生物肥業(yè)股份有限公司定額管理制度

內(nèi)蒙古大有生物肥業(yè)股份編號(hào)：Q/DY-XZ/GL13.3-2-2021-0定額管理制度起草人：審核人：審批人：文件實(shí)施日期：內(nèi)蒙古大有生物肥業(yè)股份有限公司行政公關(guān)部發(fā)布定額管理制度1目的為了提升大有肥業(yè)公司各部門人員的節(jié)約意識(shí)，確保費(fèi)用的合理使用，特制定此考核制度。2適用范圍本制度適用于大有肥業(yè)公司各部門的費(fèi)（包括費(fèi)和固定費(fèi)）；招待費(fèi)；勞保費(fèi)（勞保用品、季度勞保）；辦公用品費(fèi)；打印、復(fù)印、、郵寄費(fèi)用；清潔用品費(fèi)用；車輛使用費(fèi)用共計(jì)7大項(xiàng)費(fèi)用。3文件換版說(shuō)明本制度對(duì)編號(hào)Q/DY-XZ/GL13.3-2-2021-0《定額管理制度》進(jìn)行修訂，將各部門招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了刪除，及各部門勞保定額，車輛公里數(shù)進(jìn)行了修訂，從本制度實(shí)施之日起原制度作廢。4工作標(biāo)準(zhǔn)4.1話費(fèi)各崗位人員費(fèi)按行政服務(wù)部核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡規(guī)定以外申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用的人員需將部門第一負(fù)責(zé)人簽字后的申請(qǐng)報(bào)行政服務(wù)部，行政公關(guān)部調(diào)查批辦，同意方可報(bào)銷。部門內(nèi)部或跨部門人員職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，費(fèi)調(diào)整原則必須遵循以下原則：（1）調(diào)整人員的崗位在原部門和新部門不進(jìn)行整合或不發(fā)生變化時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；（2）調(diào)整人員的崗位在新部門進(jìn)行了整合，且新部門不再設(shè)置此崗位時(shí)，此崗位原標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)核減，按新設(shè)置的崗位核定標(biāo)準(zhǔn)；（3）由于調(diào)整人員使內(nèi)部部門或跨部門工作職責(zé)增加或減少，內(nèi)部部門或跨部門相關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn)必須遵循先減少后增加的原則，總額不允許增加。根據(jù)實(shí)際情況，如果一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)較多業(yè)務(wù)，費(fèi)在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上按50元/月增加，當(dāng)業(yè)務(wù)減少，下一個(gè)月相應(yīng)費(fèi)用核減。固定費(fèi)以部門實(shí)際發(fā)生額及業(yè)務(wù)量核定，與部門人數(shù)及生產(chǎn)線數(shù)無(wú)直接關(guān)系，固定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中包含內(nèi)線、外線、部門機(jī)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。4.2招待費(fèi)招待費(fèi)包含因公司或部門業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)人員餐飲費(fèi)用，非業(yè)務(wù)或私人請(qǐng)客發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷，并按財(cái)務(wù)部相關(guān)制度予以考核。招待費(fèi)用僅用于招待非本公司人員發(fā)生的費(fèi)用,接受公司內(nèi)部檢查、內(nèi)部人員互訪等不允許使用招待費(fèi)用。招待費(fèi)包括公關(guān)費(fèi)、內(nèi)部調(diào)撥產(chǎn)品費(fèi)用。4.3辦公用品費(fèi)各部門根據(jù)實(shí)際情況自己申購(gòu)后采購(gòu)部憑票據(jù)在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。辦公費(fèi)用按各部門行政人員數(shù)量進(jìn)行核算。其他部門辦公用品不允許自購(gòu)，自購(gòu)用品不予報(bào)銷。4.4勞保費(fèi)用勞保用品的申購(gòu)按照各崗位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用進(jìn)行申購(gòu)。勞保用品除按崗位發(fā)放的工衣、工鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品外，按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)必須為工衣類與季度勞保，不允許申購(gòu)其它物品。采購(gòu)部對(duì)不屬于勞保用品的有權(quán)不予申購(gòu)，并及時(shí)反饋到行政服務(wù)部。勞保用品的發(fā)放要有記錄，并有領(lǐng)用人簽字。4.5打印、復(fù)印、費(fèi)用指各部門到采購(gòu)部所申購(gòu)打印紙、色帶、硒鼓、墨盒、鼠標(biāo)、鍵盤、特殊票據(jù)打印紙費(fèi)用及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費(fèi)用，打印、復(fù)印、各部門在行政區(qū)辦公室打印、復(fù)印分?jǐn)傎M(fèi)用（除打印紙以外）。包含由采購(gòu)部領(lǐng)取，結(jié)算價(jià)以采購(gòu)部提供價(jià)格為準(zhǔn)。其中打印紙以各部門申購(gòu)為準(zhǔn)，最終進(jìn)行核算。4.6清潔用品費(fèi)用清潔用品的申購(gòu)按照各部標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用進(jìn)行申購(gòu)。清潔用品為公司各部使用的各類清潔工具及用品，其發(fā)放與申購(gòu)按各部每季度申購(gòu)執(zhí)行，不允許申購(gòu)其他物品。清潔用品收發(fā)部門應(yīng)做好物料的領(lǐng)用手續(xù)，并且領(lǐng)用采用以舊換新方式。4.7車輛使用費(fèi)用包括通勤車費(fèi)用與日常接待外出使用費(fèi)用兩類，通勤車費(fèi)用統(tǒng)一使用蒙牛通勤車進(jìn)行員工接送，以季度進(jìn)行結(jié)算。日常接待外出用車以月為單位進(jìn)行公里數(shù)考核結(jié)算。不允許公司人員使用其他交通工具相關(guān)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。4.8費(fèi)用追加及調(diào)整要求定額費(fèi)用追加及調(diào)整需遵守財(cái)務(wù)部2021年財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理制度，如果實(shí)際發(fā)生不超定額標(biāo)準(zhǔn)不予追加；新增人員增加定額費(fèi)用時(shí)，必須在增加人員的當(dāng)月增加，如果部門費(fèi)用有結(jié)余不予增加（辦公、勞保、除外），未在增加人員當(dāng)月增加定額的，后期不予增加費(fèi)用。由于人員調(diào)動(dòng)或優(yōu)化,在當(dāng)月16日前調(diào)動(dòng)或優(yōu)化的，費(fèi)用核減從調(diào)動(dòng)或優(yōu)化的當(dāng)月核減；如果在當(dāng)月15日后調(diào)動(dòng)或優(yōu)化的，費(fèi)用核減從調(diào)動(dòng)或優(yōu)化的次月核減。各部門間（內(nèi)部）人員職責(zé)變化時(shí)，所有定額費(fèi)用項(xiàng)目的調(diào)整由部門或部門間相互確認(rèn)后報(bào)行政服務(wù)部進(jìn)行調(diào)整(由增加費(fèi)用的部門報(bào)送)。4.9報(bào)送要求各部門在15日下班前將各部門定額報(bào)表發(fā)到行政服務(wù)部。行政服務(wù)部整理后下發(fā)各部門反饋，反饋截止到月底前，如不反饋視為無(wú)意見，后期將不予調(diào)整。各部門每月30日下班前按照行政服務(wù)部下發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生表格將本月實(shí)打話費(fèi)報(bào)到行政服務(wù)部。各部門在反饋定額報(bào)表時(shí)，將防暑勞保在勞保費(fèi)用中標(biāo)注，行政服務(wù)部在年底考核時(shí)將給予剔除。5考核標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)、打字復(fù)印費(fèi)、辦公用品費(fèi)、車輛使用費(fèi)、清潔用品費(fèi)用；車輛使用費(fèi)用、招待費(fèi)負(fù)激勵(lì)超支部分的30%。勞保結(jié)余不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)超支部分的50%；對(duì)申購(gòu)不屬于勞保用品的物品、未按勞保標(biāo)準(zhǔn)申購(gòu)對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。費(fèi)進(jìn)行年考核，節(jié)余無(wú)正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)超支的100%。費(fèi)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)未在行政服務(wù)部備案而報(bào)銷的人員，對(duì)財(cái)務(wù)部、報(bào)銷人員所在部門第一負(fù)責(zé)人分別負(fù)激勵(lì)500元；事前未通過(guò)行政服務(wù)部而內(nèi)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷時(shí)才申請(qǐng)調(diào)整的，直接對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。費(fèi)用，每月持有效票據(jù)報(bào)銷，年底與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，超出標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任人年薪中扣除。凡享受公司費(fèi)報(bào)銷的人員，全天24小時(shí)必須保證開機(jī)（包括雙休日、節(jié)假日），便于保持聯(lián)系，當(dāng)月出現(xiàn)一次關(guān)機(jī)、不接聽也不回復(fù)現(xiàn)象，報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)的60%；當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次關(guān)機(jī)、不接聽也不回復(fù)現(xiàn)象，報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)的50%；當(dāng)月連續(xù)三次出現(xiàn)關(guān)機(jī)、不接聽也不回復(fù)現(xiàn)象，當(dāng)月費(fèi)不予報(bào)銷。如出現(xiàn)中途更換負(fù)責(zé)人，則年定額費(fèi)用按月度分解額累計(jì)，按其在職的時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偪己恕Ｔ谌昕刂七^(guò)程中，如某項(xiàng)費(fèi)用打請(qǐng)示進(jìn)行了追加或剔除，無(wú)論任何原因全年不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。信息化、硬件設(shè)施的利用造成定額費(fèi)用結(jié)余的，行政服務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況在年底給予核減。以上各項(xiàng)定額費(fèi)用行政服務(wù)部每月按實(shí)際發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比出具預(yù)警，全年兌現(xiàn)一次考核結(jié)果。全年定額考核正激勵(lì)以1000元封頂，負(fù)激勵(lì)以2021元封頂。各部門負(fù)責(zé)定額人員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人的30%。附件：內(nèi)蒙古大有生物肥業(yè)股份定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定附件：第一部分:話費(fèi)定額各部門話費(fèi)和固定定額標(biāo)準(zhǔn)：1、話費(fèi)單位：元序號(hào)級(jí)別定額標(biāo)準(zhǔn)全年話費(fèi)合計(jì)備注1一級(jí)正\一級(jí)副600元7200元/2二級(jí)正\二級(jí)副400元4800元/3三級(jí)正\三級(jí)副300元3600元/4四級(jí)200元2400元/5五級(jí)150元1800元/6六級(jí)\七級(jí)50元600元/備注：因銷售部業(yè)務(wù)量較大，該部門銷售經(jīng)理均按400元定額進(jìn)行報(bào)銷費(fèi)。2、固定費(fèi)單位：元\月序號(hào)歸屬部門固定號(hào)碼定額標(biāo)準(zhǔn)（元\月）備注1行政公關(guān)部0471-7398503200元/20471-739850450元/30471-739850950元/4財(cái)務(wù)部0471-7398506100元/5采購(gòu)部0471-7398510100元/6銷售部0471-7398507100元/7生產(chǎn)部50元8質(zhì)量技術(shù)部0471-739850250元/合計(jì)：7800元\年/第二部分:招待費(fèi)制定原則：1、根據(jù)各部門對(duì)外的相應(yīng)工作業(yè)務(wù)量的大小。2、此定額為各部門2021年的費(fèi)用定額。3、此招待費(fèi)用只限于招待公司以外人員辦理公司業(yè)務(wù)的費(fèi)用。4、報(bào)銷的相關(guān)流程：PAGE9PAGE14第三部分:辦公用品費(fèi)根據(jù)各部門崗位特殊性及不同的需求,年辦公用品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為;序號(hào)級(jí)別費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/月/人)人數(shù)備注1一級(jí)正/一級(jí)副30元2/2二級(jí)正/二級(jí)副20元4/3三級(jí)正/三級(jí)副15元9/4四級(jí)/五級(jí)\六級(jí)10元27/合計(jì)：6540元/年/第四部分:勞防用品費(fèi)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，同時(shí)依照國(guó)家勞動(dòng)法第六章勞動(dòng)安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定,為有效的保護(hù)公司員工的身體健康，特制定勞保定額標(biāo)準(zhǔn):備注：（一）各部門統(tǒng)一執(zhí)行此規(guī)定。序號(hào)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)（年）物品名稱規(guī)格（質(zhì)量）1生產(chǎn)人員防塵口罩濾網(wǎng)96/工服2套/工鞋2雙絕緣鞋、水靴各1雙棉衣1套/棉帽1頂/棉鞋1雙/隔音耳塞4副/冷凍防護(hù)手套共6副/耳套1/防塵帽6頂/刷膠線手套48副/棉大衣共3件/2采購(gòu)部600元/人同生產(chǎn)人員3化驗(yàn)員100元/人隔音耳塞1套質(zhì)檢使用/一次性帽子20個(gè)線手套12副棉衣1套質(zhì)檢員用，檢驗(yàn)員不用3衛(wèi)生工、餐廳人員100元/人工作服2套鞋2雙大絨鞋4綠化工300元/人工作服2套棉衣2套鞋2雙黃大頭5行政人員650元/人西服一套新入職管理人員（二）由于人員流動(dòng)的原因，此費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際在公司工作的人員數(shù)進(jìn)行總額控制。（三）每年出具一次考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次全面的預(yù)警。對(duì)于超出部分，無(wú)特殊批示說(shuō)明的，按實(shí)際花銷金額的100%在部門負(fù)責(zé)人工資中扣除。第五部分:打印、復(fù)印、費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)各部門打印、復(fù)印、費(fèi)用定額明細(xì)表序號(hào)部門定額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注1董事會(huì)50元/2質(zhì)量技術(shù)部50元/3財(cái)務(wù)部200元/4行政服務(wù)部200元/5營(yíng)銷部50元/6生產(chǎn)部50元/7采購(gòu)部50元/合計(jì)7800元/年/備注：（一）各部門統(tǒng)一執(zhí)行此規(guī)定。（二）上述費(fèi)用為在公司外部打字、復(fù)印、文件裝訂等費(fèi)用。（三）每年出具一次考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次全面的預(yù)警。對(duì)于超出部分，無(wú)特殊批示說(shuō)明的，按實(shí)際花銷金額的100%在部門負(fù)責(zé)人工資中扣除。第六部分:清潔用品一、清潔用品定額標(biāo)準(zhǔn)：清潔用品定額標(biāo)準(zhǔn)為36元/人/月。備注：如組織機(jī)構(gòu)有變動(dòng)則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第七部分:車輛使用費(fèi)用1、通勤車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)行程費(fèi)用備注1蒙牛-單位90元（趟/元）/2呼市-蒙牛600元（人/月）/3和林-蒙牛150元（人/月）/2、公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門每月里程數(shù)定額（公里）1董事會(huì)30002生產(chǎn)部6003財(cái)務(wù)部4004行政公關(guān)部10005質(zhì)量技術(shù)部4006采購(gòu)部10008銷售部400備注：公司車輛使用考核依據(jù)嚴(yán)格按照本公司《車輛使用管理制度》執(zhí)行。

中國(guó)企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討摘要：自從2001年中國(guó)加入WTO之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。每個(gè)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高物流水平，降低物流成本。本文將中國(guó)物流現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)物流運(yùn)作模式進(jìn)行對(duì)比，提出了中國(guó)的企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：企業(yè)物流現(xiàn)狀；運(yùn)行模式；發(fā)展戰(zhàn)略一、中國(guó)企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀及弊端

物流戰(zhàn)略是很多企業(yè)總體戰(zhàn)略中必須考慮到的一個(gè)重要因素。為了在市場(chǎng)中提升自我競(jìng)爭(zhēng)了，企業(yè)不斷在降低物流成本和提高物流水平上下功夫。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)上，都能夠最大程度上的降低成本，同時(shí)又不減低服務(wù)水平，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)物流的管理整體上來(lái)說(shuō)還是處于不完善的階段，大多停留在紙幣時(shí)代。比較先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)配備了電腦，但是依舊沒有形成系統(tǒng)的體系和網(wǎng)絡(luò)。EDL、個(gè)人電腦、人工智能、專家系統(tǒng)、通信和掃描等先進(jìn)的信息技術(shù)還未在物流運(yùn)作中廣泛地運(yùn)用。但是物流是一種新型的管理技術(shù)，涉及領(lǐng)域?qū)拸V。因此物流管理人員要熟悉掌握企業(yè)內(nèi)物流和因此延伸的整條供應(yīng)鏈的管理知識(shí)，掌握整個(gè)工藝流程，精通物流管理技術(shù)。而我國(guó)現(xiàn)在十分缺乏具備綜合物流知識(shí)的管理和技術(shù)人才，難以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需求。二、中國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略1990年以來(lái)，在國(guó)外，物流已經(jīng)成為了該國(guó)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是在中國(guó)，物流才剛剛起步。企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)行的各個(gè)方面展開競(jìng)爭(zhēng)。具體體現(xiàn)在技術(shù)、人才上包括了物流和供應(yīng)鏈。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景之下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)變得十分透明。而這用競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加深，變得更加激烈，三、發(fā)展物流為當(dāng)務(wù)之急

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷地發(fā)展變化之中，這就要求中小企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)去思考物流的發(fā)展問(wèn)題。在大企業(yè)實(shí)時(shí)物流戰(zhàn)略的同時(shí)，作為靈活的反應(yīng)者，中小企業(yè)在市場(chǎng)中，也積極采取了行動(dòng)。希望通過(guò)積極的物流戰(zhàn)略提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的發(fā)展前景大好，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的高速發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)顯示出了蓬勃的活力和蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)，物流服務(wù)正逐漸成為中國(guó)企業(yè)之中最為經(jīng)濟(jì)合理的綜合服務(wù)模式。中國(guó)進(jìn)入WTO的時(shí)間還不算長(zhǎng)，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)把握住這一機(jī)會(huì)，在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較不激烈時(shí)加入物流領(lǐng)域，迅速地占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。但是如果中小企業(yè)不作為，等時(shí)間再長(zhǎng)久一些，將會(huì)失去發(fā)展物流的優(yōu)勢(shì)。

四、從戰(zhàn)略角度做物流

現(xiàn)下，我國(guó)的許多中小企業(yè)還未意識(shí)到物流戰(zhàn)略以及控制物流成本的重要性。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到物流戰(zhàn)略是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，并且重視自身物流系統(tǒng)地建設(shè)，將物流系統(tǒng)的建設(shè)上升到戰(zhàn)略高度。事實(shí)上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本之外的最大成本項(xiàng)目。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，它們的物流成本一般控制在10％左右。而我國(guó)的現(xiàn)狀就不太樂(lè)觀。我國(guó)物流成本一般占總成本30％－40％，鮮活產(chǎn)品占60％左右甚至更多。我們應(yīng)該看到的是系統(tǒng)完善的物流管理可以節(jié)省15％－30％物流成本，很大程度上減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量都比不上大企業(yè)。但不得不承認(rèn)的是，中小企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格更加受消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)需求反應(yīng)更加靈活迅速。一旦中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度，利用先進(jìn)的物流管理模式，就可以大大的節(jié)省產(chǎn)品成本，進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。想要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中屹立不倒。謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)就要把物流放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行思考。除了考慮要怎樣解決倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和商品配送這些物流的基本問(wèn)題，還要思考怎樣把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。做到以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，使得物流的一體化。最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)的中小企業(yè)只有突破地域限制、行業(yè)的局限，放眼于國(guó)內(nèi)外，才能說(shuō)真正意義上做好了戰(zhàn)略制定，最大限度地把握住了機(jī)遇，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)的說(shuō)，就是首先著眼于當(dāng)前的地域市場(chǎng)的開拓，在獲得了本地競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之后，輻射全國(guó)，放眼于全球。

五、重視物流系統(tǒng)的全面改造

發(fā)展物流并不是一蹴而就的，它需要一步步地前進(jìn)。因此中小企業(yè)要注重制定詳細(xì)的物流重組的長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃和發(fā)展策略。物流重組需要從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面展開，這樣一來(lái)才有可能慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”。達(dá)到降低生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，最終給客戶帶來(lái)更大的效益，給消費(fèi)者帶去更大的實(shí)惠。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該打破傳統(tǒng)的觀念，不再只是局限于投入產(chǎn)出管理問(wèn)題，如流程再造、壓縮成本、加強(qiáng)培訓(xùn)以及有限資源的合理配置問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到物流是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度去思考物流運(yùn)營(yíng)成本與市場(chǎng)拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡，做到將物流系統(tǒng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代化的物流在國(guó)際上又被稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理等等。不同于傳統(tǒng)的物流，現(xiàn)代物流包括了運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能。對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展物流必須重視物流系統(tǒng)的全面改造。以物流供應(yīng)鏈思想作為指導(dǎo)，注意對(duì)物流管理的強(qiáng)化，積極運(yùn)用有效策略，全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。

六、從服務(wù)角度做物流

在國(guó)外，廣泛認(rèn)為物流業(yè)歸屬于服務(wù)業(yè)。但是現(xiàn)代物流在中國(guó)還是新興產(chǎn)業(yè)。它的發(fā)展也就緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念而在發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)政府對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)也逐漸提高到了企業(yè)和地區(qū)的戰(zhàn)略理論的高度。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心正在從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營(yíng)銷和客戶服務(wù)。并且提出了“一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。人們對(duì)于物流的認(rèn)識(shí)早已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動(dòng)”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，盡力增加顧客讓渡價(jià)值”的“從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)、儲(chǔ)存和配送的計(jì)劃、執(zhí)行和控制”的管理過(guò)程。消費(fèi)者的需求不僅僅是商品。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)看，物流就等同于服務(wù)。服務(wù)也是物流的物品之一。它是企業(yè)所提供的服務(wù)，“服務(wù)的實(shí)質(zhì)上也是一種商品”，但是這一點(diǎn)卻常常被人們所忽視。七、引進(jìn)專業(yè)物流管理咨詢公司中小企業(yè)自身的專業(yè)力量不足，因此要懂得借助相關(guān)的管理顧問(wèn)公司以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)來(lái)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的物流戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和管理體系。要去了解先進(jìn)物流企業(yè)的作以及這樣運(yùn)作的原因所在。在這一過(guò)程之中，它們的物流服務(wù)理念是如何變化的，怎樣做到滿足客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相銜接。這有這樣，我國(guó)的中小企業(yè)才有可能成功地進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在現(xiàn)有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步地替身自身的服務(wù)水平，拓展市場(chǎng)份額。許多的企業(yè)在管理咨詢方面下了許多的功夫，用以探索新管理方式和學(xué)習(xí)物流技術(shù)的運(yùn)用。中小企想要全面提升企業(yè)的物流運(yùn)作以及管理的水平，更加迅速地構(gòu)建起一個(gè)先進(jìn)的物流系統(tǒng)以及管理平臺(tái)，就應(yīng)當(dāng)充分利用專業(yè)管理顧問(wèn)公司的優(yōu)勢(shì)能力。結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略性的規(guī)劃、投資以及技術(shù)開發(fā)是最近幾年促進(jìn)物流現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。企業(yè)亟需解決的不僅僅是倉(cāng)促運(yùn)輸以及商品配送等最為基本的物流問(wèn)題，最重要是為了解決怎么樣才能在在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中謀求生存與發(fā)展這一問(wèn)題。因此企業(yè)必須做到將物流放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一戰(zhàn)略高度上去考慮怎樣將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售則一系列過(guò)程與物流相結(jié)合。從而形成以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，形成物流一體化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。物流已然是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。作業(yè)企業(yè)的經(jīng)理，在物流決策方面應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度去考慮物流運(yùn)營(yíng)成本和市場(chǎng)拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡，仔細(xì)思考怎樣才能把物流系統(tǒng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略靈活結(jié)合。不再像傳統(tǒng)上，只注重如何解決流程再造、壓縮成本等投入產(chǎn)出的管理問(wèn)題以及有限資源的合理配置問(wèn)題。參考文獻(xiàn)【1】孟祥茹

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2013【2】劉鐵鋼

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我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)作模式探討\o"《湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》"《湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》

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我國(guó)企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討\o"《交通企業(yè)管理》"《交通企業(yè)管理》

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2010【4】邵晴

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