行政人事崗位個(gè)人工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)行政人?事崗位?個(gè)人工?作總結(jié)?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門。對(duì)?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)?。解釋?并監(jiān)督?各部門?對(duì)已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實(shí)施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)、升?級(jí)）管?理。?⑴、重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對(duì)各?部門、?人員進(jìn)?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù)。對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，便?于查證?。同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。⑸?、及時(shí)?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?⑴、?各部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位。?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對(duì)員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?外宿員?工的名?單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。5?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律。?⑴、加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度、?放行條?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?。對(duì)工?牌辦理?及補(bǔ)辦?進(jìn)行核?實(shí)查證?辦理等?等各項(xiàng)?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計(jì)工?作。每?月對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息。?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作。?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?有關(guān)規(guī)?章制度?、工作?計(jì)劃和?其他文?稿。負(fù)?責(zé)公司?來(lái)往信?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示。?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時(shí)送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級(jí)精神?、及時(shí)?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證。?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?服務(wù)。?加強(qiáng)文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時(shí)間?和內(nèi)容?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率的?提高。?6、?監(jiān)督、?管理、?檢查方?面：每?天對(duì)公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，有異?常情況?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時(shí)通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?。為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服務(wù)?。認(rèn)真?收集信?息，全?面、準(zhǔn)?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問(wèn)題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情況，?為解決?問(wèn)題作?出正確?的決策?。7?、辦公?物資、?庫(kù)存工?服的管?理：對(duì)?公司各?部門使?用的辦?公物資?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?。負(fù)責(zé)?公司辦?公設(shè)施?的管理?和維護(hù)?及維修?聯(lián)絡(luò)。?包括公?司辦用?品采購(gòu)?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護(hù)工?作等。?并履行?稽查職?能，認(rèn)?真辦理?辦公用?品的出?、入庫(kù)?、領(lǐng)用?嚴(yán)格控?制和管?理。辦?理庫(kù)存?工服的?出、入?庫(kù)交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總經(jīng)?辦處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會(huì)議安?排、記?錄和整?理會(huì)議?記要，?根據(jù)需?要按會(huì)?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來(lái)訪客?戶，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪客?戶、認(rèn)?真聽取?來(lái)訪客?戶反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、建議?。1?2、保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對(duì)廚?房人員?、保安?及司機(jī)?反應(yīng)的?各種問(wèn)?題及日?常工作?情況、?報(bào)銷單?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?三、_?___?年計(jì)劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢(shì)，行?政人事?總務(wù)部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?1、行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作?⑴、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對(duì)?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?⑵、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來(lái)典?型的人?和事予?以及時(shí)?公布，?通過(guò)“?以點(diǎn)帶?面、以?薪帶譽(yù)?”，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?⑶、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供合?理依據(jù)?。⑷?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?⑸、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。?⑹、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?⑺、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?⑻、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事總務(wù)?工作對(duì)?一個(gè)正?在成長(zhǎng)?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?嚴(yán)峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過(guò)?程中懇?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事總?務(wù)部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事、總?務(wù)等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?責(zé)。當(dāng)?然，行?政人事?總務(wù)部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來(lái)年工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人才招?聘、加?大行政?、人事?、總務(wù)?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項(xiàng)?工作，?以及嚴(yán)?格實(shí)行?和執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?可以預(yù)?料來(lái)年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!行?政人事?崗位個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?一、行?政事務(wù)?管理?1、負(fù)?責(zé)本部?的行政?管理和?日常事?務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)?理搞好?各部門?之間的?綜合協(xié)?調(diào)（尤?其是重?點(diǎn)部門?一定要?重點(diǎn)關(guān)?注，要?學(xué)會(huì)用?“十個(gè)?指頭彈?鋼琴”?--針?對(duì)不同?的部門?要用不?同的方?法。站?在公司?的角度?為員工?服務(wù)）?。2?、落實(shí)?公司規(guī)?章制度?（重在?執(zhí)行與?堅(jiān)持-?-對(duì)于?一項(xiàng)難?以貫徹?的制度?長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去?就自然?成為了?常規(guī)）?。3?、加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)?工作的?督促和?檢查（?堅(jiān)持原?則性）?，溝通?內(nèi)外聯(lián)?系，保?證上情?下達(dá)和?下情上?報(bào)（立?即行動(dòng)?）。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)?議文件?決定的?事項(xiàng)進(jìn)?行催辦?（跟進(jìn)?、跟進(jìn)?、再跟?進(jìn)），?查辦和?落實(shí)（?不管任?何人，?王子犯?法與庶?民同罪?--包?括總經(jīng)?理），?加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)?，拓展?公關(guān)業(yè)?務(wù)。?5、負(fù)?責(zé)全公?司組織?系統(tǒng)及?工作職?責(zé)研討?和修訂?，負(fù)責(zé)?公司車?輛的管?理。?6、負(fù)?責(zé)節(jié)約?公司成?本（降?低了成?本也就?為公司?賺了錢?，節(jié)約?、節(jié)約?、再節(jié)?約--?為你的?厲行節(jié)?約而喝?彩!!?）。?二、人?力資源?管理與?開發(fā)?1、組?織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)?、崗位?描述、?人力規(guī)?劃編制?、考勤?管理的?工作。?2、?招聘使?用：?提供工?作分析?的有關(guān)?資料，?使部門?人力資?源計(jì)劃?與組織?的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一?致，對(duì)?申請(qǐng)人?進(jìn)行面?試作最?終錄用?和委派?決定，?對(duì)提升?、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲?和辭退?作出決?定，職?務(wù)分析?和工作?分析的?編寫，?制定人?力資源?計(jì)劃，?通過(guò)這?些使企?業(yè)內(nèi)部?“人、?事相宜?”即采?用科學(xué)?的方法?，按照?工作崗?位要求?，將員?工安排?到合適?的崗位?，來(lái)實(shí)?現(xiàn)人力?資源合?理配制?。3?、工作?報(bào)酬：?制定?合理的?薪酬福?利制度?，按勞?付酬，?論功行?賞，通?過(guò)報(bào)酬?、保險(xiǎn)?和福利?等手段?對(duì)員工?的工作?成果給?予肯定?和保障?。其次?，促使?員工提?高士氣?和生產(chǎn)?效率的?各種激?勵(lì)策略?也是對(duì)?員工工?作績(jī)效?的一種?有效報(bào)?償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)?在的市?場(chǎng)無(wú)疑?應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)?，說(shuō)到?底是人?才的競(jìng)?爭(zhēng)，是?一個(gè)企?業(yè)整體?素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。?一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?，也是?一個(gè)企?業(yè)所有?崗位技?能的集?中體現(xiàn)?，所以?應(yīng)把全?員培訓(xùn)?作為企?業(yè)立業(yè)?之本，?追求全?員卓越?，以人?為本的?管理方?式。?提供培?訓(xùn)開發(fā)?需求和?待培訓(xùn)?者名單?，制定?并實(shí)施?培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃?：主要?指職業(yè)?技能培?訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)?，為員?工發(fā)展?提供咨?詢，規(guī)?范在職?培訓(xùn)開?發(fā)的指?導(dǎo)，通?過(guò)培訓(xùn)?開發(fā)來(lái)?“提高?員工能?力”和?“發(fā)揮?員工能?力”以?此改進(jìn)?員工的?行為方?式，達(dá)?到期望?的標(biāo)準(zhǔn)?。5?、人員?考核：?主要?負(fù)責(zé)工?作考核?，滿意?度調(diào)查?，研究?工作績(jī)?效考核?系統(tǒng)和?滿意度?評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，制?定紀(jì)律?獎(jiǎng)懲制?度，以?工作職?責(zé)來(lái)制?定績(jī)效?考核標(biāo)?準(zhǔn)，通?過(guò)這些?活動(dòng)可?以公平?的決定?員工的?地位和?待遇，?可以促?進(jìn)人力?資源開?發(fā)和合?理利用?，并且?提高和?維持企?業(yè)的經(jīng)?營(yíng)的高?效率。?三、?負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度的修?訂，制?定及檢?查監(jiān)督?運(yùn)用?剛?cè)岵?濟(jì)的管?理模式?，制定?一套符?合企業(yè)?自身的?管理制?度，運(yùn)?用權(quán)利?和組織?系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)?行指揮?、控制?、命令?、硬性?管理來(lái)?達(dá)到目?的。?四、負(fù)?責(zé)總務(wù)?管理?沒(méi)有后?勤的保?障，就?保證不?了生產(chǎn)?穩(wěn)定正?常的進(jìn)?行。首?先要制?定相關(guān)?制度。?，加強(qiáng)?對(duì)宿舍?、食堂?、水電?、辦公?用品、?零星修?繕、部?分固定?資產(chǎn)、?衛(wèi)生、?環(huán)境的?管理。?五、?安全保?衛(wèi)加?強(qiáng)對(duì)人?員進(jìn)出?、公務(wù)?訪客、?車輛物?品出入?、消防?安全、?防盜防?災(zāi)、職?業(yè)安全?防護(hù)等?的管理?，同時(shí)?對(duì)員工?進(jìn)行安?全教育?，貫徹?“安全?第一”?“預(yù)防?為主”?的指導(dǎo)?思想，?創(chuàng)造一?個(gè)安寧?祥和的?工作、?生活環(huán)?境，保?證公司?員工的?生命財(cái)?產(chǎn)安全?。六?、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精?神，創(chuàng)?建公司?的企業(yè)?文化?企業(yè)文?化不但?能反映?出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?中的戰(zhàn)?略目標(biāo)?，群體?意識(shí)價(jià)?值觀念?和道德?規(guī)范，?還能凝?集企業(yè)?員工的?歸屬感?、積極?性和創(chuàng)?造性，?引導(dǎo)企?業(yè)員工?為企業(yè)?和社會(huì)?的發(fā)展?而努力?，同時(shí)?企業(yè)文?化還具?有兩種?約束力?，一種?是硬的?約束力?、制度?，一種?是軟的?約束力?、無(wú)形?的，就?是活躍?企業(yè)的?文化生?活，良?好的生?活環(huán)境?和業(yè)余?文化生?活（比?如我們?公司的?“佛文?化”就?貫穿到?整個(gè)企?業(yè)文化?之中）?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對(duì)于員?工有強(qiáng)?大的凝?聚力，?感召力?，引導(dǎo)?力和約?束力，?能增加?員工對(duì)?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽(yù)感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?，因?yàn)?創(chuàng)造良?好的企?業(yè)環(huán)境?，是企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利?進(jìn)行的?前提和?基礎(chǔ)，?而充分?認(rèn)識(shí)企?業(yè)環(huán)境?的特征?又是創(chuàng)?造良好?企業(yè)環(huán)?境的基?礎(chǔ)。?3、企?業(yè)員工?形象?制定《?員工手?冊(cè)》，?因?yàn)榱?好的員?工素質(zhì)?和形象?，是企?業(yè)形象?的重要?構(gòu)成要?素。員?工