品牌戰(zhàn)略管理之一讓傳統(tǒng)品牌管理走開

品牌戰(zhàn)略管理之一讓傳統(tǒng)品牌管理走開對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風(fēng)啟航，他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨(dú)立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論，他們認(rèn)為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源，而資源勢必產(chǎn)生戰(zhàn)略，所以只有從盡管以寶潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風(fēng)行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復(fù)雜，競爭壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復(fù)雜的問題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來越顯得捉襟見肘。1、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向。傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，不僅使得經(jīng)營戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達(dá)到營銷和續(xù)的競爭優(yōu)勢。己僅系一個協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運(yùn)作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責(zé)無權(quán)使得品牌運(yùn)作效果不良。3、格局狹窄。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源少處理品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問題，而這也標(biāo)，但由于他不可能對其負(fù)責(zé)，所以也就沒有任和實施，其目的是在內(nèi)外部業(yè)的根本品牌方向和基本活動范圍，進(jìn)而通性的品牌優(yōu)勢。能力、管理的大規(guī)模變化和持續(xù)的品牌優(yōu)勢面的經(jīng)營決策與管理應(yīng)避免過多不必要的反應(yīng)，與所支配的內(nèi)部資源相契合合性的方法和組織的重大轉(zhuǎn)變和能力來創(chuàng)造機(jī)會或利用它們創(chuàng)造新的價值，企業(yè)不需要品牌戰(zhàn)略管理也可脅理性反應(yīng)行為降到最低裝幀精美的戰(zhàn)略管理文面建立一個嚴(yán)格的程序才可能保的品牌戰(zhàn)略管理方案略方案的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)有”各自的品牌戰(zhàn)略方案單元提出的品牌戰(zhàn)略方案提出嚴(yán)格導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是基礎(chǔ)各業(yè)務(wù)中，躍性超常規(guī)”發(fā)展通過對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火”須引入市場觀點定這些品牌戰(zhàn)略的人件觀點元及下屬業(yè)務(wù)單元門的品牌戰(zhàn)略規(guī)以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性、業(yè)務(wù)單元副總裁及經(jīng)理，及各業(yè)方案，接受與會人員質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元需負(fù)責(zé)品牌的副總裁下達(dá)的會議議程及規(guī)則，材料要求(提前3周))律用投影形式，按要求格式不超過數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)正要求有終決權(quán)的要點，規(guī)，要求企業(yè)動員一切可以劉威(knewway)，E