從技術(shù)向管理人員的轉(zhuǎn)變

從技術(shù)向管理人員的轉(zhuǎn)變基本定義定義技術(shù)人員管理人員領(lǐng)導(dǎo)者:是指在正式的社會(huì)會(huì)組織中經(jīng)過合法法途徑被任用而擔(dān)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能、掌握一定定權(quán)力、肩負(fù)某種種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者者的職務(wù)、權(quán)力、、責(zé)任和利益的統(tǒng)統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必必要條件。不同類型的企業(yè)對(duì)對(duì)于管理人員的要要求是不一致。企業(yè)類型:1、資金高集型（房地產(chǎn)）—王石石、郁亮2、資源型（能源源）：中石油（國(guó)國(guó)資）、電信（爆爆發(fā)戶）3、人力資源型（（咨詢、律師行等等）4、經(jīng)營(yíng)型（鞋、、紡織）管理者的分類初級(jí)管理者：它們的主要職責(zé)是是,給下屬作業(yè)人人員分派具體工作作任務(wù),直接指揮揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)活動(dòng),保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的有效完成成中級(jí)管理者：它們的主要職責(zé)是是,貫徹執(zhí)行高層層管理人員所制定定的重大決策,監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管管理人員的工作.與高層管理人員員相比,中層管理理人員特別注意日日常的管理工作.高級(jí)管理者：即對(duì)整個(gè)組織的管管理負(fù)有全面責(zé)任任的人,它們的主主要職責(zé)是,制定定組織的總目標(biāo)、、總戰(zhàn)略、掌握組組織的大政方針并并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的的績(jī)效遞進(jìn)關(guān)系：初級(jí)---中級(jí)---高級(jí)能力的充實(shí)減少了了各階段、各類型型的比重；少數(shù)人能夠從初級(jí)級(jí)—高級(jí)，或者直直接跳躍；部門經(jīng)理級(jí)的人員員幾乎全部從下屬屬升上來。晉級(jí)需要找到自己己突破的點(diǎn)。FOREXAPLE：萬科截止05年，18個(gè)萬科分公司總總經(jīng)理，其中有9個(gè)來自萬創(chuàng)，1個(gè)來自成本（預(yù)預(yù)決算）、8個(gè)來來自工程。目前萬科各各分公司總總經(jīng)理：深圳--徐徐洪舸；廣廣州--張張海；東莞--周周彤；佛山山--唐激激揚(yáng)；中山--婁婁英平；廈廈門--羅羅永國(guó)；浙江--傅傅明磊；成成都--劉劉軍；江蘇蘇南--陸軍；；天津--楊濤；武漢--張張旭；沈陽(yáng)陽(yáng)—黃凱；；北京--周周衛(wèi)軍；上上海--袁袁伯銀；南京--華華立沖；寧寧波--劉劉榮先；大連--單單小海；江江西--鮑鮑三中；長(zhǎng)春--林林勇；青島島--楊海海；福州--肖肖通川；西西安--王王衛(wèi)峰8個(gè)總裁：：

郁亮（（董事及總總裁）劉劉愛民（以以前在中海海、上海區(qū)區(qū)域總經(jīng)理理、執(zhí)行副副總裁）徐徐洪舸（（深圳區(qū)域域總經(jīng)理、、執(zhí)行副總總裁）丁丁長(zhǎng)峰（北北京區(qū)域總總經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行副總裁裁）

肖莉莉（董事會(huì)會(huì)秘書、執(zhí)執(zhí)行副總裁裁）

解凍凍（人力資資源總監(jiān)、、執(zhí)行副總總裁）張張紀(jì)文（設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、、執(zhí)行副總總裁）莫莫軍（執(zhí)行行副總裁））不同崗位時(shí)時(shí)間管理管理者范圍圍初級(jí)管理者者中級(jí)管理者者高級(jí)管理者者這樣，我們們就不難理理解大家提提到的不同同崗位時(shí)間間管理，角角色定義清清楚了，自自然時(shí)間分分配也就清清晰了，對(duì)對(duì)初級(jí)管理理者而言，，沒有什么么比身體力力行更重要要。如何增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)效能團(tuán)隊(duì)=你+隊(duì)員策劃總監(jiān)=策劃部經(jīng)經(jīng)理+高級(jí)級(jí)策劃師+策劃師+助理策劃部經(jīng)理理=高級(jí)策策劃師+助助理團(tuán)隊(duì)效能=你的效能能+你的隊(duì)隊(duì)員的效能能A、個(gè)人能能力提升自己：：包括每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成員員的能力，，邊工作邊邊學(xué)習(xí)，分分享、培訓(xùn)訓(xùn)、讀書（（期刊、報(bào)報(bào)紙、各類類書籍）B、協(xié)調(diào)性性能力互補(bǔ)、、性格互補(bǔ)補(bǔ)、各守其其位、精誠(chéng)誠(chéng)合作、團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，，創(chuàng)造和諧諧的工作氛氛圍、熱愛愛團(tuán)隊(duì)、信信任團(tuán)隊(duì)C、清晰分分類把工作分類類，按重要要程序、急急迫性，理理清秩序，，學(xué)會(huì)偷懶懶，將可干干可不干的的工作扔掉掉。D、善用合合作方切勿自己處處處充專家家，弄清楚楚自己的職職責(zé)是什么么。開發(fā)商的角角色就是資資源整合者者，開發(fā)商商的資源是是指資金、、土地、政政府及各類類合作方世聯(lián)的資源源：世聯(lián)從從市場(chǎng)需求求的角度，，用廣告去去完成及表表達(dá)，用禮禮儀公司完完成包裝，，用設(shè)計(jì)院院完成設(shè)計(jì)計(jì)。E、培養(yǎng)用培養(yǎng)意識(shí)識(shí),而不是是培養(yǎng)為發(fā)發(fā)展服務(wù).如何增強(qiáng)自自身對(duì)發(fā)展展商的影響響力什么是影響響力？對(duì)于“影響響力”的定定義其實(shí)很很簡(jiǎn)單：擁?yè)碛锌梢杂坝绊懰诵行袨榈哪芰α?，無論是是在公司內(nèi)內(nèi)部，在整整個(gè)行業(yè)中中，還是在在整個(gè)世界界?！敦?cái)富》還還總結(jié)了有有關(guān)“影響響力”的四四條永恒法法則一、影響力力就像重力力，無法直直接看到，，只有它的的影響或效效果可以感感覺到到。如果你你公司的名名稱就像動(dòng)動(dòng)詞一樣被被經(jīng)常使用用，這就一一個(gè)征兆。。二、每個(gè)人人其實(shí)都擁?yè)碛锌梢杂坝绊懰说牡牧α俊Ｄ悄切┛瓷先トセ蛘咝袆?dòng)動(dòng)上像是某某個(gè)行業(yè)的的統(tǒng)帥的CEO們，，在面對(duì)華華爾街、退退休金、律律師，特別別是自己的的雇員時(shí)，，卻常常一一敗涂地。。三、影響力力可以有很很多不同的的來源，一一些人有能能力影響那那些擁有權(quán)權(quán)力的人，，例如高級(jí)級(jí)獵頭公司司的人；改改變了大眾眾的行為方方式的人，，比如星巴巴克的創(chuàng)建建者；還有有一些人的的力量來源源于自己作作為顛覆者者的角色，，如Napster的創(chuàng)建者者。四、影響力力與影響力力之間的關(guān)關(guān)系就像石石頭、剪刀刀、布的游游戲一樣，，大公的CEO、券券商、經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家都有有巨大的影影響力，但但他們?cè)诼迓蹇讼５?馬丁公司司的CEO科弗曼面面前，卻無無異于炮灰灰，因?yàn)樗麚碛凶銐驂虻目罩辛αα?，可以以摧毀一切切。拋棄職位外外，決定影影響力的要要素1、專業(yè)背背景：你的教育背景景、畢業(yè)學(xué)校校、所學(xué)專業(yè)業(yè)等。建筑系系比其他專業(yè)業(yè)參在評(píng)價(jià)方方案時(shí)具有更更大的權(quán)威性性。緊記：適適時(shí)亮出你的的招牌。2、知識(shí)面：：涉獵廣泛、視視野開闊、愛愛好廣泛、關(guān)關(guān)注時(shí)事、關(guān)關(guān)注新聞3、對(duì)于討論論項(xiàng)目或話題題的了解程度度：必須提前準(zhǔn)備備。當(dāng)你對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的了解比比對(duì)方更深入入的時(shí)候，你你就是專家了了。4、社交群、、圈層：南湖會(huì)、EMBA同學(xué)學(xué)會(huì)你與什么樣的的人做朋友，，就表明你在在哪個(gè)圈層內(nèi)內(nèi)。比如：陳董與與王石、成合合與王石等。。5、儀表、氣氣質(zhì)、形象：：大多數(shù)不成功功的人之所以以失敗，是因因?yàn)槭紫瓤雌鹌饋砭筒幌癯沙晒φ?；再者者，他們看起起來就不想成成功，或者根根本不知道什什么是成功，，或者?dāng)城功功的機(jī)會(huì)到來來時(shí)，他們不不知道如何把把握成功。---羅伯特特·龐德沒有自信就別別想成功，學(xué)學(xué)會(huì)系好領(lǐng)帶帶是為人生活活中最嚴(yán)肅的