行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第48頁(yè)共48頁(yè)行政人?事工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?本人?來(lái)公司?已快滿(mǎn)?四個(gè)月?，在這?四個(gè)月?中，自?己總結(jié)?主要的?工作范?圍有以?下幾點(diǎn)?：1?、負(fù)責(zé)?新員工?的招聘?、面試?及新進(jìn)?員工的?登記建?檔工作?；2?、負(fù)責(zé)?公司行?政人事?檔案管?理；?3、負(fù)?責(zé)機(jī)修?以上新?進(jìn)人員?的人力?資源跟?綜；?4、負(fù)?責(zé)員工?宿舍安?排、調(diào)?動(dòng)、檢?查，及?文明宿?舍的評(píng)?比；?5、宿?舍水電?費(fèi)的核?算、扣?繳；?6、負(fù)?責(zé)公司?保衛(wèi)工?作的計(jì)?劃、實(shí)?施和監(jiān)?督檢查?；7?、員工?離職前?的檢查?審核；?8、?工作服?及節(jié)日?用品的?發(fā)放；?9、?會(huì)議、?培訓(xùn)場(chǎng)?地的安?排、會(huì)?議記錄?；1?0、勞?動(dòng)合同?管理；?11?、圖書(shū)?室、職?工之家?管理；?12?、協(xié)助?行政人?事部組?織文娛?活動(dòng)；?13?、暫住?證、婚?育證的?組織辦?理；?14、?一般通?知性公?文的起?草；?15、?員工一?般性突?發(fā)性事?故的處?理；?16、?食堂用?餐的監(jiān)?督與管?理；1?7協(xié)助?總務(wù)部?對(duì)公司?財(cái)物的?管理；?18?、員工?離職手?續(xù)的辦?理；?19、?公司的?考勤管?理；除?此之外?，還要?協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作，比?如一些?文件的?輸放打?印，一?些勤雜?工。?總結(jié)具?體的工?作成績(jī)?及存在?的問(wèn)題?分析：?1、?在公司?人事方?面，從?錄用和?離職情?況來(lái)看?___?_年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日止?，公司?總?cè)藬?shù)?481?人，除?染色廠(chǎng)?外，新?進(jìn)員工?41人?，離職?員工4?3人，?離職率?8.9?%。相?對(duì)來(lái)說(shuō)?離職率?較高。?通過(guò)在?門(mén)口張?貼招聘?、網(wǎng)上?招聘或?是員工?帶員工?的方式?引進(jìn)新?職工。?對(duì)于一?般普通?員工，?作簡(jiǎn)單?的相互?了解之?后，先?帶到需?要招人?的車(chē)間?，由車(chē)?間主任?安排具?體工作?，再由?該員工?到行政?部出試?身份證?登記員?工檔案?。對(duì)于?管理員?工與技?術(shù)員工?，需要?填相關(guān)?的公司?應(yīng)聘登?記表，?先由我?對(duì)其做?一定的?了解，?篩先之?后帶給?經(jīng)理，?戈浪或?是老板?面試通?過(guò)才定?最后錄?取的人?員。在?這方面?可以改?進(jìn)的是?：A、?招人的?渠道可?以擴(kuò)寬?，到人?才市場(chǎng)?，中介?，報(bào)紙?，校園?等地方?招聘；?B、對(duì)?于新招?來(lái)的技?術(shù)工或?是管理?員工，?需要上?崗培訓(xùn)?，讓他?們了解?公司的?規(guī)章制?度，明?確工作?，給新?員工一?個(gè)良好?的企業(yè)?形象，?這點(diǎn)很?重要，?也是我?們?nèi)耸?部工作?的所不?足之處?。C、?增強(qiáng)對(duì)?新員工?的試用?期考核?，現(xiàn)在?我們的?情況是?對(duì)普通?員工求?之若渴?，相對(duì)?沒(méi)有什?么考核?措施，?按勞記?件工資?，只要?她能安?心在這?里工作?就行。?對(duì)新進(jìn)?技工與?管理員?，考核?的方式?也主要?由主管?看其平?時(shí)表現(xiàn)?，通過(guò)?談話(huà)的?方式篩?選最后?是否錄?用。本?人建議?的是對(duì)?于試用?的技工?與管理?人員，?可以提?前10?天對(duì)員?工進(jìn)行?考核，?考核項(xiàng)?目包括?：?jiǎn)T工?的自我?評(píng)價(jià)、?主管評(píng)?價(jià)意見(jiàn)?，然后?由人事?部決定?是否給?予錄用?。2?、對(duì)新?進(jìn)人員?的人力?跟綜，?急時(shí)反?饋他們?的需要?及工作?進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了?公司人?力資源?記錄表?；并且?規(guī)定每?個(gè)月對(duì)?跟蹤對(duì)?象進(jìn)行?面對(duì)面?的交流?及暗訪(fǎng)?員工對(duì)?他的評(píng)?價(jià)，填?寫(xiě)該員?工本月?的表現(xiàn)?情況，?按照了?解的情?況與戈?浪反應(yīng)?該員工?是否適?合該職?位。正?在跟蹤?人對(duì)象?有：尼?龍二車(chē)?間主任?鄧相江?、金屬?條裝車(chē)?間主任?肖純唐?，樹(shù)脂?條裝車(chē)?間主任?方海英?，噴漆?車(chē)間師?父成吉?寬，壓?鑄車(chē)間?主任程?文兵，?這工作?很關(guān)鍵?，需要?耐心與?良好的?溝通能?力，對(duì)?于唐小?鳳從公?司逃跑?一事，?很大程?度上是?這個(gè)工?作沒(méi)有?做到位?。在以?后的工?作中我?會(huì)注重?溝通的?技巧，?作好跟?蹤記錄?。本?月我部?在認(rèn)真?總結(jié)上?半年工?作和思?考下半?年工作?計(jì)劃的?同時(shí)，?全力以?赴確保?“國(guó)資?委專(zhuān)項(xiàng)?審計(jì)”?、“董?事會(huì)組?織、協(xié)?調(diào)和接?待工作?”、“?辦公樓?租賃方?案”、?“崗位?招聘”?、“新?辦公樓?裝璜設(shè)?計(jì)投標(biāo)?”“新?辦公樓?租賃地?點(diǎn)的比?選”等?重要工?作順利?完成，?通過(guò)我?部一直?來(lái)堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，強(qiáng)化?主動(dòng)性?與執(zhí)行?力，目?前部門(mén)?內(nèi)部職?責(zé)清晰?、溝通?順暢、?團(tuán)結(jié)一?心，各?項(xiàng)工作?進(jìn)展順?利，完?成較好??，F(xiàn)將?___?_月份?各項(xiàng)工?作總結(jié)?如下：?（一?）人事?工作?1.按?照集團(tuán)?批準(zhǔn)的?___?_年海?天編制?規(guī)劃，?全面展?開(kāi)各招?聘崗位?的招聘?工作，?重點(diǎn)跟?進(jìn)“行?政主管?、企管?部經(jīng)理?、企管?專(zhuān)員（?審計(jì)）?”三個(gè)?崗位的?招聘工?作；本?月“企?管部經(jīng)?理助理?”已正?式到崗?為企管?部補(bǔ)充?了新鮮?血液；?2.?策劃組?織全員?參加的?專(zhuān)題培?訓(xùn)、基?層經(jīng)理?參加的?新任主?管培訓(xùn)?、部門(mén)?經(jīng)理參?加的領(lǐng)?導(dǎo)力提?升培訓(xùn)?；落實(shí)?全員壓?力管理?培訓(xùn)及?非人力?資源的?人力資?源管理?培訓(xùn)，?批準(zhǔn)后?組織實(shí)?施；?3.完?成中層?干部續(xù)?聘前各?項(xiàng)工作?與36?0度考?核結(jié)合?；4?.編制?___?_年海?天公司?各部門(mén)?職責(zé)與?崗位職?位說(shuō)明?書(shū)；?5.完?成__?__月?績(jī)效考?核評(píng)定?工作，?以及_?___?月人力?資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告?；6?.完成?三位員?工的續(xù)?聘及競(jìng)?升考核?工作；?（二?）行政?管理?1.做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等?工作；?2.?迎接國(guó)?資委審?計(jì)組進(jìn)?駐海天?公司協(xié)?調(diào)、接?待及薪?酬解釋?方面的?工作；?3.?完成公?司一屆?五次董?事會(huì)組?織協(xié)調(diào)?和接待?工作，?并提交?董事會(huì)?會(huì)務(wù)組?織工作?報(bào)告；?4.?確定辦?公樓租?賃方案?，支付?國(guó)際航?運(yùn)大廈?保證金?，全力?跟進(jìn)租?賃合同?的審核?和談判?，并與?小業(yè)主?協(xié)商租?賃合同?事宜并?達(dá)成初?步意向?，租賃?合同已?報(bào)集團(tuán)?公司審?核同意?并具出?書(shū)面意?見(jiàn)；?5.新?辦公樓?設(shè)計(jì)招?標(biāo)，最?終從三?家投標(biāo)?裝修設(shè)?計(jì)公司?確定d?ms為?入圍者?，修改?辦公樓?設(shè)計(jì)方?案；?6.與?浦東政?府落實(shí)?___?_號(hào)地?文件審?批進(jìn)度?，跟進(jìn)?蓋辦公?樓地點(diǎn)?的選址?；7?.完成?新車(chē)購(gòu)?買(mǎi)和拍?牌相關(guān)?手續(xù)；?8.?《人事?行政手?冊(cè)》相?關(guān)制度?進(jìn)一步?修訂完?善，并?上信息?平臺(tái)報(bào)?批；?9.上?報(bào)__?__月?份中國(guó)?航油集?團(tuán)海天?公司任?務(wù)分解?表完成?情況；?10?.參加?季度經(jīng)?營(yíng)分析?會(huì)，匯?報(bào)人事?行政部?第二季?度工作?；1?1.完?成第二?季度預(yù)?算差異?分析及?第三季?度預(yù)算?分解，?并且將?第三季?度部門(mén)?預(yù)算分?解到費(fèi)?用管控?者；?12.?___?_月份?員工考?勤報(bào)表?、分機(jī)?話(huà)費(fèi)、?辦公用?品臺(tái)帳?等數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分?析；?13.?做好網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備?日常維?護(hù)，保?證安全?、正常?使用。?（三?）完成?其他工?作出?差天津?配合海?鑫公司?組織落?實(shí)“海?鑫油6?03”?輪首航?儀式；?（四?）未完?成工作?及說(shuō)明?1.?“《三?大手冊(cè)?》定稿?、排版?、印刷?工作”?，由于?《三大?手冊(cè)》?一直未?通過(guò)公?司總辦?會(huì)審核?，此項(xiàng)?工作將?予以順?延，待?審定后?排版印?刷；?2.“?福利方?案下發(fā)?執(zhí)行”?，由于?最近公?司領(lǐng)導(dǎo)?出差或?外出公?干頻繁?，此方?案一直?未上總?辦會(huì)研?究，待?___?_月份?公司領(lǐng)?導(dǎo)研究?通過(guò)后?下發(fā)執(zhí)?行。?（五）?改進(jìn)措?施：?無(wú)二?、__?__月?主要工?作計(jì)劃?：人?事方面?：1?.人事?招聘工?作重點(diǎn)?跟進(jìn)“?安全監(jiān)?察、國(guó)?際貨運(yùn)?主管、?財(cái)務(wù)主?管、企?管部經(jīng)?理”四?個(gè)關(guān)鍵?崗位及?“行政?主管”?等崗位?的人才?篩選工?作；?2.組?織落實(shí)?“非人?力資源?經(jīng)理的?人力資?源管理?培訓(xùn)”?，策劃?組織_?___?月份的?“壓力?管理培?訓(xùn)”；?3.?福利方?案的審?定下發(fā)?；_?___?月份績(jī)?效考核?工作并?完成_?___?月人力?資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告?5.?完成實(shí)?習(xí)鑒定?考核、?續(xù)簽考?核；?6.隨?員居住?證的辦?理；?7.辦?理新員?工（王?恒）入?職相關(guān)?手續(xù)。?行政?管理方?面：?1.持?續(xù)做好?日常行?政管理?、行政?協(xié)調(diào)、?后勤保?障、信?息平臺(tái)?公文流?轉(zhuǎn)等工?作；?2.及?時(shí)跟進(jìn)?國(guó)際航?運(yùn)（小?業(yè)主）?租賃合?同簽訂?事宜；?3.?積極跟?進(jìn)新辦?公樓裝?修設(shè)計(jì)?方案，?合同審?定，弱?點(diǎn)工程?公司的?比較和?方案提?出，互?聯(lián)網(wǎng)接?入等事?宜的落?實(shí)工作?；4?.組織?召開(kāi)公?司上半?年工作?匯報(bào)會(huì)?；5?.上報(bào)?集團(tuán)公?司任務(wù)?分解表?___?_月海?天公司?完成情?況；?___?_月份?考勤、?辦公用?品、低?值易耗?品等數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)上報(bào)?；7?.完成?部門(mén)、?個(gè)人_?___?月份工?作小結(jié)?；8?.禮品?的跟進(jìn)?（紅瓷?盤(pán)）；?人事?工作自?我總結(jié)?范文?行政人?事工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（二）?不知?不覺(jué)_?___?年就要?過(guò)去，?嶄新的?一年慢?慢的向?我們走?來(lái)，回?首這一?年，人?事工作?在領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指揮下?，在各?部門(mén)人?員的幫?助和支?持下，?以及在?我自身?的努力?下，基?本較好?地完成?了各方?面的工?作。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)：?一、本?職工作?情況回?顧社?保公積?金工作?：社?保和公?積金都?屬于政?策性很?強(qiáng)的工?作，雖?然這些?工作都?有辦事?指南指?引幫助?，但當(dāng)?中的許?多細(xì)節(jié)?都需要?時(shí)間和?靠自己?思考。?新的政?策法規(guī)?和最新?通知都?是在網(wǎng)?上發(fā)布?，各方?面的資?訊要常?常抽空?上網(wǎng)關(guān)?注和了?解。政?策變動(dòng)?產(chǎn)生新?的業(yè)務(wù)?操作流?程，會(huì)?給我的?工作帶?來(lái)或多?或少的?困難，?我在自?己的學(xué)?習(xí)下和?同行朋?友的指?導(dǎo)下，?讓相關(guān)?業(yè)務(wù)得?到及時(shí)?辦理。?一方面?，要做?好外出?上門(mén)提?交材料?，另一?方面，?要和財(cái)?務(wù)核對(duì)?各月繳?費(fèi)基數(shù)?和繳費(fèi)?人員金?額是否?有誤。?學(xué)習(xí)的?過(guò)程雖?然花費(fèi)?的時(shí)間?多，導(dǎo)?致辦事?效率低?，但是?就目前?，單位?年審、?公積金?年審、?去留人?員合同?公積金?等都已?正常無(wú)?誤處理?。招?聘入職?離職工?作：?隨著公?司發(fā)展?，南京?辦和杭?州辦先?后成立?，相應(yīng)?出現(xiàn)崗?位空缺?，新的?一年我?會(huì)在人?員招聘?上投入?較多的?時(shí)間和?精力，?主要的?招聘渠?道依然?是網(wǎng)絡(luò)?招聘為?主。在?規(guī)范各?部門(mén)檔?案并建?立電子?檔案的?同時(shí)，?對(duì)新員?工嚴(yán)格?審查入?職材料?，簽訂?公司保?密協(xié)議?，對(duì)資?料不齊?全者一?律補(bǔ)齊?。同時(shí)?新員工?也享有?公司的?各種福?利政策?，如商?業(yè)保險(xiǎn)?等。對(duì)?離職員?工，做?好離職?手續(xù)，?社保退?出等工?作。同?時(shí)，關(guān)?注人員?離職原?因，爭(zhēng)?取以后?的工作?中加強(qiáng)?某方面?的工作?，減少?人員流?動(dòng)?？?勤績(jī)效?制度工?作：?各部門(mén)?人員出?勤基本?正常，?請(qǐng)假個(gè)?例除外?。對(duì)于?加班以?打卡為?準(zhǔn)，跟?___?_年相?比，_?___?年已開(kāi)?始慢慢?規(guī)范化?。根據(jù)?各部門(mén)?實(shí)際情?況，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指揮幫?助下，?部分人?員績(jī)效?考核表?已進(jìn)行?相關(guān)調(diào)?整，并?已進(jìn)行?正常使?用。各?月活動(dòng)?和培訓(xùn)?工作：?公司?提出的?一年一?大玩，?___?_月一?小玩活?動(dòng)策劃?已正常?并順利?開(kāi)展，?人事部?以成本?最低、?員工盡?興為主?搜集各?類(lèi)活動(dòng)?，每月?開(kāi)展一?次。一?方面緩?解了員?工月度?工作疲?勞，另?一方面?也增加?了員工?集體交?流的機(jī)?會(huì)。這?個(gè)活動(dòng)?已初步?取得成?效，我?們爭(zhēng)取?在下一?年有更?好的規(guī)?劃，將?活動(dòng)繼?續(xù)進(jìn)行?下去。?另外我?們不能?忘記培?訓(xùn)是公?司最好?的福利?，而_?___?年度我?們組織?的培訓(xùn)?較少，?所以在?接下來(lái)?的一年?里，我?將多多?請(qǐng)教徐?老師加?強(qiáng)這塊?工作內(nèi)?容。?辦公用?品采購(gòu)?工作：?__?__年?___?_月，?共計(jì)1?0個(gè)月?辦公用?品采購(gòu)?記錄，?總計(jì)費(fèi)?用__?__元?，平均?每月_?___?元。包?括辦公?用品、?電腦耗?材、小?印制品?、日雜?用品、?傳真機(jī)?等。辦?公用品?采購(gòu)以?集中購(gòu)?買(mǎi)為主?，每月?一次。?入庫(kù)物?品明細(xì)?以電子?檔記錄?，出庫(kù)?物品明?細(xì)以書(shū)?面文本?記錄，?各明細(xì)?均存于?人事部?，以備?后期查?詢(xún)。?后勤工?作配合?工作：?__?__年?期間，?后勤主?管顧娟?婚假1?1天，?哺乳假?183?小時(shí)，?共計(jì)2?71小?時(shí)。截?止到_?___?-1-?16，?顧娟已?休18?6小時(shí)?，剩余?85小?時(shí)未休?。顧娟?在__?__年?休假期?間（包?括病假?），一?直由我?代理工?作，我?希望公?司能給?出一個(gè)?合理的?崗位補(bǔ)?助措施?，這也?是對(duì)我?接下來(lái)?繼續(xù)配?合后勤?工作的?一種表?態(tài)。我?沒(méi)有責(zé)?任接任?他人因?享受公?司福利?而空出?的工作?職責(zé)，?但因部?門(mén)工作?需要，?所以我?接受并?且提出?自己的?意見(jiàn)和?看法。?如有不?妥之處?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)糾正?!其?他工作?：公司?名片、?單頁(yè)、?展會(huì)海?報(bào)，房?租繳費(fèi)?，員工?宿舍管?理，文?化墻更?新等等?，以及?臨時(shí)發(fā)?生的緊?急外出?購(gòu)買(mǎi)物?品事項(xiàng)?。二?、存在?的問(wèn)題?和不足?工作?當(dāng)中主?動(dòng)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?請(qǐng)示的?多，為?領(lǐng)導(dǎo)出?主意想?辦法的?少;缺?乏發(fā)現(xiàn)?各部門(mén)?不足之?處的積?極性;?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?，缺乏?對(duì)社保?、單位?年檢等?政策的?深入思?考和研?究，導(dǎo)?致工作?效率不?高。?以上是?我對(duì)今?年各方?面工作?的概括?總結(jié)。?通過(guò)以?上工作?體會(huì)，?在社保?和公積?金的政?策法規(guī)?方面的?知識(shí)我?還掌握?的不夠?全面，?這是我?接下來(lái)?必須增?強(qiáng)的一?塊內(nèi)容?。在即?將來(lái)臨?的新的?一年，?我必須?更努力?學(xué)習(xí)吸?收新知?識(shí)，讓?知識(shí)層?面更高?更廣，?積累更?多的工?作經(jīng)驗(yàn)?，提高?工作質(zhì)?量和效?率，同?時(shí)也希?望公司?業(yè)務(wù)越?做越好?，我將?繼續(xù)秉?承熱情?、專(zhuān)業(yè)?的工作?態(tài)度為?公司出?一份力?，與同?事繼續(xù)?愉快共?事!?行政人?事工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?時(shí)光?荏苒，?歲月匆?匆，_?___?年已然?結(jié)束，?迎來(lái)新?的__?__年??；厥?過(guò)往，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛(ài)，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷?心的感?謝!有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?使我更?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?行政及?管理工?作行?政人事?工作總?結(jié)報(bào)告?行政人?事是建?立和完?善行政?人事部?的工作?程序、?崗位職?責(zé)，使?部門(mén)工?作更加?靈活高?效；同?時(shí)規(guī)范?明晰部?門(mén)日常?工作！?以下是?“行政?人事工?作總結(jié)?報(bào)告”?希望能?夠幫助?的到您?！【?篇一：?人事行?政部工?作總結(jié)?】我于?___?_年_?___?月__?__日?以咨詢(xún)?助理的?身份進(jìn)?入學(xué)院?，成為?學(xué)院的?一名普?通員工?。__?__年?___?_月_?___?日被提?升為行?政與人?事部見(jiàn)?習(xí)經(jīng)理?，兩個(gè)?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進(jìn)步也?有不足?，下面?我從三?部分來(lái)?對(duì)我的?工作進(jìn)?行匯報(bào)?。在?過(guò)去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進(jìn)?步。?一、個(gè)?人品行?在剛?入職時(shí)?，作為?一名新?員工，?對(duì)學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來(lái)接?收這里?的每一?項(xiàng)工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個(gè)制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來(lái)?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時(shí)?向同事?請(qǐng)教，?這樣，?我用最?短的時(shí)?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時(shí)的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見(jiàn)?習(xí)經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原?則，做?好每一?項(xiàng)工作?。為人?正直，?原則性?強(qiáng)，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時(shí)堅(jiān)?持考核?制度，?不因任?何人的?個(gè)人原?因而放?寬條件?；在組?織召開(kāi)?會(huì)議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴(yán)格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標(biāo)?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時(shí)?，嚴(yán)格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對(duì)?其違規(guī)?行為進(jìn)?行處罰?。二?、管理?思維?我欣賞?王石在?“全球?通”廣?告宣傳?里的一?句話(huà)：?“每個(gè)?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實(shí)是自?已。努?力向上?，即便?前進(jìn)一?小步也?有新高?度”。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問(wèn)題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問(wèn)題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價(jià)值?的；才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來(lái)?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂(yōu)?、減壓?，為學(xué)?員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?組織員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?員工活?動(dòng)是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團(tuán)隊(duì)凝?聚力的?途徑，?員工培?訓(xùn)是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動(dòng)的?有效方?法，因?此在去?年半年?的工作?中，多?次組織?員工活?動(dòng)與培?訓(xùn)，例?如組織?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?等項(xiàng)目?，得到?了員工?的認(rèn)可?。四?、行政?的服務(wù)?性工作?行政?工作是?項(xiàng)服務(wù)?性工作?，為各?部門(mén)提?供良好?的服務(wù)?，配合?各部門(mén)?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責(zé)任。?為此，?我們首?先從美?化辦公?環(huán)境做?起，每?周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)?比，并?張榜公?布，表?揚(yáng)衛(wèi)生?好的，?批評(píng)衛(wèi)?生差的?，使每?位員工?都能認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?就是我?們的家?。為過(guò)?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關(guān)懷?，家人?的溫暖?。五?、獎(jiǎng)懲?有法?獎(jiǎng)懲有?法也是?激勵(lì)員?工的有?效方法?。對(duì)進(jìn)?步明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)?員工成?績(jī)的認(rèn)?可，也?是激勵(lì)?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評(píng)出了?___?_年的?最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、?最佳貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵(lì)真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹(shù)?立榜樣?。當(dāng)然?，對(duì)于?違反學(xué)?院規(guī)定?、未及?時(shí)完成?工作、?拿出結(jié)?果的員?工給予?相應(yīng)的?懲罰也?是必不?可少的?，當(dāng)然?，懲罰?不是目?的，我?們是既?要讓員?工認(rèn)識(shí)?到自己?的錯(cuò)誤?，也鼓?勵(lì)其能?夠用心?認(rèn)真工?作，給?每一項(xiàng)?工作提?交一分?滿(mǎn)意的?答卷。?當(dāng)然?，在以?上一年?的工作?中還存?在很多?的不足?之處。?一、?計(jì)劃性?不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的?指南針?，好的?計(jì)劃能?夠預(yù)先?調(diào)配資?源，有?條不紊?的開(kāi)展?工作，?用最小?的成本?達(dá)到最?高的效?益。但?在過(guò)去?的工作?中不完?善的計(jì)?劃體系?導(dǎo)致了?工作的?無(wú)條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠招?聘工作?是整個(gè)?人力資?源工作?中最耗?費(fèi)精力?的一項(xiàng)?工作，?加之學(xué)?院對(duì)專(zhuān)?業(yè)要求?的專(zhuān)精?尖，尤?其對(duì)老?師的要?求，既?要求專(zhuān)?業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷?過(guò)關(guān)、?又要求?項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)豐富?，這就?要求我?們通過(guò)?多種渠?道進(jìn)行?篩選，?但一直?以來(lái)，?我們僅?通過(guò)中?華英才?網(wǎng)和智?聯(lián)招聘?進(jìn)行篩?選，而?這類(lèi)招?聘網(wǎng)上?的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)?是工作?經(jīng)驗(yàn)不?足的大?學(xué)畢業(yè)?生，不?能滿(mǎn)足?我們的?需求，?這就極?大的限?制我們?招聘效?果，不?能及時(shí)?招聘到?位，造?成特殊?人才的?短缺，?給部門(mén)?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)?影響。?三、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于?學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿(mǎn)足?學(xué)院的?發(fā)展，?這就需?要針對(duì)?不能部?門(mén)不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?各部門(mén)?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計(jì)劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較科學(xué)?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過(guò)?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評(píng)工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒(méi)?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評(píng)。?自我?評(píng)價(jià)?1、人?事工作?要求原?則性強(qiáng)?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識(shí)強(qiáng)?，這兩?項(xiàng)有效?的結(jié)合?我還?欠缺。?2、?在工作?中有時(shí)?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問(wèn)?題不夠?周全，?處理問(wèn)?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到學(xué)?院的要?求。?一、行?政主要?是辦公?室工作?，事無(wú)?巨細(xì)又?千頭萬(wàn)?緒，需?要十分?的用心?。做到?五勤、?當(dāng)好四?員；即?眼勤、?耳勤、?腦勤、?手勤、?腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)?和同事?當(dāng)好參?謀員、?信息員?、服務(wù)?員和宣?傳員。?二、?效率不?高根本?原因不?在于流?程，而?在于人?。不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想。不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動(dòng)與否?。不在?于部門(mén)?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個(gè)部門(mén)?和環(huán)節(jié)?的速度?。不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正。?因此，?建立完?善的工?作流程?是提高?效率的?有效方?法，在?之后的?工作中?，要加?大力度?建立完?善、規(guī)?范的工?作流程?。三?、提高?自身執(zhí)?行力。?在取得?成績(jī)的?同時(shí)，?不可否?認(rèn)我的?執(zhí)行力?還很欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，加大?執(zhí)行不?力的懲?罰措施?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時(shí)間段?，規(guī)定?嚴(yán)格的?懲罰方?式，提?高自身?的執(zhí)行?力。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門(mén)?情況制?作人事?招聘計(jì)?劃，在?人才需?求量較?大的時(shí)?候，可?參加各?類(lèi)招聘?會(huì)，對(duì)?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進(jìn)行?招聘。?在人才?需求量?較少的?時(shí)候，?要進(jìn)行?人才儲(chǔ)?備，并?對(duì)現(xiàn)有?的人員?進(jìn)行淘?汰，獲?得人力?的最優(yōu)?化，節(jié)?省人力?資源成?本。?五、規(guī)?范員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職等?人事調(diào)?動(dòng)的流?程和考?核機(jī)制?，使每?個(gè)崗位?都留給?最適合?的人，?讓每一?位員工?在最適?合自己?的崗位?上發(fā)揮?自身的?優(yōu)勢(shì)，?取得優(yōu)?秀的成?績(jī)。?六、建?立完善?的培訓(xùn)?機(jī)制?年初制?定本年?度的培?訓(xùn)計(jì)劃?，并根?據(jù)每個(gè)?月的實(shí)?際工作?情況及?員工情?況將其?分解到?具體的?月，培?訓(xùn)內(nèi)容?依據(jù)當(dāng)?前的員?工狀態(tài)?及出現(xiàn)?的問(wèn)題?而定。?【篇?二：行?政人事?中心工?作總結(jié)?范文】?即將過(guò)?去的_?___?年是公?司發(fā)展?史上至?關(guān)重要?的一年?，是取?得了輝?煌成績(jī)?和穩(wěn)步?發(fā)展的?一年。?一年來(lái)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?行政人?事中心?圍繞著?公司的?主流業(yè)?務(wù)，從?三大方?面做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作。?具體如?下：?（一）?人力資?源工作?1、?招聘及?試用員?工跟蹤?考評(píng)。?今年累?計(jì)招聘?各崗位?人員共?計(jì)10?4名，?其中包?括區(qū)域?經(jīng)理3?名、質(zhì)?管經(jīng)理?、銀行?會(huì)計(jì)、?美特融?資主管?、采購(gòu)?員、行?政主管?、人力?資源主?管、p?cb布?板人員?各1名?，生產(chǎn)?技工7?2名。?特別是?進(jìn)入_?___?月份后?生產(chǎn)任?務(wù)突然?加大，?技工需?求急劇?增加至?三十余?人，我?們想了?很多辦?法，采?用了很?多手段?及時(shí)補(bǔ)?充32?人，保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?另外?，我們?采用多?種方式?對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)?行跟蹤?，及時(shí)?辭退了?部分不?合格人?員。在?“寧缺?勿濫”?的思想?指導(dǎo)下?，既滿(mǎn)?足了公?司對(duì)各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?成本。?2、?考核。?今年_?___?月份對(duì)?52名?車(chē)間員?工，2?名服務(wù)?維修人?員進(jìn)行?了崗級(jí)?考評(píng)。?通過(guò)考?核，明?顯的看?出員工?的操作?技能大?大提高?，不僅?調(diào)動(dòng)了?員工的?積極性?，而且?提高了?工作質(zhì)?量和工?作效率?。另?外為穩(wěn)?定、留?住關(guān)鍵?員工，?我們制?定了檢?測(cè)人員?的資格?認(rèn)定方?案并組?織實(shí)施?了大口?徑水表?、普通?水表、?燃?xì)獗?、熱量?表的資?格認(rèn)定?，對(duì)合?格人員?進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)?貼。?3、今?年__?__月?份對(duì)各?部門(mén)7?4崗位?進(jìn)行了?普查。?因營(yíng)銷(xiāo)?模式變?化、人?員工作?變動(dòng)等?，我們?對(duì)各部?門(mén)的現(xiàn)?有崗位?、人員?配置及?職責(zé)情?況進(jìn)行?了普查?，并完?善形成?《崗位?說(shuō)明書(shū)?》，為?員工招?聘、培?訓(xùn)提供?了參考?依據(jù)。?4、?對(duì)各崗?位進(jìn)行?了薪酬?調(diào)查與?分析。?我們通?過(guò)中華?英才網(wǎng)?、各地?工資指?導(dǎo)價(jià)的?查詢(xún)、?發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、?了解相?關(guān)行業(yè)?的薪酬?、查詢(xún)?不同地?區(qū)同行?業(yè)的薪?酬并通?過(guò)gd?p換算?成當(dāng)?shù)?的薪酬?等各種?手段對(duì)?各崗位?進(jìn)行了?薪資調(diào)?查，并?形成了?《調(diào)查?報(bào)告》?。通過(guò)?了解市?場(chǎng)薪資?水平，?為本公?司的薪?酬調(diào)整?提供了?參考依?據(jù)。?另外，?通過(guò)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)?出來(lái)的?人工成?本占總?成本的?比例超?過(guò)15?％，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過(guò)?《__?__年?濟(jì)南市?工資指?導(dǎo)價(jià)》?中制造?業(yè)人工?成本占?總成本?的比例?7、4?%，數(shù)?據(jù)表明?我公司?人工成?本太高?，在當(dāng)?前工資?水平大?大低于?市場(chǎng)水?平的前?提下，?人浮于?事的現(xiàn)?象比較?嚴(yán)重。?由此得?出，若?想進(jìn)行?薪酬改?革，必?須先對(duì)?各部門(mén)?的現(xiàn)有?崗位進(jìn)?行梳理?，裁掉?不必要?的崗位?，真正?實(shí)現(xiàn)減?員增效?、優(yōu)化?配置。?在向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提建議?的同時(shí)?，對(duì)各?部門(mén)的?崗位進(jìn)?行了分?析，并?形成《?各部門(mén)?崗位設(shè)?置建議?》，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了決?策依據(jù)?。5?、制定?薪酬體?系改革?的各種?方案。?如技術(shù)?中心、?行政管?理類(lèi)、?制造分?公司、?服務(wù)部?的方案?等。為?了避免?慣性思?維，我?充分調(diào)?動(dòng)各部?門(mén)的積?極性，?與各部?門(mén)商量?討論出?適合各?自部門(mén)?的薪酬?體系，?并形成?定稿。?6、?做好員?工工資?的統(tǒng)計(jì)?、審批?發(fā)放、?社保申?報(bào)和繳?納工作?，辦理?好員工?的入職?、離職?、調(diào)動(dòng)?、檔案?管理、?落戶(hù)等?各項(xiàng)手?續(xù)。想?員工所?想，急?員工所?急，做?好各項(xiàng)?服務(wù)支?持工作?，解除?員工的?后顧之?憂(yōu)，讓?他們更?專(zhuān)心的?做好本?職工作?。7?、培訓(xùn)?工作。?今年的?大型培?訓(xùn)共進(jìn)?行了1?6場(chǎng)，?包括思?想意識(shí)?的培訓(xùn)?如創(chuàng)新?論壇和?質(zhì)量意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)?；專(zhuān)業(yè)?知識(shí)技?能的培?訓(xùn)如回?流焊、?熱量表?、階梯?計(jì)費(fèi)水?表、渠?道建設(shè)?等營(yíng)銷(xiāo)?思路技?能的培?訓(xùn)；財(cái)?務(wù)流程?財(cái)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)等等?。今?年培訓(xùn)?的最大?特點(diǎn)是?打破往?年單一?被動(dòng)的?講授方?式，采?用了互?動(dòng)的座?談方式?，讓每?個(gè)員工?積極參?與進(jìn)來(lái)?；采用?了“取?之于民?，用之?于民”?的思想?，引用?員工身?邊發(fā)生?的實(shí)際?案例等?等。如?制造分?公司質(zhì)?量成本?、質(zhì)量?意識(shí)的?培訓(xùn)；?服務(wù)部?服務(wù)意?識(shí)、服?務(wù)技巧?的培訓(xùn)?等等。?為了?避免培?訓(xùn)流于?形式，?保證培?訓(xùn)效果?，在對(duì)?市場(chǎng)部?、銷(xiāo)售?部、服?務(wù)部進(jìn)?行的系?列光盤(pán)?培訓(xùn)中?，我們?讓參與?部門(mén)提?意見(jiàn)，?并在光?盤(pán)播放?完后進(jìn)?行座談?，讓每?個(gè)人都?談自己?的收獲?等等。?總之?，我們?積極動(dòng)?腦對(duì)培?訓(xùn)及考?核的方?式、方?法進(jìn)行?了有效?創(chuàng)新。?事實(shí)證?明，此?方式是?有效的?，因?yàn)?經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)效果?評(píng)估，?員工的?評(píng)價(jià)較?高。?（二）?行政管?理工作?。今?年辦公?室工作?的重點(diǎn)?是轉(zhuǎn)變?思想，?在為各?部門(mén)提?供好服?務(wù)的同?時(shí)，改?變?cè)?的思維?和工作?的方式?、方法?，對(duì)現(xiàn)?有工作?進(jìn)行創(chuàng)?新，不?再依賴(lài)?于原來(lái)?的供應(yīng)?商、服?務(wù)商，?引入模?擬招標(biāo)?的方式?進(jìn)行大?件辦公?用品的?購(gòu)買(mǎi)，?所有的?工作都?以成本?控制為?主線(xiàn)。?另在?工作中?宣貫做?工作要?先了解?目的是?什么，?不要為?了做而?做。如?辦公設(shè)?備的管?理，真?正做好?物品登?記，對(duì)?設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤?并及時(shí)?登記臺(tái)?帳等。?1、?辦公室?費(fèi)用控?制。在?同樣的?效果下?，名片?價(jià)格由?___?_元/?盒降至?___?_元/?盒，耿?總提出?可以不?使用該?效果的?名片，?那么價(jià)?格還可?以下調(diào)?至少_?___?元/盒?；通過(guò)?___?_元的?攻關(guān)，?今年殘?聯(lián)保障?金可以?免掉，?為公司?節(jié)約2?萬(wàn)余元?；通過(guò)?一系列?的斗志?斗勇工?作，為?公司節(jié)?約物業(yè)?管理費(fèi)?300?0余元?；通過(guò)?談判，?僅用了?___?_元為?公司購(gòu)?買(mǎi)了一?套辦公?家具；?在__?__月?份超過(guò)?600?0余元?電話(huà)費(fèi)?的情況?下，通?過(guò)一些?辦法，?使得_?___?月份話(huà)?費(fèi)降至?400?0余元?；工會(huì)?費(fèi)少繳?納一個(gè)?季度的?費(fèi)用_?___?元，在?申報(bào)資?料中減?少人員?，盡力?不訂購(gòu)?其要求?的雜志?等等，?在訂飛?機(jī)票時(shí)?，為公?司節(jié)約?80余?元的機(jī)?場(chǎng)建設(shè)?費(fèi)和保?險(xiǎn)費(fèi)；?在修理?打印復(fù)?印機(jī)時(shí)?，為避?免原來(lái)?的一家?壟斷，?我們通?過(guò)多方?考察，?選擇了?另外一?家，在?此次維?修過(guò)程?中為公?司節(jié)約?了80?0余元?，打破?了原來(lái)?為了保?證正常?使用而?不敢換?其他服?務(wù)商。?前段時(shí)?間打印?機(jī)有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)?問(wèn)題，?我們就?是在試?驗(yàn)，驗(yàn)?證原服?務(wù)廠(chǎng)家?說(shuō)的是?否屬實(shí)?，是否?需要全?部更換?，雖然?有時(shí)耽?擱了大?家的使?用，但?對(duì)公司?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)成?本控制?的質(zhì)的?飛躍，?對(duì)我來(lái)?說(shuō)也是?，頂著?那么大?的壓力?那么大?的風(fēng)險(xiǎn)?去換，?確實(shí)需?要勇氣?。2?、辦公?室的日?常工作?：（?1）完?成公司?總部各?類(lèi)會(huì)議?的安排?及會(huì)務(wù)?準(zhǔn)備工?作，會(huì)?議做到?有記錄?、有紀(jì)?要，保?證各項(xiàng)?匯報(bào)工?作和分?配工作?有記載?、有檔?案，為?公司今?后的發(fā)?展奠定?了原始?檔案基?礎(chǔ)；完?成各類(lèi)?辦公文?件、會(huì)?議資料?、上報(bào)?資料、?對(duì)外宣?傳資料?等的起?草、上?傳、下?發(fā)及檔?案資料?保存；?完成公?司各類(lèi)?文件資?料的打?印、復(fù)?印、編?排、裝?訂工作?，特別?是配合?今年融?資工作?的開(kāi)展?，完成?了大量?的企業(yè)?資質(zhì)及?各種資?料的準(zhǔn)?備工作?。（?2）較?好的完?成總部?辦公用?品的購(gòu)?買(mǎi)、發(fā)?放、統(tǒng)?計(jì)工作?，做好?車(chē)輛調(diào)?度，并?做好車(chē)?輛維護(hù)?、年審?、養(yǎng)路?費(fèi)繳納?。（?3）較?好完成?電話(huà)費(fèi)?、電費(fèi)?、水費(fèi)?等的繳?納工作?，協(xié)助?網(wǎng)站建?設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。?（4）?本著“?服務(wù)”?的思想?，積極?妥善處?理總部?各部門(mén)?日常出?現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題?。做?好和物?業(yè)接口?的各項(xiàng)?工作，?車(chē)輛擺?放、乘?車(chē)卡辦?理、停?電處理?、電表?充電、?信件收?發(fā)等等?。做好?公司總?部辦公?室、會(huì)?議室、?公共區(qū)?域的保?潔，廁?所換紙?、地墊?更換，?總部辦?公區(qū)裝?修、空?調(diào)的維?護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)?試等，?為總部?提供一?個(gè)舒適?整潔的?辦公環(huán)?境，提?高員工?工作效?率。?（5）?其他工?作：?①成功?策劃組?織了_?___?年的春?節(jié)聯(lián)歡?會(huì)、編?輯印刷?了第五?期《三?龍人》?。②?做好莊?總“省?富民興?魯”勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總?市五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?章的編?寫(xiě)申報(bào)?。③?順利完?成高新?技術(shù)產(chǎn)?品、高?新技術(shù)?企業(yè)、?免檢企?業(yè)等的?年審及?高新技?術(shù)產(chǎn)品?——熱?量表資?料的申?報(bào)、換?證。?④協(xié)助?財(cái)務(wù)完?成二十?多個(gè)個(gè)?人工商?登記，?用其中?十六個(gè)?辦理個(gè)?貸，為?公司籌?集了發(fā)?展基金?。⑤?項(xiàng)目申?報(bào)工作?。今年?順利完?成創(chuàng)新?基金、?濟(jì)南市?科技發(fā)?展計(jì)劃?項(xiàng)目、?濟(jì)南市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目等?的申報(bào)?工作，?其中創(chuàng)?新基金?、濟(jì)南?市信息?產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目?成功獲?批，分?別得到?___?_萬(wàn)元?的無(wú)償?支持、?___?_萬(wàn)元?的低息?貸款。?另外，?完成了?去年獲?批的濟(jì)?南市科?技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)?目的跟?蹤資料?的填報(bào)?。⑥?為節(jié)約?生產(chǎn)成?本、提?高產(chǎn)品?性能、?提高工?藝流程?，在制?造分公?司開(kāi)展?“金點(diǎn)?子”工?程，并?做到了?將好的?建議真?正用到?生產(chǎn)管?理中，?取得了?良好的?效果。?⑦舉?行了籃?球、羽?毛球、?足球比?賽并發(fā)?放獎(jiǎng)品?，豐富?了員工?的業(yè)余?文化生?活，增?強(qiáng)了員?工的凝?聚力和?歸屬感??？?之，今?年因?yàn)?形式變?化較大?，在轉(zhuǎn)?變思想?和工作?方法的?同時(shí)，?對(duì)各崗?位及人?員進(jìn)行?了梳理?和培育?，在工?作上尚?有欠缺?之處，?我們準(zhǔn)?備在明?年進(jìn)行?重點(diǎn)突?破。?如：?1、薪?酬體系?的改革?和績(jī)效?考核體?系的建?立。明?年貫徹?實(shí)施是?重點(diǎn)，?保證這?項(xiàng)工作?能起到?激勵(lì)員?工并真?正實(shí)現(xiàn)?人力資?源價(jià)值?最大化?。2?、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。為更?好的服?務(wù)于上?級(jí)、同?級(jí)和基?層，我?們將把?執(zhí)行力?和快速?反饋機(jī)?制提到?一個(gè)高?度。?3、費(fèi)?用的節(jié)?約與控?制仍將?是明年?的重點(diǎn)?。分析?供應(yīng)商?的心理?，進(jìn)行?有策略?有步驟?的價(jià)格?談判。?4、?深入調(diào)?查各部?門(mén)需求?及分析?公司發(fā)?展現(xiàn)狀?，為公?司發(fā)展?助力。?重點(diǎn)是?針對(duì)明?年的大?客戶(hù)年?，我們?將組織?進(jìn)行系?列培訓(xùn)?。5?、這期?《三龍?人》由?于稿源?及各種?原因一?直未出?，但已?進(jìn)入最?后收尾?工作，?爭(zhēng)取在?對(duì)外宣?傳工作?中提高?公司形?象，成?為員工?真正的?精神家?園。?總之，?行政人?事中心?將定好?自己的?位，為?公司的?主流業(yè)?務(wù)做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?為公司?的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。?行政人?事工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（四）?1、?公司各?類(lèi)證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?；2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制；?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理；?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?；5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理；?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?；7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)；?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷(xiāo)售等?部門(mén)完?成相關(guān)?工作；?9、?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)。?忙碌而?充實(shí)_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?我來(lái)到?公司也?有一年?的時(shí)間?了，_?___?年__?__月?我正式?加入了?公司，?從事行?政人事?管理工?作。一?年來(lái)我?圍繞管?理、服?務(wù)、學(xué)?習(xí)等工?作重點(diǎn)?，注重?發(fā)揮行?政部承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的樞?紐作用?，為公?司圓滿(mǎn)?完成年?度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)。現(xiàn)?將本年?度工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、本年?度重點(diǎn)?工作完?成情況?及取得?的業(yè)績(jī)?1、?公司各?類(lèi)證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?__?__年?我與相?關(guān)部門(mén)?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營(yíng)?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過(guò)了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門(mén)的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部?門(mén)保持?了良好?的關(guān)系?。2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)?公司辦?公場(chǎng)地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺(tái)賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來(lái)?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。3?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理?作為行?政部，?購(gòu)進(jìn)、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門(mén)?的日常?重要工?作之一?，我在?進(jìn)入公?司后，?首先對(duì)?公司現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了盤(pán)?點(diǎn)、登?記和貼?標(biāo)，然?后結(jié)合?公司實(shí)?際情況?修訂和?制訂了?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?等管理?制度，?建立了?增設(shè)固?定資產(chǎn)?先提申?請(qǐng)相關(guān)?部門(mén)和?總經(jīng)理?批示后?再采購(gòu)?，辦公?用品季?度統(tǒng)計(jì)?需求后?統(tǒng)一采?購(gòu)分配?的流程?，規(guī)范?了公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?也提高?了工作?的效率?。4?、公司?印章、?檔案及?合同的?管理?___?_年行?政部起?草和修?訂了公?司印章?管理、?檔案管?理和合?同管理?等制度?，規(guī)范?了公章?使用登?記流程?，并對(duì)?公司檔?案和合?同進(jìn)行?了整理?，鑒于?不影響?工作效?率等因?素，合?同流轉(zhuǎn)?審批流?程尚未?完全執(zhí)?行，但?將合同?審批步?驟暫時(shí)?并入了?公章使?用審批?中，在?一定程?度上避?免了風(fēng)?險(xiǎn)。?5、公?司員工?薪酬福?利與績(jī)?效考核?管理?我自_?___?月進(jìn)入?公司后?接手了?員工薪?酬與福?利的核?算與發(fā)?放工作?，在過(guò)?去10?個(gè)月里?按時(shí)完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場(chǎng)?行情及?公司實(shí)?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績(jī)效?考核管?理制度?，對(duì)員?工月度?工資、?社保基?數(shù)及公?積金進(jìn)?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時(shí)，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團(tuán)?總部要?求，統(tǒng)?計(jì)了公?司__?__年?薪酬預(yù)?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預(yù)算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，?在行業(yè)?內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?__?__年?我按時(shí)?保質(zhì)辦?理了員?工入離?職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)?簽、檔?案轉(zhuǎn)移?托管等?工作，?并制定?和推行?了公司?員工手?冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)?范了員?工日常?行為。?另一方?面與工?會(huì)合作?，積極?傾聽(tīng)員?工心聲?，及時(shí)?解答員?工疑問(wèn)?，并組?織員工?參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體?旅游等?活動(dòng)，?豐富了?員工業(yè)?余生活?，提高?了員工?士氣，?使得員?工能保?持較高?的工作?效率。?7、?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?作為?人福醫(yī)?藥集團(tuán)?控股子?公司，?人福諾?生與集?團(tuán)間保?持著密?切的聯(lián)?系，行?政部也?承擔(dān)著?與總部?人資、?行政、?法務(wù)、?董秘、?戰(zhàn)略、?工會(huì)等?部門(mén)的?日常聯(lián)?絡(luò)與溝?通工作?。__?__年?我共收?到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)?各類(lèi)通?知和文?件10?0余次?，認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?組織完?成了集?團(tuán)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)，?按時(shí)上?報(bào)相關(guān)?資料，?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評(píng)分無(wú)?任何扣?分項(xiàng)目?。8?、協(xié)助?公司質(zhì)?量、銷(xiāo)?售等部?門(mén)完成?相關(guān)工?作公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?是以質(zhì)?量保證?體系為?主線(xiàn)，?對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)?行管理?和控制?，行政?部作為?樞紐部?門(mén)，積?極協(xié)助?質(zhì)量管?理部進(jìn)?行了質(zhì)?量體系?文件修?訂、培?訓(xùn)及測(cè)?試組織?、倉(cāng)庫(kù)?改造、?流程優(yōu)?化等工?作，并?在日常?協(xié)助銷(xiāo)?售、采?購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部?門(mén)完成?了資料?的準(zhǔn)備?與報(bào)送?工作，?保證了?公司的?運(yùn)作順?暢。?二、本?年度取?得的進(jìn)?步1?、通過(guò)?日常工?作和與?部門(mén)間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神；?2、?深切體?會(huì)到了?質(zhì)量管?理體系?對(duì)一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對(duì)質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥?品和G?Sp的?相關(guān)知?識(shí)；?3、通?過(guò)獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1?、也許?是因?yàn)?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗(yàn)，一?開(kāi)始對(duì)?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒(méi)有能?夠很好?的滿(mǎn)足?和提前?預(yù)見(jiàn)其?他部門(mén)?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門(mén)的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?；2?、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知?識(shí)了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對(duì)藥品?基礎(chǔ)知?識(shí)、G?Sp知?識(shí)、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質(zhì)量管?理體系?文件的?學(xué)習(xí)和?理解；?3、?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會(huì)?沒(méi)有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開(kāi)?，__?__年?我將加?強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)?工作。?四、?學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測(cè)試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、E?-HR?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專(zhuān)?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險(xiǎn)控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人?優(yōu)勢(shì)：?外向開(kāi)?朗、樂(lè)?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對(duì)各種?問(wèn)題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢(shì)：專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問(wèn)題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?；2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出；?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃；?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄；?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績(jī)效?考核管?理制度?，建立?部門(mén)和?員工個(gè)?人年度?KpI?指標(biāo)；?6、?建立員?工溝通?平臺(tái)，?通過(guò)招?聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公?司間交?流等手?段培養(yǎng)?公司后?備人才?；7?、保持?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?，關(guān)注?可利用?的共享?資源；?8、?協(xié)助質(zhì)?量管理?部修訂?和完善?公司質(zhì)?量管理?體系，?優(yōu)化人?員配置?，提高?協(xié)作效?率。?行政人?事工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（五）?勞動(dòng)?人事工?作的自?我總結(jié)?人事勞?動(dòng)教育?處在局?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，通過(guò)?局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?、全局?各方面?的配合?和幫助?以及全?處同志?的共同?努力，?一年來(lái)?，依照?國(guó)家和?水利部?有關(guān)人?事勞動(dòng)?教育工?作的各?種要求?精神，?緊密?chē)?繞局里?的中心?工作，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?王文珂?局長(zhǎng)提?出的兩?項(xiàng)目標(biāo)?、三條?主線(xiàn)、?四個(gè)層?次的改?革思路?，積極?推進(jìn)事?業(yè)單位?機(jī)構(gòu)改?革和干?部人事?制度改?革，加?強(qiáng)干部?職工隊(duì)?伍建設(shè)?，完善?分配制?度，不?斷提高?以制度?建設(shè)、?內(nèi)部管?理為主?的工作?水平，?從而較?好地完?成了全?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?以下就?是本人?的工作?自我總?結(jié)：?一、積?極投入?組織機(jī)?構(gòu)和干?部人事?改革工?作1?、積極?參與綜?合事業(yè)?局機(jī)構(gòu)?改革工?作。在?局領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，我處?全力參?與局里?機(jī)構(gòu)改?革總體?實(shí)施方?案的編?報(bào)和具?體實(shí)施?工作。?目前，?根據(jù)部?人事勞?動(dòng)教育?司批復(fù)?的《綜?合事業(yè)?局機(jī)構(gòu)?設(shè)置、?人員編?制調(diào)整?方案》?，已對(duì)?局機(jī)構(gòu)?設(shè)置作?了調(diào)整?，局機(jī)?關(guān)內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)由?___?_個(gè)調(diào)?整為_(kāi)?___?個(gè)，處?室人員?編制也?作了重?新分配?。科研?體制改?革工作?也在面?臨重重?困難的?情況下?，取得?了階段?性的成?果。?2、完?成了局?機(jī)關(guān)處?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部選?拔聘任?工作。?___?_月_?___?日，_?___?局長(zhǎng)親?自主持?召開(kāi)局?機(jī)關(guān)處?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部選?拔聘任?工作動(dòng)?員大會(huì)?，進(jìn)行?動(dòng)員部?署，會(huì)?上印發(fā)?了《綜?合事業(yè)?局機(jī)關(guān)?處級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部?選拔聘?任工作?實(shí)施方?案》。?在局領(lǐng)?導(dǎo)的高?度關(guān)心?和直接?帶領(lǐng)下?，這次?選拔聘?任工作?嚴(yán)格按?照公開(kāi)?、平等?、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)?的干部?選拔原?則，在?選拔聘?任方式?上采取?了考核?聘任、?競(jìng)爭(zhēng)聘?任兩種?方式，?其中，?對(duì)__?__個(gè)?處級(jí)職?位進(jìn)行?考核聘?任，對(duì)?___?_個(gè)處?級(jí)職位?進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng)聘任?。經(jīng)過(guò)?組織報(bào)?名、資?格審查?、綜合?素質(zhì)測(cè)?評(píng)、任?職演講?或面試?、民主?測(cè)評(píng)、?考察、?黨委會(huì)?研究，?公示等?嚴(yán)格程?序，最?終__?__名?干部通?過(guò)考核?被聘任?，__?__名?干部通?過(guò)競(jìng)爭(zhēng)?被聘任?。這次?處級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部?選拔聘?任工作?，提高?了選拔?任用干?部的科?學(xué)化水?平，發(fā)?現(xiàn)并掌?握了一?批優(yōu)秀?的年輕?后備干?部，為?進(jìn)一步?深化干?部人事?制度改?革積累?了較豐?富的工?作經(jīng)驗(yàn)?。3?、實(shí)行?了領(lǐng)導(dǎo)?干部任?前公示?制、聘?任制、?試用期?制和任?期制。?今年以?來(lái)，對(duì)?新任用?的領(lǐng)導(dǎo)?干部全?部進(jìn)行?了公示?，并試?用__?__年?，試用?期滿(mǎn)按?照《綜?合事業(yè)?局處級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干?部任職?試用期?滿(mǎn)考核?辦法》?[試行?]進(jìn)行?考核，?考核合?格再正?式聘任?，任期?為_(kāi)_?__年?。干部?選拔任?用的原?則和條?件，嚴(yán)?格遵照?新頒布?的《黨?政領(lǐng)導(dǎo)?干部選?拔任用?工作條?例》，?局里依?照《干?部任用?條例》?制定了?《綜合?事業(yè)局?黨政領(lǐng)?導(dǎo)干部?選拔任?用工作?管理辦?法》（?討論稿?），對(duì)?干部選?拔任用?工作進(jìn)?行了嚴(yán)?格的規(guī)?定。?4、加?強(qiáng)干部?監(jiān)督工?作。通?過(guò)認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)?新頒發(fā)?的《黨?政領(lǐng)導(dǎo)?干部選?拔任用?工作條?例》，?進(jìn)一步?規(guī)范干?部選拔?任用和?人事管?理工作?程序，?加強(qiáng)干?部監(jiān)督?。組織?召開(kāi)了?全局學(xué)?習(xí)貫徹?《干部?任用條?例》會(huì)?議，召?集各單?位人事?部門(mén)負(fù)?責(zé)同志?進(jìn)行研?討，直?屬單位?積極上?報(bào)各自?學(xué)習(xí)貫?徹《干?部任用?條例》?情況，?交流經(jīng)?驗(yàn)，相?互借鑒?，并組?織參加?部人教?司《干?部任用?條例》?學(xué)習(xí)競(jìng)?賽活動(dòng)?。二?、干部?職工隊(duì)?伍建設(shè)?得到加?強(qiáng)1?、干部?管理制?度和基?礎(chǔ)工作?建設(shè)全?面鋪開(kāi)?。擬定?《綜合?事業(yè)局?干部職?務(wù)名稱(chēng)?表》、?《崗位?管理辦?法》、?《聘用?制實(shí)施?辦法》?、《崗?位津貼?管理辦?法》等?。統(tǒng)一?印制干?部考察?談話(huà)記?錄稿箋?，設(shè)計(jì)?并啟用?干部人?事工作?簽報(bào)，?設(shè)計(jì)印?制局干?部聘任?證書(shū)，?進(jìn)一步?規(guī)范了?干部管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?、領(lǐng)導(dǎo)?干部得?到調(diào)整?補(bǔ)充。?全年共?調(diào)整處?級(jí)干部?___?_名，?其中提?拔__?__人?，平級(jí)?交流_?___?人，免?職__?__人?，涉及?局機(jī)關(guān)?及__?__個(gè)?直屬或?掛靠單?位。通?過(guò)干部?調(diào)整補(bǔ)?充，進(jìn)?一步優(yōu)?化了班?子結(jié)構(gòu)?，加強(qiáng)?了干部?隊(duì)伍建?設(shè)，促?進(jìn)了各?項(xiàng)工作?的良好?運(yùn)轉(zhuǎn)。?【_?___?上半年?行政人?事工作?總結(jié)1?】轉(zhuǎn)?眼間上?半年已?經(jīng)過(guò)去?，回顧?這半年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?上半年?度的工?作。作?為公司?的行政?人員，?半年來(lái)?，我完?成了本?職工作?，也順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?但也有?不足之?處，需?要將來(lái)?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?將這半?年的工?作和學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：?一、行?政工作?較為復(fù)?雜和瑣?碎，一?直以來(lái)?，我認(rèn)?真做好?各個(gè)部?門(mén)的服?務(wù)工作?，保證?各部門(mén)?的正常?運(yùn)行。?二、?盡心盡?責(zé)做好?做好行?政人事?工作，?物資方?面，做?好公司?的辦公?用品的?采購(gòu)和?發(fā)放工?作，合?理配置?各個(gè)部?門(mén)的使?用和管?理。?三、文?件管理?工作：?半邊年?共寫(xiě)會(huì)?議記錄?18篇?，同時(shí)?完成公?司各個(gè)?部門(mén)文?件的上?傳下達(dá)?工作。?四、?人事管?理工作?：上半?年公司?在人員?招聘方?面采用?多個(gè)渠?道，分?別有網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)等各?個(gè)渠道?同時(shí)并?行的方?式，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)我?公司每?月月底?準(zhǔn)時(shí)參?見(jiàn)，完?成各個(gè)?部門(mén)缺?少的人?員招聘?，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)一?方面做?到了宣?傳我公?司的效?果，另?一方面?還完成?了部門(mén)?招聘任?務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘?我公司?采用的?是長(zhǎng)期?合作的?形式，?一直和?和招聘?網(wǎng)站長(zhǎng)?期合作?，對(duì)高?要求的?崗位有?時(shí)讓網(wǎng)?站協(xié)助?我們招?聘，起?到了一?定的效?果。?五、日?常行政?事務(wù)工?作：在?公司的?車(chē)輛管?理上和?印章的?使用上?，協(xié)助?經(jīng)理完?成相應(yīng)?的工作?。六?、公司?資料辦?理工作?：辦理?公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?和組織?代碼證?的年檢?工作。?七、?制度建?設(shè)方面?：在公?司各種?制度的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?完善公?司的《?車(chē)輛管?理制度?》及環(huán)?境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)?域，車(chē)?輛管理?制度中?，把車(chē)?輛的使?用范圍?具體的?責(zé)任到?個(gè)人，?合理利?用資源?，為公?司節(jié)約?費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具?體情況?，制定?出差管?理制度?并下發(fā)?到各個(gè)?部門(mén)。?八、?公司的?審批流?程上：?重新定?制各公?司的審?批流程?及現(xiàn)行?使用的?各種表?格，規(guī)?范投資?公司、?裝飾公?司、建?筑公司?的各種?費(fèi)用審?批流程?。在各?公司的?合同簽?訂中，?責(zé)任到?個(gè)人及?按照規(guī)?定的合?同會(huì)簽?程序簽?訂合同?。九?、參與?公司投?標(biāo)文件?的制作?：分別?參與了?礦業(yè)集?團(tuán)、法?院、產(chǎn)?學(xué)研基?地、人?民醫(yī)院?等標(biāo)書(shū)?的制作?，分別?和北京?和深圳?等公司?保持溝?通和聯(lián)?系。?十、不?足之處?：在公?司環(huán)境?美化工?作中有?待提高?;在公?司文化?建設(shè)中?要加強(qiáng)?;管理?意識(shí)欠?缺。對(duì)?于其它?部門(mén)的?工作，?監(jiān)督得?少，后?勤服務(wù)?做得多?。行政?部將正?視自己?工作中?的不足?之處，?積極改?善，更?好的完?成本部?門(mén)的工?作，同?時(shí)協(xié)調(diào)?好同其?他部門(mén)?的工作?關(guān)系。?【_?___?上半年?行政人?事工作?總結(jié)2?】步?入__?__年?度下半?年，行?政人事?部作為?代表處?的一個(gè)?職能管?理部門(mén)?，在代?表處領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和正確?指導(dǎo)下?，通過(guò)?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，提?高工作?質(zhì)量和?自身素?質(zhì)，努?力圍繞?中心任?務(wù)開(kāi)展?工作，?較好地?完成了?下半年?度的各?項(xiàng)工作?，取得?了有目?共睹的?成績(jī)。?因我從?___?_年度?___?_月下?旬到公?司，所?以目前?僅對(duì)近?三個(gè)月?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?匯報(bào)。?一、?思想建?設(shè)思?想認(rèn)識(shí)?水平的?高低是?影響工?作質(zhì)量?的首要?因素。?我們部?門(mén)繼續(xù)?在統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)上?下工夫?。在近?幾個(gè)月?中，我?們部門(mén)?強(qiáng)化了?員工對(duì)?部門(mén)職?能的認(rèn)?識(shí)，以?求真、?務(wù)實(shí)、?高效為?目標(biāo)，?做到人?人有事?做、事?事有落?實(shí)，同?時(shí)下大?力氣強(qiáng)?化員工?用心服?務(wù)的理?念。?行政人?事部作?為協(xié)調(diào)?部門(mén)，?處在一?個(gè)承上?啟下的?位置，?它的職?能、作?用和特?點(diǎn)決定?了其工?作的重?要性。?雖然事?務(wù)管理?工作的?繁瑣性?、分散?性、甚?至被動(dòng)?性決定?了行政?人事部?工作的?復(fù)雜與?困難，?但是由?于理順?了觀念?，統(tǒng)一?了思想?，我們?能夠凝?聚起全?部門(mén)的?力量，?發(fā)揚(yáng)不?怕吃苦?的精神?，做到?工作不?推諉，?干活不?含糊，?吃苦不?在乎，?樹(shù)立起?我們部?門(mén)的良?好形象?。二?、行政?管理?1、制?度制訂?眾所?周知，?在加強(qiáng)?企業(yè)基?礎(chǔ)管理?工作中?，管理?制度的?系統(tǒng)性?、完整?性、先?進(jìn)性、?科學(xué)性?、可行?性是至?關(guān)重要?的。因?代表處?成立時(shí)?間比較?短，各?項(xiàng)行政?管理制?度并不?健全，?不夠系?統(tǒng)規(guī)范?，所以?我們對(duì)?代表處?的文檔?管理、?考勤管?理、辦?公用品?管理、?印章管?理、車(chē)?輛管理?等一系?列做了?整理和?建設(shè)。?雖然目?前并未?形成制?度，但?各方面?工作已?經(jīng)初步?規(guī)范，?在實(shí)際?工作中?應(yīng)用管?理。?2、證?照辦理?近幾?個(gè)月以?來(lái)，隨?著公司?業(yè)務(wù)和?發(fā)展的?需要，?設(shè)立的?河南_?___?投資有?限公司?并進(jìn)行?變更，?對(duì)河南?___?_投資?有限公?司、河?南__?__房?地產(chǎn)公?司、河?南__?__投?資擔(dān)保?有限公?司的營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?年檢，?辦理了?___?_煤礦?和__?__煤?礦的各?稱(chēng)核準(zhǔn)?和變更?、河南?___?_投資?擔(dān)保有?限公的?變更等?等，通?過(guò)一系?列公司?的辦理?和變更?，我們?和省工?商局、?___?_市工?商局的?對(duì)口科?室建立?了良好?的合作?關(guān)系，?為以后?的各項(xiàng)?工作打?下良好?的基矗?3、?人員招?聘隨?著企業(yè)?集團(tuán)及?下屬子?公司的?業(yè)務(wù)快?速發(fā)展?以及公?司規(guī)范?化管理?的需要?，各部?門(mén)和公?司對(duì)人?才的需?要成為?一個(gè)迫?切的問(wèn)?題，近?期通過(guò)?新聞媒?體我們?進(jìn)行三?次人員?招聘工?作，及?時(shí)為代?表處和?下屬子?公司招?聘人才?和儲(chǔ)備?人才，?雖然招?聘情況?不太理?想，但?我們會(huì)?通過(guò)各?種途徑?拓寬招?聘渠道?，滿(mǎn)足?公司的?發(fā)展的?需要。?4、?人事檔?案管理?由于?公司前?期沒(méi)有?專(zhuān)職人?力資源?管理人?員，人?事檔案?管理由?前臺(tái)兼?任，但?在人事?手續(xù)辦?理方面?，我們?依然嚴(yán)?格把關(guān)?。對(duì)老?員工的?人事資?料，不?完善進(jìn)?行補(bǔ)充?和整理?，并且?認(rèn)真核?實(shí)資料?，保證?員工人?事資料?的真實(shí)?情;對(duì)?新上崗?員工的?人事資?料更是?認(rèn)真審?核，新?員工的?身份證?明、學(xué)?歷證明?和資格?證明等?。同時(shí)?對(duì)離職?員工和?轉(zhuǎn)正員?工填寫(xiě)?書(shū)面申?請(qǐng)，通?過(guò)所在?部門(mén)、?行政人?事部和?代表處?總經(jīng)理?層層把?關(guān)，認(rèn)?真整理?歸檔，?做好統(tǒng)?計(jì)，做?到有據(jù)?可查，?依章辦?理。?三、后?勤保障?1、?前臺(tái)接?待前?臺(tái)是公?司對(duì)外?交往的?首要接?觸媒介?，因此?也是一?個(gè)展示?對(duì)外形?象的重?要窗口?。前臺(tái)?人員負(fù)?責(zé)接收?代表處?的各類(lèi)?郵件、?報(bào)刊，?電話(huà)轉(zhuǎn)?接、傳?真收發(fā)?，并且?協(xié)助各?部門(mén)的?文件打?印和資?料整理?等工作?，為各?部門(mén)提?供了便?利;同?時(shí)還負(fù)?責(zé)接待?公司的?來(lái)訪(fǎng)客?戶(hù)，做?好來(lái)訪(fǎng)?人員的?引領(lǐng)介?紹安排?工作，?同時(shí)拒?絕閑雜?人員進(jìn)?入公司?，保證?大家工?作環(huán)境?，受到?各部門(mén)?和客戶(hù)?的一致?好評(píng)。?2、?保潔工?作我?們選擇?了服務(wù)?質(zhì)量好?的保潔?公司，?保證代?表處的?各領(lǐng)導(dǎo)?辦公室?和公共?區(qū)域的?衛(wèi)生保?潔，結(jié)?合實(shí)際?情況，?從原來(lái)?的每天?打掃一?次，到?現(xiàn)在的?每?jī)商?由保潔?集中打?掃一次?，保潔?沒(méi)有打?掃的時(shí)?間，由?行政人?事部的?工作人?員負(fù)責(zé)?將各領(lǐng)?導(dǎo)辦公?室和公?共區(qū)域?進(jìn)行打?掃和維?護(hù)，不?但保證?了辦公?室環(huán)境?衛(wèi)生工?作，同?時(shí)也節(jié)?省了費(fèi)?用。?3、美?化環(huán)境?作為?一個(gè)服?務(wù)部門(mén)?，我們?一直在?關(guān)注和?探索著?怎樣為?員工創(chuàng)?造更加?和諧愉?悅的辦?公環(huán)境?。我們?部門(mén)多?次更換?花卉。?根據(jù)不?同季節(jié)?，我們?及時(shí)對(duì)?代表處?的觀賞?性花卉?進(jìn)行更?換，使?各位員?工能夠?經(jīng)常有?新鮮舒?適的辦?公感受?。4?、辦公?用品采?購(gòu)對(duì)?于辦公?用品采?購(gòu)，我?們盡量?考慮員?工的意?見(jiàn)，從?大多數(shù)?人的意?愿出發(fā)?，爭(zhēng)取?做到為?員工購(gòu)?買(mǎi)高質(zhì)?，易用?的產(chǎn)品?。在購(gòu)?買(mǎi)時(shí)，?本著貨?比三家?，質(zhì)量?與價(jià)格?并重的?原則，?既為員?工購(gòu)買(mǎi)?到合適?用品，?又在最?大程度?上節(jié)省?公司開(kāi)?支。對(duì)?于突然?急需而?辦公室?沒(méi)有庫(kù)?存的特?殊用品?，我們?會(huì)馬上?到市場(chǎng)?上購(gòu)買(mǎi)?，力爭(zhēng)?做到不?影響工?作。?5、會(huì)?議接待?由于?代表處?和下屬?子公司?業(yè)務(wù)比?較繁忙?，經(jīng)常?性需要?接待各?類(lèi)重要?客人，?我們雖?然人員?較少，?但我們?一直盡?心盡國(guó)?力為每?一位客?人服務(wù)?到家，?做好接?待工作?。我們?同省內(nèi)?六家賓?館簽訂?了合作?協(xié)議，?每一位?客人到?訪(fǎng)，我?們都會(huì)?提前安?排好接?機(jī)、送?機(jī)、酒?店預(yù)訂?，有時(shí)?部分客?人飛機(jī)?晚點(diǎn)，?經(jīng)常要?凌晨才?能到接?到客人?，但我?們沒(méi)有?任何怨?言，受?到客人?的交口?稱(chēng)贊。?__?__月?份公司?戰(zhàn)略研?討會(huì)的?召開(kāi)，?時(shí)間緊?、任務(wù)?重，同?時(shí)也是?我公司?第一次?接待如?此高規(guī)?格的會(huì)?議，大?部分工?作人員?都沒(méi)有?工作經(jīng)?驗(yàn)，但?我部門(mén)?在代表?處其它?部門(mén)的?協(xié)助下?，圓滿(mǎn)?完成了?會(huì)議接?待任務(wù)?，受到?了與會(huì)?專(zhuān)家和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的一?致好評(píng)?。6?、車(chē)輛?管理?公司業(yè)?務(wù)量增?多，車(chē)?輛使用?頻繁，?車(chē)輛費(fèi)?用也相?應(yīng)增高?，平均?車(chē)輛每?天都要?去登封?一趟，?所以我?們及時(shí)?保障車(chē)?輛合理?使用安?排，同?時(shí)也相?應(yīng)控制?費(fèi)用，?我們辦?理了加?油卡，?并且每?次出車(chē)?都做好?記錄。?四、?問(wèn)題回?顧雖?然在過(guò)?去的幾?個(gè)月中?，我們?取得了?令人滿(mǎn)?意的成?績(jī)。但?是我們?仍然清?醒地看?到我們?在工作?中仍存?在著許?多不足?。比如?行政制?度、人?事制度?、職責(zé)?劃分有?待進(jìn)一?步明確?等等。?我們會(huì)?在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上?對(duì)這些?問(wèn)題提?出相應(yīng)?的解決?方法，?在不斷?摸索的?過(guò)程中?步步提?高。?五、未?來(lái)展望?下半?年，我?們有信?心做出?更高質(zhì)?量的成?績(jī)，為?公司員?工提供?更加滿(mǎn)?意，更?加周到?細(xì)致的?服務(wù)。?在繼續(xù)?做好本?職工作?的基礎(chǔ)?上，我?們將會(huì)?在完善?制度、?規(guī)范流?程、明?晰崗位?職責(zé)等?薄弱方?面下工?夫，努?力向全?公司員?工交出?一份滿(mǎn)?意的答?卷。?下半年?主要工?作重點(diǎn)?有以下?幾方面?：1?、行政?制度建?設(shè)2?、人事?制度建?設(shè)3?、績(jī)效?考核的?執(zhí)行?4、對(duì)?金豐公?司的高?層的考?核5?、員工?入職培?訓(xùn)、崗?位技能?培訓(xùn)、?中高層?培訓(xùn)、?禮儀培?訓(xùn)6?、勞動(dòng)?合同簽?訂、半?年以上?員工勞?動(dòng)統(tǒng)籌?辦理。?行政?人事工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（六?）本?人來(lái)公?司已快?滿(mǎn)四個(gè)?月，在?這四個(gè)?月中，?自己總?結(jié)主要?的工作?范圍有?以下幾?點(diǎn)：?1、負(fù)?責(zé)新員?工的招?聘、面?試及新?進(jìn)員工?的登記?建檔工?作;?2、負(fù)?責(zé)公司?行政人?事檔案?管理;?3、?負(fù)責(zé)機(jī)?修以上?新進(jìn)人?員的人?力資源?跟綜;?4、?負(fù)責(zé)員?工宿舍?安排、?調(diào)動(dòng)、?檢查，?及文明?宿舍的?評(píng)比;?5、?宿舍水?電費(fèi)的?核算、?扣繳;?6、?負(fù)責(zé)公?司保衛(wèi)?工作的?計(jì)劃、?實(shí)施和?監(jiān)督檢?查;?7、員?工離職?前的檢?查審核?;8?、工作?服及節(jié)?日用品?的發(fā)放?;9?、會(huì)議?、培訓(xùn)?場(chǎng)地的?安排、?會(huì)議記?錄;?10、?勞動(dòng)合?同管理?;1?1、圖?書(shū)室、?職工之?家管理?;1?2、協(xié)?助行政?人事部?組織文?娛活動(dòng)?;1?3、暫?住證、?婚育證?的組織?辦理;?14?、一般?通知性?公文的?起草;?15?、員工?一般性?突發(fā)性?事故的?處理;?16?、食堂?用餐的?監(jiān)督與?管理;?17協(xié)?助總務(wù)?部對(duì)公?司財(cái)物?的管理?;1?8、員?工離職?手續(xù)的?辦理;?19?、公司?的考勤?管理;?除此之?外，還?要協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作，?比如一?些文件?的輸放?打印，?一些勤?雜工。?總結(jié)?具體的?工作成?績(jī)及存?在的問(wèn)?題分析?：1?、在公?司人事?方面，?從錄用?和離職?情況來(lái)?看__?__年?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?止，公?司總?cè)?數(shù)48?1人，?除染色?廠(chǎng)外，?新進(jìn)員?工41?人，離?職員工?43人?，離職?率8.?9%。?相對(duì)來(lái)?說(shuō)離職?率較高?。通過(guò)?在門(mén)口?張貼招?聘、網(wǎng)?上招聘?或是員?工帶員?工的方?式引進(jìn)?新職工?。對(duì)于?一般普?通員工?，作簡(jiǎn)?單的相?互了解?之后，?先帶到?需要招?人的車(chē)?間，由?車(chē)間主?任安排?具體工?作，再?由該員?工到行?政部出?試身份?證登記?員工檔?案。對(duì)?于管理?員工與?技術(shù)員?工，需?要填相?關(guān)的公?司應(yīng)聘?登記表?，先由?我對(duì)其?做一定?的了解?，篩先?之后帶?給經(jīng)理?，戈浪?或是老?板面試?通過(guò)才?定最后?錄取的?人員。?在這方?面可以?改進(jìn)的?是：a?、招人?的渠道?可以擴(kuò)?寬，到?人才市?場(chǎng)，中?介，報(bào)?紙，校?園等地?方招聘?;b、?對(duì)于新?招來(lái)的?技術(shù)工?或是管?理員工?，需要?上崗培?訓(xùn)，讓?他們了?解公司?的規(guī)章?制度，?明確工?作，給?新員工?一個(gè)良?好的企?業(yè)形象?，這點(diǎn)?很重要?，也是?我們?nèi)?事部工?作的所?不足之?處。c?、增強(qiáng)?對(duì)新員?工的試?用期考?核，現(xiàn)?在我們?的情況?是對(duì)普?通員工?求之若?渴，相?對(duì)沒(méi)有?什么考?核措施?，按勞?記件工?資，只?要她能?安心在?這里工?作就行?。對(duì)新?進(jìn)技工?與管理?員，考?核的方?式也主?要由主?管看其?平時(shí)表?現(xiàn)，通?過(guò)談話(huà)?的方式?篩選最?后是否?錄用。?本人建?議的是?對(duì)于試?用的技?工與管?理人員?，可以?提前1?0天對(duì)?員工進(jìn)?行考核?，考核?項(xiàng)目包?括：?jiǎn)T?工的自?我評(píng)價(jià)?、主管?評(píng)價(jià)意?見(jiàn)，然?后由人?事部決?定是否?給予錄?用。?2、對(duì)?新進(jìn)人?員的人?力跟綜?，急時(shí)?反饋他?們的需?要及工?作進(jìn)度?，設(shè)計(jì)?了公司?人力資?源記錄?表;并?且規(guī)定?每個(gè)月?對(duì)跟蹤?對(duì)象進(jìn)?行面對(duì)?面的交?流及暗?訪(fǎng)員工?對(duì)他的?評(píng)價(jià)，?填寫(xiě)該?員工本?月的表?現(xiàn)情況?，按照?了解的?情況與?戈浪反?應(yīng)該員?工是否?適合該?職位。?正在跟?蹤人對(duì)?象有：?尼龍二?車(chē)間主?任鄧相?江、金?屬條裝?車(chē)間主?任肖純?唐，樹(shù)?脂條裝?車(chē)間主?任方海?英，噴?漆車(chē)間?師父成?吉寬，?壓鑄車(chē)?間主任?程文兵?，這工?作很關(guān)?鍵，需?要耐心?與良好?的溝通?能力，?對(duì)于唐?小鳳從?公司逃?跑一事?，很大?程度上?是這個(gè)?工作沒(méi)?有做到?位。在?以后的?工作中?我會(huì)注?重溝通?的技巧?，作好?跟蹤記?錄。?3、在?宿舍管?理方面?，設(shè)計(jì)?了新的?宿舍分?配申請(qǐng)?表與外?來(lái)人員?借宿登?記表，?對(duì)于新?進(jìn)來(lái)的?員工落?實(shí)好工?作后，?由我分?配給他?們相應(yīng)?的房間?，最后?有寢室?長(zhǎng)安排?到位。?在分配?房間的?時(shí)候按?照如下?規(guī)律：?前道與?后道分?開(kāi)，按?車(chē)間分?開(kāi)，車(chē)?間主任?以上管?理人員?享有一?個(gè)單人?間，機(jī)?修、電?工兩人?一個(gè)房?間，有?妻子的?機(jī)修與?妻子一?起享有?一個(gè)單?人間，?質(zhì)檢員?四人一?個(gè)房間?，普通?工人八?個(gè)人一?個(gè)房間?，有妻?子的普?通工人?分配到?五樓夫?妻房。?房間分?配好后?，沒(méi)有?特殊情?況不得?更換，?具體情?況具體?安排。?宿舍有?線(xiàn)電視?的申報(bào)?、安裝?，及檢?查，費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)?。在暑?期針對(duì)?員工孩?子在公?司增多?而損壞?公司財(cái)?物，引?發(fā)一些?偷盜行?為，配?合經(jīng)理?也開(kāi)展?了一次?《家長(zhǎng)?會(huì)議》?，得到?了一定?的效果?。也給?我的工?作有了?啟示，?在公司?制度方?面是否?可以加?些這方?面的規(guī)?定，以?后的每?年暑假?的時(shí)候?需要提?早做好?這方面?的措施?。4?、每月?宿舍水?電費(fèi)的?核算、?扣繳，?都定在?改在每?月最后?一天去?檢查，?運(yùn)用水?電使用?表，與?一個(gè)電?工、一?個(gè)保安?一起去?宿舍抄?水電表?，同時(shí)?給每個(gè)?宿舍進(jìn)?行大檢?查，設(shè)?計(jì)了“?文明寢?室評(píng)分?表”打?分。此?表在評(píng)?選文明?寢室作?最大的?參考，?并把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題采取?措施急?時(shí)解決?。到現(xiàn)?今為止?，文明?寢室已?經(jīng)誕生?八個(gè)。?之前的?宿舍的?一些需?要維修?的東西?都得到?了急時(shí)?的修理?，之前?的樓道?上垃圾?亂放現(xiàn)?象也得?到了制?止。某?些寢室?人員之?間關(guān)系?不容恬?，我則?盡量做?他們的?思想工?作。?5、在?保安工?作上，?辭舊迎?新。組?織他們?學(xué)習(xí)保?安人員?值勤管?理規(guī)定?及保安?科長(zhǎng)的?工作職?責(zé)與保?安人員?的工作?職責(zé)，?每天不?定時(shí)的?督察他?們的工?作。每?個(gè)月叫?他們交?保安日?志包括?：夜間?外出人?員登記?表，車(chē)?間夜班?巡查登?記表，?機(jī)器委?外修理?登記表?，外來(lái)?人員車(chē)?輛出入?登記表?，離職?人員離?廠(chǎng)登記?表等，?并且