2023年公司試用期工作總結(jié)

第18頁共18頁202?3年公?司試用?期工作?總結(jié)?項目的?成本管?理以成?本核算?為中心?，做到?干前有?預(yù)算，?干中有?核算，?干后有?決算。?成本控?制應(yīng)按?下列環(huán)?節(jié)進(jìn)行?：成本?預(yù)測、?計劃、?實(shí)施、?核算、?分析、?考核、?整理文?件資料?、編制?成本報?告。項?目經(jīng)理?對整個?項目負(fù)?責(zé)，按?照責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?的原則?，以多?種方式?增產(chǎn)節(jié)?約，創(chuàng)?造最大?利潤。?1成?本計劃?編制?1.1?內(nèi)部控?制模式?。在項?目內(nèi)部?實(shí)行分?項包干?、層層?控制，?落實(shí)責(zé)?任制。?1.?1.1?分項劃?分1?.1.?2確定?小組負(fù)?責(zé)人。?由項目?的項目?副經(jīng)理?、總工?兼任各?分片負(fù)?責(zé)人，?分片負(fù)?責(zé)人除?了負(fù)責(zé)?其責(zé)任?片區(qū)的?管理外?，同時?其作為?項目經(jīng)?理部的?領(lǐng)導(dǎo)層?，還應(yīng)?負(fù)責(zé)項?目經(jīng)理?部對外?的職責(zé)?。1?.1.?3分片?承包利?潤目標(biāo)?。由項?目經(jīng)理?根據(jù)公?司確定?的本項?目的預(yù)?算成本?、施工?定額、?本分片?負(fù)責(zé)人?協(xié)商確?定每個?區(qū)段的?成本控?制目標(biāo)?、質(zhì)量?控制目?標(biāo)，并?簽訂項?目分片?內(nèi)部承?包合同?和目標(biāo)?責(zé)任狀?，制訂?獎罰措?施。?___?_項目?勞務(wù)承?包合同?由施工?隊伍跟?分片負(fù)?責(zé)人簽?訂。分?片負(fù)責(zé)?人與現(xiàn)?場施工?技術(shù)，?管理人?員簽訂?分部分?項成本?控制目?標(biāo)責(zé)任?書，把?成本控?制落實(shí)?到項目?部每一?個人身?上。?___?_項目?經(jīng)理部?在進(jìn)場?前及每?個年度?應(yīng)編制?成本計?劃，并?報公司?工程部?批復(fù)。?1.?2.1?編制原?則（?1）以?施工方?案和管?理措施?為依據(jù)?，按照?本項目?的管理?水平、?消耗限?額、作?業(yè)效率?等進(jìn)行?分析，?根據(jù)市?場價格?信息，?在公司?確定的?項目承?包目標(biāo)?成本的?范圍內(nèi)?編制施?工計劃?成本。?（2?）當(dāng)某?些環(huán)節(jié)?或分部?分項工?程條件?尚不明?確時，?可按照?類似工?程施工?經(jīng)驗(yàn)或?招標(biāo)文?件所提?供的計?量依據(jù)?計算暫?估費(fèi)用?。（?3）在?編制成?本計劃?的同時?明確為?落實(shí)成?本控制?計劃采?取的相?關(guān)措施?，包括?詳細(xì)的?獎品措?施。?___?_項目?目標(biāo)成?本分解?及落實(shí)?（1?）按工?程部位?及分片?區(qū)進(jìn)行?項目成?本分解?，為分?部分項?工程成?本核算?提供依?據(jù)。?（2）?在片區(qū)?內(nèi)按成?本項構(gòu)?成分解?成本。?如按人?工費(fèi)、?材料費(fèi)?、機(jī)械?臺班費(fèi)?、其它?直接費(fèi)?和間接?成本的?構(gòu)成，?為項目?生產(chǎn)要?素的成?本核算?提供依?據(jù)。?（3）?同時，?項目經(jīng)?理部或?各承包?片區(qū)應(yīng)?編制“?目標(biāo)成?本控制?措施表?”，將?成本控?制的目?標(biāo)直接?落實(shí)到?各責(zé)任?人。?___?_項目?經(jīng)理部?各職能?部門人?員的成?本控制?職責(zé)。?1.?3.1?現(xiàn)場工?程技術(shù)?人員?（1）?按單位?工程建?立和建?全工程?統(tǒng)計臺?帳，正?確記錄?當(dāng)月、?當(dāng)旬各?單位工?程分部?、分項?工程的?實(shí)際完?成量，?按時準(zhǔn)?確的編?制工程?統(tǒng)計報?表。?（2）?按時做?好未完?工程施?工盤點(diǎn)?工作，?及時準(zhǔn)?確計算?完工程?的預(yù)算?價值。?（3?）負(fù)責(zé)?及時辦?理施工?過程中?的各項?簽證，?做好技?術(shù)管理?方面的?原始記?錄，協(xié)?助成本?管理部?門、預(yù)?算部門?做好成?本分析?工作。?1.?3.2?工程核?算、合?同管理?人員?（1）?及時編?制單位?工程施?工圖預(yù)?算，及?時辦理?結(jié)算手?續(xù)，正?確確定?工程收?入。?（2）?結(jié)合施?工組織?設(shè)計方?案、技?術(shù)組織?措施，?做好單?位工程?施工圖?預(yù)算的?工、料?、機(jī)分?析（包?括數(shù)量?及金額?）及對?外承包?單價、?合同條?款等，?提供給?成本核?算部門?作為成?本分析?資料。?1.?3.3?材料管?理人員?（1?）歸口?管理材?料、工?具成本?降低指?標(biāo)，對?工程材?料的使?用負(fù)責(zé)?。（?2）建?立材料?消耗臺?帳，加?強(qiáng)材料?核算，?實(shí)行材?料、工?具消耗?定額控?制。?（3）?負(fù)責(zé)提?供以下?分析資?料：月?底材料?成本和?單位工?程竣工?材料成?本的節(jié)?超分析?；材料?管理和?二次搬?運(yùn)的節(jié)?超分析?；材料?使用效?果或損?失的分?析。?1.3?.4機(jī)?械管理?人員?（1）?負(fù)責(zé)各?類機(jī)械?的管理?和維修?，嚴(yán)格?按施工?組織設(shè)?計方案?配備各?種類型?機(jī)械設(shè)?備，加?強(qiáng)機(jī)械?調(diào)度。?（2?）建立?健全各?類機(jī)械?設(shè)備的?臺班記?錄，按?時編報?機(jī)械使?用情況?報表。?（3?）及時?提供機(jī)?械利用?率、完?好率和?機(jī)械用?工、費(fèi)?用節(jié)約?措施計?劃完成?情況的?分析資?料。?1.3?.5質(zhì)?量安全?人員?（1）?歸口管?理工程?質(zhì)量和?安全指?標(biāo)，負(fù)?責(zé)工程?的質(zhì)量?和安全?。（?2）建?立建全?工程質(zhì)?量和安?全管理?的各項?規(guī)章制?度，做?好原始?記錄。?（3?）負(fù)責(zé)?組織處?理工程?施工中?的質(zhì)量?和安全?事故，?協(xié)助、?參與處?理重大?安全事?故。?1.3?.6財?務(wù)人員?（1?）按國?家和上?級主管?部門頒?發(fā)的有?關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)?成本管?理，核?算和分?析工作?，嚴(yán)格?執(zhí)行財?務(wù)制度?，檢查?監(jiān)督各?項財務(wù)?開支。?（2?）按照?確定的?成本核?算對象?核算成?本工作?，建立?建全工?程成本?臺帳，?正確及?時核算?各成本?支出。?（3?）歸口?分管降?低成本?綜合指?標(biāo),認(rèn)?真做好?成本控?制工作?,根據(jù)?各職能?部門提?供的分?析資料?開展工?程成本?分析。?（4?）負(fù)責(zé)?做好單?位工程?的竣工?成本決?算和成?本分析?資料。?2成?本控制?實(shí)施?項目成?本控制?的實(shí)施?主要從?勞務(wù)隊?伍的選?擇和管?理、材?料的控?制、人?員的工?資發(fā)放?、項目?部各項?管理費(fèi)?用控制?、工程?結(jié)算等?各個方?面來進(jìn)?行。?2.1?勞務(wù)施?工隊伍?的選擇?和管理?：2?.1.?1勞務(wù)?隊伍的?選擇?（1）?土建安?裝勞務(wù)?隊伍應(yīng)?具有相?應(yīng)的資?質(zhì)，綠?化勞務(wù)?隊伍應(yīng)?有綠化?施工經(jīng)?歷，并?應(yīng)為其?勞務(wù)人?員辦理?意外傷?害保險?。（?2）項?目經(jīng)理?部根據(jù)?施工工?期、施?工方案?、工程?量的大?小，合?理劃分?施工段?，確定?預(yù)定分?包單價?，擇優(yōu)?確定施?工隊伍?，簽訂?工程協(xié)?議。工?程協(xié)議?必須有?項目部?、公司?工程部?、施工?隊伍三?方簽名?蓋章后?方為有?效。施?工隊伍?在進(jìn)場?前，應(yīng)?繳納一?定數(shù)額?的履約?保證金?后，視?施工進(jìn)?度逐步?返還。?2.?1.2?勞務(wù)隊?伍管理?（1?）由項?目部負(fù)?責(zé)人跟?分包施?工隊伍?簽訂勞?務(wù)承包?合同，?每月或?及時跟?施工隊?伍進(jìn)行?中期結(jié)?算，不?辦理結(jié)?算的施?工隊伍?一律不?得在財?務(wù)上借?支工程?款。?（2）?民工工?資統(tǒng)一?發(fā)放。?為了確?保民工?的利益?、保證?民工工?資的正?常發(fā)放?，項目?部應(yīng)建?立民工?用工檔?案，施?工隊伍?在中期?結(jié)算總?額的范?圍內(nèi)，?根據(jù)民?工出勤?情況制?定民工?工資表?，分片?負(fù)責(zé)人?審核，?由項目?部財務(wù)?部門統(tǒng)?一發(fā)放?。（?3）各?施工隊?伍在施?工過程?中的工?程付款?，必須?控制在?有效的?已結(jié)算?金額的?___?_%以?內(nèi)，且?必須與?相應(yīng)的?工程計?量掛鉤?，不得?超支。?（4?）財務(wù)?人員和?相關(guān)的?技術(shù)人?員有責(zé)?任有義?務(wù)在勞?務(wù)隊伍?每次借?款后，?對民工?工資的?發(fā)放情?況進(jìn)行?調(diào)查。?如果亂?立名支?領(lǐng)他人?勞務(wù)工?資的，?該勞務(wù)?隊伍的?工程款?不得再?借支。?（5?）各勞?務(wù)隊伍?的履約?保證金?必須嚴(yán)?格按施?工隊伍?的工程?實(shí)際進(jìn)?度情況?根據(jù)合?同的要?求逐步?返還。?2.?2材料?控制：?2.?2.1?采購計?劃和實(shí)?施。?（1）?苗木、?草皮卷?、石材?、管材?、地面?磚、燈?具、水?泥、鋼?材、碎?石等主?要材料?除業(yè)主?另有規(guī)?定外，?在與供?應(yīng)商簽?訂合同?前，應(yīng)?及時報?公司項?目監(jiān)督?小組，?簽訂合?同須有?項目經(jīng)?理部、?材料部?、供應(yīng)?商三方?簽認(rèn)后?生效，?并嚴(yán)格?按公司?的相關(guān)?管理制?度執(zhí)行?。（?2）工?程輔助?材料易?耗（價?值__?__元?以下）?由項目?部自行?采購，?工程的?主要材?料和特?種材料?由公司?控制，?材料部?采購不?計入勞?務(wù)隊伍?的承包?。（?3）由?項目部?材料管?理人員?編制材?料采購?計劃，?報項目?經(jīng)理審?批，再?報工程?部、預(yù)?算部審?批后實(shí)?施。?（4）?在材料?供應(yīng)商?確定上?，應(yīng)盡?量實(shí)行?公開招?標(biāo)，由?項目經(jīng)?理、預(yù)?算、材?料等有?關(guān)部門?一同確?定。?2.2?.2材?料管理?對于?土建安?裝工程?，項目?部財務(wù)?部門對?各施工?隊伍建?立領(lǐng)料?報計劃?制度、?材料領(lǐng)?用明細(xì)?臺帳，?在各施?工隊伍?的勞務(wù)?承包合?同中應(yīng)?明確材?料驗(yàn)收?及一定?的損耗?用量，?施工中?超用的?材料按?市場價?格在結(jié)?算單中?扣款。?__?__人?員工資?發(fā)放：?根據(jù)?項目的?實(shí)際情?況及特?點(diǎn)，根?據(jù)公司?有關(guān)管?理辦法?確定的?各崗位?工資的?標(biāo)準(zhǔn)，?制定相?應(yīng)的工?資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。?__?__項?目部其?它管理?費(fèi)用控?制：?2.4?.1管?理用車?。項目?經(jīng)理部?所有的?車輛均?按公司?有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行?配備，?按公司?車輛管?理制度?執(zhí)行。?2.?4.2?通訊費(fèi)?和差旅?食宿費(fèi)?按公司?的有關(guān)?管理制?度實(shí)行?。_?___?項目財?務(wù)管理?，項目?財務(wù)接?受公司?財務(wù)的?管理和?監(jiān)督，?公司財?務(wù)每月?應(yīng)對項?目財務(wù)?進(jìn)行下?列行查?。2?.6工?程結(jié)算?管理?2.6?.1承?包單價?確定。?（1?）由工?程部做?好外包?工程總?體計劃?，并根?據(jù)項目?所在地?實(shí)際情?況進(jìn)行?單價分?析，擬?定初步?的承包?單價。?（2?）由公?司項目?監(jiān)督小?組批準(zhǔn)?確定，?并在1?~__?__天?內(nèi)作出?批復(fù)意?見。?2.6?.2規(guī)?范結(jié)算?程序，?嚴(yán)格結(jié)?算。?（1）?由公司?統(tǒng)一制?定施工?現(xiàn)場的?臨時工?程、機(jī)?械、勞?務(wù)用工?的記錄?單（證?明條）??，F(xiàn)場?人員必?須及時?做記錄?簽證,?不得補(bǔ)?填,記?錄單每?周統(tǒng)一?交給相?關(guān)結(jié)算?人員,?結(jié)算人?員每月?辦理一?次結(jié)算?,逾期?不予辦?理.記?錄單上?必須有?施工員?、項目?負(fù)責(zé)人?和施工?隊伍負(fù)?責(zé)人（?乙方）?的簽名?。記錄?單嚴(yán)格?流水編?號管理?，嚴(yán)格?領(lǐng)用手?續(xù)。?（2）?每月定?期對分?包、勞?務(wù)承包?、各作?業(yè)班組?當(dāng)月完?成的工?程項目?進(jìn)行中?期結(jié)算?，其金?額應(yīng)收?時進(jìn)入?工程成?本。每?份結(jié)算?單必須?付原始?記錄及?驗(yàn)收資?料，包?括數(shù)量?計算、?質(zhì)量驗(yàn)?收、采?用圖紙?等資料?。（?3）凡?施工期?在__?__個?月以上?的分包?工程，?定期結(jié)?算，嚴(yán)?禁定期?不結(jié)算?，支付?預(yù)付款?（或借?款）待?完工后?在總結(jié)?算的行?為。?（4）?項目部?必須設(shè)?立固定?的結(jié)算?人員，?每份結(jié)?算單必?須由項?目部結(jié)?算人員?、項目?經(jīng)理及?乙方或?乙方代?表簽，?結(jié)算程?序和表?格按公?司統(tǒng)一?規(guī)定辦?理。?（5）?所有工?程結(jié)算?均應(yīng)依?據(jù)所簽?訂的工?程施工?承包合?同條款?并對照?工程量?清單項?目號進(jìn)?行計算?，如無?可對照?項目號?的，應(yīng)?在結(jié)算?單中予?以說明?。（?6）工?程結(jié)算?時遇與?原合同?不相符?的情況?，應(yīng)增?加或調(diào)?整項目?或單價?的按項?目合同?管理的?規(guī)定執(zhí)?行。?（7）?隱蔽工?程的驗(yàn)?收結(jié)算?：a?、隱蔽?工程的?分類：?隱蔽工?程主要?是指施?工后被?其他構(gòu)?造物、?部位、?層次遮?蓋的，?非要采?取破壞?性或挖?掘的方?法方可?進(jìn)行檢?查的工?程。?b、驗(yàn)?收結(jié)算?：為不?影響工?程進(jìn)度?,全面?的進(jìn)行?驗(yàn)收，?隱蔽工?程施工?完成后?，由工?程部、?技質(zhì)部?組織人?員進(jìn)行?驗(yàn)收，?初步核?定工程?數(shù)量,?填寫隱?蔽工程?驗(yàn)收單?，是構(gòu)?造物的?待相應(yīng)?的試塊?強(qiáng)度及?檢測報?告表明?該構(gòu)造?物達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)后，?完善隱?蔽工程?驗(yàn)收單?，與其?他的工?程一起?辦理結(jié)?算。?（8）?最終結(jié)?算時必?須填寫?：-?-“工?程缺陷?調(diào)查表?”，分?清責(zé)任?和缺陷?大小，?除規(guī)定?的優(yōu)保?金外，?應(yīng)根據(jù)?缺陷情?況從工?程款中?扣除缺?陷維修?金。?--“?工程結(jié)?算、合?同終止?確認(rèn)書?”，在?最終結(jié)?算完成?后，經(jīng)?雙方確?認(rèn)，對?所有工?程項目?的結(jié)算?已全部?辦理完?畢，不?再發(fā)生?，應(yīng)簽?認(rèn)“工?程結(jié)算?、合同?終止確?認(rèn)書”?，避免?不必要?的糾紛?。_?___?項目監(jiān)?督小組?在檢查?時，對?中期結(jié)?算發(fā)生?的差錯?和問題?以書面?形式通?知項目?部在最?終結(jié)算?時予以?修正；?對于總?額超過?___?_萬元?以上的?最終結(jié)?算，項?目經(jīng)理?在簽發(fā)?前，必?須經(jīng)項?目監(jiān)督?小組確?認(rèn)后方?可入帳?辦理支?付，可?分批辦?理。?___?_項目?財務(wù)管?理，項?目財務(wù)?接受公?司財務(wù)?的管理?和監(jiān)督?，公司?財務(wù)每?月應(yīng)對?項目財?務(wù)進(jìn)行?例行檢?查。?3成本?核算?3.1?成本核?算原則?。項目?經(jīng)理部?應(yīng)根據(jù)?財務(wù)制?度和會?計制度?的有關(guān)?規(guī)定，?在公司?職能部?門指導(dǎo)?下，建?立項目?成本核?算制度?，明確?項目成?本核算?的原則?、范圍?、程序?、方法?、內(nèi)容?、責(zé)任?及要求?，并設(shè)?置核算?臺帳，?記錄原?始數(shù)據(jù)?。3?.2核?算周期?。項目?成本核?算按一?個月核?算一次?，在每?個月末?進(jìn)行。?3.?3核算?方法和?對象。?核算對?象應(yīng)是?施工形?象進(jìn)度?、施工?工程量?統(tǒng)計、?實(shí)際成?本歸集?。在施?工工程?量及實(shí)?際成本?的歸集?，宜按?照以下?方法進(jìn)?行：?（1）?應(yīng)按照?統(tǒng)計人?員提供?的當(dāng)月?完成工?程量可?計量價?值作為?當(dāng)期工?程結(jié)算?收入，?為便于?統(tǒng)計，?統(tǒng)計人?員在工?程的初?期必須?按照工?程單位?、分部?、分項?工程劃?分標(biāo)準(zhǔn)?對本項?目的工?程進(jìn)行?統(tǒng)一劃?分，統(tǒng)?計出每?一分項?工程的?合同價?值。?（2）?由項目?經(jīng)理部?直接發(fā)?放的各?勞務(wù)隊?伍的人?工費(fèi)應(yīng)?按施工?范圍計?入項目?部的賬?務(wù)中。?（3?）材料?費(fèi)應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月?項目材?料消耗?和實(shí)際?價格，?計算當(dāng)?期消耗?，計入?項目部?的工程?成本中?；公司?設(shè)備使?用費(fèi)按?設(shè)備年?折舊費(fèi)?計算，?計入工?程成本?；周轉(zhuǎn)?性材料?應(yīng)實(shí)行?內(nèi)部調(diào)?配，按?照調(diào)配?使用情?況分?jǐn)?費(fèi)用，?計入工?程成本?。（?4）機(jī)?械使用?費(fèi)按照?當(dāng)月使?用臺班?和單價?計入相?應(yīng)的成?本中。?（5?）其他?直接費(fèi)?應(yīng)根據(jù)?有關(guān)核?算資料?計入相?關(guān)成本?中。?（6）?勞務(wù)隊?伍的結(jié)?算費(fèi)用?在發(fā)放?了勞務(wù)?工資后?，作為?直接費(fèi)?用計入?成本中?。_?___?項目成?本核算?應(yīng)堅持?會計核?算、統(tǒng)?計核算?、業(yè)務(wù)?核算相?結(jié)合的?方法，?跟蹤核?算，動?態(tài)分析?，出月?度成本?分析報?告，并?據(jù)此制?定改善?成本控?制措施?，控制?下月的?施工任?務(wù)的成?本。?4成本?分析與?考核?4.1?審算部?進(jìn)行成?本分析?可采用?下列方?法：?（1）?按照量?價分離?原則，?用對比?法分析?影響成?本節(jié)、?超的主?要因素?，包括?：實(shí)際?工程量?與預(yù)算?工程量?的對比?分析，?實(shí)際消?耗量與?計劃消?耗量的?對比分?析，實(shí)?際采用?價格與?計劃價?格的對?比分析?，各種?費(fèi)用實(shí)?際發(fā)生?與計劃?的對比?分析。?（2?）在確?定成本?各因素?對計劃?成本影?響的程?度時，?可采用?差額計?算法進(jìn)?行成本?分析。?4.?2審算?部應(yīng)將?成本分?析的結(jié)?果形成?文件，?為成本?偏差的?糾正與?預(yù)防、?成本控?制方法?的改進(jìn)?、制定?降低成?本措施?、改進(jìn)?成本控?制體系?等提供?依據(jù)。?__?__項?目成本?考核應(yīng)?分層進(jìn)?行：公?司對項?目經(jīng)理?部進(jìn)行?成本管?理考核?；項目?經(jīng)理部?對項目?內(nèi)部各?崗位及?片區(qū)進(jìn)?行成本?管理考?核。?___?_項目?成本考?核內(nèi)容?包括：?計劃目?標(biāo)成本?完成情?況考核?，成本?管理工?作業(yè)績?考核。?成本考?核的結(jié)?果應(yīng)形?成文件?，作為?獎罰責(zé)?任人的?依據(jù)。?公司?試用期?新員工?個人工?作總結(jié)?這一?年，我?們畢業(yè)?了，我?們走進(jìn)?了社會?，這對?于我來?說，是?我人生?中的一?次重要?的選擇?和轉(zhuǎn)變?。我從?一個學(xué)?生，逐?步走進(jìn)?社會，?來到_?___?，轉(zhuǎn)變?成一個?真正意?義上的?社會人?，從_?___?年__?__月?___?_號到?現(xiàn)在，?正好_?___?個月的?時間，?在這_?___?個月里?，我經(jīng)?歷了不?少事情?，對于?我來講?也是我?步入社?會后的?一段適?應(yīng)期，?這一些?的經(jīng)歷?都將對?我的成?長是有?好處的?，我也?相信自?己可以?以一個?較好的?精神狀?態(tài)來迎?接我的?另一段?人生經(jīng)?歷?，F(xiàn)?在，我?將這階?段的主?要工作?做一個?總結(jié)，?1、?通過學(xué)?習(xí)產(chǎn)品?使用手?冊，產(chǎn)?品技術(shù)?指標(biāo)，?產(chǎn)品的?原理圖?等了解?并熟悉?公司的?儀表、?車身控?制模塊?等產(chǎn)品?的功能?、設(shè)計?思路和?技術(shù)平?臺，熟?悉并能?熟練運(yùn)?用硬件?設(shè)計工?具。?2、通?過對產(chǎn)?品知識?以及t?s16?949?體系中?的技術(shù)?開發(fā)流?程的學(xué)?習(xí)，了?解了公?司產(chǎn)品?的開發(fā)?流程。?3、?學(xué)習(xí)技?術(shù)支持?工作內(nèi)?容和需?要掌握?的技能?，參與?了技術(shù)?支持實(shí)?踐。?4、對?公司現(xiàn)?有產(chǎn)品?的進(jìn)行?了全面?的了解?，系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?了產(chǎn)品?的系列?以及分?類。?5、學(xué)?習(xí)繪制?產(chǎn)品原?理圖及?pcb?板繪制?。這個?階段主?要學(xué)習(xí)?使用p?rot?el以?及or?cad?繪制原?理圖，?由于使?用pr?ote?l繪制?原理圖?有一定?的基礎(chǔ)?，所以?學(xué)習(xí)起?來還比?較容易?，而o?rca?d是第?一次接?觸，不?過在師?父的悉?心指導(dǎo)?下，我?也已經(jīng)?能熟練?掌握。?繪制p?cb板?相對難?一點(diǎn)，?主要是?不熟練?，但是?經(jīng)過一?段時間?的學(xué)習(xí)?，我相?信我可?以熟練?掌握。?6、?參與制?作多功?能測試?板的升?級版，?由于是?第一次?參與實(shí)?際操作?，所以?遇到的?問題不?少，比?如，對?公司元?器件了?解得不?是很清?楚，所?以在選?擇元器?件的時?候不是?很熟練?。通?過這一?階段的?工作和?學(xué)習(xí)，?我深刻?體會到?自身的?缺點(diǎn)和?不足，?特別是?在硬件?設(shè)計過?程中，?對元器?件功能?、種類?了解得?不夠全?面，繪?制原理?圖時不?夠認(rèn)真?仔細(xì)，?因此在?以后的?工作和?學(xué)習(xí)中?要加強(qiáng)?對公司?的產(chǎn)品?以及元?器件的?了解，?清楚各?元器件?的封裝?并能熟?練運(yùn)用?;加強(qiáng)?pcb?板布線?學(xué)習(xí)，?熟悉公?司產(chǎn)品?元器件?的布線?規(guī)則，?規(guī)范p?cb的?布線;?加強(qiáng)軟?件編寫?調(diào)試方?面的學(xué)?習(xí)，通?過多向?部門同?事學(xué)習(xí)?請教，?自己有?目的性?的學(xué)習(xí)?，提高?自己軟?件編寫?能力;?加強(qiáng)和?同事之?間的交?流和學(xué)?習(xí)，使?自己更?好的融?入到這?個集體?當(dāng)中。?在這?___?_個月?的學(xué)習(xí)?中，我?深深體?會到一?個和諧?、共進(jìn)?的團(tuán)隊?是多么?重要，?一個積?極向上?、大氣?磅礴的?公司和?領(lǐng)導(dǎo)是?員工前?進(jìn)的動?力。我?會珍惜?這次機(jī)?會，為?公司的?發(fā)展盡?一份綿?薄之力?。在此?我向領(lǐng)?導(dǎo)申請?轉(zhuǎn)正，?希望自?己能早?日成為?公司的?正式員?工。?202?3年公?司試用?期工作?總結(jié)（?二）?你們好?!首先?，真誠?感謝公?司給我?這次工?作機(jī)會?。時?光飛逝?，不知?不覺我?在公司?工作已?滿__?__月?了?；?想面試?的那一?天，李?總的誠?懇和藹?都還歷?歷在目?。從我?進(jìn)公司?的第一?天起，?趙師的?親切，?同事們?的熱情?都讓我?這個剛?畢業(yè)的?初入社?會的年?輕人感?到溫暖?。隨后?的工作?中，我?深刻地?體會到?了公司?從老總?到同事?踏實(shí)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，值得?一提的?是周總?做事的?認(rèn)真謹(jǐn)?慎，讓?我更加?的警惕?自己，?把工作?做好做?細(xì)。每?個公司?的制度?和規(guī)定?在細(xì)節(jié)?上雖稍?有區(qū)別?，但大?體方向?和宗旨?卻都相?同。所?以，很?快的我?就適應(yīng)?了這里?的工作?規(guī)則，?盡量配?合大家?的工作?。雖然?也有一?些不當(dāng)?之處，?但是我?都積極?改正，?避免再?犯。所?以，很?快的我?就融入?昆明華?圣科技?這個大?家庭，?并認(rèn)真?做好自?己的本?職工作?。我覺?得很喜?歡這里?，并且?很愿意?把這里?當(dāng)作鍛?煉自己?的平臺?，和公?司共同?發(fā)展，?做出自?己最大?的貢獻(xiàn)?。對?我而言?，不論?在哪里?，在哪?個公司?，只要?我能有?幸成為?其中的?一員，?我都將?以飽滿?的熱情?，認(rèn)真?的態(tài)度?，誠懇?的為人?積極的?工作融?入其中?。這是?作為一?個員工?基本的?原則，?團(tuán)隊精?神是每?個公司?都倡導(dǎo)?的美德?。我認(rèn)?為，公?司要發(fā)?展，彼?此的合?作協(xié)調(diào)?是很重?要的。?沒有各?個部門?和各位?同仁的?相互配?合，公?司的工?作進(jìn)程?要受到?阻礙，?工作效?率會大?打折扣?，公司?效益自?然會受?損。這?樣對公?司和個?人都無?益處。?因?yàn)?現(xiàn)在的?工作是?我剛剛?開始接?觸的，?在產(chǎn)品?知識和?應(yīng)用上?的知識?還要和?前輩們?多多學(xué)?習(xí)，在?接下來?的實(shí)踐?工作中?，我將?不斷改?進(jìn)、努?力做到?最好。?昆明華?圣科技?，我主?要的職?責(zé)是銷?售渠道?。通過?一個多?月的學(xué)?習(xí)和工?作實(shí)踐?，我覺?得做銷?售渠道?是一項?很鍛煉?人的工?作。因?為只要?你多做?一天的?工作，?你就會?不斷發(fā)?現(xiàn)更好?的渠道?，永遠(yuǎn)?沒有最?好，這?樣很有?挑戰(zhàn)性??？梢?不斷的?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。在自?己進(jìn)步?的同時?，使得?公司的?利潤和?成交機(jī)?率得到?提高，?可以說?是“兩?全其美?”的事?情。?至于跟?同事和?老總的?溝通方?面，目?前為止?還沒有?出現(xiàn)任?何問題?。我想?只要我?用心努?力的去?理解，?溝通，?隨著彼?此的熟?悉，溝?通方面?的障礙?將會越?來越小?。跟客?戶交流?是比較?重要的?，因?yàn)?這涉及?到價格?，客戶?關(guān)系等?問題。?很久以?前我就?深刻的?認(rèn)識到?了這一?點(diǎn)，所?以我一?直不斷?的去學(xué)?習(xí)去完?善，和?爭取做?到最好?。其?實(shí)上天?對每個?人都是?公平的?。作為?公司也?一樣，?因?yàn)楣?司是一?個大家?庭，每?個人在?公司的?位置不?同，工?作不同?，作用?不同，?自然待?遇會有?所不同?。所以?，這些?方面我?并不會?放在心?上。惟?一值得?關(guān)心的?就是自?己本職?的工作?是否能?做好。?自己是?否拿到?了自己?應(yīng)得的?報酬。?而在這?點(diǎn)上，?我認(rèn)為?只要努?力做好?自己的?本職工?作，公?司會給?予相應(yīng)?合理的?待遇的?。有?首歌唱?得好“?看成敗?人生豪?邁，只?不過是?從頭再?來?！?我對它?的理解?就是；?如果成?功了，?不要驕?傲、繼?續(xù)努力?、以便?取得更?大的成?功；如?果失敗?了也不?要?dú)怵H?，總結(jié)?失敗教?訓(xùn)，爭?取下次?成功。?不論怎?樣，在?工作和?生活中?要始終?保持積?極樂觀?的態(tài)度?，才能?工作的?更好，?生活的?更精彩?。2?023?年公司?試用期?工作總?結(jié)（三?）大?學(xué)終于?畢業(yè)了?，雖然?有點(diǎn)不?舍，但?是外面?的世界?也許更?精彩，?需要我?慢慢的?了解和?認(rèn)識，?畢業(yè)后?我就找?到一家?公司開?始工作?了。這?家公司?很有實(shí)?力，所?以我不?是那么?容易就?能夠成?為正式?職工的?，我需?要度過?一段時?間的試?用期，?看我在?試用期?的表現(xiàn)?如何來?看我能?否留在?公司。?我當(dāng)然?知道我?目前的?處境，?所以我?會倍加?的努力?的。?我已經(jīng)?準(zhǔn)備好?了，我?在經(jīng)過?公司經(jīng)?理的允?許后，?我開始?了我的?試用期?工資。?時間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲，首?先感謝?公司經(jīng)?理室能?給我展?示才能?、實(shí)現(xiàn)?自身價?值的機(jī)?會。這?段時間?是我人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，也給?我留下?了精彩?而美好?的回憶?。在這?段時間?里公司?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)們?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了不?經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎?能見彩?虹”的?豪氣，?也體會?到了作?為拓荒?者的艱?難和堅?定。同?時，也?為我有?機(jī)會成?為公司?的一份?子而感?動高興?。記得?當(dāng)初應(yīng)?聘時，?公司和?諧、團(tuán)?結(jié)向上?的氛圍?深深打?動了我?，讓我?感受到?和睦的?大家庭?感覺。?進(jìn)入公?司后的?三個月?時間里?，在經(jīng)?理室和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況作?如下匯?報：?一、對?公司的?認(rèn)識?___?_是從?事__?__、?___?_、_?___?經(jīng)營的?專業(yè)公?司，經(jīng)?營網(wǎng)絡(luò)?遍布省?內(nèi)各地?市縣，?總經(jīng)銷?、代理?諸多國?際國內(nèi)?知名品?牌，經(jīng)?營規(guī)模?居__?__省?第一。?__?__以?正確的?經(jīng)營和?管理理?念為指?導(dǎo)，依?靠精干?的團(tuán)隊?，成為?行業(yè)的?佼佼者?。二?、存在?問題及?對其改?進(jìn)方法?由于?在原公?司從事?的是機(jī)?要秘書?工作，?未涉及?業(yè)務(wù)操?作，對?于零售?企業(yè)的?進(jìn)、銷?、存更?沒有實(shí)?質(zhì)理解?，概念?十分模?糊，故?對公司?整體的?運(yùn)營模?式與流?程還需?進(jìn)一步?的深入?了解與?熟悉。?當(dāng)然，?我并不?能以此?為理由?，我將?會在今?后的工?作中多?向前輩?請教，?勤問、?勤練，?用最短?時間熟?悉公司?業(yè)務(wù)及?流程，?做到“?眼勤、?嘴勤、?手勤、?腿勤”?，在工?作中磨?煉意志?，增長?才干。?三、?工作成?績：?1、通?過在_?___?科的兩?天實(shí)習(xí)?中，初?步了解?公司的?供應(yīng)鏈?系統(tǒng)，?能進(jìn)行?簡單的?業(yè)務(wù)流?程操作?。2?、與_?___?一起主?持員工?聯(lián)歡會?，得到?大家的?認(rèn)可。?3、?將總公?司下發(fā)?的紅頭?文件及?前期_?___?公司各?品牌三?證整理?分類，?并制作?電子檢?索，使?調(diào)閱查?詢十分?方便簡?潔。?4、能?做好其?它的行?政后勤?工作。?

?5、?每次例?會前做?好準(zhǔn)備?工作，?會后及?時整理?會議紀(jì)?要。?6、與?各部門?良好溝?通協(xié)調(diào)?，較好?的完成?上傳下?達(dá)工作?。7?、熟練?操作v?ip客?戶檔案?管理系?統(tǒng)。?8、完?成優(yōu)秀?員工先?進(jìn)材料?的起草?工作；?規(guī)范綜?合科對?外聯(lián)系?函的行?文格式?并幫助?其整理?、修改?對外行?文；協(xié)?助綜合?管理科?科長整?理車輛?管理辦?法，并?制作每?月油費(fèi)?、修理?費(fèi)等相?關(guān)費(fèi)用?的表格?；完成?武昌量?販店與?超市獨(dú)?立核算?的政策?表格的?整理工?作。?雖然只?有短短?的三個?月，但?對于我?來說受?益匪淺?。在今?后的日?子中，?我將揚(yáng)?長避短?，發(fā)奮?工作，?克難攻?堅，力?求把自?己做得?更好，?不辜負(fù)?別人對?我的期?望與栽?培。?現(xiàn)在的?我還不?知道我?會不會?被公司?正式錄?用，但?是在試?用期里?我已經(jīng)?懂得了?很多，?我的表?現(xiàn)也得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事贊揚(yáng)?，能在?公司中?留下繼?續(xù)工作?，那是?最好的?了，因?為我已?經(jīng)對公?司產(chǎn)生?了很好?的感情?，如果?不能夠?留下，?那說明?我的三?個月試?用期工?作沒有?得到領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可，我?不會灰?心和沮?喪的，?我會利?用我在?這三個?月里學(xué)?到的東?西慢慢?的找新?的工作?，開啟?自己美?好的人?生的！?20?23年?公司試?用期工?作總結(jié)?（四）?你們?好!首?先，真?誠感謝?公司給?我這次?工作機(jī)?會。時?光飛逝?，不知?不覺我?在公司?工作已?滿__?__月?了?；?想面試?的那一?天，李?總的誠?懇和藹?都還歷?歷在目?。從我?進(jìn)公司?的第一?天起，?趙師的?親切，?同事們?的熱情?都讓我?這個剛?畢業(yè)的?初入社?會的年?輕人感?到溫暖?。隨后?的工作?中，我?深刻地?體會到?了公司?從老總?到同事?踏實(shí)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，值得?一提的?是周總?做事的?認(rèn)真謹(jǐn)?慎，讓?我更加?的警惕?自己，?把工作?做好做?細(xì)。每?個公司?的制度?和規(guī)定