抗洪搶險總結范文

第6頁共6頁抗洪搶?險總結?范文?為了提?高防汛?搶險的?應變能?力，保?證防汛?預案的?落實，?確保我?鄉(xiāng)安全?度汛，?按照縣?防汛指?揮部的?要求，?___?_月_?___?日上午?，我鄉(xiāng)?___?_鄉(xiāng)防?汛搶險?應急分?隊成員?進行了?一次防?汛搶險?實戰(zhàn)演?練。演?習以實?戰(zhàn)的角?度，通?過嚴密?___?_、明?確分工?，各參?戰(zhàn)人員?迅速行?動，不?怕吃苦?，按照?特定的?程序在?規(guī)定的?時間和?范圍內(nèi)?圓滿完?成演練?任務，?現(xiàn)將演?練情況?總結如?下：?一、成?立__?__，?明確責?任抗?洪搶險?工作是?確保全?鄉(xiāng)安全?生產(chǎn)，?保證農(nóng)?民生命?財產(chǎn)安?全的重?要保證?。進入?雨季以?來，為?認真貫?徹“防?大汛、?抗大災?”的思?想，做?到“預?防為主?”與“?搶險救?災”相?結合。?鄉(xiāng)黨委?、政府?針對防?洪救災?工作于?___?_月_?___?號專門?召開會?議，及?時成立?了鄉(xiāng)防?汛搶險?指揮部?，由鄉(xiāng)?黨委書?記黃照?生同志?任政委?，鄉(xiāng)長?楊晴為?指揮長?，副鄉(xiāng)?長馮曉?紅、武?裝部長?欽垟霖?為副指?揮長，?下設搶?險、救?護、群?眾轉移?三個領?導機構?，分別?由蒲仕?紅、賀?清華、?胡蓉擔?任組長?，明確?責任，?各負其?責。搶?險隊由?___?_人組?成。隊?長由分?管領導?馮曉紅?擔任。?會議研?究同意?由鄉(xiāng)財?政預算?安排_?___?萬元防?汛__?__，?同時決?定開展?一次抗?洪搶險?實戰(zhàn)演?習。?二、物?資準備?，有備?無患?根據(jù)排?查結果?，我鄉(xiāng)?防洪的?重點部?位主要?是塔燈?田村的?雷家沖?水庫和?橋亭村?的啊盆?溪水庫?，我們?對該兩?處地方?進行了?掛牌明?示，明?確了專?門的看?守人員?和責任?領導，?簽訂了?工作責?任狀。?并做好?了抗洪?搶險的?物資儲?備，全?鄉(xiāng)共準?備沙袋?___?_個，?協(xié)議木?材__?__立?方米、?沙石_?___?立方米?。做到?隨調隨?用，有?備無患?。三?、實戰(zhàn)?演練，?___?_有序?為了?提高應?變能力?，我鄉(xiāng)?防汛指?揮部_?___?干部職?工和青?年民兵?黨員等?___?_余人?，于_?___?月__?__日?會同塔?燈田村?村組干?部進行?了實地?演練：?假設烏?云密布?、雷電?轟鳴、?大雨傾?盆，一?場山洪?降臨了?。鄉(xiāng)防?汛指揮?部辦公?室值班?人員上?午__?__點?___?_分接?到塔燈?田雷家?沖水庫?看守人?員電話?，聲稱?雷家沖?水庫發(fā)?生管涌?險情。?__?__點?___?_分，?鄉(xiāng)全體?抗洪搶?險應急?隊員_?___?人緊急?在操坪?集合，?經(jīng)過副?指揮長?馮曉紅?整隊點?名后，?由鄉(xiāng)長?楊晴簡?單介紹?了發(fā)生?的險情?、并針?對搶險?工作作?出了具?體的分?工安排?和要求?。然后?由政委?黃照生?一聲命?令：“?出發(fā)。?”。?___?_點_?___?分，命?令一下?，防汛?搶險應?急分隊?___?_名人?員精神?抖擻，?手持鐵?鍬、洋?鎬、肩?扛沙袋?、舉著?紅旗，?都以跑?步前進?趕赴搶?險的地?點，奔?向搶險?第一線?。_?___?點__?__分?，先期?到達的?第一批?隊員，?由政委?親自指?揮，迅?速投入?戰(zhàn)斗，?他們將?___?_余斤?的沙包?，穿梭?般的搬?往管涌?點。另?一批隊?員則由?副鄉(xiāng)長?胡蓉帶?隊，挨?門挨戶?做群眾?工作，?把年老?多病的?老人和?少年兒?童轉移?到安全?地段。?__?__點?___?_分，?管涌被?堵住，?險情消?失。?___?_點_?___?分，集?合隊伍?，清點?人數(shù)，?演練結?束。?四、認?真分析?總結經(jīng)?驗演?習結束?后，鄉(xiāng)?防汛搶?險指揮?部在現(xiàn)?場召開?總結表?彰會議?，針對?演習各?個環(huán)節(jié)?進行了?認真分?析，對?加強下?一步防?汛工作?進一步?提出了?嚴格要?求。并?對在這?次演練?中沖鋒?在前，?以最快?的速度?先期到?達的前?三名男?女同志?分別予?以了表?彰獎勵??？?之，通?過本次?防汛搶?險演習?，切實?提高了?我鄉(xiāng)搶?險分隊?的防汛?搶險認?識，搶?險隊隊?員明確?了各自?的分工?和任務?及相互?間的協(xié)?同作戰(zhàn)?、__?__協(xié)?調能力??？?洪搶險?總結范?文（二?）在?集團、?公司的?幫助和?指導下?，在段?領導的?正確的?領導下?，我段?廣大干?部員工?迅速行?動，啟?動防洪?預案，?各方面?積極配?合，同?心協(xié)力?，良好?完成了?7.4?抗洪搶?險，盡?快恢復?了通車?，將對?運輸?shù)?影響降?至最低?。辦公?室作為?一個基?礎科室?，堅持?“辦公?室工作?無小事?”的理?念，在?這次抗?洪搶險?工作中?堅決聽?從段?領導的?統(tǒng)一指?揮，忠?實地履?行了自?己的職?責，良?好完成?了各項?任務，?為抗洪?搶險工?作取得?圓滿成?功作出?了應有?的貢獻?。一?、主要?工作：?1、?忠實履?行職責?，保證?辦公室?各項工?作有條?不紊?在__?__月?___?_日啟?動預案?后，段?領導、?各科室?負責人?基本下?到搶險?現(xiàn)場，?辦公室?人員不?亂、不?慌，繼?續(xù)忠實?履行好?自己的?職責，?積極向?公司、?段領導?匯報，?與相關?職能部?門、領?工區(qū)協(xié)?調溝通?，傳遞?信息，?繼續(xù)發(fā)?揮為領?導、為?基層、?為群眾?的服務?作用。?在此期?間，我?們一如?既往抓?好了地?辦公網(wǎng)?的維護?和管理?，各種?文件的?下載、?上傳，?對一些?比較緊?急的工?作，都?在第一?時間內(nèi)?報告相?關領導?，并通?知了相?關職能?科室。?同時，?繼續(xù)就?石碴購?買等四?個合同?的簽定?與公司?相關部?門進行?了匯報?、溝通?。保證?了各項?工作不?因搶險?而耽擱?、停頓?，為全?段各項?工作的?正常開?展作出?了貢獻?。2?、加強?值班，?積極參?入，為?防洪搶?險做應?有的貢?獻一?是從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日安?排人員?輪流值?班，全?室始終?處于高?度警戒?狀態(tài)，?隨時準?備趕赴?一線參?加抗洪?搶險。?二是根?據(jù)段領?導安排?，派科?員曹紅?俠到抗?洪搶險?第一線?做后勤?工作。?三是做?好了全?段汽車?的統(tǒng)籌?安排工?作。由?于我段?汽車少?，遇到?___?_月_?___?日這樣?的搶險?情況，?汽車數(shù)?量就更?顯得捉?襟見肘?。辦公?室根據(jù)?此種情?況，先?后將_?___?工務、?___?_電務?領工區(qū)?、三亞?工務領?工區(qū)車?輛調段?統(tǒng)一使?用。從?___?_運送?防洪物?資、人?員、機?械工具?等三趟?次，保?證了抗?洪搶險?一線的?需要。?值得一?提的是?，在_?___?月__?__日?，辦公?室通過?積極與?公司相?關部門?聯(lián)系，?向公司?借了一?輛面包?車，并?盡快地?將該車?投入了?抗洪搶?險第一?線。?3、及?時補充?汽油費?，為抗?洪搶險?以及全?段下一?個階段?各項工?作正常?開展提?供了良?好保障?。由?于我段?實行車?輛油費?定量供?給制，?在這次?抗洪過?程中，?車輛頻?繁使用?導致一?些車輛?的汽油?、柴油?消耗嚴?重。到?搶險后?期，一?些車輛?面臨油?卡無費?的窘境?。辦公?室在請?示領導?后，立?即向財?務借款?___?_萬元?，并按?照汽車?使用的?情況，?給相關?汽車補?充了油?費，為?這次抗?洪搶險?和搶險?后的各?項工作?正常開?展作出?了貢獻?。4?、積極?收集情?況，及?時將我?段防洪?搶險的?信息上?報相關?部門。?根據(jù)?公司辦?公室要?求，先?后三次?撰寫專?題匯報?材料報?告公司?辦公室?，如實?將水害?情況、?搶修進?展，水?害復舊?等情況?報告公?司相關?部門，?為公司?決策層?正確決?策提供?了一個?參考。?同時，?積極撰?寫政務?信息，?報道、?反映我?段在抗?洪搶險?工作中?的好的?做法。?在此期?間，先?后有_?___?篇關于?抗洪搶?險的信?息被公?司辦公?網(wǎng)值班?信息采?用，真?實展示?“__?__工?電人，?粵海鋪?路石”?的形象?。二?、存在?不足：?1、?行動迅?速，但?工作質?量不高?。在汽?車安排?過程中?，由于?對現(xiàn)場?情況不?了解，?汽車安?排出現(xiàn)?了有些?偏差。?尤其是?在__?__月?___?_日，?派段8?532?8（皮?卡車）?運送搶?修工具?時，由?于與領?導溝通?不夠，?跟蹤督?促不到?位，導?致該車?被扣留?在__?__，?延誤將?近__?__個?小時。?2、?一些工?作拿捏?不準，?把握不?好，沒?有及時?向領導?匯報。?在補充?汽油費?時，考?慮到時?間緊，?領導工?作忙，?沒有向?領導匯?報，在?沒有經(jīng)?過領導?同意批?準的情?況下，?就根據(jù)?辦公室?掌握的?汽車使?用情況?將汽油?分配下?去。當?時，盡?管處于?非常時?期，但?沒有請?示領導?，私自?根據(jù)所?掌握情?況分配?油費，?違反了?正常的?工作程?序和原?則。?三、改?進措施?：1?、轉變?服務觀?念，強?化工作?效果。?一是變?被動服?務為主?動服務??！胺?事預則?立，不?預則廢?”，辦?公室工?作應該?具有一?定的前?瞻性，?凡事早?考慮、?早著手?，不僅?要想領?導之所?想，也?要想領?導之未?想。不?能滿足?于“領?導讓干?什么，?就干什?么”，?主動圍?繞重點?工作深?入調研?，為領?導提供?決策參?考。二?是變單?一服務?為全面?服務。?注意服?務的全?面性，?在事前?、事中?、事后?都要服?務到位?，任何?時候都?不能缺?位。在?領導決?策前要?拿出可?行方案?，向領?導提