車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

第頁車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇1

從去年起先，我在物流部車隊(duì)擔(dān)當(dāng)車隊(duì)副隊(duì)長職務(wù)，經(jīng)過一年多的工作和學(xué)習(xí)，使我更加融入到了珊珊這個大集體中，也使我更加懂得了學(xué)習(xí)的重要性，在20xx年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，但我們通過物流部領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力都全力以赴的解決了，在20xx年里我們要從以下方面入手：

1、車隊(duì)的平安工作

平安工作是重中之重，車隊(duì)始終把平安工作放在第一位，加強(qiáng)司機(jī)的平安教化是車隊(duì)持之以恒的首要任務(wù)，對于平安教化工作始終做到日日講、時時講。每月組織全體司機(jī)進(jìn)行一次平安會議，通過行之有效的方式，將平安意識灌輸?shù)矫恳粋€司機(jī)的頭腦當(dāng)中，要求全體司機(jī)必需做到平安行車，做好出車前、行駛中、收車后的檢查工作，每周車隊(duì)對車輛進(jìn)行全面大檢查一次，并要求司機(jī)每月對自己駕駛的車輛自檢一次，剛好發(fā)覺問題，剛好解除隱患。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)工作，保持車輛性能良好，消退平安隱患，確保車輛行駛平安。

2、車輛的修理與保養(yǎng)

加強(qiáng)車輛的修理保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化，本著“平安、高效、節(jié)約、剛好”的原則，確保車輛正常行駛和運(yùn)用平安，做到有安排地支配車輛修理，削減修理和油耗費(fèi)用，降低成本，提高效益，

作為一個基層干部，我在工作中始終聽從上級組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。我利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的管理學(xué)問，不斷充溢自己，提高自己的工作實(shí)力和工作水平。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇2

你們好！

我叫白秀雷，現(xiàn)任長平公司機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長一職。現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向大家匯報(bào)一下。一年來，我仔細(xì)履行機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)固樹立“以人為本，平安第一，生命至上”的平安管理理念，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，主動進(jìn)取，扎實(shí)工作。在長平公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧過去的一年，自己做了以下幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)做的工作。

一、重視平安，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1、重視平安文化建設(shè)，以氛圍促進(jìn)平安，在平安管理上，我們結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際狀況和職工的整體素養(yǎng)狀況，先是找尋平安管理突破口。其次是通過心理訪談的形式來幫助那些平安意識淡薄的職工，使他們?nèi)コ?，盡快適應(yīng)新的平安形勢。另外還通過各種形式的平安競賽活動把生產(chǎn)任務(wù)和平安任務(wù)放在一起來完成，使班組能夠分辯孰重孰輕，同時職工個人對平安工作也有了醒悟的相識。

2、重視崗位技能培訓(xùn)，用嫻熟的操作水平保證平安。

3、堅(jiān)持獎罰分明原則，用制度約束行為。

二、穩(wěn)抓生產(chǎn)，細(xì)化環(huán)節(jié)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)過我們?nèi)w管理人員和廣闊職工的艱苦奮斗，堅(jiān)持本隊(duì)“穩(wěn)中求勝”的生產(chǎn)原則，我隊(duì)不折不扣的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年安裝完成200立方米及以上水倉排水系統(tǒng)共計(jì)6處，50立方米以上特地為探放水服務(wù)排水系統(tǒng)5處，20立方以上水倉安裝、排水系統(tǒng)優(yōu)化累計(jì)計(jì)80余處。

全年安裝和改造6寸主排水管路共計(jì)8000余米，4寸排水管路共計(jì)10100余米，臨時2寸鐵管及膠管共計(jì)7000余米。

全年維護(hù)運(yùn)輸軌道4000余米、維護(hù)運(yùn)輸絞車30余部及相關(guān)配套的開關(guān)、線路等。

三、攻艱克難、大膽創(chuàng)新，在排水效率上狠下功夫。

20xx年我隊(duì)首次采納ZDYF－150型礦用電動液控閘閥和QJZ1-125+10N/1140(660)-2礦用隔爆兼本質(zhì)平安型自動排水限制器形成本礦首個盤區(qū)水倉自動排水系統(tǒng)，從很大程度上降低了職工的勞動強(qiáng)度。

20xx年我隊(duì)采納MDYZ45/900-U型煤泥專用壓濾機(jī)設(shè)備，經(jīng)過為期半個多月的試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了盤區(qū)水倉在不停止排水的狀況下，實(shí)現(xiàn)盤區(qū)水倉的清淤工作。解決了長平礦盤區(qū)水倉始終無法清挖，容量不斷減小的難題。

同時依據(jù)本隊(duì)崗位多、人員少的實(shí)際狀況，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)管理干部和技術(shù)骨干，對固定涌水點(diǎn)進(jìn)行了長時間的視察、統(tǒng)計(jì)、評估，采納QJZ-65/1140(660)型自動限制開關(guān)對井下12處固定涌水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無人自動排水。

四、建章立制，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化干部廉潔自律。

1、扎實(shí)有效地開展了干部廉潔自律學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)，提高了干部的思想政治素養(yǎng)，增加拒腐防變實(shí)力，使管理干部樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。帶頭接受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，在工作中，自己時刻筑牢反腐防線，吸取他人教訓(xùn)，堅(jiān)持防微杜漸，明明白白做事，堂堂正正做人。切實(shí)提高管理干部廉潔從業(yè)的自律意識，增加防范實(shí)力，有效杜絕了以權(quán)謀私、貪污受賄等不正之風(fēng)的形成。

2、堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，從計(jì)分到計(jì)資、計(jì)獎公開上墻，不計(jì)人情分，不發(fā)不明獎，職工干部一律同等。接受職工群眾監(jiān)督，考核及工資分

配上真正做到了公開、公允、公正；細(xì)化了隊(duì)組工資安排定額管理方法，堅(jiān)決執(zhí)行公開透亮的工資安排方法。

五、成果只代表過去，但以后的路還很長，要想不斷取得優(yōu)異的成果，就必需先找到自己的不足，通過仔細(xì)反思，我覺得自己在以往的工作中有以下幾方面不足：

1、工作作風(fēng)不扎實(shí)，深化現(xiàn)場少，對一些重點(diǎn)工程了解駕馭不夠，多數(shù)時候是聽匯報(bào)憑閱歷指揮。

2、在工作中對部下指責(zé)的較多，雖然對部下的成長起到了肯定的促進(jìn)作用，擔(dān)反面影響也較多，很簡單挫傷部下的自尊心。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇3

20xx年，我接著負(fù)責(zé)xx集團(tuán)食堂及車隊(duì)工作。一年來，在集團(tuán)黨委、董事會各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的幫助與協(xié)作下，主動努力，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家作以簡要述職，請予評議：

一、主要工作

我所從事的車隊(duì)隊(duì)長及食堂管理工作，都是集團(tuán)的后勤工作，這兩項(xiàng)工作，與集團(tuán)的每一位員工都有聯(lián)系，涉及面廣、繁雜瑣碎、服務(wù)性強(qiáng)，須要有較強(qiáng)的責(zé)隨意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。一年以來，自己圍繞這兩項(xiàng)工作，以強(qiáng)化服務(wù)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確思路，理順關(guān)系，完善食堂及車隊(duì)的工作制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，為集團(tuán)創(chuàng)建了良好的后勤環(huán)境。

1.車隊(duì)工作

作為集團(tuán)的車隊(duì)隊(duì)長，我負(fù)責(zé)集團(tuán)公務(wù)用車的調(diào)配、修理及管理工作，我主要從以下幾個方面入手：

一是加強(qiáng)對駕駛員服務(wù)意識的培育，樹立大家的服務(wù)意識。針對以前工作中暴露出的一些問題及集團(tuán)員工反饋的一些狀況，剛好與駕駛員溝通，使車隊(duì)服務(wù)水平有了較大提高，得到集團(tuán)員工的好評。

二是主動對集團(tuán)司機(jī)用車制度進(jìn)行改革。集團(tuán)4輛公務(wù)用車由5名司機(jī)輪番駕駛，從半年來的實(shí)際運(yùn)作狀況看，效果比較好，收到的預(yù)期的效果。

三是加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理，進(jìn)行定點(diǎn)修理。在保證車輛正常運(yùn)用的基礎(chǔ)上，努力降低修理費(fèi)支出，截止目前共支出修理費(fèi)用萬元，較去年同期有了明顯的下降。接著對每臺車實(shí)行用油卡制度，定點(diǎn)、定量加油，扣除燃油大幅漲價(jià)因素，費(fèi)用與去年同期持平。

四是加強(qiáng)對駕駛員的日常平安教化，全年沒有發(fā)生重大交通事故，駕駛員個人素養(yǎng)有明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作精神提高到新的層次，做到了文明開車，耐性熱忱服務(wù)，得到了集團(tuán)員工的確定。

五是強(qiáng)化制度建設(shè)，各項(xiàng)制度得到落實(shí)。從去年起先，車隊(duì)就制定了具體的規(guī)章制度，我與全體司機(jī)仔細(xì)遵守各項(xiàng)制度，保證了全年工作的順當(dāng)實(shí)施。

2、食堂工作

食堂作為集團(tuán)后勤工作的重要一環(huán)，關(guān)系到集團(tuán)員工的身體健康和工作心情，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別重視，各位員工也很關(guān)注，為了保證大家能夠有一個好的就餐環(huán)境與就餐質(zhì)量，我對于食堂工作付出了極大的努力，也想了很多切實(shí)可行的方法，收到了較好的效果。

一是強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安及衛(wèi)生，確保大家能吃到放心飯。除實(shí)行工作人員體檢合格上崗?fù)?，我還與食堂工作人員堅(jiān)持每日對食堂進(jìn)行清掃，每周進(jìn)行一次大清掃、定期進(jìn)行設(shè)備檢修，保證了食堂的衛(wèi)生。

二是制定合理的用餐食譜，確保大家能吃的可口。我依據(jù)季節(jié)飲食特點(diǎn)，結(jié)合大家的建議和看法，自己細(xì)心設(shè)計(jì)并與食堂工作人員一起制定食譜，既做到了養(yǎng)分配餐，又使食堂的飯菜做到多樣化，不重復(fù)，讓大家吃的好還吃的滿足。

三是嚴(yán)把選購 關(guān)，買到放心食品。為保證購買的各種食品的平安，食品的選購 實(shí)行部分定點(diǎn)送菜、部分在正規(guī)超市購買的方法，既保證了選購 物品質(zhì)量，又降低了食堂運(yùn)營成本。

3、其它工作

除了以上工作外，我還負(fù)責(zé)一些臨時性的接待工作，今年我們到外地先進(jìn)村去考察學(xué)習(xí)，也有上海、江蘇、天津、錦州等地的單位到我們這里考察學(xué)習(xí)，接待工作主要由高巖同志和我負(fù)責(zé)，我能夠仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，做好接待工作，使客人們乘興而來，滿足而規(guī)。

二、存在不足

總結(jié)近一年來的工作，盡管取得了肯定的成果，但仍存在一些不足：

一是自身理論水平、業(yè)務(wù)實(shí)力還要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于自己的文化水平有限，很多方面受到限制，所以在實(shí)際工作中發(fā)覺自己的很多實(shí)力還有待提高。

二是還需進(jìn)一步創(chuàng)新工作，提高服務(wù)水平，以適應(yīng)新時期新形勢下的工作要求。

最終，我特別感謝xx集團(tuán)黨委、董事會及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，除了讓我有機(jī)會能夠接著從事車隊(duì)和食堂工作外，還讓我成為一名預(yù)備黨員，這些都是對我工作的最大的確定。雖然我的文化水平不高，說不出什么太多的豪言壯語，但我肯定在今后的工作中付出101%的努力與熱忱，并和車隊(duì)及食堂工的同志一道，以更飽滿的精神狀態(tài)，更高的工作質(zhì)量，更強(qiáng)的服務(wù)意識，為大家服好務(wù)，為大家做好后勤保證，用我的實(shí)際行動來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工對我的信任。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇4

我在某某礦辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，與小車隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞礦全年目標(biāo)任務(wù)，以“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增加工作自覺性、主動性，提高政治素養(yǎng)，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，做好車輛服務(wù)工作，較好的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針政策，特殊是仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，力求領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，指導(dǎo)本職工作。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)車輛調(diào)度、保養(yǎng)等方面的學(xué)問，提高了車輛管理運(yùn)用實(shí)力。在保持黨的純凈性學(xué)習(xí)教化活動中，我按時參與黨支部的各種學(xué)習(xí)活。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對車輛的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候剛好督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

除此以外，我還是一名司機(jī)。由于我所服務(wù)的單位地處山區(qū)，交通相對不便，我所駕駛車輛就成了領(lǐng)導(dǎo)參與會議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)平安生產(chǎn)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)工作須要的前提下，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了相關(guān)工作的健康有序開展。

三、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方看法促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動維護(hù)了小車隊(duì)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我始終以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想相識；注意個人形象，自重、自省、自警、自勵，針對領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出的看法或建議，能夠虛心接受并對自身的缺點(diǎn)和不足自覺加以改正。堅(jiān)持用“兩個務(wù)必”嚴(yán)格要求自己，正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律已，自覺遵守和執(zhí)行反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，保持廉潔自律。

二是發(fā)揮了表率作用。在主動提高自身綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我還要求小車隊(duì)分管員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素養(yǎng)實(shí)力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。堅(jiān)固樹立宗旨意識，促進(jìn)了司機(jī)由被動完成出車任務(wù)向主動服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變。同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊(duì)的窗口形象。

四、自我剖析，查找存在的問題一年來，在辦公室小車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊(duì)員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：

一是自己的工作主動性仍舊不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望；

二是對車改之后一些小車司機(jī)的思想動態(tài)，駕馭不夠精確剛好，工作仍不到位、不徹底；

三是工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。五、理清思路，明確努力的方向客觀評價(jià)自己的進(jìn)步與成果

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇5

20xx年，在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在車隊(duì)全體干部職工的支持幫助下，我緊緊圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)，以“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增加工作自覺性、主動性，提高政治素養(yǎng)，仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的出車任務(wù)，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，做好車輛服務(wù)工作，較好的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。

一、理論學(xué)習(xí)狀況

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針政策，特殊是仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會精神，力求領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，指導(dǎo)本職工作。在保持黨的純凈性學(xué)習(xí)教化活動中，我按時參與黨支部的各種學(xué)習(xí)活動，力求提升自身的思想境界。在提升理論素養(yǎng)的同時，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)車輛調(diào)度、保養(yǎng)等方面的學(xué)問，提高了車輛管理運(yùn)用實(shí)力。

二、個人工作完成狀況

做好車輛管理工作。由于公司地處偏遠(yuǎn)，交通相對不便，車輛就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為車隊(duì)同志們排憂解難、創(chuàng)建條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化，該保養(yǎng)維護(hù)的時候剛好督促，提高了運(yùn)行質(zhì)量，同時削減修理和油耗費(fèi)用，降低成本，提高效益。

做好車隊(duì)平安工作。平安工作是重中之重，車隊(duì)始終把平安工作放在第一位，加強(qiáng)司機(jī)的平安教化是車隊(duì)持之以恒的首要任務(wù)，對于平安教化工作始終做到日日講、時時講。定期組織全體司機(jī)開展平安學(xué)習(xí)教化，通過行之有效的方式，將平安意識灌輸?shù)矫恳粋€司機(jī)的頭腦當(dāng)中，要求全體司機(jī)本著“平安、高效、節(jié)約、剛好”的原則，必需做到平安行車，加強(qiáng)車輛的修理保養(yǎng)和日常保養(yǎng)工作，做好出車前、行駛中、收車后的檢查工作，定期對全部車輛進(jìn)行全面大檢查一次，并要求司機(jī)定期對自己駕駛的車輛進(jìn)行自檢，確保車輛正常行駛和運(yùn)用平安，做到有安排地支配車輛修理，剛好發(fā)覺問題，剛好解除隱患。

加強(qiáng)司機(jī)隊(duì)伍建設(shè)。為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，向車隊(duì)同志們宣揚(yáng)公司生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增加服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，依據(jù)《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開內(nèi)部座談會和閱歷溝通會，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

三、作風(fēng)建設(shè)狀況

在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想相識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨(dú)斷專行，而是始終發(fā)揚(yáng)民主，集體探討、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進(jìn)一步的增加，而且志向信念更加堅(jiān)決了，工作思路也更加清楚。在主動提高自身綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我還要求全單位干部員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素養(yǎng)實(shí)力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。堅(jiān)固樹立宗旨意識，促進(jìn)了工作由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變，同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了車隊(duì)的窗口形象。

四、存在的問題和努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：一是自己的工作主動性仍舊有待加強(qiáng)；二是對一些司機(jī)的思想動態(tài)，駕馭不夠精確剛好；三是工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。在今后的工作中，我要客觀評價(jià)自己的進(jìn)步與成果，深刻剖析存在的問題和不足，既著眼本單位的工作全局，又要細(xì)心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，變壓力為動力，主動主動開展工作；既堅(jiān)持自身綜合素養(yǎng)的全面提高，又要有力促進(jìn)車隊(duì)整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)、領(lǐng)先垂范，扎扎實(shí)實(shí)地為全公司的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)；堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識，增加事業(yè)心、責(zé)任感，仔細(xì)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在工作中取得更大的貢獻(xiàn)。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇6

（20xx年12月30日）

20xx年我站工作重點(diǎn)緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)狀況。我站以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。依據(jù)工程須要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，平安優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，仔細(xì)搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要主動抓好給工程供應(yīng)合格的油料工作，主動采納合格原材料，提高職工的個人素養(yǎng)和質(zhì)量意識。

今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘起先生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特殊是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將接著深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的打算工作要做好，要剛好做好拌合樓的修理、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，主動打開生產(chǎn)新局面，

同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。接著搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，接著深化用工，安排制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，主動完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時對平安生產(chǎn)抓緊不放。

總結(jié)全年工作，雖然取得了肯定成果，但自己也醒悟地相識到自身的不足和差距，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在仔細(xì)做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇7

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成果與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作安排。經(jīng)過李家塔煤礦車隊(duì)全體員工的共同努力，車隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平安無事故。在各單位的緊密協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪嗣旱V下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，也取得了可喜的成果?，F(xiàn)簡要對全年的工作做以下方面的總結(jié)：

一、狠抓平安，絕不放松

車隊(duì)在煤礦生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)，它是平安生產(chǎn)的先行者，在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著不行替代的地位。為了保障煤礦生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，車隊(duì)管理人員狠抓平安，針對井下特別環(huán)境對司機(jī)進(jìn)行平安教化和嚴(yán)格管理。

為加強(qiáng)平安教化，針對部分司機(jī)對井下環(huán)境不夠熟識的狀況，車隊(duì)每班班前會都對機(jī)動車駕駛員進(jìn)行車輛平安教化及平安操作的培訓(xùn)，增加司機(jī)的平安意識和操作技能。當(dāng)遇到井下巷道發(fā)生改變時，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛好的`對機(jī)動車駕駛員進(jìn)行行車路途的培訓(xùn)，以保證司機(jī)順當(dāng)完成運(yùn)輸任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下車隊(duì)建立了《車輛運(yùn)行管理制度》，明確規(guī)定了駕駛員在運(yùn)輸人員、運(yùn)輸物料時的平安行為，以及車輛的停放，保養(yǎng)規(guī)范。用嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范了司機(jī)的行為，在每班司機(jī)上崗前車隊(duì)司機(jī)都必需接受安檢人員的檢查，嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁疲憊開車，一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理。有效避開了由于人的擔(dān)心全

行為而導(dǎo)致的惡性事故發(fā)生。同時，我隊(duì)每周都要進(jìn)行車輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平安工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)。

二、加強(qiáng)車隊(duì)管理，提高工作效率

車隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證全部司機(jī)全部持有國家頒發(fā)的駕駛執(zhí)照及礦發(fā)放的入井車輛操作證，并要求其實(shí)際操作技能合格、身體健康、視力正常，避開由于司機(jī)自身因素給正常生產(chǎn)造成影響，同時也減小了發(fā)生意外事故的幾率。經(jīng)過車隊(duì)管理人員的努力培訓(xùn)和細(xì)心甄別，車隊(duì)全部司機(jī)全部符合要求，而且在半年工作中沒有發(fā)生一起意外事故。為煤礦平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我隊(duì)要求司機(jī)必需愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保證萬無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。對車輛維護(hù)好的司機(jī)進(jìn)行嘉獎，對車輛維護(hù)差的司機(jī)進(jìn)行懲罰，努力提高司機(jī)的愛車意識，保證車輛的完好。

車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配。當(dāng)車隊(duì)接到工作任務(wù)時，堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，駕馭任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際狀況剛好派出車輛，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。在車隊(duì)管理人員和全體員工的共同努力下

，車隊(duì)半年來順當(dāng)完成了每班運(yùn)輸井下工作人員、早班和中班運(yùn)輸班中餐、每班運(yùn)輸物

料的任務(wù)。同時，在車隊(duì)管理人員的科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮下，滿意了領(lǐng)導(dǎo)全部的用車需求，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)的剛好用車，完成了領(lǐng)導(dǎo)用車任務(wù)。

建立了《車輛點(diǎn)檢制度》、《車輛運(yùn)行管理制度》、《司機(jī)交接班制度》、《車輛檢修記錄》、《車輛運(yùn)行記錄》，并且由車隊(duì)管理人員隨時跟蹤制度的執(zhí)行狀況，例如：車隊(duì)管理人員隨機(jī)檢查車輛點(diǎn)檢記錄填寫狀況，如發(fā)覺記錄填寫不完整或與車輛實(shí)際狀況不符時，每發(fā)覺一次對機(jī)動車駕駛員進(jìn)行相應(yīng)懲罰。車隊(duì)管理人員對井下運(yùn)輸車輛隨時檢查，發(fā)覺違章者進(jìn)行相應(yīng)懲罰。通過制度的建立和執(zhí)行，使得司機(jī)的行為更加的規(guī)范。

三、存在問題

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時，仍舊發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對車輛運(yùn)用的要求。

2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管主動檢查，發(fā)覺故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無法解除。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱司機(jī)違規(guī)駕駛，在井下行駛時超出井下要求速度，存在平安隱患。

4.車隊(duì)無專職車輛修理人員，遇有緊急車輛故障，不能剛好的處理，延誤工作時間。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和

有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)體。

四、明年的工作重點(diǎn)

1.加大自修實(shí)力，自己培育高素養(yǎng)檢修工，削減外委修理車輛的數(shù)量。

2.加強(qiáng)司機(jī)的培訓(xùn)，建立具體的獎罰制度，削減人為損壞車輛的現(xiàn)象出現(xiàn)，保持車輛完好。

3.探討協(xié)助運(yùn)輸車輛統(tǒng)一管理，提高車輛利用率，努力滿意各單位的用車要求。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，規(guī)范司機(jī)行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，避開車輛超速，裝載貨物超高等擔(dān)心全行為的出現(xiàn)。

5.努力探討如何節(jié)約車輛油耗，降低輪胎磨損的方法，并制定相應(yīng)措施，為公司節(jié)約開支。

煤礦車隊(duì)年終總結(jié)

編寫人：間：20xx年12月18日時

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇8

今年以來，在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在汽車隊(duì)全體干部員工的支持幫助下，我緊緊圍繞全區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增加工作自覺性、主動性，在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力等也都有了較大提高?，F(xiàn)將一年來工作學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

一、履行職責(zé)狀況

×年×月，我擔(dān)當(dāng)了小車隊(duì)隊(duì)長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊(duì)干部員工的信任與支持，因此，幾年來，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了小車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和十六屆三中四中全會精神，增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問，初步相識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特殊是在先進(jìn)性教化活動中，我按時參與黨組織的各種學(xué)習(xí)活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并仔細(xì)撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（二）屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對不便，小車隊(duì)的×輛小車、×輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候剛好督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，向本單位全體員工宣揚(yáng)生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增加服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，依據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開內(nèi)部座談會和閱歷溝通會，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、思想作風(fēng)建設(shè)狀況

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方看法促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動維護(hù)了本行業(yè)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想相識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨(dú)斷專行，而是始終發(fā)揚(yáng)民主，集體探討、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進(jìn)一步的增加，而且志向信念更加堅(jiān)決了，工作思路也更加清楚。

二是發(fā)揮了表率作用。在主動提高自身綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我還要求全單位干部員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素養(yǎng)實(shí)力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。堅(jiān)固樹立宗旨意識，促進(jìn)了單位工作由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變，同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊(duì)的窗口形象。

三、存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：第一、自己的工作主動性仍舊不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望；其次、對車改之后一些小車司機(jī)的思想動態(tài)，駕馭不夠精確剛好，工作仍不到位、不徹底；第三、工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。

四、今后努力的方向

客觀評價(jià)自己的進(jìn)步與成果，深刻剖析存在的問題和不足之后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的看法，再接再厲，不斷進(jìn)取。詳細(xì)要向以下三個方面不懈努力：

１、既著眼本單位的工作全局，又要細(xì)心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，變壓力為動力，主動主動開展工作。

2、既堅(jiān)持自身綜合素養(yǎng)的全面提高，又要有力促進(jìn)本單位整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)、領(lǐng)先垂范，扎扎實(shí)實(shí)地為全礦的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

3、堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識，增加事業(yè)心、責(zé)任感，仔細(xì)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在工作中取得更大的貢獻(xiàn)。

車隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告篇9

轉(zhuǎn)瞬間加入國利這個大家庭已經(jīng)快兩年了，在這兩年不到的時間里也讓我在車隊(duì)副隊(duì)長的工作學(xué)習(xí)中感受不少。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，在工作中賜予我剛好的指導(dǎo)跟幫助。其次感謝各位同事，能給我一個充分發(fā)展技能的環(huán)境空間，也使我在大家身上學(xué)習(xí)到不少東西。我也倍感榮幸。回首這一年來的工作，工作總量要比去年翻倍，人員數(shù)跟車輛數(shù)達(dá)到歷年的最高值（貨運(yùn)車隊(duì)、物流設(shè)備、總經(jīng)辦、集團(tuán)）共計(jì)百余臺。在車隊(duì)工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)跟突發(fā)事故的應(yīng)急處理，下面簡潔總結(jié)匯報(bào)一下：

一、履行職責(zé)狀況

我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用。今年我狠抓修理人員的操作平安工作，每周一次平安防范工作例會，平安責(zé)任落實(shí)到每個領(lǐng)班，做到不間斷巡察剛好發(fā)覺、剛好提示、剛好訂正。在突發(fā)應(yīng)急的事務(wù)處理上我能保持清楚的思路剛好地做出相應(yīng)的對策，確保公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展。在修理方面親自帶領(lǐng)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)好車輛的車容車況，堅(jiān)決的執(zhí)行不讓問題車上路，降低拋錨次數(shù)。嚴(yán)格限制修理成本，在確保行車平安的前提下盡量運(yùn)用修復(fù)件。絕不奢侈。推動了車隊(duì)整體保障工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的學(xué)問，跟一些科學(xué)管理的理論跟概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)覺了一些設(shè)計(jì)制造上的缺陷，問題突出的干脆影響到我們的行車平安，東風(fēng)天龍車的氣管路積水影響剎車效果，一度使東風(fēng)公司召回問題車輛，但他們經(jīng)過許多措施都也無法滿意技術(shù)要求。我在理論跟實(shí)際分析出自己的幾套措施法案后確定出一種變更調(diào)整氣路法，用很小的成本徹底解決問題?，F(xiàn)在正在試用階段，駕駛員實(shí)際的反響也很好。假如一旦推廣的話行車的平安不但能得到保障而且愛護(hù)了掛車上的制動繼動閥不受腐蝕，每年能節(jié)約兩到三萬元的配件費(fèi)。

（二）屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)跟各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。同樣的在公司的操作設(shè)備維護(hù)上我也主動地投入工作。做到第一時間修理，雖然這些特種設(shè)備上的修理我們還很缺少技術(shù)跟閱歷，但我不怕。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學(xué)到老精神啃下這塊硬骨頭。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高用車的工作效率跟服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。

二、工作中存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助跟單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求跟同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量快速增加，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時，仍舊發(fā)生停車場地?zé)o法滿意停車需求。

2.超過百臺的車輛修理急需有個室內(nèi)的修理場地，這樣可以提高工作效率，有力保障物流設(shè)備的正常運(yùn)作。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

三、今后努力的方向

依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

另外，我在處理一些問題時有時候會還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最終我向一年來給我工作幫助跟支持的