單位員工年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)單位員?工年終?工作總?結(jié)范文?一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的熱情?幫助與?支持下?，通過(guò)?自身的?不懈努?力，自?己的思?想水平?和工作?能力都?有了很?大的進(jìn)?步，專?業(yè)技術(shù)?水平也?有了很?大的提?高，特?別是在?落實(shí)_?___?公司提?出的“?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)”方?面做出?了一定?的工作?，為車?間日常?管理打?下了良?好的基?礎(chǔ)，也?為公司?全年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)與?生產(chǎn)任?務(wù)的順?利完成?做出了?一定的?工作，?現(xiàn)對(duì)工?作狀況?進(jìn)行總?結(jié)。?一、思?想方面?為使?自己的?思想更?好地適?應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)?管理工?作的要?求，一?年來(lái)自?己積極?參加公?司組織?的各類?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努?力鉆研?本專業(yè)?的安全?與技術(shù)?業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)?會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示精?神，針?對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?出的各?項(xiàng)意見(jiàn)?和要求?認(rèn)真查?找自己?的不足?，使自?己的思?想和公?司領(lǐng)導(dǎo)?工作的?指導(dǎo)方?向保持?一致。?為更好?地搞好?全車間?的安全?生產(chǎn)工?作，日?常工作?中自己?能夠認(rèn)?真聽(tīng)取?職工所?反映的?各類意?見(jiàn)、建?議和要?求，團(tuán)?結(jié)周圍?的同志?，大力?抓好車?間的安?全生產(chǎn)?工作。?為充?分抓好?機(jī)械化?作業(yè)線?在安全?生產(chǎn)中?的優(yōu)勢(shì)?，在自?己的思?想和業(yè)?務(wù)水平?不斷提?高的同?時(shí)，把?積極抓?好職工?的安全?思想教?育，也?作為自?己的一?項(xiàng)重要?任務(wù)，?一年來(lái)?，自己?總是利?用好班?前會(huì)，?在布置?工作任?務(wù)的同?時(shí)，結(jié)?合以往?的設(shè)備?事故和?公司下?發(fā)的各?種事故?案例，?有針對(duì)?性的對(duì)?職工進(jìn)?行安全?思想教?育，讓?職工牢?固樹(shù)立?“安全?第一”?的思想?，提高?每位員?工互保?、自保?意識(shí)，?較好的?保證了?車間安?全生產(chǎn)?工作的?順利進(jìn)?行。?二、安?全生產(chǎn)?方面?重點(diǎn)是?強(qiáng)化班?組建設(shè)?，強(qiáng)化?班組建?設(shè)是要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹(shù)?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求。?三、存?在的缺?點(diǎn)和不?足一?年來(lái)，?自己在?工作中?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，同?時(shí)也感?到離領(lǐng)?導(dǎo)和生?產(chǎn)的要?求還有?很大差?距，思?想上有?時(shí)跟不?上形勢(shì)?的要求?，觀念?老舊，?銳意進(jìn)?取的思?想差。?今后必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。在管?理工作?上力度?不夠，?執(zhí)行制?度不夠?堅(jiān)決，?工作中?有拖拉?現(xiàn)象，?主動(dòng)性?差，這?是在今?后工作?中必須?加以克?服的。?工作中?易犯急?躁情緒?，有時(shí)?不能妥?善處理?好設(shè)備?和生產(chǎn)?的關(guān)系?。對(duì)?班組長(zhǎng)?要求松?懈，沒(méi)?有充分?發(fā)揮好?一線基?層管理?者的作?用，出?現(xiàn)安排?工作落?實(shí)不到?位的現(xiàn)?象。職?工隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)與?公司的?發(fā)展要?求還有?較大的?差距，?還需加?大職工?的培訓(xùn)?力度和?安全教?育力度?。有些?職工工?作時(shí)安?全自我?保護(hù)意?識(shí)差，?還需進(jìn)?一步的?進(jìn)行思?想教育?。員工?培訓(xùn)雖?多，但?是起不?到培訓(xùn)?效果，?培訓(xùn)存?在流于?形式的?現(xiàn)象。?四、?明年的?工作方?向繼?續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫?徹集團(tuán)?和公司?的各項(xiàng)?方針政?策和工?作要求?，努力?完成好?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，積?極為員?工起模?范帶頭?作用。?重點(diǎn)做?好班組?長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)?、崗位?練兵工?作，打?造出一?支技術(shù)?過(guò)硬、?思想過(guò)?硬的高?素質(zhì)隊(duì)?伍。抓?好員工?思想教?育、安?全教育?、安全?技能培?訓(xùn)等工?作。抓?好節(jié)能?降耗、?成本核?算和設(shè)?備檢查?保養(yǎng)工?作。加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示?匯報(bào)工?作。?總之，?工作成?績(jī)和不?足都已?成為過(guò)?去，在?下一步?的工作?中，自?己要認(rèn)?認(rèn)真真