2023行政經(jīng)理工作總結(jié)

第25頁共25頁202?3行政?經(jīng)理工?作總結(jié)?我于?___?_年_?___?月__?__日?以咨詢?助理的?身份進?入學(xué)院?，成為?學(xué)院的?一名普?通員工?。__?__年?___?_月_?___?日被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?，兩個?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進?行匯報?。在?過去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進?步。?一、個?人品行?：在?剛?cè)肼?時，作?為一名?新員工?，對學(xué)?院的很?多情況?都不了?解，為?了適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?，我以?歸零的?心態(tài)來?接收這?里的每?一項工?作，每?一位同?事，學(xué)?院的每?一個制?度。為?了盡快?了解學(xué)?院情況?，我搜?集了很?多學(xué)院?的資料?來學(xué)習(xí)?，遇到?不懂的?或不清?楚的地?方，及?時向同?事請教?，這樣?，我用?最短的?時間掌?握了學(xué)?院的情?況，為?高招時?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于我?的努力?和出色?的表現(xiàn)?，在_?___?月份被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理。?在任行?政與人?事部經(jīng)?理期間?，我兢?兢業(yè)業(yè)?，堅持?原則，?做好每?一項工?作。為?人正直?，原則?性強，?這也是?從事人?力資源?工作必?須具備?的職業(yè)?素養(yǎng)，?行政人?事部本?身就是?調(diào)節(jié)企?業(yè)和員?工利益?的平衡?杠桿，?為人正?直，正?是確保?了處理?事務(wù)的?公平、?公正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件;在?組織召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進行處?罰。?二、管?理思維?：我?欣賞王?石在“?全球通?”廣告?宣傳里?的一句?話：“?每個人?，都是?一座山?，世界?上最難?攀越的?山其實?是自已?。努力?向上，?即便前?進一小?步也有?新高度?”。按?我的理?解，高?度不同?，視野?就不同?，思考?問題的?角度也?不同，?那么就?要求自?己站在?領(lǐng)導(dǎo)的?位置、?學(xué)院的?角度上?去思考?問題，?掌握全?局觀念?，只有?這樣，?我們提?供的方?案和建?議才是?全面的?、具有?價值的?;才能?將工作?當做自?己的事?情來做?，把學(xué)?院利益?、學(xué)生?的利益?放在首?位，才?能真正?為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、?減壓，?為學(xué)員?成長貢?獻自己?的微薄?之力。?三、?積極組?織員工?活動與?員工培?訓(xùn)員?工活動?是放松?緊張的?工作狀?態(tài)的有?效調(diào)節(jié)?劑，是?增加團?隊凝聚?力的途?徑，員?工培訓(xùn)?是提升?員工素?質(zhì)、統(tǒng)?一認識?、統(tǒng)一?思想、?統(tǒng)一行?動的有?效方法?，因此?在去年?半年的?工作中?，多次?組織員?工活動?與培訓(xùn)?，例如?組織員?工籃球?賽、跳?繩比賽?、執(zhí)行?力培訓(xùn)?、技能?培訓(xùn)等?項目，?得到了?員工的?認可。?四、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，我?們首先?從美化?辦公環(huán)?境做起?，每周?進行衛(wèi)?生評比?，并張?榜公布?，表揚?衛(wèi)生好?的，批?評衛(wèi)生?差的，?使每位?員工都?能認識?到，辦?公室就?是我們?的家。?為過生?日的員?工慶祝?生日也?是建立?企業(yè)文?化的一?部分，?使員工?感受到?親人的?關(guān)懷，?家人的?溫暖。?五、?獎懲有?法獎?懲有法?也是激?勵員工?的有效?方法。?對進步?明顯、?貢獻突?出的員?工進行?精神和?物質(zhì)上?的獎勵?是對員?工成績?的認可?，也是?激勵其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們評?出了_?___?年的最?佳進步?獎、最?佳貢獻?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當然，?對于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達?到最高?的效益?。但在?過去的?工作中?不完善?的計劃?體系導(dǎo)?致了工?作的無?條理性?，降低?了工作?效率。?二、?招聘力?度不夠?招聘?工作是?整個人?力資源?工作中?最耗費?精力的?一項工?作，加?之學(xué)院?對專業(yè)?要求的?專精尖?，尤其?對老師?的要求?，既要?求專業(yè)?對口、?學(xué)歷過?關(guān)、又?要求項?目經(jīng)驗?豐富，?這就要?求我們?通過多?種渠道?進行篩?選，但?一直以?來，我?們僅通?過中華?英才網(wǎng)?和智聯(lián)?招聘進?行篩選?，而這?類招聘?網(wǎng)上的?簡歷大?多數(shù)是?工作經(jīng)?驗不足?的大學(xué)?畢業(yè)生?，不能?滿足我?們的需?求，這?就極大?的限制?我們招?聘效果?，不能?及時招?聘到位?，造成?特殊人?才的短?缺，給?部門正?常運轉(zhuǎn)?帶來影?響。?三、培?訓(xùn)不夠?系統(tǒng)?由于學(xué)?院各項?業(yè)務(wù)正?處于發(fā)?展壯大?的階段?，但人?員的素?質(zhì)不能?滿足學(xué)?院的發(fā)?展，這?就需要?針對不?能部門?不同崗?位的要?求進行?各種培?訓(xùn)，但?由于各?部門事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?科學(xué)的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?四、?員工考?評工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細致的?全面考?評。?自我評?價：?1、人?事工作?要求原?則性強?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識強?，這兩?項有效?的結(jié)合?我還?欠缺。?2、?在工作?中有時?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達到學(xué)?院的要?求。?行政經(jīng)?理個人?年終工?作總結(jié)?__?__年?就快結(jié)?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的_?___?年就伴?隨著新?年伊始?即將臨?近。可?以說，?___?_年是?公司推?進行業(yè)?改革、?拓展市?場、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?年。現(xiàn)?就本年?度重要?工作情?況總結(jié)?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?，圓滿?完成任?務(wù)!?（一在?___?_年里?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實踐?鍛煉，?較快地?完成任?務(wù)。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，不?斷進步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。（?二在_?___?年工程?維修主?要有：?衛(wèi)生間?后墻貼?瓷磚，?天花修?補，二?棟宿舍?走廊護?欄及宿?舍陽臺?護欄的?維修，?還有各?類大小?維修已?達幾千?件之多?!（?三愛崗?敬業(yè)、?扎實工?作、不?怕困難?、勇挑?重擔(dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用二?、心系?本職工?作，認?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點?，落實?管理目?標責(zé)任?制。?（一_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政部?組織召?開了_?___?年的工?作安排?布置會?議年底?實行工?作目標?完成情?況考評?，將考?評結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績效。?在工作?目標落?實過程?中宿舍?管理完?善工作?制度，?有力地?促進了?管理水?平的整?體提升?。（?二對清?潔工每?周不定?期檢查?評分，?對好的?獎勵，?差的處?罰。?（三做?好固定?資產(chǎn)管?理工作?要求負?責(zé)宿舍?固定資?產(chǎn)管理?，對固?定資產(chǎn)?的監(jiān)督?、管理?、維修?和使用?維護。?（四?加強組?織領(lǐng)導(dǎo)?，切實?落實消?防工作?責(zé)任制?，為全?面貫徹?落實"?預(yù)防為?主、防?消結(jié)合?"的方?針，公?司消防?安全工?作在上?級領(lǐng)導(dǎo)?下，建?立了消?防安全?檢查制?度，從?而推動?消防安?全各項?工作有?效的開?展。?三、主?要經(jīng)驗?和收獲?在安?防工作?這兩年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績，?總結(jié)起?來有以?下幾個?方面的?經(jīng)驗和?收獲?（一只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?只有主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?只有堅?持原則?落實制?度，認?真統(tǒng)計?盤點，?才能履?行好用?品的申?購與領(lǐng)?用。?（四只?有樹立?服務(wù)意?識，加?強溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五要?加強與?員工的?交流，?要與員?工做好?溝通，?解決員?工工作?上的情?緒問題?，要與?員工進?行思想?交流。?四、?加強檢?查，及?時整改?，在工?作中正?確認識?自己。?（一?開展常?規(guī)檢查?。把安?全教育?工作作?為重點?檢查內(nèi)?容之一?。冬季?公司對?電線和?宿舍區(qū)?進行防?火安全?檢查。?（二?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己工?作技能?上了一?個新臺?階，做?每一項?工作都?有了明?確的計?劃和步?驟，行?動有了?方向，?工作有?了目標?，心中?真正有?了底!?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無限?繁忙中?走進這?一年，?又從無?限輕松?中走出?這一年?,還有?，在工?作的同?時，我?還明白?了為人?處事的?道理，?也明白?了，一?個良好?的心態(tài)?、一份?對工作?的熱誠?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?（三?總結(jié)下?來：在?這一年?的工作?中接觸?到了許?多新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標準、?嚴要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?五、?要定期?召開工?作會議?，兼聽?下面員?工的意?見，敢?于薦舉?賢才，?總結(jié)工?作成績?與問題?，及時?采取對?策!?六、存?在的不?足總?的來看?，還存?在不足?的地方?，還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?1對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?2本部?有個別?員工，?驕傲情?緒較高?，工作?上我行?我素，?自已為?是，公?司的制?度公開?不遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語，這?些情況?不利于?同事之?間的團?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。3?宿舍偷?盜事件?的發(fā)生?，雖然?我們做?了不少?工作，?門窗加?固，與?其公司?及員工?宣傳提?高自我?防范意?識，但?這還不?能解決?根本問?題，后?來引起?上級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視，現(xiàn)?在工業(yè)?園已安?裝了高?清視頻?監(jiān)控系?統(tǒng)，這?樣就能?更好的?預(yù)防被?盜事件?的發(fā)生?。七?、下步?的打算?針對?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進?一步理?順關(guān)系?;（?二加強?管理知?識的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益;?（三?加強基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強化管?理的創(chuàng)?新實踐?，促進?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時?與員工?進行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，提高?員工們?的安全?意識，?同時在?安全管?理方面?要嚴格?要求自?己，為?廣大公?司員工?做好模?范帶頭?作用。?在明年?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時?糾正和?彌補自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團?結(jié)才有?力量，?要合作?才會成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進!?我相信?：在上?級的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司的明?天更美?好!?最新行?政經(jīng)理?年終個?人工作?總結(jié)?當新年?的腳步?悄然而?至，我?們__?__年?的工作?也宣告?落幕了?。為在?___?_年能?更好的?前進，?我們有?必要進?行總結(jié)?，汲取?經(jīng)驗教?訓(xùn)，以?便揚長?避短，?力求公?司在新?的一年?里更快?、更強?、更好?的發(fā)展?!根據(jù)?公司現(xiàn)?有情況?，對_?___?年行政?部工作?總結(jié)如?下：?1、人?員招聘?。__?__年?共入職?___?_人，?離職_?___?人。參?加網(wǎng)上?招聘_?___?次，并?與部分?職高學(xué)?校取得?了聯(lián)系?。分析?：車間?技術(shù)人?員流動?性強，?售后服?務(wù)部的?缺乏資?深人才?，往往?要經(jīng)過?一個很?長的周?期才能?成長起?來，且?穩(wěn)定性?不高，?流失量?大。銷?售部下?半年部?分人員?調(diào)離、?停職檢?查、病?假、婚?假等，?后通過?團隊調(diào)?整和網(wǎng)?上招聘?，更新?了一些?員工，?現(xiàn)整體?狀況比?較穩(wěn)定?。年后?，正是?人才流?通量最?大的時?候，也?是沭陽?分公司?和我們?都需充?實人員?的時候?，利用?網(wǎng)絡(luò)、?人才市?場設(shè)點?及員工?轉(zhuǎn)介紹?等手段?，大量?招聘銷?售、技?術(shù)類人?員，以?滿足人?才儲備?的需求?。2?、__?__年?舉辦了?___?_次企?業(yè)管理?制度培?訓(xùn)，_?___?次安全?生產(chǎn)的?培訓(xùn)，?___?_次新?員工培?訓(xùn)等，?通過考?試成績?來看效?果較理?想。建?議利用?各種機?會讓公?司全體?員工經(jīng)?常聚一?聚、溝?通談心?，或許?比理論?的培訓(xùn)?更能增?加員工?的向心?力及融?洽度，?但必須?選擇好?主題。?針對_?___?年度售?后滿意?度得分?一值偏?低，這?時應(yīng)該?多做些?售后服?務(wù)部門?的接待?人員禮?儀舉止?培訓(xùn)、?接待過?程禮貌?用語培?訓(xùn)、接?聽及回?訪電話?禮儀及?規(guī)范用?語培訓(xùn)?，以增?強他們?的服務(wù)?意識及?業(yè)務(wù)水?平，作?為人事?行政部?負責(zé)人?，我沒?有及時?開展團?隊精神?培訓(xùn)及?相關(guān)禮?儀服務(wù)?規(guī)范培?訓(xùn)，這?是我應(yīng)?該檢討?的，力?爭在_?___?年度通?過大家?的努力?配合售?后前臺?把工作?做精做?細，嚴?格按操?作規(guī)范?流程執(zhí)?行，把?我們的?弱分項?變?yōu)槲?們的強?分項。?3、?人事考?核方面?。__?__年?度積極?評出優(yōu)?秀員工?___?_名、?銷售能?手__?__名?、技術(shù)?能手_?___?名、服?務(wù)標兵?___?_名、?優(yōu)秀經(jīng)?理/主?管__?__名?，共計?___?_人已?上報集?團公司?，但對?中層管?理人員?的考核?《管理?人員民?意測評?表》并?未實施?，建議?年終進?行不記?名民意?測評。?4、?于__?__年?___?_月份?擬制了?新的企?業(yè)管理?制度、?員工手?冊自_?___?月__?__日?起執(zhí)行?。新制?度較公?司成立?初期時?細化明?確補充?了很多?內(nèi)容，?推行表?單管理?。但由?于本人?工作不?到位，?導(dǎo)致執(zhí)?行力度?不夠，?在監(jiān)管?過程中?存在這?樣或那?樣的問?題?！?執(zhí)行力?”是人?事行政?部工作?的重中?之重，?因為規(guī)?章制度?是公司?管理的?一個核?心，年?后需要?各部門?經(jīng)理、?主管的?支持與?配合，?共同加?強“5?s管理?”保障?公司規(guī)?章制度?體系充?分發(fā)揮?作用，?促進公?司全方?位發(fā)展?。6?、__?__年?上半年?及下半?年分別?二次對?公司固?定資產(chǎn)?、車間?工具、?辦公用?品及低?值易耗?品進行?盤點，?并詳細?登記在?案，使?公司物?品管理?更加完?善詳細?。7?、原外?用的辦?公設(shè)備?及耗材?也經(jīng)過?市場考?察，重?新?lián)Q了?供應(yīng)方?，降低?了維修?保養(yǎng)費?用。但?部分物?品（如?原客戶?服務(wù)部?多功能?打印一?體機、?售后前?臺打印?機超負?荷使用?年限較?高，損?壞頻率?較大，?同時也?增加了?辦公成?本。根?據(jù)公司?發(fā)展及?工作需?要，客?戶服務(wù)?部需重?新購置?復(fù)印機?一臺，?現(xiàn)已上?報__?__年?請購計?劃。?當然，?人事行?政部的?工作絕?不止以?上所提?到的幾?點，它?還有部?分比較?細微的?地方，?比如員?工檔案?管理、?社會保?險辦理?、上傳?下達、?來人來?訪接待?、公務(wù)?用車管?理、戶?外車展?巡展促?銷活動?籌備、?配合各?部門工?作協(xié)調(diào)?、后勤?服務(wù)保?障以及?文書工?作等，?工作中?不足之?處，懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)批評?，我們?將更加?努力，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平和?綜合能?力，為?公司的?發(fā)展盡?綿薄之?力。?精選行?政經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?歲末?臨近，?新春將?至，不?知不覺?___?_年的?工作即?將告一?段落。?對于每?一個追?求進步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進?行一番?“盤點?”，也?是對自?己的一?種鞭策?。過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?也是我?加入公?司從陌?生到熟?悉的一?年。這?一年中?工作的?點點滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長?著。?回顧一?年來的?工作，?我在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門的積?極配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴格?要求自?己，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?行政部?服務(wù)基?層、以?文輔政?的工作?職能，?完成了?自己的?本職工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。1?.辦公?室的日?常管理?工作：?行政工?作對我?而言是?一個相?對熟悉?的工作?領(lǐng)域。?作為行?政部的?主管，?我自己?清醒地?認識到?，行政?部正是?一個公?司承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方的?樞紐，?是推動?各項工?作朝既?定目標?前進的?中心。?細數(shù)行?政的工?作，可?說是千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議及活?動安排?等等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我努力?強化自?我工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?處理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準確、?適度，?避免疏?漏和差?錯。?行政工?作緊密?圍繞年?初制定?的工作?重點，?充分結(jié)?合具體?工作實?際，不?斷開拓?工作思?路，創(chuàng)?新工作?方法。?通過近?一年的?工作、?學(xué)習(xí)，?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?去年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1行?政統(tǒng)籌?工作的?關(guān)鍵事?物控制?和內(nèi)部?管理。?行政事?務(wù)性工?作的內(nèi)?部分工?、前臺?文員的?管理、?辦公室?保潔、?資料的?分配整?理等工?作以及?物流和?售后、?維修等?的監(jiān)管?。2?切實抓?好公司?的福利?、企業(yè)?管理的?日常工?作。按?照預(yù)算?審批制?度，組?織落實?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品、?勞保福?利等商?品的采?購、調(diào)?配和實?物管理?工作;?聯(lián)系辦?公設(shè)備?的維修?保養(yǎng)合?作單位?;與飲?用水公?司洽談?優(yōu)惠條?件及贈?品;對?比辦公?用品等?的采購?渠道，?尋找高?性價比?供應(yīng)商?。3?愛崗敬?業(yè)，嚴?格要求?自己，?擺正工?作位置?。以“?謙虛”?、“謹?慎”、?“律己?”的態(tài)?度開展?每項工?作，認?真地履?行了自?己的崗?位職責(zé)?。4?做好協(xié)?調(diào)工作?。行政?作為后?勤服務(wù)?和辦公?協(xié)調(diào)的?核心部?門，?在理順?各部門?關(guān)系，?提高管?理效率?，保證?上傳下?達等方?面具有?樞紐作?用。過?去的這?一年，?行政部?以溝通?協(xié)調(diào)作?為開展?工作的?切入點?，在做?好辦文?、辦會?工作的?同時，?更注重?與各部?門的協(xié)?作配合?。5?認真做?好公司?的文工?作。草?擬綜合?性文件?和報告?等文工?作，負?責(zé)辦公?會議的?記錄、?整理和?會議概?要及重?點的提?煉，并?負責(zé)對?會議有?關(guān)決議?的實施?;認真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?分遞和?督辦工?作;及?時傳達?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示的?精神;?公司的?重要文?件資料?、批文?等整理?歸檔，?做好資?料的歸?檔管理?工作。?6制?度建設(shè)?。配合?總經(jīng)理?在原制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進?一步補?充和完?善，包?括行政?人事類?、財務(wù)?類、售?后類、?業(yè)務(wù)類?等等，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。7?落實公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實?公司的?勞動、?人事和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據(jù)人?事相關(guān)?規(guī)定規(guī)?范勞動?合同管?理，做?好勞動?合同的?簽訂、?解除及?勞動合?同檔案?管理等?工作。?依法到?勞動管?理部門?辦好錄?用、繳?納社保?（養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、醫(yī)?療保險?的各項?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。8?做好公?司主管?會議及?其他各?部門會?議的組?織和后?勤服務(wù)?工作。?落實各?類會議?的會前?準備、?會議資?料搜集?等以及?會后的?會議記?錄、整?理及重?點提煉?匯總等?工作。?2.?憑借個?人經(jīng)驗?，傳授?方法，?協(xié)助銷?售部逐?步建立?、健全?客戶檔?案，并?強化管?理。?3.加?強自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?：作為?行政部?的主管?，自身?素質(zhì)和?工作能?力是決?定辦公?室是否?能夠正?常運轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)?，是發(fā)?揮“承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四方?”作用?的關(guān)鍵?，對推?動各項?工作起?著決定?性因素?。隨?著時代?發(fā)展和?新形勢?的需要?，我越?發(fā)感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識、能?力和閱?歷與公?司的要?求及想?要達到?的工作?效果還?有一定?的距離?，所以?不敢掉?以輕心?，也正?在持續(xù)?學(xué)習(xí)。?向書本?學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)?理及其?他部門?主管學(xué)?習(xí)，向?周圍的?同事學(xué)?習(xí)。總?體感覺?自己近?一年來?還是有?了一定?的進步?。2?023?行政經(jīng)?理工作?總結(jié)（?二）?我于_?___?年__?__月?___?_日以?咨詢助?理的身?份進入?學(xué)院，?成為學(xué)?院的一?名普通?員工。?___?_年_?___?月__?__日?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理，?兩個月?后被正?式任命?為行政?與人事?部經(jīng)理?。從?入職到?現(xiàn)在，?回顧將?近一年?的工作?，有進?步也有?不足，?下面我?從三部?分來對?我的工?作進行?匯報。?在過?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進步?。一?、個人?品行：?在剛?入職時?，作為?一名新?員工，?對學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅持原?則，做?好每一?項工作?。為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時堅?持考核?制度，?不因任?何人的?個人原?因而放?寬條件?;在組?織召開?會議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時?，嚴格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對?其違規(guī)?行為進?行處罰?。二?、管理?思維：?我欣?賞王石?在“全?球通”?廣告宣?傳里的?一句話?：“每?個人，?都是一?座山，?世界上?最難攀?越的山?其實是?自已。?努力向?上，即?便前進?一小步?也有新?高度”?。按我?的理解?，高度?不同，?視野就?不同，?思考問?題的角?度也不?同，那?么就要?求自己?站在領(lǐng)?導(dǎo)的位?置、學(xué)?院的角?度上去?思考問?題，掌?握全局?觀念，?只有這?樣，我?們提供?的方案?和建議?才是全?面的、?具有價?值的;?才能將?工作當?做自己?的事情?來做，?把學(xué)院?利益、?學(xué)生的?利益放?在首位?，才能?真正為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減?壓，為?學(xué)員成?長貢獻?自己的?微薄之?力。?三、積?極組織?員工活?動與員?工培訓(xùn)?員工?活動是?放松緊?張的工?作狀態(tài)?的有效?調(diào)節(jié)劑?，是增?加團隊?凝聚力?的途徑?，員工?培訓(xùn)是?提升員?工素質(zhì)?、統(tǒng)一?認識、?統(tǒng)一思?想、統(tǒng)?一行動?的有效?方法，?因此在?去年半?年的工?作中，?多次組?織員工?活動與?培訓(xùn)，?例如組?織員工?籃球賽?、跳繩?比賽、?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?技能培?訓(xùn)等項?目，得?到了員?工的認?可。?四、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為此?，我們?首先從?美化辦?公環(huán)境?做起，?每周進?行衛(wèi)生?評比，?并張榜?公布，?表揚衛(wèi)?生好的?，批評?衛(wèi)生差?的，使?每位員?工都能?認識到?，辦公?室就是?我們的?家。為?過生日?的員工?慶祝生?日也是?建立企?業(yè)文化?的一部?分，使?員工感?受到親?人的關(guān)?懷，家?人的溫?暖。?五、獎?懲有法?獎懲?有法也?是激勵?員工的?有效方?法。對?進步明?顯、貢?獻突出?的員工?進行精?神和物?質(zhì)上的?獎勵是?對員工?成績的?認可，?也是激?勵其他?員工的?有效方?法。為?此，我?們評出?了__?__年?的最佳?進步獎?、最佳?貢獻獎?及優(yōu)秀?員工，?鼓勵真?正優(yōu)秀?的員工?，為其?他員工?樹立榜?樣。當?然，對?于違反?學(xué)院規(guī)?定、未?及時完?成工作?、拿出?結(jié)果的?員工給?予相應(yīng)?的懲罰?也是必?不可少?的，當?然，懲?罰不是?目的，?我們是?既要讓?員工認?識到自?己的錯?誤，也?鼓勵其?能夠用?心認真?工作，?給每一?項工作?提交一?分滿意?的答卷?。當?然，在?以上一?年的工?作中還?存在很?多的不?足之處?。一?、計劃?性不強?計劃?是行動?的指南?針，好?的計劃?能夠預(yù)?先調(diào)配?資源，?有條不?紊的開?展工作?，用最?小的成?本達到?最高的?效益。?但在過?去的工?作中不?完善的?計劃體?系導(dǎo)致?了工作?的無條?理性，?降低了?工作效?率。?二、招?聘力度?不夠?招聘工?作是整?個人力?資源工?作中最?耗費精?力的一?項工作?，加之?學(xué)院對?專業(yè)要?求的專?精尖，?尤其對?老師的?要求，?既要求?專業(yè)對?口、學(xué)?歷過關(guān)?、又要?求項目?經(jīng)驗豐?富，這?就要求?我們通?過多種?渠道進?行篩選?，但一?直以來?，我們?僅通過?中華英?才網(wǎng)和?智聯(lián)招?聘進行?篩選，?而這類?招聘網(wǎng)?上的簡?歷大多?數(shù)是工?作經(jīng)驗?不足的?大學(xué)畢?業(yè)生，?不能滿?足我們?的需求?，這就?極大的?限制我?們招聘?效果，?不能及?時招聘?到位，?造成特?殊人才?的短缺?，給部?門正常?運轉(zhuǎn)帶?來影響?。三?、培訓(xùn)?不夠系?統(tǒng)由?于學(xué)院?各項業(yè)?務(wù)正處?于發(fā)展?壯大的?階段，?但人員?的素質(zhì)?不能滿?足學(xué)院?的發(fā)展?，這就?需要針?對不能?部門不?同崗位?的要求?進行各?種培訓(xùn)?，但由?于各部?門事務(wù)?性工作?的繁忙?，我自?身的計?劃、執(zhí)?行及組?織培訓(xùn)?的能力?不足，?還未建?立較科?學(xué)的培?訓(xùn)管理?體系，?如：將?培訓(xùn)與?員工人?事調(diào)整?進行緊?密結(jié)合?，可通?過基層?管理培?訓(xùn)，建?立考核?晉升制?度。?四、員?工考評?工作不?到位?員工轉(zhuǎn)?正、晉?升、加?薪、調(diào)?崗、解?聘等考?核工作?未建立?完善的?機制，?沒有建?立有效?的量化?、客觀?的數(shù)據(jù)?周密細?致的全?面考評?。自?我評價?：1?、人事?工作要?求原則?性強，?行政工?作要求?平穩(wěn)意?識強，?這兩項?有效的?結(jié)合?我還欠?缺。?2、在?工作中?有時脾?氣急躁?，遇事?不夠冷?靜，將?情緒化?帶到工?作中。?3、?行政工?作事多?面廣，?有時考?慮問題?不夠周?全，處?理問題?不夠細?致。?4、和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝?通不是?很到位?，影響?工作效?率。?在以后?的工作?中，需?提高自?身的業(yè)?務(wù)能力?，提高?自己的?高度，?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，以達?到學(xué)院?的要求?。行?政經(jīng)理?個人年?終工作?總結(jié)?___?_年就?快結(jié)束?，回首?___?_年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時惆悵?，時光?過得飛?快，不?知不覺?中，充?滿希望?的__?__年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近??？梢?說，_?___?年是公?司推進?行業(yè)改?革、拓?展市場?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿完?成任務(wù)?!（?一）在?___?_年里?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實踐?鍛煉，?較快地?完成任?務(wù)。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，不?斷進步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。（?二）在?___?_年工?程維修?主要有?：衛(wèi)生?間后墻?貼瓷磚?，天花?修補，?二棟宿?舍走廊?護欄及?宿舍陽?臺護欄?的維修?，還有?各類大?小維修?已達幾?千件之?多!?（三）?愛崗敬?業(yè)、扎?實工作?、不怕?困難、?勇挑重?擔(dān)，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?二、?心系本?職工作?，認真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點，?落實管?理目標?責(zé)任制?。（?一）_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政部?組織召?開了_?___?年的工?作安排?布置會?議年底?實行工?作目標?完成情?況考評?，將考?評結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績效。?在工作?目標落?實過程?中宿舍?管理完?善工作?制度，?有力地?促進了?管理水?平的整?體提升?。（?二）對?清潔工?每周不?定期檢?查評分?，對好?的獎勵?，差的?處罰。?（三?）做好?固定資?產(chǎn)管理?工作要?求負責(zé)?宿舍固?定資產(chǎn)?管理，?對固定?資產(chǎn)的?監(jiān)督、?管理、?維修和?使用維?護。?（四）?加強組?織領(lǐng)導(dǎo)?，切實?落實消?防工作?責(zé)任制?，為全?面貫徹?落實"?預(yù)防為?主、防?消結(jié)合?"的方?針，公?司消防?安全工?作在上?級領(lǐng)導(dǎo)?下，建?立了消?防安全?檢查制?度，從?而推動?消防安?全各項?工作有?效的開?展。?三、主?要經(jīng)驗?和收獲?在安?防工作?這兩年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績，?總結(jié)起?來有以?下幾個?方面的?經(jīng)驗和?收獲?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有堅?持原則?落實制?度，認?真統(tǒng)計?盤點，?才能履?行好用?品的申?購與領(lǐng)?用。?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）要加?強與員?工的交?流，要?與員工?做好溝?通，解?決員工?工作上?的情緒?問題，?要與員?工進行?思想交?流。?四、加?強檢查?，及時?整改，?在工作?中正確?認識自?己。?（一）?開展常?規(guī)檢查?。把安?全教育?工作作?為重點?檢查內(nèi)?容之一?。冬季?公司對?電線和?宿舍區(qū)?進行防?火安全?檢查。?（二?）經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自己?工作技?能上了?一個新?臺階，?做每一?項工作?都有了?明確的?計劃和?步驟，?行動有?了方向?，工作?有了目?標，心?中真正?有了底?!基本?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?剛參加?工作時?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無?限繁忙?中走進?這一年?，又從?無限輕?松中走?出這一?年,還?有，在?工作的?同時，?我還明?白了為?人處事?的道理?，也明?白了，?一個良?好的心?態(tài)、一?份對工?作的熱?誠及其?相形之?下的責(zé)?任心是?如何重?要（?三）總?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗?，使自?己在思?想認識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實際出?發(fā)，堅?持高標?準、嚴?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開工作?會議，?兼聽下?面員工?的意見?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績與?問題，?及時采?取對策?!六?、存在?的不足?總的?來看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面?1對新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。2?本部有?個別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?已為是?，公司?的制度?公開不?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團結(jié)?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?企業(yè)創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境和?形象。?3宿?舍偷盜?事件的?發(fā)生，?雖然我?們做了?不少工?作，門?窗加固?，與其?公司及?員工宣?傳提高?自我防?范意識?，但這?還不能?解決根?本問題?，后來?引起上?級領(lǐng)導(dǎo)?的重視?，現(xiàn)在?工業(yè)園?已安裝?了高清?視頻監(jiān)?控系統(tǒng)?，這樣?就能更?好的預(yù)?防被盜?事件的?發(fā)生。?七、?下步的?打算?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面：?（一）?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進?一步理?順關(guān)系?;（?二）加?強管理?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）加?強基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強?化管理?的創(chuàng)新?實踐，?促進管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時與?員工進?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?提高員?工們的?安全意?識，同?時在安?全管理?方面要?嚴格要?求自己?，為廣?大公司?員工做?好模范?帶頭作?用。在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時糾?正和彌?補自身?的不足?和缺陷?。我們?的工作?要團結(jié)?才有力?量，要?合作才?會成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進!我?相信：?在上級?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?的明天?更美好?!最?新行政?經(jīng)理年?終個人?工作總?結(jié)當?新年的?腳步悄?然而至?，我們?___?_年的?工作也?宣告落?幕了。?為在_?___?年能更?好的前?進，我?們有必?要進行?總結(jié)，?汲取經(jīng)?驗教訓(xùn)?，以便?揚長避?短，力?求公司?在新的?一年里?更快、?更強、?更好的?發(fā)展!?根據(jù)公?司現(xiàn)有?情況，?對__?__年?行政部?工作總?結(jié)如下?：1?、人員?招聘。?___?_年共?入職_?___?人，離?職__?__人?。參加?網(wǎng)上招?聘__?__次?，并與?部分職?高學(xué)校?取得了?聯(lián)系。?分析：?車間技?術(shù)人員?流動性?強，售?后服務(wù)?部的缺?乏資深?人才，?往往要?經(jīng)過一?個很長?的周期?才能成?長起來?，且穩(wěn)?定性不?高，流?失量大?。銷售?部下半?年部分?人員調(diào)?離、停?職檢查?、病假?、婚假?等，后?通過團?隊調(diào)整?和網(wǎng)上?招聘，?更新了?一些員?工，現(xiàn)?整體狀?況比較?穩(wěn)定。?年后，?正是人?才流通?量最大?的時候?，也是?沭陽分?公司和?我們都?需充實?人員的?時候，?利用網(wǎng)?絡(luò)、人?才市場?設(shè)點及?員工轉(zhuǎn)?介紹等?手段，?大量招?聘銷售?、技術(shù)?類人員?，以滿?足人才?儲備的?需求。?2、?___?_年舉?辦了_?___?次企業(yè)?管理制?度培訓(xùn)?，__?__次?安全生?產(chǎn)的培?訓(xùn)，_?___?次新員?工培訓(xùn)?等，通?過考試?成績來?看效果?較理想?。建議?利用各?種機會?讓公司?全體員?工經(jīng)常?聚一聚?、溝通?談心，?或許比?理論的?培訓(xùn)更?能增加?員工的?向心力?及融洽?度，但?必須選?擇好主?題。針?對__?__年?度售后?滿意度?得分一?值偏低?，這時?應(yīng)該多?做些售?后服務(wù)?部門的?接待人?員禮儀?舉止培?訓(xùn)、接?待過程?禮貌用?語培訓(xùn)?、接聽?及回訪?電話禮?儀及規(guī)?范用語?培訓(xùn)，?以增強?他們的?服務(wù)意?識及業(yè)?務(wù)水平?，作為?人事行?政部負?責(zé)人，?我沒有?及時開?展團隊?精神培?訓(xùn)及相?關(guān)禮儀?服務(wù)規(guī)?范培訓(xùn)?，這是?我應(yīng)該?檢討的?，力爭?在__?__年?度通過?大家的?努力配?合售后?前臺把?工作做?精做細?，嚴格?按操作?規(guī)范流?程執(zhí)行?，把我?們的弱?分項變?為我們?的強分?項。?3、人?事考核?方面。?___?_年度?積極評?出優(yōu)秀?員工_?___?名、銷?售能手?___?_名、?技術(shù)能?手__?__名?、服務(wù)?標兵_?___?名、優(yōu)?秀經(jīng)理?/主管?___?_名，?共計_?___?人已上?報集團?公司，?但對中?層管理?人員的?考核《?管理人?員民意?測評表?》并未?實施，?建議年?終進行?不記名?民意測?評。?4、于?___?_年_?___?月份擬?制了新?的企業(yè)?管理制?度、員?工手冊?自__?__月?___?_日起?執(zhí)行。?新制度?較公司?成立初?期時細?化明確?補充了?很多內(nèi)?容，推?行表單?管理。?但由于?本人工?作不到?位，導(dǎo)?致執(zhí)行?力度不?夠，在?監(jiān)管過?程中存?在這樣?或那樣?的問題?。“執(zhí)?行力”?是人事?行政部?工作的?重中之?重，因?為規(guī)章?制度是?公司管?理的一?個核心?，年后?需要各?部門經(jīng)?理、主?管的支?持與配?合，共?同加強?“5s?管理”?保障公?司規(guī)章?制度體?系充分?發(fā)揮作?用，促?進公司?全方位?發(fā)展。?6、?___?_年上?半年及?下半年?分別二?次對公?司固定?資產(chǎn)、?車間工?具、辦?公用品?及低值?易耗品?進行盤?點，并?詳細登?記在案?，使公?司物品?管理更?加完善?詳細。?7、?原外用?的辦公?設(shè)備及?耗材也?經(jīng)過市?場考察?，重新?換了供?應(yīng)方，?降低了?維修保?養(yǎng)費用?。但部?分物品?（如原?客戶服?務(wù)部多?功能打?印一體?機、售?后前臺?打印機?）超負?荷使用?年限較?高，損?壞頻率?較大，?同時也?增加了?辦公成?本。根?據(jù)公司?發(fā)展及?工作需?要，客?戶服務(wù)?部需重?新購置?復(fù)印機?一臺，?現(xiàn)已上?報__?__年?請購計?劃。?當然，?人事行?政部的?工作絕?不止以?上所提?到的幾?點，它?還有部?分比較?細微的?地方，?比如員?工檔案?管理、?社會保?險辦理?、上傳?下達、?來人來?訪接待?、公務(wù)?用車管?理、戶?外車展?巡展促?銷活動?籌備、?配合各?部門工?作協(xié)調(diào)?、后勤?服務(wù)保?障以及?文書工?作等，?工作中?不足之?處，懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)批評?，我們?將更加?努力，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平和?綜合能?力，為?公司的?發(fā)展盡?綿薄之?力。?精選行?政經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?歲末?臨近，?新春將?至，不?知不覺?___?_年的?工作即?將告一?段落。?對于每?一個追?求進步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進?行一番?“盤點?”，也?是對自?己的一?種鞭策?。過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?也是我?加入公?司從陌?生到熟?悉的一?年。這?一年中?工作的?點點滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長?著。?回顧一?年來的?工作，?我在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門的積?極配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴格?要求自?己，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?行政部?服