2023年度批發(fā)采購工作總結(jié)模板

第6頁共6頁202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結(jié)模?板_?___?年是具?有轉(zhuǎn)折?意義的?重要一?年。這?一年，?采購部?先從最?初的采?購工作?由項(xiàng)目?部各自?負(fù)責(zé)，?過渡到?由苗木?總監(jiān)主?要負(fù)責(zé)?的工程?采購部?，再轉(zhuǎn)?變?yōu)楹?來的成?控部采?購組，?直至現(xiàn)?在的_?___?園林采?購部形?成。采?購部的?從無到?有，可?以說經(jīng)?歷了“?一波三?折”。?這是一?個(gè)不斷?探索不?斷改變?的過程?，也是?公司為?了不斷?的發(fā)展?壯大必?經(jīng)的過?程。目?前采購?部共有?___?_人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?和司機(jī)?（兼采?購員）?各一名?。雖然?采購部?在各個(gè)?時(shí)期的?整合都?在一定?程度上?給當(dāng)時(shí)?的部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個(gè)部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這一?年來，?采購部?全體員?工在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和其?他各部?門同事?的支持?與配合?下，比?較圓滿?地完成?了部門?建設(shè)和?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，以下?是采購?部對_?___?年度工?作的總?結(jié)。?一、本?年度完?成的主?要工作?和成功?經(jīng)驗(yàn)?1、部?門建設(shè)?不斷展?開部門?建設(shè)不?斷展開?年初，?公司成?功與棕?櫚園林?合作，?成為棕?櫚園林?的控股?子公司?，公司?面臨前?所未有?的發(fā)展?機(jī)遇，?同時(shí)也?提供給?部門和?每個(gè)人?一個(gè)廣?闊而充?滿前景?的發(fā)展?空間。?采購部?在及時(shí)?學(xué)習(xí)公?司下發(fā)?的各類?文件，?積極參?加公司?安排的?學(xué)習(xí)活?動的同?時(shí)對部?門制度?、管理?方法等?進(jìn)行完?善。今?年，公?司根據(jù)?經(jīng)營發(fā)?展需要?制定了?一系列?的管理?措施、?規(guī)章制?度，如?《公司?組織架?構(gòu)設(shè)置?》《績?效考核?管理制?度（試?行）、?》等。?各規(guī)章?制度的?出臺，?對部門?工作的?順利開?展起到?了引導(dǎo)?、督促?作用。?例如，?為保證?苗木質(zhì)?量，保?障供需?雙方的?合法權(quán)?益，特?制定了?《問題?苗木處?理控制?程序》?，程序?詳細(xì)列?出了采?購部、?項(xiàng)目部?、工程?總監(jiān)、?成控部?以及財(cái)?務(wù)的職?責(zé)，界?定了問?題苗木?的分類?，出具?了問題?苗木的?處理流?程圖。?采購部?及時(shí)組?織學(xué)習(xí)?各類文?件內(nèi)容?，不斷?規(guī)范部?門工作?。我們?還在諸?如采購?流程的?合規(guī)合?理性上?不斷改?進(jìn)，逐?漸形成?現(xiàn)行方?案，即?由項(xiàng)目?部上報(bào)?采購申?請（或?計(jì)劃）?―成控?部詢價(jià)?（采購?部配合?）―采?購部負(fù)?責(zé)材料?采購進(jìn)?場。這?期間，?我們還?有幸得?到了棕?櫚總公?司對采?購流程?的建議?，這對?我們來?說也是?一次非?常難得?的修正?機(jī)會。?通過實(shí)?踐證明?，現(xiàn)行?的采購?流程還?是比較?合理而?且符合?目前公?司發(fā)展?實(shí)情的?。我們?也有在?采購過?程中犯?錯誤的?時(shí)候，?比如因?武斷地?同客戶?簽訂了?貨到付?款的苗?木采購?合同而?導(dǎo)致公?司十分?被動的?情況。?之后我?們吸取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，結(jié)?合公司?下發(fā)的?文件，?謹(jǐn)慎小?心，杜?絕了此?類問題?的再次?發(fā)生。?此外，?公司的?幾次培?訓(xùn)也使?得我們?在工作?之余增?長了見?識，提?高了專?業(yè)技能?，增強(qiáng)?了個(gè)人?素質(zhì)。?2、?___?_年采?購任務(wù)?完成情?況與分?析采購?任務(wù)完?成情況?與分析?___?_年，?由采購?部負(fù)責(zé)?全部或?部分采?購任務(wù)?的項(xiàng)目?主要有?……等?。采購?部根據(jù)?項(xiàng)目部?的采購?申請（?或計(jì)劃?）完成?的采購?任務(wù)主?要包括?綠化苗?木（含?花卉草?種）、?園林設(shè)?施（石?料石材?、給排?水設(shè)施?等）、?肥料藥?劑以及?其他資?材幾大?項(xiàng)。綜?合全年?采購結(jié)?果看，?采購部?對采購?任務(wù)的?完成相?對及時(shí)?，延誤?施工進(jìn)?度的情?況出現(xiàn)?較少。?分析_?___?年度的?采購內(nèi)?容還能?得出，?采購部?的主要?采購項(xiàng)?目為苗?木采購?，且雖?然苗木?可全年?進(jìn)場，?但春季?仍是一?年中進(jìn)?場數(shù)量?的時(shí)間?段，由?此可以?預(yù)見采?購部明?年春季?采購任?務(wù)的艱?巨，如?何保質(zhì)?保量的?做好明?春苗木?采購進(jìn)?場工作?對采購?部來說?將是一?個(gè)非常?大的挑?戰(zhàn)。?3、供?應(yīng)商管?理供應(yīng)?商管理?經(jīng)過采?購部全?體員工?的努力?，__?__年?公司開?發(fā)供應(yīng)?商__?__余?家，其?中，合?作密切?的有…?…等。?在過去?的一年?里公司?與這些?供應(yīng)商?經(jīng)過初?次合作?或多次?合作，?互相溝?通，不?斷磨合?，建立?了良好?的合作?關(guān)系。?客戶檔?案管理?、供應(yīng)?商信息?較完善?，且能?夠比較?準(zhǔn)確地?反映供?應(yīng)商的?基本狀?況。?二、存?在的主?要問題?和整改?措施?盡管這?一年來?采購部?的采購?任務(wù)完?成較圓?滿，也?有不少?經(jīng)驗(yàn)可?循，但?仍在諸?多方面?存在不?足，很?多問題?亟待解?決。?1、部?門內(nèi)部?管理不?夠到位?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位采購?部成立?不久，?需要改?進(jìn)的方?面很多?，首先?還是部?門的內(nèi)?部管理?。自與?成控部?分離之?后，采?購部的?工作任?務(wù)變得?相對單?一，即?依據(jù)成?控部的?詢價(jià)定?價(jià)進(jìn)度?進(jìn)行各?種材料?的采購?，這也?導(dǎo)致了?部分問?題的出?現(xiàn)。經(jīng)?過一段?時(shí)間的?執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存?在的主?要問題?包括沒?有限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。除?此以外?，加強(qiáng)?相互間?有效溝?通的能?力、出?現(xiàn)問題?及時(shí)反?映和解?決飛能?力也有?待提高?。2?、部門?間缺乏?更為有?效的溝?通部門?間缺乏?更為有?效的部?門間缺?乏更為?有效采?購的成?功與否?是受多?方面因?素影響?的，我?們不能?簡單地?拿材料?是否進(jìn)?場來評?價(jià)部門?工作，?從這個(gè)?角度講?，評價(jià)?采購績?效的考?核制度?有待完?善。同?時(shí)，為?促成采?購任務(wù)?的保質(zhì)?保量完?成，各?部門間?需要更?有效、?更和諧?的工作?方式。?“我本?著們都?是__?__人?”“_?___?是一家?、分工?不分家?”的信?念，學(xué)?會有效?溝通，?學(xué)會資?源、共?享，能?在很大?程度上?減少浪?費(fèi)時(shí)間?和精力?的情況?發(fā)生。?只有這?樣，不?同部門?間相似?資料才?能避免?重復(fù)整?理，解?決苗木?問題時(shí)?才不會?互相推?諉，再?次出現(xiàn)?之前那?種項(xiàng)目?直接把?問題扔?給采購?，采購?責(zé)成客?戶的現(xiàn)?象。?3、客?戶渠道?有待拓?寬，穩(wěn)?定的客?戶源有?待開發(fā)?客戶渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?客戶渠?道有待?拓寬我?們應(yīng)該?意識到?，我們?在材料?供應(yīng)商?的開發(fā)?和維持?過程中?受到了?一定的?限制，?這種現(xiàn)?狀的形?成是有?因可循?的。關(guān)?鍵問題?還是我?們在面?對采購?中的問?題時(shí)沒?有把握?好。例?如驗(yàn)收?現(xiàn)場出?現(xiàn)問題?苗木后?的處理?方式過?于強(qiáng)硬?、對待?供應(yīng)商?的態(tài)度?不夠真?誠等，?導(dǎo)致很?多客戶?不能成?為公司?的永久?客戶，?既損害?了公司?聲譽(yù)也?不利于?公司持?續(xù)發(fā)展?。我們?在今后?的工作?中應(yīng)該?轉(zhuǎn)變思?想，做?公司如?做人，?解決供?應(yīng)商問?題時(shí)不?要過于?不留情?面，應(yīng)?在保證?我方利?益的前?提下與?供貨商?進(jìn)行洽?談，態(tài)?度要謙?和，因?為客戶?是相互?的，我?們有選?擇客戶?的權(quán)利?，客戶?也在選?擇我們?。三?、下一?年度的?主要工?作計(jì)劃?計(jì)劃?勝于行?，周全?的計(jì)劃?是工作?順利開?展的重?要前提?。采購?部明年?的主要?工作計(jì)?劃有：?1、?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)繼?續(xù)將部?門工作?正規(guī)化?，不斷?完善部?門內(nèi)部?員工的?工作職?責(zé)劃分?，落實(shí)?公司文?件的各?項(xiàng)指示?，執(zhí)行?相關(guān)會?議精神?，使采?購部成?為公司?內(nèi)一個(gè)?真正能?發(fā)揮重?要作用?的職能?部門。?2、?對__?__園?、__?__廣?場等后?續(xù)工作?所需材?料進(jìn)行?采購。?對__?__園?目前已?知的年?后需進(jìn)?場的材?料主要?有：?（1）?大師園?：大規(guī)?格海棠?、大規(guī)?格五角?楓等苗?木；（?2）_?___?廣場：?河流石?、鵝卵?石、紅?色磚石?砌塊等?石材；?3、?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價(jià)未?進(jìn)場的?苗木、?剩余其?他需要?進(jìn)場的?苗木、?土建材?料等進(jìn)?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價(jià)未?進(jìn)場的?苗木、?剩余其?他需要?進(jìn)場的?苗木、?對求是?公園行?采購。?行采購?。4?、對年?后其他?新承接?的工程?所需材?料進(jìn)行?采購。?對年后?其他新?承接的?工程所?需材料?進(jìn)行采?購。對?年后其?他新承?接的工?程所需?材料進(jìn)?行采購?。四?、結(jié)束?語公?司的發(fā)?展與部?門的工?作息息?相關(guān)，?___?_提供?給我們?良好的?發(fā)展平?臺，我?們以能?在__?__園?林工作?為榮，?采購部?全體員?工愿意?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，為實(shí)?現(xiàn)__?__年?的目標(biāo)?而努力?工作，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)價(jià)值?！2?023?年度批?發(fā)采購?工作總?結(jié)模板?（二）?在過?去的一?年里透?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?忙，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作狀?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，在?整體的?一年里?，還尚?未到達(dá)?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時(shí)率尚?且能到?達(dá)__?__%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭到達(dá)?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?倡導(dǎo)公?司制度?做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每一?天寫好?每一天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的狀況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料必?須要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?較、多?總結(jié)?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量帶?給好所?需的各?種輔料?。四?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要控制?物品及?材料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量在?購進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常狀?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會主?動與人?