公司管理者個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁公司管?理者個(gè)?人工作?總結(jié)?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?今天我?就自己?在廣利?工作_?___?個(gè)月以?來的心?得和體?會(huì)來跟?大家進(jìn)?行探討?和研究?，在我?這__?__個(gè)?月的工?作中，?得到了?站內(nèi)各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?在此深?表感謝?!也從?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?身上學(xué)?到了很?多經(jīng)驗(yàn)?和做法?，比如?王秀濤?站長、?張盛聰?副站長?、馮漢?彪經(jīng)理?等，因?為我覺?得這些?領(lǐng)導(dǎo)在?各自的?崗位上?都有一?套獨(dú)特?的管理?方法和?管理理?驗(yàn)，而?且是比?較成功?的，我?們中國?有句古?話叫做?“有容?乃大”?你們的?方法與?經(jīng)驗(yàn)也?是我將?后工作?中不斷?學(xué)習(xí)與?總結(jié)的?借鑒，?“他山?之石，?可以攻?玉”。?作為廣?利公司?管理層?中的一?員，我?將我的?管理思?路和方?向向各?位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明?扼要的?闡述，?不周之?處，望?各位領(lǐng)?導(dǎo)見諒?指正。?一、?樹立正?確的領(lǐng)?導(dǎo)管理?心態(tài)，?嚴(yán)格要?求。?作為一?名領(lǐng)導(dǎo)?者，對?每一個(gè)?員工都?應(yīng)該做?到公平?、公正?、客觀?。能夠?聽取下?屬員工?不同的?意見，?工作中?的分歧?不能摻?雜個(gè)人?感情。?對下屬?員工的?嚴(yán)格要?求，在?我看來?，并不?是對他?們苛刻?，而是?在真正?的幫助?他們，?逼迫他?們進(jìn)步?，能適?應(yīng)社會(huì)?殘酷的?競爭，?我在給?機(jī)修班?開會(huì)時(shí)?說過：?每一個(gè)?行業(yè)都?逃不過?市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的潛規(guī)?則，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個(gè)階段?），市?場飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來，?混凝土?行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入?市場飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時(shí)就?會(huì)有部?分企業(yè)?被市場?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會(huì)超?過市場?需求，?崗位競?爭會(huì)越?來越激?烈，如?果沒有?過硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會(huì)被市?場所淘?汰。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會(huì)競?爭力，?社會(huì)競?爭力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會(huì)?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個(gè)機(jī)?遇，通?過不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個(gè)更高?的層次?，我不?希望你?們在我?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個(gè)?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會(huì)有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?去帶一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二?、營造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?。在?我的工?作中，?我積極?主張這?樣一個(gè)?理念：?積極的?人象太?陽，照?到哪里?哪里亮?;消極?的人象?月亮，?初一十?五不一?樣。在?團(tuán)隊(duì)管?理中，?我會(huì)通?過各種?途徑樹?立一個(gè)?積極的?榜樣，?讓每個(gè)?員工都?有一把?衡量自?己的標(biāo)?尺，都?有一個(gè)?努力的?方向。?在這次?的員工?評級制?度中，?我極力?主張過?往不究?，不追?究員工?以往的?得失失?，減輕?員工的?心理壓?力，以?免給員?工造成?破罐子?破摔的?心理，?努力能?幫助每?一個(gè)員?工進(jìn)步?。紀(jì)律?上我積?極主張?“先專?政后民?主”，?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)必須?要有鐵?的紀(jì)律?，一切?行動(dòng)聽?指揮，?步調(diào)一?致才能?獲得勝?利。凡?是違反?紀(jì)律的?一定要?受到紀(jì)?律處分?，而且?領(lǐng)導(dǎo)一?定要堅(jiān)?守自己?的原則?，一旦?有一次?你沒有?遵守你?自己的?原則，?那么你?將變成?一個(gè)沒?有原則?的人。?在你處?理違紀(jì)?的過程?中，必?然會(huì)有?少數(shù)員?工對于?處理不?滿意，?那么領(lǐng)?導(dǎo)在這?個(gè)時(shí)候?應(yīng)該馬?上進(jìn)行?疏導(dǎo)工?作，這?就是“?法”和?“情”?的關(guān)系?，法律?不外乎?人情，?我們先?講法律?在講人?情，這?是領(lǐng)導(dǎo)?的工作?原則。?領(lǐng)導(dǎo)在?工作中?，對員?工在工?作的得?失、態(tài)?度，該?肯定的?就肯定?，并給?予適當(dāng)?的表揚(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)?;該否?定的就?否定，?并給予?適當(dāng)?shù)?批評和?教育，?在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形?成一種?能夠扶?持正氣?、伸張?正義、?制止錯(cuò)?誤思想?、阻止?不道德?現(xiàn)象的?集體輿?論。這?種集體?輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)?的單向?灌輸，?而是建?立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?占壓倒?多數(shù)的?正確認(rèn)?識(shí)與言?論基礎(chǔ)?上，具?有同一?性、扶?正性和?對全體?員工都?有感染?力和道?德上的?約束力?，在具?體實(shí)施?的過程?中我的?方法是?借力用?力，借?助集體?的力量?。公?司管理?者個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）各?位領(lǐng)導(dǎo)?：今?天我就?自己在?廣利工?作__?__個(gè)?月以來?的心得?和體會(huì)?來跟大?家進(jìn)行?探討和?研究，?在我這?___?_個(gè)月?的工作?中，得?到了站?內(nèi)各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持，在?此深表?感謝。?也從公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到?了很多?經(jīng)驗(yàn)和?做法，?比如王?秀濤站?長、張?盛聰副?站長、?馮漢彪?經(jīng)理等?，因?yàn)?我覺得?這些領(lǐng)?導(dǎo)在各?自的崗?位上都?有一套?獨(dú)特的?管理方?法和管?理理驗(yàn)?，而且?是比較?成功的?，我們?中國有?句古話?叫做“?有容乃?大”你?們的方?法與經(jīng)?驗(yàn)也是?我將后?工作中?不斷學(xué)?習(xí)與總?結(jié)的借?鑒，“?他山之?石，可?以攻玉?”。作?為廣利?公司管?理層中?的一員?，我將?我的管?理思路?和方向?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼?要的闡?述，不?周之處?，望各?位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指?正。?一、樹?立正確?的領(lǐng)導(dǎo)?管理心?態(tài)，嚴(yán)?格要求?。作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對每?一個(gè)員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀。?能夠聽?取下屬?員工不?同的意?見，工?作中的?分歧不?能摻雜?個(gè)人感?情。對?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來，?并不是?對他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會(huì)殘?酷的競?爭，我?在給機(jī)?修班開?會(huì)時(shí)說?過：每?一個(gè)行?業(yè)都逃?不過市?場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?___?_，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個(gè)階段?），市?場飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來，?混凝土?行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入?市場飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時(shí)就?會(huì)有部?分企業(yè)?被市場?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會(huì)超?過市場?需求，?崗位競?爭會(huì)越?來越激?烈，如?果沒有?過硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會(huì)被市?場所淘?汰。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會(huì)競?爭力，?社會(huì)競?爭力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會(huì)?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個(gè)機(jī)?遇，通?過不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個(gè)更高?的層次?，我不?希望你?們在我?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個(gè)?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會(huì)有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?去帶一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二?、營造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?。在?我的工?作中，?我積極?主張這?樣一個(gè)?理念。?積極的?人象太?陽，照?到哪里?哪里亮?；消極?的人象?月亮，?初一十?五不一?樣。在?團(tuán)隊(duì)管?理中，?我會(huì)通?過各種?途徑樹?立一個(gè)?積極的?榜樣，?讓每個(gè)?員工都?有一把?衡量自?己的標(biāo)?尺，都?有一個(gè)?努力的?方向。?在這次?的員工?評級制?度中，?我極力?主張過?往不究?，不追?究員工?以往的?得失，?減輕員?工的心?理壓力?，以免?給員工?造成破?罐子破?摔的心?理，努?力能幫?助每一?個(gè)員工?進(jìn)步。?紀(jì)律上?我積極?主張“?先__?__后?___?_”，?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)必須?要有鐵?的紀(jì)律?，一切?行動(dòng)聽?指揮，?步調(diào)一?致才能?獲得勝?利。凡?是違反?紀(jì)律的?一定要?受到紀(jì)?律處分?，而且?領(lǐng)導(dǎo)一?定要考?試，大?網(wǎng)站收?集堅(jiān)守?自己的?原則，?一旦有?一次你?沒有遵?守你自?己的原?則，那?么你將?變成一?個(gè)沒有?原則的?人。在?你處理?違紀(jì)的?過程中?，必然?會(huì)有少?數(shù)員工?對于處?理不滿?意，那?么領(lǐng)導(dǎo)?在這個(gè)?時(shí)候應(yīng)?該馬上?進(jìn)行疏?導(dǎo)工作?，這就?是“法?”和“?情”的?關(guān)系，?法律不?外乎人?情，我?們先講?法律在?講人情?，這是?領(lǐng)導(dǎo)的?工作原?則。領(lǐng)?導(dǎo)在工?作中，?對員工?在工作?的得失?、態(tài)度?，該肯?定的就?肯定，?并給予?適當(dāng)?shù)?表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)；?該否定?的就否?定，并?給予適?當(dāng)?shù)呐?評和教?育，在?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)形成?一種能?夠扶持?正氣、?伸張正?義、制?止錯(cuò)誤?思想、?阻止不?道德現(xiàn)?象的_?___?輿論。?這種_?___?輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)?的單向?灌輸，?而是建?立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?占壓倒?多數(shù)的?正確認(rèn)?識(shí)與言?論基礎(chǔ)?上，具?有同一?性、扶?正性和?對全體?員工都?有感染?力和道?德上的?約束力