設(shè)備維修工作總結(jié)范文

第頁設(shè)備維修工作總結(jié)范文設(shè)備修理工作總結(jié)范文1

配置愛護(hù)是一項(xiàng)能延長配置平常運(yùn)作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必需具有一支“精修細(xì)檢”的愛護(hù)精神、中級工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊(duì)。

如今，愛護(hù)工班內(nèi)里只有1個(gè)高級工和3名中級工，其他愛護(hù)員工都是初級工，所以在初期愛護(hù)工班剛建立的時(shí)候，我互助工班長花了2個(gè)月時(shí)候?qū)圩o(hù)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固愛護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的3、四號線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。

在7、八月份的時(shí)候，各巡檢及補(bǔ)綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí)。在愛護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起許多必要改革的珍貴定見。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都剛好筆錄匯合，因?yàn)檫@是愛護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。

每個(gè)月都進(jìn)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周愛護(hù)工作做一份愛護(hù)工班的集會摘要和發(fā)起相干的留意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人共享工班辦理閱歷，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。

為了更好互助6s工作和綻開，我利用空余時(shí)候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用。如今，愛護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得許多的6s改進(jìn)工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時(shí)候盲目地找尋相干需錄入驚慌報(bào)表數(shù)據(jù)。

因愛護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個(gè)月都進(jìn)行一次工班活動(dòng)，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順當(dāng)結(jié)束。

盼望在10年，對09工作所報(bào)告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改革工班辦理，能使愛護(hù)工班各員工能得感受到其次個(gè)健康兼溫煦的大家庭。

設(shè)備修理工作總結(jié)范文2

一年來，機(jī)電公司全體人員根據(jù)處及集團(tuán)公司機(jī)電工作支配看法，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率95。45%，運(yùn)用率92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥

機(jī)電公司依據(jù)生產(chǎn)須要做好設(shè)備的合理連接利用，對閑置設(shè)備剛好調(diào)劑利用；對不用設(shè)備剛好退租、退庫；對缺口設(shè)備，首先主動(dòng)面對外部市場，集中社會資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)選購 ，削減了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設(shè)備9臺/套；新購設(shè)備281臺（價(jià)值1321、8萬元）。保證了新開工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作

機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理須要做的內(nèi)容、方法，使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做，使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價(jià)選購 ，解決了項(xiàng)目部配件購置難的問題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。主動(dòng)參加施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套）。為項(xiàng)目部供應(yīng)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理

設(shè)備的運(yùn)用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、方法，加強(qiáng)對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng)，督促項(xiàng)目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消退平安隱患。加大對機(jī)電設(shè)備改造，進(jìn)一步完善平安愛護(hù)設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線愛護(hù)功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝平安閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)平安運(yùn)行。仔細(xì)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰方法，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中，參加考評的我處15個(gè)項(xiàng)目部，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個(gè)車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東101分為全公司最高），獲得集團(tuán)公司的好評。

4、大力開展設(shè)備檢修工作

機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞狀況的調(diào)查工作，制定檢修安排，集中人力、物力，合理組織支配，嚴(yán)格根據(jù)《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》剛好檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且削減了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求。20xx年截止10月份，累計(jì)檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246。4萬元。

5、大力開展技能培訓(xùn)工作

依據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機(jī)電公司仔細(xì)組織人員，主動(dòng)協(xié)作處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作，仔細(xì)制定培訓(xùn)安排，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項(xiàng)目部對電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊(duì)長、掘進(jìn)機(jī)操作修理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人，掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人，組織28人去洛陽廠方進(jìn)行PLC電控培訓(xùn)。使廣闊機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了較大提高。

6、仔細(xì)、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

協(xié)作相關(guān)科室，主動(dòng)做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì)、措施審批等技術(shù)工作，幫助做好職工檔案整理、定額編制、平安檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作；仔細(xì)按時(shí)完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；細(xì)心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機(jī)電資料錄入和對項(xiàng)目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。

但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作，對相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。

二是設(shè)備包機(jī)制流于形式，部分項(xiàng)目部平常只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

搞形式，走過場。特殊是掘進(jìn)機(jī)運(yùn)用存在“以包代管”現(xiàn)象，重運(yùn)用輕保養(yǎng)修理，造成設(shè)備損壞嚴(yán)峻，設(shè)備運(yùn)用壽命削減，修理費(fèi)用增大。

三是高素養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)嫻熟實(shí)力高的機(jī)電設(shè)備修理、安裝人員嚴(yán)峻缺乏，整體素養(yǎng)較低，使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大，在肯定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培育工作尤為重要。

為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年將著重做好以下工作：

1、增加機(jī)電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)用行為，加強(qiáng)管理，增加服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。

2、主動(dòng)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“平安文明工地”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電管理、施工要符合平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達(dá)標(biāo)率101%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必需制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方法，并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人修理保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護(hù)，確保平安、完好運(yùn)行。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)運(yùn)用管理。培育我處自己的專業(yè)操作、修理人員，杜絕以包帶管，重運(yùn)用、輕維護(hù)現(xiàn)象。

5、接著加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項(xiàng)工作，保障施工生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行。

6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，削減設(shè)備成本投入。

7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，仔細(xì)制定培訓(xùn)方法、安排，特殊要對急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能，滿意生產(chǎn)須要。

設(shè)備修理工作總結(jié)范文3

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時(shí)，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

2、提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析解除；剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，主動(dòng)開展，攻克難點(diǎn)，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、20xx年下半季度工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1、堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)修理工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2、加強(qiáng)整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝！

設(shè)備修理工作總結(jié)范文4

20xx年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以工段的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的`精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，修理班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開各項(xiàng)檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝合力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題剛好堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原安排為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

（四）以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻?duì)伍，始終是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作實(shí)力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動(dòng)聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。

（五）限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1010多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理力氣缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。

②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的相識仍需加強(qiáng)；

④分析和解決問題的實(shí)力欠缺，獨(dú)立處理問題的實(shí)力有待加強(qiáng)；

⑤對現(xiàn)場班組平安教化不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

20xx年工作安排

一、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，依據(jù)廠部的要求，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度，設(shè)備潤滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出緣由。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

4、從節(jié)能降耗方面

（1）主動(dòng)進(jìn)行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓(xùn)方面

（1）對新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施

（2）對新連鑄檢修的危急點(diǎn)及留意事項(xiàng)

（3）對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)

（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)

三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員

四、促進(jìn)員工的主動(dòng)性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。

五、平安方面

仔細(xì)組織員工的平安意識，對員工存在的擔(dān)心全行為講說教，對員工加強(qiáng)對危急源點(diǎn)的相識，學(xué)習(xí)并讓其駕馭基本應(yīng)急防洪措施，以削減人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。

設(shè)備修理工作總結(jié)范文5

一、日常工作完成狀況

1、20xx年度共完成約項(xiàng)零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4、每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5、xx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一套，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量約支。

6、xx棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約元一支，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在運(yùn)用過程出現(xiàn)振動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

10、在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、修理門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作安排，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作