河南剪力墻高層住宅工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑高米、流程圖

總目錄一．工程項(xiàng)目概概況--------------------------------------------------------------------------------1二．監(jiān)理任務(wù)范范圍-------------------------------------------------------------------------------1三．項(xiàng)目目標(biāo)--------------------------------------------------------------------------------------2四．監(jiān)理的組織織機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)分工----------------------------------------------------------22五．各業(yè)務(wù)組的的職責(zé)范圍--------------------------------------------------------------------6六．監(jiān)理工作及及管理制度---------------------------------------------------------------------8七．各專業(yè)具體體工作--------------------------------------------------------------------------9八．重點(diǎn)分項(xiàng)工工程控制---------------------------------------------------------------------111一．工程項(xiàng)目概概況該項(xiàng)項(xiàng)目為河南XX公路發(fā)展有有限責(zé)任公司司高層住宅樓樓工程，位于于鄭州市交通通路與淮河路路交叉口淮河河路19號(hào)。本工程程是改造工程程，基礎(chǔ)和地地上一層已按按原施工圖施施工完畢?，F(xiàn)現(xiàn)重新設(shè)計(jì)，主主樓地上十七七層，裙房一一層，地下一一層。主樓為為河南XX公路發(fā)展有有限責(zé)任公司司職工住宅，底底層是商場(chǎng)，地地下室兼作設(shè)設(shè)備用房。主主樓結(jié)構(gòu)采用用全現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土剪力力墻結(jié)構(gòu)形式式，裙房采用用框架結(jié)構(gòu)形形式，電梯共共八部。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層高3.0米，主樓建建筑總高度53.25米，總建筑筑面積193100.2平方米。二．監(jiān)理任務(wù)范范圍工程的施工階段段（含缺陷責(zé)責(zé)任期）的工工程質(zhì)量控制制、工程工期期控制、工程程投資控制、工工程合同管理理及協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位之間的的工作關(guān)系。三、項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、投資資控制目標(biāo)見見下表：項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)XX公路高層住住宅合同工期執(zhí)行合同中標(biāo)價(jià)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)分工工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和工程特征征，組建如下下適合本項(xiàng)目目的監(jiān)理班子子。根據(jù)工程程的進(jìn)展情況況，將進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和和調(diào)整。監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)如如下：總監(jiān)理工程程師：副總監(jiān)理工工程師：進(jìn)度控制組組：質(zhì)量控制組組：投資控制組：綜合信息組：各級(jí)人員職責(zé)1、監(jiān)理職職責(zé)為了提高監(jiān)理理工作效率，保保證監(jiān)理工作作不重、不漏漏、責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，分工工明確，必須須明確各監(jiān)理理職能部門的的控制目標(biāo)，明明確各部門各各監(jiān)理人員的的職責(zé)與分工工。各部門監(jiān)監(jiān)理職責(zé)如下下：2、總監(jiān)理工工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理公司司委派履行監(jiān)監(jiān)理合同的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)限限，對(duì)監(jiān)理工工作有最后的的決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理公司司的指令和交交辦的任務(wù)，組組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理理工程師開展展監(jiān)理工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理規(guī)劃，組織織實(shí)施，并督督促檢查執(zhí)行行情況；保持與建設(shè)單單位的密切聯(lián)聯(lián)系，弄清其其需要與愿望望，并負(fù)責(zé)與與施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確確定工作中相相互配合的問(wèn)問(wèn)題及有關(guān)需需提供的資料料或需協(xié)商解解決的問(wèn)題；審查施工單位位選擇的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)；審查施工單位位的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃；；督促檢查施工工單位開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審簽開工報(bào)告告；參加與所建項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的生生產(chǎn)、技術(shù)、安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等會(huì)議或或檢查；簽發(fā)工程質(zhì)量量通知單、工工程質(zhì)量事故故及處理報(bào)告告、返工或停停工命令、審審簽往來(lái)公文文函件及報(bào)送送的各類綜合合報(bào)表；參加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審查工工程初驗(yàn)報(bào)告告督促整理各種種技術(shù)檔案資資料；審查工程決算算；定期及時(shí)向業(yè)業(yè)主報(bào)告上述述事實(shí)；分析監(jiān)理工作作狀況，不斷斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按按時(shí)完成半年年、一年工程程竣工各階段段的監(jiān)理工作作總結(jié)。3、副總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程程師作好工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理理工程師分派派的職責(zé)范圍圍內(nèi)的工作；；在監(jiān)理工程師無(wú)無(wú)法履行其職職責(zé)時(shí)，主持持監(jiān)理日常工工作。4、各專業(yè)監(jiān)理理組主任崗位位職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組主主任，是項(xiàng)目目監(jiān)理部派駐駐施工現(xiàn)場(chǎng)的的專業(yè)負(fù)責(zé)人人，在總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)本組組監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行管理；執(zhí)行總監(jiān)理工程程師的指令和和交辦的任務(wù)務(wù)，編制本組組監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并組織實(shí)施。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本本組監(jiān)理人員員開展工作，檢檢查落實(shí)執(zhí)行行情況；組織本組監(jiān)理人人員進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查、要求根據(jù)據(jù)各類工程施施工和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范定期檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行承包合同同的情況，提提出限期整改改的督導(dǎo)意見見；組織研究處理本本組監(jiān)理工作作問(wèn)題，歸口口審查各類變變更設(shè)計(jì)，提提出審查意見見后報(bào)總監(jiān)理理工程師；提出本組范圍內(nèi)內(nèi)的返工、停停工命令報(bào)告告，報(bào)總監(jiān)審審批；對(duì)分項(xiàng)、分部工工程進(jìn)行抽驗(yàn)驗(yàn)和參加監(jiān)理理站組織的竣竣工初驗(yàn)；組織本組監(jiān)理人人員進(jìn)行監(jiān)理理技術(shù)學(xué)習(xí)及及交流經(jīng)驗(yàn)；；參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)會(huì)議、每月小小結(jié)監(jiān)理組工工作，定期向向總監(jiān)理工程程師做工作匯匯報(bào)；檢查監(jiān)理工作日日志，執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理公司擬訂訂的管理制度度；向總監(jiān)理工程師師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材；完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它任務(wù)。5、駐地監(jiān)理員員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理員在監(jiān)監(jiān)理組主任的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)作好個(gè)人人分管和范圍圍內(nèi)一切監(jiān)理理工作；現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)復(fù)測(cè)、檢測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)、核核實(shí)所有工程程所需材料的的采購(gòu)供應(yīng)情情況，檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料是否否符合要求；；檢查施工工藝是是否存在缺陷陷，提出意見見；作好關(guān)鍵部位的的旁站監(jiān)理工工作；收集施工過(guò)程中中的資料，對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查查，并作好紀(jì)紀(jì)錄；作好監(jiān)理工作的的計(jì)劃、小結(jié)結(jié)、報(bào)表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日記的管管理；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工等情況及及時(shí)填填寫監(jiān)理日記記，研究分析析處理監(jiān)理工工作中的問(wèn)題題。6、項(xiàng)目綜合信信息部職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，處理日常常事務(wù)，收集集信息，作好好合同管理和和信息管理工工作；負(fù)責(zé)各有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)聯(lián)系，作好監(jiān)監(jiān)理部的接待待工作；負(fù)責(zé)職工的考考勤工作；協(xié)助總監(jiān)召開開有關(guān)會(huì)議，作作好會(huì)議的記記錄和紀(jì)要；；負(fù)責(zé)文書檔案案、工程檔案案和技術(shù)檔案案的立卷、歸歸檔和管理；；搞好后勤保障和和服務(wù)工作。7、質(zhì)量控制部部職責(zé)確定工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。制定定質(zhì)量控制實(shí)實(shí)施細(xì)則。組織隱蔽工程程驗(yàn)收和階段段工程驗(yàn)收。辦辦理工程質(zhì)量量簽證。組織階段性質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查。參加圖紙會(huì)審審。審核施工方案案、施工技術(shù)術(shù)措施。檢查施工機(jī)械械設(shè)備、嚴(yán)把把原材料、半半成品、設(shè)備備質(zhì)量關(guān)。檢查原材料、半半成品抽樣試試驗(yàn)結(jié)果。做好監(jiān)理日記記，參加事故故處理會(huì)。審查、整理交交工資料。8、進(jìn)度控制部部職責(zé)與業(yè)主共同確確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，制定進(jìn)度度控制實(shí)施細(xì)細(xì)則；審查承包單位位施工組織管管理機(jī)構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適合合工程需要，并并提出意見；；審核承包單位位提交的年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促執(zhí)行；；審查承包包單位材料供供應(yīng)，施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的性性能、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否滿足工程程需要；審核承包單位位每月報(bào)送的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度度有偏差時(shí)，分分析原因，利利用合同、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施進(jìn)進(jìn)行糾偏，保保證總工期；；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解解決各施工單單位、各專業(yè)業(yè)間的矛盾；；在工程進(jìn)度付付款申請(qǐng)上簽簽署相應(yīng)意見見；9、投資控制部部職責(zé)會(huì)同業(yè)主共同同確定工程投投資總額。按項(xiàng)目組成或或時(shí)間繪制投投資切塊分解解表。對(duì)業(yè)主與承包包商簽訂的合合同價(jià)款提出出審查意見。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定年、季季、月資金供供應(yīng)計(jì)劃。投資目標(biāo)出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，分分析原因，提提出相應(yīng)措施施。參加圖紙會(huì)審審工作，審查查工程概、預(yù)預(yù)算并提出意意見，參加工工程決算。審查工程進(jìn)度度付款申請(qǐng)，簽簽署相應(yīng)意見見。辦理付款款憑證，交總總監(jiān)簽發(fā)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提提交項(xiàng)目投資資控制情況和和存在問(wèn)題的的報(bào)告，參加加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。各業(yè)務(wù)組的職責(zé)責(zé)分工·質(zhì)量組一）質(zhì)量的事前前控制協(xié)助業(yè)主作好施施工現(xiàn)場(chǎng)的四四通一平；熟悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)，施施工規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；審查施工單位資資質(zhì)和施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備、業(yè)務(wù)水平平是否滿足工工程需要；檢查施工單位的的質(zhì)量保證體體系是否健全全，包括計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)手段；；審查施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品、試件取取樣及實(shí)驗(yàn)方方法和方案；；審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案，確確保工程質(zhì)量量有可靠依據(jù)據(jù)；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站建立立關(guān)系，爭(zhēng)取取質(zhì)量監(jiān)督站站的支持和幫幫助；要求施工單位制制定改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、管理理環(huán)境的具體體措施；審核施工單位制制定的成品保保護(hù)措施及方方法；10）考察施工工單位試驗(yàn)室室的資質(zhì)；11）要求施工工單位根據(jù)目目前工程質(zhì)量量通病而制定定相應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施和質(zhì)量量予控措施；；12）嚴(yán)把開工工申請(qǐng)報(bào)告并并做到：A、人、材材、機(jī)不足或或質(zhì)量不符合合要求，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；B、施工組組織設(shè)計(jì)或方方案未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)開工；；C、其它準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不充充分，不許開開工。二）質(zhì)量的事中中控制施工工藝過(guò)程的的質(zhì)量控制見見附表3序號(hào)工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1植筋工程·放線定位·鉆孔深度·清孔次數(shù)·植筋膠使用·固化時(shí)間測(cè)量測(cè)量檢查檢查檢查2土石方工程·開挖范圍及邊邊線·高程測(cè)量測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣制作作試件，審核核試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，量量測(cè)3基礎(chǔ)工程·位置（軸線、高高程）·外形尺寸·與柱連接鋼筋筋型號(hào)、直徑徑、數(shù)量·混凝強(qiáng)度·地下管線予留留孔道及予埋埋件4砌磚工程·砌承重墻的砂砂漿強(qiáng)度等級(jí)級(jí)（配合比）·厭縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·予埋件及埋設(shè)設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)5室內(nèi)裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度度、平整度、垂垂直度、陰角角、陽(yáng)角等室室內(nèi)地平厚度度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置置、尺寸·塑鋼門窗：嵌嵌填、定位、安安裝、關(guān)閉開開關(guān)等檢測(cè)、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程·找平層；厚度度、坡度、平平整度、防裂裂紋·保溫層：厚度度、平整度·防水面層：填填嵌、粘結(jié)、平平整·水落管：安裝裝、接頭、排排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段8室內(nèi)給排水·安裝位置及坡坡度、接頭·管閥連接位置置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓栓、衛(wèi)生潔具具、器件·自動(dòng)噴灑、水水幕位置、間間距、方向·水泵安裝位置置、標(biāo)高、試試運(yùn)轉(zhuǎn)溫升觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)旁站觀察觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)旁站觀測(cè)、量測(cè)測(cè)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)·冷凍機(jī)組安裝裝標(biāo)高、位置置·風(fēng)管、風(fēng)機(jī)、盤盤管；位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管管道，保溫措措施·空調(diào)器及風(fēng)機(jī)機(jī)安裝：位置置、標(biāo)高·管道穿墻或樓樓板套管、縫縫隙嵌填嚴(yán)密密·閥閘安裝位置置、方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安安裝工程·變配電設(shè)備安安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·屏柜附件及線線中安裝·絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11電信工程·設(shè)備安裝：位位置、標(biāo)高、線線路連接·線路及附件安安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12安裝管線及道路路工程·管線位置：標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度·管道安裝、接接頭·閥閘、量表安安裝位置、接接頭·道路路基、路路面·堡坎、擋土墻墻位置、尺寸寸、強(qiáng)度觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)13高級(jí)裝飾工程·飾面板板材表表面接縫幾何何尺寸·骨架位置、安安裝·清漆工程：木木紋、光亮觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察14電梯安裝工程·導(dǎo)軌：位置、垂垂直度、內(nèi)表表面間距·橋廂、層門；；垂直度、平平層精度、門門窗開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝裝牢固、線路路連接·控制系統(tǒng)調(diào)試試量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試工序交接檢查及及交接檢驗(yàn)程程序圖：堅(jiān)持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收認(rèn)可，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位填表表進(jìn)行目檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后，再再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后后方能進(jìn)行下下道工序。工序施工完完畢返修施工單位自自檢、專職檢初驗(yàn)驗(yàn)合格不合格通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)不合格合格合格簽署合格意意見進(jìn)行下道工工序施工工序交接接檢驗(yàn)程序圖圖1隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢、初檢檢合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)后認(rèn)可可。工程變更和處理理流程。施工單位提出工工程變更處理理，如附圖3施工單位提提出書面工程程變更書總監(jiān)室接辦辦與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師師或總監(jiān)組織織審核各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加不接受接受？接受監(jiān)理工程師師或總監(jiān)就工程程變更費(fèi)與業(yè)業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變變更批復(fù)工程變更更流程圖圖2設(shè)計(jì)變更或技術(shù)術(shù)核定的流程程。設(shè)計(jì)單位提出變變更有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師從從控制質(zhì)量、重大修改與與總監(jiān)投資、進(jìn)度角度度審查磋商并與業(yè)業(yè)主聯(lián)系通知施工單位進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用及工期估估算監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同條款監(jiān)理工程師師核定的核定定施工單位的的費(fèi)用及工費(fèi)用及工期期通知業(yè)期的的增減主作為工程程結(jié)算依據(jù)批準(zhǔn)施工工單位實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更更監(jiān)理流程圖圖3工程質(zhì)量事故處處理流程圖。包括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析、質(zhì)量量事故處理措措施的商定、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案、處理理措施效果的的檢查。施工工單位嚴(yán)重事故一般質(zhì)量事事故按建設(shè)部關(guān)于“關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)規(guī)定執(zhí)行施工單位填寫（事事故報(bào)告單）設(shè)計(jì)單位制制定事故處理理技術(shù)方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指示”監(jiān)理單位檢查事事故處理方案案的執(zhí)行工程質(zhì)量事故處處理流程圖圖4行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令。為保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下道工工序作業(yè)者；；B、工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施或采取措施施而效果不好好，繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；C、擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料；；D、擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求；E、擅自將工程程轉(zhuǎn)包；F、擅自將未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)；G、沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施，冒然施施工，也出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告的審批制度度。A、人人、材、機(jī)準(zhǔn)準(zhǔn)備不充分或或質(zhì)量不符合合要求不準(zhǔn)開開工；B、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案未經(jīng)批準(zhǔn)不不準(zhǔn)開工；C、其其它準(zhǔn)備工作作不充分不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。9）質(zhì)量技術(shù)簽簽證。凡質(zhì)量量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證只能由由項(xiàng)目總監(jiān)工工程師一人簽簽署，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師只只能在原始憑憑證上簽字，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)審核簽字字后方可生效效。10）行使好質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，工工程進(jìn)度款的的支付制度，簽簽署質(zhì)量認(rèn)證證制度，管理理流程如下：：施工單位連日完完成工程量報(bào)報(bào)表及形形象進(jìn)度提出出付款申請(qǐng)可向施經(jīng)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查工包括質(zhì)量控控制、投資控控制辦進(jìn)度控制返返回意見匯總總工理程款并提出出意見工程款業(yè)主審定提交項(xiàng)目總監(jiān)審審核工程款及及與工程款業(yè)主、工地地代表共同簽簽署付款憑證提提交業(yè)主否返回監(jiān)監(jiān)理重新核定定工程款支付核簽簽署程序圖圖5驗(yàn)收已完分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量評(píng)定及簽認(rèn)認(rèn)流程。承包單位對(duì)達(dá)達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條條件自檢承包單位填寫寫對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施施工對(duì)達(dá)到分分部工程驗(yàn)收條件的的進(jìn)行自檢承包包單位填寫分分部不合格工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師師審核總監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)分部部工程分項(xiàng)分部工程簽簽證基本程序序圖圖6鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工中中的質(zhì)量控制制細(xì)則。模板工程技術(shù)控控制要點(diǎn)。模板及其支撐系系統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求，必須保保證澆搗混凝凝土?xí)r不會(huì)發(fā)發(fā)生標(biāo)高、軸軸線及垂直度度的偏移。防止出現(xiàn)墻體鼓鼓脹、墻身扭扭曲歪斜或模模板變形，各各個(gè)模板的允允許偏差如下下表：項(xiàng)目允許偏差差（MM）檢查方法法單層多層高層墻、梁、柱、軸軸線位移555尺量檢查標(biāo)高＋5－5＋5－5＋2－5用水準(zhǔn)儀或控線線和尺量墻、柱、梁、截截面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量檢查每層垂直度333用2M托線板檢檢查相鄰兩板表面高高低差222用直尺或尺量檢檢查表面平整度555用2M靠尺和塞塞尺檢查予埋鋼板中心線線位移333予埋管預(yù)留孔中中心線位移333模板接縫的寬度度應(yīng)符合規(guī)范范要求，不得得漏漿。模板板表面應(yīng)清理理干凈并涂刷刷隔離劑。模板內(nèi)不得落入入砂石、木屑屑等雜物，已已完的模板內(nèi)內(nèi)必須清理干干凈。支設(shè)模板時(shí)，應(yīng)應(yīng)將各種予埋埋件，穿過(guò)模模板的管線等等設(shè)置齊全，并并加以可靠固固定。拆模板時(shí)混凝土土強(qiáng)度應(yīng)符合合規(guī)定，必要要時(shí)應(yīng)根據(jù)混混凝土試塊試試驗(yàn)確定。二）鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)。嚴(yán)格檢查鋼筋的的出廠合格證證和試驗(yàn)報(bào)告告，當(dāng)監(jiān)理人人員認(rèn)為必要要時(shí)，（往往往是從鋼筋的的外觀或焊點(diǎn)點(diǎn)、彎折處發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)）應(yīng)應(yīng)該責(zé)成承包包商取樣復(fù)試試。進(jìn)口鋼材在焊接接前必須進(jìn)行行化學(xué)成份檢檢驗(yàn)的焊接試試驗(yàn)，符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方可使用用。鋼筋表面必須清清潔，不許帶帶有油污、漆漆跡或腐蝕的的鋼筋，不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程，或或顆粒銹斑經(jīng)經(jīng)除銹后，仍仍留有麻點(diǎn)的的鋼筋不得按按原規(guī)定使用用。鋼筋的接頭形式式應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)變更要求，焊焊接鋼筋所采采用的工藝、焊焊條質(zhì)量以及及接頭的外觀觀和力學(xué)指標(biāo)標(biāo)必須符合有有關(guān)規(guī)定。安放鋼筋前應(yīng)注注意，連接面面的混凝土是是否鑿毛，連連接和搭接是是否符合規(guī)定定，綁扎是否否牢固，鋼筋筋的間距、數(shù)數(shù)量和規(guī)格是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。鋼筋的錨固長(zhǎng)度度，主筋保護(hù)護(hù)層厚度是否否符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求。對(duì)受力鋼筋間的的綁扎接頭位位置應(yīng)相互錯(cuò)錯(cuò)開，綁扎節(jié)節(jié)點(diǎn)應(yīng)牢固，不不許松動(dòng)。鋼筋焊接質(zhì)量的的控制，對(duì)閃閃光焊應(yīng)合理理選擇焊接參參數(shù)。如調(diào)伸伸長(zhǎng)度、閃光光留量、頂鍛鍛留量等，應(yīng)應(yīng)均勻加熱并并保證焊縫和和鋼筋軸線相相垂直。對(duì)電電弧焊不允許許有焊縫夾層層、焊縫咬邊邊及焊瘤等缺缺陷?；炷凉こ痰馁|(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)商品混凝土的的質(zhì)量控制。對(duì)商品混凝土的的品種、數(shù)量量、強(qiáng)度等級(jí)級(jí)、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間及運(yùn)運(yùn)輸車輛號(hào)碼碼應(yīng)核對(duì)無(wú)誤誤；運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的混凝凝土應(yīng)保持勻勻質(zhì)性和合適適的坍落度；；運(yùn)輸過(guò)程中不應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)分層、離離析、漏漿、安安凝等現(xiàn)象；；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)商品品混凝土，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)定留留置試塊和坍坍落度試驗(yàn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌混凝土的質(zhì)質(zhì)量控制。檢查攪拌機(jī)的性性能是否符合合要求；檢查計(jì)量設(shè)備的的準(zhǔn)確性校核核；考核操作人員是是否符合崗位位要求；檢查試驗(yàn)人員上上崗證和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備；檢查砂石骨料是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求的級(jí)配配及砂石骨料料堆放場(chǎng)地的的界線是否分分明；檢查操作規(guī)程及及管理制度是是否齊全；現(xiàn)場(chǎng)是否懸掛配配合比標(biāo)牌；；檢查各種材料每每盤的用量；；檢查投料順序：：石子水泥砂水；檢查拌合時(shí)間，一一般是否大于于1.5分鐘；坍落度每臺(tái)班做做2次，嚴(yán)格控控制坍落度；；混凝土試塊，按按規(guī)范規(guī)定取取樣、養(yǎng)護(hù)試試驗(yàn)。澆筑混凝的質(zhì)量量檢驗(yàn)程序。檢查澆拌計(jì)量配配料。監(jiān)理人員要檢查查骨料堆場(chǎng)及及運(yùn)送單、攪攪拌機(jī)水箱、計(jì)計(jì)量裝置等各各項(xiàng)設(shè)備情況況；監(jiān)理人員要檢查查水泥堆放、骨骨料級(jí)配和水水溫、模板情情況及試驗(yàn)設(shè)設(shè)備；2）檢查混凝土土供貨單和運(yùn)運(yùn)送單。定單所列的性能能指標(biāo)，供貨貨要求主要有有混凝土的類類型、級(jí)別和和易性、坍落落度、數(shù)量等等應(yīng)逐一檢查查記錄；混凝土運(yùn)送單應(yīng)應(yīng)包括運(yùn)送單單號(hào)碼、卡車車號(hào)碼、攪拌拌設(shè)備、批量量、拌合形式式、加水時(shí)間間、加外劑時(shí)時(shí)間、攪拌時(shí)時(shí)間（要求承承包商自制管管理表格）；；澆灌之前，依數(shù)數(shù)作坍落度試試驗(yàn)和按規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定檢定合料的的最高最低溫溫度、周圍環(huán)環(huán)境溫度、加加水最早時(shí)間間等（監(jiān)理人人員事先制表表檢查較順利利進(jìn)行）。檢查混凝土工程程的模板。鋼筋和澆筑準(zhǔn)備備工作（按監(jiān)監(jiān)理細(xì)則要求求檢查）?；炷翝沧z查查。澆筑之前，檢查查一切混凝土土表面、鋼筋筋、模板等均均須濕潤(rùn)，以以免澆灌后從從混凝土中吸吸水；澆灌開始時(shí)，首首批拌合料須須為潔凈的水水泥漿層；澆灌混凝土后須須確?；炷镣敛粫?huì)使嵌入入件鋼筋、止止水件等移位位；最后位置的澆注注、施工縫的的澆注應(yīng)密切切注意；澆灌時(shí)應(yīng)觀察混混凝土是否出出現(xiàn)離析和污污染現(xiàn)象；混凝土抹平、修修整后，須澆澆水養(yǎng)護(hù)，以以防面層早干干，有時(shí)還要要采取措施防防止風(fēng)雨和暴暴曬?；炷翝仓娴牡臋z查。拆面時(shí)間視工程程款型、周圍圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)構(gòu)物荷載和拆拆模后的處理理方式而定；；尺寸控制在檢查查模板時(shí)已檢檢查尺寸，拆拆模后應(yīng)復(fù)核核尺寸和公差差，目的是為為下道工序作作好準(zhǔn)備；予制構(gòu)件的檢查查，應(yīng)檢查梁梁、板、柱等等在混凝土澆澆筑后是否有有損壞、連接接是否緊密、有有無(wú)雜物、尺尺寸是否錯(cuò)位位等。質(zhì)量的事后控制制。對(duì)安全質(zhì)量事故故，承包單位位要寫出質(zhì)量量安全事故報(bào)報(bào)告，分析原原因和責(zé)任及及事故處理方方案并經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可執(zhí)行行；工程質(zhì)量不合格格或未經(jīng)隱蔽蔽驗(yàn)收簽證的的工程不予計(jì)計(jì)算工程量；；聯(lián)合有關(guān)方進(jìn)行行主體驗(yàn)收。施工單位驗(yàn)收合合格后提出驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師師審查資料及及現(xiàn)場(chǎng)檢查工程技術(shù)資料含竣工圖質(zhì)量簽證資料工程結(jié)算資料初驗(yàn)監(jiān)理及甲乙乙方參加監(jiān)理就存在的問(wèn)問(wèn)題提出書面面意見限期糾糾正施工單位提出竣竣工申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理意見報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站施施工監(jiān)理設(shè)計(jì)計(jì)單位參加建設(shè)單位總體核驗(yàn)專項(xiàng)檢驗(yàn)消防、人防、電梯竣工驗(yàn)收總體核驗(yàn)專項(xiàng)檢驗(yàn)消防、人防、電梯施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段主體工程驗(yàn)收程程序圖圖7整理工程文件技技術(shù)資料并編編目建檔。審核竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料。建筑材料質(zhì)量控控制質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一原原則（即”百年大計(jì)”）堅(jiān)持預(yù)防為主的的原則（即事事前，事中的的控制）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。增強(qiáng)責(zé)任感，牢牢記”質(zhì)量第一”的思想。貫徹科學(xué)，公正正，守法的職職業(yè)規(guī)范，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格要求。建筑材料質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)為業(yè)主主嚴(yán)把材料達(dá)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行行的有關(guān)法律律，法規(guī)，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定和合同文件件的要求；做做到有產(chǎn)品檢檢驗(yàn)合格證，試試驗(yàn)報(bào)告，鑒鑒定證書，質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證等，從從而達(dá)到國(guó)家家規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的要求求。3．建筑材料料的控制工藝藝（工序）流流程審查查資料----現(xiàn)場(chǎng)檢查----量測(cè)（規(guī)格格，數(shù)量，品品牌等）---復(fù)驗(yàn)---取樣---試驗(yàn)---指定存放點(diǎn)---二次檢驗(yàn)---投入使用。材料質(zhì)量控制制措施由于建筑工程材材料品種繁多多，其性質(zhì)也也是多種多樣樣，如對(duì)材料料質(zhì)量控制不不嚴(yán)，將直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量和公司名名譽(yù)。監(jiān)量工工程師必須堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量第一一，預(yù)防為主主的原則，材材料質(zhì)量的控控制應(yīng)放在事事前，事中控控制。質(zhì)量的事前控制制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料，半成品或或構(gòu)配件，須須有產(chǎn)品出廠廠格證，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)術(shù)說(shuō)明書，并并由承包方按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。凡是有于永久性性材料（即工程主主要材料）在在訂貨前，承承包商應(yīng)申報(bào)報(bào)并提供樣品品，試驗(yàn)和鑒鑒定，經(jīng)監(jiān)理理工程師論證證同意后，并并發(fā)出書面認(rèn)認(rèn)可證明，方方可定貨。對(duì)于標(biāo)志不清或或認(rèn)為質(zhì)量有有問(wèn)題的材料料，對(duì)質(zhì)量保保證資料有懷懷疑的或?qū)虾贤?guī)定不符符的，監(jiān)量工工程師有權(quán)制制止該批材料料在本工地的的使用。材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)方法，按按照《建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程》進(jìn)行操作作。材料的存放條件件應(yīng)根據(jù)材料料本身的性質(zhì)質(zhì)，特點(diǎn)來(lái)選選擇。對(duì)新材料的應(yīng)用用，承包方應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查確確認(rèn)和批準(zhǔn)后后，方可在工工程中應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的材料料應(yīng)有鄭州市市建委簽發(fā)的的建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)用證。審核材料質(zhì)量的的檢驗(yàn)方法：：書面檢驗(yàn)（檢查查材質(zhì)保證資資料）外觀檢驗(yàn)（檢查查材料品種，規(guī)規(guī)格，標(biāo)識(shí)，外外形等）理化檢驗(yàn)（借借助試驗(yàn)設(shè)備備和儀器對(duì)材材料樣品的化化學(xué)成分，機(jī)機(jī)械性能等科科學(xué)鑒定）。質(zhì)量的事中控制制健全監(jiān)理項(xiàng)目部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確分工工，責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。全天對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料監(jiān)督，盡可可能做好每批批材料進(jìn)場(chǎng)記記錄。使用過(guò)程中對(duì)材材料使用部位位進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，確保物物盡其用，正正確使用材料料。對(duì)正使用材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求或達(dá)不不到樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，監(jiān)理有有權(quán)責(zé)令施工工單位將不合合格材料運(yùn)出出場(chǎng)外。安裝系統(tǒng)工程控控制工程內(nèi)容設(shè)備安裝包括：：制冷機(jī)組，電電梯，泵類。通風(fēng)安裝工程包包括：空調(diào)系系統(tǒng)，通風(fēng)排排煙系統(tǒng)。管道安裝工程包包括：空調(diào)水水系統(tǒng)，消防防水系統(tǒng)，給給排水系統(tǒng)，動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)。監(jiān)理依據(jù)《機(jī)械設(shè)備備安裝施工及及驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空空調(diào)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502243—97）《自動(dòng)噴水水滅火系統(tǒng)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》(GB502261—96)《工業(yè)金屬屬管道工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502235—97）《采暖及衛(wèi)衛(wèi)生工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》（GBJ2442—82）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備，金屬管道道施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502236—98）監(jiān)理工作程序按專業(yè)分類：設(shè)備安裝設(shè)備清點(diǎn)檢查----設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收---設(shè)備安裝檢檢查---單機(jī)試運(yùn)---交工驗(yàn)收2)通風(fēng)管道道安裝原材料檢查驗(yàn)收收---風(fēng)管，管件件制作檢查---風(fēng)管安裝檢檢查---防腐保溫檢檢查---系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及及調(diào)試---交工驗(yàn)收管道工程安裝審查施工方案----主要材料的的檢查試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收---管道安裝的的抽查---管道沖洗試試壓---管道防腐保保溫---交工驗(yàn)收系統(tǒng)名稱稱質(zhì)量控控制要點(diǎn)控制方方法通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安安裝工程·螺桿式制冷機(jī)機(jī)組安裝：縱縱.橫水平度·風(fēng)管制作安裝裝：外形尺寸寸，標(biāo)高，坡坡度，接頭平平整，嚴(yán)密·空調(diào)風(fēng)管安裝裝保溫：焊接接，坡度，保保溫層厚度·風(fēng)閥安裝：安安裝前的抽檢檢，安裝位置置，方向·系統(tǒng)試運(yùn)行：：測(cè)量，抽檢觀察，抽檢抽查，漏風(fēng)試驗(yàn)驗(yàn)旁站抽檢，觀察觀察，監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)管道安裝裝管道焊口檢查，嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)，排水管道灌水，通通水試驗(yàn)，閥門安裝前的抽抽檢，位置，方方向，管道沖洗，清洗洗焊口抽檢，加壓壓試驗(yàn)旁站全檢，旁站抽驗(yàn)，強(qiáng)度抽查查檢查，抽查·進(jìn)度組（一）施工進(jìn)度度控制的內(nèi)容容。審核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，看看其是否符合合總目標(biāo)的要要求；審核施工單位提提出的材料、設(shè)設(shè)備及其所列列的規(guī)格與數(shù)數(shù)量，質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求；在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)過(guò)程中，檢查查月度、季度度、年度施工工進(jìn)度的進(jìn)展展情況，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)提出意意見；建立反映進(jìn)度狀狀況的監(jiān)理日日志，逐日記記載形象進(jìn)度度及完成的部部位和實(shí)物工工程量，記載載影響進(jìn)度的的各種因素；；審核施工單位每每半月或每月月提交的工程程報(bào)告，審核核計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差別；施工進(jìn)度目標(biāo)的的分解。根據(jù)本工程的情情況，可按建建設(shè)工期及進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)將施施工進(jìn)度計(jì)劃劃分解成逐季季、逐月進(jìn)度度計(jì)劃，以總總進(jìn)度目標(biāo)為為依據(jù)，確定定各施工單位位的分包目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)分包包合同落實(shí)分分包責(zé)任，分分別實(shí)現(xiàn)分部部目標(biāo)來(lái)確保?？偰繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的事前控制制。根據(jù)業(yè)主要求，編編制科學(xué)合理理的總進(jìn)度控控制計(jì)劃，確確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作為確定定施工合同總總工期、施工工進(jìn)度、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；審查施工單位提提交的施工總總平面圖，主主要審核施工工總平面圖與與施工方案，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性；按合同規(guī)定時(shí)間間向施工單位位提交設(shè)計(jì)圖圖紙和有關(guān)技技術(shù)資料；檢查落實(shí)承包單單位的勞動(dòng)力力、施工機(jī)械械、周轉(zhuǎn)材料料、原材料的的情況，督促促其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)向承包單位位支付工程款款。（三）進(jìn)度的事事中控制。工程進(jìn)度檢查。A、計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)分成情況的的一致性。按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方方面的簽證。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)及及時(shí)分析原因因，并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃。組織定期不定期期的協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查上周計(jì)劃劃完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)各種內(nèi)外外關(guān)系，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，安安排下周工作作計(jì)劃，制定定補(bǔ)救措施。編寫監(jiān)理月報(bào)，每每月向業(yè)報(bào)工工程進(jìn)展情況況。（四）進(jìn)度的事事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：制定保證總工期期不突破的相相應(yīng)對(duì)策，從從技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)及其其它配套措施施，如改善外外部配合條件件、改善勞動(dòng)動(dòng)條件及實(shí)行行強(qiáng)有力調(diào)度度等。制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃，在在新的條件下下組成新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡?！ね顿Y組項(xiàng)目建建設(shè)投資是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要組成，投投資控制的目目的是有計(jì)劃劃合理地使用資金、避免工工程風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)節(jié)省開支，將將工程造價(jià)控控制在一定的的范圍，以嚴(yán)嚴(yán)格的合同管管理為手段，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)控制進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制，爭(zhēng)取取得得令人滿意的的結(jié)果。投資的事前控制制。參加各類招投標(biāo)標(biāo)工作，起草草合同，參與與技術(shù)合同談?wù)勁?；協(xié)助業(yè)主合同制制定標(biāo)底，選選擇報(bào)價(jià)合理理的單位中標(biāo)標(biāo)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和要求，標(biāo)底底標(biāo)出，分析析合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確工程費(fèi)用易易突破的環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制重點(diǎn)；；完善部門職責(zé)分分工和制度，將將投資控制目目標(biāo)按施工階階段分部分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行分解，使使目標(biāo)具體化化；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工工方案提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約投資；督促業(yè)主按合同同要求及時(shí)向向施工單位提提供設(shè)計(jì)圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不造成成違約條件。投資的事中控制制。施工中與施工單單位積極配合合，作好和部部門、各協(xié)作作方、各專業(yè)業(yè)及外部協(xié)調(diào)調(diào)工作。嚴(yán)格控制工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，事前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性分析析。嚴(yán)格各項(xiàng)預(yù)算外外費(fèi)用簽證，凡凡涉及預(yù)支出出簽證，必須須認(rèn)真審核，報(bào)報(bào)業(yè)主同意，并并經(jīng)總監(jiān)簽字字后生效；及時(shí)合理進(jìn)行工工程量計(jì)量，審審核施工單位位提交的預(yù)算算，嚴(yán)防高估估冒算。支付工程進(jìn)度款款前，施工單單位須如實(shí)填填寫工程付款款申請(qǐng)，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽字后后方可支付。按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)向承包單位位支付進(jìn)度款款。認(rèn)真制定設(shè)備、材材料訂貨進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，要求求既合理使用用資金又確保保工程進(jìn)度。如如結(jié)構(gòu)用材，可可采取一次訂訂貨，按進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間付款，設(shè)設(shè)備主機(jī)安裝裝前半個(gè)月進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，其它材材料，可隨進(jìn)進(jìn)度要求訂貨貨進(jìn)場(chǎng)后付款款，也可采用用由承包單位位訂貨，業(yè)主主監(jiān)理方設(shè)計(jì)計(jì)方認(rèn)可質(zhì)量量和價(jià)格由業(yè)業(yè)主付款的方方式。對(duì)由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)的重要材材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理方、業(yè)主主及設(shè)計(jì)方要要共同對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家的質(zhì)量量、價(jià)格認(rèn)可可后方可訂貨貨。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用和實(shí)際開開支比較分析析，分析費(fèi)用用超支原因，找找出工程目標(biāo)標(biāo)被突破的原原因和采取的的必要措施。10）定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。投資的事后控制制。認(rèn)真審定竣工決決算，防止高高估冒算。采取一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，節(jié)約約投資應(yīng)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪浪費(fèi)嚴(yán)重或有有質(zhì)量安全事事故者進(jìn)行懲懲罰。六．監(jiān)理工作管管理制度一）合同管管理確定本工程項(xiàng)目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主起草與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的各類類合同，并參參與各類合同同的技術(shù)談判判工作。加強(qiáng)合同分析，經(jīng)經(jīng)常對(duì)合同條條款的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查分析，要求求各方履行合合同內(nèi)容。形成合同數(shù)據(jù)檔檔案并按有關(guān)關(guān)條款分門別別類進(jìn)行整理理且進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)的跟蹤管理理。實(shí)行實(shí)效管理，對(duì)對(duì)于有關(guān)的來(lái)來(lái)往信函、文文件、技術(shù)資資料，業(yè)主指指示，監(jiān)理將將作出迅速反反應(yīng)。加強(qiáng)索賠管理，監(jiān)監(jiān)理將根據(jù)公公正、科學(xué)的的原則，對(duì)相相關(guān)的合同條條款進(jìn)行實(shí)事事求是的評(píng)價(jià)價(jià)和處理。二）組織協(xié)調(diào)調(diào)作好承包單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位之間的組組織協(xié)調(diào)工作作，以保證工工作順利進(jìn)行行。定期召開監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解決決承包單位與與業(yè)主以及外外圍之間的矛矛盾，協(xié)調(diào)解解決不同專業(yè)業(yè)、不同工種種、不同工序序之間的技術(shù)術(shù)問(wèn)題和交叉叉施工之間的的矛盾。要求各有關(guān)單位位加強(qiáng)協(xié)作配配合意識(shí)，注注意各自成品品保護(hù)。協(xié)助業(yè)主作好與與市政、水、電電、電信等部部門的協(xié)調(diào)工工作，疏通協(xié)協(xié)調(diào)各種外圍圍關(guān)系。施工監(jiān)理工作程程序1、施工監(jiān)理工工作的總程序序簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工工作協(xié)助建設(shè)單位組組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理召開第一次工地地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)會(huì)審批《工程動(dòng)工工報(bào)審表》簽署同意開工施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同在<單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄>上簽字簽發(fā)《竣工移交交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)結(jié)算工程保修期的監(jiān)監(jiān)理2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核程序序施工組織設(shè)計(jì)申申報(bào)承包單位初審（各專業(yè)監(jiān)理工工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持持，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參加）有修改意見施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批有修改意見（總監(jiān)）將批件返回承包包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付付諸實(shí)施3、圖紙會(huì)審監(jiān)監(jiān)理工作程序序布置圖紙會(huì)審工工作（總監(jiān)理工程師師）整理列出問(wèn)題清清單（各專業(yè)監(jiān)理工工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)）召開圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)、研討圖紙紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專專業(yè)監(jiān)理工程程師）建設(shè)單位、承包單單位、設(shè)計(jì)單單位參加落實(shí)會(huì)審上提出出問(wèn)題的處理理意見備案布置圖紙會(huì)審工工作（總監(jiān)理工程師師）4、工程質(zhì)量控控制基本程序序（1）分項(xiàng)、分分部工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾糾正承包單位填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》不合格監(jiān)理工程師審核核監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施施工達(dá)到分部部工程驗(yàn)收條條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)糾正（附：分部工程程質(zhì)量評(píng)定表表）監(jiān)理工程師審核核合格總監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)分部工程程（2）主體工程程質(zhì)量控制工工作程序（3）單位工程程驗(yàn)收基本程程序承包單位自檢合合格填報(bào)(單位工程程驗(yàn)收記錄))承包單位進(jìn)行整整改監(jiān)理工程師核查查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包包單位四方驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《竣工移交證書書》（4）分包單位位、材料供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)審核核監(jiān)理工作程程序提供分包商、材材料供應(yīng)商資資質(zhì)承包方提出審核報(bào)告總包審核監(jiān)理工程師不同意不同意退回上報(bào)業(yè)主主確認(rèn)分包商或材材料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材材料供應(yīng)商合合同總包（5）原材料、成成品、半成品品驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序（6）地基與基基礎(chǔ)工程質(zhì)量量控制工作流流程地面與樓面工程程質(zhì)量控制流流程監(jiān)理工程師審查施工單位填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查施工單位填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)表同意基層施工基層施工自檢后，填寫基層施工報(bào)驗(yàn)單不合格自檢后，填寫基層施工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書面層施工面層施工自檢后，填寫面層施工報(bào)驗(yàn)單自檢后，填寫面層施工報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書評(píng)定樓、地面分部工程質(zhì)量評(píng)定樓、地面分部工程質(zhì)量（8）屋面工程程質(zhì)量控制流流程（9）裝飾工程程質(zhì)量控制流流程申報(bào)施工方案承包單位不同意，修改后后重報(bào)審批施工方案監(jiān)理工程師不合格清退另進(jìn)進(jìn)同意進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師、承承包單位修整合格按裝飾工程的內(nèi)內(nèi)容及工藝要要求施工不合格按工序自檢承包單位填報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書書下一道工序施工工（10）工程保保修階段的監(jiān)監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的的檢驗(yàn)督促維維修、確定缺缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與與承包單位辦理終止合同手手續(xù)5、工程進(jìn)度控控制的基本程程序承包單位編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審審批承包單位編制年年、季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃填寫寫《施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》總監(jiān)理工程師審審批按計(jì)劃組織實(shí)施施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施情況況進(jìn)行檢查、分析析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指示承承包單位采取取調(diào)整措施6、工程投資資控制的基本本程序月工程計(jì)量和支支付基本程序序監(jiān)理工程師對(duì)分分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫雙方協(xié)商《月完成工程量量報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批批的工程量填寫《月付款報(bào)報(bào)審表》、《月支付匯總表表》三三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核核總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款支付證證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人審批建設(shè)單位向承包包單位支付（2）費(fèi)用索賠賠管理的基本本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提提交索賠事件的詳細(xì)細(xì)報(bào)告不同意索賠事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核核與評(píng)估不一致不一致與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表》（3）工程款竣竣工結(jié)算的基基本程序工程經(jīng)各方竣工工驗(yàn)收承包單位提出竣竣工結(jié)算資料料監(jiān)理工程師審核核總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程結(jié)算款支付付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)時(shí)進(jìn)行工程款最終終結(jié)算7、合同管理基基本程序（）違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出出申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查查、確認(rèn)違約約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估估違約方給對(duì)方造造成的費(fèi)用增加或工期期延誤與雙方協(xié)商處理理意見協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)憑證（2）設(shè)計(jì)變變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、建設(shè)設(shè)單位任何一一方提出設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商承包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位分別在(設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄)上簽字認(rèn)可可承包單位按設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商施工不同意承包單位提交不同意《設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用報(bào)審審表》監(jiān)理工程師審核核總監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)意見同意同意建設(shè)單單位審批（3）工程延期期管理的基本本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集集料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位位提交工期索賠意向向報(bào)告承包單位隨時(shí)提提交延期事件的詳細(xì)細(xì)報(bào)告不同意延期事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《工程延延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程延延期審批表》監(jiān)理組織管理辦辦法和工作制制度科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)理組織管理理是作好監(jiān)理理工作的根本本保證，我公公司擬從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理理組織管理：：1、建立、健健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。公司司將根據(jù)本工工程特點(diǎn)組建建項(xiàng)目監(jiān)理部部，擬任命一一名年富力強(qiáng)強(qiáng)的國(guó)家注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工程師師為總監(jiān)理工工程師，副總總監(jiān)1名，土建監(jiān)監(jiān)理工程師5名，電氣監(jiān)監(jiān)理工程師1名，水暖監(jiān)監(jiān)理工程師1名，預(yù)算人人員1名。監(jiān)理部部下設(shè)進(jìn)度控控制部、投資資控制部、質(zhì)質(zhì)量控制部、綜綜合部。2、完善監(jiān)理理運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，各部門在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，從而形成了以總監(jiān)為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。3、監(jiān)理部各部部門具體分工工、明確目標(biāo)標(biāo)和職責(zé)。制制定總監(jiān)理工工程師職責(zé)、進(jìn)進(jìn)度控制部職職責(zé)、質(zhì)量控控制部職責(zé)、投投資控制部職職責(zé)、綜合部部職責(zé)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)。各部部門、各監(jiān)理理人員具體分分工，職責(zé)明明確，總監(jiān)安安排的各項(xiàng)工工作責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，各司司其職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，從而而增強(qiáng)每位監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)任心，確保保了監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工作不重重、不漏、高高效。各部門門職責(zé)與分工工詳見第2節(jié)內(nèi)容。4、監(jiān)理工作作程序化。制制定了隱蔽工工程驗(yàn)收程序序、工序交接接質(zhì)量驗(yàn)收程程序、工程款款撥付程序、工工程設(shè)計(jì)變更更程序、技術(shù)術(shù)核定程序、質(zhì)質(zhì)量安全事故故處理程序等等十余種監(jiān)理理程序和監(jiān)理理流程圖，要要求必須按監(jiān)監(jiān)理程序和流流程圖開展各各項(xiàng)監(jiān)理工作作。同時(shí)要求求承包單位與與監(jiān)理人員積積極配合，按按監(jiān)理程序進(jìn)進(jìn)行施工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)組織施工，保保證工程建設(shè)設(shè)有序進(jìn)展。使使監(jiān)理工作程程序化。5、監(jiān)理工作文文字化。項(xiàng)目目監(jiān)理部采用用公司統(tǒng)一編編制的監(jiān)理通通知，工地指指示、設(shè)計(jì)變變更通知、不不合格工程返返工通知單、工工程報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半半成品、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批報(bào)驗(yàn)單單等二十余種種正式表格，專專人負(fù)責(zé)檔案案資料管理，執(zhí)執(zhí)行收、發(fā)文文登記制度，所所有來(lái)往文件件、信函、指指令、技術(shù)資資料等都要分分類保管，登登記收到時(shí)間間、主要內(nèi)容容、收發(fā)單位位、收發(fā)人簽簽名。所有重重要信息存儲(chǔ)儲(chǔ)、傳遞都以以書面、文字字形式進(jìn)行，保保證工程信息息傳遞的準(zhǔn)確確性，使監(jiān)理理工作文字化化。6、采用計(jì)算算機(jī)輔助管理理系統(tǒng)進(jìn)行工工程監(jiān)理。公公司一向注重重大力開發(fā)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理系統(tǒng)在工工程建設(shè)監(jiān)理理中的應(yīng)用。并并積累了豐富富的經(jīng)驗(yàn)。我我公司將在監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部配配備電腦一臺(tái)臺(tái)，采用、WPS20000、Officce20000等軟件對(duì)工工程進(jìn)行全面面、系統(tǒng)的計(jì)計(jì)算機(jī)管理。7、編制監(jiān)理理規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作的開開展。合同簽簽訂后二周內(nèi)內(nèi)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)監(jiān)理大綱綱內(nèi)容、本工工程的特點(diǎn)和和業(yè)主要求，采采用公司統(tǒng)一一的監(jiān)理規(guī)劃劃的格式和內(nèi)內(nèi)容，主持編編寫本工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃要經(jīng)經(jīng)公司總工審審核批準(zhǔn)和業(yè)業(yè)主認(rèn)可。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃作為為開展監(jiān)理工工作的綱領(lǐng)性性文件。業(yè)主主可根據(jù)規(guī)劃劃內(nèi)容監(jiān)督我我們監(jiān)理工作作的實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理部各職能能部門、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師在熟悉本本工程特點(diǎn)、詳詳細(xì)研究本專專業(yè)的設(shè)計(jì)圖圖紙的基礎(chǔ)上上，根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃確定的的監(jiān)理目標(biāo)、工工作內(nèi)容、工工作方法、監(jiān)監(jiān)理程序和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則編寫寫計(jì)劃，組織織編寫監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中，要求寫寫明質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量預(yù)控控措施、施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序序、進(jìn)度控制制具體措施、質(zhì)質(zhì)量控制具體體措施、監(jiān)理理手段、方法法等。監(jiān)理細(xì)細(xì)則要有可操操作性，具體體指導(dǎo)監(jiān)理工工作的實(shí)施。8、堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則。百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量第一一，工程建設(shè)設(shè)首先是要保保證質(zhì)量，這這不僅是業(yè)主主了是整個(gè)社社會(huì)最關(guān)注的的問(wèn)題。我公公司始終把質(zhì)質(zhì)量控制作為為我們監(jiān)理工工作的核心，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的各各項(xiàng)工作都是是圍繞著首先先要保證工程程質(zhì)量這一前前提而展開的的。在質(zhì)量面面前，決不手手軟，任何情情況下絕不讓讓步，在保證證質(zhì)量的前提提下，想方設(shè)設(shè)法降低工程程造價(jià)成本，加加快工程進(jìn)度度。質(zhì)量控制制要堅(jiān)持超前前監(jiān)理、預(yù)控控為主的原則則。9、監(jiān)督的同時(shí)時(shí)做好服務(wù)工工作。在對(duì)施施工承包單位位嚴(yán)格監(jiān)督、為為業(yè)主熱情服服務(wù)的同時(shí)，也也要有為承包包單位服務(wù)的的思想。施工工中對(duì)承包單單位考慮不周周到的地方，要要及是為其指指出，避免走走彎路，幫助助施工單位優(yōu)優(yōu)化施工方案案，解決技術(shù)術(shù)難題，想辦辦法，出主意意，對(duì)承包單單位的現(xiàn)場(chǎng)管管理工作提出出監(jiān)理意見。凡凡是對(duì)工程建建設(shè)有利的工工作，我們都都要主動(dòng)去做做。10、監(jiān)理檔案案資料管理。專專人負(fù)責(zé)檔案案資料的管理理，對(duì)各種來(lái)來(lái)往信函、文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙、工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)關(guān)技術(shù)資料等等進(jìn)行分類、存存儲(chǔ)保管、登登記、分發(fā)。11、監(jiān)理工作作制度化。制制定監(jiān)理工作作制度并嚴(yán)格格執(zhí)行，項(xiàng)目目監(jiān)理中必須須執(zhí)行的監(jiān)理理工作制度如如下：（1）施施工圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底制度。工程開開工前，會(huì)同同業(yè)主、施工工及設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決圖圖紙中存在問(wèn)問(wèn)題。督促、組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。（2）施工工組織設(shè)計(jì)審審核制度。工程開開工前對(duì)施工工單位呈報(bào)的的經(jīng)其上級(jí)主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核，審審批合格后才才允許開工。（3）工程程開工申請(qǐng)制制度，停工及及復(fù)工管理制制度。施工準(zhǔn)備工作完完成時(shí)，施工工單位提出《開開工申請(qǐng)報(bào)告告》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)符合開工條條件、審批后后方可開工。工工程停工需復(fù)復(fù)工時(shí)，也要要經(jīng)申請(qǐng)、審審批后才可開開工。（4）施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、主主要原材料、半半成品、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制制度；工程材材料、半成品品及設(shè)備質(zhì)檢檢制度。主要施施工機(jī)械設(shè)備備、原材料、半半成品、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料和構(gòu)件件、設(shè)備的出出廠合格證、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，檢檢查設(shè)備、半半成品的型號(hào)號(hào)、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單上簽字合合格后才能進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有有疑問(wèn)的主要要材料在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)行抽抽樣復(fù)查，不不合格材料、設(shè)設(shè)備清除出場(chǎng)場(chǎng)。（5）設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)核核定單處理制制度。對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更或技術(shù)術(shù)核定單須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)單位審核簽簽字同意后才才能生效，重重大變更或技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽簽證須經(jīng)業(yè)主主同意。（6）工序交交接質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一工序的制度度。每一工序序完成后，承承包單位首先先進(jìn)行自檢，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上向監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢檢查合格并辦辦理簽證后方方能進(jìn)行下一一工序。（7）隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度。隱蔽工工程，承包單單位在自檢合合格的基礎(chǔ)上上，填寫自檢檢記錄和隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)單單報(bào)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師檢查合合格并在隱蔽蔽驗(yàn)收單上簽簽字后才能進(jìn)進(jìn)行隱蔽。重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目會(huì)同同施工、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)。質(zhì)量、安全事故故報(bào)告處理制制度。工程質(zhì)量、安全全事故發(fā)生后后，施工單位位以書面形式式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)對(duì)重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，監(jiān)理理單位應(yīng)立即即上報(bào)業(yè)主和和有關(guān)單位。工工程質(zhì)量事故故處理措施必必須經(jīng)監(jiān)理或或設(shè)計(jì)單位認(rèn)認(rèn)可，并監(jiān)督督其執(zhí)行。（9）施工工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度。監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按經(jīng)批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織施工工，監(jiān)理部每每月以月報(bào)的的形式向業(yè)主主報(bào)告工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)對(duì)比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。（10）工工程款支付簽簽審制度。施工單單位填寫工程程付款申請(qǐng)書書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)審核并并在付款申請(qǐng)請(qǐng)和付款憑證證上簽署相應(yīng)應(yīng)意見后才能能支付工程款款。（11）監(jiān)理理報(bào)告制度。監(jiān)理部部應(yīng)按周、按按月編寫監(jiān)理理周報(bào)和監(jiān)理理月報(bào)，并于于年末提出年年度報(bào)告和總總結(jié)，呈報(bào)業(yè)業(yè)主。年度報(bào)報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說(shuō)明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（12）工程程竣工驗(yàn)收制制度?？⒐を?yàn)驗(yàn)收前承包單單位將編寫好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖、竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部部，審查確認(rèn)認(rèn)符合要求后后，組織竣工工初驗(yàn)。（13）監(jiān)理理日志制度監(jiān)理工工程師應(yīng)逐日日填寫監(jiān)理日日志，特別是是有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、變更、影影響施工的因因素等事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。（14）監(jiān)理會(huì)會(huì)議制度。每周定期召開監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、施施工單位主要要負(fù)責(zé)人和有有關(guān)單位參加加，檢查上周周工作落實(shí)情情況，安排本本周工作，解解決工程中存存在問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)方方關(guān)系，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)展。打印會(huì)會(huì)議紀(jì)要并分分發(fā)給有關(guān)單單位。（15）旁旁站監(jiān)理制度度。對(duì)工程重要部位位和關(guān)鍵工序序施工時(shí)要旁旁站監(jiān)理，以以保證對(duì)施工工工藝質(zhì)量的的控制。如主主體砼澆筑、材材料抽樣測(cè)試試、各種試驗(yàn)驗(yàn)等。（16）監(jiān)理理工作總結(jié)制制度工程竣竣工驗(yàn)收后，及及時(shí)寫出監(jiān)理理工作總結(jié)，提提交給業(yè)主和和監(jiān)理公司。工工作總結(jié)主要要內(nèi)容有；監(jiān)監(jiān)理委托合同同履行情況、監(jiān)監(jiān)理任務(wù)或目目標(biāo)完成情況況的評(píng)價(jià)、工工程質(zhì)量監(jiān)督督站對(duì)本工程程的質(zhì)量鑒定定情況、監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)、取取得的突出成成績(jī)、工作中中存在的不足足等。（17）監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)制度。為提高監(jiān)理人員員業(yè)務(wù)技術(shù)水水平，每周安安排半天的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要要是結(jié)合工程程實(shí)際學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，了了解工程建設(shè)設(shè)最新動(dòng)態(tài)，掌掌握新信息、新新技術(shù)。12、監(jiān)理組織織內(nèi)部工作制制度（1）監(jiān)理日日志、監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)制制度。（2）檔案資資料管理制度度。（3）對(duì)外行文文審批制度。（4）收發(fā)文文登記制度。（5）監(jiān)理組組織工作會(huì)議議制度。13監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理中所使使用的各種監(jiān)監(jiān)理表格、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理日志、對(duì)對(duì)外行文、監(jiān)監(jiān)理文件等都都采用公司統(tǒng)統(tǒng)一要求的格格式和內(nèi)容。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部所所需管理的檔檔案如下：（1）施工單位位向監(jiān)理單位位申報(bào)的技術(shù)術(shù)文件及資料料施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；施工進(jìn)度計(jì)劃審審批表；分包單位資格審審查申請(qǐng)表；；工程開工報(bào)告；；施工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)單；工程材料報(bào)驗(yàn)單單；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單；工程報(bào)驗(yàn)單；復(fù)工申請(qǐng)；質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單單；延長(zhǎng)工期申報(bào)表表；工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)態(tài)月報(bào)；（）月工程程計(jì)量申報(bào)表表；月支付匯總表（合合同內(nèi)）；合同項(xiàng)目月付款款申報(bào)表；月支付匯總表（合合同外）；合同外項(xiàng)目月付付款申報(bào)表；；工程變更費(fèi)用申申請(qǐng)表；價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)表表；索賠申報(bào)表；材料預(yù)付申請(qǐng)表表；施工單位申請(qǐng)單單（通用）；；監(jiān)理單位向施工工發(fā)出的指示示通知及文件件監(jiān)理通知；不合格工程項(xiàng)目目通知；分項(xiàng)、分部工程程檢驗(yàn)認(rèn)可書書；施工進(jìn)度計(jì)劃審審批表；延長(zhǎng)工期審批表表；索賠審批表；竣工移交證書；；工程部分暫停指指令；復(fù)工指令；付款支付證書；；（3）監(jiān)理公司司內(nèi)部工作記記錄監(jiān)理日志；總監(jiān)理工程師巡巡視記錄；天氣報(bào)告；試驗(yàn)記錄；樣品登記；驗(yàn)收記錄；備忘錄；（4）監(jiān)理單單位報(bào)業(yè)主的的報(bào)告、技術(shù)術(shù)文件和資料料監(jiān)理月報(bào)；項(xiàng)目總狀況報(bào)告告表；項(xiàng)目月支付總表表；工程（分項(xiàng)）進(jìn)進(jìn)度月報(bào)表；；暫定金額支付月月報(bào)表；應(yīng)扣款月報(bào)表；；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際際完成報(bào)表；；月份施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表；施工進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成情況表；；（5）建設(shè)設(shè)監(jiān)理臺(tái)帳工程進(jìn)度計(jì)劃；；月度工程形象進(jìn)進(jìn)度情況分析析臺(tái)帳；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收臺(tái)帳；材料質(zhì)量情況臺(tái)臺(tái)帳；鋼筋原材料實(shí)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳；砼實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳；砼養(yǎng)護(hù)預(yù)控臺(tái)帳帳；質(zhì)量問(wèn)題及處理理情況臺(tái)帳；；單位工程實(shí)物工工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳；工程款支付臺(tái)帳帳；工程變更及洽商商臺(tái)帳；安全文明施工問(wèn)問(wèn)題及改進(jìn)臺(tái)臺(tái)帳；裝飾材料抽查臺(tái)臺(tái)帳；建筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)帳。二、施工監(jiān)理主主要范圍及任任務(wù)施工階段的質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資、合同管管理及協(xié)調(diào)全全方位監(jiān)理，工工期目標(biāo)為22001年5月1日至2002年8月1日，質(zhì)量目目標(biāo)優(yōu)良工程程，投資目標(biāo)標(biāo)為合同價(jià)格格。1、施工監(jiān)理工工作細(xì)則。監(jiān)理范圍：根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的施工監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行行監(jiān)理工作。開工前準(zhǔn)備工作作的監(jiān)理。1）審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和各各項(xiàng)技術(shù)措施施進(jìn)行共同審審查，并將審審查結(jié)果以書書面形式答復(fù)復(fù)施工單位；；2）審審查施工單位位的質(zhì)量、安安全保證體系系和管理制度度；3）審審查施工單位位各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況；4）對(duì)對(duì)施工單位所所選擇的分包包單位進(jìn)行資資質(zhì)審查；5）嚴(yán)嚴(yán)把施工單位位編寫的開工工報(bào)告。施工過(guò)程監(jiān)理?？刂乒こ踢M(jìn)度；；A、要要求施工單位位根據(jù)合同要要求，提出工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理中中對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審查認(rèn)可，根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求提出出各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的季度度、月度的具具體計(jì)劃安排排，組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查其可可行性并提出出意見。B、在在施工中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)情況，如如發(fā)現(xiàn)有影響響工程進(jìn)度的的問(wèn)題，應(yīng)檢檢查分析原因因，督促施工工單位及時(shí)采采取措施進(jìn)行行補(bǔ)救，以保保證總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。C、每每周定期召開開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題提出出監(jiān)理意見，督督促施工單位位按月或按周周提交施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表，由由項(xiàng)目總監(jiān)組組織審查認(rèn)可可并寫進(jìn)監(jiān)理理月報(bào)?？刂乒こ藤|(zhì)量。A、做做好圖紙會(huì)審審工作的準(zhǔn)備備；B、檢檢查施工單位位是否嚴(yán)格按按照施工規(guī)范范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格施工規(guī)范范并經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保保證技術(shù)措施施的落實(shí)情況況，如發(fā)現(xiàn)不不按施工規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目目經(jīng)理提出改改正意見或下下發(fā)監(jiān)理通知知，如仍堅(jiān)持持不改，可直直接向施工單單位提出書面面停工通知并并報(bào)送甲方研研究處理意見見；C、在在施工過(guò)程中中，如發(fā)現(xiàn)施施工單位或其其管理人員或或工人技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平低劣劣，長(zhǎng)期忽視視施工質(zhì)量或或任意拖延工工期，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理公司經(jīng)經(jīng)理、總工程程師匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)研究后致函函建設(shè)單位，要要求撤換不合合格的施工管管理人員、施施工隊(duì)或施工工單位；D、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家和鄭州市市有關(guān)建筑安安裝工程質(zhì)量量檢查評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在各部部位分項(xiàng)工程程完成后，施施工單位應(yīng)按按質(zhì)量檢驗(yàn)程程序進(jìn)行自檢檢和評(píng)定并報(bào)報(bào)送各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核定并對(duì)各分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與施工單單位的評(píng)定有有差異時(shí)，應(yīng)與施工單單位共同再次次檢查評(píng)定，所所有隱蔽工程程及主要工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查簽簽字認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序施工；；E、控控制各種建筑筑材料、構(gòu)配配件及主要設(shè)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，在定貨貨前，施工單單位應(yīng)提出樣樣品和有關(guān)技技術(shù)資料報(bào)送送監(jiān)理工程師師并與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究同意后，方方可訂貨，到到貨后，施工工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理部報(bào)報(bào)送其出廠合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證，由由監(jiān)理工程師師審查是否符符合施工設(shè)計(jì)計(jì)要求及訂貨貨規(guī)定的廠家家、型號(hào)、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。F、主主要建筑材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必必須具備正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗(yàn)單，所有有材料必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)證認(rèn)可后后方可使用；；G、審審定各種半成成品的配合比比和各種構(gòu)件件的試塊，試試驗(yàn)結(jié)果如混混凝土、砂漿漿及耐腐、防防水裝飾等材材料的配合比比是否符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，如因某種種原因改變配配合比時(shí)，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并督促施工單單位按施工規(guī)規(guī)范規(guī)定做好好各種構(gòu)件的的試塊、試件件的留置工作作，并審定其其試驗(yàn)結(jié)果是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；H、審審查各主要部部位的軸線、尺尺寸、標(biāo)高和和各種予埋件件、予留孔洞洞是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。工程投資的控制制。A、監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查施施工單位按工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)所反映的已已完工程量并并認(rèn)真審核，對(duì)對(duì)不合格工程程不予簽證；；B、按按照甲方與施施工單位所簽簽訂的承包合合同所規(guī)定的的工程付款方方法，根據(jù)已已完成的工程程數(shù)量和質(zhì)量量簽發(fā)或會(huì)簽簽付款憑證；；C、對(duì)對(duì)超出承包合合同之外因變變更修改所增增加的工程費(fèi)費(fèi)用，由施工工單位做出預(yù)預(yù)算，監(jiān)理部部要根據(jù)甲方方的委托審查查預(yù)算及工程程結(jié)算。4）審查設(shè)計(jì)變變更。A、由施施工單位、建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理單位提出出對(duì)設(shè)計(jì)修改改意見，由設(shè)設(shè)計(jì)院確定并并提出修改通通知，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理會(huì)簽后交交施工單位執(zhí)執(zhí)行；B、由設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出的修改設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)經(jīng)甲方方和監(jiān)理工程程師同意簽字字后交施工單單位施工；C、工地地洽商的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)取得甲方和和監(jiān)理工程師師同意簽字后后，由施工單單位向設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系；D、對(duì)各各種設(shè)計(jì)變更更，如需增加加投資時(shí)應(yīng)提提出書面意見見向建設(shè)單位位反映。5）監(jiān)督施施工單位的安安全防護(hù)措施施及審查安全全防護(hù)措施方方案并加以嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施。如如發(fā)現(xiàn)有重大大安全隱患，監(jiān)監(jiān)理工程師可可直接向施工工單位提出停停工并要求立立即整改。6）組織工工程質(zhì)量事故故的處理（詳詳見監(jiān)理規(guī)劃劃工程質(zhì)量事事故處理程序序）。工程驗(yàn)收。A、監(jiān)監(jiān)理部接到施施工單位提交交的工程竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告和驗(yàn)收資資料后，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行初驗(yàn)和審查查竣工資料，并并將初驗(yàn)意見見答復(fù)施工單單位，對(duì)工程程中存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和漏漏項(xiàng)工程限定定處理期間和和再?gòu)?fù)驗(yàn)日期期，對(duì)驗(yàn)收資資料所缺部分分和錯(cuò)誤之處處限期補(bǔ)正；；B、經(jīng)經(jīng)初驗(yàn)合格后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上上簽認(rèn)正式驗(yàn)驗(yàn)收日期，然然后向建設(shè)單單位提出竣工工報(bào)告，要求求建設(shè)單位組組織有關(guān)部門門和人員參加加正式驗(yàn)收工工作，驗(yàn)收合合格后方可辦辦理移交手續(xù)續(xù)；C、整理有關(guān)工工程技術(shù)資料料及歸檔工作作，包括施工工單位應(yīng)做資資料整理工作作及監(jiān)理部應(yīng)做的監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔工作。1、施工監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容和權(quán)限。審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案。施工單位在開工工前15天，應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提出經(jīng)其主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)，分階階段在施工前前7天提出分部部分項(xiàng)工程的的施工方案；；監(jiān)理工程師對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案進(jìn)行認(rèn)真審審查并認(rèn)可，如如有不同意見見以書面向施施工單位提出出；監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)督促檢查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)情況；監(jiān)理工程師應(yīng)參參加主要分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工技術(shù)交底工工作，并打印印提交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部一份。關(guān)于主要建筑材材料主要設(shè)備備的監(jiān)理。主要建筑材料和和設(shè)備在訂貨貨前，施工單單位應(yīng)提出產(chǎn)產(chǎn)品樣品及書書面上報(bào)監(jiān)理理公司有關(guān)廠廠家的情況、出出廠合格證及及有關(guān)技術(shù)資資料，產(chǎn)品單單價(jià)等，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司組織織會(huì)同設(shè)計(jì)、建建設(shè)部門研究究同意后方可可訂貨；施工單位在用材材前，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)送送有關(guān)出廠合合格證及材質(zhì)質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，申申請(qǐng)核實(shí)，否否則不得用于于工程施工；；凡監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)核定的出廠廠合格證及有有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告告有疑問(wèn)時(shí)，向向施工單位提提出并抄送建建設(shè)單位，施施工單位應(yīng)作作出解釋和處處理。核定有關(guān)施工試試驗(yàn)報(bào)告。有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)報(bào)告的項(xiàng)目及及內(nèi)容均按國(guó)國(guó)家及地方有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行，施工單位應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理工程師師報(bào)送施工部部位相應(yīng)的施施工試驗(yàn)報(bào)告告以便及時(shí)核定；監(jiān)理工程師對(duì)核核定的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告如發(fā)現(xiàn)有有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)向施工單位位提出予以糾正；審閱施工記錄和和安裝記錄、核核定簽署預(yù)檢檢記錄和隱蔽蔽驗(yàn)收記錄，施施工單位應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理單單位報(bào)送施工工記錄和安裝裝記錄、隱蔽蔽記錄；施工單位在下道道工序前，將將預(yù)檢記錄和和隱蔽記錄報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師核定，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢，如符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求時(shí)即可簽簽字認(rèn)可，否否則不得進(jìn)行行下道工序施施工；監(jiān)理工程師參加加水、暖、衛(wèi)衛(wèi)工程、消防防、報(bào)警工程程的系統(tǒng)試壓壓、試驗(yàn)、通通風(fēng)空調(diào)的單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及及無(wú)負(fù)荷單機(jī)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、電電力照明、動(dòng)動(dòng)力試驗(yàn)以控控制安裝質(zhì)量量。關(guān)于工程變更和和工地洽談及及工程質(zhì)量事事故的處理祥祥見監(jiān)理規(guī)劃劃流程圖。三、測(cè)量放線的的質(zhì)量控制1）審查規(guī)劃部部門提供的建建筑紅線的技技術(shù)數(shù)據(jù)、平平面控制坐標(biāo)標(biāo)和高程控制制的準(zhǔn)確性；；2）檢查設(shè)計(jì)總總圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性；；3）復(fù)測(cè)施工單單位測(cè)設(shè)的軸軸線、控制坐坐標(biāo)及建筑物物，周邊位置置是否符合規(guī)規(guī)劃部門的要要求；4）檢查復(fù)測(cè)施施工單位測(cè)設(shè)設(shè)的施工軸線線的放線是否否符合施工測(cè)測(cè)量規(guī)范的要要求；5）確定本工程程與周邊建筑筑物、市政設(shè)設(shè)施、施工操操作面是否安安全可靠。6）檢查每層軸軸線控制線位位置的準(zhǔn)確性性及抽查邊線線的準(zhǔn)確性；；7）檢查每層鋼鋼筋上標(biāo)設(shè)的的50線標(biāo)高的的準(zhǔn)確性及抽抽查墻體、墻墻柱上的一米米線或50線是否正正確；8）根據(jù)軸線控控制線、墻體體模板控制線線（30線或50線）檢查查外墻墻體是是否垂直平整整；9）檢查墻體邊邊線的同時(shí)，也也要檢查墻體體鋼筋位置是是否正確；10）檢查每個(gè)個(gè)墻體的大角角線（一般是是從首層根據(jù)據(jù)軸線設(shè)在墻墻體里邊的大大角線，即縱縱橫20線的交點(diǎn)點(diǎn)）；11）檢查每層層樓板澆注后后混凝土面的的標(biāo)高；12）檢查電梯梯井內(nèi)壁的垂垂直度及內(nèi)口口尺寸；13）要求施工工單位繪制沉沉降觀測(cè)平面面圖及定期觀觀測(cè)傾斜工作作并祥細(xì)記錄錄數(shù)據(jù)，以防防結(jié)構(gòu)施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，及時(shí)采取取糾偏；要求施工經(jīng)常測(cè)測(cè)設(shè)每層樓板板面標(biāo)高和墻墻1米線控制標(biāo)標(biāo)高，記錄匯匯集并報(bào)監(jiān)理理公司；四、植筋工程質(zhì)質(zhì)量控制（一）預(yù)控措施施1、鋼筋應(yīng)有出出廠合格證和和試驗(yàn)報(bào)告單單；2、鋼筋進(jìn)入場(chǎng)場(chǎng)地后應(yīng)進(jìn)行行外觀檢查，按按批量進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)（一般為為60T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)驗(yàn)結(jié)結(jié)果應(yīng)按鋼筋筋種類進(jìn)行檢檢驗(yàn)。4、植筋用結(jié)構(gòu)構(gòu)膠應(yīng)有出廠廠合格證和試試驗(yàn)報(bào)告單及及進(jìn)口商品商商檢證；5、植筋工程正正式開展之前前由有試驗(yàn)資資質(zhì)單位進(jìn)行行植筋抗拔試試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)結(jié)果合格方可可大面積展開開施工。（二）植筋過(guò)程程控制1、放線定位位放線和定位是所所有工作的前前提和基礎(chǔ)，是是保證整個(gè)植植筋工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，為為保證鉆孔位位置的準(zhǔn)確，避避免產(chǎn)生差錯(cuò)錯(cuò)而影響后繼繼工程的進(jìn)行行，監(jiān)理將邀邀請(qǐng)省五建參參加前期放線線工作，并在在放線記錄上上由三方共同同簽字認(rèn)可。由由于各方共同同參與，在最最大可能上將將避免差錯(cuò)的的產(chǎn)生。在定定位工作中，監(jiān)監(jiān)理要求用粉粉筆標(biāo)明每個(gè)個(gè)鉆孔位置和和鋼筋型號(hào)。2、鉆孔由于是在在原來(lái)基礎(chǔ)上上鉆孔，不可可避免的會(huì)有有遇上鋼筋的的的情況，針針對(duì)這種情況況，現(xiàn)場(chǎng)的解解決辦法是在在一定范圍調(diào)調(diào)整孔距，調(diào)調(diào)整的最大和和最小幅度由由設(shè)計(jì)院書面面確定。2．3清孔按設(shè)設(shè)計(jì)要求，清清孔工作分三三吹三刷共六六道工序，為為保證清孔質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理在在每個(gè)工作段段清孔完畢后后都逐個(gè)進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。2．4注膠按照結(jié)構(gòu)膠膠說(shuō)明書：正正式注膠前應(yīng)應(yīng)在此清孔除除屑，對(duì)于HILLTI結(jié)構(gòu)膠，孔孔內(nèi)應(yīng)干燥，每每次最初射出出的結(jié)構(gòu)膠不不得使用，應(yīng)應(yīng)予棄去，注注膠時(shí)從孔底底部開始均勻勻注射，注膠膠量以插入鋼鋼筋后由少量量料劑溢出為為宜。2．5植筋植筋本身身是一項(xiàng)較為為簡(jiǎn)單的工作作，慢慢旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)插入即可。監(jiān)監(jiān)理將把工作作重點(diǎn)放在鋼鋼筋本身的控控制上，要求求所使用的鋼鋼筋不能有油油污和銹蝕，外外露部分如果果太長(zhǎng)，則需需要搭設(shè)架子子支護(hù)。2．6固化維維護(hù)固化維護(hù)護(hù)也是很重要要的工作，承承包商在每一一段植筋完畢畢后需派專人人看管已植鋼鋼筋，直到固固化期結(jié)束。2．7試驗(yàn)由于植筋筋是新技術(shù)，試試驗(yàn)顯得尤為為重要。植筋筋工程試驗(yàn)采采用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)方法，分為為實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)和承包包商自檢驗(yàn)兩兩部分。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)采用用每種型號(hào)鋼鋼筋取三根為為試驗(yàn)對(duì)象做做破壞試驗(yàn)，取φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20共計(jì)6組；自檢取植筋（受力筋）總量的3%做滿足設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)。五、地下室工程程的質(zhì)量控制制（一）地下室鋼鋼筋工程質(zhì)量量予控措施。1、鋼筋應(yīng)有出出廠合格證和和試驗(yàn)報(bào)告單單；2、鋼筋進(jìn)入場(chǎng)場(chǎng)地后應(yīng)進(jìn)行行外觀檢查，按按批量進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)（一般為為60T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)