倉庫轉(zhuǎn)正主管的總結(jié)

第8頁共8頁倉庫轉(zhuǎn)?正主管?的總結(jié)?二、?物品出?入庫管?理由?于原先?沒有倉?庫管理?員，公?司物品?入庫較?不規(guī)范?，入庫?單據(jù)的?簽收、?流轉(zhuǎn)走?向較不?明確，?到貨后?隨意置?于倉庫?內(nèi)，沒?有再按?分類細(xì)?分上架?。為了?規(guī)范物?品的入?庫流程?，我與?采購部?經(jīng)理和?采購員?溝通、?協(xié)商并?認(rèn)真聽?取財(cái)務(wù)?部門的?意見，?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?再做出?適當(dāng)修?改，經(jīng)?過幾次?試運(yùn)行?及細(xì)節(jié)?部分推?敲后，?逐步把?物品的?入庫流?程確定?下來，?使得入?庫手續(xù)?更加完?善，單?據(jù)的簽?收及流?轉(zhuǎn)走向?清晰、?準(zhǔn)確，?方便采?購部門?與財(cái)務(wù)?部門的?對賬。?公司?物品出?庫流程?目前較?為完善?，領(lǐng)用?單據(jù)根?據(jù)采購?部及財(cái)?務(wù)部的?意見分?為有票?及無票?兩種，?方便財(cái)?務(wù)部門?核算，?領(lǐng)用人?均有簽?字。?三、物?品在庫?管理?我和原?來倉庫?的臨時(shí)?管理員?一起盤?點(diǎn)完倉?庫后，?倉庫內(nèi)?物品正?式移交?到我手?上，我?也正式?開始倉?庫物品?的在庫?管理工?作。這?一期間?，我將?倉庫內(nèi)?的所有?物品按?分類、?用途進(jìn)?行了細(xì)?分歸類?，并對?各項(xiàng)物?品的屬?性進(jìn)行?逐一思?考，為?倉庫新?貨架進(jìn)?庫后物?品的物?品重新?擺放做?了前期?規(guī)劃。?利用倉?庫盤點(diǎn)?的機(jī)會(huì)?，我對?倉庫所?有物料?進(jìn)行了?登記造?冊，并?逐一輸?入倉庫?進(jìn)銷存?管理軟?件中，?形成了?期初庫?存。目?前，倉?庫的在?庫管理?實(shí)行電?子數(shù)據(jù)?化管理?，出入?庫均通?過進(jìn)銷?存軟件?錄入電?腦，方?便庫存?查詢，?方便財(cái)?務(wù)部門?的核算?與盤點(diǎn)?。倉?庫目前?貨架只?有三個(gè)?，可能?無法滿?足以后?的物料?上架需?求。我?通過實(shí)?地測量?完倉庫?后，繪?制了倉?庫貨架?擺放示?意圖，?以后倉?庫內(nèi)的?貨架數(shù)?量為9?—10?座，并?可根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?調(diào)整。?原先?貨架上?的物品?擺放雜?亂、無?序，各?項(xiàng)物料?混在一?起，不?管是入?庫還是?出庫都?不太方?便，我?通過一?段時(shí)間?的整理?，目前?貨架上?的物品?擺放整?齊、有?序，各?項(xiàng)工具?擺放清?晰、明?了，使?得倉庫?看起來?更加整?潔，更?加僅僅?有條。?四、?工具借?用管理?：剛?到倉庫?的時(shí)候?，由于?管理制?度還不?是很完?善，倉?庫內(nèi)的?工具借?用比較?混亂，?任何人?都可以?借用工?具，而?且借用?的時(shí)候?都沒有?登記簽?名，完?全憑臨?時(shí)管理?員的記?憶進(jìn)行?管理，?這樣很?容易造?成工具?的超期?借用甚?至丟失?，當(dāng)工?具在借?用期內(nèi)?發(fā)生損?壞或遺?失時(shí)，?無法及?時(shí)追究?借用人?的責(zé)任?。我發(fā)?現(xiàn)這一?情況后?，制定?了適用?于車間?的《工?具借用?管理?xiàng)l?例（試?行）》?，嚴(yán)格?把好工?具借用?的第一?關(guān)，任?何人臨?時(shí)借用?工具都?需主任?或者各?崗位領(lǐng)?班的同?意才能?借用，?借用時(shí)?需在《?工具臨?時(shí)借用?登記表?》上簽?名，歸?還時(shí)在?檢查完?工具無?損壞后?由我打?鉤確認(rèn)?歸還。?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（二?）作?為一名?倉庫管?理員，?經(jīng)歷了?這三個(gè)?月的的?工作說?，直接?的感受?就是說?簡單也?簡單，?說難也?難，就?是比較?復(fù)雜。?在之前?還沒有?親身做?這份工?作的時(shí)?候就經(jīng)?常聽到?別人說?這個(gè)工?作就是?個(gè)適合?養(yǎng)老的?工作，?工作輕?閑就是?簽簽字?就好了?，工作?這段時(shí)?間簽字?的工作?也確實(shí)?沒少做?，也確?實(shí)是我?們的主?要工作?。說難?則是在?于工作?責(zé)任的?重要，?作為一?個(gè)公司?的一個(gè)?倉庫，?里面存?放的都?是大量?的產(chǎn)品?貨物，?里面代?表的都?是巨額?的資金?，要是?出了問?題的話?對于一?個(gè)小公?司就幾?乎是滅?頂之災(zāi)?了，所?以做倉?庫管理?員的就?必須要?有很強(qiáng)?的責(zé)任?意識。?這是我?進(jìn)入倉?庫管理?員工作?崗位的?第一天?，領(lǐng)導(dǎo)?告訴我?的。?不僅僅?是簽字?管理這?一塊，?我們管?理員還?要對倉?庫的貨?物負(fù)責(zé)?，我們?要保證?貨物的?安全，?所以我?們還要?定時(shí)進(jìn)?行抽查?，要保?證倉庫?的消防?安全等?等，這?是最重?要的，?火是很?無情的?，一不?小心就?能夠讓?整個(gè)倉?庫的貨?物毀之?一炬。?雖然?現(xiàn)在試?用期已?過，不?過我絕?對不會(huì)?在工作?中出現(xiàn)?掉以輕?心的錯(cuò)?誤的，?我還是?會(huì)繼續(xù)?保持謹(jǐn)?慎、細(xì)?心的態(tài)?度對待?工作的?。倉?庫轉(zhuǎn)正?主管的?總結(jié)（?三）?時(shí)光飛?逝，進(jìn)?入公司?工作也?已兩個(gè)?多月了?。記得?夏日炎?炎的_?___?月初剛?進(jìn)公司?--倉?庫的時(shí)?候?qū)ψ?己的業(yè)?務(wù)不太?熟悉，?但經(jīng)過?了這幾?個(gè)月的?工作鍛?煉中，?得到了?很多。?現(xiàn)從以?下幾部?分講：?我是?公司儲(chǔ)?運(yùn)部-?-倉庫?的倉庫?保管員?：--?-——?—是土?生土長?的山東?人。我?是今年?___?_月進(jìn)?入公司?工作的?，作為?一名新?員工進(jìn)?入了一?家高速?發(fā)展的?物流公?司工作?，深感?欣喜。?我想這?是我職?業(yè)的新?開始，?因?yàn)樵?盛納路?有信賴?，勤勉?，發(fā)展?。第?二部分?：人力?的合理?安排和?運(yùn)用?1、人?力的安?排作?為物流?公司的?傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)——?—倉儲(chǔ)?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?--倉?庫，隨?著客戶?的不斷?進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不?斷增多?，原本?在人力?方面就?比較緊?湊，這?就要我?們合理?安排裝?卸工人?，做到?在有限?的人力?上作合?理的安?排，做?到有條?不紊，?作業(yè)順?利。特?別在同?一時(shí)間?里出現(xiàn)?多個(gè)作?業(yè)任務(wù)?時(shí)，如?有時(shí)出?口裝箱?，To?To國?內(nèi)成品?發(fā)貨，?ToT?o工廠?部品納?入等作?業(yè)會(huì)碰?到一起?，這時(shí)?就要合?理安排?人員，?使每一?作業(yè)盡?量不受?影響。?2、?合理的?休息?在出口?裝箱時(shí)?，現(xiàn)高?溫季節(jié)?，倉儲(chǔ)?作業(yè)量?大，出?汗多。?像有的?箱子，?每一箱?成品都?套有一?個(gè)塑料?袋，很?滑，裝?箱時(shí)不?能碰傷?箱子，?作業(yè)要?求高，?難度大?。在4?0多度?的箱內(nèi)?，一會(huì)?兒就汗?流浹背?了，所?以要合?理安排?作業(yè)和?休息，?做到輪?流休息?，不間?斷作業(yè)?，這樣?在保證?作業(yè)安?全的情?況下，?作業(yè)效?率就不?受影響?了。?3、人?員的培?訓(xùn)和提?高雖?然裝卸?工人的?工作比?較簡單?，但為?了作業(yè)?的不斷?提高，?我們也?要不斷?提醒他?們現(xiàn)場?作業(yè)的?規(guī)定，?及客戶?對我們?的要求?，這樣?有利于?我們對?倉庫的?管理，?理貨，?配貨等?作業(yè)。?他們的?作業(yè)效?率也會(huì)?有所提?高的。?第三?部分：?貨物的?管理?現(xiàn)--?倉庫開?業(yè)三個(gè)?多月來?原材料?已相繼?進(jìn)入-?-倉庫??？蛻?的部品?，成品?，出口?品部分?或全部?進(jìn)入-?-倉庫?進(jìn)行保?管。所?以要做?好倉庫?的管理?，貨物?的入出?庫作業(yè)?，日常?保管，?倉庫清?理工作?，把好?庫存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫存?區(qū)面積?。A?、易拿?，易放?，易看?，易點(diǎn)?的堆積?方式。?B、?貨物堆?放不要?超過托?盤，不?要超高?堆放，?要注意?“五距?”。?C、貨?物入出?時(shí)做好?樁腳卡?記錄（?計(jì)好箱?數(shù)和枚?數(shù)）。?D、?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出，?對于頻?繁進(jìn)出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點(diǎn)這?樣減少?庫存差?異。?E、保?持倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?。主?要有：?一、?部品的?管理?1、部?品的入?庫作業(yè)?現(xiàn)大?部分部?品已進(jìn)?入--?倉庫保?管，部?品作為?成品的?一個(gè)部?件，其?種類繁?多，大?致分F?部品和?D部品?，從加?工手冊?上有分?手冊品?（保稅?品——?—存放?在保稅?區(qū)域）?和非手?冊品，?保管也?有不同?的要求?。部品?在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉?庫時(shí)，?往往比?較亂：?部品外?箱比較?破因?yàn)?它是周?轉(zhuǎn)箱，?要用到?不能用?為止的?。而且?進(jìn)來的?端數(shù)有?時(shí)亂，?要整理?清點(diǎn)每?一個(gè)型?號，箱?數(shù)，端?數(shù);所?以一定?要多留?神，多?注意清?點(diǎn)。?2、部?品的出?庫作業(yè)?生產(chǎn)?線會(huì)按?照生產(chǎn)?計(jì)劃在?每天1?0點(diǎn)之?前開部?品納入?單傳真?至我們?倉庫，?我們就?按納入?單配貨?。如單?上有“?優(yōu)先出?庫“的?部品，?我們應(yīng)?在第一?時(shí)間配?并第一?時(shí)間發(fā)?給生產(chǎn)?線，這?樣就不?會(huì)耽誤?生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的?部品應(yīng)?整齊放?于托盤?，標(biāo)簽?朝外，?出端數(shù)?的放于?周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做?好標(biāo)記?和數(shù)量?，便于?對方清?點(diǎn)。?二、成?品/出?口品的?管理?1、成?品/出?口品的?入庫作?業(yè)相?對于部?品，成?品/出?口品的?入庫比?較方便?，但還?要注意?點(diǎn)數(shù)，?特別是?有些產(chǎn)?品，要?翻板逐?件堆高?，以前?入庫時(shí)?多次發(fā)?現(xiàn)多箱?為空箱?（入庫?時(shí)在工?廠被盜?）所以?一定要?小心仔?細(xì)。入?庫堆放?整齊，?出口品?應(yīng)在每?一托盤?上標(biāo)明?生產(chǎn)日?期，便?于“先?進(jìn)先出?原則”?2、?成品/?出口品?的出庫?作業(yè)?成品/?出口品?在出庫?時(shí)根據(jù)?定單或?出口裝?箱單出?庫，一?定要堅(jiān)?持“先?進(jìn)先出?”原則?，特別?在出口?方面。?還有出?口時(shí)，?裝箱單?上的箱?號和封?號要填?寫正確?，并傳?真至貨?代部確?認(rèn)后再?封箱放?箱，最?好讓集?卡司機(jī)?進(jìn)來時(shí)?把箱號?和封號?與“設(shè)?備交接?單”上?的對一?下，是?否一致?。為?了做到?先進(jìn)先?出，可?否在填?制一張?記錄單?用于記?錄每一?貨品每?次入庫?的數(shù)量?和同一?生產(chǎn)日?的數(shù)量?，出庫?時(shí)進(jìn)行?“先進(jìn)?先出”?銷帳，?并記錄?余數(shù)。?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（四?）轉(zhuǎn)?眼間，?三個(gè)月?的試用?期時(shí)間?就了，?在這短?短的一?個(gè)月里?，我學(xué)?到了許?多以前?從未學(xué)?到的東?西，也?接觸到?了以前?從未接?觸的東?西。也?感受到?了自己?進(jìn)入了?一個(gè)關(guān)?系和諧?，團(tuán)奮?斗，積?極向上?的團(tuán)隊(duì)?。非常?感謝公?司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我?這么一?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?。首?先，在?原材料?倉庫的?三個(gè)月?來，熟?悉了原?材料入?庫流程?，熟悉?了采用?先進(jìn)先?出的原?材料出?庫流程?。在?此期間?，每當(dāng)?遇到問?題時(shí)，?同事們?都會(huì)耐?心的講?解，我?覺得他?們很熱?情，在?他們身?上我也?學(xué)到了?不少東?西。請?領(lǐng)導(dǎo)放?心，我?會(huì)盡心?盡責(zé)的?工作，?雖然我?學(xué)歷不?是高，?但我會(huì)?努力。?實(shí)習(xí)?期間，?擔(dān)當(dāng)了?倉管的?基本職?責(zé)，參?與了出?入庫管?理、訂?購管理?、目視?化管理?、5S?管理、?先進(jìn)先?出管理?和看板?管理等?工作活?動(dòng)。對?每一項(xiàng)?的理解?：第?一：出?入庫管?理，見?單作業(yè)?，憑什?么可以?收發(fā)，?憑什么?進(jìn)行收?發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)?，細(xì)心?清點(diǎn)，?當(dāng)面交?接，當(dāng)?面簽章?;認(rèn)真?按嚴(yán)密?的程序?辦事。?第二?：訂購?管理，?倉管擔(dān)?當(dāng)部份?物控職?能，理?解安全?庫存，?周轉(zhuǎn)庫?存，最?高存量?，采購?批量，?嚴(yán)密跟?進(jìn)每一?款物品?的進(jìn)銷?存，及?時(shí)提請?欠料申?購;一?方面要?保證能?持續(xù)供?應(yīng)產(chǎn)線?，一方?面保證?能降低?庫存，?一方面?要兼顧?采購周?期及采?購成本?，找平?衡，統(tǒng)?計(jì)每款?物料的?各月領(lǐng)?用規(guī)律?，理解?采購的?經(jīng)濟(jì)批?量與周?期，綜?合分析?好，連?續(xù)關(guān)注?。第?三：5?S管理?，各項(xiàng)?現(xiàn)場管?理工作?的基礎(chǔ)?，對倉?庫管理?一樣重?要，倉?庫的定?點(diǎn)定位?定量原?則，就?是要做?好整頓?工作，?倉庫的?物品分?倉分類?分管，?整理好?了才能?分，倉?庫的物?品多，?在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付?的各類?活動(dòng)中?，都需?要一個(gè)?有序整?潔的工?作環(huán)境?，只有?做好整?理整頓?清掃工?作，才?能保證?這些工?作的效?率與質(zhì)?量。倉?庫管理?是一件?長期的?重復(fù)性?工作，?所以必?須養(yǎng)成?一個(gè)好?習(xí)慣，?天天堅(jiān)?持做好?，日清?日潔，?5S的?素養(yǎng)對?此有非?常大的?幫助。?第四?：先進(jìn)?先出管?理，是?倉庫管?理的三?大原則?之一，?不執(zhí)行?先進(jìn)先?出易造?成超期?庫存，?易產(chǎn)生?物品變?質(zhì)，易?產(chǎn)生工?程變更?的報(bào)廢?風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先?進(jìn)先出?的辦法?有色標(biāo)?法，雙?區(qū)庫品?移位法?，重力?法，最?嚴(yán)密批?次記錄?臺賬追?索法等?。倉?庫轉(zhuǎn)正?主管的?總結(jié)（?五）?三個(gè)月?前我來?到了-?-工廠?工作，?目前任?職為倉?庫主管?，現(xiàn)如?今三個(gè)?月的試?用期已?過，我?順利的?通過了?工廠的?考驗(yàn)，?即將轉(zhuǎn)?正，為?了方便?我之后?的工作?開展，?我也是?對我這?三個(gè)月?的工作?做了詳?細(xì)的回?想和思?考，看?是否存?在有待?改進(jìn)的?地方，?以下就?是我對?自己三?個(gè)月試?用期的?工作總?結(jié)：?一、適?應(yīng)較快?，很快?步入了?正軌?因?yàn)槲?之前做?過類似?的管理?工作，?所以對?這份工?作也是?存在著?一定的?幫助，?我在領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?僅僅花?了三天?的時(shí)間?，熟悉?自己的?工作職?責(zé)以及?工作內(nèi)?容，一?開始我?還時(shí)常?需要向?領(lǐng)導(dǎo)請?教，三?天后我?就可以?很好的?完成自?己分內(nèi)?工作，?跟手下?的幾個(gè)?倉庫管?理員也?是相互?認(rèn)識了?，到現(xiàn)?在已經(jīng)?算