總承包公司項目施工策劃管理辦法

項目施工策劃管理辦法第一章總則第一條為促進項目施工管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司《工程承包業(yè)務(wù)管理制度》和《XX公司本部部門職責(zé)》，制定本管理辦法。第二條本程序適用公司國內(nèi)一、二類項目和海外項目施工策劃。國內(nèi)三、四類項目施工策劃參照本辦法執(zhí)行。第二章職責(zé)第三條工藝技術(shù)管理部牽頭組織國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃，參與項目施工策劃的部門為：國內(nèi)市場部、國際市場部、采購中心、工程管理部、鐵路業(yè)務(wù)部、安全管理部、財務(wù)會計部、子（分）公司相關(guān)人員、項目經(jīng)理、總工等。子（分）公司應(yīng)根據(jù)部門設(shè)置及職能劃分，明確相應(yīng)參與部門的職責(zé)。第四條公司工藝技術(shù)管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃，負(fù)責(zé)審核國內(nèi)二類項目施工策劃。（二）負(fù)責(zé)組織項目施工策劃階段的現(xiàn)場考察、組織項目施工策劃的編制、審核、會審及印發(fā)工作，負(fù)責(zé)對策劃實施全過程進行監(jiān)督管理。（三）負(fù)責(zé)項目施工策劃中項目實施條件分析、項目實施內(nèi)容及分工、施工總平面布置、施工部署和總體施工流程及主要施工工序的施工方案、施工進度計劃、資源（大宗材料、大型及關(guān)鍵船機設(shè)備）供應(yīng)計劃和方式、施工準(zhǔn)備工作計劃以及技術(shù)措施計劃、項目風(fēng)險控制措施等策劃內(nèi)容的編寫。（四）組織會簽項目施工策劃書第五條公司國內(nèi)（國際）市場部職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目及海外項目施工策劃，參與國內(nèi)二類項目施工策劃的審核。（二）參與項目實施條件分析、項目風(fēng)險控制措施等的策劃活動。（三）協(xié)助項目施工策劃階段的現(xiàn)場考察。（四）提供項目施工策劃所需的各種相關(guān)資料和信息。（五）參與會簽項目施工策劃書第六條公司工程管理部職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃，參與國內(nèi)二類項目施工策劃的審核。（二）負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部組成及管理關(guān)系、船機設(shè)備配置方案、調(diào)遣方案等策劃內(nèi)容的編寫。（三）參與項目施工策劃階段的現(xiàn)場考察及項目實施條件分析、項目實施內(nèi)容及分工、施工總平面布置、施工部署和施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、項目風(fēng)險及控制措施等的策劃活動。（四）參與會簽項目施工策劃書第七條公司鐵路業(yè)務(wù)部職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目和海外項目中鐵路項目的施工策劃。（二）參與鐵路項目施工策劃中項目實施條件分析、項目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、船機設(shè)備配置方案、調(diào)遣方案、施工總平面布置、施工部署和施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、項目風(fēng)險控制措施等的策劃活動。（三）參與會簽項目施工策劃書第八條采購中心職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃，參與國內(nèi)二類項目施工策劃的審核。（二）負(fù)責(zé)項目施工策劃中資源（大宗物資、大型及關(guān)鍵船機設(shè)備等）調(diào)查，并形成調(diào)查報告。（三）參與項目實施條件分析、項目風(fēng)險控制措施、資源供應(yīng)計劃、資金使用計劃等的策劃活動。（四）參與會簽項目施工策劃書第九條安全管理部職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃，參與國內(nèi)二類項目施工策劃的審核。（二）參與項目實施條件分析、總平面布置、施工部署和施工方案、項目風(fēng)險控制措施等的策劃活動。（三）參與會簽項目施工策劃書第十條公司財務(wù)會計部職責(zé)（一）參與國內(nèi)一類項目和海外項目施工策劃。（二）參與項目實施條件分析、項目風(fēng)險控制措施等的策劃活動。（三）負(fù)責(zé)審核項目資金使用計劃。第^一條子（分）公司職責(zé)（-）負(fù)責(zé)為國內(nèi)一類和海外項目施工策劃提供必要的支撐和保障。（二）負(fù)責(zé)組織國內(nèi)二、三、四類項目施工策劃。第十二條項目經(jīng)理、項目總工職責(zé)（一）項目經(jīng)理、總工參與項目施工策劃的全過程，按照策劃計劃參與并完成相關(guān)工作。（二）按批準(zhǔn)的項目施工策劃書組織項目實施。第三章施工策劃的工作步驟及要求第十三條策劃小組（一）項目交底后2天內(nèi)應(yīng)組織成立項目施工策劃小組。策劃小組由公司工藝技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織成立，其它部門參與人員由各部門自行確定。（二）策劃小組一般由工藝技術(shù)管理部、國內(nèi)（國際）市場部、工程管理部、采購中心、子（分）公司相關(guān)人員、項目經(jīng)理、項目總工等組成。策劃小組參與人員代表部門參加，其個人意見即代表部門意見，人員一經(jīng)確定，策劃過程中未經(jīng)同意不能變更。策劃小組名單由工藝部擬定，書面征求成員所在部門負(fù)責(zé)人的同意后確定。第十四條策劃計劃（一）工藝技術(shù)部在策劃小組人員確定后編寫策劃計劃，策劃計劃中應(yīng)列明項目策劃小組名單及分工，指定策劃小組負(fù)責(zé)人、策劃地點、策劃完成時限等。（二）項目施工策劃應(yīng)在項目交底后30天內(nèi)完成。第十五條現(xiàn)場考察（補充考察）（一）策劃小組認(rèn)為有必要進行補充現(xiàn)場考察時，可組織相關(guān)人員進行補充考察。（二）國外項目如需進行補充考察，由工藝技術(shù)管理部提出考察申請報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行。也可委托就近的國外項目部人員進行補充考察。（三）現(xiàn)場考察應(yīng)根據(jù)策劃需要事先擬定現(xiàn)場考察計劃，考察計劃中應(yīng)列明考察人員名單、指定負(fù)責(zé)人、考察內(nèi)容及行程安排等。（四）現(xiàn)場考察應(yīng)盡量詳細，考察期間應(yīng)及時將考察信息反饋給策劃小組?？疾旖Y(jié)束應(yīng)出具考察報告，供項目施工策劃用。第十六條熟悉圖紙及優(yōu)化設(shè)計（一）策劃小組應(yīng)熟悉圖紙、招、投標(biāo)文件、相關(guān)規(guī)范、經(jīng)營交底資料及現(xiàn)場考察報告等技術(shù)文件。（二）通過熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計優(yōu)化可能，策劃小組可提出優(yōu)化設(shè)計初步方案。第十七條項目施工策劃書編制（一）項目施工策劃內(nèi)容及部門分工見表1—項目施工策劃內(nèi)容及部門分工。表1項目施工策劃內(nèi)容及部門分工序號策劃內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員參與部門或人員輸出成果完成時間（天）1項目概況工藝技術(shù)管理部項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)5

2項目實施條件分析工藝技術(shù)管理部工程管理部、市場部、安全管理部、采購中心、鐵路業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)、會議紀(jì)要53項目實施內(nèi)容和分工工藝技術(shù)管理部工程管理部、采購中心、項目部、鐵路業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)104項目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系工程管理部鐵路業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)105施工部署與施工方案工藝技術(shù)管理部工程管理部、安全管理部、項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)。包括:施工總平面布置圖、人力資源計劃表、主要材料使用計劃表、船機設(shè)備使用計劃表206施工進度計劃工藝技術(shù)管理部工程管理部、市場部、項目經(jīng)理及總工施工進度計劃207資源供應(yīng)工藝技工程管理部、策劃書章節(jié)25

計劃和方式術(shù)管理部鐵路業(yè)務(wù)部、采購中心、項目經(jīng)理及總工8施工準(zhǔn)備計劃工藝技術(shù)管理部工程管理部、鐵路業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理及總工策劃書章節(jié)259技術(shù)組織措施計劃工藝技術(shù)管理部項目經(jīng)理及總工技術(shù)組織措施表2510項目風(fēng)險及控制措施工藝技術(shù)管理部工程管理部、安全管理部、市場部、采購中心、項目經(jīng)理及總工風(fēng)險控制分析：包括法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險(政治、經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境)、安全風(fēng)險25(二)項目施工策劃依據(jù)合同文件(包括設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書等)；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件(包括澄清函、補遺書等);經(jīng)營交底材料、設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要；歷次與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；現(xiàn)場調(diào)查資料或報告；項目所在國家法律、法規(guī)和國家或行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及試驗規(guī)程；（6）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（7）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；（三）項目施工策劃內(nèi)容詳見本辦法附錄1—《項目施工策劃書的主要編制內(nèi)容及要求》（四）在策劃過程中，如有重、難點問題需多部門配合解決，由工藝技術(shù)管理部組織專題討論確定，并形成會議紀(jì)要。第十八條成果匯總策劃小組成員按各自分工的內(nèi)容和時限要求，按照表1中的規(guī)定的階段性成果經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給工藝技術(shù)管理部整理匯編，工藝技術(shù)管理部在匯編時應(yīng)進行審核。第十九條策劃書的會審（一）工藝技術(shù)管理部在匯編成果后組織項目施工策劃書會審。參加部門包括：工程管理部、鐵路業(yè)務(wù)部（鐵路項目）、國內(nèi)（國際）市場部、安全管理部、采購中心、財務(wù)會計部、子（分）公司相關(guān)人員、項目經(jīng)理、總工等。（二）項目施工策劃書會審由工藝技術(shù)管理部牽頭，對策劃書逐章節(jié)進行審定，并形成會議紀(jì)要。（三）策劃小組根據(jù)會議紀(jì)要修改完善策劃書。第二十條策劃書會簽與審批（-）策劃書修改完善后即通過OA系統(tǒng)組織會簽，各部門應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成會簽手續(xù)。（二）工藝技術(shù)管理部根據(jù)會簽意見對策劃書進行修改定稿，呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二^―條策劃書的印發(fā)項目施工策劃書批準(zhǔn)后，由公司辦公室印發(fā)給承擔(dān)施工任務(wù)的子（分）公司和項目部，并抄送給相關(guān)職能部門（工藝技術(shù)管理部、工程管理部、安全管理部、鐵路業(yè)務(wù)部、采購中心、國內(nèi)（國際）市場部、人力資源部、財務(wù)會計部）。項目部應(yīng)按照項目施工策劃書組織實施，有效控制各項指標(biāo)。各相關(guān)職能部門對項目實施的進度和各項指標(biāo)的完成情況進行及時有效的監(jiān)控。第四章國內(nèi)二類項目施工策劃書審核第二十二條國內(nèi)二類項目施工策劃由子（分）公司組織編寫，并通過OA系統(tǒng)報送公司審核。第二十三條工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)組織審核國內(nèi)二類項目施工策劃，參與審核部門包括：工程管理部、國內(nèi)（國際）市場部、安全管理部、采購中心。第二十四條審核意見經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)子（分）公司，子（分）公司遵照執(zhí)行。第五章項目施工策劃書變更第二十五條項目施工策劃書頒布后，項目部應(yīng)遵照執(zhí)行。項目施工策劃書原則上不予變更。項目實施階段發(fā)生的局部變更（如設(shè)計變更等）等情況，可通過施工組織設(shè)計、專項施工方案的調(diào)整進行完善。第二十六條若項目實施過程中，發(fā)生如下情況之一，項目部可提出書面策劃書變更申請，報子(分)公司、公司逐級審批。因不可抗力造成項目停工和重大損失時。因業(yè)主或設(shè)計提出對項目結(jié)構(gòu)、位置、工程量等進行重大變更時。當(dāng)施工環(huán)境和條件、資源等發(fā)生重大變化時。第六章工作接口項目交底由市場部組織，遵造《國內(nèi)市場營銷管理辦法》和《國際市場營銷業(yè)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。第七章支持性文件公司《管理手冊》公司質(zhì)量、安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系程序文件《XX公司本部部門職責(zé)》公司《工程承包業(yè)務(wù)管理制度》中華人民共和國相關(guān)法律、法規(guī)第八章附錄附錄1項目施工策劃書的主要編制內(nèi)容及要求附錄2國內(nèi)一類及海外項目施工策劃流程附錄1項目施工策劃書的主要編制內(nèi)容及要求項目概況1.1簡要說明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、施工單位名稱，合同開工日期、施工工期和關(guān)鍵工期控制點，合同價及承包方式。1.2合同關(guān)系及合同條件概述1.3工程結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)容及主要工程數(shù)量。1.4質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求。項目實施條件分析2.1自然條件分析闡述工程地理位置、周邊環(huán)境和水文氣象、工程地質(zhì)條件等自然環(huán)境對工程實施的影響。2.2市場條件分析闡述當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備租賃及勞動力等市場條件對工程實施的影響。2.3設(shè)備條件分析分析工程實施所需大型設(shè)備情況及我方自有設(shè)備在工程所在區(qū)域的分布和使用情況。2.4合同、顧客的特殊要求對工程實施的影響合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對某分項/工序的特殊驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）分析分析項目要求采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的特殊要求。2.6項目特點、重點、難點。項目實施內(nèi)容及分工3.1項目施工主要內(nèi)容及承擔(dān)施工單位。3.2根據(jù)項目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項的施工組織模式，其中列明自行完成項目及專業(yè)分包或勞務(wù)分包項目。3.3列表詳述分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計量方法及施工責(zé)任范圍。項目部的組成及管理關(guān)系4.1闡述項目施工組織機構(gòu)。4.2闡述項目組織機構(gòu)各部門職責(zé)、定編。施工部署與施工方案5.1項目總體施工思路5.2工程項目總體施工順序5.3總體施工流程以施工流程圖表示各分項工程的施工順序和相互關(guān)系；大型綜合性工程應(yīng)以平面圖標(biāo)示各區(qū)域施工順序(進展)和節(jié)點；必要時，以文字簡要說明流程圖關(guān)鍵或復(fù)雜的節(jié)點。5.4施工總平面布置圖施工平面布置的主要內(nèi)容有：進場道路及場內(nèi)施工便道、施工駐地辦公、生活區(qū)布置、臨時設(shè)施、大臨設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)布置、駐地圍蔽以及大門、門衛(wèi)等設(shè)施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統(tǒng)（變壓器、發(fā)電機房等）、施工供水系統(tǒng)（接水點、供水管等）、施工排水系統(tǒng)（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布置、消防設(shè)施和安全通道布置、施工基線控制網(wǎng)布設(shè)。（2）施工總平面布置必須以平面布置圖表示，并應(yīng)標(biāo)明：擬建工程平面位置及施工區(qū)段劃分；施工測量基線布置（基線點和高程控制點）和測量成果表；生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)（包括拌和樓、加工車間、材料倉庫、材料堆場、機械設(shè)備停放區(qū)、構(gòu)件預(yù)制場及構(gòu)件堆場、相關(guān)的施工機械、臨時碼頭、易燃易爆物倉庫位置、進場道路及臨時施工便道、施工棧橋及工作平臺、采石場或采沙場、取土點或棄土點、通航航道或臨時航道位置、卸泥區(qū)和臨時防臺避風(fēng)錨地等）；消防設(shè)施和安全通道，供電設(shè)施和線路、給排水管網(wǎng)和供排氣管網(wǎng)布置圖。（3）圖上無法標(biāo)示時，應(yīng)用文字簡單敘述。（4）施工總平面布置可用一張圖，也可用多張相關(guān)的圖表示。大臨工程應(yīng)單獨提供結(jié)構(gòu)形式、平面圖及斷面圖和工程數(shù)量。5.5主要施工工序的施工方案主要工藝施工方案是項目策劃的重點章節(jié)，包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，編制時應(yīng)根據(jù)工程實際情況及本單位對同類工程、工序的施工經(jīng)驗，對技術(shù)難度大、配合的工種、船機、設(shè)備多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進行有針對性的設(shè)計并重點敘述。施工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則。施工工藝方案一般以分項工程為單位分別敘述，主要內(nèi)容有：本分項工程的概況、工程數(shù)量；本分項工程的施工順序、流程(工藝流程圖)；施工工藝方法；測量控制及標(biāo)志的設(shè)置，主要工序的施工測量方法(必要時)；配備的主要施工船舶和機械設(shè)備（與計算有關(guān)的大型船機設(shè)備、特種專用設(shè)備須有具體船名，主要參數(shù)，必要時附上相關(guān)圖）；前后工序協(xié)調(diào)和銜接，施工步距、流水節(jié)拍的安排和設(shè)置、進度安排；施工高峰期施工安排和砼生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，以及材料供應(yīng)能力（必要時）；施工進度計劃6.1施工總進度計劃編制說明；6.2重要的分項工程應(yīng)有工效分析，包括：（1）關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序（分項）；（2）使用大型船機和大型設(shè)備的；（3）使用專用船機設(shè)備的；（4）工、料、機耗用量巨大的。6.3施工總進度計劃一般使用Project軟件編制橫道計劃，鼓勵使用P3軟件或帶時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。6.4計劃一般以分項工程（工序）劃分并標(biāo)明工程數(shù)量。6.5將關(guān)鍵路線（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。6.6施工進度計劃編制的依據(jù)。資源供應(yīng)計劃和方式7.1勞動力使用計劃（1）勞動力使用計劃以表格表示。計劃應(yīng)將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國內(nèi)、國外聘用分開，根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。計劃應(yīng)說明本單位各工種自有人數(shù)和需要調(diào)配或招用人數(shù)。各類人員的進場的組織方案和時間表。境外工程當(dāng)?shù)貏趧恿ζ赣猛緩健?.2物資需用及供應(yīng)計劃物資需用量計劃用表格表示，根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。計劃中應(yīng)注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。計劃一般按月提出物資需用量，以分項工程為單位計算需用量。本計劃應(yīng)同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結(jié)、運輸?shù)慕M織方案和進場時間表。7.3船機使用計劃和調(diào)遣計劃船機使用計劃一般用橫道圖表示。計劃應(yīng)說明施工所需工程船舶、施工機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。計劃應(yīng)標(biāo)明進場時間和總的使用時間。必要時，可注明某一船機是公司自有、租用外單位或計劃新購置。各類船機的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進場時間表。7.4資金使用計劃施工準(zhǔn)備工作計劃列表說明各項施工準(zhǔn)備工作計劃，包括：前期人員進場計劃和培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育計劃、前期材料采購進場計劃、設(shè)備采購進場計劃、前期資金使用計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃等。計劃應(yīng)詳細列出準(zhǔn)備工作內(nèi)容、數(shù)量、方式、準(zhǔn)備責(zé)任人及完成時限等。技術(shù)組織措施計劃編制技術(shù)組織措施計劃表(附件)項目風(fēng)險及控制措施通過對國內(nèi)相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。項目實施風(fēng)險應(yīng)包括以下幾個方面：工程施工風(fēng)險合同商務(wù)風(fēng)險金融風(fēng)險4)安全風(fēng)險醫(yī)療風(fēng)險不可抗力附件:附件1施工總平面布置圖附件2施工進度計劃附件3勞動力使用計劃表附件4材料使用計劃表附件5船機設(shè)備使用計劃表附件6大臨設(shè)施表附件7資金使用計劃表附件8準(zhǔn)備工作計劃表附件9技術(shù)組織措施計劃表附件3勞動力使用計劃表（格式）序崗位/工種名稱數(shù)量年年月月月月月月月月月月月1項目經(jīng)理1111111111112…合計附件4材料使用計劃（格式）序材料名稱單位數(shù)量年年月月月月月月月月月月月12…附件5船機設(shè)備使用計劃表（格式）序材料名稱單位數(shù)量年年月月月月月月月月月月月12…

附件6大臨設(shè)施表（格式）一施工臨設(shè)單位結(jié)構(gòu)說明數(shù)量1預(yù)制場軌道及基礎(chǔ)23出運碼頭4倉庫5場區(qū)內(nèi)道路6場區(qū)外道路7現(xiàn)場水電網(wǎng)絡(luò)8現(xiàn)場圍欄9地磅…辦公生活臨設(shè)1辦公室2生活區(qū)3現(xiàn)場形象…附表8準(zhǔn)備工作計劃表（格式）序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任部門（人）開始時間完成時間備注

12附表9技術(shù)組織措施計劃表（格式）序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任部門（人）完成時間審批程序備注1設(shè)計優(yōu)化方案方案…方案…施工組織設(shè)計…專項施工方案方案1…方案2附錄2：項目施工策劃流程文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.項目施工策劃流程描述表序號操作步驟負(fù)責(zé)部門步驟描述01成立策劃小組及編寫策劃計劃工藝技術(shù)管理部工藝技術(shù)管理部部負(fù)責(zé)編制策劃計劃，策劃［項目施工策劃小組人員名單及分工，指定策〕策劃地點、策劃完成時限等，策劃計劃由分'行。策劃小組成員一般包括：工藝技術(shù)管理部、:路業(yè)務(wù)部、國內(nèi)（國際）市場部、米購中心、相關(guān)人員、項目部經(jīng)理、項目部總工。02項目實施條件分析和項目實施風(fēng)險分析工藝技術(shù)管理部工藝技術(shù)管理部牽頭組織工程管理部、國內(nèi)安全管理部、采購中心開會討論分析項目實1險控制措施，并形成紀(jì)要。03資源（大宗材料、大型及關(guān)鍵船機設(shè)備）市場調(diào)查米購中心根據(jù)策劃小組的要求對項目實施所需要的資1關(guān)鍵船機設(shè)備）進行市場調(diào)查，并形成調(diào)查報04判斷是否進行現(xiàn)場補充考察策劃小組

05現(xiàn)場補充調(diào)查計劃工藝技術(shù)管理部策劃小組如認(rèn)為必要，可提出申請進行補充:策劃階段現(xiàn)場補充考察由工藝技術(shù)管理部負(fù):境外項目由工藝技術(shù)管理部提出考察人員名一導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)人力資源部辦理出境手續(xù)后由國內(nèi)助進行考察。06現(xiàn)場補充考察工藝技術(shù)管理部考察人員根據(jù)考察計劃進行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考并及時將考察信息反饋給策劃小組供其使用，出具考察報告。07熟悉圖紙及優(yōu)化設(shè)計策劃小組策劃小組集中