QC成果改進施工現(xiàn)場非生產(chǎn)區(qū)用電管理

改進施工現(xiàn)場非生產(chǎn)區(qū)用電管理編制人：發(fā)表人：1一、工程簡介

陜西省科技資源中心工程，地下一層，地上九層，局部有一層、四層、五層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為44200㎡。

本工程位于西安市丈八五路10號，2010年3月1日開工，工期兩年，施工高峰期勞動力數(shù)量大。因本工程被評為全國首批綠色示范工程，為了響應(yīng)國家節(jié)能號召，高度重視節(jié)約能源，以“改進施工現(xiàn)場非生產(chǎn)區(qū)用電管理”作為本次活動課題，成立“管理型”QC小組展開PDCA循環(huán)活動。2二、小組概況小組類型管理型成立時間2010.7.15小組名稱陜西省科技之光QC小組注冊編號課題注冊時間課題活動時間2010.7.15-至今小組人數(shù)81、小組基本情況小組成立于2010年7月15日，成員以項目經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)骨干為主，為了確保省級文明工地規(guī)范要求，確保活動目標的實現(xiàn)，全組成員共計接受TQC基礎(chǔ)教育平均52小時以上，每周六中午為小組的活動日。詳細人員見（下頁圖）：32：小組成員表序號姓名性別年齡職務(wù)文化程度組內(nèi)分工1男37項目經(jīng)理本科全面策劃2男29項目工程師本科組織計劃3男28生產(chǎn)經(jīng)理本科制定對策4男36安全員大專實施對策5男26工長本科實施對策6男25工長本科數(shù)據(jù)統(tǒng)計7男30電工中專實施對策8男41電工中專實施對策制表人：制表時間：2010年7月15日4三、選題理由

大力開展以節(jié)能為中心的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)改革的能源工作方針，高度重視節(jié)約能源。本工程環(huán)保節(jié)能目標：積極創(chuàng)建國家綠色示范工程，確保通過國家三星綠色建筑認證，確保通過美國USGBC頒發(fā)的LEED-NC金級認證。

公司管理要求：以人為本，實行人性化管理。本項目規(guī)模較大，工程須兩年完工，工期較長，主體施工階段，工人達400人左右，宿舍辦公室共80間，用電問題特別突出，所以如何很好管理非生產(chǎn)區(qū)用電尤為重要。國家節(jié)能號召工程節(jié)能目標公司管理要求確定課題本工程特點改進施工現(xiàn)場非生產(chǎn)區(qū)用電管理5四、現(xiàn)狀調(diào)查

為更詳細和正確掌握實際情況，我們QC小組對工地開工以來2010年3月份-6月份非生產(chǎn)區(qū)用電進行統(tǒng)計，統(tǒng)計如下表：

統(tǒng)計人：制表人：時間：2010年7月20日月份工程進度工地總?cè)藬?shù)使用房間數(shù)(間)用電量（度）平均用電（度/間）3月份施工準備200453510784月份基礎(chǔ)施工280554620845月份地下室施工340635103816月份地下室施工400705740826

QC小組通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)辦公室與宿舍存在浪費用電現(xiàn)象，現(xiàn)將問題統(tǒng)計如下：

檢查人：制表人：時間：2010年7月27日序號問題項目名稱頻數(shù)（間）頻率（%）累計頻數(shù)（%）1未關(guān)用電器具5477%77%2違章用電811%88%3插座、開關(guān)損壞23%91%4線路布置不合理46%97%5其他23%100%6合計701007排列圖施工現(xiàn)場非生產(chǎn)區(qū)調(diào)查浪費用電排列圖制圖人：制圖時間：2010年7月27日累計頻率（%）頻數(shù)（間）0759010022204060800153045486088%77%91%97%AEDCBA：未關(guān)用電器具

B：違章用電C：插座、開關(guān)損壞D：線路布置不合理E：其他8

結(jié)論：根據(jù)排列圖可以看出，影響非生產(chǎn)區(qū)用電量偏高的原因是：未關(guān)用電器具，占影響總因素的77%，是主要因素，成為項目部非生產(chǎn)區(qū)用電管理中急需解決問題的主要對象。9五、確定目標與可行性分析目標確定：針對上述情況，我們QC小組經(jīng)過調(diào)查分析，論證，制定了項目部非生產(chǎn)區(qū)用電管理目標。

定性目標：用電規(guī)范、安全、以人為本。定量目標：夏季（7月-10月）辦公區(qū)每間每月額定電量60度，生活區(qū)每間每月額定電量50度。10實現(xiàn)目標是可行的的辦公區(qū)每間房60度定量目標值分析生活區(qū)每間房50度電腦,空調(diào)等辦公設(shè)備每天平均使用6小時，月用電量36度其他辦公,月用電量6度。60瓦節(jié)能燈兩盞,平均每天亮5小時，月用電18度。電風(fēng)扇兩臺,平均每天使用6小時,月用電22度。其他生活,月用電量10度。60瓦節(jié)能燈兩盞,平均每天亮5小時，月用電18度。11六、原因分析現(xiàn)在工人大部分都都來自農(nóng)村，受文文化教育程度不是是很高，節(jié)能意識識更是淡薄，再加加上素質(zhì)低，肆意意浪費，自我認為為公家財產(chǎn)無所謂謂，自己浪費也沒沒人管等等，所以以就忘記，或者故故意不關(guān)燈，用電電器等。122、原因分析應(yīng)果關(guān)關(guān)系圖未關(guān)用電器具方法人員工具材料環(huán)境制圖人：制圖時間：2010年8月20日安全員、電工檢查不全面故意浪費電工人素質(zhì)低忘記關(guān)用電器責(zé)任心差工人節(jié)能意識淡薄薄項目部節(jié)能宣傳不夠不充分非生產(chǎn)區(qū)用電管理理制度不健全無法量化到每間房房間房間無單獨計量器具開關(guān)有損壞開關(guān)質(zhì)量不好大家不節(jié)約用電電費由項目部出13序號末端因素

確認情況確認方法負責(zé)人是否要因1安全員、電工檢查不全面安全員、電工對生產(chǎn)區(qū)用電檢查多，對生活區(qū)管理、檢查少?，F(xiàn)場調(diào)查否2工人素質(zhì)低工人大多來自農(nóng)村，文化程度低調(diào)查分析否3員工責(zé)任心不強心態(tài)不好。感覺用公家的，無所謂。調(diào)查分析否4項目部節(jié)能宣傳不夠充分工人只關(guān)心自己的工資，對節(jié)能知識知道很少，漠不關(guān)心。調(diào)查分析是5項目部非生產(chǎn)區(qū)用電管理制度不健全非生產(chǎn)區(qū)用電沒有制定獎罰制度。現(xiàn)場調(diào)查是6房間無單獨計量器具宿舍沒有單獨的電表無法計量每間的用電情況?，F(xiàn)場調(diào)查是7開關(guān)質(zhì)量不是很好開關(guān)的質(zhì)量不好，個別壞了，沒有及時換掉現(xiàn)場調(diào)查孟衛(wèi)輝否8電費由項目部出電費與個人沒關(guān)系，所以隨意浪費。調(diào)查分析否制表人：制表時間：2010年8月20日七、要因確認14從要因確認表可以以看出造成施工現(xiàn)場非生生產(chǎn)區(qū)用電量偏高，未關(guān)用電器的的主要因素是：項目部節(jié)能宣傳不不夠充分，項目部非生產(chǎn)區(qū)用用電管理制度不健健全，房間無單獨獨計量器具。15八制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c完成時間負責(zé)人1項目部節(jié)能宣傳不夠充分項目部增加節(jié)能宣傳100%了解節(jié)約能源①以節(jié)能知識指導(dǎo)工人。

②多增加宣傳標語。項目部會議室全過程2項目部非生產(chǎn)區(qū)用電管理制度不健全制訂完整的管理制度提高節(jié)電動能①由項目部制訂獎罰措施，各班班組長配合落實。②與工人收入掛鉤。項目部2010年8月28日3宿舍無單獨計量器具每間宿舍裝插卡式電表一個檢測率達100%①每間宿舍安裝插卡式電表一個。

②超額用電，在項目部購買。項目部2010年8月28日制表人：制表時間：2010年8月30日對策表16九、對策實施施實施一：項目部增增加節(jié)能宣傳1、開設(shè)講座培訓(xùn)，，由項目經(jīng)理講課課，每月兩次，培培訓(xùn)實行考勤與考考核工資掛鉤。如如電腦，打印機這這些辦公設(shè)備不用用時及時關(guān)掉或者者使用省電模式，，夏天辦公室室內(nèi)內(nèi)外溫差不要太大大，冬天電暖氣不不要長時間工作等等。2、由材料員印發(fā)有有關(guān)安全和節(jié)能小小冊子，發(fā)放到每每個工人手上。3、班組長負責(zé)教育育各班工人要有集集體主義精神，只只有“大家”好了了，“小家”才會會富裕。4、利用民工學(xué)校VCD設(shè)備播放節(jié)約能源源視頻課件。5、增加節(jié)能宣傳標標語。效果檢查：增加了了工人的節(jié)能知識識，提高了管理人員、、工人節(jié)能意識。。17項目部組織管理員員人，工人參加節(jié)節(jié)能培訓(xùn)18實施二：項目部制制定完整的用電電管理制度效果檢查：提高了了工人節(jié)電動能，，從而減少或杜絕絕浪費用電現(xiàn)象。。19實施三：每間宿舍舍裝插卡式電表由項目部電工提計計劃，材料員購買買插卡式電表并及及時安裝。1、每間辦公室、宿宿舍安裝插卡式電電表。2、樓道與廁所安裝裝聲控開關(guān)。3、辦公室每個月充充60度電，宿舍每個月月充50度電，用完在項目目部購買，工人由由班組長負責(zé)購買買。效果檢查：每月比比以前平均節(jié)約1820度電。20十、效果檢查查經(jīng)過QC小組活動后，辦公公區(qū)、生活區(qū)的形形象有了很大程度度的改變。辦公室室辦公設(shè)備不用時時能調(diào)成節(jié)能模式式或者關(guān)閉，空調(diào)調(diào)溫度適中，隨手手關(guān)燈，宿舍內(nèi)用用電規(guī)范，無長明明燈現(xiàn)象，生活區(qū)區(qū)做到人性化管理理，此次活動為項項目部節(jié)約了成本本，為國家節(jié)約了了能源，得到了管管理人員、工人的的贊許和認可。21對QC小組活動期間平均均每間每月的用電電量進行比較制圖人：制表時間：2010年11月10日用電量(度/每間.月)606504550557月份8月份9月份10月份月份4951464660615857辦公區(qū)生活區(qū)22QC小組對活動前后平平均每間房子的用用電量對比柱狀圖圖用電量(度)100020406080活動前目標值活動后815553制表人：制表時間：2010年11月10日23QC小組對2010年11月份-2011年2月份項目部非生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)用電情況進行行統(tǒng)計：通過統(tǒng)計表我們可可以看出，QC小組的活動得到鞏鞏固。統(tǒng)計人：制制表人：時時間：2010年7月20日月份工程進度工地總?cè)藬?shù)使用房間數(shù)(間)用電量（度）平均用電（度/間）11月份主體施工4007037805412月份砌體工程施工300583132541月份砌體工程施工300583074532月份春節(jié)放假裝修工程準備1804323225424十一、鞏固措措施與標準化QC小組成員，將取得得成果進行了總結(jié)結(jié)匯編，對管理人人員，工人進一步步教育監(jiān)督，讓人人們自覺形成一種種節(jié)約意識，從而而養(yǎng)成良好的習(xí)慣慣。在今后的項項目施工管管理中，項項目QC活動將機制制化、常效效化，為項項目管理的的各個方面面服務(wù)，不不斷提高項項目的管理理能力。25該QC小組成果，，經(jīng)過項目目部提出，，工程管理理部會議通通過，報公公司批準，，同意編制制《施工現(xiàn)場非非生產(chǎn)區(qū)用用電管理辦辦法》，在公司所所屬項目部部推廣實施施。管理辦法26一：經(jīng)濟效效益十二、經(jīng)濟濟效益小組在實行行PDCA循環(huán)后，通通過項目部部廣大員工工共同努力力到目前為為止共節(jié)電電約1.7萬度，節(jié)約約項目管理理成本1.768萬元，扣除除一次性投投入固定資資產(chǎn)成本，，還節(jié)余約約1.2萬元。27二：社會效效益1.通過本次活活動，改進進了施工現(xiàn)現(xiàn)場管理方方法，為項項目部今后后更好的對對生活區(qū)管管理找到了了切入口和和方法。2.為項目部確確保省級文文明工地驗驗收打下