房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)

第24頁共24頁房地產(chǎn)?土建工?程師工?作總結(jié)?回首?即將過?去的_?___?，進(jìn)入?___?_公司?已經(jīng)有?半年多?的時間?，靜思?往事清?晰再現(xiàn)?。在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的指?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下，?在公司?和部門?充滿和?諧協(xié)作?氛圍的?工作環(huán)?境中，?同時自?己不懈?的努力?追求上?進(jìn)的心?態(tài)，很?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?很好的?履行崗?位職責(zé)?，讓我?在工作?、生活?和友情?方面收?獲豐碩?的成績?、喜悅?和快樂?，也發(fā)?現(xiàn)了自?身存在?諸多缺?陷不足?之處。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__下?半年的?個人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?1、?熟悉公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度進(jìn)?入公司?項(xiàng)目工?程部工?作過程?中，較?快的融?入這個?團(tuán)隊(duì)，?掌握公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度和?企業(yè)文?化，熟?悉部門?管理制?度。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?SFS?FSF?這個團(tuán)?隊(duì)感到?幸運(yùn)，?同時也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，工?作中敢?于承擔(dān)?責(zé)任，?擁有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，具備?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能夠?理論聯(lián)?系實(shí)際?的開展?工作，?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、項(xiàng)?目工程?管理?任職工?程部土?建工程?師，具?體分工?負(fù)責(zé)A?AAA?A小區(qū)?項(xiàng)目二?標(biāo)。主?要任務(wù)?是明確?項(xiàng)目組?織管理?體系，?確定項(xiàng)?目管理?的目的?任務(wù)，?確保工?程質(zhì)量?、安全?、進(jìn)度?各項(xiàng)目?標(biāo)，加?強(qiáng)施工?過程控?制，遵?守項(xiàng)目?管理工?作程序?，履行?工程部?土建工?程師工?作職責(zé)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門的分?工協(xié)作?下，使?得AA?AAA?小區(qū)項(xiàng)?目工程?施工得?以順利?開展，?工程管?理通過?部門工?作例會?，總結(jié)?工程施?工進(jìn)展?情況以?及需要?解決的?困難事?項(xiàng);參?與每周?監(jiān)理列?會，收?集質(zhì)量?、安全?和進(jìn)度?周報(bào)，?聽取施?工方下?步工作?計(jì)劃安?排，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)?工作、?解決日?常施工?中的矛?盾。采?取對監(jiān)?理公司?的考核?考評的?方式，?調(diào)動監(jiān)?理的積?極性和?主動性?，充分?發(fā)揮監(jiān)?理人員?的施工?過程和?關(guān)鍵部?位的監(jiān)?督作用?。經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場?檢查，?加強(qiáng)工?程部與?施工方?相互之?間的溝?通，及?時有效?地控制?好工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、成本?、安全?文明。?3、?完成年?度主要?工程工?作（?1）樁?基工程?21?5.6?.15?二標(biāo)樁?基施工?開工。?21?5.8?.1最?后一批?挖孔樁?澆筑樁?身砼。?21?5.8?.31?二標(biāo)樁?基檢測?工作全?部結(jié)束?。樁?基工程?總工期?___?_日歷?天，實(shí)?際施工?日期5?5天，?累計(jì)完?成設(shè)計(jì)?挖孔樁?11根?。樁基?檢測由?SS檢?測和Z?D檢測?單位負(fù)?責(zé)完成?，檢測?方法通?過抽芯?、動測?、聲測?等方式?，最終?檢測結(jié)?果均滿?足合同?要求。?21?5.9?.17?二標(biāo)組?織樁基?工程竣?工驗(yàn)收?，驗(yàn)收?達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)?。（?2）主?體結(jié)構(gòu)?工程?215?.7.?12主?體施工?單位B?BBB?公司進(jìn)?場踏勘?，接洽?項(xiàng)目工?程相關(guān)?資料，?進(jìn)行主?控點(diǎn)、?高程測?量復(fù)核?。2?15.?7.2?6主體?單位正?式進(jìn)場?施工臨?建設(shè)施?，開始?搭建板?房宿舍?、鋼筋?加工區(qū)?、木工?加工棚?，敷設(shè)?臨時用?電電纜?和臨時?給水管?線。?215?.8.?7二標(biāo)?主體圖?紙會審?、設(shè)計(jì)?交底會?議在工?程部會?議室召?開舉行?。2?15.?8.2?1二標(biāo)?主體工?程質(zhì)量?安全技?術(shù)交底?（省質(zhì)?安站相?關(guān)人員?到場）?。2?15.?8.1?3電梯?井22?#、3?5#棟?開始挖?井坑土?方，揭?開了主?體結(jié)構(gòu)?工程施?工的帷?幕。?215?.1.?222?8#棟?綁扎塔?樓架空?層墻柱?鋼筋。?主體上?部結(jié)構(gòu)?開始施?工。?215?.__?__日?23#?棟地下?室頂板?砼澆筑?完，標(biāo)?志主體?地下結(jié)?構(gòu)工程?全部完?成。?截止2?15.?___?_日，?二標(biāo)項(xiàng)?目工程?主體結(jié)?構(gòu)平均?完成至?七層樓?板面。?實(shí)現(xiàn)了?公司和?部門確?定的項(xiàng)?目年終?進(jìn)度目?標(biāo)。?（3）?施工進(jìn)?度控制?管理方?面重?點(diǎn)把握?開工、?基礎(chǔ)及?地下室?完成、?主體達(dá)?到十一?層、主?體封頂?等時間?節(jié)點(diǎn)，?嚴(yán)格執(zhí)?行施工?進(jìn)度管?理制度?，在項(xiàng)?目管理?過程中?主要做?了以下?工作：?1）?督促保?證施工?人員數(shù)?量在?開工伊?始，面?對工程?的主體?施工單?位人員?投入不?足的現(xiàn)?狀，工?程部多?次在工?程監(jiān)理?例會強(qiáng)?調(diào)總體?工程工?期目標(biāo)?、工期?節(jié)點(diǎn)和?年終工?程進(jìn)度?目標(biāo)，?重點(diǎn)指?出現(xiàn)場?施工的?鋼筋工?、泥工?、木工?等重要?人員嚴(yán)?重不足?，并督?促施工?單位及?時補(bǔ)充?人員。?2）?進(jìn)度計(jì)?劃的審?核工?程開工?前，工?程部要?求施工?單位根?據(jù)現(xiàn)場?條件、?合同工?期和各?單位自?身的機(jī)?械、勞?動力等?綜合實(shí)?力編制?詳細(xì)的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，施工?進(jìn)度計(jì)?劃逐步?細(xì)化分?解，分?為周計(jì)?劃、月?計(jì)劃、?年度計(jì)?劃。經(jīng)?過審批?后的進(jìn)?度計(jì)劃?作為施?工進(jìn)度?控制的?依據(jù)。?3）?進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)施?的跟蹤?檢查?單位工?程的進(jìn)?度計(jì)劃?完成情?況，在?每周的?工程監(jiān)?理例會?中匯報(bào)?，包括?上周進(jìn)?度完成?情況和?下周計(jì)?劃安排?，如出?現(xiàn)進(jìn)度?滯后的?情況由?施工單?位提出?滯后原?因、可?采取的?補(bǔ)救措?施。?（4）?工程質(zhì)?量控制?情況?二標(biāo)工?程質(zhì)量?控制總?體較好?，未出?現(xiàn)較大?的質(zhì)量?問題，?在質(zhì)量?管理上?，我覺?得并且?一直遵?循著關(guān)?注三個?環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)?量目標(biāo)?、確定?質(zhì)量預(yù)?控方案?，產(chǎn)品?形成的?過程控?制，驗(yàn)?收控制?。1?）強(qiáng)化?施工方?質(zhì)量管?理意識?重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)本?項(xiàng)目工?程是省?政府重?點(diǎn)工程?，未來?銷售對?象為省?各級J?GLF?F人員?，由省?質(zhì)安站?重點(diǎn)監(jiān)?督的項(xiàng)?目工程?。因此?各主體?單位必?須高度?負(fù)責(zé)，?確保質(zhì)?量達(dá)到?合同目?標(biāo)要求?。控?制施工?質(zhì)量，?就要提?高管理?人員的?質(zhì)量意?識，牢?固樹立?質(zhì)量第?一、預(yù)?控為主?、為用?戶服務(wù)?的觀念?。培養(yǎng)?、提高?現(xiàn)場管?理人員?的質(zhì)量?規(guī)劃、?目標(biāo)管?理、施?工組織?和技術(shù)?指導(dǎo)、?質(zhì)量檢?查的能?力，用?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)?度和認(rèn)?真的工?作作風(fēng)?嚴(yán)格要?求自己?。2?）建立?質(zhì)量信?息反饋?系統(tǒng)?根據(jù)影?響工程?質(zhì)量的?關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)、關(guān)?鍵部位?及重要?影響因?素，建?立、完?善質(zhì)量?信息反?饋系統(tǒng)?，現(xiàn)場?搜集、?整理工?程質(zhì)量?安全問?題和處?理措施?，并及?時記錄?EAS?系統(tǒng)，?實(shí)行質(zhì)?量安全?動態(tài)管?理控制?。3?）加強(qiáng)?質(zhì)量檢?查，做?好過程?控制?督促各?項(xiàng)目部?堅(jiān)持施?工過程?中的“?三檢”?制度，?要求現(xiàn)?場各級?質(zhì)量檢?查員充?分行使?自己的?職權(quán)，?對施工?中每道?工序，?每個部?位進(jìn)行?全面檢?查、把?關(guān)。監(jiān)?理專業(yè)?工程師?采用普?查和關(guān)?鍵過程?旁站、?巡視的?方法對?施工質(zhì)?量進(jìn)行?監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?聯(lián)系施?工單位?，組織?專題會?議、發(fā)?工作聯(lián)?系函、?質(zhì)量安?全通報(bào)?，根據(jù)?工程部?制定質(zhì)?量安全?處罰條?例進(jìn)行?處罰等?。例如?___?_月_?___?日針對?施工單?位在鋼?筋施工?重大質(zhì)?量問題?組織召?開了現(xiàn)?場專題?會議，?提出整?頓處理?措施。?同時?建設(shè)投?資方、?房地產(chǎn)?公司和?監(jiān)理單?位每月?組織質(zhì)?量安全?文明施?工大檢?查，通?過各種?各級檢?查形式?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，督促?施工單?位提高?質(zhì)量安?全意識?，加強(qiáng)?規(guī)范質(zhì)?量安全?施工操?作行為?。4?）堅(jiān)持?樣板引?路制度?項(xiàng)目?二標(biāo)主?體塔樓?施工率?先在2?8#棟?、29?#棟設(shè)?立樣板?區(qū)，施?工操作?中注重?工序工?藝、流?程、模?板支架?等樣板?化，及?時總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?優(yōu)化、?工藝的?改進(jìn)和?工序的?標(biāo)準(zhǔn)化?操作。?其他各?棟在分?項(xiàng)工程?開始大?面積施?工前都?要求按?照樣板?，統(tǒng)一?操作要?求，明?確質(zhì)量?目標(biāo)，?確保操?作質(zhì)量?，建立?質(zhì)量責(zé)?任制，?明確具?體任務(wù)?、責(zé)任?，責(zé)任?到人，?實(shí)行棟?號月度?工作質(zhì)?量獎罰?制度。?5）?產(chǎn)品形?成的過?程控制?產(chǎn)品?質(zhì)量會?因施工?班組技?術(shù)工藝?的良莠?而存在?不齊的?偏差。?在過程?控制上?，我們?主要通?過以下?幾個管?理方式?來實(shí)現(xiàn)?：首先?，嚴(yán)把?原材料?質(zhì)量關(guān)?，公司?提供主?要材料?品牌供?應(yīng)商給?予選擇?。其次?，工程?技術(shù)部?和監(jiān)理?對進(jìn)場?材料監(jiān)?督并現(xiàn)?場取樣?送檢。?最后，?要求施?工方嚴(yán)?格篩選?班組，?對不滿?意的班?組及時?清理出?場。?6）驗(yàn)?收控制?中，著?重抓二?個層面?的驗(yàn)收?：第?一層是?要求施?工單位?完善質(zhì)?保體系?，嚴(yán)格?執(zhí)行自?查、自?檢、自?驗(yàn)三級?驗(yàn)收制?度，強(qiáng)?化工序?報(bào)驗(yàn)制?度。?第二層?是監(jiān)理?工程和?工程技?術(shù)部的?驗(yàn)收。?實(shí)行監(jiān)?理工程?師每道?工序必?檢，工?程技術(shù)?部土建?工程師?同步檢?查或抽?檢。?（5）?安全與?文明現(xiàn)?場管理?情況?1）根?據(jù)本工?程安全?文明項(xiàng)?目管理?目標(biāo)，?督促施?工單位?在施工?過程中?貫徹執(zhí)?行相關(guān)?安全規(guī)?程、生?產(chǎn)條例?和規(guī)定?。2?）科學(xué)?安排、?合理調(diào)?配使用?施工場?地，并?使之與?各種環(huán)?境保持?協(xié)調(diào)關(guān)?系，要?求施工?單位按?安全文?明標(biāo)化?工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?3）?配合建?設(shè)投資?方、房?地產(chǎn)公?司、工?程部的?安全生?產(chǎn)各項(xiàng)?檢查活?動，進(jìn)?行對施?工單位?日常檢?查交底?工作，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?整改處?理。?4）時?刻做到?“三寶?、四口?、五臨?邊”、?現(xiàn)場文?明施工?、對工?人的安?全教育?、排查?安全隱?患作為?工作的?重點(diǎn)，?并嚴(yán)格?審核安?全實(shí)施?方案和?措施，?為工程?的順利?進(jìn)行保?駕護(hù)航?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?回想?自己在?公司工?程技術(shù)?部將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點(diǎn)并?不多，?優(yōu)勢并?不強(qiáng)，?許多工?作和經(jīng)?驗(yàn)還有?不盡如?意之處?，更需?要向同?事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?請教，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點(diǎn)：?1、專?業(yè)知識?不全面?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)比較?陌生缺?乏了解?，即使?是本專?業(yè)技術(shù)?知識也?存在不?足，而?工程管?理是一?門綜合?的系統(tǒng)?的學(xué)科?，致使?實(shí)際工?作中不?能全方?位的處?理問題?，在以?后的工?作中，?我要主?動加強(qiáng)?本專業(yè)?技能，?貫通了?解熟悉?相關(guān)專?業(yè)知識?，通過?拓展知?識面，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。2?、缺乏?計(jì)劃性?和前瞻?性在?工作過?程中，?由于缺?乏計(jì)劃?性和前?瞻性，?不能完?全預(yù)估?施單位?可能在?哪些方?面會較?多的出?現(xiàn)問題?，使得?對事情?的發(fā)展?缺乏掌?控，處?理起來?較為被?動。?3、管?理態(tài)度?不夠堅(jiān)?決施?工單位?在施工?過程中?存在一?些質(zhì)量?問題，?發(fā)現(xiàn)后?只是要?求及時?彌補(bǔ)，?幾乎未?讓其返?工停工?，并且?口頭警?告下不?為例不?可再犯?，寄希?望施工?單位知?錯能改?。由于?態(tài)度上?不夠堅(jiān)?決，造?成了施?工單位?相同的?質(zhì)量問?題反復(fù)?的出現(xiàn)?。因此?必須糾?正態(tài)度?，對質(zhì)?量問題?該返工?的必須?返工，?該懲罰?的必須?懲罰到?位，這?既避免?了問題?重復(fù)出?現(xiàn)又減?少了此?后的工?作量。?三、?結(jié)語?總結(jié)過?去，自?己得到?了公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)照，?順利的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?;展望?未來，?自我必?須不斷?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛?煉各方?面的能?力，在?公司優(yōu)?質(zhì)的平?臺上持?續(xù)進(jìn)步?。_?___?項(xiàng)目工?程將繼?續(xù)，工?程質(zhì)量?安全管?理任重?而道遠(yuǎn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?按期、?安全、?文明地?管理好?公司的?工程項(xiàng)?目，是?作為土?建工程?師該思?考的課?題，對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。?房地產(chǎn)?土建工?程師工?作總結(jié)?（二）?光陰?似箭，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間，?我來項(xiàng)?目已經(jīng)?兩個多?月了。?感覺時?光的飛?逝如流?水一樣?，在這?辭舊迎?新之際?，回顧?這兩個?多月來?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)?，無論?收獲多?少，感?受多少?，只為?我今后?的工作?與學(xué)習(xí)?定下一?個前進(jìn)?的方向?。下面?是我對?這兩個?月來的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)：?一、?在施工?管理中?：做?為項(xiàng)目?的施工?管理人?員，在?過去的?這段時?間里，?不論是?施工質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?、施工?現(xiàn)場的?管理都?給我很?大的壓?力，我?感覺工?作的好?壞已不?是個人?問題，?直接影?響到我?們房地?產(chǎn)事業(yè)?部聲譽(yù)?和今后?發(fā)展。?所以在?今后的?施工中?必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)?施工圖?紙和施?工規(guī)范?以確保?施工質(zhì)?量，在?學(xué)習(xí)同?時把施?工重點(diǎn)?、施工?方法和?規(guī)范條?例都記?錄下來?，以便?技術(shù)交?底中不?遺漏，?盡量做?到事先?預(yù)料，?事前解?決，針?對有些?重點(diǎn)問?題在每?個階段?施工初?期都要?向監(jiān)理?單位、?施工單?位提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?問題的?嚴(yán)重性?并耐心?向他們?講清規(guī)?范中的?要求。?在施工?前我會?詳細(xì)了?解材料?的儲備?情況和?人員的?準(zhǔn)備情?況為下?一道施?工程序?做好充?分準(zhǔn)備?。在施?工中我?嚴(yán)格按?照圖紙?施工，?施工期?間我不?間斷的?在施工?現(xiàn)場巡?視，對?施工重?點(diǎn)情況?落實(shí)檢?查、對?施工質(zhì)?量嚴(yán)格?控制、?解決現(xiàn)?場施工?過程中?出現(xiàn)的?問題，?從管理?上保證?了施工?的質(zhì)量?、進(jìn)度?。二?、工作?中存在?的問題?：1?、自身?方面因?為經(jīng)驗(yàn)?不足：?在說話?、做事?方面優(yōu)?柔寡斷?，對問?題考慮?不夠全?面，有?時盲目?的聽從?施工單?位的意?見沒有?更詳細(xì)?對事件?進(jìn)行分?析就下?結(jié)論，?從而造?成了不?必要的?損失。?在管理?上：對?不聽指?揮、不?按要求?施工的?施工單?位沒有?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，久?而久之?個別施?工單位?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現(xiàn)?了出現(xiàn)?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現(xiàn)場管?理困難?的情況?。在以?后的管?理工作?中首先?要明確?自己的?立場，?發(fā)揮房?地產(chǎn)項(xiàng)?目管理?人員在?施工現(xiàn)?場起的?主導(dǎo)作?用，對?施單位?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?房地產(chǎn)?項(xiàng)目部?為中心?領(lǐng)導(dǎo)，?對那些?不聽指?揮的施?工單位?，要進(jìn)?行嚴(yán)厲?的懲罰?，以此?來樹立?威信。?確保工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?。2?、在以?后的施?工過程?中，我?一定不?能粗心?大意，?必須認(rèn)?真熟悉?施工圖?紙和施?工規(guī)范?的掌握?，爭取?能更好?的把施?工規(guī)范?運(yùn)用到?現(xiàn)場施?工當(dāng)中?。三?、在今?后的工?作里：?我通?過對自?己這兩?個月來?的工作?總結(jié)，?以便在?我以后?的工作?中加以?克服，?同時還?需要多?翻閱書?籍來填?充自己?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?做好自?己的本?質(zhì)工作?。在今?后的工?作中，?我將不?斷的總?結(jié)與反?省，“?勤勤懇?懇工作?、踏踏?實(shí)實(shí)做?人”提?高自身?素質(zhì)。?面對?日益競?爭激烈?社會，?真的很?難給自?己定位?。越是?在這個?時候，?越應(yīng)該?為自己?定好前?進(jìn)的方?向，從?思想上?武裝自?己、充?實(shí)自己?，為公?司、為?項(xiàng)目作?出更大?的成績?。做到?“奮斗?成績事?業(yè)，奉?獻(xiàn)充實(shí)?人生”?。以?上為我?參加工?作以來?的一些?心得和?體會，?我會在?以后的?工作和?學(xué)習(xí)過?程中逐?漸給自?己定好?位，為?以后的?工作作?出更好?的規(guī)劃?與總結(jié)?。我會?用我的?實(shí)際行?動來證?明我的?能力與?價值。?最后，?祝愿我?們集團(tuán)?公司?房地產(chǎn)?土建工?程師工?作總結(jié)?（三）?進(jìn)入?公司工?程管理?部工作?將近一?年了，?時光飛?速而逝?，而這?期間的?感受也?像五味?瓶—酸?甜苦辣?咸一應(yīng)?俱全，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)及?關(guān)心支?持下，?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?的我，?學(xué)會了?怎么與?人共處?，該如?何做好?工作;?并讓我?很快完?成了從?學(xué)生到?職員的?轉(zhuǎn)變，?讓我較?快適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境。?回首?這一年?的工作?，內(nèi)心?充滿著?激動，?也讓我?有著無?限感慨?。新的?一年工?作伊始?，很有?必要認(rèn)?真總結(jié)?去年的?工作收?獲，以?良好的?姿態(tài)你?去迎接?全新的?挑戰(zhàn)，?總結(jié)是?工作的?歸類，?是自我?反省自?我升華?的過程?，命運(yùn)?掌握在?自己的?手中，?事業(yè)在?于奮斗?，逆流?而上，?生生不?息，爭?取早日?成為一?名合格?的土建?工程師?，為公?司交一?份滿意?的答卷?，使自?身價值?得以體?現(xiàn)?，F(xiàn)?將__?__的?工作情?況作出?如下總?結(jié)：?一、上?年度工?作情況?1.?熟悉了?解公司?各項(xiàng)規(guī)?章我?于__?__月?進(jìn)入公?司工程?管理部?，為更?好更快?的融入?公司這?個團(tuán)隊(duì)?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的了解?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個團(tuán)隊(duì)?而感到?自豪，?同時也?能感覺?到自身?的壓力?。在工?作中我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?好更快?的完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉工程?結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情?況作?為工程?管理部?的一員?，工作?側(cè)重點(diǎn)?就是在?工地。?初到工?程部我?首先對?照相關(guān)?設(shè)計(jì)圖?紙熟悉?現(xiàn)場，?詳細(xì)了?解現(xiàn)場?平面布?置情況?、管理?體系、?施工情?況、質(zhì)?量情況?、進(jìn)度?計(jì)劃及?實(shí)際形?象進(jìn)度?情況、?特殊部?位的特?殊情況?。這?一年中?我主要?負(fù)責(zé)天?然氣室?內(nèi)外工?程、防?盜門安?裝工程?以及輔?助管理?14#?樓主體?工程。?在這近?一年中?，我學(xué)?到了很?多，經(jīng)?歷了很?多，認(rèn)?識到了?自己的?不足，?也讓自?己成長?了很多?。天?然氣室?內(nèi)外工?程，室?外工程?已經(jīng)全?部按期?完工，?室內(nèi)工?程1#?、2#?、3#?、5#?、9#?樓立管?安裝完?成，4?#、6?#、7?#、8?#、1?0#、?11#?、12?#、1?3#樓?樓板開?洞將于?___?_月_?___?日前全?部完成?，剩余?燃?xì)夤?程將于?___?_月_?___?日前全?部完成?確保交?房的順?利進(jìn)行?。從這?次天然?氣工程?的管理?當(dāng)中，?我深刻?認(rèn)識到?我們今?后的開?發(fā)項(xiàng)目?不能把?燃?xì)夤?程放到?裝飾階?段進(jìn)行?，裝飾?階段的?燃?xì)夤?程施工?，不僅?影響施?工進(jìn)度?而且會?破壞樓?板內(nèi)的?預(yù)埋線?管和電?線，造?成不必?要的浪?費(fèi)。?防盜門?工程，?防盜門?安裝已?經(jīng)全部?完成，?但是許?多地方?沒有達(dá)?到預(yù)期?要求，?不夠完?美?，F(xiàn)?階段存?在問題?還比較?多，有?部分存?在房門?打不開?、掉扇?、門框?松動等?問題。?現(xiàn)已要?求施工?單位務(wù)?必在_?___?月前全?部整改?完畢。?二、?存在不?足及改?進(jìn)措施?__?__已?隨風(fēng)逝?去，回?想自己?在公司?一年來?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足有?一下幾?點(diǎn)：?1.工?作中不?夠大膽?，總是?在不斷?學(xué)習(xí)的?過程中?改變工?作方法?，而不?能在創(chuàng)?新中去?實(shí)踐，?去推廣?。2?.工作?中不夠?積極，?很多時?候需要?前輩同?事去安?排工作?，而不?能做到?自發(fā)完?成自己?力所能?及的事?情。?3.工?作方向?的迷茫?和學(xué)習(xí)?的散亂?，因?yàn)?剛畢業(yè)?的關(guān)系?，實(shí)際?工作中?自己直?接負(fù)責(zé)?的事情?較少，?所以有?時候很?難找到?自己的?定位和?方向，?盲目學(xué)?習(xí)，盲?目工作?。4?.工作?中缺乏?計(jì)劃性?，在負(fù)?責(zé)天然?氣工程?中，尤?其是室?內(nèi)燃?xì)?管道安?裝過程?中，由?于自身?提前沒?有計(jì)劃?好，導(dǎo)?致施工?進(jìn)度滯?后，由?于缺乏?計(jì)劃性?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制定工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取達(dá)到?事半功?倍的效?果。?三、完?成__?__目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及反?思1?、質(zhì)量?控制?在工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要同?時開展?多方面?的工作?。例如?對工程?項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)?行控制?和監(jiān)督?時，就?可以概?括地說?有審查?確認(rèn)承?包商的?質(zhì)量保?證體系?、進(jìn)場?材料、?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。_?___?的工作?中，部?分施工?單位就?存在材?料進(jìn)場?后不及?時報(bào)驗(yàn)?的問題?。以后?的工作?中我們?必須針?對這類?問題對?施工單?位進(jìn)行?督促，?并監(jiān)督?監(jiān)理單?位，嚴(yán)?格的做?到材料?先報(bào)驗(yàn)?后上樓?，同時?保證進(jìn)?場材料?的質(zhì)量?。我們?也應(yīng)該?經(jīng)常深?入工地?了解情?況，同?時對監(jiān)?理工程?師的日?常監(jiān)理?工作進(jìn)?行監(jiān)督?檢查。?其中要?特別強(qiáng)?調(diào)的是?，我們?應(yīng)做到?帶著問?題下工?地，在?進(jìn)行調(diào)?查研究?時，對?于工地?出現(xiàn)的?問題做?到當(dāng)天?問題當(dāng)?天解決?，并同?時保證?該問題?會在后?期得到?落實(shí)。?2、?進(jìn)度控?制根?據(jù)公司?要求，?在__?__月?___?_日前?必須完?工，達(dá)?到竣工?驗(yàn)收條?件。我?們要做?的是監(jiān)?督施工?單位的?總進(jìn)度?計(jì)劃、?月進(jìn)度?計(jì)劃，?及是否?按照計(jì)?劃節(jié)點(diǎn)?完成該?時段的?工程目?標(biāo)。對?于沒有?按照進(jìn)?度完成?工程目?標(biāo)的施?工單位?分析其?原因并?及時協(xié)?調(diào)，解?決影響?工期的?因素，?同時在?不影響?工程質(zhì)?量的前?提下趕?工期。?3、?成本控?制工?程投資?不是指?投資越?省越好?，而是?指在工?程項(xiàng)目?投資范?圍內(nèi)得?到合理?控制。?工程管?理部要?做的是?減少變?更、減?少簽證?。這就?要求我?們不僅?必須對?工地有?深入的?了解，?而且對?工程進(jìn)?度及下?階段的?工序施?工有個?全局的?把控。?對施工?過程中?出現(xiàn)的?缺陷也?要做到?早發(fā)現(xiàn)?早上報(bào)?，及時?與公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通?和匯報(bào)?，并提?出相對?應(yīng)的優(yōu)?化方案?，爭取?在施工?單位做?該段工?序前，?向施工?單位下?發(fā)變更?文件，?從而減?少不必?要的浪?費(fèi)。?4、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項(xiàng)目管?理就無?從談起?，合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?我們?應(yīng)該在?熟悉合?同的同?時，對?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹立?強(qiáng)烈的?合同意?識也是?一項(xiàng)必?備的技?能。業(yè)?主和承?包商的?地位是?平等的?。一方?面，項(xiàng)?目管理?人員不?以勢壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;另一?方面，?也要警?惕承包?商在項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?埋設(shè)陷?阱。當(dāng)?承包商?提出各?種各樣?的建議?時，首?先想到?要遵守?合同，?對采納?建議可?能帶來?的經(jīng)濟(jì)?問題要?有充分?估計(jì)。?5、?信息管?理我?們應(yīng)在?督促施?工單位?的同時?要求監(jiān)?理單位?對施工?單位的?資料進(jìn)?行審核?，并對?工程實(shí)?體進(jìn)行?檢查，?從而驗(yàn)?證施工?資料的?準(zhǔn)確性?和完整?性，為?下一階?段的竣?工驗(yàn)收?做準(zhǔn)備?。6?、安全?管理?安全無?小事。?銀灘雅?苑項(xiàng)目?更是如?此。安?全第一?，預(yù)防?為主。?所以我?們必須?“時時?講安全?、時時?學(xué)安全?、時時?抓安全?”。在?我看來?，督促?施工單?位加強(qiáng)?日常安?全教育?、不定?時高頻?率的對?現(xiàn)場安?全進(jìn)行?突擊檢?查、隱?患整改?落實(shí)到?位、建?立相關(guān)?獎懲機(jī)?制是很?有必要?的。同?時監(jiān)理?單位也?必須和?我們一?起齊抓?共管抓?好現(xiàn)場?安全。?7、?協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)主?要可分?為技術(shù)?協(xié)調(diào)和?組織協(xié)?調(diào)兩類?。技?術(shù)協(xié)調(diào)?，我們?應(yīng)做到?：提高?設(shè)計(jì)圖?紙質(zhì)量?，對于?設(shè)計(jì)院?新發(fā)放?的圖紙?，工程?部必須?仔細(xì)審?核，做?到不把?問題圖?紙帶到?現(xiàn)場，?減少以?后糾紛?的發(fā)生?;加強(qiáng)?自我專?業(yè)水平?的學(xué)習(xí)?，對現(xiàn)?場施工?單位提?出的技?術(shù)問題?能夠現(xiàn)?場解決?。組?織協(xié)調(diào)?，此時?，項(xiàng)目?正處于?施工單?位多、?施工人?員雜、?交叉作?業(yè)頻繁?的階段?不免有?各種各?樣的矛?盾和糾?紛。所?以我們?更應(yīng)要?求監(jiān)理?單位監(jiān)?督分包?單位，?在進(jìn)場?前與總?包單位?簽訂進(jìn)?場協(xié)議?，更好?的服從?總包單?位的管?理。對?于總包?找理由?不配合?分包單?位施工?的、嚴(yán)?重影響?工期的?行為，?工程管?理部必?須對總?包單位?進(jìn)行處?理并協(xié)?調(diào)分包?單位有?序的進(jìn)?行施工?。_?___?已過去?，雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?小，特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)踏?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我這個?小小的?員工樹?立了榜?樣?？?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_工作?多，任?務(wù)重對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，?新機(jī)遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、安全?、文明?地建好?該項(xiàng)工?程，是?作為土?建工程?師該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，為?公司貢?獻(xiàn)自己?的一封?力量。?在這?里還要?謝謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?一年來?對我的?關(guān)懷和?支持，?謝謝你?們給這?個機(jī)會?在甘肅?中鐵建?投地產(chǎn)?有限公?司這樣?好的環(huán)?境中成?長。?最后我?祝愿全?體同仁?節(jié)日快?樂，身?體健康?，萬事?如意!?房地?產(chǎn)土建?工程師?工作總?結(jié)（四?）光?陰似箭?，日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?，我來?項(xiàng)目已?經(jīng)兩個?多月了?。感覺?時光的?飛逝如?流水一?樣，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧這一?年來工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?無論收?獲多少?，感受?多少，?只為我?今后的?工作與?學(xué)習(xí)定?下一個?前進(jìn)的?方向。?下面是?我對這?一年來?的工作?進(jìn)行一?下總結(jié)?：一?、在施?工管理?中：?做為項(xiàng)?目的施?工管理?人員，?在過去?的這段?時間里?，不論?是施工?質(zhì)量、?施工進(jìn)?度、施?工現(xiàn)場?的管理?都給我?很大的?壓力，?我感覺?工作的?好壞已?不是個?人問題?，直接?影響到?我們房?地產(chǎn)事?業(yè)部聲?譽(yù)和今?后發(fā)展?。所以?在今后?的施工?中必須?認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)?同時把?施工重?點(diǎn)、施?工方法?和規(guī)范?條例都?記錄下?來，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預(yù)料?，事前?解決，?針對有?些重點(diǎn)?問題在?每個階?段施工?初期都?要向監(jiān)?理單位?、施工?單位提?出具體?要求，?特別強(qiáng)?調(diào)問題?的嚴(yán)重?性并耐?心向他?們講清?規(guī)范中?的要求?。在施?工前我?會詳細(xì)?了解材?料的儲?備情況?和人員?的準(zhǔn)備?情況為?下一道?施工程?序做好?充分準(zhǔn)?備。在?施工中?我嚴(yán)格?按照圖?紙施工?，施工?期間我?不間斷?的在施?工現(xiàn)場?巡視，?對施工?重點(diǎn)情?況落實(shí)?檢查、?對施工?質(zhì)量嚴(yán)?格控制?、解決?現(xiàn)場施?工過程?中出現(xiàn)?的問題?，從管?理上保?證了施?工的質(zhì)?量、進(jìn)?度。?二、工?作中存?在的問?題：?1、自?身方面?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足?：在說?話、做?事方面?優(yōu)柔寡?斷，對?問題考?慮不夠?全面，?有時盲?目的聽?從施工?單位的?意見沒?有更詳?細(xì)對事?件進(jìn)行?分析就?下結(jié)論?，從而?造成了?不必要?的損失?。在管?理上：?對不聽?指揮、?不按要?求施工?的施工?單位沒?有進(jìn)行?嚴(yán)厲的?懲罰，?久而久?之個別?施工單?位就有?了僥幸?的心態(tài)?，至使?在后期?管理工?作中出?現(xiàn)了出?現(xiàn)管理?失控，?也就形?成安排?工作難?，現(xiàn)場?管理困?難的情?況。在?以后的?管理工?作中首?先要明?確自己?的立場?，發(fā)揮?房地產(chǎn)?項(xiàng)目管?理人員?在施工?現(xiàn)場起?的主導(dǎo)?作用，?對施單?位做到?獎罰分?明，形?成絕對?以房地?產(chǎn)項(xiàng)目?部為中?心領(lǐng)導(dǎo)?，對那?些不聽?指揮的?施工單?位，要?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，以?此來樹?立威信?。確保?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量。?2、在?以后的?施工過?程中，?我一定?不能粗?心大意?，必須?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范的掌?握，爭?取能更?好的把?施工規(guī)?范運(yùn)用?到現(xiàn)場?施工當(dāng)?中。?三、在?今后的?工作里?：通?過對自?己這一?年來的?工作總?結(jié)，以?便在我?以后的?工作中?加以克?服，同?時還需?要多翻?閱書籍?來填充?自己，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)?范規(guī)程?及有關(guān)?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，做?好自己?的本質(zhì)?工作。?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，“勤?勤懇懇?工作、?踏踏實(shí)?實(shí)做人?”提高?自身素?質(zhì)。?面對日?益競爭?激烈社?會，真?的很難?給自己?定位。?越是在?這個時?候，越?應(yīng)該為?自己定?好前進(jìn)?的方向?，從思?想上武?裝自己?、充實(shí)?自己，?為公司?、為項(xiàng)?目作出?更大的?成績。?做到“?奮斗成?績事業(yè)?，奉獻(xiàn)?充實(shí)人?生”。?以上?為我參?加工作?以來的?一些心?得和體?會，我?會在以?后的工?作和學(xué)?習(xí)過程?中逐漸?給自己?定好位?，為以?后的工?作作出?更好的?規(guī)劃與?總結(jié)。?我會用?我的實(shí)?際行動?來證明?我的能?力與價?值。最?后，祝?愿我們?集團(tuán)公?司所有?的工程?項(xiàng)目都?能夠順?利并超?額完成?任務(wù)，?祝愿我?們所有?的同事?工作順?利，身?體健康?。房?地產(chǎn)土?建工程?師工作?總結(jié)（?五）?進(jìn)入公?司工程?管理部?工作將?近一年?了，時?光飛速?而逝，?而這期?間的感?受也像?五味瓶?—酸甜?苦辣咸?一應(yīng)俱?全，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)?心支持?下，作?為一個?應(yīng)屆畢?業(yè)生的?我，學(xué)?會了怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作；并?讓我很?快完成?了從學(xué)?生到職?員的轉(zhuǎn)?變，讓?我較快?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?境。?回首這?一年的?工作，?內(nèi)心充?滿著激?動，也?讓我有?著無限?感慨。?新的一?年工作?伊始，?很有必?要認(rèn)真?總結(jié)去?年的工?作收獲?，以良?好的姿?態(tài)你去?迎接全?新的挑?戰(zhàn)，總?結(jié)是工?作的歸?類，是?自我反?省自我?升華的?過程，?命運(yùn)掌?握在自?己的手?中，事?業(yè)在于?奮斗，?逆流而?上，生?生不息?，爭取?早日成?為一名?合格的?土建工?程師，?為公司?交一份?滿意的?答卷，?使自身?價值得?以體現(xiàn)??，F(xiàn)將?___?_年的?工作情?況作出?如下總?結(jié)：?一、上?年度工?作情況?1.?熟悉了?解公司?各項(xiàng)規(guī)?章我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?工程管?理部，?為更好?更快的?融入公?司這個?團(tuán)隊(duì)，?為以后?的工作?打好鋪?墊，我?加緊對?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個?團(tuán)隊(duì)而?感到自?豪，同?時也能?感覺到?自身的?壓力。?在工作?中我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更好?更快的?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?工程結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為?工程管?理部的?一員，?工作側(cè)?重點(diǎn)就?是在工?地。初?到工程?部我首?先對照?相關(guān)設(shè)?計(jì)圖紙?熟悉現(xiàn)?場，詳?細(xì)了解?現(xiàn)場平?面布置?情況、?管理體?系、施?工情況?、質(zhì)量?情況、?進(jìn)度計(jì)?劃及實(shí)?際形象?進(jìn)度情?況、特?殊部位?的特殊?情況。?這一?年中我?主要負(fù)?責(zé)天然?氣室內(nèi)?外工程?、防盜?門安裝?工程以?及輔助?管理1?4#樓?主體工?程。在?這近一?年中，?我學(xué)到?了很多?，經(jīng)歷?了很多?，認(rèn)識?到了自?己的不?足，也?讓自己?成長了?很多。?天然?氣室內(nèi)?外工程?，室外?工程已?經(jīng)全部?按期完?工，室?內(nèi)工程?1#、?2#、?3#、?5#、?9#樓?立管安?裝完成?，4#?、6#?、7#?、8#?、10?#、1?1#、?12#?、13?#樓樓?板開洞?將于_?___?年__?__月?___?_日前?全部完?成，剩?余燃?xì)?工程將?于__?__年?___?_月_?___?日前全?部完成?確保交?房的順?利進(jìn)行?。從這?次天然?氣工程?的管理?當(dāng)中，?我深刻?認(rèn)識到?我們今?后的開?發(fā)項(xiàng)目?不能把?燃?xì)夤?程放到?裝飾階?段進(jìn)行?，裝飾?階段的?燃?xì)夤?程施工?，不僅?影響施?工進(jìn)度?而且會?破壞樓?板內(nèi)的?預(yù)埋線?管和電?線，造?成不必?要的浪?費(fèi)。?防盜門?工程，?防盜門?安裝已?經(jīng)全部?完成，?但是許?多地方?沒有達(dá)?到預(yù)期?要求，?不夠完?美?，F(xiàn)?階段存?在問題?還比較?多，有?部分存?在房門?打不開?、掉扇?、門框?松動等?問題。?現(xiàn)已要?求施工?單位務(wù)?必在_?___?年__?__月?前全部?整改完?畢。?二、存?在不足?及改進(jìn)?措施?___?_年已?隨風(fēng)逝?去，回?想自己?在公司?一年來?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足有?一下幾?點(diǎn)：?1.工?作中不?夠大膽?，總是?在不斷?學(xué)習(xí)的?過程中?改變工?作方法?，而不?能在創(chuàng)?新中去?實(shí)踐，?去推廣?。2?.工作?中不夠?積極，?很多時?候需要?前輩同?事去安?排工作?，而不?能做到?自發(fā)完?成自己?力所能?及的事?情。?3.工?作方向?的迷茫?和學(xué)習(xí)?的散亂?，因?yàn)?剛畢業(yè)?的關(guān)系?，實(shí)際?工作中?自己直?接負(fù)責(zé)?的事情?較少，?所以有?時候很?難找到?自己的?定位和?方向，?盲目學(xué)?習(xí)，盲?目工作?。4?.工作?中缺乏?計(jì)劃性?，在負(fù)?責(zé)天然?氣工程?中，尤?其是室?內(nèi)燃?xì)?管道安?裝過程?中，由?于自身?提前沒?有計(jì)劃?好，導(dǎo)?致施工?進(jìn)度滯?后，由?于缺乏?計(jì)劃性?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制定工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取達(dá)到?事半功?倍的效?果。?三、完?成__?__年?目標(biāo)計(jì)?劃的措?施以及?反思?1、質(zhì)?量控制?在工?程項(xiàng)目?實(shí)施階?段，工?程部要?同時開?展多方?面的工?作。例?如對工?程項(xiàng)目?的質(zhì)量?進(jìn)行控?制和監(jiān)?督時，?就可以?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系、進(jìn)?場材料?、監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則?的審查?以及對?監(jiān)理工?程師日?常監(jiān)理?工作的?監(jiān)督和?檢查等?幾個方?面。?___?_年的?工作中?，部分?施工單?位就存?在材料?進(jìn)場后?不及時?報(bào)驗(yàn)的?問題。?以后的?工作中?我們必?須針對?這類問?題對施?工單位?進(jìn)行督?促，并?監(jiān)督監(jiān)?理單位?，嚴(yán)格?的做到?材料先?報(bào)驗(yàn)后?上樓，?同時保?證進(jìn)場?材料的?質(zhì)量。?我們也?應(yīng)該經(jīng)?常深入?工地了?解情況?，同時?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。其?中要特?別強(qiáng)調(diào)?的是，?我們應(yīng)?做到帶?著問題?下工地?，在進(jìn)?行調(diào)查?研究時?，對于?工地出?現(xiàn)的問?題做到?當(dāng)天問?題當(dāng)天?解決，?并同時?保證該?問題會?在后期?得到落?實(shí)。?2、進(jìn)?度控制?根據(jù)?公司要?求，在?___?_年_?___?月__?__日?前必須?完工，?達(dá)到竣?工驗(yàn)收?條件。?我們要?做的是?監(jiān)督施?工單位?的總進(jìn)?度計(jì)劃?、月進(jìn)?度計(jì)劃?，及是?否按照?計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)完成?該時段?的工程?目標(biāo)。?對于沒?有按照?進(jìn)度完?成工程?目標(biāo)的?施工單?位分析?其原因?并及時?協(xié)調(diào)，?解決影?響工期?的因素?，同時?在不影?響工程?質(zhì)量的?前提下?趕工期?。3?、成本?控制?工程投?資不是?指投資?越省越?好，而?是指在?工程項(xiàng)?目投資?范圍內(nèi)?得到合?理控制?。工程?管理部?要做的?是減少?變更、?減少簽?證。這?就要求?我們不?僅必須?對工地?有深入?的了解?，而且?對工程?進(jìn)度及?下階段?的工序?施工有?個全局?的把控?。對施?工過程?中出現(xiàn)?的缺陷?也要做?到早發(fā)?現(xiàn)早上?報(bào)，及?時與公?司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝?通和匯?報(bào)，并?提出相?對應(yīng)的?優(yōu)化方?案，爭?取在施?工單位?做該段?工序前?，向施?工單位?下發(fā)變?更文件?，從而?減少不?必要的?浪費(fèi)。?4、?合同管?理合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可，?離開他?，項(xiàng)目?管理就?無從談?起，合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。我?們應(yīng)該?在熟悉?合同的?同時，?對合同?進(jìn)行深?入細(xì)致?的研究?，對合?同的關(guān)?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強(qiáng)烈?的合同?意識也?是一項(xiàng)?必備的?技能。?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項(xiàng)目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件；另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟(jì)問題?要有充?分估計(jì)?。5?、信息?管理?我們應(yīng)?在督促?施工單?位的同?時要求?監(jiān)理單?位對施?工單位?的資料?進(jìn)行審?核，并?對工程?實(shí)體進(jìn)?行檢查?，從而?驗(yàn)證施?工資料?的準(zhǔn)確?性和完?整性，?為下一?階段的?竣工驗(yàn)?收做準(zhǔn)?備。?6、安?全管理?安全?無小事?。銀灘?雅苑項(xiàng)?目更是?如此。?安全第?一，預(yù)?防為主?。所以?我們必?須“時?時講安?全、時?時學(xué)安?全、時?時抓安?全”。?在我看?來，督?促施工?單位加?強(qiáng)日常?安全教?育、不?定時高?頻率的?對現(xiàn)場?安全進(jìn)?行突擊?檢查、?隱患整?改落實(shí)?到位、?建立相?關(guān)獎懲?機(jī)制是?很有必?要的。?同時監(jiān)?理單位?也必須?和我們?一起齊?抓共管?抓好現(xiàn)?場安全?。7?、協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)?主要可?分為技?術(shù)協(xié)調(diào)?和組織?協(xié)調(diào)兩?類。?技術(shù)協(xié)?調(diào)，我?們應(yīng)做?到：提?高設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)?量，對?于設(shè)計(jì)?院新發(fā)?放的圖?紙，工?程部必?須仔細(xì)?審核，?做到不?把問題?圖紙帶?到現(xiàn)場?，減少?以后糾?紛的發(fā)?生；加?強(qiáng)自我?專業(yè)水?平的學(xué)?習(xí)，對?現(xiàn)場施?工單位?提出的?技術(shù)問?題能夠?現(xiàn)場解?決。?組織協(xié)?調(diào)，此?時，項(xiàng)?目正處?于施工?單位多?、施工?人員雜?、交叉?作業(yè)頻?繁的階?段不免?有各種?各樣的?矛盾和?糾紛。?所以我?們更應(yīng)?要求監(jiān)?理單位?監(jiān)督分?包單位?，在進(jìn)?場前與?總包單?位簽訂?進(jìn)場協(xié)?議，更?好的服?從總包?單位的?管理。?對于總?包找理?由不配?合分包?單位施?工的、?嚴(yán)重影?響工期?的行為?，工程?管理部?必須對?總包單?位進(jìn)行?處理并?協(xié)調(diào)分?包單位?有序的?進(jìn)行施?工。?___?_年已?過去，?雖然項(xiàng)?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不小?，特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)踏實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?這個小?小的員?工樹立?了榜樣?。總結(jié)?過去，?展望未?來，_?___?年工作?多，任?務(wù)重對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，?新機(jī)遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、安全?、文明?地建好?該項(xiàng)工?程，是?作為土?建工程?師該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，為?公