2023年辦公室主任個(gè)人總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年辦?公室主?任個(gè)人?總結(jié)范?文一?年來(lái)，?在公司?黨委、?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?分公司?、廠、?處和機(jī)?關(guān)各處?室及辦?公室全?體同志?的大力?支持下?，較好?完成了?本職工?作、責(zé)?任目標(biāo)?和“參?謀、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)”三?大職能?，現(xiàn)簡(jiǎn)?要述職?如下：?幾年?來(lái)的工?作實(shí)踐?使我深?深體會(huì)?到，作?為一個(gè)?助理、?辦公室?主任，?要作好?工作就?要首先?清楚自?己所處?的位置?;清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?;正確?認(rèn)識(shí)所?處的位?置和所?要謀的?政。就?地位而?言：從?領(lǐng)導(dǎo)決?策過(guò)程?看，我?處在“?輔助者?”地位?，從執(zhí)?行看處?在“執(zhí)?行者”?地位;?對(duì)處理?一些具?體事物?，又處?在“代?理者”?的地位?。這個(gè)?角色的?多重性?決定了?在實(shí)際?工作中?容易產(chǎn)?生履職?或者越?位，何?況所要?協(xié)調(diào)工?作的對(duì)?象是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級(jí)?、同級(jí)?和下級(jí)?，在實(shí)?際工作?中我的?具體作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。只有?把“位?置”認(rèn)?準(zhǔn)，把?“政”?字搞清?，自覺(jué)?維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)?，在工?作中盡?職盡責(zé)?，不越?權(quán)，不?越位，?嚴(yán)格要?求自己?作一個(gè)?為人誠(chéng)?懇、忠?于職守?，勤于?職守、?勝任職?守的助?理和辦?公室主?任。摧?辦和協(xié)?調(diào)是我?的主要?工作之?一，工?作中雖?然難度?不小，?但領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們都給?予了我?很大的?支持，?我也注?意力爭(zhēng)?作到對(duì)?工作主?動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)?，承上?啟下，?溝通左?右，協(xié)?調(diào)各方?，因此?一年來(lái)?的工作?相對(duì)還?比較順?利。?為發(fā)揮?好參謀?助手作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、?獻(xiàn)好策?，真正?為公司?和職工?辦一些?實(shí)事，?在實(shí)際?工作中?注意去?基層單?位利用?各種方?式了解?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，傾聽(tīng)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的建?議，征?求機(jī)關(guān)?相關(guān)處?室的意?見(jiàn)、圍?繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，?及時(shí)向?總經(jīng)理?或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同?志反映?，全年?共提交?重要的?工作建?議__?__項(xiàng)?，領(lǐng)導(dǎo)?采納_?___?項(xiàng)，協(xié)?調(diào)較重?要的工?作__?__起?，基本?盡到了?參謀，?協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進(jìn)?一步減?少會(huì)議?和提高?會(huì)議質(zhì)?量，我?們安排?會(huì)議堅(jiān)?持了會(huì)?前有準(zhǔn)?備、有?議題，?建議與?會(huì)者會(huì)?上講話?要短、?話不離?主題、?講話要?解決實(shí)?際問(wèn)題?和開(kāi)小?會(huì)、開(kāi)?短會(huì)、?不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)?的原則?等。堅(jiān)?持了_?___?多次要?求的“?會(huì)前無(wú)?議題，?會(huì)上臨?時(shí)動(dòng)議?的問(wèn)題?，一律?不予研?究”的?要求，?今年全?公司大?型性會(huì)?議明顯?減少，?會(huì)議質(zhì)?量大有?提高，?基層單?位比較?滿意。?在實(shí)際?操作中?主要采?取了四?個(gè)方面?的措施?：一?是控制?會(huì)。結(jié)?合公司?生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)?真貫徹?公司“?三大標(biāo)?準(zhǔn)”中?規(guī)定的?會(huì)議審?批制度?，哪些?會(huì)議能?開(kāi)，哪?些會(huì)議?不能開(kāi)?，哪些?會(huì)議可?以合并?開(kāi)，對(duì)?會(huì)議參?加的人?員、內(nèi)?容、時(shí)?間都進(jìn)?行嚴(yán)格?的把關(guān)?，尤其?是讓基?層一把?手參加?的會(huì)議?，必須?要經(jīng)過(guò)?總公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)同意?才能開(kāi)?，從而?控制了?會(huì)議的?數(shù)量，?保證了?會(huì)議的?質(zhì)量。?二是?少開(kāi)會(huì)?。開(kāi)會(huì)?是推動(dòng)?工作的?重要方?法，但?不是唯?一方法?。在工?作協(xié)調(diào)?中、本?著向基?層服務(wù)?，眼睛?向下、?方便基?層的精?神和意?識(shí)，凡?有些工?作打個(gè)?電話，?發(fā)個(gè)通?知或者?到基層?調(diào)查研?究，通?一下氣?就可解?決的問(wèn)?題，就?堅(jiān)決不?安排開(kāi)?會(huì)，做?到了既?少開(kāi)會(huì)?或不開(kāi)?會(huì)又保?證了政?令暢通?，保證?了工作?進(jìn)行有?序。?三是開(kāi)?短會(huì)。?每次安?排會(huì)議?前，都?按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?，事先?確定議?題，并?提前通?知到每?個(gè)與會(huì)?人員。?對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議?的，不?予安排?。這樣?大大縮?短了會(huì)?議時(shí)間?。四?是開(kāi)實(shí)?會(huì)。開(kāi)?會(huì)是一?件非常?嚴(yán)肅的?事情，?為了使?會(huì)議起?到預(yù)定?效果和?解決實(shí)?際問(wèn)題?，我們?一是做?到了會(huì)?前要準(zhǔn)?備實(shí)、?準(zhǔn)備充?分，堅(jiān)?決杜絕?漏洞;?二是做?到了內(nèi)?容實(shí)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的講話?，會(huì)議?材料和?下發(fā)的?文件等?要語(yǔ)言?簡(jiǎn)明，?言之有?據(jù)，不?拖泥帶?水;三?是形式?實(shí)，為?了改變?會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講?話稿職?工不愛(ài)?聽(tīng)的現(xiàn)?象，我?們注意?了在準(zhǔn)?備講話?稿時(shí)，?盡可能?多提供?具體素?材，使?領(lǐng)導(dǎo)在