長沖電灌站監(jiān)理規(guī)劃

乙級水建監(jiān)資字第20090725鹿寨縣長沖（二興）電灌站改建工程監(jiān)理規(guī)劃編號:編制：審核：柳州中正水利工程監(jiān)理有限公司2013年4月1目錄1．總則…………………1精品文檔放心下載1．1工程項目基本概況…………………1感謝閱讀1．2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容……………2感謝閱讀1．3監(jiān)理主要依據(jù)……………………3謝謝閱讀1．4監(jiān)理組織…………4謝謝閱讀1．5監(jiān)理工作基本程序………………9謝謝閱讀1．6監(jiān)理工作主要方法和主要制度…………………18謝謝閱讀1．7監(jiān)理人員守則和獎懲制度………20謝謝閱讀2．施工準備階段的監(jiān)理工作…………20謝謝閱讀2．1協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作……20感謝閱讀2．2熟悉設(shè)計文件……………………21精品文檔放心下載2．3主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議…………21謝謝閱讀2．4審查施工組織設(shè)計（方案）……21精品文檔放心下載2．5審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系……………22精品文檔放心下載2．6審查施工測量成果………………23感謝閱讀2．7審查材料及混凝土配合比………23感謝閱讀2．8簽發(fā)開工令………23精品文檔放心下載2．9組織召開第一次工地會議………23精品文檔放心下載3．工程質(zhì)量控制………24謝謝閱讀3．1質(zhì)量控制原則…………………24精品文檔放心下載3．2質(zhì)量控制目標…………………24精品文檔放心下載13．3質(zhì)量控制內(nèi)容…………………24精品文檔放心下載3．4質(zhì)量控制措施…………………24謝謝閱讀4．工程進度控制………36感謝閱讀4．1進度控制原則…………………36謝謝閱讀4．2進度控制內(nèi)容……………………36精品文檔放心下載4．3進度控制措施……………………37精品文檔放心下載5．工程投資控制………38精品文檔放心下載5．1投資控制原則……………………38精品文檔放心下載5．2投資控制目標……………………39精品文檔放心下載5．3投資控制內(nèi)容……………………39感謝閱讀5．4投資控制措施……………………39謝謝閱讀6．合同管理……………43謝謝閱讀6．1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法………………43感謝閱讀6．2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法…………44精品文檔放心下載6．3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法………………44謝謝閱讀6．4合同爭議的調(diào)解…………………46感謝閱讀6．5清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容……46感謝閱讀7．協(xié)調(diào)…………………47謝謝閱讀8．工程驗收與移交……………………47謝謝閱讀8．1工程驗收與移交工作內(nèi)容………47謝謝閱讀8．2分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容……47謝謝閱讀8．3合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容………………48精品文檔放心下載28．4竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容…………48謝謝閱讀9．保修期監(jiān)理…………48精品文檔放心下載9．1工程保修期的起算、延長和終止………………48謝謝閱讀9．2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容……48感謝閱讀10．信息管理……………49精品文檔放心下載10．1信息采集、資料整理及文檔管理制度…………49謝謝閱讀10．2監(jiān)理報表…………49精品文檔放心下載11．安全生產(chǎn)與文施工的監(jiān)督…………51精品文檔放心下載12．監(jiān)理設(shè)施……………52精品文檔放心下載12．1本工程投入的監(jiān)理設(shè)施…………52感謝閱讀31．總則1．1工程項目基本概況受業(yè)主委托，對鹿寨縣長沖（二興）電灌站改建工程進行監(jiān)理工作。

建設(shè)地點：廣西鹿寨縣鹿寨鎮(zhèn)長沖村工程總投資：463957.00元精品文檔放心下載工期：計劃開工日期為2013年7月25日，完工日期為2013年11月25

日，計劃工期124天完工。謝謝閱讀鹿寨縣長沖（二興）電灌站改建工程主要內(nèi)容包括：1、抽水平臺工程：抽水雨柵、抽水雨柵M5漿砌石基礎(chǔ)、土方回填、土方謝謝閱讀開挖。2、管理泵房工程：3、滑軌工程：土方開挖、滑軌步級C20砼、M7.5漿砌石滑道。感謝閱讀4、管路工程：土方開挖、土方回填、鋼管安裝，公稱直徑200mm、鋼管安謝謝閱讀裝，公稱直徑250mm、PE塑料管熱焊接，公稱直徑250mm。精品文檔放心下載質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。建設(shè)單位：鹿寨縣水利局監(jiān)理單位:柳州中正水利工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：廣西華能水電設(shè)計有限責任公司施工單位：柳州眾誠水電工程建設(shè)有限責任公司1．2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.2.1監(jiān)理工程范圍鹿寨縣長沖（二興）電灌站改建工程施工階段監(jiān)理。1.2.2監(jiān)理工作內(nèi)容(1)全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準。

(2）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查精品文檔放心下載工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

(3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作

業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。謝謝閱讀(4)簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。謝謝閱讀(5）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標

精品文檔放心下載1后，完成進度計劃的調(diào)整。感謝閱讀(6）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；

定規(guī)程》的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。感謝閱讀(7）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標；審查承包人提交的資程變更令。精品文檔放心下載(8）出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。

(9）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會感謝閱讀議紀要。位和承包人編制的竣工圖紙和資料。精品文檔放心下載常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。

(12）其他相關(guān)工作。精品文檔放心下載1．3監(jiān)理主要依據(jù)1．3．1國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)

1．3．2現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標準1．3．3已批準的設(shè)計文件

1．3．4施工承包合同謝謝閱讀1．3．5委托監(jiān)理合同：柳州中正監(jiān)號

1．3．6招標、投標文件謝謝閱讀1．3．7承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度計劃等技術(shù)文件謝謝閱讀1．4監(jiān)理組織1.4.1監(jiān)理機構(gòu)組織形式精品文檔放心下載感謝閱讀2精品文檔放心下載機構(gòu)組織框圖如下圖所示：監(jiān)理公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部后方輔助部門總監(jiān)理工程師技資

術(shù)料部室現(xiàn)場監(jiān)理組信息合同及資料管理安全監(jiān)督組圖1監(jiān)理機構(gòu)組織框圖1.4.2部門職責分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。精品文檔放心下載下設(shè)的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。感謝閱讀1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。

2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財精品文檔放心下載精品文檔放心下載3提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3）組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改

通知，報總監(jiān)簽發(fā)。謝謝閱讀設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。精品文檔放心下載5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙進行施工，

監(jiān)督施工程序和施工進度。感謝閱讀6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工

指示承包人進行取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。精品文檔放心下載7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程

提交月進度報告。感謝閱讀8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、

評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。感謝閱讀9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答

復信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。感謝閱讀10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。

11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。謝謝閱讀包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準實施。感謝閱讀關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。感謝閱讀感謝閱讀匯總分析工作?？椌帉戫椖渴┕ご笫掠?。感謝閱讀場有關(guān)月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。

（2）后方輔助部門謝謝閱讀由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)，主要職責是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。

1）技術(shù)部感謝閱讀審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目

感謝閱讀4種專業(yè)技術(shù)難題。

2）資料室負責公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標準及

監(jiān)理資料，指導項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。精品文檔放心下載1．4．3主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責

（1）主要監(jiān)理人員的配置如下表：精品文檔放心下載姓名性別年齡監(jiān)理崗位基本情況龍鳳成男總監(jiān)理工程師JLG2008280009精品文檔放心下載羅祖祥男專業(yè)工程師JLG2012450111廖述成男監(jiān)理員JLY2011450562（2）總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽謝謝閱讀發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機精品文檔放心下載構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，

調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資精品文檔放心下載金流計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。感謝閱讀7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專謝謝閱讀題會議。8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知

和復工通知等重要監(jiān)理文件。感謝閱讀9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。感謝閱讀11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同

條款做出解釋。感謝閱讀12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、感謝閱讀管理人員。參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。精品文檔放心下載合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

15）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。謝謝閱讀5報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。精品文檔放心下載（3）監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資感謝閱讀金流計劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明感謝閱讀文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理

施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。謝謝閱讀8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。

10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。

12）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。

14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、感謝閱讀請示。（4）監(jiān)理工程師的主要職責:謝謝閱讀1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細則2)預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人.謝謝閱讀流動計劃。4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。謝謝閱讀件及其質(zhì)量情況。6)審批分部工程開工申請報告。謝謝閱讀工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8)檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。謝謝閱讀610)預(yù)審各類付款證書。11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。感謝閱讀12)按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。精品文檔放心下載13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。謝謝閱讀14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、謝謝閱讀請示。精品文檔放心下載（5）監(jiān)理員的職責和權(quán)限1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。感謝閱讀2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做謝謝閱讀好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。

4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。謝謝閱讀5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全

和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。謝謝閱讀6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。

7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。精品文檔放心下載71．5監(jiān)理工作基本程序:(程序圖2～10)簽訂委托監(jiān)理合同收集項目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）感謝閱讀編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則審查施工圖審查施工方的質(zhì)保體系施組織施工圖技術(shù)交底會工審查分包單位

前審查施工組織設(shè)計監(jiān)臨時設(shè)施檢查

理測量基準點的校核及移交工作施工現(xiàn)場準備情況檢查業(yè)主提供條件檢查組織工程項目劃分設(shè)備進場情況檢查技術(shù)準備（測量放第一次工地會議樣、配合比、施工發(fā)布開工令審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束8圖2監(jiān)理總流程1．工序或單元工程施工完畢

72．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單感謝閱讀進入下3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性一工序否否4或（單是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗元工程）6是8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單精品文檔放心下載9．核準計量圖3工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖912織評定單元工程質(zhì)量等級感謝閱讀進入下一單元工程3定表，復核單元工程質(zhì)量等級45．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。進入6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定下一表，復核分部工程質(zhì)量等級分部工程78量等級（一般分部工程）樞紐主體建筑物的分部工程）精品文檔放心下載9．單位工程10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進入感謝閱讀完工進行單位工程質(zhì)量等級評定下一單位12精品文檔放心下載工程工程質(zhì)量等級核單位工程質(zhì)量等級13．工程項目完工14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定謝謝閱讀表，組織評定工程項目質(zhì)量等級16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向15竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議評定表，核定工程項目質(zhì)量等級謝謝閱讀圖4質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖101．承包人提交施工總進度計劃不同意3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃不同意6．調(diào)整和修改施5．監(jiān)理機構(gòu)審批工進度計劃同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排是．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進否是12．是否14．繼續(xù)施工滿足要求否13．修訂進度計劃圖5進度控制監(jiān)理工作程序圖111．單元工程驗收合格23．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核4．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請否6．監(jiān)理機構(gòu)審核否7．是否通過是8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付圖6工程款支付監(jiān)理工作程序圖121．設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書謝謝閱讀2感謝閱讀建議書不同意2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3．按原計劃施工同意不同意4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計單位進行變

更設(shè)計6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖7.承包人施工8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價9．承包人報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人否12．承包人、發(fā)是否接受包人協(xié)商價格是是14．進行變更支付13．一致16．進入爭議解決的程序否15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格圖7變更監(jiān)理工作程序圖131．索賠事件發(fā)生23記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告5．監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告是6.是否需提交補充材料7料監(jiān)理機構(gòu)審核否8．監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定9.接受是否．索賠成立10．進入爭議解決程序圖8索賠處理監(jiān)理工作程序圖14原材料和設(shè)備質(zhì)量簽認程序承包人提供下列材料：（1）原材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復檢報告等。明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功

能及觀感的原材料和設(shè)備進行預(yù)控感謝閱讀監(jiān)理工程師簽認原材料和設(shè)備是否允許進場指令是否監(jiān)理工程師不同意進場

監(jiān)理工程師抽檢或抽查是否準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離精品文檔放心下載圖9原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認程序15鋼筋強度水泥碎石

剛度原材料質(zhì)量控制沙支承程度水防水模板工程質(zhì)量控制拆除抽檢抗拉強度配合比設(shè)計規(guī)格（直徑）配合比計量鋼筋工程

焊接質(zhì)量質(zhì)量控制配制、綁扎、安裝攪拌質(zhì)量預(yù)埋件、位置、質(zhì)量砼工程質(zhì)量控箍筋質(zhì)量運輸養(yǎng)護缺陷處理圖10砼（鋼筋砼）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖161．6、監(jiān)理工作主要方法和主要制度1．6．1監(jiān)理工作主要方法精品文檔放心下載法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備謝謝閱讀和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進感謝閱讀行施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目精品文檔放心下載的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。感謝閱讀(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的謝謝閱讀檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀性，并對該結(jié)果確認。(6)平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣精品文檔放心下載進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施精品文檔放心下載工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。1．5．2主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設(shè)計單位復查設(shè)計圖謝謝閱讀紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載討論決定的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計審核制度謝謝閱讀精品文檔放心下載后遵照組織施工。（3）工程開工審批制度感謝閱讀精品文檔放心下載（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度

17謝謝閱讀精品文檔放心下載位進行復查，不準使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

（6）旁站監(jiān)理制度謝謝閱讀鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

（7）設(shè)計變更處理制度感謝閱讀填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。

（8）工程質(zhì)量檢驗與驗收制度精品文檔放心下載進行下道工序或下一單元工程施工。精品文檔放心下載在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審組織工程驗收。感謝閱讀（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度成的任務(wù)。監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀要并簽發(fā)與會單位。

（10）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。感謝閱讀感謝閱讀取有效緊急措施進行處理。

（11）工程款支付審簽制度精品文檔放心下載工程進度款按月支付，每月25日施工單位提交月進度付款報表交監(jiān)

部審核后于30日前提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理部審核的進度款撥付。未

（12）合同外工程簽證制度謝謝閱讀合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同

謝謝閱讀18（13）工作報告制度精品文檔放心下載向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報;在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

（14）監(jiān)理資料管理制度感謝閱讀安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。

為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。感謝閱讀1．7監(jiān)理人員守則和獎懲制度

1．7．1監(jiān)理人員守則精品文檔放心下載（1）正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。精品文檔放心下載（2）提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。謝謝閱讀（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的

協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。謝謝閱讀（4）善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。感謝閱讀（5）其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。2．施工準備階段的監(jiān)理工作2．1協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作精品文檔放心下載監(jiān)理人員在施工準備階段要認真檢查業(yè)主責任內(nèi)的準備工作是否辦

謝謝閱讀完善，以滿足開工的實際需要。

2．1．1檢查核對施工圖紙感謝閱讀一般情況施工圖紙已在招標前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應(yīng)

夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，

盡快落實補圖時間。這個時間應(yīng)與承包人的施工準備及開工時間相協(xié)謝謝閱讀建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的預(yù)留孔洞圖都應(yīng)配齊。

2．1．2檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)感謝閱讀例如，委托質(zhì)量監(jiān)督、檢測試驗單位。

2．1．3檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作

2．1．4盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作感謝閱讀為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準備工作，監(jiān)理公

感謝閱讀19要內(nèi)容包括：（1）施工場地。（2）水源電源接駁點。（3）水準點坐標點交接。（4）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項。（5）地下電纜，水管等管線線路情況。謝謝閱讀關(guān)技術(shù)資料。2．2熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對

圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2．3主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議精品文檔放心下載設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應(yīng)于施工前主持召開精品文檔放心下載2．3．1圖紙會審主要審查下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

的設(shè)計文件精神。精品文檔放心下載標、標高是否正確，相互間有無矛盾。感謝閱讀（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。

裝備條件能否完成。感謝閱讀格、數(shù)量是否滿足需要。感謝閱讀（6）圖中有無表述含糊之處。2．3．2技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審

審定蓋章后，下發(fā)施工單位實施。感謝閱讀2．4審查施工組織設(shè)計（方案）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審

核、批復后報建設(shè)單位。感謝閱讀2．4．1對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)注意掌握如下八條原則：精品文檔放心下載量第一、安全第一”的原則。精品文檔放心下載（2）施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。20精品文檔放心下載技術(shù)的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。謝謝閱讀謝謝閱讀連續(xù)施工。（6）施工機構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。

湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。感謝閱讀（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。

2．4．2對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工

進度計劃及施工平面布置三個重點。謝謝閱讀（1）施工方案與施工方法的審查。

1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。

3）主要施工方法的審查。4）審查技術(shù)組織措施。

①質(zhì)量保證措施②安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應(yīng)突出以下幾個重點：感謝閱讀1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應(yīng)與合同要求相一致，

調(diào)節(jié)余地。感謝閱讀以及相應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致。感謝閱讀備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計劃相一致。精品文檔放心下載4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。

（3）審查施工總平面布置。謝謝閱讀施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理、滿足施工使用

要求、費用低。精品文檔放心下載2．5審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的

質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審

核以下內(nèi)容：感謝閱讀2.5.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；謝謝閱讀2.5.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；212.5.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2．6審查施工測量成果精品文檔放心下載監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保

工測量成果》予以簽認：精品文檔放心下載2.6.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；精品文檔放心下載2.6.2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程

控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。2．7審查材料及混凝土配合比感謝閱讀水泥、河砂與碎石等原材料，需經(jīng)試驗合格后方可使用。混凝土、

材質(zhì)的認證工作和混凝土配合比的審批工作。精品文檔放心下載同意使用的配合比應(yīng)向施工單位發(fā)出“混凝土配合比批準使用通知書”，施工單位應(yīng)按批準的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意

變更，需要變更時應(yīng)重新申報。感謝閱讀2．8簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的《合同項目開工申請表》及相關(guān)

并報建設(shè)單位：精品文檔放心下載2.8.1施工許可證已獲政府主管部門批準；2.8.2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；2.8.3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；2.8.4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程

材料已落實；精品文檔放心下載2.8.5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

2．9組織召開第一次工地會議精品文檔放心下載工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次工地會議。

第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:感謝閱讀2.9.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、

人員及其分工；精品文檔放心下載2.9.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；感謝閱讀2.9.3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；2.9.4承包單位介紹施工準備情況；2.9.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；感謝閱讀2.9.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；2.9.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例感謝閱讀22會周期、地點及主要議題。精品文檔放心下載簽。3．工程質(zhì)量控制3．1質(zhì)量控制原則工程項目按設(shè)計完成，滿足安全和使用功能要求。

3．2質(zhì)量控制目標謝謝閱讀質(zhì)量控制目標為工程施工質(zhì)量達到合格。量全部合格，分部工程質(zhì)量全部合格，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，

檢驗資料齊全。3．3質(zhì)量控制內(nèi)容謝謝閱讀目標符合合同、批準的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和驗收標準及使用要求,符合

合格標準。謝謝閱讀3．4質(zhì)量控制措施3．4．1質(zhì)量控制的工作程序23質(zhì)保組織三審查質(zhì)量保證體系質(zhì)保措施檢制按簽發(fā)的設(shè)計圖施工測量復核驗證全過施工措施方案審批監(jiān)理記錄監(jiān)理日記程質(zhì)量科學試驗原材料檢驗監(jiān)施工監(jiān)測控施工工藝檢查隱蔽工程檢查簽證分部、單元、工序檢查簽證發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令缺陷或返工處理工程驗收質(zhì)量事故報告工程質(zhì)量分析總結(jié)擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見下圖。施工質(zhì)量控制工作程序圖243．4．2承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系審查措施

（1）質(zhì)量保證體系審查措施謝謝閱讀1）工程承包合同簽訂后，在工程施工實施前，要求承包人將其組織

精品文檔放心下載部門的職責報監(jiān)理審查，具體內(nèi)容看其是否符合合同和投標承諾。

要求，真實有效。感謝閱讀施工人員是否進行了培訓、交底，有否培訓記錄。精品文檔放心下載審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術(shù)標準，如三檢制、安全三級教育制度、安全文明施工制度、砼澆筑施工技術(shù)要求等等。

提交監(jiān)理審查，看其是否符合水利部及水利廳的有關(guān)要求。感謝閱讀精品文檔放心下載簽發(fā)開工令。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不

與業(yè)主協(xié)商，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。

（2）技術(shù)管理體系審查措施1）工程施工實施前，要求承包人將其技術(shù)管理機構(gòu)、組成人員及資精品文檔放心下載技術(shù)要求。感謝閱讀感謝閱讀術(shù)要求。澆筑要求、予制構(gòu)件埋設(shè)、安裝要求、機電設(shè)備安裝標準及要求等。

審查承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施是否滿足進度要求和節(jié)點

工期，對施工質(zhì)量優(yōu)良目標有否保證。感謝閱讀的各種設(shè)備是否滿足其承諾和施工實際。感謝閱讀工令。謝謝閱讀2）工程施工全過程，對以上審查項目每月定期檢查和不定期隨機抽

則簽發(fā)停工令。感謝閱讀253．4．3原材料的質(zhì)量控制措施感謝閱讀泥磚等。（1）控制主要工作內(nèi)容1）在材料等商品訂貨之前，就要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的合格證

采購與否；感謝閱讀2）材料運入現(xiàn)場時，查驗其出廠質(zhì)量合格證明材料后方能入庫，并

工程上。不合格的材料由施工單位做好標識并運出場外；感謝閱讀3）在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的精品文檔放心下載抽樣試驗檢查；4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施；精品文檔放心下載（2）主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作程序主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作程序見圖8。

1）水泥其復檢結(jié)果確認能否使用。謝謝閱讀2）粗、細骨料不合格的，令其退出現(xiàn)場，堅決杜絕不合格的材料用于工程施工。精品文檔放心下載3）鋼材精品文檔放心下載庫，并做好標識。驗報告，確認合格后方準使用到工程上。感謝閱讀感謝閱讀令施工單位進行處理。

4）塊石砌石材質(zhì)應(yīng)堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹

等雜質(zhì)，石料的物理性能指標應(yīng)符合施工圖紙要求謝謝閱讀26（3）原材料檢驗要求原材料檢驗要求表熱處理鋼筋出廠合格證（核對批號、標志、數(shù)量）現(xiàn)場取樣試驗報告拉力試驗與冷彎試驗經(jīng)同規(guī)格、同處理方法和同爐于10%（但不少于25盤）取樣，各截取一根試樣出廠合格證（核型鋼對批號、標志、數(shù)量）現(xiàn)場取樣拉力與冷彎試驗每批重量不大于10t，拉力與冷試驗報告3個，化學分析試樣3個水泥出廠合格證（核對批號、標志、數(shù)量）現(xiàn)場取樣試驗報告標準稠度、凝結(jié)時間、抗壓及抗折強度、細度、安定性過200t為一批，一批水泥選取平均試樣20kg砂現(xiàn)場取樣試驗報告云母含量、有機質(zhì)含量顆粒級配、比重不超過500m3為一批取樣本量）碎石現(xiàn)場取樣試驗報不超過500m330～

卵石告針片狀、軟弱顆50kg

粒、有機質(zhì)含量感謝閱讀磚出廠合格證、現(xiàn)場取樣試驗報告抗壓及抗折強度不超過萬塊為一批，強度測定取12塊3．4．4施工方法和工藝控制措施（1）施工方法的控制本工程主要施工項目為干渠道進行防滲加固處理和相應(yīng)渠段的附屬謝謝閱讀建筑物進行維修更新配套精品文檔放心下載制措施和手段如下：1）項目（或部位）施工前，要求承建單位在合同或監(jiān)理工程師規(guī)定目（或部位）正式開工。感謝閱讀2）項目（或部位）正式施工時，要求承建單位（或施工項目）技術(shù)

負責人對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并安排施工員跟班指導和監(jiān)督施謝謝閱讀27工。3）監(jiān)理工程師加強施工過程的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)

量保證措施等貫徹。感謝閱讀（2）施工工藝控制1)工藝控制措施項工程預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導施工。

①要求施工單位提出工藝試驗的方案和細則并予以審查批準；感謝閱讀②工藝試驗的機械組合、人員配置、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以

操作法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定；精品文檔放心下載③監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并

應(yīng)作出詳細記錄；感謝閱讀2)工藝控制手段謝謝閱讀①基礎(chǔ)開挖中，重視開挖程序、爆破設(shè)計和安全問題，明確開挖警精品文檔放心下載戒范圍；②必須做好施工排水工作，否則不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；感謝閱讀③嚴格按配合比配制砼、砂漿，監(jiān)理人員隨機抽查投料稱量偏差，精品文檔放心下載并記錄在案；④砼、砂漿運輸應(yīng)避免漿液與骨料離析；⑤謝謝閱讀織綜合評定；⑥加強施工現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正各種違規(guī)施工行為。

（3）施工測量放線工藝及質(zhì)量的控制感謝閱讀（4）開挖工藝及質(zhì)量的控制感謝閱讀或其他實際條件與設(shè)計不符時，承包人應(yīng)及時將有關(guān)資料報送監(jiān)理機構(gòu)，

可下令停工。精品文檔放心下載28（5）基礎(chǔ)處理控制：承包人嚴格按照設(shè)計圖準確放線，基礎(chǔ)開挖后，做好聯(lián)合檢查驗收工作。

基礎(chǔ)面的地質(zhì)條件要達到設(shè)計要求承載力標準，才能批準下一道工序施

工。否則要按設(shè)計要求進行處理后再驗收。精品文檔放心下載（6）鋼筋砼（含防滲砼）施工方法和施工工藝控制措施

砼澆筑工序質(zhì)量控制簡要表精品文檔放心下載常見質(zhì)量問題檢查方法控制措施原材性能不良及抽樣試驗1、按常用建筑材料質(zhì)量控制表2、控制水泥標號與砼等級這間的合理

砼和易性不的最小水泥用量精品文檔放心下載散、粘和性3、嚴格按試驗確定并經(jīng)監(jiān)理批準的配

及抽樣試配料，并保證足夠的拌和時間砼強度達不驗4、測定坍落度，控制使其符合要求

5、選用正確運輸及入倉方法，運輸時度離散和均勻性差止漏漿感謝閱讀6、砼見證取樣試驗，試塊標準養(yǎng)護1、分層、分塊澆筑精品文檔放心下載2、砼出現(xiàn)孔洞、砼自由下落高度不大于2m感謝閱讀面3、和過度振搗4、隨時檢查模板及支撐變形情況，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止漏漿謝謝閱讀（7）漿砌石、砌磚工藝及質(zhì)量的控制200L—350L攪拌

機拌漿，攪拌時間2—2.5分鐘。精品文檔放心下載2）塊石應(yīng)采用符合設(shè)計規(guī)范要求的石料，不得采用小塊石砌筑。

砌筑之前應(yīng)測量，定點放樣，校正無誤后才能砌筑，砌石時應(yīng)拉線砌筑，感謝閱讀29按“平、穩(wěn)、實、錯”的要求進行。即：砌筑平順直、穩(wěn)實，漿滿石滿、

應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進行。感謝閱讀4）砌石工藝流程：選石→鋪漿→安放石塊→灌漿→搗實→檢查質(zhì)量感謝閱讀→養(yǎng)護度和豎向灰縫寬度一般為10812筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜

砂漿。感謝閱讀4）施工工藝過程質(zhì)量控制一覽表施工工藝過程質(zhì)量控制一覽表序號項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)開挖工程·高程、中軸線量測）測量、抽查、復核測量、量測·軸線、高程及垂直度測量2現(xiàn)澆砼工程·斷面尺寸量測檢查、量測配合比試驗、試塊、審核試驗報告3漿砌石工程·砂漿強度等級·毛石強度、質(zhì)量·伸縮縫處理砂漿配合比試驗量測旁站檢查4填筑工程·填筑料·填筑質(zhì)量、尺寸檢查、目測量測3.4.5關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制措施程。精品文檔放心下載30(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施和手段謝謝閱讀的一切不利因素。的目的。精品文檔放心下載行檢查和認定，并監(jiān)督施工單位的試樣抽取及施工記錄。

⑶關(guān)鍵部位控制要點感謝閱讀承包人嚴格按照設(shè)計圖準確放線，基礎(chǔ)開挖后，做好聯(lián)合檢查驗收工作。

基礎(chǔ)面的地質(zhì)條件要達到設(shè)計要求承載力標準，才能批準下一道工序施工。否則要按設(shè)計要求進行處理后再驗收。

1）基礎(chǔ)開挖（處理）工程謝謝閱讀①感謝閱讀范圍；②必須做好施工排水工作，否則不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；感謝閱讀③嚴格按配合比配制砼、砂漿，監(jiān)理人員隨機抽查投料稱量偏差，精品文檔放心下載并記錄在案；④要求，高程、平整度等為控制重點。感謝閱讀⑥加強施工現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正各種違規(guī)施工行為。

2}施工測量放線工藝及質(zhì)量的控制感謝閱讀3）開挖工藝及質(zhì)量的控制謝謝閱讀或其他實際條件與設(shè)計不符時，承包人應(yīng)及時將有關(guān)資料報送監(jiān)理機構(gòu)，

可下令停工。感謝閱讀4)防滲混凝土質(zhì)量的控制31感謝閱讀足設(shè)計要求，后由監(jiān)理工程師驗收合格后才能澆筑混凝土。謝謝閱讀②在砼拌和過程中，應(yīng)根據(jù)氣候條件要求施工單位不定時地測定砂、謝謝閱讀石骨料的含水率，以便隨時調(diào)整砼的加水量，以保證砼的和易性。感謝閱讀謝謝閱讀生骨料分離和減少砂損失。22謝謝閱讀止離析后出現(xiàn)蜂窩。感謝閱讀精品文檔放心下載讓水在澆筑面上流動。精品文檔放心下載受損傷，保證砼的整體完好。精品文檔放心下載前應(yīng)加強保溫養(yǎng)護。3．4．6工程質(zhì)量評定和驗收

（1）質(zhì)量評定感謝閱讀1）重要隱蔽工程質(zhì)量認可：施工承包人在基礎(chǔ)重要隱蔽工程開挖完

成后，實施“三檢”合格后，將“三檢表”提交監(jiān)理，監(jiān)理檢查合格后，質(zhì)字[1999]第28號桂水電質(zhì)9901表的統(tǒng)一格式）簽認，方可進行覆蓋。擔。謝謝閱讀32工序施工完畢返工合格不班組自檢、部門質(zhì)檢員復檢、專職質(zhì)檢員終檢合格合格不合格現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序檢查及評定質(zhì)量合格不合格監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計聯(lián)檢簽署聯(lián)檢意見補充處理存在遺留問題全部合格進行下道工序合格監(jiān)理檢驗關(guān)鍵部位聯(lián)檢工作流程圖（2）工序檢查認可：在施工質(zhì)量的過程控制中，堅持上道工序不經(jīng)合要求后重新申報。檢驗合格簽署意見后方可進入下道工序。

謝謝閱讀33填寫相應(yīng)的工序質(zhì)量評定表評定單元工程質(zhì)量，報監(jiān)理機構(gòu)核定。

4）對已完建的分部工程，由承包人質(zhì)檢部門根據(jù)單元工程質(zhì)量核定感謝閱讀情況和規(guī)定進行質(zhì)量評定，報監(jiān)理機構(gòu)審核簽證。

（2）工程驗收精品文檔放心下載1）工程驗收辦法包括：工序交接驗收、中間驗收（重要隱蔽工程和

準的過程。其中：感謝閱讀2）工序交接驗收：由施工承包人完成工序施工，實行“三檢”后填

報，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗合格后，進入下道工序的施工；否則進行返工處理。

3）重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的開倉驗收：重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位

監(jiān)、發(fā)包人等各方進行聯(lián)合開倉檢驗，檢驗合格并經(jīng)參驗各人員簽認后，

方可進入下道工序的施工。感謝閱讀4）單元工程驗收：對已完的單元工程質(zhì)量由施工承包人質(zhì)檢部門組

程的施工；否則進行返工處理。感謝閱讀5）分部工程驗收：對已完建的分部工程質(zhì)量由施工承包人質(zhì)檢部門

出的遺留問題及時進行完善和處理。精品文檔放心下載6）單位工程驗收：單位工程質(zhì)量評定在施工承包人自評的基礎(chǔ)上，

人按照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-1999主持單位工程投入使

用驗收或完工驗收。精品文檔放心下載驗收必備的資料和報告；感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀34止證書。3．4．7施工結(jié)果控制措施（1）對施工結(jié)果（質(zhì)量缺陷）的現(xiàn)場處理1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要正確的施工方法及操作工藝；精品文檔放心下載2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出暫

工；精品文檔放心下載3）當質(zhì)量缺陷爭生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷

的處理或下道工序的施工；謝謝閱讀4）在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師

應(yīng)及時指令施工單位進行修補、加固或返工處理。感謝閱讀（2）質(zhì)量缺陷的修補與加固1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由施工單位

工單位進行修補；精品文檔放心下載2）修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)

規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)；感謝閱讀3）如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)

工程的缺陷屬于施工單位的責任，應(yīng)通過與業(yè)主單位及施工單位的協(xié)商，

降低對此項工程的支付費用。精品文檔放心下載4.工程進度控制4.1進度控制原則工程施工進度滿足合同文件要求，按時完工。4.2進度控制的內(nèi)容4.2.1根據(jù)本工程控制性進度計劃和施工承包合同要求，編制總進度

要施工項目控制工期目標。今年實施的工程的橫道圖如下：感謝閱讀4.2.2根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，內(nèi)容包括：計劃完成工程、工程形象、主要措施、供圖計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、資金使用計劃等，

并以此作為實施控制的依據(jù)。謝謝閱讀4.2.3審批承建單位呈報的月進度計劃，重點核查階段施工進度計劃精品文檔放心下載35度。謝謝閱讀4.2.4監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃實施的實際情況，包括施工措

指令要求施工單位采取措施保證施工進度計劃實施。

4.2.5協(xié)調(diào)處理可能影響施工進度的各種因素。謝謝閱讀4.2.6定期進行工程進度分析，對施工進度進行跟蹤檢查控制，當實

整意見，報業(yè)主批準后，指導承建單位對施工進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，

對施工進度衽動態(tài)控制。感謝閱讀4.2.7按時審核承建單位呈報的月施工進度統(tǒng)計報表，編制監(jiān)理月進

度統(tǒng)計報表報業(yè)主，為進度分析提供可靠依據(jù)。感謝閱讀4.2.8督促承建單位加強施工管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響施感謝閱讀工進度。4．3進度控制的措施4．3．1進度控制工作程序工程進度控制工作程序見圖5。4．3．2進度控制措施任外的原因造成的進度拖延。精品文檔放心下載（1）實施前的進度計劃審查措施1）在收到施工單位報送單項開工計劃后的七天內(nèi)給予明確的書面答

復，感謝閱讀（2）施工進度計劃審查程序（3）施工進度控制方法1）每日檢查記錄實際施工進度謝謝閱讀度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。感謝閱讀2）每月工程進度報告報告，總監(jiān)審核后匯總作為《監(jiān)理月報》的一部分提交給業(yè)主單位。感謝閱讀3）進度控制圖表采取其他合同措施的依據(jù)。精品文檔放心下載36（4）進度計劃的調(diào)整措施1）進度符合計劃計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進度計劃的執(zhí)行；

但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

2）進度計劃的調(diào)整感謝閱讀證滿足合同工期的要求。精品文檔放心下載整。感謝閱讀3）加快工程進度提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。

4）進度計劃的延期精品文檔放心下載計劃實施工程。精品文檔放心下載5）進度計劃的延誤程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，

或考慮更換施工單位。謝謝閱讀（5）工程進度控制要點1）根據(jù)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和施工計劃，并審查

批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查落實其實施情況。

檢查實際進度與計劃進度的符合性，重點分析工程進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點、

關(guān)鍵線路感謝閱讀3）按時提供月進度實施完成情況，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及

謝謝閱讀37計劃的調(diào)整。5.工程投資控制5.1投資控制原則精品文檔放心下載額。5．2投資控制的目標目總投資≤74萬元。精品文檔放心下載5．3投資控制的工作內(nèi)容程變更，下達工程變更令。感謝閱讀5．4投資控制措施5．4．1工程計量方法工程計量的規(guī)定進行工程計量。精品文檔放心下載（1）工程計量單位：均采用國家法定單位。（2）計量方法：各個項目的計量方法，應(yīng)按合同《技術(shù)條款》的有感謝閱讀關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）工程計量1）工程計量原則：不符合工程承建合同文件要求、未經(jīng)工程質(zhì)量檢合同文件規(guī)定及監(jiān)理人員批準的方法、范圍、內(nèi)容和單位進行計量。

2）工程計量方式：按單位工程、分部工程、和單元工程四級項目劃感謝閱讀后工程完工結(jié)算的原始依據(jù)資料。謝謝閱讀3）監(jiān)理人員核實承包人每月完成的工程量及工程進度款申報表。承

設(shè)計圖紙、采用的計量公式和方法等方面資料的完整性及準確性進行審精品文檔放心下載38核。核實后，將結(jié)果報總監(jiān)理工程師簽認，作為進度款支付憑證。感謝閱讀5．4．2工程款支付

工程預(yù)付款支付（1）工程預(yù)付款總金額按合同價格的30%分1次支付。21本次預(yù)付款金額，但可根據(jù)以后預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。（3）工程預(yù)付款由發(fā)包人從月進度付款扣回。在合同累計完成金額達到

20﹪的數(shù)額時開始扣款，直至合同累計完成金額達到90﹪的數(shù)額全部扣

清。謝謝閱讀5．4．3工程材料預(yù)付款該工程無材料預(yù)付款。

5．4.4工程進度款5．4.5月進度付款54.6發(fā)包人按規(guī)定的審批程序支付工程進度款，進度款的支付比例有2

種：精品文檔放心下載1.工程進度款撥付：每月按驗收合格（報工程進度款的工程項目必須附精品文檔放心下載有試驗室提供的試驗合格證）且經(jīng)監(jiān)理工程師審定的實際完成的投資額的80﹪給付，在工程移交并經(jīng)財政審核所審定結(jié)算后付至工程總造

價95﹪，余款5﹪，一年后在辦理完有關(guān)手續(xù)后15天內(nèi)一次性付清。感謝閱讀2.合同外單價的確定和支付比例：在該工程實施過程中，如果施工招標精品文檔放心下載精品文檔放心下載單中有類似項目單價的可套用類似項目單價，無類似項目單價的為合

同外項目。合同外項目由承包人按照廣西壯族自治區(qū)水利水電工程最前定額和編制規(guī)定進行計算單價，上述定額沒有的項目可套用其他行

業(yè)相應(yīng)定額。材料調(diào)差按照本合同37款規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。感謝閱讀5．4.6支付時間承包人每月20提交月進度付款申請，經(jīng)監(jiān)理人復核，報發(fā)包人確認后支

14個工作日，若不按期支付，則應(yīng)以俞期第一天起按專用合同條款中規(guī)

定的逾期付款違約金加付給承包人。謝謝閱讀的同期貸款最高利率計算的逾期付款金額的利息。精品文檔放心下載395．4.7保留金本工程完工結(jié)算后最終保留金為結(jié)算總價的付給承包人，不計利息。謝謝閱讀5．4.8完工結(jié)算5．4.8結(jié)算方式合同內(nèi)項目以實際完成工程量與工程量清單報價表中所列單價的乘積

進行結(jié)算，合同外項目計算方法按施工承包合同專用款第332款方房屋和其他臨時工程費采取一次性總包干。精品文檔放心下載雙方約定本合同工程的結(jié)算審核定工作必須在完工清場后的九十天內(nèi)

資料。精品文檔放心下載支付時間：發(fā)包人核定的工程結(jié)算單，經(jīng)財政部門委托的社會中介

42日內(nèi)將結(jié)算總價95%的工程款支付給承包人，余下的5%保留金自工程

保修期第一天起按施工承包合同專用條款中規(guī)定的逾期付款違約金加付

給承包人。謝謝閱讀物價波動引起的價格調(diào)整工程在實施期間，因市場物價波動及政策變化達±10%時進行調(diào)整，

以投標時鹿寨縣信息價作為基數(shù)，按施工期間公布的信息價進行調(diào)整。謝謝閱讀投資控制的經(jīng)濟措施（1）工程投資控制目標：確保工程項目總投資≤74元謝謝閱讀（2）及時對計劃費用和實際開支作出對比分析，向合同雙方提出投

資控制的合理化建議；精品文檔放心下載（3）工程計量應(yīng)以合同文件、批準的設(shè)計圖紙和文件為依據(jù)，計量

必須以經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準備；謝謝閱讀（4）對施工承包合同文件（包括招標文件）中有具體工程量清單的

師必須根據(jù)工程實施的具體情況嚴格掌握；感謝閱讀（5）計量原則：不符合合同文件、批準的設(shè)計文件要求的工程項目

程師同意的計量方法計量。感謝閱讀5．4．4投資控制的技術(shù)措施（1）認真分析和研究施工方案和工序關(guān)系，合理配置資源，使資源精品文檔放心下載40必要的趕工費；精品文檔放心下載（2）熟悉設(shè)計文件及合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部

位研究是否可以進一步優(yōu)化設(shè)計。謝謝閱讀以控制由此增加的工程費用；謝謝閱讀（4）分析工程質(zhì)量與投資的關(guān)系，以求滿足工程質(zhì)量要求情況下投

資最省，避免片面追求高質(zhì)量的現(xiàn)象；精品文檔放心下載（5）做好各種現(xiàn)場施工條件變化的記錄和核簽工作，如基礎(chǔ)地質(zhì)條

件、氣象條件、停電、停水等，為費用簽證提供可行依據(jù)。感謝閱讀5．4．5投資控制的合同措施1）協(xié)助業(yè)主單位完善施工承包合同，在合同中明確計量和支付等的

辦法和程序，避免因合同漏洞引起事后的爭議；精品文檔放心下載2）預(yù)測工程風險和可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少施工

單位向業(yè)主單位索賠事件的發(fā)生；感謝閱讀3）提醒業(yè)主單位及時支付進度款，并及時做好合同規(guī)定屬于甲方的

工作，全面履約，不要違約造成對方索賠；精品文檔放心下載4）按合同規(guī)定，及時對已完工程進行驗收和計量，以作為支付進度謝謝閱讀款的依據(jù)；5）公正、合理地處理不可預(yù)見情況的索賠。5．4．6投資風險分析及防范對策（1）風險分析：影響工程投資增加的因素較多。影響本工程投資的主精品文檔放心下載要因素：1）施工進度計劃滯后，進度計劃控制不好

2）原材料產(chǎn)地選擇不當也會增加工程費用。感謝閱讀3）由于承包人責任外的因素影響造成索賠，也可能增加工程投資。

（2）防范對策感謝閱讀1）審查施工進度計劃的合理性、科學性和可行性。2）審查施工組織設(shè)計采用的施工技術(shù)方案所配置的施工機械設(shè)備、

材料供應(yīng)計劃、管理措施及作業(yè)人數(shù)等能否滿足施工進度要求。

3）按照承包人編制施工進度計劃，監(jiān)理部編制施工進度計劃控制橫精品文檔放心下載道圖，分時段和分工程部位進行檢查控制。發(fā)現(xiàn)施工進度滯后計劃進度，

行補救或調(diào)整進度計劃。謝謝閱讀4）監(jiān)理人監(jiān)督承包人要按審查批準的施工組織設(shè)計選定的施工方案感謝閱讀實施。415）要求承包人編制較詳細的資金使用計劃和材料供需旬、月計劃。

保證滿足進度要求。謝謝閱讀6）監(jiān)理人要審查和監(jiān)督資金使用計劃和材料采購計劃實施。精品文檔放心下載7）預(yù)測承包人責任外的因素：如超常規(guī)氣象因素發(fā)生，外界環(huán)境干

用。謝謝閱讀8）當完成施工合同總價80％投資時，及時向業(yè)主提交投資控制的專

題報告，為業(yè)主提供投資決策依據(jù)。精品文檔放心下載5．4．7投資控制要點（1）熟悉設(shè)計文件，審查施工預(yù)算，了解工程量項目、預(yù)算定額，

工程量的簽證應(yīng)及時通報業(yè)主并加以嚴審。謝謝閱讀（2）嚴格審核工程變更、設(shè)計修改所增加的工程費用，按合同及有

關(guān)文件簽發(fā)進度款支付憑證。感謝閱讀（3）做好承包人提出的工程費率索賠的原始記錄，索賠金額計算準謝謝閱讀確、證據(jù)確鑿。（4）審查承包人提交的資金流計劃，處理工程變更，下達工程變更精品文檔放心下載令。（5）分析工程投資風險并向業(yè)主提出規(guī)避風險的建議。6．合同管理6．1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法6．1．1變更的處理程序

變更的處理程序見圖7。感謝閱讀6．1．2變更的監(jiān)理工作方法

（1）設(shè)計變更的內(nèi)容感謝閱讀更通知，乙方按通知進行變更，否則乙方有權(quán)拒絕變更。謝謝閱讀精品文檔放心下載下列變更：1）增減合同中約定的工程數(shù)量；2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格；3）更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；

4）增加工程需要的附加工作；5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。（2）變更處理原則感謝閱讀謝謝閱讀42日期：1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變感謝閱讀更合同價款；精品文檔放心下載變更合同價款；3）合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，送精品文檔放心下載甲方批準后執(zhí)行。4）變更需要延長工期時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦事。（3）更引起本合同工程或部分工程的施工組織和進度計劃發(fā)生實質(zhì)人協(xié)商解定。感謝閱讀（4）完工結(jié)算時，如果出現(xiàn)全部變更工作引起合同價格增減金額超

包人同意后將調(diào)整結(jié)果通知承包人。

6．2違約事件的處理和監(jiān)理工作方法

6．2．1承包人違約的處理感謝閱讀對于承包人違約，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作：

（1）在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出精品文檔放心下載判斷；（2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時

限內(nèi)予以彌補和糾正；謝謝閱讀（3）在承包人收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其

違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)限令其停工整改通知，并規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告；

（4）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人報告，說

明承包人違約情況及其可能造成的影響。精品文檔放心下載合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。

6．2．2發(fā)包人違約的處理精品文檔放心下載對于發(fā)包人違約，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作：

（1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人

的損失，并促使承包人盡快恢復正常施工；謝謝閱讀（2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡

定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。謝謝閱讀436．3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法

6．3．1索賠的處理程序謝謝閱讀索賠的處理程序見圖8。6．3．2索賠的監(jiān)理工作方法

⑴分析引起索賠的原因精品文檔放心下載在施工承包合同履行過程中，由于現(xiàn)場條件復雜影響因素多，以及

原來的設(shè)計、合同文件由不可能完美無缺，因此，引起索賠的原因很多，

主要有以下幾方面。感謝閱讀1)發(fā)包人違約

2)合同缺陷3)不利自然條件和客觀障礙

4)監(jiān)理工程師指令精品文檔放心下載監(jiān)理工程師指令通常表現(xiàn)為監(jiān)理工程師指令承包人加速施工、

5)國家政策及法律、法令變更6)其他承包人干擾（2）可以索賠的費用精品文檔放心下載1)所發(fā)生的費用應(yīng)該是承包人履行合同所必需的，即如果沒有該費

用支出，就無法合理履行合同，無法使工程達到合同要求。感謝閱讀感謝閱讀生而額外受益或額外受損。

（3）不允許索賠的費用

1)承包人的索賠準備費用感謝閱讀2)工程保險費用3)因合同變更或索賠事項引起的工程計劃調(diào)整、分包合同修改等費感謝閱讀用。4)因承包人的不適當行為而擴大的損失

5)索賠金額在索賠處理期間的利息

（4）索賠費用的計算感謝閱讀索賠費用的計算方法應(yīng)根據(jù)《水利水電工程施工合同》的規(guī)定進行。

（5）監(jiān)理工程師對索賠的審查與合理處理謝謝閱讀監(jiān)理工程師對索賠要求的審查和合理處理，是施工階段投資控制的

一個重要方面，包括以下主要工作：感謝閱讀1)承包人向發(fā)包人的索賠

①審定索賠權(quán)工程施工索賠的法律依據(jù)，是該工程項目的合同文件，也要參照有

承包人的索賠要求有沒有合同法律依據(jù)，即有沒有該項索賠權(quán)。

②事態(tài)調(diào)查和索賠報告分析精品文檔放心下載44②分析索賠事項對承包人索賠事項進行分析的目的，是從施工的實際情況出發(fā)，對在正常、公正的條件下所引起的經(jīng)濟損失或工期延誤。

③仔細分析索賠報告謝謝閱讀監(jiān)理工程師應(yīng)對索賠報告仔細審核，包括合同根據(jù)、事實根據(jù)、證明材料、索賠計算、照片和圖表等，在此基礎(chǔ)上提出明確的意見或決定，

正式通知承包人。感謝閱讀2)發(fā)包人向承包人的索賠發(fā)包人向承包人的索賠是針對承包人向發(fā)包人而言的，他是對要求

包合同文件為依據(jù)，決不是無根據(jù)的討價還價，更不是無理取鬧。

6．4合同爭議的調(diào)解6．4．1友好協(xié)商解決謝謝閱讀方進行協(xié)商。友好協(xié)商解決可采用下面兩種方式：感謝閱讀（1）監(jiān)理工程師與爭議雙方反復協(xié)商，達成雙方均可接受的解決辦

法，由監(jiān)理工程師出面正式?jīng)Q定，通知合同雙方照辦。謝謝閱讀（2）邀請中間人調(diào)解，溝通雙方的意見，再通過友好協(xié)商達成一致謝謝閱讀的解決辦法。監(jiān)理工程師在接到任何一方爭端申訴以后，應(yīng)在84天內(nèi)做出自己的

決定，并正式通知爭議的雙方。如果在84天內(nèi)臨理工程師做不出決定，或爭議雙方的任何一方不同意臨理工程師的決定時，在之后70天以內(nèi)，

爭議的任何一方可申請通過仲裁的方式解決爭議。

6．4．2仲裁精品文檔放心下載采取仲裁方式解決爭端，應(yīng)注意以下幾點：（1）爭議的任何一方如欲將合同爭議提交仲裁時，必須書面通知監(jiān)

理工程師，否則，伸裁機關(guān)不受理仲裁要求，不能開始仲裁工作。

經(jīng)過56天的調(diào)解仍不能使爭議雙方達成一致意見時，才正式開始仲裁。

（3）在伸裁期間，承包人仍應(yīng)努力地進行施工，并保護工程不受損

害。項目法仍按原合同規(guī)定支付工程進度款，合同雙方的義務(wù)沒有改變。

（4）仲裁決定可能推翻監(jiān)理工程師的決定，也可能與監(jiān)理的決定基謝謝閱讀45本相同，但是，爭議雙方必須遵守仲裁決定。

6．5清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容感謝閱讀6.5.1監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前，監(jiān)督承

包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。感謝閱讀6.5.2監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人

精品文檔放心下載況，其余承包人的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準的計劃退場。

7．協(xié)調(diào)感謝閱讀與承包人之間的關(guān)系。8．工程驗收與移交謝謝閱讀8.1工程驗收與移交工作內(nèi)容8.1.1協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。8.1.2謝謝閱讀的驗收資料。8.1.3參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單

位工程驗收、竣工驗收。精品文檔放心下載8.1.4督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審精品文檔放心下載核。8.1.5督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完感謝閱讀成處理工作。8.1.6驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。8.2分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容8.2.1在承包人提出驗收申請后，組織檢查分部工程的完成情況并

示承包人進行補充、修正。謝謝閱讀8.2.2在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料

齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。精品文檔放心下載8.2.3主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應(yīng)由發(fā)包人提交的驗

收資料和提供的驗收備查資料。謝謝閱讀8.2.4處理。感謝閱讀8.3單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容8.3.1監(jiān)理部參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提

供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。感謝閱讀8.3.2在單位工程驗收前，監(jiān)理部督促承包人提交單位工程驗收施

在的問題進行補充、修正。感謝閱讀468.3.3在單位工程驗收前，監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)

位工程質(zhì)量評定。精品文檔放心下載8.3.4對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部審核承包人因驗

存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應(yīng)施工措施計劃。

8.3.5督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實

施計劃，并進行審批。謝謝閱讀8.3.6謝謝閱讀8.4合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容8.4.1當承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，

監(jiān)理部及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。謝謝閱讀8.4.2監(jiān)理部在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同

項目完工驗收監(jiān)理工作報告。感謝閱讀8.4.3監(jiān)理部在合同項目完工驗收前，檢驗前述驗收后尾工項目的承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，

并進行審核。感謝閱讀8.4.4督促承包人提交針對已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的

處理方案和實施計劃，并進行審批。感謝閱讀8.4.5感謝閱讀8.5竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容8.5.1監(jiān)理部參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。精品文檔放心下載8.5.2作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出謝謝閱讀的問題做出解釋。

9．保修期監(jiān)理9.1保修期的起算、延長和終止9.1.1保修期的起算謝謝閱讀工日開始算起。9.1.2保修期的延長若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復或有施工合同約

長的決定。感謝閱讀9.1.3保修期的終止格后，28天內(nèi)簽署和頒發(fā)保修責任終止證書給承包人。感謝閱讀479.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容9.2.1監(jiān)理部督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾謝謝閱讀工項目，并為此辦理付款簽證。9.2.2督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修人處理由此所發(fā)生的費用。精品文檔放心下載部受理承包人因修復該質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。

9.2.3督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編謝謝閱讀好的工程資料。9.2.4簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。9.2.5簽發(fā)工程最終付款證書。10．信息管理10．1信息采集、資料整理及文檔管理制度10.1.1信息采集感謝閱讀采集:(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師每日及時填寫監(jiān)理日志。(2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，并及時填感謝閱讀寫旁站記錄。(3)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按月向項目法人提交監(jiān)理月報。感謝閱讀供的信息。(5)工程質(zhì)量記錄。(6)單元質(zhì)量評定記錄。(7)試驗記錄。

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