會(huì)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)會(huì)計(jì)師?年度個(gè)?人工作?總結(jié)范?文轉(zhuǎn)?眼之間?，__?__年?就要過(guò)?去，回?首展望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?以下是?我對(duì)一?年來(lái)的?工作總?結(jié)一?年來(lái)工?作可以?分以下?三個(gè)方?面一?、費(fèi)用?成本、?客戶往?來(lái)方面?的管理?1.?規(guī)范了?低值易?耗品的?核算管?理，全?面建立?低值易?耗品臺(tái)?帳，從?易耗品?的購(gòu)買?、領(lǐng)用?全面跟?蹤，方?便企業(yè)?更全面?的了解?這些價(jià)?值較低?物資的?分布情?況，加?強(qiáng)管理?。2?.在集?團(tuán)財(cái)務(wù)?制度的?基礎(chǔ)上?規(guī)范了?華品成?本費(fèi)用?的管理?，明確?了成本?費(fèi)用的?分類，?重新整?理了科?目，為?加強(qiáng)了?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映當(dāng)?期的成?本。為?績(jī)效管?理提供?參考依?據(jù)。?3.規(guī)?范商業(yè)?公司財(cái)?務(wù)帳套?布局設(shè)?置，根?據(jù)商業(yè)?公司特?點(diǎn)，設(shè)?置相應(yīng)?帳套，?通過(guò)輔?助帳中?客戶、?倉(cāng)庫(kù)模?塊的核?算使博?科軟件?充分發(fā)?揮出作?用，能?夠及時(shí)?有效的?反映財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足?未來(lái)經(jīng)?營(yíng)管理?的需要?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對(duì)原始?憑證的?合理性?進(jìn)行審?核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)?檔案的?管理等?。根?據(jù)集團(tuán)?的指示?，對(duì)華?品公司?會(huì)計(jì)電?算化情?況進(jìn)行?了備案?，使財(cái)?務(wù)工作?符合財(cái)?政部的?需要，?更加規(guī)?范化，?為不斷?提高財(cái)?務(wù)工作?質(zhì)量而?努力。?按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?按公司?要求對(duì)?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產(chǎn)進(jìn)?行登記?、分析?，對(duì)各?項(xiàng)收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?部建立?了良好?的合作?關(guān)系。?正確?計(jì)算各?項(xiàng)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門新?的稅收?申報(bào)要?求，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè),?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)基?層財(cái)務(wù)?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財(cái)無(wú)部?其他員?工的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?，是集?團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部?對(duì)外的?一個(gè)窗?口。要?想做好?財(cái)務(wù)工?作，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?目前的?情況下?，大家?都能夠?主動(dòng)承?擔(dān)工作?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，本?人決心?再接再?厲，更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?需要“?確保營(yíng)?運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要?以“細(xì)?”為起?點(diǎn)，做?到細(xì)致?入微，?對(duì)每一?崗位、?部門的?每一項(xiàng)?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財(cái)務(wù)?管理的?觸角延