如何消除怠工作業(yè)

如金堅制衣公司對員工的勵措施有哪些？事先定價策略讓工人到平合理工高低是人關心的題也是工和板對的焦點你工價論怎合理公道只采取的是事后定價人一定為占便宜了。因，工人為了顯示作的復雜度，往往采取集怠工的做法，結常常不及時交貨，而后期拼命趕貨又容易出現(xiàn)量問題，導致客索賠。相比較而，事先價讓工人感到平合理。工價招投標制：校正先價的誤。價員先步定每個單工價，由每個小組工價進行投標價中標這種投標的做法雖然增加了生產(chǎn)安排的度但促進了各小之的理爭結果平工降來，廠生產(chǎn)比前定。小組長末位淘汰制度：增加小組之間的競爭。因為即使工價合理了，也并不一定能保證提生產(chǎn)率制衣廠效率的提高取決個工到深圳打工的民都是通過老鄉(xiāng)互相紹來的內很可能有很多是同鄉(xiāng)或者親戚經(jīng)發(fā)長活給關系好的這種情小組長不公平對小組戰(zhàn)斗力的影響是非常最大的這種增組長危機他們最大度地平對自己的組員想辦高的工率末位淘汰制度雖然酷但是多員工為是公平的對高工廠勞動生產(chǎn)率起到了非常的作。上下工序索賠制度：每一道工序工人都責任監(jiān)督檢測前道工序的質量情，有權向道工序質量不合格給自己造成的損失索賠。制度對樓百金和其他管理人員同樣有效。（）索賠委保上工索制度行公性責清故仲。2.該案例體了哪些激勵理？亞當斯的公平理論：公平的喪失不僅會導致企業(yè)運作效率降低、企業(yè)內部成員人際系惡化，還會進導致人際間信任失，隊合作無法進行組織績效降低等因此建公正公平的企業(yè)文化是最基本解決方案基調事先價策略小組長末位淘汰制度上下工序賠度體了堅衣正和公”的企業(yè)文化馬斯洛理論：滿足員工的基本生需求、全需求以及尊重需求。樓百金首對工人們對入增的望，對公平尊重認的渴求等人特點了刻的洞見，后在公平公和公正企文前提，工們分動身積性參企管，高生產(chǎn)效率和效益提升企業(yè)管理水，凝聚團，同時實現(xiàn)自身入和價值，在科管理的前提下滿工人人性的需實現(xiàn)勞雙方雙贏人公平感和求在動中現(xiàn)才是的公深心才調動員工積極性實全員管理和全質量控制才斷增團聚，實性。和精生”零庫存理和板管理異曲同工妙奧爾德佛理論工生存(Ex(Relation)需(Growth)需。洛克的目標設理論：先價策略工招投標度上下工索制度體了這一點。工人在道價格的并且有好的競爭境下，會以更高入，更低索賠為標，從提高動生率波特和勞勒的綜合激勵模式：員工的越努力、工作績效越高、內外獎酬越多3.為么深圳類衣司采取同的勵法卻不金制衣公司效？（）沒有全執(zhí)行制的制。制度鍵在于執(zhí)行，而不在于寫得有多亮。因他有/2個同一摸滾的打仔出的能行種度管團隊沒有做到人人等。領層管理層有身作則將己凌駕制之上。沒有有效的管理管理團隊。管理驗缺失管理不規(guī)范。金堅制衣工廠的制之所以常有因他有一個他起爬滾的工仔出的能執(zhí)行這種制度管理團隊總前提，員工積極性文化的構建是手段.于水平、管理者水平、行業(yè)因素等方面條件的限制，公平感成為激發(fā)員工積極性的重要籌碼無論任何制度都需要公平進行障，且該平的理念，需要層管理者，尤其經(jīng)理人身要將己置于制度之在設立制度時要了解工的意（即引入?yún)⑴c決策制度等。任一個業(yè)有個激層問，你認為應激哪一次員，為什么解答基層工管理的第一要點是人，所以最該激勵的是基層員工。企業(yè)對員工的激勵，在物質待上風險與收益相掛鉤。員工待遇的提高是與為企業(yè)創(chuàng)價值的過程聯(lián)系在一起的。激勵基層員工的目的，一方面是生直接效益，有助于鼓勵競爭、提高業(yè)，另一方面是現(xiàn)業(yè)戰(zhàn)目，使期益短利合協(xié)起來談談金堅衣公司的老板百金的個人特質。解：樓百金的人