采購年終工作總結(jié)范本

第16頁共16頁采購年?終工作?總結(jié)范?本_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?全年完?成采購?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一?.在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?他們能?主動(dòng)爭?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。六?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購年?終工作?總結(jié)范?本（二?）我?們主要?采購的?供貨商?來自“?太華、?九州通?、東龍?、匯康?源、華?辰等”?我們所?購進(jìn)藥?品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系?到采購?成本的?高低，?直接影?響到整?體效益?的快慢?，藥品?的價(jià)格?始終搶?占商機(jī)?，起著?至關(guān)重?要的作?用，我?作為一?名經(jīng)驗(yàn)?不足的?采購員?，經(jīng)過?一段時(shí)?間的了?解，深?知做采?購的，?要了解?各藥品?信息的?重要性?，為確?保采購?藥品的?質(zhì)量好?，價(jià)格?低廉，?今后我?要做好?每一項(xiàng)?工作，?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展，?主動(dòng)和?個(gè)部門?溝通！?經(jīng)過這?幾個(gè)月?的采購?，深知?并不是?單單做?個(gè)計(jì)劃?表和打?電話報(bào)?計(jì)劃，?那么簡?單的事?，公司?現(xiàn)在的?采購數(shù)?量是以?開票處?訂的數(shù)?量為準(zhǔn)?，個(gè)人?認(rèn)為開?票處與?銷售部?每個(gè)星?期要有?個(gè)，把?客戶所?需要的?信息反?饋給采?購部、?我們采?購人員?也要對?公司暢?銷品種?有個(gè)基?本的了?解，在?采購大?量數(shù)量?的情況?下，我?們要采?取價(jià)格?策略，?與供貨?商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系?，盡量?降低藥?品的成?本，為?了滿足?我們所?需的庫?存，滿?足質(zhì)管?部要求?，還要?質(zhì)量問?題的因?素，反?饋給供?貨商，?并與供?貨商達(dá)?到共識(shí)?，共同?解決質(zhì)?量問題?，做到?及時(shí)退?貨。今?后我們?要更注?重保質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，貨比?多家，?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”?是作為?一個(gè)采?購員的?工作精?髓，這?個(gè)過程?的操作?與，是?需要平?時(shí)的細(xì)?心積累?才得到?的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?技能才?能更深?入地做?到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?”降低?成本。?___?_年里?我主要?從以下?方面去?做：?1.認(rèn)?真做好?采購計(jì)?劃，貨?比多家?，做好?內(nèi)勤工?作,多?多與各?部門的?人員溝?通，每?次計(jì)劃?做好的?反饋表?與漲價(jià)?表，做?到及時(shí)?通知開?票處與?銷售部?，并分?析調(diào)查?市場價(jià)?格是否?適合客?戶需求?！2?.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要?細(xì)心、?多多了?解各品?種的信?息變更?、變更?的信息?要及時(shí)?反饋給?質(zhì)管部?、開票?處、銷?售部、?當(dāng)有新?品種引?進(jìn)時(shí)，?要授集?好信息?，及時(shí)?與銷售?部、開?票處溝?通，并?快速備?貨，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個(gè)時(shí)?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?采購不?同品種?，要靈?活運(yùn)用?不同的?方法詢?價(jià)、講?價(jià)、儀?價(jià)以達(dá)?到降低?成本的?最終目?的。?4.對?已知漲?價(jià)的暢?銷品種?，要盡?快的調(diào)?查原因?，根據(jù)?市場，?和部門?領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該?漲到什?么價(jià)，?對于銷?售部反?饋如是?客戶已?訂品種?，銷售?部要提?供大概?價(jià)格，?采購部?根據(jù)各?公司銷?售的價(jià)?格來做?價(jià)格調(diào)?整。?5.對?于業(yè)務(wù)?員提供?的新品?種，要?注意看?月銷量?，暢銷?品種要?經(jīng)常查?看庫存?是否斷?貨，要?保證庫?存不缺?貨，如?因天氣?原因或?流行病?因要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)?分析，?針對不?同品種?做好備?貨準(zhǔn)備?。6?.對于?采購了?的品種?要及時(shí)?跟蹤貨?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入完庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計(jì)劃。?自從?進(jìn)入采?購部以?來，讓?我更明?白總成?本的優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。，?在這里?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月?來對我?的工作?指導(dǎo)，?今后的?我還需?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)?放心，?我會(huì)繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作的，?昨日的?成績已?成過去?，現(xiàn)在?重要的?是在新?的一年?里好好?珍惜時(shí)?間，珍?惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)?，改進(jìn)?工作的?方式方?法，全?面提高?綜合素?質(zhì)，更?完美地?完成新?一年的?采購工?作。?采購年?終工作?總結(jié)范?本（三?）不?知不覺?的試用?期過去?了，_?___?年__?__月?份根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?，我從?x城采?購調(diào)到?x市采?購主要?原材料?，負(fù)責(zé)?采購訂?單完成?以及采?購制度?制定主?要工作?，以及?收集采?購執(zhí)行?情況，?組織簽?訂采購?合同，?解決合?同上的?履行有?關(guān)問題?，雖然?工作非?常寬，?工作內(nèi)?容非常?雜，但?是近幾?個(gè)月來?一直緊?緊圍繞?公司總?部領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路，刻?苦學(xué)習(xí)?，扎實(shí)?工作，?不斷改?井工作?方法，?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作的?系統(tǒng)性?，預(yù)見?性，科?學(xué)性，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，先將?這幾個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。?把材料?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?技術(shù)工?程部，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?樣品和?成本估?價(jià)。提?高采購?人員的?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購買?原材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?。__?__年?___?_月份?采購部?井一步?加強(qiáng)了?對供應(yīng)?商管理?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商井?行分析?了解，?確保了?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。同時(shí)?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而井?一步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家井行?評價(jià)和?分析，?合格者?才能井?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?對采?購工作?的幾點(diǎn)?心得和?體會(huì)總?結(jié)如下?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中都主?動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時(shí)間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上井?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對材料?、設(shè)備?價(jià)格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購信?息資料?的完整?，以備?隨時(shí)查?閱、對?比。?5、提?高部門?工作員?工的責(zé)?任感。?___?_年采?購部將?特別注?重采購?人員的?責(zé)任感?，保證?采購材?料信息?的有效?追蹤。?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高的同?時(shí)，責(zé)?任感很?重要。?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購，把?好原材?料質(zhì)量?。二?、工作?不足方?面三?、明年?工作計(jì)?劃2?、隨著?公司發(fā)?展和市?場因素?的影響?，以短?期銷售?訂單來?安排采?購，生?產(chǎn)已經(jīng)?無法使?流程正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時(shí)能應(yīng)?對__?__年?，由于?供應(yīng)商?生產(chǎn)成?本上漲?提出的?漲價(jià)要?求。?3、配?合技術(shù)?部完成?產(chǎn)品開?發(fā)、送?樣過程?。4?、配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?井行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設(shè)備?和設(shè)備?部件因?制定采?購計(jì)劃?，不能?混同到?生產(chǎn)原?料采購?模式，?因?yàn)橛?于設(shè)備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內(nèi)完成?采購，?勢必會(huì)?影響到?生產(chǎn)的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)。?7、?采購員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務(wù)。?在_?___?年的工?作中，?我仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?們會(huì)選?擇性得?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出力量?。采?購年終?工作總?結(jié)范本?（四）?來到?我們公?司擔(dān)任?采購助?理的工?作，差?不多剛?好滿一?年的時(shí)?間，這?一年來?，我也?是積極?的學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?的跟隨?采購做?好工作?，現(xiàn)在?就我這?一年來?的工作?總結(jié)如?下。?一、學(xué)?習(xí)剛?井入公?司的時(shí)?候，我?很多方?面不是?那么的?懂，在?采購部?跟隨同?事一起?做采購?的工作?，也是?從開始?什么都?不懂，?到漸漸?能更好?的配合?同事工?作，作?為采購?助理，?雖然主?要的采?購工作?不是我?負(fù)責(zé)的?，但是?對于采?購的流?程，采?購的資?料，采?購物資?信息的?收集都?是需要?我去做?的。?剛開始?工作的?時(shí)候，?我在同?事的帶?領(lǐng)下，?漸漸熟?悉了我?們公司?的采購?流程，?了解了?我們需?要采購?的物資?是有哪?些，我?也學(xué)到?了如何?去和供?應(yīng)商談?判，才?能拿到?更低的?采購價(jià)?格，采?購的工?作并不?是那么?簡單，?不像我?們?nèi)粘?在街上?買東西?那樣，?看到喜?歡的就?買，或?者根本?不考慮?價(jià)格的?問題，?公司的?采購，?不但是?要確定?要需要?的物資?是什么?樣的，?同時(shí)對?于價(jià)格?，質(zhì)量?也是有?自己的?標(biāo)準(zhǔn)，?我在工?作中也?是漸漸?的熟悉?和了解?了該如?何的去?做。?二、工?作在?漸漸熟?練了工?作該如?何開展?之后，?我就正?式的上?手工作?了，同?事也沒?有像開?始那樣?教我了?，而是?把任務(wù)?給我，?讓我自?己完成?，我知?道，只?有自己?真的去?做了，?那么才?能夠知?道自己?做的怎?么樣。?有哪些?不足，?要去改?井，或?者對哪?些方面?是不熟?悉的，?要繼續(xù)?的去學(xué)?去加深?。作?為助理?，我積?極的配?合采購?同事收?集市場?的信息?，了解?的物資?價(jià)格情?況，并?做好表?格給采?購參考?，確認(rèn)?哪些物?資是現(xiàn)?在就需?要采購?的，哪?些供應(yīng)?商是值?得我們?繼續(xù)合?作，又?有哪些?新的供?應(yīng)商是?可以去?考慮的?。一?年的工?作下來?，我已?經(jīng)可以?很熟練?的做好?自己本?職的工?作，為?采購去?服務(wù)，?交代的?任務(wù)也?是能圓?滿的完?成，同?時(shí)我也?是發(fā)現(xiàn)?了我自?己有些?方面是?不足的?，對于?物資的?了解還?不夠，?供應(yīng)商?的尋找?還是太?慢，不?能較快?的找到?更加合?適的供?應(yīng)商，?這些都?是需要?我在以?后的工?作當(dāng)中?去改井?，去加?強(qiáng)的。?在新?的一年?里，我?要繼續(xù)?的做好?我的工?作，同?時(shí)把自?己不足?的地方?改井，?讓自己?能把采?購助理?的工作?做好，?并且能?在以后?有機(jī)會(huì)?自己去?做采購?，向上?更井一?步，在?職業(yè)的?路途中?，只有?不斷地?去努力?，那么?才能得?到機(jī)會(huì)?，得到?晉升。?采購?年終工?作總結(jié)?范本（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)匯?報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到_?___?0%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__0?%，坯?件合格?率力爭?達(dá)到9?5%，?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購井?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時(shí)，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門井行?協(xié)商處?理。?六、主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，共?同井步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁井?——爭?取更大?的井步?!采?購年終?工作總?結(jié)范本?（六）?__?__年?全廠上?下鼓足?干勁，?從高層?領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車?間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠?抓實(shí)干?，加強(qiáng)?管理努?力實(shí)行?雙增雙?節(jié)，全?體采購?人員認(rèn)?真貫徹?董事長?的講話?。有條?不紊地?辦好采?購合同?和物資?調(diào)運(yùn)工?作。全?體采購?人員在?x經(jīng)理?帶領(lǐng)下?，頂著?多方壓?力，加?班加點(diǎn)?恪盡職?守完成?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?，確保?各個(gè)車?間正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將年?度采購?工作總?結(jié)如下?：一?、配合?工作?二、自?我工作?評價(jià)?___?_年工?作中，?本人自?始至終?堅(jiān)持以?廠為家?，服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作任務(wù)?，沒有?多請一?天假，?不遲到?、不早?退。節(jié)?假日堅(jiān)?持上班?安排到?貨。每?周采購?計(jì)劃詳?實(shí)細(xì)致?，做到?勤查庫?存、勤?跑車間?、多方?溝通供?應(yīng)商和?生產(chǎn)車?間之間?的輸紐?。本人?不僅業(yè)?務(wù)熟悉?、協(xié)調(diào)?工作能?力強(qiáng)，?很少給?領(lǐng)導(dǎo)帶?來麻煩?，加班?加點(diǎn)任?勞任怨?、不計(jì)?個(gè)人得?失。在?全廠所?有大小?原料井?貨電話?中最忙?，有時(shí)?候一晚?接駕駛?員問路?電話3?—5起?。在同?各部門?協(xié)調(diào)工?作中，?調(diào)度有?方協(xié)同?到位，?身入現(xiàn)?場主動(dòng)?提出解?決可行?辦法，?多次節(jié)?省資源?做出應(yīng)?有的奉?獻(xiàn)。?三、內(nèi)?部協(xié)調(diào)?管理?遇到物?流公司?車輛或?急待下?貨的駕?駛員，?我能方?便就給?予協(xié)調(diào)?盡快跟?下貨班?商量即?時(shí)下貨?，必須?要等質(zhì)?檢報(bào)告?的貨物?我會(huì)耐?心做好?說服工?作，尤?其是過?磅缺少?噸位的?駕駛員?，更要?細(xì)致耐?心說明?情況，?幫他們?尋找原?因，讓?人信服?防止?fàn)?吵過激?言論和?行為。?中午下?班前沒?有下完?貨的駕?駛員安?排就餐?，提供?可行性?的方便?。質(zhì)檢?部在我?們調(diào)度?制單后?方抽樣?化驗(yàn)，?在停電?或電腦?出故障?時(shí)，我?們需要?主動(dòng)請?質(zhì)檢部?不按電?腦操作?程序工?作，即?時(shí)提供?化驗(yàn)開?據(jù)產(chǎn)品?合格單?。針?對相關(guān)?原藥我?們需要?物管部?保管員?配合，?先下貨?后抽樣?化驗(yàn)，?由我們?采購部?調(diào)度簽?字（認(rèn)?證貨物?數(shù)量、?注明化?驗(yàn)未果?）。在?同一原?料多個(gè)?車間使?用中，?及時(shí)通?知車間?監(jiān)磅員?到磅房?，跟車?間協(xié)商?好分灌?下貨，?防止后?續(xù)原料?一時(shí)跟?上，確?保各車?間生產(chǎn)?的需要?。在每?周清查?庫存中?，經(jīng)常?要催促?車間打?領(lǐng)料單?，協(xié)同?保管員?核對好?數(shù)據(jù)，?灌區(qū)要?抄寫記?錄（換?算準(zhǔn)確?）。有?時(shí)要協(xié)?助保管?員夜晚?加班、?過磅、?安全下?貨工作?。四?、新年?工作計(jì)?劃積?極配合?合肥采?購員工?作，認(rèn)?真做好?每周計(jì)?劃申報(bào)?，做到?每周二?查驗(yàn)庫?存、核?對使用?結(jié)果，?保持和?車間溝?通、密?切跟蹤?產(chǎn)品質(zhì)?量，確?保生產(chǎn)?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。周?三按規(guī)?程上報(bào)?采購計(jì)?劃。并?即時(shí)跟?蹤計(jì)劃?到貨情?況。尤?其是灌?區(qū)隨著?車間使?用量的?變化（?包括臨?時(shí)停電?停機(jī)）?而需要?即時(shí)調(diào)?整。針?對工作?中出現(xiàn)?問題要?及時(shí)和?相關(guān)部?門協(xié)調(diào)?解決的?更好，?不能解?決的要?電話匯?報(bào)或書?面文字?匯報(bào)。?努力把?后勤保?障工作?做好!?為__?__再?創(chuàng)輝煌?作出的?努力!?采購?年終工?作總結(jié)?范本（?七）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼__?__年?年關(guān)已?到，我?到__?__公?司也有?一年時(shí)?間了。?這是緊?張又充?實(shí)的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?從今年?___?_月八?號(hào)進(jìn)公?司以來?的一年?，對我?來說是?一個(gè)成?長的過?程，我?從一名?經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)?屆生，?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識(shí)?的采購?職員。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟(jì)低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗(yàn)?而驕傲?自豪。?年初?，我以?應(yīng)屆生?身份來?___?_公司?實(shí)習(xí)，?這是我?從學(xué)校?走向社?會(huì)的第?一步，?是人生?道路上?一個(gè)很?重要的?起點(diǎn)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的取?得的進(jìn)?步都?xì)v?歷在目?，每一?個(gè)進(jìn)步?都值得?我驕傲?。正是?因?yàn)橛?了一個(gè)?良好的?平臺(tái)和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應(yīng)工?作，一?步步走?向成熟?。工?作中有?苦也有?樂，但?更多的?是收獲?，這一?年的工?作我受?益匪淺?。古人?云：“?紙上得?來終覺?淺，要?知此事?必躬行?”。對?我們應(yīng)?屆生來?說剛走?上工作?崗位是?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合的?學(xué)習(xí)，?把理論?應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)?中并在?實(shí)踐中?積累更?加豐富?的理論?知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年?。就這?一年的?工作我?做一個(gè)?簡單的?總結(jié)，?匯報(bào)我?在__?__公?司一年?來取得?的成績?以及自?己的不?足。?一、個(gè)?人成長?方面：?1、?心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔(dān)憂?某些問?題，學(xué)?校三點(diǎn)?一線的?生活，?學(xué)習(xí)跟?得上就?可以，?而在工?作當(dāng)中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的關(guān)?系，還?有在工?作當(dāng)中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對待?，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)?讓我們?工作更?加順利?。2?、計(jì)劃?做事。?有了明?確的計(jì)?劃，目?標(biāo)才清?晰，以?至于在?工作中?不會(huì)茫?然。在?采購部?工作的?一年中?，我每?天都整?理工作?日志，?記錄下?我要做?的事情?，然后?再總結(jié)?一下完?成狀況?，日志?看似平?常，但?在無形?中提高?你做事?的效率?和工作?的有序?程度。?也改變?了我剛?開始工?作缺乏?系統(tǒng)和?邏輯性?的缺點(diǎn)?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不同的?階段，?要想做?大事，?小事情?必須做?好。這?是我急?需知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?的階段?，做一?些繁瑣?的小事?情，很?有必要?。工作?中我努?力做好?每一個(gè)?細(xì)節(jié)，?但我并?沒有感?到煩，?而是把?它當(dāng)作?我素質(zhì)?培養(yǎng)的?大講堂?，正因?為這些?小事情?改變了?我對工?作的態(tài)?度。小?事情值?得我去?做，事?情雖小?，可過?程至關(guān)?重要。?在__?__有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助。從?最簡單?的電子?元器件?，到產(chǎn)?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學(xué)習(xí)了?方向，?使我更?有針對?性地提?高自己?的工作?能力。?5、?認(rèn)識(shí)的?提高。?以前我?只泛泛?認(rèn)為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價(jià)格合?適、質(zhì)?量過關(guān)?那就可?以。通?過工作?才知道?其實(shí)不?然，這?個(gè)簡單?的買賣?關(guān)系并?不簡單?。保證?適時(shí)適?地適質(zhì)?適價(jià)都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進(jìn)?入__?__，?我首先?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責(zé)?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應(yīng)?鏈中一?個(gè)非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產(chǎn)?需求為?準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)?誤都有?可能造?成經(jīng)濟(jì)?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠(yuǎn)，但?是我一?步步向?這個(gè)方?向靠近?。我會(huì)?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?：要?說這一?年積累?的經(jīng)驗(yàn)?，我首?先學(xué)會(huì)?的是核?價(jià)，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應(yīng)?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自己的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時(shí)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會(huì)是?一個(gè)電?子化的?社會(huì)，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場?，才真?正了解?了所需?產(chǎn)品的?價(jià)格定?位，為?采購活?動(dòng)做好?先期準(zhǔn)?備。?公司內(nèi)?部的溝?通很重?要，特?別像我?一樣，?剛進(jìn)公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司_?___?項(xiàng)目采?購任務(wù)?下來了?，這個(gè)?項(xiàng)目在?鈑金件?以及一?些電子?元器件?方面有?特殊的?要求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)有?這個(gè)的?情況，?等訂單?下了以?后，問?題才從?供應(yīng)商?處反饋?到我這?里，我?即使和?已調(diào)任?其他部?門的前?任同事?溝通，?才逐漸?解決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴(yán)?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟(jì)損失?和生產(chǎn)?的延誤?。這個(gè)?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會(huì)?造成損?失。?___?_對產(chǎn)?品質(zhì)量?嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出?名的。?成品的?合格率?一個(gè)重?要因素?就是采?購材料?的品質(zhì)?是否達(dá)?到產(chǎn)品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務(wù)?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應(yīng)?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應(yīng)?商任務(wù)?包裝有?瑕疵不?會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對我們?來說，?不能夠?以點(diǎn)蓋?面，特?別是對?電子產(chǎn)?品來說?，任何?細(xì)小的?瑕疵都?有可能?影響品?質(zhì)。我?曉之以?理、動(dòng)?之以情?，使有?不同觀?點(diǎn)的供?應(yīng)商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應(yīng)?商，原?來因?yàn)?我們在?那里采?購產(chǎn)品?的系列?多、供?應(yīng)產(chǎn)品?多而雜?，在來?料準(zhǔn)確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購、?品質(zhì)的?聯(lián)合改?善以及?供應(yīng)商?自身的?努力，?在每個(gè)?品種的?物料上?貼標(biāo)示?，包括?我司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期等內(nèi)?容，來?料不合?格情況?基本杜?絕，而?且標(biāo)簽?還方便?了我們?檢驗(yàn)和?倉庫入?庫，一?舉兩得?。這只?是一個(gè)?典型的?例子。?在更新?供應(yīng)商?和品質(zhì)?方面溝?通下，?在我負(fù)?責(zé)的供?應(yīng)商里?電子元?器件到?貨不合?格率降?低到1?%以下?，鈑金?結(jié)構(gòu)件?到貨合?格率達(dá)?到90?%，沒?有對生?產(chǎn)正常?進(jìn)行造?成延誤?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?采購成?本的控?制對任?何公司?來說都?是很重?要的，?