工程項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié)

第12頁共12頁工程項(xiàng)?目經(jīng)理?個人年?終總結(jié)?在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項(xiàng)?目經(jīng)理?至今已?有十個?月的時?間，在?分公司?的大力?支持和?關(guān)心下?，項(xiàng)目?部各項(xiàng)?工作進(jìn)?展順利?，現(xiàn)就?近一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面：?工作上?，我處?處以身?做責(zé)，?處處嚴(yán)?格要求?自己，?做到示?范作用?。由于?業(yè)主要?求節(jié)后?盡快進(jìn)?場，我?于__?__月?___?_日（?農(nóng)歷正?月初四?）就組?織設(shè)備?及人員?趕往電?站展開?工作。?在預(yù)埋?階段，?電站地?理位置?偏僻，?交通和?通訊極?為不便?，這給?電站物?資采購?和電站?安裝工?作帶來?諸多不?便。在?克服廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷和?設(shè)計(jì)施?工圖紙?不全的?情況下?，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目?部成員?順利完?成了前?期預(yù)埋?工作，?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進(jìn)入?直線期?以來，?由于廠?內(nèi)設(shè)備?延期交?貨以及?設(shè)備的?設(shè)計(jì)、?制造都?存在較?多缺陷?，這給?安裝工?作帶來?較大難?度，并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計(jì)劃?，讓廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷在?短時間?內(nèi)得以?解決，?我組織?項(xiàng)目部?現(xiàn)有的?人力資?源，有?序的展?開工作?：咨詢?廠內(nèi)技?術(shù)專家?、組織?骨干人?員研究?處理問?題的最?佳方案?，并充?分的利?用有效?的時間?組織人?員加班?加點(diǎn)。?在全體?同仁的?努力下?，現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機(jī)匯?裝、完?成2#?機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝?。二?、項(xiàng)目?管理方?面：?在人事?管理方?面，我?始終堅(jiān)?持以人?為本的?管理理?念，根?據(jù)工作?需要和?氣候特?點(diǎn)，在?征求廣?泛意見?后，制?定作息?時間：?最大限?度的解?決和改?善生活?、住宿?、醫(yī)療?及施工?條件，?為員工?解決后?顧之憂?，讓大?家全身?心投入?到工作?中：根?據(jù)每個?人的技?術(shù)水平?和工作?特點(diǎn)合?理搭配?施工班?組，充?分發(fā)揮?每個人?的特長?，從而?達(dá)到提?高工作?效率的?目的。?在質(zhì)?量和安?全管理?方面，?設(shè)置專?職安全?員和施?工班組?三檢制?，堅(jiān)持?安全第?一，質(zhì)?量為本?的施工?管理理?念。對?大件設(shè)?備的吊?裝，都?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底，?制定可?靠的施?工方案?：對所?有施工?人員進(jìn)?入施工?場地必?須正確?佩戴勞?動保護(hù)?用品，?高空作?業(yè)要求?必須系?安全帶?：施工?電源等?危險(xiǎn)源?都設(shè)置?醒目標(biāo)?志。安?裝作業(yè)?嚴(yán)格按?照圖紙?、設(shè)計(jì)?文件施?工，作?業(yè)前先?進(jìn)行技?術(shù)交底?，確保?施工質(zhì)?量。?在施工?協(xié)調(diào)方?面，與?各施工?單位和?睦相處?，搞好?與業(yè)主?及監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?解決項(xiàng)?目部內(nèi)?存在的?問題，?創(chuàng)建一?個團(tuán)結(jié)?、和諧?、互助?的施工?團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)?業(yè)主方?按照施?工進(jìn)度?，及時?組織設(shè)?備及材?料進(jìn)場?，做好?各種工?期延誤?資料的?相關(guān)手?續(xù)。?財(cái)務(wù)管?理方面?，嚴(yán)格?控制各?階段的?施工成?本，按?照公司?規(guī)定認(rèn)?真做好?現(xiàn)金流?水賬和?總分類?賬，并?按期進(jìn)?行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。?鑒于克?思口電?站交通?不便的?情況，?盡量做?到少次?多量，?對于輔?消材料?和設(shè)備?、工具?均由專?人管理?，杜絕?各種浪?費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，?從而達(dá)?到降低?成本的?目的。?三、?學(xué)習(xí)方?面通?過近_?___?年來的?工作中?，讓我?深刻體?會到，?作為項(xiàng)?目管理?者還有?許多東?西需要?去學(xué)習(xí)?，特別?是在項(xiàng)?目總體?施工策?劃方面?還缺少?經(jīng)驗(yàn)。?只有在?掌握了?豐富的?理論知?識，積?累豐富?的安裝?經(jīng)驗(yàn)后?，才能?在實(shí)踐?工作中?更得心?應(yīng)手。?我深知?自身有?許多不?足和需?要完善?的地方?，我將?在以后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)，?不斷總?結(jié)，揚(yáng)?長避短?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理個?人年終?總結(jié)（?二）?一、工?作方面?工作?上，我?處處以?身做責(zé)?，處處?嚴(yán)格要?求自己?，做到?示范作?用。由?于業(yè)主?要求節(jié)?后盡快?進(jìn)場，?我于_?___?月__?__日?（農(nóng)歷?正月初?四）就?組織設(shè)?備及人?員趕往?電站展?開工作?。在預(yù)?埋階段?，電站?地理位?置偏僻?，交通?和通訊?極為不?便，這?給電站?物資采?購和電?站安裝?工作帶?來諸多?不便。?在克服?廠內(nèi)設(shè)?備缺陷?和設(shè)計(jì)?施工圖?紙不全?的情況?下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)?目部成?員順利?完成了?前期預(yù)?埋工作?，得到?了業(yè)主?的肯定?。至進(jìn)?入直線?期以來?，由于?廠內(nèi)設(shè)?備延期?交貨以?及設(shè)備?的設(shè)計(jì)?、制造?都存在?較多缺?陷，這?給安裝?工作帶?來較大?難度，?并造成?安裝工?期延誤?。為了?不影響?業(yè)主的?發(fā)電計(jì)?劃，讓?廠內(nèi)設(shè)?備缺陷?在短時?間內(nèi)得?以解決?，我組?織項(xiàng)目?部現(xiàn)有?的人力?資源，?有序的?展開工?作：咨?詢廠內(nèi)?技術(shù)專?家、組?織骨干?人員研?究處理?問題的?最佳方?案，并?充分的?利用有?效的時?間組織?人員加?班加點(diǎn)?。在全?體同仁?的努力?下，現(xiàn)?已完成?升壓站?安裝、?1#機(jī)?匯裝、?完成2?#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)?裝。?二、項(xiàng)?目管理?方面?在人事?管理方?面，我?始終堅(jiān)?持以人?為本的?管理理?念，根?據(jù)工作?需要和?氣候特?點(diǎn)，在?征求廣?泛意見?后，制?定作息?時間：?最大限?度的解?決和改?善生活?、住宿?、醫(yī)療?及施工?條件，?為員工?解決后?顧之憂?，讓大?家全身?心投入?到工作?中：根?據(jù)每個?人的技?術(shù)水平?和工作?特點(diǎn)合?理搭配?施工班?組，充?分發(fā)揮?每個人?的特長?，從而?達(dá)到提?高工作?效率的?目的。?在質(zhì)?量和安?全管理?方面，?設(shè)置專?職安全?員和施?工班組?三檢制?，堅(jiān)持?安全第?一，質(zhì)?量為本?的施工?管理理?念。對?大件設(shè)?備的吊?裝，都?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底，?制定可?靠的施?工方案?：對所?有施工?人員進(jìn)?入施工?場地必?須正確?佩戴勞?動保護(hù)?用品，?高空作?業(yè)要求?必須系?安全帶?：施工?電源等?危險(xiǎn)源?都設(shè)置?醒目標(biāo)?志。安?裝作業(yè)?嚴(yán)格按?照圖紙?、設(shè)計(jì)?文件施?工，作?業(yè)前先?進(jìn)行技?術(shù)交底?，確保?施工質(zhì)?量。?在施工?協(xié)調(diào)方?面，與?各施工?單位和?睦相處?，搞好?與業(yè)主?及監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?解決項(xiàng)?目部內(nèi)?存在的?問題，?創(chuàng)建一?個團(tuán)結(jié)?、和諧?、互助?的施工?團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)?業(yè)主方?按照施?工進(jìn)度?，及時?組織設(shè)?備及材?料進(jìn)場?，做好?各種工?期延誤?資料的?相關(guān)手?續(xù)。?財(cái)務(wù)管?理方面?，嚴(yán)格?控制各?階段的?施工成?本，按?照公司?規(guī)定認(rèn)?真做好?現(xiàn)金流?水賬和?總分類?賬，并?按期進(jìn)?行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。?鑒于克?思口電?站交通?不便的?情況，?盡量做?到少次?多量，?對于輔?消材料?和設(shè)備?、工具?均由專?人管理?，杜絕?各種浪?費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，?從而達(dá)?到降低?成本的?目的。?三、?學(xué)習(xí)方?面通?過近_?___?年來的?工作中?，讓我?深刻體?會到，?作為項(xiàng)?目管理?者還有?許多東?西需要?去學(xué)習(xí)?，特別?是在項(xiàng)?目總體?施工策?劃方面?還缺少?經(jīng)驗(yàn)。?只有在?掌握了?豐富的?理論知?識，積?累豐富?的安裝?經(jīng)驗(yàn)后?，才能?在實(shí)踐?工作中?更得心?應(yīng)手。?我深知?自身有?許多不?足和需?要完善?的地方?，我將?在以后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)，?不斷總?結(jié)，揚(yáng)?長避短?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理個?人年終?總結(jié)（?三）?忙忙碌?碌中一?年又將?悄然劃?過指尖?!在感?慨自己?又大了?一歲的?同時，?發(fā)現(xiàn)自?己也進(jìn)?步了不?少!回?顧這一?年來的?工作，?平淡中?帶點(diǎn)匆?忙，平?靜中帶?點(diǎn)波瀾?，平凡?中帶點(diǎn)?非凡。?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個階?段，使?我進(jìn)步?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?令我感?受到公?司的溫?情，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?使我在?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階;?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝!?現(xiàn)將近?半年來?的工作?情況作?以簡要?總結(jié)匯?報(bào)：?在工作?上，圍?繞公司?的技術(shù)?中心工?作，對?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?我始終?堅(jiān)持嚴(yán)?格要求?自己，?勤奮努?力，時?刻牢記?公司制?度和全?心全意?為公司?創(chuàng)造利?益的宗?旨，在?自己平?凡而普?通的工?作崗位?上，努?力做好?本職工?作。身?為技術(shù)?總工，?我深深?的明白?它是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個?重要樞?紐部門?，除了?做好標(biāo)?書設(shè)計(jì)?方案和?技術(shù)保?障外，?須對公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，同?時也具?備了一?定文字?表達(dá)能?力和邏?輯思維?能力。?過去的?八年弱?電行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，?使我在?工作上?更加得?心應(yīng)手?，在人?際交往?過程中?所具備?的良好?基本素?質(zhì)及交?際能力?，也擁?有了較?好的溝?通能力?及表達(dá)?能力。?首先我?非常感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給?了我這?個發(fā)展?的機(jī)會?，這是?對我工?作的肯?定，對?我個人?而言是?新的開?始，也?是新的?挑戰(zhàn)。?我對新?一年的?工作充?滿信心?，要徹?底克服?自己的?急躁情?緒，提?高工作?質(zhì)量和?效率，?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?及同事?把各項(xiàng)?工作做?得更好?，嚴(yán)格?要求自?己做到?以下幾?點(diǎn)：?1、要?“想得?到”?工作中?要多動?腦筋，?想辦法?，出注?意，要?勤于思?考，增?強(qiáng)工作?的主動?性、預(yù)?見性和?創(chuàng)造性?。2?、要“?做的細(xì)?”工?作中要?細(xì)心、?細(xì)致，?從小事?做起，?工作要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一?絲不茍?，做到?不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置?的工作?在我手?中延誤?。3?、要“?講程序?”工?作要分?清主次?，分清?輕重緩?急。?4、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，充分?利用時?間，搶?著學(xué);?結(jié)合自?身工作?，切實(shí)?學(xué)，廣?泛學(xué)。?在學(xué)習(xí)?中總結(jié)?，在實(shí)?踐中提?高。?5、以?公司定?制的新?的標(biāo)準(zhǔn)?、新的?要求，?加強(qiáng)自?己思想?道德的?修養(yǎng)嚴(yán)?格的要?求自己?。做到?工作認(rèn)?真、務(wù)?實(shí)，在?工作中?做到自?重、自?省、自?警、自?勵。?6、要?努力做?好本職?工作以?外，要?掌握更?多的專?業(yè)知識?，不斷?提升自?我，不?斷充實(shí)?自己、?完善自?己。?雖然我?在一年?的工作?中取得?了一定?的成績?，但還?存在一?定的問?題和不?足：?1、是?工作有?急躁情?緒，有?時工作?急于求?成，反?而影響?了工作?的質(zhì)量?;2?、工作?細(xì)節(jié)方?面還不?夠注意?，有些?細(xì)節(jié)工?作忽略?了;?3、在?工作較?累的時?候，有?過松弛?思想;?4、?自己會?有畏懼?情緒，?缺少自?信心。?為了?更好的?開展工?作，適?應(yīng)__?__科?技的發(fā)?展，迎?接更大?的挑戰(zhàn)?，我把?我進(jìn)入?公司后?的所看?、所想?、所思?考及建?議分思?想動態(tài)?、技術(shù)?設(shè)計(jì)、?工程管?理、制?度建設(shè)?、業(yè)務(wù)?溝通、?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)六個?方面總?結(jié)出來?。通過?總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)問?題，查?補(bǔ)漏洞?，既是?對公司?一個參?考，也?是對自?己的一?個鞭策?，從失?敗中接?受教訓(xùn)?，避免?重蹈覆?轍;從?成功中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，以?指導(dǎo)下?一步工?作。通?過對工?作的總?結(jié)得出?一般性?規(guī)律，?形成有?益的經(jīng)?驗(yàn)，達(dá)?成一致?的認(rèn)識?，使其?對今后?工作具?有指導(dǎo)?作用，?以利于?發(fā)揚(yáng)成?績，糾?正失誤?，變壓?力為動?力，并?不斷的?對工作?進(jìn)行改?進(jìn)，以?期更適?合公司?的發(fā)展?。站在?公司的?角度是?一個總?工，要?對老總?負(fù)責(zé)，?做好老?總的參?謀和助?手，多?提出合?理化的?建議，?為老總?分憂。?工程?項(xiàng)目經(jīng)?理個人?年終總?結(jié)（四?）在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下及?光華建?設(shè)工程?監(jiān)理公?司的共?同努力?，仁和?旺邸住?宅小區(qū)?工程得?以順利?進(jìn)行。?本人在?天一仁?和房地?產(chǎn)集團(tuán)?有限公?司項(xiàng)目?經(jīng)理工?作過程?中，嚴(yán)?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，平?時嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神，有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開展工?作，與?同志協(xié)?作共事?，一心?為公司?，較好?地完成?了__?__年?上半年?度年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?今年上?半年仁?和旺邸?住宅小?區(qū)工程?項(xiàng)目管?理工作?匯報(bào)如?下：?一、工?程進(jìn)度?完成情?況1?#樓自?去年_?___?月份基?礎(chǔ)施工?以來到?___?_月底?已施工?到主體?結(jié)構(gòu)封?頂，共?計(jì)已施?工工期?為__?__個?月，占?總工期?的__?__%?（總工?期為_?___?個月）?;2#?樓自去?年__?__月?份基礎(chǔ)?施工以?來到_?___?月底已?施工到?主體結(jié)?構(gòu)九層?封頂，?共計(jì)已?施工工?期為_?___?個月，?占總工?期的_?___?%（總?工期為?___?_個月?）。?3、4?、5#?樓自去?年__?__月?底基礎(chǔ)?開工以?來到_?___?月底已?施工到?裝飾、?地面工?程，共?計(jì)已施?工工期?為__?__個?月，占?總工期?的__?__%?（總工?期為_?___?個月，?包括總?體）;?6、?7、1?0、1?1#樓?自去年?___?_月底?基礎(chǔ)開?工以來?到__?__月?底土建?部分、?安裝部?分施工?已基本?結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收?前的整?改階段?，工程?共計(jì)已?施工工?期為_?___?個月，?占總工?期的_?___?%（總?工期為?___?_個月?，包括?總體）?。8?、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓?自去年?___?_月底?基礎(chǔ)開?工以來?到__?__月?底通過?竣工驗(yàn)?收，工?程共計(jì)?已施工?工期為?___?_個月?，占總?工期的?___?_%（?總工期?為__?__個?月，包?括總體?）根據(jù)?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)?點(diǎn)、3?--1?1#樓?工程均?無無超?期、脫?期現(xiàn)象?。1#?、2#?樓工期?明顯滯?后。?二、項(xiàng)?目投資?情況?1--?11#?樓根據(jù)?施工圖?預(yù)算，?工程造?價(jià)預(yù)算?為__?__萬?元，到?今年_?___?月底已?完成施?工投資?審核為?___?_萬元?，占總?造價(jià)的?___?_%;?到今年?___?_月底?已付款?___?_萬元?，占總?造價(jià)的?___?_%。?三、?項(xiàng)目施?工過程?控制管?理情況?在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?的成本?控制、?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量管理?的技術(shù)?支持和?項(xiàng)目管?理工作?。負(fù)責(zé)?對本工?程的工?期、質(zhì)?量、安?全、成?本等實(shí)?施計(jì)劃?。組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對各?生產(chǎn)施?工要素?實(shí)施全?過程的?動態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)?要求、?驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進(jìn)?度、安?全等工?作。?（一）?、項(xiàng)目?組織管?理情況?：根?據(jù)仁和?旺邸工?程特點(diǎn)?，編制?了仁和?旺邸工?程項(xiàng)目?管理手?冊：首?先明確?項(xiàng)目組?織管理?體系、?項(xiàng)目部?主要工?作職責(zé)?，確定?項(xiàng)目管?理的目?的任務(wù)?，制定?工程四?大總體?目標(biāo)（?質(zhì)量、?進(jìn)度、?投資、?現(xiàn)場）?施工過?程控制?重點(diǎn);?制定項(xiàng)?目管理?工作程?序。在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下，?使得仁?和旺邸?工程得?以順利?進(jìn)行，?通過每?月的集?團(tuán)公司?月報(bào)會?，匯報(bào)?工程施?工進(jìn)展?情況以?及需要?公司協(xié)?調(diào)的事?項(xiàng)，聽?取公司?下步工?作計(jì)劃?，貫徹?公司會?議精神?，及時?落實(shí)公?司相關(guān)?決定;?通過每?周項(xiàng)目?工程例?會例會?協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作?、解決?日常施?工中的?矛盾，?加強(qiáng)相?互之間?的溝通?，及時?有效地?控制好?工程的?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本、?安全文?明。?（二）?、工程?質(zhì)量控?制情況?：質(zhì)?量管理?上，項(xiàng)?目部著?重抓了?三個環(huán)?節(jié)：確?立質(zhì)量?目標(biāo)、?確定質(zhì)?量預(yù)控?方案;?產(chǎn)品形?成的過?程控制?;驗(yàn)收?控制。?1、?確定質(zhì)?量預(yù)控?方案。?公司提?出“做?負(fù)責(zé)任?企業(yè)”?質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)?目部圍?繞這個?目標(biāo)做?了目標(biāo)?責(zé)任細(xì)?分。如?：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?牽頭，?按專業(yè)?分解質(zhì)?量責(zé)任?目標(biāo)：?土建工?程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)?工程;?水電設(shè)?備工程?師負(fù)責(zé)?管線。?在工程?開工前?，對監(jiān)?理及單?分包單?位明確?目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。?針對監(jiān)?理、施?工單位?在節(jié)能?、智能?、質(zhì)量?通病防?治等方?面的薄?弱環(huán)節(jié)?提出改?進(jìn)要求?，協(xié)助?其完善?施工工?藝、措?施的制?定。組?織新材?料、新?工藝的?廠商，?到現(xiàn)場?為甲方?、監(jiān)理?、施工?單位講?授材料?的特性?、施工?工藝要?求、質(zhì)?檢方法?等并確?定最終?的預(yù)控?方案。?2、?產(chǎn)品形?成的過?程控制?。目前?建筑產(chǎn)?品主要?還是由?手工完?成，因?此產(chǎn)品?質(zhì)量就?必然會?出現(xiàn)較?大的偏?差。而?產(chǎn)品形?成的過?程控制?是對所?有預(yù)控?方案的?執(zhí)行過?程，將?直接影?響質(zhì)量?目標(biāo)是?否能實(shí)?現(xiàn)，影?響項(xiàng)目?品牌與?企業(yè)品?牌。?在過程?控制上?，我們?主要通?過以下?幾個管?理方式?來實(shí)現(xiàn)?：首先?，發(fā)揮?監(jiān)理在?質(zhì)量管?理上的?職能，?對監(jiān)理?充分授?權(quán)、有?效監(jiān)督?。充分?調(diào)動建?立積極?性，嚴(yán)?格按照?監(jiān)理合?同上明?確的權(quán)?力與義?務(wù)，監(jiān)?督基層?監(jiān)理人?員是否?按照監(jiān)?理大綱?及甲方?的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行質(zhì)量?管理。?其次，?嚴(yán)把原?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司首?先對部?分主要?材料供?應(yīng)商給?予選擇?。項(xiàng)目?部對進(jìn)?場材料?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)?收，并?監(jiān)督現(xiàn)?場取樣?送檢，?以檢查?到場材?料是否?符合規(guī)?范要求?。再者?，項(xiàng)目?部對總?分包單?位加強(qiáng)?質(zhì)量管?理。事?實(shí)上，?各個施?工單位?的工人?的操作?技能基?本上是?比較接?近的，?而產(chǎn)品?的質(zhì)量?差異，?主要是?管理水?平的差?異。所?以在對?于總分?包單位?的管理?上，主?要抓其?質(zhì)保體?系建設(shè)?，發(fā)揮?質(zhì)保體?系在質(zhì)?量管理?上的作?用，以?及加強(qiáng)?與總分?包單位?第一負(fù)?責(zé)人及?現(xiàn)場項(xiàng)?目經(jīng)理?溝通和?組織現(xiàn)?場標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫?向參觀?、相互?取長補(bǔ)?短，從?思想上?重視質(zhì)?量管理?。項(xiàng)目?部在日?常的管?理中重?點(diǎn)工作?是質(zhì)量?巡查，?質(zhì)量跟?蹤，并?結(jié)合施?工的階?段，組?織一些?有針對?性的質(zhì)?量管理?活動，?有效利?用工程?周例會?制度，?講問題?、提問?題、解?決問題?。3?、產(chǎn)品?的驗(yàn)收?控制中?，針對?不同的?施工階?段，不?同的系?統(tǒng)采取?了相應(yīng)?的驗(yàn)收?方式方?法，在?主體施?工階段?，進(jìn)行?的主要?是工序?驗(yàn)收，?這部分?直接關(guān)?系到住?宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)?安全，?而且，?對工序?的過程?進(jìn)行旁?站監(jiān)理?，做到?對主體?質(zhì)量形?成過程?了然于?胸。?（三）?、工程?進(jìn)度控?制情況?1、?主體施?工階段?的進(jìn)度?管理較?為單純?，目前?根據(jù)施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?制定分?階段進(jìn)?度計(jì)劃?，明確?工作內(nèi)?容、工?作順序?、持續(xù)?時間及?工作之?間的相?互銜接?關(guān)系等?并付諸?實(shí)施，?然后在?計(jì)劃實(shí)?施過程?中經(jīng)常?檢查實(shí)?際進(jìn)度?是否按?計(jì)劃進(jìn)?行，一?旦發(fā)現(xiàn)?有偏差?出現(xiàn)，?應(yīng)在分?析偏差?產(chǎn)生原?因的基?礎(chǔ)上采?取有效?措施排?除障礙?或調(diào)整?、修改?原進(jìn)度?計(jì)劃后?再付諸?實(shí)施。?進(jìn)度控?制的最?主要是?各分項(xiàng)?工程和?配套、?室外綠?化、景?觀工程?開工后?的施工?布置進(jìn)?場時間?、工序?交叉等?。其最?終目的?是確保?工程項(xiàng)?目按預(yù)?定的時?間交付?或提前?交付使?用。?（四）?、項(xiàng)目?投資控?制情況?：項(xiàng)?目部對?工程項(xiàng)?目投資?控制負(fù)?有很重?要的責(zé)?任，因?為項(xiàng)目?部所管?的是源?頭的問?題。項(xiàng)?目部對?投資控?制的內(nèi)?容主要?是審核?施工預(yù)?算工程?量、處?理變更?和簽證?，。?1、分?析設(shè)計(jì)?圖紙、?施工方?案、標(biāo)?底價(jià)、?合同（?工程量?核算、?定額取?費(fèi)、材?差價(jià)格?構(gòu)成因?素）等?。2?、在施?工過程?中及時?答復(fù)施?工單位?提出的?問題及?配合要?求，主?動協(xié)調(diào)?好各方?面關(guān)系?，預(yù)測?工程風(fēng)?險(xiǎn)，制?定防范?性對策?，避免?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。3?、按合?同規(guī)定?條件和?要求，?及時對?已完成?工程進(jìn)?行計(jì)量?驗(yàn)收，?對工程?設(shè)計(jì)變?更，現(xiàn)?場情況?、技術(shù)?措施、?材料涉?及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)