工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé).認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，催促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造時機給下屬開展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；.嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并催促加以執(zhí)行；.負責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準的修訂；.對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責(zé)；.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作未加強注意而出現(xiàn)事故要承當(dāng)責(zé)任。.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理，造成流失人員強大，人心不一要負責(zé)；.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負責(zé)任；.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或喪失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；.對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；.對不合理使用物資有制止權(quán)；.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。.作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶著學(xué)員；.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；催促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改良；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。.加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作那么充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造時機給下屬開展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的、工作效率顯著；.以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；.負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并催促加以執(zhí)行負責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；.負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；.責(zé)對工模的平安擺放；.對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；.對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；.對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未加強注意而出現(xiàn)事故要承當(dāng)責(zé)任；.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理，人心不一要負責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé)；.對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或喪失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；.對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；.對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；.加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)開展；.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理催促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；.負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；.負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證工程順利進行；.負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；.負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個工程的進度而造成的損失承當(dāng)責(zé)任；.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準不一，管理制度，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；.對技術(shù)資料私自copy外傳、喪失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé);.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)；.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；.對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)標(biāo)準的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；.對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。.主持人事管理工作，圍繞部門的方案和任務(wù)而實施；.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；.做好員工思想教育，解決其困難；.搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；.員工教育訓(xùn)練；.辦理人員人事工作；.檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；.績效獎勵基準的設(shè)立與修定。.生產(chǎn)方案的設(shè)立修訂；.訂單的審核，交貨期核定及異常反響，處理；.生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；.人員調(diào)度，進度安排與控制；.用料管理及異常追蹤改善；.交貨期異常反響及處理；.交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；.平安生產(chǎn)的實施；.外協(xié)加工的監(jiān)控；.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；.生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準確實立與提升；.生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。.各標(biāo)準技術(shù)的設(shè)立，修訂；.工作方法改善，簡化，籌劃及推行；.各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；.制訂對異常反響的處理及追蹤；.每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?本錢的核算；.生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；.新技術(shù)的使用推廣；.外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；.資料樣品的保管；.原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反響處理；