上海汽車GP早期生產(chǎn)遏制演示文稿

上海汽車GP早期生產(chǎn)遏制演示文稿當(dāng)前1頁，總共22頁。優(yōu)選上海汽車GP早期生產(chǎn)遏制當(dāng)前2頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConferenceOTSPilotPre-PilotSOPSTCAPQP回顧－現(xiàn)處階段2-103-26當(dāng)前3頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference目標(biāo)與目的期望的目標(biāo)是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)階段。期望的目的是在早期生產(chǎn)階段,實施額外的檢驗控制手段，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。當(dāng)前4頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference1

什么是早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？何時使用早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？當(dāng)前5頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference

什么是早期生產(chǎn)遏制？

早期生產(chǎn)遏制是為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)生意外的質(zhì)量事故。當(dāng)前6頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference

為什么需要早期生產(chǎn)遏制？在生產(chǎn)初期主機廠往往會遇到更多的質(zhì)量問題，因為：供應(yīng)商常實施不合格的APQP生產(chǎn)初期經(jīng)驗積累有限，經(jīng)驗欠缺如果制作一份試生產(chǎn)控制計劃，常常缺乏認(rèn)真思考及有效的驗證過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點有限的個人想象，有限的時間各種變化當(dāng)前7頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference

何時適用早期生產(chǎn)遏制？

在生產(chǎn)啟動和加速階段：適用于所有要求PPAP的供應(yīng)商應(yīng)用于所有要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的改變

當(dāng)前8頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference

實施時間段從Pilot開始至SOP后至少6個月或經(jīng)SQE確認(rèn)過的數(shù)量

OTS裝車出現(xiàn)過問題的

P-P生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的檢查項目務(wù)必經(jīng)過SQE確認(rèn)派駐人員實施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)當(dāng)前9頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference

如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？當(dāng)前10頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference供應(yīng)商車間生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)日期早期生產(chǎn)遏制審核區(qū)域信息板當(dāng)前11頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference供應(yīng)商的職責(zé)：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計劃：增加檢測頻率/抽樣數(shù)量加強對分供方早期遏制附加檢驗/控制項目增加對標(biāo)識（標(biāo)簽）的檢查通過對已知缺陷的分析確認(rèn)防錯當(dāng)前12頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference供應(yīng)商的職責(zé)：明確責(zé)任人，評審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)使用經(jīng)確認(rèn)的檢查清單，對成品100%進行檢查（見附件）當(dāng)前13頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference當(dāng)前14頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference實施100%審核以及象一級發(fā)運控制計劃一樣檢查檢查漏加工、漏裝配漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺開發(fā)功能性檢具檢查工藝和物流上的失誤磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料…回顧以前的PR&R和質(zhì)量數(shù)據(jù)在試生產(chǎn)控制計劃中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點，仔細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時預(yù)防和觀測同樣的問題；問題零件樣品。當(dāng)前15頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference供應(yīng)商的職責(zé)：在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨立的評審區(qū)域?qū)z查合格的零件貼綠色圓形標(biāo)簽（注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運標(biāo)簽上貼上一張由一指定的高級管理者代表簽名的圓形綠色標(biāo)貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量經(jīng)理簽名當(dāng)前16頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference供應(yīng)商的職責(zé)：每周對有效性進行評價，更新檢查清單使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計劃，對發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制定遏制措施，必要時更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計劃、PFMEA當(dāng)前17頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConference當(dāng)前18頁，總共22頁。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準(zhǔn)備會議Roewe550LaunchConferenceParetoChart-Top6Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem1Problem2Problem3Problem4Problem5Problem6period1period2period3currentperiod當(dāng)前19頁，總共22頁。2008-4-2榮威