項目經(jīng)理演講稿

第頁項目經(jīng)理演講稿項目經(jīng)理演講稿1

敬重的公司領(lǐng)導、敬愛的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳團聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝愿和崇高的敬意。

從XX年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一每天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成果，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導及酒店管理層的帶領(lǐng)下，同心同德，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)。看到今日的成果，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和才智創(chuàng)建了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到驕傲。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家肯定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身實力和綜合素養(yǎng)，酒店才會有更加美妙的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家肯定要時刻保持最主動的看法，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位遠道而來的來賓，根據(jù)科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上呈現(xiàn)你們的聰慧才智和創(chuàng)新實力。

當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應(yīng)環(huán)境的改變，滿意市場競爭的需求，滿意員工自身發(fā)展的須要以及提升酒店的效益都是具有非常重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高工作質(zhì)量和效益，削減失誤，提高客戶滿足度。員工更高層次的理解和駕馭所從事的工作，增加工作的信念。

一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所供應(yīng)的服務(wù)，更須要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣揚促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給來賓供應(yīng)更多的特性化服務(wù)；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣袤的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店將來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

由各部門舉薦評比的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的傲慢。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作看法，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們肯定不會辜負總公司領(lǐng)導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們信任：酒店美妙的將來將是你們邁向勝利事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主子，沒有你們就沒有酒店的今日，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美妙！

最終，預(yù)祝聯(lián)歡晚會圓滿勝利。祝大家新年歡樂，工作順當，身體健康，萬事如意！

感謝大家！

項目經(jīng)理演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會！對此，我非常珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從四個方面對各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本狀況

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司起先工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在高校三年的生活中，用學到的營銷學問到社會中實踐，采納理論與實踐相結(jié)合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷學問，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參與全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順當通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參與過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)學問學習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)學問的學習。

二、工作簡歷

我于20xx年在太原上高校，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

三、20xx年以來崗位職責履行狀況

在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣揚推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣揚、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣揚和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作主動性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷方法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。

四、競聘崗位的相識和工作設(shè)想

1、競聘崗位的相識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)當具有良好政治素養(yǎng)，劇烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀遵守法律，誠懇守信。熟識物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。

嫻熟駕馭物業(yè)管理招投標工作及詢問服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。剛好駕馭公司業(yè)務(wù)工作狀況，并剛好提出建議和看法，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時駕馭公司與同類企業(yè)的競爭狀況，為應(yīng)對市場競爭，下達相應(yīng)的明確的指示。

常?？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展安排。駕馭并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團隊建設(shè)，保證有效溝通。剛好對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦事宜。

2、工作設(shè)想

堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有肯定市場生存實力和競爭實力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

加大宣揚和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣揚和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進行各種宣揚的同時協(xié)作人員營銷的方法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。

作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調(diào)研和探討，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎(chǔ)。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的微小服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路供應(yīng)堅實的基礎(chǔ)。

最終我要感謝各級領(lǐng)導對我的激勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌絢麗的明天。

感謝大家！

項目經(jīng)理演講稿3

敬重的局領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我叫，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參與工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，仔細總結(jié)歸納，得出了“專心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，供應(yīng)全面、周到、便利、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是簇新的，對簇新事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好打算，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。假如，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是精確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車漸漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族供應(yīng)全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多實惠，具有很大的誘惑力。青年人群對簇新事物始終都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的簇新性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的看法，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參與“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。信任做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施詳細營銷中我將實行以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的詳細信息，對其特點進行全面闡述，并剛好跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友愛好，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參加，而且效果非常明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深化了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)覺產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參加購買的主動性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品共享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4S店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會賜予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友共享，讓更多車友參加的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都須要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然須要我們自己的支持。在營銷的同時，我將激勵內(nèi)部職工參加購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真實切的落實到員工身上，通過員工的運用感受，帶動四周的摯友、親戚來參加購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是剛好跟進“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員剛好和客戶溝通，問詢運用狀況，能讓客戶真實感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們供應(yīng)的售后服務(wù)，除了平常的電話問詢外，還應(yīng)深化到社區(qū)、4S店等，了解產(chǎn)品的運用狀況和4S店捆綁銷售狀況，針對出現(xiàn)的問題，剛好調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期盼，并信念滿懷，如若我能勝利競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導和同事滿足的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項目經(jīng)理演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！

我是來自希望·將來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們供應(yīng)了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今日我應(yīng)聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本狀況、團隊建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、平安生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本狀況

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技高校學習并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建立師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔當五公司希望·將來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設(shè)單位要求順當完成了施工任務(wù)，并獲得市級平安文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成果，團隊建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和諧相處且有較高的工作主動性。在工作中積累了肯定的組織、管理、協(xié)調(diào)實力，業(yè)務(wù)實力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預(yù)料凈利潤達,1010萬.

二、團隊建設(shè)

（1）增加項目組織凝合力。

為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務(wù)落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的主動性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同探討探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于削減工作失誤，加強工作協(xié)作與協(xié)作，削減各種奢侈，最終提高項目組織效益。

（2）滿意項目團隊成員的心理須要。

每一個項目成員都有個人平安、情感溝通、敬重和自我價值實現(xiàn)的須要。加強項目團隊管理，創(chuàng)建競爭、公允和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增加其成就感，在團隊中使團隊成員相互關(guān)切、相互幫助、相互敬重，使他們能夠心情安逸地工作和生活，有利于提高人們的自信念，培育競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)切，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和愛護團隊，并且確保團隊成員都有滿意感。團隊成員的忠誠度、滿足度以及完成工作的實力對于項目管理的最終勝利至關(guān)重要。

三、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題

1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較困難影響部分工作推動。

3、建設(shè)單位工程款支付不剛好導致工人工資不能剛好發(fā)放造成項目停工。

4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴峻影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料選購 流程時間長，影響工程施工進度。

四、平安生產(chǎn)管理

1、平安生產(chǎn)管理限制目標

（1）傷亡、事故限制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級平安文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

2、平安生產(chǎn)管理措施

主要就是采納了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經(jīng)理，做好平安工作，也是對自已的愛護。

項目經(jīng)理演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！我叫，今年歲，年參與工作，學歷，中共團員。年7月參與工作，擔當技術(shù)員職務(wù)，年8月~年12月參與工程建設(shè)，擔當技術(shù)員。年~年在二公司工程管理部擔當施工管理員。年6月在擔當工程組組長，目前在分公司工程管理部擔當施工管理員工作。我參與競聘的崗位是項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位協(xié)作工作；定期召集或托付召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作探討確定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的熬煉，參加了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線員工當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；聽從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，項目部的工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、平安、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主子翁的意識。

假如我競聘勝利，我的工作目標是：實現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿足、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)建更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（具體的成本預(yù)料、成本安排、成本限制、成本分析、成本考核）和風險預(yù)料（管理風險、質(zhì)量風險、平安風險、施工工期風險、施工技術(shù)風險），并依據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預(yù)控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：依據(jù)合同工期編制總體進度安排，項目部圍繞總體進度安排支配專業(yè)工作，每月各職能組依據(jù)月安排編制本專業(yè)重點工作支配，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門供應(yīng)了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門賜予檢查指導。

平安目標保證措施：接著堅持以預(yù)防為主，注意工人的平安教化和平安防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全平安管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大平安事故零的目標。

質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

項目經(jīng)理演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的一般項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導對我工作的確定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體狀況作一下兩點介紹：

一、xxxxx項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占據(jù)xx市場而產(chǎn)生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順當進行，同時也精彩地完成了各項限制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分敬重員工的個人看法，常常開展換位思索活動，激勵大家發(fā)揮自己的聰慧才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝合力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思索來提升凝合力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一樣、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標

（一）、進度限制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在肯定程度上使總體進度限制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，溝通，溝通，先由各個棟號自己匯報進度安排，然后由總項目部進行總體調(diào)控，強制各個棟號更改不滿意小區(qū)整體進度的安排，以滿意甲方對整個小區(qū)的開發(fā)安排。在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土時，總項目部便主動主動到甲方申請付款，主動同混凝土公司協(xié)商，有時甚至供應(yīng)一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他緣由缺少人手時，另一個棟號的工人能主動幫忙···正因為有這樣的主動管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟打算主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質(zhì)量限制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質(zhì)量效益進行評價時，第一標準是質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，全部的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在全部的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進行了申報。

（三）、經(jīng)濟效益：在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提示與監(jiān)督削減工程材料的奢侈，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強對每一個棟號的領(lǐng)導，提示他們在水電等必需品上要節(jié)約。

（四）、平安管理：在某種程度上平安就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設(shè)立一名總平安員，在總項目部成立的那天開會時，我就向全部棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的全部的大小事宜，一切都要給平安讓步，我們的目標就是沒有平安事故就是經(jīng)濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止平安0事故，連小的平安問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成果。

各位領(lǐng)導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，干脆影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點點微乎其微的成果時，要戒驕戒躁，應(yīng)醒悟的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力氣。

我的發(fā)言到此結(jié)束，感謝大家！

項目經(jīng)理演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導，你們好：

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項目工程的項目經(jīng)理，今日，很興奮的坐在這里，能夠有機會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的閱歷，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，同心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)安排，依據(jù)項目部的實際工作狀況，根據(jù)公司的工作目標，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行，現(xiàn)已順當?shù)耐瓿珊贤瑑?nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有閱歷教訓，現(xiàn)就這一年來我的狀況作如下匯報：、

一：就我個人來說；

在這個學問就是力氣的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素養(yǎng)；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導思想，保持醒悟的頭腦，以公心直立正氣，以正氣凝合人心。二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝合力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我非常注意各部門領(lǐng)導間的團結(jié)與默契協(xié)作，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也非常注意調(diào)動班子每一個成員的主動性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，根據(jù)分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿辦法、想方法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情安逸地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的才智和才能。只有大家團結(jié)一樣，才能創(chuàng)建性地做好各項工作。

三：就業(yè)主來說；

一個項目的進展是否順當，與業(yè)主和監(jiān)理有著不行或缺的聯(lián)系，主動和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是特別必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程限制。平安管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏得良好的信譽四：就施工隊來說；

中心醫(yī)院項目是一個大項目，依據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為削減相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順當進行，我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，主動為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱難且困難的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，須要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還須要有肯定的魄力且不能過于武斷，剛好和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、平安方面的問題。對上級的決策、決議剛好下達到各單位，對下面反饋的信息剛好上傳，保證信息的暢通。

作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求全部分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當進行。五：對公司今后的發(fā)展來說：

1、良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方摯友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增加項目部管理實力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭實力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣揚公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣揚我公司的實力及企業(yè)形象。

4、加強后備人才的培育，將一些青年學生推至一線進行實踐熬煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順當，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。

項目經(jīng)理演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導，評委們：

大家好。

今日我懷著滿腔的熱忱來參與這次項目經(jīng)理的競聘。確定參與這次競聘前，也曾度德量力，思慮一再。參與這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來熬煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)切和支持！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的相識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項目安排的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標，須要事前制定周全的安排使項目全體成員圍繞共同的目標根據(jù)科學的方法協(xié)調(diào)一樣將項目做好做細。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)約項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的勝利不僅依靠我們施工單位的工作，還須要業(yè)主、分包單位的協(xié)作協(xié)作以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作協(xié)作的橋梁與紐帶。

5、是項目限制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、平安及工程造價的限制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必需想方設(shè)法的進行項目的進度、質(zhì)量、平安、費用進行綜合限制。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必需要有肯定項目管理實力的人來擔當。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教育和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生漸漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏閱歷，這是事實，但我信任，只要大家賜予真誠的支持和幫助，靠著自身的勤奮努力，虛心好學，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的閱歷，我有信念肯定有實力勝任這一工作。

假如能競聘勝利我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的平安管理。建立健全平安生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，仔細實行平安生產(chǎn)檢查，確保施工平安。

2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量限制。

3、成本限制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，剛好做出成本風險預(yù)料，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效限制工程費用。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通限制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的看法與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及安排管理、質(zhì)量管理以及平安生產(chǎn)、文明施工、成本限制等方面。每一項管理工作都是特別重要，不行缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

總之“平安與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。假如我能競聘勝利我將珍惜機會，專心、用情、專心干好工作，如不勝利我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，專心做事”。

我的競聘陳述完畢！

感謝大家。

項目經(jīng)理演講稿9

下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉2年全年工作內(nèi)容：

2XX年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

（３）平安、設(shè)備管理：

施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務(wù)學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

報告完畢。

年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。

1、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學問的學習，先后閱讀探討了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工治理。沒有規(guī)則，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查探討，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料治理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權(quán)屬嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出剛好妥當?shù)闹浜吞幚恚瑸橄乱徊焦ぷ鞴?yīng)了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購 的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價格進行選購 ，后經(jīng)多方主動協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一起先監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等非凡工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細工作人員有時領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔當大型工程時，前期安排不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的

治理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組治理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益

項目經(jīng)理演講稿10

一、質(zhì)量限制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是我們極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參加建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟識和了解所擔當?shù)墓こ添椖康奶攸c、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)留意的問題。依據(jù)建筑安裝工程施工的復性、連續(xù)性和多變性的固有特點，我們肯定嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參加施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、詳細技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)駕馭工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參加工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底，了解自已所要完成的分部分項工程的詳細工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和平安留意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；我們通過技術(shù)交底，了解各工種之間協(xié)作協(xié)作和工序交接，達到有序地施工，以削減各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，必需在參加施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特殊是對于工程重要部位、特別工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更須要作內(nèi)容全面、重點明確、詳細而具體的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→我方總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：

首先我方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必需有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，我方進行選購 和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由我們施工方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由我們的檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，我方剛好將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，我方會再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后我方才會用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱藏工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由我方技術(shù)負責人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，我們必需經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受實力；必要時我們會進行地基狀況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)

和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；

基礎(chǔ)施工完畢隱藏工程驗收，必需有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參與檢查并確認我方已根據(jù)施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢。

5、建立施工試驗制度：

我方為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的條件，以及滿意設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗；

砌筑砂漿強度試驗；

砼試塊強度試驗；

焊接試驗；

現(xiàn)場砼施工試驗；

運用功能試驗。

6、我方對工程質(zhì)量的限制措施：

我方肯定留意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中限制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；

二、進度限制要求

1、總進度安排的審批，由我們編制合同段（標段）總進度安排，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，特別狀況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。我們肯定嚴格根據(jù)總進度安排實施；

2、我方在批準的總進度安排基礎(chǔ)上，編制月進度安排，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，為確保月進度安排的實施我方的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備會有較具體的安排和要求。

三、成本限制要求

1、工作量計量程序：由我方按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、關(guān)于簽證：按業(yè)主批準的簽證權(quán)限進行相關(guān)手續(xù)，但我們會附有具體的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、平安、文明施工管理方法

1、平安管理的一般規(guī)定

我們承包單位進入工程施工現(xiàn)場，會嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守平安生產(chǎn)制度；

我們承包單位會健全平安管理體系，和建立平安制度，從技術(shù)、組織和管理上實行有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消退擔心全因素、防止事故發(fā)生；

我們承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為平安第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為平安技術(shù)負責人，我方會指定專人為現(xiàn)場平安員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回平安監(jiān)督檢查；

施工平安管理的詳細內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責任制、平安教化、勞動愛護、平安施工生產(chǎn)檢查、平安事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、平安教化

我方領(lǐng)導班子會常常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)平安生產(chǎn)的學問，消防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視平安施工的錯誤思想；

參與施工的工人上崗以前，均會進行入場平安教化和崗位平安教化，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參與特地的平安技術(shù)培訓與考核，持證上崗；

我們會建立施工班組平安例會制度。會結(jié)合施工特點每周召開一次平安會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講平安。危急部位施工，更會堅持班前平安講評；

我們會在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的平安標記牌，在危急部位設(shè)置平安標記；

3、平安文明施工檢查

我們會于每月中旬組織一次全面平安施工大檢查，我方的項目經(jīng)理親自參與，并根據(jù)《建筑施工平安檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

4、平安技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計或施工方案時，我們會結(jié)合工程特點，編制切實可行的平安技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底同時交平安施工內(nèi)容。堅持“三不施工”，即沒有平安技術(shù)措施不施工，沒有進行平安技術(shù)交底不施工，危急因素未解除不施工的原則；

搞好文明施工，聽從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、平安事故調(diào)查與處理

平安事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大平安事故會按規(guī)定馬上上報有關(guān)部門。并根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理；

項目經(jīng)理演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！特別興奮今日自己可以有機會參與今日的公司人才競聘的演講，特別感謝公司領(lǐng)導給我這次珍貴的機會，感謝大家始終以來對我的關(guān)照與支持。今日也是一個很好的檢驗自己和熬煉自己的機會，我肯定會好好珍惜。今日我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡潔介紹一下我的個人狀況：

我20xx年畢業(yè)于上海理工高校，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的相識。通過學習資料上的理論學問和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，駕馭了一套基本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進入我們項目部，在羅經(jīng)理的支配下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部幫助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的.組織召開項目周例會。積累了肯定的管理，協(xié)調(diào)實力，業(yè)務(wù)實力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參與此次競聘的個人優(yōu)勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必需有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作看法，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所酷愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

其次、具備相應(yīng)的專業(yè)學問；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)學問。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)學問有全面深化的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)學問實力有了肯定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)學問，同時深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前限制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理實力。

三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設(shè)想：

（一）崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿足。為此項目經(jīng)理必需具有良好的綜合專業(yè)素養(yǎng)和項目管理實力和協(xié)調(diào)實力，在一系列的項目安排、組織和限制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，須要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方肯定處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)綻開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的狀況，這是項目經(jīng)理必需意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必需得有較好的交際實力和應(yīng)變實力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素養(yǎng)，擅長找尋和發(fā)覺與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染呈現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，須要大家庭的全部成員凝合在家長的四周，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，須要家長的果敢的決斷，大家庭的凝合力須要家長的號召力，大家庭的發(fā)展須要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的運用是否得當同樣須要家長組織制定長遠的安排，須要組織制定財、物、人力資源的合理運用規(guī)則。

（二）工作思路

假如我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，依據(jù)公司管理方法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理方法，形成項目崗位問責制。

其次、依據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵限制點確保工期，質(zhì)量滿意甲方的要求，通過加強對施工單位的平安制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大平安事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)須要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰慧才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)建一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本限制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的限制項目部成本開支，搞好成本預(yù)料，確定成本限制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張奢侈的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格限制費用支出源頭，避開不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

我特別希望今日能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的確定與動力，我信任今日公司領(lǐng)導肯定可以選出最適合這個職位的人選。不管今日的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！

感謝大家！

項目經(jīng)理演講稿12

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

今日我懷著滿腔的熱忱來參與這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)切和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔當xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣袤的個人發(fā)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，絢麗的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，靜默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我信任自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯合為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜愛挑戰(zhàn)，喜愛去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去接受將來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今日又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、熬煉自己的機會。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的相識

隨著項目管理應(yīng)用的快速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是將來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目勝利的關(guān)鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是幫助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的狀況下實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行安排、組織和限制，從而為項目團隊完成項目目標供應(yīng)領(lǐng)導決策。同時他們應(yīng)當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔當?shù)穆氊熓菍椖康陌才?、組織和限制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一樣看法。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標進行溝通，并讓團隊參加制定實現(xiàn)目標的安排，這樣，才能確保全體達成共識，并對安排更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理肯定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的看法。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與安排支配進程進行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求動身，營銷公司產(chǎn)品，為客戶供應(yīng)全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作閱歷

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培育起來的銷售骨干力氣，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售閱歷，和勝利的案場管理經(jīng)驗。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事協(xié)作完成多次團購，勝利實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

項目經(jīng)理演講稿13

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順當竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今日，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。

當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注意用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力氣。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)困難，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順當進行，我們堅持觀念確定前途、思路確定出路、細微環(huán)節(jié)確定成敗的管理理念，仔細貫徹前期有策劃、過程有限制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上，注意學習先進的專業(yè)技術(shù)學問，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了平安性；在質(zhì)量限制上，注意方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們依據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導的一樣好評。

某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色平安文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行具體的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，最終實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比安排工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，依據(jù)長城杯的要求，抓好每個細微環(huán)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部依據(jù)經(jīng)開二期的先進閱歷，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順當通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信任；團隊建設(shè)方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理實力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)實力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標的完備體現(xiàn)。

通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了熬煉，快速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。

項目經(jīng)理演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！今日我滿懷激情，懷揣幻想，主動參加水城區(qū)域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我懇切的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信念讓大家相識我、支持我。我將秉承主動參加競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參加角逐，在此我情愿接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和選擇。

首先，我作簡潔的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年33歲，本科學歷，中級職稱