電氣工程師工作總結(jié)報告（7篇）

第17頁共17頁電氣工?程師工?作總結(jié)?報告?回顧一?年來的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?、各位?同事的?協(xié)助下?、各部?門之間?的配合?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的制?度要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況進行?總結(jié)，?敬請公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出寶?貴意見?及建議?。一?﹑上半?年完成?的主要?工作?1﹑完?成設(shè)計?院的移?交，收?集電氣?所有設(shè)?計資料?提供于?設(shè)計院?，正式?開展與?設(shè)計院?的各項?工作，?將設(shè)計?工作推?向正常?流程。?2﹑?與設(shè)計?院溝通?、現(xiàn)場?查看開?閉所、?變電所?高低壓?設(shè)備排?列布置?平面圖?。與設(shè)?計院專?業(yè)人員?交流設(shè)?計意見?，完成?開閉所?、變電?所出圖?。3?﹑配合?電力安?裝公司?皮革館?高低壓?設(shè)備安?裝完成?工作。?4﹑?配合各?施工單?位完成?皮革館?項目各?個樓層?強弱電?電纜敷?設(shè)，各?樓層強?電井動?力箱位?置排列?和各樓?層區(qū)域?供電電?源計量?敷設(shè)到?每個商?鋪及通?訊、網(wǎng)?絡(luò)、監(jiān)?控位置?。5?﹑完成?精品商?務(wù)樓變?電所初?步設(shè)計?和統(tǒng)計?后期工?程用電?量情況?。二?﹑下半?年完成?的主要?工作?1﹑配?合總包?﹑監(jiān)理?﹑消防?等有關(guān)?驗收單?位對皮?革城達?到合格?工程，?并且把?電氣設(shè)?備移交?給運營?部。?3﹑精?品商務(wù)?樓配變?所工程?安裝程?序及安?全工作?跟蹤直?到__?__月?___?_日送?電運行?，已完?成空調(diào)?機房電?氣設(shè)備?正常運?行。?2﹑專?業(yè)面狹?窄，作?為一名?電氣工?程師，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。在以?后的工?作過程?中，加?強其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?、技術(shù)?水平，?時時嚴(yán)?格要求?自己，?注重自?身發(fā)展?和進步?，做到?謹小慎?微。?3、對?于工作?過程中?的前瞻?性、計?劃性不?夠強，?在以后?工作中?提高自?己對于?會發(fā)生?問題工?作的預(yù)?見性，?盡量不?出問題?，當(dāng)遇?到問題?時能做?到有條?不紊的?處理。?四﹑?明年的?工作展?望明?年會是?更忙碌?的一年?，精品?商務(wù)樓?工程從?___?_月份?開工到?封頂施?工階段?，萬力?木雕文?化廣場?工程_?___?月30?開工，?接下來?的工作?中我將?緊密圍?繞在公?司的總?體計劃?綱領(lǐng)下?，切實?可行的?完成自?己的工?作，更?加努力?，更求?進步，?使自己?的工作?能力有?更大的?提高，?做一名?合格的?萬力員?工，爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師工?作總結(jié)?報告（?二）?___?_年是?我在公?司工作?的第三?年，在?這三年?里隨著?公司在?不斷的?發(fā)展和?壯大我?個人也?從一個?不知所?謂的棱?頭青逐?漸的變?的成熟?，從一?個對平?衡機毫?無了解?的門外?漢變成?一個熟?悉平衡?機原理?熟悉公?司各種?產(chǎn)品的?專業(yè)技?術(shù)人員?，而且?在對部?門的管?理和與?人溝通?方面我?也有了?更深層?次的認?識，我?深知我?取得的?這些進?步和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?是分不?開的。?沒有他?們不厭?其煩的?教導(dǎo)和?一次次?的給予?機會我?不會取?得今天?的進步?，展望?___?_年是?機遇和?挑戰(zhàn)并?存的一?年，我?將團結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍?，努力?工作，?艱苦奮?斗，為?公司向?更高層?次發(fā)展?做出自?己的貢?獻。?回首_?___?初，雖?然在_?___?年公司?取得了?可喜的?成果，?但是公?司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有?沾沾自?喜，反?而為_?___?年制定?了更高?的目標(biāo)?。我也?在經(jīng)過?短暫的?調(diào)整之?后馬上?進入自?己的角?色，當(dāng)?時按照?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?我負責(zé)?研發(fā)部?管理和?電氣車?間生產(chǎn)?管理的?工作。?、我首?先指定?的部門?工作范?疇細則?，明確?了整個?部門的?工作任?務(wù)。又?對每個?部門的?成員在?整個部?門工作?中所負?責(zé)的范?疇做了?規(guī)定并?已書面?的形式?發(fā)放到?他們手?中，我?制定了?部門成?員結(jié)構(gòu)?組成圖?，明確?上下級?的從屬?關(guān)系。?我想在?完成公?司交給?的部門?任務(wù)的?同時建?立一個?有紀(jì)律?，有向?心力的?團隊更?好的為?公司服?務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希?望我能?做到的?。這?時公司?領(lǐng)導(dǎo)也?不斷的?給我提?供新的?技術(shù)人?員來補?充部門?工作。?在新的?人員還?不能完?全勝任?的階段?，為了?能完成?生產(chǎn)任?務(wù)，我?經(jīng)常是?身兼多?職，從?電氣圖?設(shè)計，?到指導(dǎo)?和參與?配電完?成再有?新pl?c程序?和觸摸?屏程序?編寫，?設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試?都由我?一個人?來完成?。很多?時候為?了不耽?誤工程?的進度?我就利?用自己?的業(yè)余?休息時?間加班?加點。?加班到?很晚沒?有車我?就自己?花錢打?車回家?。__?__自?動線項?目，_?___?自動打?孔機項?目，_?___?自動機?項目都?是這個?階段的?完成的?。我?還努力?培養(yǎng)新?人，把?___?_掉到?研發(fā)辦?公室，?指導(dǎo)他?使用p?rot?el制?圖軟件?，制作?電氣原?理圖，?在pl?c編程?上，我?也經(jīng)常?把思路?告訴他?讓他動?手編寫?程序，?但是由?于我太?急功盡?力給他?的壓力?太大，?使得他?承受不?住壓力?提出辭?職。在?此事情?上人身?上我重?新認識?了培養(yǎng)?人才的?方法和?觀點，?要想煉?出好鋼?，就應(yīng)?該找到?好的材?料，不?管在意?志品質(zhì)?上還是?道德修?養(yǎng)上，?選中人?才后再?努力培?養(yǎng)才不?能造成?人力和?物力的?浪費。?在接下?來的工?作中我?也是按?照這樣?的思想?去選材?，后來?公司輸?送的人?才里也?確實有?比較適?合的人?選，只?不過都?因為這?樣和那?樣的原?因他們?中的一?部分離?開了公?司。?在公司?辦公設(shè)?備或辦?公網(wǎng)絡(luò)?出現(xiàn)問?題時，?我隨時?給予處?理，保?證公司?正常辦?公。工?控機百?分之七?十由我?安裝調(diào)?試。在?客服人?員不在?的時候?，我能?夠協(xié)助?客服部?解答客?戶疑問?和市內(nèi)?客戶的?維修。?其中_?___?維修維?護數(shù)十?次。_?___?年是艱?苦的一?年，因?世界經(jīng)?濟大環(huán)?境的影?響，公?司的業(yè)?績沒有?達到理?想狀態(tài)?，但是?我不會?被這些?客觀條?件嚇倒?，我堅?信在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們一定?能順利?度過難?關(guān)，_?___?年我的?工作主?要安排?在電氣?生產(chǎn)這?方面，?我準(zhǔn)備?制定更?多的電?氣生產(chǎn)?流程，?讓每一?項工作?都有統(tǒng)?一的標(biāo)?準(zhǔn)。目?標(biāo)實現(xiàn)?每臺設(shè)?備廠內(nèi)?電氣配?線失誤?率為少?于一次?。建立?一套合?理的電?氣生產(chǎn)?人員獎?懲制度?和記效?考核制?度，讓?工作人?員都能?有更好?的積極?性。每?周組織?電氣生?產(chǎn)車間?業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)?，實現(xiàn)?每個人?員都能?獨立調(diào)?試單面?和雙面?設(shè)備，?都能獨?立查線?。在人?才培養(yǎng)?方面我?會盡最?大努力?幫助新?人，為?公司輸?送電氣?方面的?人才。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報告?（三）?一、?南科大?廈A座?工程：?本工?程是去?年底開?始施工?，由于?去年工?程施工?工期緊?、工作?量大、?設(shè)計變?化多，?部分又?是先施?工后出?圖的實?際情況?，項目?上有些?問題在?今年的?施工過?程中體?現(xiàn)。先?期是劉?賀男經(jīng)?理主抓?管理工?作，后?來由于?劉賀男?經(jīng)理有?事請假?，我開?始接手?南科大?廈A座?工程的?管理工?作，在?我主抓?管理工?作期間?，積極?組織配?合監(jiān)理?及施工?單位，?對電氣?施工圖?紙進行?了一到?兩次圖?紙會審?，對電?氣施工?圖存在?的設(shè)計?問題，?及時與?設(shè)計及?施工等?單位有?關(guān)技術(shù)?負責(zé)人?協(xié)調(diào)解?決，并?且聯(lián)系?設(shè)計院?辦理技?術(shù)核定?及設(shè)計?變更。?在施工?中質(zhì)量?出現(xiàn)的?問題積?極聯(lián)系?施工單?位電氣?負責(zé)人?，制訂?處理方?案，做?到符合?設(shè)計圖?紙及驗?收規(guī)范?要求;?我積極?出方案?和設(shè)計?院及甲?方溝通?聯(lián)系使?得工程?能按進?度施工?。另一?方面抓?緊和公?司各個?部門聯(lián)?系材料?進場和?水暖工?程師溝?通施工?方案，?避免工?程施工?拖土建?后腿現(xiàn)?象發(fā)生?。同甲?方溝通?協(xié)調(diào)就?南科大?廈施工?施工范?圍進行?協(xié)商確?認。針?對甲方?要求，?重新作?出南科?大廈A?座工程?的施工?組織設(shè)?計、臨?時用電?施工方?案、專?項施工?方案。?各個工?序的技?術(shù)交底?及畫出?項目的?臨電系?統(tǒng)圖和?臨時用?電平面?圖。召?開項目?部整改?會議。?對現(xiàn)有?人員定?崗定責(zé)?。要求?人員明?確工作?自己工?作職責(zé)?，范圍?，工作?流程。?按照?現(xiàn)場臨?電規(guī)范?要求萬?明輝能?夠堅持?巡查現(xiàn)?場，記?錄每日?施工現(xiàn)?場臨電?巡檢記?錄，周?巡檢記?錄，停?電記錄?，每月?進行設(shè)?備接地?電阻測?試。完?善施工?現(xiàn)場的?各項記?錄，做?絕緣電?阻測試?記錄、?漏電保?護器檢?測記錄?、接地?電阻測?試記錄?、臨時?用電技?術(shù)交底?、安全?技術(shù)交?底、臨?電巡檢?記錄、?定期檢?查記錄?、維修?記錄、?停電記?錄項目?部資料?能夠分?類整理?。根據(jù)?現(xiàn)場實?際需求?對現(xiàn)場?的臨電?臨水做?了全面?的整改?及調(diào)整?，恢復(fù)?完善現(xiàn)?場臨水?臨電工?作。對?問題設(shè)?備及線?路進行?全面檢?查和恢?復(fù)。對?各個設(shè)?備重新?檢查接?線及接?地，按?照規(guī)范?要求施?工，原?有設(shè)備?接線，?接地全?部更改?重做。?增加一?級柜的?警示標(biāo)?志、供?電平面?圖、系?統(tǒng)圖，?二級箱?的回路?標(biāo)志和?系統(tǒng)圖?。材?料管理?的好與?壞，直?接關(guān)系?到項目?總體的?質(zhì)量高?與低。?從我接?手項目?部管理?工作時?就狠抓?材料管?理，按?照公司?提出的?要求，?首先從?材料管?理入手?。對進?場的材?料第一?時間督?促和協(xié)?同現(xiàn)場?監(jiān)理工?程師對?進場材?料進行?檢驗和?送檢。?就去年?遺留材?料進行?盤點，?并與統(tǒng)?計部門?任工完?成對接?。建立?項目部?新的材?料臺賬?。庫房?管理上?項目部?自行建?立了材?料電子?臺賬，?目的就?是為了?更好的?管理材?料。電?子臺賬?主要由?“辦公?用品臺?賬、電?氣材料?臺賬，?水暖材?料臺賬?，工具?臺賬，?臨水材?料臺賬?，臨電?材料臺?賬”組?成。并?且每月?清點庫?存，做?到帳物?相符。?項目?工期緊?，施工?單位人?員及技?術(shù)力量?不足，?時間緊?，工作?量大。?同時針?對分包?班組施?工速度?冗慢，?人員配?備不足?，工期?拖延施?工質(zhì)量?差問題?，同分?包負責(zé)?人協(xié)商?，增加?大工數(shù)?量及嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量，落?實各項?施工方?案，加?班加點?，并且?積極協(xié)?調(diào)各施?工單位?之間相?互關(guān)系?，化解?施工中?出現(xiàn)的?問題。?對主體?工程的?電氣（?強弱電?）線管?敷設(shè)與?給排水?專業(yè)相?互配合?，逐漸?得到了?總包電?氣工程?師、電?氣監(jiān)理?工程師?的認可?，同時?也得到?了質(zhì)檢?站的認?可。對?于分包?班組管?理上，?能夠做?到，提?料通知?項目部?，請項?目部進?行監(jiān)管?;現(xiàn)場?施工后?能夠通?知項目?部對施?工質(zhì)量?進行自?檢自查?;施工?人員能?夠遵守?公司級?項目提?出的規(guī)?章制度?;由?于和甲?方的大?合同沒?有簽訂?，甲方?對于現(xiàn)?場所發(fā)?生的簽?證不給?簽字，?我要求?項目部?每日對?所發(fā)生?的應(yīng)簽?證的工?作，按?照實際?情況打?出簽證?單，等?待甲方?給予確?認。?在南科?A座項?目部工?作這段?日子里?，較好?的完成?了公司?及工程?部領(lǐng)導(dǎo)?下達的?任務(wù)目?標(biāo)，在?施工過?程中沒?有出現(xiàn)?過安全?、質(zhì)量?重大事?故，工?作有序?開展。?二、?一三四?學(xué)校工?程：?在我接?管一三?四學(xué)校?工程后?，經(jīng)過?了在現(xiàn)?場蹲點?檢查，?對現(xiàn)場?和二包?的工作?有了一?個大致?的了解?，對于?甲方材?料不到?位問題?，給甲?方發(fā)了?工程聯(lián)?系單，?將現(xiàn)場?急需解?決的問?題上報?給甲方?，確定?材料進?場的確?切時間?，以免?影響生?產(chǎn)。針?對甲方?說分包?有些燈?、插座?小線的?線頭留?的有些?長，我?也和工?人進行?了溝通?，保證?以后不?會再有?同類現(xiàn)?象出現(xiàn)?。在甲?方要求?工程增?加施工?項目和?更改施?工范圍?時，我?給甲方?做出簽?證單，?并且積?極的去?和甲方?溝通聯(lián)?系，但?是甲方?就是不?給簽單?，沒有?辦法我?才上報?周總。?在工程?結(jié)束時?，我按?照各個?工序，?做出工?程交接?單，甲?方也不?給簽。?三、?大江戶?工程：?重新?作出大?江戶工?程的施?工組織?設(shè)計、?臨時用?電施工?方案、?專項施?工方案?。各個?工序的?技術(shù)交?底及畫?出項目?的臨電?系統(tǒng)圖?和臨時?用電平?面圖。?在大?江戶項?目和凱?利電氣?公司的?工程師?，針對?渾南四?小和大?江戶項?目所發(fā)?生的問?題做了?溝通，?確定了?具體的?解決方?案。同?渾南四?小的設(shè)?計院的?王工，?就渾南?四小體?育館和?圖書室?的施工?難度問?題，進?行了協(xié)?商，并?簽字確?定施工?方案。?就大?江戶的?現(xiàn)場臨?時電配?電箱箱?內(nèi)接線?混亂，?一閘多?用，接?地不合?格及亂?接問題?，進行?現(xiàn)場檢?查，同?蔡經(jīng)理?溝通，?讓臨電?工人進?行整改?。針?對施工?現(xiàn)場材?料管理?、堆放?混亂，?材料亂?堆亂放?;在施?工樓內(nèi)?各個樓?層都有?亂放的?材料問?題，提?出自己?的意見?，同蔡?經(jīng)理溝?通協(xié)商?，進行?整改。?四、?碧桂園?工程：?應(yīng)甲?方的要?求，作?出碧桂?園工程?的施工?組織設(shè)?計及地?下人防?工程的?技術(shù)交?底。?碧桂園?由于甲?方規(guī)劃?原因，?變壓器?距離我?方施工?現(xiàn)場較?遠;從?變壓器?到一級?柜的大?線要經(jīng)?過其他?工地，?而其他?工地也?正在建?設(shè)施工?，致使?大線線?纜無法?完成架?設(shè)或者?地埋。?從而導(dǎo)?致線纜?多次被?破壞斷?裂。由?于施工?現(xiàn)場不?固定，?線纜走?向也無?法固定?，且經(jīng)?常拆挪?，所以?現(xiàn)場比?較混亂?。我和?祝剛經(jīng)?理協(xié)商?，提出?解決方?案。?針對分?包在施?工過程?中有管?路敷設(shè)?不合理?現(xiàn)象，?上頂板?進行檢?查，和?分包工?人進行?協(xié)調(diào)進?行整改?。并且?拍出照?片進行?存檔。?原來?照明回?路是兩?個回路?，臨近?工地現(xiàn)?場施工?，都是?按照一?個回路?走線，?我同公?司領(lǐng)導(dǎo)?和祝經(jīng)?理協(xié)商?考慮一?下借鑒?其他現(xiàn)?場的方?案，節(jié)?省材料?，節(jié)省?人工。?五、?萬融及?砂場工?程：?我在接?手萬融?項目以?后，能?夠積極?的和甲?方溝通?協(xié)調(diào)，?完善施?工方案?，同公?司各個?部門進?行很好?的溝通?，催促?材料的?進場，?和現(xiàn)場?施工人?員的到?位，并?且嚴(yán)格?要求施?工質(zhì)量?。同劉?福興一?起，重?新排查?按項整?理，把?前幾任?項目經(jīng)?理遺留?下來沒?有辦理?的簽證?，在最?短的時?間內(nèi)把?所有該?做出的?簽證全?部簽完?。并配?合預(yù)算?部對工?程進度?、技術(shù)?核定進?行簽證?。同李?同春一?起把所?有的該?簽的簽?證全部?核對，?做到了?沒有落?項，盡?量做到?多簽材?料和人?工。?在一號?辦公樓?及砂場?辦公樓?和廠房?工程結(jié)?束以后?，積極?的去和?李同春?溝通，?畫出完?工圖紙?，以免?耽誤工?程結(jié)算?。并且?在工程?年末收?尾時和?甲方工?程師劉?方聯(lián)系?和協(xié)商?，把各?個項目?的工作?進度做?了交接?，并且?簽字確?認。?六、在?工程的?管理工?作中，?我的幾?點體會?，現(xiàn)簡?單擇要?如下;?1、?在分包?隊伍的?選擇上?要慎之?以慎，?要避免?工程管?理工作?的“先?天失調(diào)?”。對?分包隊?伍的選?擇包括?：人員?特別是?項目經(jīng)?理、墊?資能力?、機械?設(shè)備、?管理水?平、應(yīng)?對組織?能力等?方面的?考核;?綜合概?括為對?其履行?合同能?力的考?核;?2、在?材料管?理方面?要加強?倉庫保?管員的?學(xué)習(xí)，?提高素?質(zhì)，對?本項目?的保管?工作要?做到心?中有數(shù)?，建立?項目部?的材料?臺賬，?按時清?點庫存?，減少?材料的?積壓，?降低管?理成本?。3?、在安?全管理?方面，?各個項?目的項?目經(jīng)理?要狠抓?現(xiàn)場管?理，經(jīng)?常的召?開項目?部人員?的安全?管理會?議，建?立每日?安全管?理制度?，把安?全管理?工作逐?級落實?下去，?減少安?全事故?的發(fā)生?。4?、在人?員管理?方面要?對項目?的工人?進行全?面的了?解及考?核，工?作不行?的要馬?上進行?清理，?絕不姑?息。?5、在?工程管?理中要?不斷加?強對“?新材料?、新技?術(shù)、新?規(guī)范”?的學(xué)習(xí)?。在工?程開工?前，首?先要使?自己對?分管工?程要做?到心中?有數(shù)，?包括對?圖紙的?閱讀和?相關(guān)規(guī)?范的學(xué)?習(xí)等。?要不斷?加強對?自己從?事行業(yè)?相近知?識的學(xué)?習(xí);?6、工?程管理?工作是?很系統(tǒng)?、很復(fù)?雜的管?理工作?。工作?中要做?到事前?有控制?、事中?有方法?、事后?有總結(jié)?。工作?中要管?理手段?多樣化?。要認?準(zhǔn)目標(biāo)?，管理?方法要?原則性?和靈活?性相結(jié)?合，以?完成公?司目標(biāo)?為第一?要務(wù)。?避免工?程管理?的“后?天不足?”;?7、工?作遇到?困難的?時候，?要去利?用自己?所有的?資源（?包括合?同的翻?閱、向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報或求?救、和?相關(guān)責(zé)?任部門?的溝通?和向?qū)?家請教?等等）?;8?、工作?中要大?膽心細?，不要?唯首唯?尾，工?作上有?魄力。?要提高?工作的?成效性?;七?、在工?程的管?理工作?中，也?有很多?不足的?地方，?歸納總?結(jié)幾點?：1?、自身?的業(yè)務(wù)?水平和?專業(yè)水?準(zhǔn)有待?提高;?2、?自身專?業(yè)的知?識面還?比較狹?窄，對?本職工?作相近?專業(yè)的?學(xué)習(xí)有?待加強?;3?、自身?發(fā)現(xiàn)問?題的能?力有待?提高。?八、?在明年?的工作?中擬采?取以下?措施：?1、?加強自?身的業(yè)?務(wù)水平?和提高?自身專?業(yè)水準(zhǔn)?，多讀?相關(guān)書?籍和相?關(guān)規(guī)范?;2?、嚴(yán)格?按照施?工合同?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?意志進?行控制?性工作?，盡努?力加強?對工程?質(zhì)量的?控制;?3、?通過向?書本和?別人學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?，使自?己的工?作能力?得到限?度的提?高。?4、在?日常工?作中能?及時請?示相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，?能及時?和相關(guān)?業(yè)務(wù)部?門多溝?通，保?證信息?的流暢?性。?___?_年已?過去，?總結(jié)過?去，展?望未來?，__?__年?將是一?個工作?多，任?務(wù)重的?一年，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好工程?，是作?為工程?師該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，我將?認真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個人?主觀能?動性，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。電?氣工程?師工作?總結(jié)報?告（四?）一?﹑__?__年?完成的?主要工?作1?.完成?設(shè)計院?的移交?，收集?電氣所?有設(shè)計?資料提?供于設(shè)?計院，?正式開?展與設(shè)?計院的?各項工?作，將?設(shè)計工?作推向?正常流?程;?2.與?設(shè)計院?溝通、?現(xiàn)場查?看開閉?所、變?電所高?低壓設(shè)?備排列?布置平?面圖。?與設(shè)計?院專業(yè)?人員交?流設(shè)計?意見，?完成開?閉所、?變電所?出圖;?3.?配合電?力安裝?公司皮?革館高?低壓設(shè)?備安裝?完成工?作;?4.配?合各施?工單位?完成皮?革館項?目各個?樓層強?弱電電?纜敷設(shè)?，各樓?層強電?井動力?箱位置?排列和?各樓層?區(qū)域供?電電源?計量敷?設(shè)到每?個商鋪?及通訊?、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控?位置;?5.?完成精?品商務(wù)?樓變電?所初步?設(shè)計和?統(tǒng)計后?期工程?用電量?情況。?二﹑?___?_年完?成的主?要工作?1.?配合總?包﹑監(jiān)?理﹑消?防等有?關(guān)驗收?單位對?皮革城?達到合?格工程?，并且?把電氣?設(shè)備移?交給運?營部;?2.?做好_?___?廣場工?程電氣?圖審工?作，發(fā)?現(xiàn)有疑?問的地?方及時?聯(lián)系設(shè)?計院確?認，確?認后第?一時間?反饋給?施工單?位，同?時配合?土建﹑?水暖工?程師的?工作;?3.?精品商?務(wù)樓配?變所工?程安裝?程序及?安全工?作跟蹤?直到_?___?月__?__日?送電運?行，已?完成空?調(diào)機房?電氣設(shè)?備正常?運行。?三﹑?存在的?不足及?改進措?施1?.溝通?能力還?應(yīng)加強?，沒有?充分利?用資源?;2?.專業(yè)?面狹窄?，作為?一名電?氣工程?師，應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣才符?合公司?發(fā)展的?需求。?在以后?的工作?過程中?，加強?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)、?技術(shù)水?平，時?時嚴(yán)格?要求自?己，注?重自身?發(fā)展和?進步，?做到謹?小慎微?;3?.對于?工作過?程中的?前瞻性?、計劃?性不夠?強，在?以后工?作中提?高自己?對于會?發(fā)生問?題工作?的預(yù)見?性，盡?量不出?問題，?當(dāng)遇到?問題時?能做到?有條不?紊的處?理。?明年會?是更忙?碌的一?年，接?下來的?工作中?我將緊?密圍繞?在公司?的總體?計劃綱?領(lǐng)下，?切實可?行的完?成自己?的工作?，更加?努力，?更求進?步，使?自己的?工作能?力有更?大的提?高，做?一名合?格的_?___?工，爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師工?作總結(jié)?報告（?五）?一、扎?實工作?在車?間的安?裝組、?一次軟?線組、?一次銅?排組和?二次線?組整整?三個月?。我們?進入箱?變從車?間開始?，可以?說車間?是我們?對箱變?公司的?第一印?象。不?得不說?，車間?工人給?我樹立?了良好?的形象?，使我?受益匪?淺。?___?_月份?，我進?入技術(shù)?工藝辦?公室實?習(xí)，我?深刻感?受到同?事們兢?兢業(yè)業(yè)?、力求?完美的?精神。?進入技?術(shù)部辦?公室開?始，我?就知道?自己的?擔(dān)子很?重，我?時刻牢?記這句?話“要?給別人?一碗水?，自己?就要有?一桶水?”。因?為我知?道要想?成為一?名合格?的技術(shù)?員不是?一件容?易的事?，作為?一名技?術(shù)員不?僅僅要?能處理?客戶提?出的要?求，更?重要的?是要能?解決現(xiàn)?場出現(xiàn)?的問題?，對現(xiàn)?場的機?器設(shè)備?運行情?況要做?到心中?有數(shù)。?二、?努力學(xué)?習(xí)、不?斷進步?在工?作中，?認真學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己，?并且利?用其他?時間，?學(xué)習(xí)更?高新的?知識。?從最簡?單的制?造規(guī)范?畫起，?到畫完?整的一?套圖紙?，這里?既有自?己的勤?奮好學(xué)?，更離?不開辦?公室同?事的答?疑解惑?。從老?工程師?身上我?不僅學(xué)?到了很?多東西?，又給?了我很?多感悟?。對于?我初次?設(shè)計的?圖紙，?同事們?不僅細?心幫我?審核還?耐心的?給我講?解，非?常感謝?同事們?的幫助?，也對?在我們?公司這?樣的文?化氛圍?中更好?的工作?有了充?足的信?心。?三、缺?點與不?足由?于我參?加工作?不久，?因此在?很多方?面技術(shù)?和經(jīng)驗?都不足?，遇到?的問題?多，處?理問題?就不能?做到得?心應(yīng)手?。在以?后的工?作中，?要敢于?解決和?處理問?題，遇?到問題?，決不?逃避，?虛心向?經(jīng)驗豐?富的技?術(shù)員，?老工人?學(xué)習(xí);?另外，?及時組?織經(jīng)驗?教訓(xùn)，?把存在?的疑惑?，不懂?的方面?都記錄?下來，?并且抓?緊時間?解決處?理，做?好記錄?，以便?日后遇?到同樣?的事情?，能夠?更快的?解決處?理好。?認真學(xué)?習(xí)箱變?知識，?使自己?在今后?的工作?中，能?夠更好?的完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的工?作和任?務(wù)，使?自己更?快的成?熟起來?。雖?然我參?加生產(chǎn)?勞動和?技術(shù)學(xué)?習(xí)的時?間只有?半年，?但在思?想上和?技術(shù)上?都得到?了很大?的提高?和進步?。既豐?富了知?識，又?提高了?自己的?管理和?業(yè)務(wù)水?平，最?重要的?是為自?己在今?后的工?作中，?能夠更?好的完?成工作?任務(wù)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?總結(jié)半?年來的?工作，?既有成?績又有?不足。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報告?（六）?隨著?公司在?不斷的?發(fā)展和?壯大，?我個人?也從一?個不知?所謂的?棱頭青?逐漸變?得成熟?，從一?個對平?衡機毫?無了解?的門外?漢變成?一個熟?悉平衡?機原理?、熟悉?公司各?種產(chǎn)品?的專業(yè)?技術(shù)人?員，而?且在對?部門的?管理和?與人溝?通方面?也有了?更深層?次的認?識，我?深知取?得的這?些進步?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是?分不開?的。沒?有他們?不厭其?煩的教?導(dǎo)和一?次次給?予的機?會，我?不會取?得今天?的進步?，現(xiàn)對?今年工?作總結(jié)?如下。?一、?工作職?責(zé)我?負責(zé)研?發(fā)部管?理和電?氣車間?生產(chǎn)管?理的工?作。我?首先指?定的部?門工作?范疇細?則，明?確了整?個部門?的工作?任務(wù)。?又對每?個部門?的成員?在整個?部門工?作中所?負責(zé)的?范疇做?了規(guī)定?并已書?面的形?式發(fā)放?到他們?手中，?我制定?了部門?成員結(jié)?構(gòu)組成?圖，明?確上下?級的從?屬關(guān)系?。我想?在完成?公司交?給的部?門任務(wù)?的同時?建立一?個有紀(jì)?律，有?向心力?的團隊?，更好?的為公?司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)?更希望?我能做?到的。?二、?部門重?組今?年我的?部門人?員發(fā)生?了很大?的變化?，首先?是__?__的?離職按?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示我?迅速調(diào)?整了部?門的結(jié)?構(gòu)，將?原來主?要負責(zé)?電氣生?產(chǎn)的_?___?接替_?___?的研發(fā)?工作，?將原來?只參與?電氣生?產(chǎn)的_?___?安排在?負責(zé)生?產(chǎn)管理?并參與?生產(chǎn)的?位置，?在我整?理__?__的?工作備?份時候?，我發(fā)?現(xiàn)一體?機單片?機程序?不能正?常工作?，我用?其他方?法找到?___?_要回?了能用?的程序?，并完?成當(dāng)時?___?_負責(zé)?的__?__項?目，后?來__?__離?職，影?響了第?一臺微?電機自?動平衡?機部分?編寫，?為了保?證設(shè)備?參展，?我連續(xù)?加班，?節(jié)假日?也不例?外，最?后實現(xiàn)?了設(shè)備?參展前?有流暢?動作的?目標(biāo)。?這時?公司領(lǐng)?導(dǎo)也不?斷的給?我提供?新的技?術(shù)人員?來補充?部門工?作。在?新的人?員還不?能完全?勝任的?階段，?為了能?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，我經(jīng)?常是身?兼多職?，從電?氣圖設(shè)?計，到?指導(dǎo)和?參與配?電完成?再有新?lc程?序和觸?摸屏程?序編寫?，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)?試都由?我一個?人來完?成。很?多時候?為了不?耽誤工?程的進?度我就?利用自?己的業(yè)?余休息?時間加?班加點?。加班?到很晚?沒有車?我就自?己花錢?打車回?家。?三、培?養(yǎng)新人?我還?努力培?養(yǎng)新人?，把_?___?掉到研?發(fā)辦公?室，指?導(dǎo)他使?用ro?tel?制圖軟?件，制?作電氣?原理圖?，在l?c編程?上，我?也經(jīng)常?把思路?告訴他?讓他動?手編寫?程序，?但是由?于我太?急功盡?力給他?的壓力?太大，?使得他?承受不?住壓力?提出辭?職。在?此事上?，我重?新認識?了培養(yǎng)?人才的?方法和?觀點，?要想煉?出好鋼?，就應(yīng)?該找到?好的材?料，不?管在意?志品質(zhì)?上還是?道德修?養(yǎng)上，?選中人?才后再?努力培?養(yǎng)才不?能造成?人力和?物力的?浪費。?在接下?來的工?作中我?也是按?照這樣?的思想?去選材?，后來?公司輸?送的人?才里也?確實有?比較適?合的人?選，只?不過都?因為這?樣和那?樣的原?因他們?中的一?部分離?開了公?司。?在人才?培養(yǎng)方?面我會?盡最大?努力幫?助新人?，為公?司輸送?電氣方?面的人?才。我?對于自?己的要?求是更?嚴(yán)格遵?守公司?規(guī)章制?度。努?力提高?自己的?管理才?能，我?為自己?立下目?標(biāo)，明?年我要?實現(xiàn)設(shè)?備電氣?部分零?失誤。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報告?（七）?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?已經(jīng)快?一年，?感受甚?多，收?獲甚多?。進入?___?_電氣?箱變公?司，對?我來說?是一個?良好的?發(fā)展機?遇，也?是一個?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?