《 煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實施細則》

—PAGE２——PAGE1—延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實施細則第一章總則第一條根據(jù)《煉化公司關(guān)于進一步加強技能操作人員教育培訓(xùn)的通知》（陜油煉人發(fā)[2020]2號）文件精神，為了進一步加快員工成長步伐，提高技能操作人員崗位技能操作水平，達到全面提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，有效杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目的，結(jié)合《延安煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》（Q/YALzy172-2020E）及我廠技能操作人員教育培訓(xùn)實際情況，特制定本實施細則。第二條延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實施細則堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，強化監(jiān)督考核的原則。第三條本細則適用于延安煉油廠所屬各單位。第二章考核機構(gòu)及職責(zé)第四條成立延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位技能操作人員教育培訓(xùn)組織開展情況。分管人力資源部廠領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部負(fù)責(zé)人任副組長，成員為人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理員及各單位培訓(xùn)管理員；領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成檢查組，由人力資源部培訓(xùn)管理員組織對各單位技能操作人員的教育培訓(xùn)開展情況進行檢查，相關(guān)單位培訓(xùn)管理員參與配合。第五條各單位要成立相應(yīng)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和對本單位技能操作人員日常培訓(xùn)進行監(jiān)督管理。第三章年度教育培訓(xùn)計劃及相關(guān)要求第六條技能操作人員的年度教育培訓(xùn)計劃依據(jù)《延安煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》相關(guān)要求制定，其制定按照以下程序進行：第一步，由人力資源部結(jié)合集團公司、煉化公司關(guān)于技能操作人員教育培訓(xùn)總體要求，確定技能操作人員培訓(xùn)的重點及方向，指導(dǎo)各單位制定培訓(xùn)計劃；第二步，各單位合理確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計劃，報人力資源部審核，經(jīng)審核通過后開展培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)方案要聚焦精準(zhǔn)培訓(xùn)，符合“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的精準(zhǔn)培訓(xùn)原則，培訓(xùn)內(nèi)容要注重修煉員工“三功兩素”（扎實的知識功底、精湛的專業(yè)功力、嫻熟的技能功夫、健康的身心素質(zhì)和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)），創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，可結(jié)合線上培訓(xùn)進行，確保培訓(xùn)效果。第四章培訓(xùn)要求第八條技能操作類培訓(xùn)要重點實現(xiàn)“四個提升”：一是要實現(xiàn)責(zé)任意識提升；二是實現(xiàn)安全能力提升；三是要實現(xiàn)崗位技能提升；四是要實現(xiàn)全流程操作提升。具體開展措施分別如下：（一）要實現(xiàn)責(zé)任意識提升：要結(jié)合經(jīng)典安全事故案例分析、觀看安全警示教育片等形式，強化員工安全責(zé)任意識；（二）要實現(xiàn)安全能力提升：要強化技能操作人員安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、特種（設(shè)備）作業(yè)等教育培訓(xùn)工作；嚴(yán)格實施新從業(yè)人員的三級安全教育，達到《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第3號）要求；對員工轉(zhuǎn)崗、離崗以及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生改變等情況，要重新接受相關(guān)安全培訓(xùn)或有針對性的再培訓(xùn)。（三）要實現(xiàn)崗位技能提升：各單位要廣泛開展崗位練兵、事故演練等方式開展培訓(xùn)，切實提升員工崗位技能操作水平、隱患排查和事故預(yù)判處理能力；對學(xué)習(xí)能力弱但主動性較強的學(xué)員要實行“一對一”或“多對一”模式幫帶幫學(xué)；對學(xué)習(xí)態(tài)度差，積極性不高的學(xué)員要重點監(jiān)督、經(jīng)常性檢查、常態(tài)化考核，倒逼其主動學(xué)習(xí)崗位技能；鼓勵單位注重對員工“一崗多能”的培養(yǎng)，并予以適當(dāng)鼓勵激勵。（四）要實現(xiàn)全流程操作提升：通過“師帶徒”、“崗位輪換”等方式，豐富員工知識儲備，拓寬員工崗位技能，真正達到精一崗、會多崗。各單位要緊密結(jié)合以上技能操作培訓(xùn)重點，制定本單位的技能操作人員培訓(xùn)方案及計劃，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)，有的放矢。第九條各單位要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束及時進行培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容資料、培訓(xùn)課件、參培名單、效果評估表須按培訓(xùn)資料歸檔目錄完整留存，并在培訓(xùn)結(jié)束2天內(nèi)及時歸檔，以便煉化公司人力資源部或我廠人力資源部對參培人員培訓(xùn)情況進行隨機抽查考核。第五章監(jiān)督考核第十條人力資源部不定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員對所屬各單位技能操作人員培訓(xùn)情況進行檢查，檢查內(nèi)容主要以下三個方面，一是技能操作人員教育培訓(xùn)計劃的實施情況與完成率；二是技能操作人員培訓(xùn)資料的歸檔情況；三是隨機抽查參培人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。具體考核辦法如下：1.未按技能操作人員培訓(xùn)計劃實施或?qū)嵤┻M度緩慢，月度績效考核分扣除0.1-0.5分，完成情況較好的獎勵0.1-0.5分；2.對于培訓(xùn)資料不齊全，歸檔不符合《延安煉油廠培訓(xùn)資料歸檔目錄》要求的，月度績效考核扣除0.1-0.5分，完成情況較好的獎勵0.1-0.5分；3.檢查組或上級部門將從各單位已實施的培訓(xùn)項目中隨機抽取參培人員進行考核，考核方式分為對培訓(xùn)內(nèi)容講述和出題筆答等形式，根據(jù)檢查結(jié)果將納入月度績效考核，獎勵或扣除0.1-0.5分。如上級部門在對各單位技能操作人員培訓(xùn)工作檢查過程中出現(xiàn)扣分情況，所扣分值將換算為廠內(nèi)分值，在相關(guān)單位月度績效工資總額中予以扣除。第十一條各單位要在本單位技能操作人員培訓(xùn)方案中制定相應(yīng)的內(nèi)部考核細則，將職工培訓(xùn)及考核情況與職工的月度績效工資掛鉤。第六章附則第十二條