；（三）采用新工藝、新材料、新配方提高產(chǎn)品質(zhì)量或改善產(chǎn)品性能的；（四）節(jié)約原材料、降本增效、節(jié)能減排等提高經(jīng)濟效益的。（五）具有其它價值的。第二十條員工提出的合理化建議，應(yīng)同時具有進步性、可行性和實用性。（一）進步性是指建議人所提的方案、措施相對本單位原有的措施有所改進、完善和提高；（二）可行性是指合理化建議的方案、措施在實踐中可以實施。（三）實用性是指合理化建議項目實施后，可以帶來的經(jīng)濟效益或社會效益。第二十一條第二十二條各評審組應(yīng)在7日內(nèi)對合理化建議進行初審，作出是否采納、是否推薦實施的意見，由評審組組長簽字確認(rèn)。第二十三條評審組根據(jù)最終處理意見的不同情形，分別作如下處理：（一）合理化建議擬采納的，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，在“荊門石化報”和“石化在線”上公告，并按領(lǐng)導(dǎo)小組意見轉(zhuǎn)送相關(guān)部門組織實施；（二）需要補充建議內(nèi)容或資料的，書面通知提建議人說明要求補充的內(nèi)容和資料、補充的時間；（三）近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，在條件具備時，按第十七條的規(guī)定重新審核；（四）建議不予采納的，書面通知提建議人，說明不予采納的理由。第二節(jié)合理化建議的實施第二十四條 對于評審組建議采納的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)小組按合理化化建議的類別、實施的難易程度、規(guī)模大小，分別決定由有關(guān)單位、部門直接實施或成立合理化建議項目實施小組實施；第二十五條合理化化建議實施單位和實施小組要對項目任務(wù)、資源進行計劃和配置、可能帶來的風(fēng)險評估，提出實施方案。項目實施方案按程序、權(quán)限報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，合理化建議項目實施單位或?qū)嵤┬〗M負(fù)責(zé)具體實施工作。提建議人可以參加合理化建議項目的實施。第二十六條 各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門和單位的合理化建議實施，并就實施情況向員工參與企業(yè)管理辦公室和相應(yīng)的評審組作出書面的總結(jié)匯報。第二十七條由本單位或部門員工提出，本單位或部門直接實施的合理化建議，由本單位組織實施，交實施方案報員工參與企業(yè)管理辦公室備案。第二十八條單一的或由一個單位或部門實施合理化建議項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定的單位和部門負(fù)責(zé)組織實施，分工協(xié)調(diào)。承擔(dān)項目的單位及負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后應(yīng)立即制定具體實施方案、技術(shù)措施，做出進度安排。第二十九條較大或綜合性的合理化建議項目，領(lǐng)導(dǎo)小組確定由合理化建議項目實施小組實施的，員工參與企業(yè)管理辦公室、評審組會同相關(guān)職能部門擬定項目實施小組成員及負(fù)責(zé)人名單，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第三十條項目實施小組負(fù)責(zé)人組織小組成員對擬實施的合理建議及資料進行分析，制定具體實施方案、技術(shù)措施。實施方案、技術(shù)措施報相應(yīng)評審組備案。項目實施小組負(fù)責(zé)人在項目實施過程中負(fù)責(zé)人員的調(diào)集、分工、協(xié)調(diào)，以及相關(guān)資料的匯集整理總結(jié)備檔工作等工作。第三十一條員工參與企業(yè)管理辦公室對合理化建議落實情況進行跟蹤監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決存在的問題，要定期檢查項目執(zhí)行情況，聽取匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合理化建議項目實施小組每季度第二個月30日前書面匯報項目實施情況。第三十二條合理化建議項目實施單位和實施小組要加強資料管理，做好研究實驗記錄、階段小結(jié)及總結(jié)，技術(shù)資料要完整，真實可靠。要提供項目所用的物資、經(jīng)費和決算，所有資料和文件都應(yīng)有負(fù)責(zé)人審閱并簽字。對于技術(shù)方面的項目，要求有完整的圖紙資料、工藝參數(shù)或設(shè)備數(shù)據(jù)記錄等技術(shù)文件?？萍汲晒?、管理現(xiàn)代化成果第三十三條科技成果的立項申請、鑒定及推廣應(yīng)用由科技委員會根據(jù)《荊門石化科技成果管理辦法》組織實施。第三十四條被采用的企業(yè)管理現(xiàn)代化成果具備創(chuàng)新性，實用性和效益性，有利于推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益的提高，有利于組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)新。第三十五條管理現(xiàn)代化成果每年1月10日前由單位或個人根據(jù)工作情況提出立項申請。12月31日前由單位或個人對已經(jīng)完成的成果進行申報，交員工參與企業(yè)管理辦公室。第三十六條員工參與企業(yè)管理辦公室將管理現(xiàn)代化成果立項申請登記后，送評審專業(yè)組對其創(chuàng)新性，實用性和效益性等進行綜合評價，提出是否立項的意見。第三十七條員工參與企業(yè)管理辦公室將評審專業(yè)組意見報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)批準(zhǔn)可作為管理現(xiàn)代化成果立項的，由員工參與企業(yè)管理辦公室根據(jù)《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》組織實施。第四章項目鑒定第三十八條第三十九條合理化建議項目實施完成并經(jīng)過實驗或一段時間的實際應(yīng)用后，合理化建議項目實施小組可組織有關(guān)人員先自行評定，并整理出相應(yīng)的技術(shù)資料，填寫《合理化建議鑒定申請表》，交相應(yīng)的評審組鑒定，并將《合理化建議鑒定申請表》交員工參與企業(yè)管理辦公室備案。第四十條評審組每季度組織一次合理化建議實施項目的鑒定。每一年組織一次管理現(xiàn)代化成果的評審。第四十一條合理化建議項目鑒定需具備以下技術(shù)文件和資料：（一）合理化建議項目評審申報表；（二）合理化建議項目計劃審批文件；（三）可行性研究報告或技術(shù)論證；（四）實施單位出具的應(yīng)用、測試報告和有關(guān)技術(shù)資料；（五）組織評審專業(yè)組認(rèn)為應(yīng)提供的其它文件資料。第四十二條通過鑒定的合理化實施項目，由評審組報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四十三條對實施的項目經(jīng)鑒定有推廣應(yīng)用價值的，按程序、權(quán)限經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，盡快交付使用。第四十四條科技成果的鑒定根據(jù)《荊門石化科技成果管理辦法》進行。第四十五條管理現(xiàn)代化成果的評審根據(jù)《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》進行。第五章表彰和獎勵第四十六條每年年底，公司對參與企業(yè)管理的優(yōu)秀單位及個人進行表彰和獎勵。第四十七條具備以下條件的可以推薦為參與企業(yè)管理優(yōu)秀個人：（一）所提合理化建議經(jīng)采納給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的；（二）參與的技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動中擔(dān)任主要工作且成效顯著；（三）申報的科技成果及企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得省級（部級）以上獎勵。第四十八條具備以下條件的單位，可以推薦為員工參與企業(yè)管理先進集體：（一）建立了員工參與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及完善的考核評價機制、獎勵約束機制，制定了具體的切合本單位實際的活動方案。（二）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合本單位實際，開展的活動有主題、有目標(biāo)、有措施、有經(jīng)驗、有特色。（三）在組織員工參與企業(yè)管理活動中突出人才培養(yǎng)和調(diào)動員工積極性，推廣企業(yè)管理創(chuàng)新成果方面做出了突出貢獻，提出的合理化建議的采用率高于80%，或參與組織組織實施與本單位相關(guān)的技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動。第四十九條第五十條經(jīng)批準(zhǔn)實施的合理建議項目，項目實施完成通過評審組評審并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，合理化建議實施單位或?qū)嵤┬〗M提出申請，各評審組審核后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。提建議人未參加合理化建議項目的實施，但項目實施有顯著效果的，可獲得同合理化建議實施人員等額的獎勵。第五十一條科技成果項目的獎勵原則遵照《荊門石化科技成果管理辦法》執(zhí)行，管理現(xiàn)代化成果項目的獎勵原則遵照《現(xiàn)代化管理成果管理辦法》執(zhí)行。第五十二條集體取得的合理化建議和技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、科技成果、企業(yè)管理創(chuàng)新成果，按照個人貢獻大小合理分配。第五十三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（一）提出的改進建議經(jīng)實施明顯提高某系統(tǒng)或設(shè)備運行的安全性、可靠性、環(huán)保性、經(jīng)濟性，獎勵1000-5000元；（二）合理化建議作為技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、降本增效等項目立項實施的，一次性獎勵5000-20000元；（三）合理化建議的實施改進生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段、制度創(chuàng)新的，獎勵5000-20000元；（四）有較大創(chuàng)新，或年直接經(jīng)濟效益50萬元以上，或解決影響安全生產(chǎn)的重大技術(shù)問題，顯著的可靠性和安全性，獎勵5000-10000元；（五）有一定創(chuàng)新，或年直接經(jīng)濟效益20萬元以上，或解決影響安全生產(chǎn)的較大技術(shù)問題，獎勵2000-5000元；（六）通過技術(shù)分析，采用成熟技術(shù)和成功應(yīng)用經(jīng)驗，解決影響安全生產(chǎn)的較大技術(shù)問題，獎勵500-2000元；（七）對不能直接計算經(jīng)濟效益采用的合理建議項目、科技成果、管理現(xiàn)代化成果，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的下列等級獎勵：一等獎：5000-20000元

二等獎：1000-5000元

三等獎：500-1000元（八）獲得省部級或總部表彰的，按《荊門石化工資掛鉤管理辦法》執(zhí)行。第六章附則第五十四條名詞釋義本實施辦法所稱合理化建議是指提出的有關(guān)改進、完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。本實施辦法所稱技術(shù)改造是指為了提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品升級換代、降低成本、節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進行的改造。本實施辦法所稱技術(shù)革新是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進和革新。本實施辦法所稱技術(shù)攻關(guān)是指公司為解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題而確定的攻關(guān)項目。第五十五條本辦法由企業(yè)管理處責(zé)解釋。第五十六條本辦法于2021年1月1日起施行?！叭匾淮蟆睕Q策制度實施辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，提高企業(yè)運營效率，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠信守法能力，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。重大決策事項，指依照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會決定的事項。重要人事任免事項，指公司中層及以上干部的職務(wù)調(diào)整等事項。重大項目安排事項，指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資源配置、盈利能力、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。大額度資金運作事項，指在不同用途和情況下，超過規(guī)定限額的資金使用。第三條“三重一大”事項決策必須堅持以下原則：（一）依法決策。必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和方針政策，以及公司章程和規(guī)章制度，保證決策合法合規(guī)。（二）規(guī)范決策。必須依據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則進行決策，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報股東單位審批的必須報批。（三）民主決策。必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見。（四）科學(xué)決策。決策前應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研論證，特別要做好前期可行性研究，必要時要進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估、公示等程序。第二章“三重一大”事項的主要范圍第四條列入董事會審議或決策范圍的“三重一大”事項：（一）審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。（二）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。（三）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。（四）制訂公司增加或者減少注冊資本。（五）制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。（六）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。（七）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項。（八）制訂公司的基本管理制度。第五條列入總經(jīng)理辦公會審議或決策范圍的“三重一大”事項：（一）研究貫徹落實公司董事會決定、決議和部署的工作安排。（二）擬訂公司年度經(jīng)營計劃方案、年度投融資方案提交董事會審議。（三）擬訂投資方案提交公司董事會審議；決定公司年度預(yù)算內(nèi)5000萬元以下的固定資產(chǎn)投資事項。（四）擬訂公司管理機構(gòu)和崗位設(shè)置方案并提交董事會審議。（五）擬訂公司的基本管理制度提交董事會審議，制定公司的具體規(guī)章。（六）決定公司中層干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）任免。（七）擬訂公司員工薪酬分配方案并按規(guī)定提交職代會審議。（八）經(jīng)董事會授權(quán)總經(jīng)理辦公會及其它需要總經(jīng)理辦公會審議和決定的重要事項。第六條職工代表大會審議或決策事項范圍：（一）審議并通過企業(yè)合并、分立、改制、解散、破產(chǎn)所涉及的職工分流安置方案。（二）選舉或罷免企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事。（三）審議企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改制方案、重大改革措施等重大事項。（四）審議并通過有關(guān)職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、企業(yè)年金、補充養(yǎng)老保險、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、勞動定額管理、住房公積金和社會保險費繳納等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項。（五）其它應(yīng)由職工代表大會決定或?qū)徸h的事項。第三章決策方式和程序第七條決策方式：（一）“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍確定決策機構(gòu)，并以會議集體討論審議的方式履行程序，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向董事會或總經(jīng)理辦公會報告，按程序予以追認(rèn)。董事會或總經(jīng)理辦公會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策。（二）研究公司改革以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度等，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會的意見和建議。應(yīng)由職工代表大會審議或通過的，需召開職工代表大會。第八條決策程序：（一）“三重一大”事項決策程序包括會前、會中、會后三部分，一般應(yīng)當(dāng)包括調(diào)查研究、論證評估、醞釀溝通、集體討論、規(guī)范表決、組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。（二）“三重一大”事項提交會議集體決策前，提交議題的職能部室應(yīng)按照董事會、總經(jīng)理辦公會的決策范圍制定詳實的議案，并經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核和主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)。主要負(fù)責(zé)人提出的決策建議可作為會議議題。（三）對擬決策議題，分管負(fù)責(zé)人和職能部室應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)研論證，對涉穩(wěn)事項組織穩(wěn)定風(fēng)險評估。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，決策前須進行專家論證、技術(shù)咨詢或決策評估。涉及企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要法律事務(wù)的內(nèi)容應(yīng)由公司總法律顧問及法務(wù)機構(gòu)進行法律審核把關(guān)。重要人事任免事項，應(yīng)當(dāng)事先就相關(guān)人員的廉潔從業(yè)情況征求公司或上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。涉及提拔的，應(yīng)當(dāng)事先開展個人有關(guān)事項報告和個人檔案核查工作。大額度資金運作事項，應(yīng)對資金使用的必要性、預(yù)期收益、風(fēng)險規(guī)避等內(nèi)容進行全面分析評判并形成議案。重大投資事項，職能部室對項目初審后應(yīng)提交咨詢評估機構(gòu)進行評估并形成書面意見。集體決策前，職能部室應(yīng)向與會人員提交盡職調(diào)研報告、經(jīng)認(rèn)定的咨詢評估機構(gòu)或?qū)＜页鼍叩恼撟C、咨詢或評估報告、項目可研報告、公司總法律顧問及法務(wù)機構(gòu)出具的法律審核意見書、擬合作方資信情況等相關(guān)資料。（四）“三重一大”事項決策前，參與決策人員之間、部室之間應(yīng)進行充分溝通。決策事項議案及調(diào)研報告、可研報告、法律審核意見書等有關(guān)材料應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人審閱后按有關(guān)規(guī)定提前送達，保證其在會前充分了解相關(guān)情況。職代會決策事項應(yīng)將有關(guān)情況提前7日印發(fā)給職工代表。（五）“三重一大”事項決策會議出席人數(shù)應(yīng)達到規(guī)定人數(shù)方可召開。其中，董事會、總經(jīng)理辦公會應(yīng)有三分之二以上應(yīng)到人員出席方可召開。（六）與會人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結(jié)出結(jié)論性意見。在其他參會人員未充分發(fā)表意見前，主要負(fù)責(zé)人一般不發(fā)表傾向性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究、逐項表決。對重要人事任免事項應(yīng)進行票決。（七）“三重一大”事項決策應(yīng)全程紀(jì)實并形成會議記錄，包括決策事項、決策過程、決策參與人及意見、決策結(jié)論等。會議記錄、紀(jì)要及相關(guān)調(diào)研論證材料等所有決策過程的紙質(zhì)和電子資料應(yīng)存檔備查。（八）“三重一大”事項的落實，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、工作部室及責(zé)任人，遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人明確一名班子成員牽頭。第九條監(jiān)事會應(yīng)列席公司總經(jīng)理辦公會以及決策“三重一大”事項的其他會議。公司研究“三重一大”事項應(yīng)與監(jiān)事會事先溝通。第十條按規(guī)定需由相關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案的事項，在組織實施前履行審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。第四章紀(jì)律要求第十一條公司董事會及經(jīng)理層成員個人不得決定應(yīng)由集體決策的事項。對集體決策形成的決定，所有成員必須堅決執(zhí)行，個人不得改變集體決策結(jié)果。如果個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或拒不執(zhí)行。第十二條“三重一大”事項決策會議應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定議題進行，不得臨時動議議題或表決事項。緊急情況必須臨時動議的，動議人必須書面陳述理由，并作為會議資料保存。與會半數(shù)及半數(shù)以上人員不同意臨時動議的，會議不討論臨時動議事項。第十三條在“三重一大”事項集體決策過程中，對于有實質(zhì)性爭議事項，應(yīng)推遲議決。待重新調(diào)研，意見成熟后，再提交會議討論。會議原則通過但具體事項尚需完善的，分管負(fù)責(zé)人及職能部室應(yīng)盡快落實完善措施，并在下次會議上向參會人員書面報告相關(guān)情況。第十四條建立回避制度，在討論與本人及直系親屬或其他關(guān)聯(lián)人有關(guān)的議題時，本人應(yīng)回避。第十五條“三重一大”事項決策會議尚未正式公布的內(nèi)容，與會人員不得外泄。需公開或公示的事項，應(yīng)按要求予以公開或公示。第五章責(zé)任追究第十六條集體決策因違反法律法規(guī)的規(guī)定或不符合決策規(guī)則、程序和紀(jì)律要求，給國有資本權(quán)益、職工合法權(quán)益造成損失或不良影響的，公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。討論或表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的決策成員，免予責(zé)任追究。第十七條違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究主要包括以下情形：（一）集體決策違反法律法規(guī)或相關(guān)制度規(guī)定的；（二）未履行集體決策程序，由個人或少數(shù)人決定替代集體決策，或因特殊原因未經(jīng)集體決策而由個人或少數(shù)人臨時決定、事后又不及時報告，以及雖事后報告但經(jīng)集體決策程序認(rèn)定臨時決定不正確的；（三）重要人事任免事項，違反組織人事管理規(guī)定程序的；（四）對“三重一大”決策事項未廣泛征求意見或充分調(diào)研論證而導(dǎo)致決策失誤或產(chǎn)生大規(guī)模群訪、集訪事件的；（五）職能部室未充分履行盡職調(diào)查責(zé)任、未提供真實情況和完整的可行性方案或知情不報而導(dǎo)致決策失誤的；（六）故意規(guī)避集體決策、拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策的；（七）在決策執(zhí)行和組織實施過程中，有關(guān)人員和部室發(fā)現(xiàn)可能造成損失或不良影響而不及時報告并采取相關(guān)措施的；（八）決策事項涉及與會人員本人或其利益關(guān)聯(lián)方，本人未予回避的；（九）違規(guī)拆解資金、項目和工程額度等，規(guī)避集體決策或公開交易程序的；（十）違反保密紀(jì)律，泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料，造成不良影響和后果的；（十一）會議記錄不規(guī)范甚至篡改、銷毀會議記錄的；（十二）其他違反“三重一大”決策制度而造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。第十八條對違反第十八條規(guī)定并造成資產(chǎn)損失的行為，依照企業(yè)經(jīng)營投資失誤和資產(chǎn)損失責(zé)任追究的相關(guān)制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；未造成資產(chǎn)損失的，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定予以相應(yīng)處理。第六章監(jiān)督檢查第十九條公司董事長、負(fù)責(zé)人分別為董事會、總經(jīng)理辦公會實施“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況。第二十條公司自覺接受上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)事會對貫徹落實“三重一大”決策制度情況的監(jiān)督檢查。第二十一條公司執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度和任期考核評價、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計和監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述職述廉和企務(wù)公開的重要內(nèi)容。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX公司重要崗位人員導(dǎo)師制實施辦法為了加快重要崗位管理人員的培養(yǎng)與成長，使其在工作技能、管理能力、企業(yè)文化融合三個方面能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法。本辦法適用于《紹興振德醫(yī)用敷料重要崗位管理人員名錄》中所列人員。目標(biāo)與職責(zé)：1、幫助重要崗位管理人員在剛加入公司階段了解公司歷史、組織文化，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2、幫助重要崗位管理人員進行自我剖析，在客觀、全面分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)重要崗位管理人員確定工作規(guī)劃目標(biāo)。3、對重要崗位管理人員進行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)、面談與溝通，幫助其改進工作方法，克服工作中遇到的困難。4、在工作和溝通中考察重要崗位管理人員的職業(yè)興趣、價值觀，發(fā)掘其特長，對其本人提供建議。5、采取一切可能的方式，指導(dǎo)重要崗位管理人員努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)水平，促進重要崗位管理人員的職業(yè)發(fā)展；鼓勵和支持重要崗位管理人員立足本職工作，不斷進步。6、督促和幫助重要崗位管理人員完成其規(guī)劃目標(biāo)，并根據(jù)實際情況及時對計劃進行修正與改進。具體實施細(xì)則：導(dǎo)師制實施周期為每年度為一周期。2、導(dǎo)師擔(dān)任的條件：（1）必須是被輔導(dǎo)重要崗位管理人員的跨級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理助理級別以上。（2）導(dǎo)師本人對振德文化的認(rèn)同度與實踐度高。（3）工作態(tài)度認(rèn)真，敬業(yè)心、責(zé)任感強。3、導(dǎo)師指導(dǎo)工作要求：（1）導(dǎo)師應(yīng)培養(yǎng)期開始3個月內(nèi)，對培養(yǎng)對象進行可培養(yǎng)性評估，并作出結(jié)論；結(jié)論分：結(jié)束培養(yǎng)關(guān)系、繼續(xù)培養(yǎng)、延長觀察（2）導(dǎo)師應(yīng)制定出被培養(yǎng)人半年期、一年期