淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過程投資控制

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過程投資控制關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書編制制設(shè)計(jì)過程控控制設(shè)計(jì)成果果評(píng)審設(shè)計(jì)變變更控制優(yōu)化化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)摘要工程程設(shè)計(jì)管理是是房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理的重要要組成部分,也是項(xiàng)目建建設(shè)過程中預(yù)預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。工程設(shè)設(shè)計(jì)過程管理理的目的是控控制設(shè)計(jì)質(zhì)量量,其關(guān)鍵是抓好好設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制、設(shè)計(jì)計(jì)過程控制、設(shè)設(shè)計(jì)成果評(píng)審審和設(shè)計(jì)變更更控制這四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。工程程設(shè)計(jì)過程投投資控制的中中心思想是采采取預(yù)控措施施,促使設(shè)計(jì)在在滿足質(zhì)量和和使用功能的的前提下,不超過設(shè)計(jì)計(jì)投資并盡可可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)約。主要控控制的方法包包括:優(yōu)化設(shè)計(jì)、推推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)計(jì)和控制設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算。工程設(shè)計(jì)過程管管理的目的是是控制設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量,其關(guān)鍵是抓好好設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制、設(shè)計(jì)計(jì)過程控制、設(shè)設(shè)計(jì)成果評(píng)審審和設(shè)計(jì)變更更控制這四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。1、設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書是設(shè)設(shè)計(jì)的輸入，要要想有好的設(shè)設(shè)計(jì)輸出，充充分的設(shè)計(jì)輸輸入是起點(diǎn)。方方案設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的輸入主主要應(yīng)包括公公司最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的規(guī)劃意意見、營(yíng)銷中中心提供的產(chǎn)產(chǎn)品定位、物物業(yè)公司和客客服部門提供供的客戶建議議、項(xiàng)目事務(wù)務(wù)部門提供的的政府征詢意意見、勘測(cè)報(bào)報(bào)告,成本管理部部門提出的初初步成本建議議等；初步設(shè)設(shè)計(jì)和施工圖圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的的輸入則主要要應(yīng)包括前面面的設(shè)計(jì)成果果、報(bào)批過程程中獲知的反反饋意見、成成本管理部門門提供的細(xì)化化成本要求以以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理部門提提供的配套設(shè)設(shè)備的設(shè)計(jì)要要求、其它有有關(guān)工程的設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)、設(shè)設(shè)計(jì)中心的各各專業(yè)的技術(shù)術(shù)要求等。在在設(shè)計(jì)的各個(gè)個(gè)階段，設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書輸入入的重點(diǎn)不太太一樣，前者者的重心在于于政府規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品定位、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意圖，而而后者的重心心則在于報(bào)批批反饋意見、成成本要求。由由于后續(xù)參與與設(shè)計(jì)成果評(píng)評(píng)審的部門基基本與提供設(shè)設(shè)計(jì)輸入建議議的部門一致致，因此若此此環(huán)節(jié)將某個(gè)個(gè)部門省略，那那么后續(xù)的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審也將將缺乏針對(duì)性性的效果。一一般來說，房房地產(chǎn)企業(yè)能能意識(shí)到該環(huán)環(huán)節(jié)的重要性性，但總是由由于這樣或那那樣的原因?qū)?dǎo)致設(shè)計(jì)輸入入不夠充分或或設(shè)計(jì)輸入質(zhì)質(zhì)量不高，總總結(jié)下來，主主要有以下幾幾點(diǎn)：⑴時(shí)間緊張。為為了圖快，為為了趕一個(gè)好好的上市時(shí)機(jī)機(jī)，往往工期期緊張，留給給設(shè)計(jì)的時(shí)間間并不多，也也因此導(dǎo)致了了設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制匆匆忙忙忙，包括后后續(xù)的設(shè)計(jì)過過程控制和設(shè)設(shè)計(jì)成果評(píng)審審都是敷衍了了事，一切問問題由施工過過程中的設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程簽證來解決決。同樣因?yàn)闉楣て诰o張，也也大大影響了了其他部門提提供資料的質(zhì)質(zhì)量。⑵人力資源緊緊張。匱乏的的人才使得很很多大家都知知道重要的工工作卻沒有辦辦法開展，比比如收集客戶戶信息，了解解客戶需求，同同時(shí)，在精力力分散的情況況下也降低了了工作質(zhì)量，如如設(shè)計(jì)限額要要求的質(zhì)量可可能因?yàn)榫αΣ粔蚨蟠虼蛘劭邸＂呛鲆?。在方方案設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書編編制時(shí)，忽視視了地質(zhì)勘探探報(bào)告的重要要性，導(dǎo)致后后續(xù)大量的土土方簽證和一一系列的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷；在擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)時(shí)，忽忽視了項(xiàng)目部部提出的配套套設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)要求，導(dǎo)致致后續(xù)土建、配配套和景觀的的設(shè)計(jì)矛盾現(xiàn)現(xiàn)象。⑷積累經(jīng)驗(yàn)不不足。成本方方面的積累不不足導(dǎo)致預(yù)算算部門難以提提供有效的設(shè)設(shè)計(jì)限額要求求，客戶方面面的積累不足足導(dǎo)致營(yíng)銷中中心不能提供供有效的客戶戶需求建議等等。2、設(shè)計(jì)過程程控制設(shè)計(jì)過過程的控制是是設(shè)計(jì)意圖得得以圖紙化的的有力手段。若若在設(shè)計(jì)的過過程中不太重重視過程的控控制，缺乏必必要的跟蹤，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果果出現(xiàn)不應(yīng)有有的偏差。做做好這環(huán)節(jié)的的工作可以從從以下幾個(gè)方方面來考慮：：⑴設(shè)計(jì)任務(wù)書交交底設(shè)計(jì)中心心各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人需對(duì)各階階段的設(shè)計(jì)任任務(wù)書的內(nèi)容容應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單單位的進(jìn)行技術(shù)交底,要要求設(shè)計(jì)院充充分理解并在在以后的設(shè)計(jì)計(jì)中貫徹執(zhí)行行。⑵關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制制。在設(shè)計(jì)開開始實(shí)施前，設(shè)設(shè)計(jì)中心與主主管領(lǐng)導(dǎo)擬定定該設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃；在關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)中心組織織檢查，必要要時(shí)可組織各各部門參與的的研討會(huì)，同同時(shí)碰到不確確定性問題時(shí)時(shí)應(yīng)即時(shí)的征征詢?cè)O(shè)計(jì)中心心意見，盡早早發(fā)現(xiàn)問題，提提前解決問題題。⑵日常跟蹤。在在設(shè)計(jì)過程中中，設(shè)計(jì)中心心各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)全程跟跟蹤，及時(shí)掌掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)，避免設(shè)計(jì)計(jì)偏離重心，造造成返工現(xiàn)象象。⑶過程記錄。在在與設(shè)計(jì)單位位的溝通交流流中，隨時(shí)隨隨地的做好詳詳細(xì)的過程記記錄，便于項(xiàng)項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，避免類似似問題的復(fù)發(fā)發(fā)，也便于對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的的考核管理。3、設(shè)計(jì)成果評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)成果果評(píng)審是設(shè)計(jì)計(jì)意圖得以圖圖紙化的另一一重要手段。設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審是公公司對(duì)設(shè)計(jì)單單位提供成果果的最后一次次把關(guān)，這一一次把關(guān)的成成敗很大程度度決定了后面面設(shè)計(jì)變更和和工程簽證的的多少，公司司應(yīng)給予高度度的重視。做做好評(píng)審工作作可從以下幾幾點(diǎn)來考慮：：⑴評(píng)審會(huì)的合合理組織。由由于公司各部部門的工作時(shí)時(shí)間異常寶貴貴，應(yīng)使評(píng)審審會(huì)的組織科科學(xué)合理有效效。在時(shí)間上上應(yīng)充分考慮慮到評(píng)審參與與者的工作安安排，避免出出差或其他原原因?qū)е碌娜比毕?；設(shè)計(jì)方方案或施工圖圖應(yīng)根據(jù)量的的大小提前（2-3天）下發(fā)評(píng)評(píng)審參與者，以以備消化吸收收，提高評(píng)審審會(huì)效率；選選擇公司主管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主主持人，提高高各參與部門門的重視程度度，同時(shí)在出出現(xiàn)爭(zhēng)持意見見時(shí)決策拍板板，避免長(zhǎng)期期爭(zhēng)執(zhí)影響效效率。⑵參與部門充充分。一般來來說，提供設(shè)設(shè)計(jì)輸入的部部門以及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都應(yīng)參與，核核對(duì)提供的設(shè)設(shè)計(jì)要求或建建議是否在設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中得得到體現(xiàn)。必必要時(shí)，還應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)外部有有關(guān)專家參與與。⑶參與部門重重視。參與部部門重視才能能起到評(píng)審的的效果，而參參與部門往往往都是比較忙忙碌的業(yè)務(wù)部部門，要避免免來了聽聽走走人的心態(tài)。⑷評(píng)審紀(jì)要。評(píng)審紀(jì)要要嚴(yán)肅對(duì)待以提高部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個(gè)評(píng)審會(huì)都應(yīng)有詳盡的評(píng)審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。最終的評(píng)審成果要提供給設(shè)計(jì)單位整改落實(shí)。4、設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：⑴公司領(lǐng)導(dǎo)要求變更：因領(lǐng)導(dǎo)的換屆導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，或原有領(lǐng)導(dǎo)基于公司發(fā)展的角度要求進(jìn)行變更等。⑵營(yíng)銷部門要求變更：產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的要求或給業(yè)主帶來十分的不便等情況，營(yíng)銷部門提出進(jìn)行變更。⑶施工單位要求變更：施工單位因材料設(shè)備使用問題而提出來的變更，如原有材料設(shè)備缺貨要使用替代產(chǎn)品，又比如使用新材料；施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤而提出來的變更，如出現(xiàn)明顯的圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更的控制制主要從設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)生的的次數(shù)和每一一次設(shè)計(jì)變更更的處理兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行控控制。減少設(shè)設(shè)計(jì)變更次數(shù)數(shù)。要想減少少設(shè)計(jì)變更次次數(shù)，最關(guān)鍵鍵的是將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)前移，也就就是說將發(fā)生生設(shè)計(jì)變更的的可能性盡可可能的在前面面的設(shè)計(jì)管理理工作中予以以解決。概括括說來，就是是做好前述的的設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制、設(shè)計(jì)計(jì)過程控制和和設(shè)計(jì)成果評(píng)評(píng)審三項(xiàng)基本本工作。根據(jù)據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，做做好該三項(xiàng)工工作后，設(shè)計(jì)計(jì)變更的次數(shù)數(shù)可以得到一一個(gè)較好的控控制。嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更的發(fā)生。設(shè)設(shè)計(jì)變更發(fā)生生的控制主要要是堅(jiān)持“先研討再測(cè)測(cè)算最后決策策”的控制原則則，簡(jiǎn)單說來來，先從技術(shù)術(shù)上驗(yàn)證是否否可行，然后后從成本上驗(yàn)驗(yàn)證是否可行行，最后決策策是否變更。這這樣做來，可可能會(huì)影響施施工效率，在在此可以適當(dāng)當(dāng)?shù)慕o予項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人一定定設(shè)計(jì)變更的的權(quán)限進(jìn)行操操作。另外，設(shè)設(shè)計(jì)單位素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)劣也是是一個(gè)不可忽忽視的環(huán)節(jié)。目目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)水平和素質(zhì)質(zhì)差異較大，一一般來說，大大型設(shè)計(jì)院設(shè)設(shè)計(jì)水平高，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量更為為可靠，但價(jià)價(jià)格稍高而且且配套服務(wù)不不能跟上，中中小型設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)水平偏偏低，設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量也相應(yīng)折折扣，但價(jià)格格稍低而且配配套服務(wù)質(zhì)量量高。建議房房地產(chǎn)企業(yè)根根據(jù)自身資源源情況選擇合合理的設(shè)計(jì)單單位，不要盲盲目的追求大大型設(shè)計(jì)院，也也不要一味的的追求節(jié)約成成本。二、工程設(shè)計(jì)過過程投資控制制的中心思想想是采取預(yù)控控措施,促使設(shè)計(jì)在在滿足質(zhì)量和和使用功能的前提提下,不超過設(shè)計(jì)計(jì)投資并盡可可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)約。主要控控制的方法包包括:優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)、限額設(shè)計(jì)計(jì)和控制設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案建設(shè)項(xiàng)目目工程設(shè)計(jì)的的質(zhì)量和水平平,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目投制控制有有決定性的影影響。通常采采用方案設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)選和工程程設(shè)計(jì)招標(biāo)的的方式來獲得得優(yōu)秀的方案案設(shè)計(jì)和選擇擇優(yōu)秀的工程程設(shè)計(jì)單位,其目的是促促使工程設(shè)計(jì)計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確定的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目功能目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、工期控控制目標(biāo)、投投制控制目標(biāo)標(biāo)和效益目標(biāo)標(biāo),采用先進(jìn)技技術(shù)、降低工工程造價(jià)、提提高投資效益益。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在工工程實(shí)施前設(shè)設(shè)計(jì)階段,在保證使用用功能和使用用壽命的前提提下,從設(shè)計(jì)規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全度與與設(shè)計(jì)方法等等方面,對(duì)結(jié)構(gòu)形式式、結(jié)構(gòu)材料料或工藝設(shè)備備配套等進(jìn)行行系統(tǒng)分析、優(yōu)優(yōu)化,降低工程造造價(jià)的設(shè)計(jì)。采采取的主要控控制措施有:⑴通過組織措施施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人人員多方案設(shè)設(shè)計(jì)比較,優(yōu)化設(shè)計(jì)。⑵初步設(shè)計(jì)之前前采取設(shè)計(jì)方方案競(jìng)選。⑶工程設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)又稱稱通用設(shè)計(jì),是工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組組成部分。各各種工程建設(shè)設(shè)的構(gòu)件、配配件、零部件件、通用建筑筑物、構(gòu)筑物物、公用設(shè)施施等,只要有條件件的,都應(yīng)該實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì),可以節(jié)省設(shè)設(shè)計(jì)力量,縮短設(shè)計(jì)周周期,加快設(shè)計(jì)圖圖紙的提供速速度,可以提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快工程建建設(shè)進(jìn)度。推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)的基本本含義是根據(jù)據(jù)已審定的可可行性研究及及其投資估算算來控制初步步設(shè)計(jì),根據(jù)審定初初步設(shè)計(jì)來控控制施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。限額設(shè)設(shè)計(jì)還有一層層含義,是將工程設(shè)設(shè)計(jì)投資控制制總額按單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程,或按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行細(xì)分,在保證達(dá)到到使用功能的的前提下,按照分配的的投資(造價(jià))限額來進(jìn)行行設(shè)計(jì),以保證建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總投資資控制在限額額之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì),,必須堅(jiān)持尊尊重科學(xué)、實(shí)實(shí)事求是和精精心設(shè)計(jì)的原原則,確保工程設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性性、適用性和和經(jīng)濟(jì)合理性性,限額設(shè)計(jì)的的基本要求是是:⑴要貫穿工程設(shè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階階段,從可行性研研究、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)都要有有明確的限額額目標(biāo)。⑵要嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更,并把設(shè)計(jì)變變更盡可能控控制在工程設(shè)設(shè)計(jì)階段,并在變更設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)必須做做到先算帳后后變更,使工程造價(jià)價(jià)得到嚴(yán)格、有有效的控制。⑶在限額設(shè)計(jì)中中,應(yīng)采用同一一造價(jià)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行各階段、各各專業(yè)的造價(jià)價(jià)限額分配,即以編制投投資估算或初初步設(shè)計(jì)概算算時(shí)采用的造造價(jià)依據(jù)作為為統(tǒng)一的限額額設(shè)計(jì)依據(jù),盡可能避免免價(jià)格變動(dòng)對(duì)對(duì)限額設(shè)計(jì)的的影響。⑷建立限額設(shè)計(jì)計(jì)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)施誰(shuí)設(shè)計(jì),誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)報(bào)價(jià),誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外要求設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行自我我控制:⑴認(rèn)真研究、合合理確定設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)原則、準(zhǔn)確確使用設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料。⑵重視各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)數(shù)量與概算指指標(biāo)等方面的的控制。⑶重視對(duì)施工方方法、工藝、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),合理分析確確定概算基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。⑷在實(shí)施階段自自我控制設(shè)計(jì)計(jì)變更和優(yōu)化化處理方案。⑸實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限限額的控制和和管理,防止設(shè)計(jì)深深度不夠、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用用不當(dāng)?shù)膯栴}題和層層加大大安全系數(shù)的的傾向。初步設(shè)計(jì)投資概概算控制初步設(shè)計(jì)計(jì)投資概算是是建設(shè)項(xiàng)目投投資控制與考考核的基準(zhǔn)線線,采用對(duì)比分分析法、查詢?cè)兎ê驮敿?xì)審審查等方式對(duì)對(duì)其控制,主要內(nèi)容包包括:⑴設(shè)計(jì)概算的編編制依據(jù)、編編制方法、編編制深度。⑵設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)項(xiàng)目、規(guī)模、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配配套工程投資資。⑶項(xiàng)目工程量是是否根據(jù)初步步設(shè)計(jì)圖、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則和施工組組織設(shè)計(jì)的要要求計(jì)算,檢查多算、重重算和漏算。⑷分析采用的定定額水平與合合理性。⑸調(diào)查人工、材材料、資源供供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)價(jià)格的合理性性,施工方法和和施工機(jī)械設(shè)設(shè)備是否符合合施工規(guī)化的的要求,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的的合理性。⑹工程設(shè)備規(guī)格格、數(shù)量與配配置是否符合合工藝設(shè)計(jì)要要求,價(jià)格是否真真實(shí)。⑺單價(jià)分析的組組成與計(jì)算程程序方法是否否符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定。⑻概算項(xiàng)目的編編制內(nèi)容、編編制水平、靜靜態(tài)投資、分分年投資、總總投資。⑼技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)水平。⑽檢查經(jīng)濟(jì)效益益分析。施工圖設(shè)計(jì)投資資控制⑴審查工程量。重重點(diǎn)是審查建建設(shè)項(xiàng)目工程程數(shù)量的計(jì)算算是否符合<<建設(shè)工程工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范>>,相比初步設(shè)設(shè)計(jì)有無重大大變化。⑵審查設(shè)備、材材料。設(shè)備、材材料數(shù)量的變變化與原因,價(jià)格是否符符合工程所在在地的真實(shí)價(jià)價(jià)格及價(jià)格水水平,設(shè)備、材料料的原價(jià)確定定方法是否正正確。鼓勵(lì)措施對(duì)設(shè)計(jì)階段投資資實(shí)施有效控控制,關(guān)鍵在于專專業(yè)技術(shù)人員員通過技術(shù)上上來解決問題題。⑴鼓勵(lì)、促進(jìn)專專業(yè)設(shè)計(jì)人員員做好方案選選擇,要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制引入到工工程設(shè)計(jì)中去去,實(shí)行工