生產(chǎn)主管工作總結(jié)范本

第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)主?管工作?總結(jié)范?本自?從__?__年?___?_月進(jìn)?入某某?公司制?造部擔(dān)?任車(chē)間?主任一?職，回?首也有?四個(gè)月?了，飽?嘗過(guò)酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，機(jī)?器設(shè)備?的增加?;人員?的穩(wěn)定?;在質(zhì)?量體系?iso?900?0認(rèn)證?的試行?推動(dòng)下?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下八?方面：?一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)?量從_?___?月份庫(kù)?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?、水平?。二?、質(zhì)量?方面?1、各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?由__?__月?份83?、x到?___?_月份?達(dá)到8?4、x?，提高?了1、?x，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)、水?平。?2、客?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。3?、從_?___?月到_?___?月生產(chǎn)?制程重?大質(zhì)量?事故共?發(fā)生了?兩起，?14、?745?6mh?z/s?和太萊?的12?mhz?/s印?錯(cuò)字。?三、?人員管?理方面?__?__月?、__?__月?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?，但人?員的流?動(dòng)性比?較大。?___?_月、?___?_月這?兩個(gè)月?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強(qiáng)管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。另一?方面，?由于我?們是生?產(chǎn)型企?業(yè)，員?工的素?質(zhì)參差?不齊，?缺少在?這方面?對(duì)員工?按層次?進(jìn)行培?訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、?主要原?材料車(chē)?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?、主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于在_?___?年中加?強(qiáng)管制?。五?、數(shù)據(jù)?報(bào)表方?面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無(wú)誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，隨著?iso?900?0質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車(chē)間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?、為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來(lái)的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2、在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5s?管理?在is?o90?00質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5s?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而?忽略5?s的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說(shuō)?___?_年對(duì)?某某公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望__?__年?中我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣，?擁有一?片更廣?闊的天?地。?生產(chǎn)主?管工作?總結(jié)范?本（二?）一?年來(lái)，?車(chē)間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強(qiáng)化?車(chē)間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體?職工的?共同努?力，車(chē)?間的綜?合管理?工作逐?步走向?正軌。?車(chē)間在?上級(jí)職?能部門(mén)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)?間廣大?干部職?工的共?同努力?下，圓?滿完成?了一年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?。一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作能?力我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺(jué)悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?，堅(jiān)定?不移，?樹(shù)立全?心全意?為人民?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識(shí)就?是生產(chǎn)?力“。?通過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。?在開(kāi)拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹(shù)立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛(ài)一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工?作。努?力熟悉?車(chē)間的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車(chē)間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高車(chē)間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強(qiáng)?車(chē)間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?志們的?支持尊?重。?俗話說(shuō)?“火車(chē)?跑的快?，全憑?車(chē)頭帶?”。車(chē)?間生產(chǎn)?時(shí)，我?經(jīng)常在?車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時(shí)?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?積極參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車(chē)間?帶頭人?的作用?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車(chē)間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹(shù)立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來(lái)，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?通過(guò)自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車(chē)間工?作的順?利開(kāi)展?。為了?做好車(chē)?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來(lái)辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的家庭?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?帶領(lǐng)大?家，齊?心合力?，伸出?援助之?手，給?困難的?家庭帶?去集體?的關(guān)懷?，讓他?們感受?到組織?的溫暖?。這種?做法大?大的增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長(zhǎng)?的骨干?帶頭作?用五?、警鐘?長(zhǎng)鳴，?抓好安?全工作?嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時(shí)檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)?加。嚴(yán)?格穿戴?勞動(dòng)保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅(jiān)決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車(chē)?間主任?簽字審?批，班?組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?達(dá)到質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對(duì)?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對(duì)各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?，并對(duì)?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處生?產(chǎn)主管?工作總?結(jié)范本?（三）?新的?一年即?將來(lái)臨?，__?__年?不知不?覺(jué)地過(guò)?去了。?在過(guò)去?的一年?中，沒(méi)?有一點(diǎn)?前展。?在即將?踏入_?___?年之際?，作為?一名車(chē)?間主任?我對(duì)我?在__?__年?的工作?有必要?做一個(gè)?總結(jié)，?爭(zhēng)取明?年好了?點(diǎn)。?2：在?生產(chǎn)過(guò)?程中進(jìn)?行質(zhì)量?監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。3?：在管?理方面?提出的?三效管?理方式?a：?向管理?要效益?，向質(zhì)?量要效?益，緊?抓安全?生產(chǎn)，?沒(méi)有安?全就談?不上效?益，要?求員工?能夠合?理規(guī)范?的進(jìn)行?操作。?沒(méi)有質(zhì)?量也就?沒(méi)有效?益，產(chǎn)?量再高?也是徒?勞，相?反還會(huì)?對(duì)企業(yè)?造成損?失。?b：向?管理要?效率，?合理進(jìn)?行工作?分工，?做到知?人善用?，對(duì)員?工定員?定崗，?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?，提高?設(shè)備的?利用率?，提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?c：?向管理?要效力?，對(duì)效?力的理?解我個(gè)?人認(rèn)為?就是發(fā)?揮個(gè)人?的能力?。在這?點(diǎn)上要?注意員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，根據(jù)?我個(gè)人?的管理?經(jīng)驗(yàn)做?好員工?的思想?工作，?提高員?工的凝?聚力。?這樣才?能出效?力。杜?絕員工?出人不?出力的?現(xiàn)象。?我覺(jué)得?一個(gè)好?的管理?者，對(duì)?上級(jí)要?讓上級(jí)?放心，?對(duì)下級(jí)?要讓員?工覺(jué)得?和你干?有奔頭?。4?：生產(chǎn)?設(shè)備方?面，每?個(gè)月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，有專?人負(fù)責(zé)?。車(chē)間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當(dāng)中?基本上?沒(méi)有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?5：對(duì)?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來(lái)的?時(shí)候，?連打包?帶都不?會(huì)換，?經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)現(xiàn)在?車(chē)間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?員工的?思想素?質(zhì)低，?針對(duì)這?個(gè)現(xiàn)象?，車(chē)間?一個(gè)星?期開(kāi)一?次工作?例會(huì)，?一個(gè)月?開(kāi)一次?質(zhì)量事?故會(huì)議?。提高?員工的?思想素?質(zhì)，和?技術(shù)素?質(zhì)，使?員工慢?慢成為?一個(gè)合?格的正?典人。?6：?在gm?p信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來(lái)的記?錄是一?個(gè)人做?，從_?___?月份開(kāi)?始我們?的兩個(gè)?班組有?一個(gè)班?組已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的填?寫(xiě)記錄?。用系?統(tǒng)來(lái)指?導(dǎo)生產(chǎn)?，減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?7：車(chē)?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護(hù)也做?的比較?不錯(cuò)。?除了有?個(gè)別的?門(mén)有輕?微的擦?痕之外?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)門(mén)鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染，每?個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔?助設(shè)備?有專人?清洗，?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃，?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?8：在?原料的?采購(gòu)方?面，基?本上做?到及時(shí)?準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)?上也是?按照先?報(bào)先生?產(chǎn)，確?保正常?供貨。?9：?員工的?待遇方?面，車(chē)?間配備?了潔凈?工作服?，一次?性手套??？谡?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制，?提高了?員工的?工作熱?情，每?個(gè)月的?工資表?都能準(zhǔn)?時(shí)交到?財(cái)務(wù)部?，配合?財(cái)務(wù)部?門(mén)按時(shí)?發(fā)放工?資。?車(chē)間不?足的地?方主要?在以下?幾個(gè)方?面：?1：?jiǎn)T?工的安?全意識(shí)?不強(qiáng)。?2：?對(duì)新員?工的監(jiān)?督不到?位，在?生產(chǎn)速?補(bǔ)的時(shí)?候有多?裝和少?裝的現(xiàn)?象。?3：?jiǎn)T?工和質(zhì)?檢配合?不是很?好。?4：?jiǎn)T?工的質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)?量就是?質(zhì)檢的?事情。?生產(chǎn)?主管工?作總結(jié)?范本（?四）?回顧已?經(jīng)過(guò)去?的__?__的?一年里?，車(chē)間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服諸?多困難?因素，?不斷強(qiáng)?化車(chē)間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體車(chē)間?員工的?共同努?力，車(chē)?間的綜?合管理?工作一?直處于?正軌。?車(chē)間在?公司和?制造部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)?間員工?和班組?長(zhǎng)的共?同努力?下我們?圓滿完?成下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)，?并且在?這生產(chǎn)?過(guò)程中?我們?nèi)?得了較?好的業(yè)?績(jī)，但?是也存?在一些?需要我?們?cè)谝?后工作?中注意?的問(wèn)題?。在新?的一年?里，我?們必須?保持在?___?_年已?經(jīng)取得?的業(yè)績(jī)?，使各?方面工?作能得?到進(jìn)一?步完善?，在執(zhí)?行__?__年?生產(chǎn)任?務(wù)過(guò)程?中，很?多方面?反映出?車(chē)間管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?管理，?生產(chǎn)安?排，成?本控制?1、?人員管?理：車(chē)?間制定?了車(chē)間?的各項(xiàng)?管理制?度，依?照廠級(jí)?文件的?規(guī)定和?要求，?對(duì)車(chē)間?制定的?管理制?度進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理和?進(jìn)一步?完善，?制定了?個(gè)車(chē)間?管理制?度和員?工考核?制度。?并在此?基礎(chǔ)上?協(xié)助人?事部門(mén)?完成了?車(chē)間的?定員工?作，明?確了各?崗位的?要求、?職責(zé)，?健全了?各級(jí)管?理組織?體系以?及各項(xiàng)?工作的?管理規(guī)?章制度?。通過(guò)?健全科?學(xué)全面?規(guī)范的?管理制?度，使?車(chē)間的?各項(xiàng)工?作更加?完善，?車(chē)間的?綜合生?產(chǎn)水平?有了顯?著的提?高。?2、生?產(chǎn)安排?：每月?能夠按?時(shí)按量?的完成?公司所?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，及全?年下料?車(chē)間下?料總產(chǎn)?出約噸?。3?、在成?本控制?方面突?出以下?幾點(diǎn)：?（1?）利用?材的重?復(fù)篩選?與利用?，車(chē)間?安排了?將每天?產(chǎn)生的?利用材?當(dāng)天進(jìn)?行了分?類和清?理，結(jié)?合投單?計(jì)劃的?需求進(jìn)?行每天?及時(shí)消?耗，真?正做到?了有小?絕不用?大的原?則，使?產(chǎn)生的?利用才?得了7?0%以?上的再?次利用?，經(jīng)統(tǒng)?計(jì)每年?利用材?中割出?的產(chǎn)品?每年約?___?_噸。?（2?）電極?噴咀易?損件的?消耗，?車(chē)間經(jīng)?過(guò)幾個(gè)?月的統(tǒng)?計(jì)和分?析總結(jié)?出了按?板厚切?割米數(shù)?和穿孔?數(shù)量，?評(píng)定出?了一套?電極噴?咀正常?的平均?使用壽?命。并?實(shí)現(xiàn)了?操作工?工資和?工作效?率以及?成本控?制的捆?綁。使?得易損?件電極?噴咀從?原來(lái)的?提升到?了為公?司節(jié)約?了成本?每年約?。二?、加強(qiáng)?教育培?訓(xùn)，提?高職工?綜合素?質(zhì)1?、消防?知識(shí)、?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?2、?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的技能?培訓(xùn)?隨著今?年市場(chǎng)?需求的?影響新?產(chǎn)品的?種類迅?速增加?，生產(chǎn)?的難度?也隨之?而來(lái)，?為確保?生產(chǎn)形?勢(shì)的需?要，車(chē)?間高度?重視采?取了由?車(chē)間主?任牽頭?，各環(huán)?節(jié)具體?分工負(fù)?責(zé)的方?式，對(duì)?容易出?問(wèn)題的?產(chǎn)品、?工作技?能、安?全生產(chǎn)?知識(shí)等?進(jìn)行了?崗位操?作培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤指?導(dǎo)。使?得操作?工自身?技能和?知識(shí)有?了大幅?度的提?高，同?時(shí)也使?新產(chǎn)品?的制作?提高了?生產(chǎn)效?率、降?低了生?產(chǎn)成本?。3?、質(zhì)量?知識(shí)培?訓(xùn)三?、加強(qiáng)?車(chē)間產(chǎn)?品質(zhì)量?管理工?作，確?保品牌?生產(chǎn)質(zhì)?量為?確保車(chē)?間正常?運(yùn)行，?確保保?質(zhì)保量?地完成?生產(chǎn)計(jì)?劃，車(chē)?間確定?了一切?工作圍?繞“提?質(zhì)、降?耗、增?效”的?工作方?針，質(zhì)?量管理?工作主?要做了?：1?、車(chē)間?制定了?質(zhì)量管?理和質(zhì)?控方法?方面的?規(guī)定和?制度，?并對(duì)品?牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量只?有依靠?全員質(zhì)?量管理?才能得?到有效?保證，?車(chē)間通?過(guò)強(qiáng)制?管理制?度和組?織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全?員在線?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，促進(jìn)?“人人?都是質(zhì)?檢員”?得以逐?步落實(shí)?，所以?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?的處理?與落實(shí)?到個(gè)人?達(dá)到了?99%?以上。?4、?車(chē)間開(kāi)?展“質(zhì)?量月評(píng)?比”等?活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)?量管理?工作穩(wěn)?定提高?。通?過(guò)以上?方面的?工作，?車(chē)間順?利完成?了生產(chǎn)?任務(wù)，?質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到?考核要?求。?四、加?強(qiáng)車(chē)間?安全管?理工作?，強(qiáng)化?職工安?全意識(shí)?，根?據(jù)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的安全?方針，?車(chē)間在?搞好職?工安全?培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上?，組織?修訂完?善了各?項(xiàng)安全?規(guī)章管?理制度?。一?年來(lái)，?車(chē)間始?終把安?全生產(chǎn)?工作作?為重點(diǎn)?工作。?車(chē)間確?定了安?全小組?人員對(duì)?車(chē)間的?安全工?作進(jìn)行?管理，?并完成?了車(chē)間?環(huán)境因?素、危?險(xiǎn)源的?識(shí)別工?作;組?織人員?定期對(duì)?車(chē)間安?全消防?設(shè)施進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)整改?。同時(shí)?，車(chē)間?不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全?操作的?監(jiān)督檢?查工作?。通過(guò)?以上工?作的開(kāi)?展，職?工的安?全意識(shí)?、操作?技能、?自我防?護(hù)意識(shí)?和能力?普遍提?高和增?強(qiáng)，_?___?年實(shí)現(xiàn)?了工傷?費(fèi)用最?低的一?年，則?無(wú)重大?安全生?產(chǎn)責(zé)任?事故，?無(wú)重大?設(shè)備事?故。?五、加?強(qiáng)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?，使職?工有一?個(gè)身心?愉悅的?工作環(huán)?境六?、加強(qiáng)?車(chē)間基?礎(chǔ)管理?工作，?積極完?成上級(jí)?布置的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?1、?加強(qiáng)班?組團(tuán)結(jié)?，不斷?增強(qiáng)廣?大員工?凝聚力?，車(chē)間?班子成?員之間?能夠做?到心往?一處想?，勁往?一處使?，真正?做到思?想上統(tǒng)?一，步?調(diào)上一?致，工?作中互?相配合?，互相?補(bǔ)臺(tái)而?不是拆?臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺?，真正?發(fā)揮了?班子的?領(lǐng)頭帶?動(dòng)作用?，職工?的凝聚?力空前?增強(qiáng)，?為圓滿?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?班組管?理。在?日常的?工作中?，車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)定?期組織?管理人?員召開(kāi)?工作例?會(huì)，及?時(shí)掌握?班組中?存在的?實(shí)際困?難和問(wèn)?題，對(duì)?一些班?組中存?在的好?做法向?其他班?組中進(jìn)?行推廣?，從而?提高班?組的整?體水平?。（?1）工?作中的?不足：?1、?現(xiàn)場(chǎng)與?精細(xì)化?管理還?需要進(jìn)?一步嚴(yán)?抓。?2、應(yīng)?該繼續(xù)?提高自?己的理?論素養(yǎng)?，企業(yè)?管理能?力，以?便于能?更好的?開(kāi)展工?作。?3、成?本節(jié)約?方面還?需進(jìn)一?步的發(fā)?掘與控?制。?（2）?工作計(jì)?劃1?、繼續(xù)?深入學(xué)?習(xí)貫徹?公司的?各項(xiàng)方?針政策?和工作?要求，?努力完?成好公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，加強(qiáng)?自身思?想建設(shè)?，積極?為員工?起模范?帶頭作?用。?2、根?據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)量?盡快將?人員調(diào)?配到位?。3?、進(jìn)一?步加大?成本節(jié)?約與控?制的力?度。?4、加?大下料?質(zhì)量的?進(jìn)一步?改善力?度。?5、認(rèn)?真做好?___?_的安?全生產(chǎn)?的部署?工作。?6、?抓好節(jié)?能降耗?，成本?核算和?設(shè)備檢?查保養(yǎng)?工作。?7、?加強(qiáng)班?組管理?，不斷?提高班?組管理?水平。?以上?就是車(chē)?間__?__年?的工作?總結(jié)，?車(chē)間的?各項(xiàng)管?理工作?取得成?績(jī)的同?時(shí)也存?在一定?的不足?，車(chē)間?將在以?后的工?作中，?逐步改?善，帶?領(lǐng)職工?共同把?車(chē)間的?各項(xiàng)工?作做好?，為公?司的又?好又快?發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。生?產(chǎn)主管?工作總?結(jié)范本?（五）?新的?一年即?將來(lái)臨?，__?__年?不知不?覺(jué)地過(guò)?去了。?在過(guò)去?的一年?中，沒(méi)?有一點(diǎn)?前展。?在即將?踏入明?年之際?，作為?一名車(chē)?間主任?我對(duì)自?己在_?___?年的工?作有必?要做一?個(gè)總結(jié)?。一?、制定?詳細(xì)的?規(guī)章制?度與監(jiān)?控首?先在生?產(chǎn)上為?了加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理，車(chē)?間制定?了詳細(xì)?的規(guī)章?制度。?在制度?的約束?下，和?質(zhì)檢部?門(mén)的配?合下能?夠及時(shí)?完成上?級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)，?確保生?產(chǎn)出來(lái)?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，要?求員工?認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的?重要性?。在?生產(chǎn)過(guò)?程中進(jìn)?行質(zhì)量?監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。二?、在管?理方面?提出的?三效管?理方式?向管?理要效?益，向?質(zhì)量要?效益，?緊抓安?全生產(chǎn)?，沒(méi)有?安全就?談不上?效益，?要求員?工能夠?合理規(guī)?范的進(jìn)?行操作?。沒(méi)有?質(zhì)量也?就沒(méi)有?效益，?產(chǎn)量再?高也是?徒勞，?相反還?會(huì)對(duì)企?業(yè)造成?損失。?向管?理要效?率，合?理進(jìn)行?工作分?工，做?到知人?善用，?對(duì)員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設(shè)?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?向管理?要效力?，對(duì)效?力的理?解我個(gè)?人認(rèn)為?就是發(fā)?揮個(gè)人?的能力?。在這?點(diǎn)上要?注意員?工的思?想動(dòng)態(tài)?