版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁行政前?臺試用?期個人?總結(jié)?自加入?___?_公司?以來已?經(jīng)一年?多的時?間了。?在這里?我從學(xué)?校的一?名學(xué)生?踏上了?工作崗?位成為?一名員?工,學(xué)?到了更?多的知?識技能?,各方?面都有?了的提?升。在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?同事們?的幫助?下,較?好的完?成了自?己的本?職工作?。很感?謝當(dāng)初?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?這個成?長的平?臺,讓?我可以?在工作?中不斷?成長,?不斷學(xué)?習(xí),提?升了自?身的素?質(zhì),現(xiàn)?將一年?的工作?總結(jié)如?下:?一、日?常工作?方面?1、把?事情細?節(jié)化、?條理化?、規(guī)范?化前?臺的工?作比較?瑣碎,?收發(fā)傳?真、郵?件、報?紙,維?護辦公?設(shè)備、?送水、?接待不?同的來?訪人員?等。剛?接觸工?作時,?有時候?事情趕?到一塊?就會有?些應(yīng)付?不過來?,顯得?手忙腳?亂。雖?然完成?了工作?,但是?在工作?過程中?有些細?節(jié)就沒?能注意?到,做?事情也?顯得沒?有條理?。效率?也就低?了下來?。經(jīng)?過不斷?的摸索?和總結(jié)?,我意?識到要?想優(yōu)質(zhì)?的完成?這些工?作,首?先要把?工作從?全局統(tǒng)?籌好,?再從細?節(jié)入手?,保持?良好的?工作狀?態(tài),提?高效率?。只永?不懈怠?的提高?自己,?才能勝?任看似?簡單的?行政工?作?,F(xiàn)?在,已?能較好?的統(tǒng)籌?安排工?作,并?努力把?工作細?節(jié)處理?得當(dāng)。?爭取給?大家最?到位的?支持和?服務(wù),?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平,?按職業(yè)?化的標?準時刻?要求自?己。同?時,規(guī)?范化方?面還需?要加強?,我也?會在今?后的工?作中更?加注意?這一點?。2?、保持?較好的?工作狀?態(tài)人?低為王?,地低?為海。?行政本?身是一?個服務(wù)?性和支?持性的?工作,?尤其是?前臺接?待。當(dāng)?有客戶?到訪或?是公司?有大型?會議時?,前臺?就會負?責(zé)一些?茶水準?備和服?務(wù)工作?,要了?解到每?個人的?需求,?適時地?為大家?服務(wù)。?在接待?其他人?員,如?送報、?送水、?來訪人?員的司?機,也?要服務(wù)?周到,?體現(xiàn)出?公司的?良好的?形象。?只有?保持良?好的工?作狀態(tài)?,才能?提升服?務(wù)質(zhì)量?。在工?作過程?中,我?要求自?己避免?消極情?緒,謹?記工作?職責(zé),?時刻把?自己的?位置放?到一個?合適的?高度,?本著為?人服務(wù)?提升自?己的態(tài)?度投入?到工作?中。這?也是一?個行政?人員必?備的素?養(yǎng)。?3、學(xué)?會溝通?和團隊?協(xié)作?溝通,?是一個?人生存?在這個?社會中?必不可?少的一?種能力?。前臺?工作需?要對內(nèi)?、對外?和各部?門以及?社會上?很多人?士打交?道。溝?通、以?及良好?有效的?溝通顯?得尤為?重要在?這一年?的工作?中,各?項溝通?基本暢?通,但?本身也?存在著?不少問?題。當(dāng)?一件事?情發(fā)生?時,很?多情況?下我在?溝通時?缺少積?極性和?主動性???偸?花費時?間在去?想這件?事上,?而不是?及時的?去了解?、溝通?,在處?理事情?時略顯?被動。?因此,?也浪費?了一些?時間,?降低了?工作效?率。這?是很不?專業(yè)的?一面。?遇事?積極主?動,在?第一時?間去解?決問題?。不僅?可以把?工作更?好的完?成,也?能促使?自己養(yǎng)?成做事?不逃避?、勇于?向前、?負責(zé)到?底的品?質(zhì)。在?今后的?工作中?,我會?以這種?標準去?要求自?己,爭?取把工?作完成?的更出?色。?行政前?臺試用?期個人?總結(jié)(?二)?時間總?是轉(zhuǎn)瞬?即逝,?在前臺?工作的?兩個多?月,我?的收獲?和感觸?都很多?,任職?以來,?我努力?適應(yīng)工?作環(huán)境?和前臺?這個嶄?新的工?作崗位?,認真?地履行?自己的?工作職?責(zé),完?成各項?工作任?務(wù)。?一、日?常工作?內(nèi)容?1、轉(zhuǎn)?接電話?,準確?的轉(zhuǎn)接?來訪者?電話,?委婉對?待騷擾?電話,?提高工?作效率?;2?、來訪?人員接?待及指?引,配?合人事?部門做?好應(yīng)聘?者信息?登記;?3、?通訊錄?更新,?鑒于公?司人員?調(diào)動較?大,以?及新增?人員較?多,通?訊錄不?能及時?更改,?影響各?部門之?間以及?客戶與?公司之?間溝通?。所以?要做好?跟進工?作,及?時更新?通訊錄?,而且?在以后?工作中?經(jīng)常和?各部門?溝通聯(lián)?系,便?于及時?得到正?確信息?;4?、考勤?記錄,?為新來?員工登?記錄入?指紋,?做好考?勤補充?記錄;?5、?記錄每?天的值?日情況?,并做?好前臺?以及貴?賓室的?清潔;?6、?每天9?:30?10:?開啟l?ed大?屏,并?檢查其?使用,?若出現(xiàn)?故障,?立刻聯(lián)?系相關(guān)?人員維?修;?7、做?好總經(jīng)?理、董?事長辦?公室的?清潔;?8、?領(lǐng)取每?天的報?紙及郵?件,并?將信件?及時轉(zhuǎn)?交給相?關(guān)人員?;9?、公司?文件的?分發(fā),?及時將?文件分?發(fā)給各?部門,?將公司?的各項?政策措?施快速?傳達下?去;?10、?會務(wù)工?作,會?議前通?知人員?準時到?會,并?準備茶?水;會?議時要?及時添?加茶水?;會議?結(jié)束后?做好會?議室的?清潔;?11?、每天?登記溫?度,按?規(guī)定開?啟空調(diào)?并做好?記錄;?12?、下班?時檢查?前臺燈?光、貴?賓室以?及庫房?門鎖,?確定空?調(diào)、電?腦的電?源關(guān)閉?。二?、存在?的問題?做事?情不夠?細心,?考慮問?題不全?面,有?時候會?丟三落?四。目?前公司?人員流?動較大?,進出?門人員?多且頻?繁,出?現(xiàn)了一?些疏漏?。三?、對自?己的建?議1?、作為?總辦員?工,除?了腳踏?實地、?認認真?真做事?外,還?應(yīng)該注?意與各?部門的?溝通。?了解公?司的發(fā)?展狀況?和各部?門的工?作內(nèi)容?,有了?這些知?識儲備?能及時?準確地?回答來?訪者的?問題,?準確地?轉(zhuǎn)接來?電者的?電話。?2、?按規(guī)定?做事的?前提下?還應(yīng)該?注意方?式方法?,態(tài)度?堅定、?講話委?婉,努?力提高?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?3、做?事要考?慮周全?、細心?。有時?因為一?些小問?題鑄成?大錯,?所以凡?是都要?先想到?后果;?4、?工作進?度及工?作過程?中遇到?的問題?因不能?及時處?理的應(yīng)?向上級?反潰?5、加?強禮儀?知識的?學(xué)習(xí)。?光工作?中學(xué)習(xí)?的遠遠?不夠,?在業(yè)余?時間還?必須學(xué)?習(xí)相關(guān)?的專業(yè)?知識,?了解在?待人接?物中必?須要遵?守的禮?儀常識?。以?上這些?正是我?在工作?中缺少?的。通?過思考?,我認?為,不?管哪一?個崗位?,不管?從事哪?一項工?作,都?是公司?整體組?織結(jié)構(gòu)?中的一?部分,?都是為?了公司?的總體?目標而?努力。?對前臺?工作,?應(yīng)該是?公司的?形象、?服務(wù)的?起點。?因為對?客戶來?說,前?臺是他?們接觸?公司的?第一步?,是對?公司的?第一印?象,而?第一印?象非常?重要,?所以前?臺在一?定程度?上代表?了公司?的形象?。同時?,公司?對客戶?的服務(wù)?,從前?臺迎客?開始,?好的開?始是成?功的一?半。有?了對其?重要性?的認識?,促使?我進一?步思考?如何做?好本職?工作。?所以在?今后的?日子里?我一定?會更加?努力的?工作!?行政?前臺試?用期個?人總結(jié)?(三)?為期?___?_個月?的試用?期已經(jīng)?告一段?落,在?綜合管?理部的?行政前?臺這一?崗位上?,我學(xué)?到的不?僅僅是?工作上?的一些?知識,?更多的?是如何?做人做?事。由?于剛大?學(xué)畢業(yè)?,對我?而言工?作經(jīng)驗?無疑是?欠缺的?,非常?感謝公?司提供?給我的?機會,?讓我學(xué)?習(xí)讓我?成長。?___?_個月?以來,?在行政?前臺這?一崗位?上,我?完成了?多項工?作事件?,但主?要工作?事件如?下:?一、前?臺行政?事務(wù)方?面工作?1、?轉(zhuǎn)接總?機電話?,收發(fā)?傳真、?信件和?報刊;?2、?接待來?訪客人?,并通?報相關(guān)?部門;?3、?辦公用?品領(lǐng)用?的登記?,打印?機、傳?真機、?復(fù)印機?等辦公?器材的?檢查;?4、?打印、?復(fù)印文?件和管?理各種?表格文?件;?5、監(jiān)?督員工?考勤和?外出登?記;?6、公?司通訊?錄的定?時更新?;7?、訂購?日常飲?用水以?及花卉?護理事?宜;?8、及?時填充?小會議?室里面?食品;?9、?維持前?臺工作?區(qū)域和?公司大?廳的整?潔和有?序;?10、?完成上?級交代?的事務(wù)?以及配?合或協(xié)?助他人?完成其?他事務(wù)?。二?、日常?報銷及?月底賬?目方面?工作?1、平?時做好?日常的?零散報?銷。以?電子版?格式,?每月分?類備份?保存,?以備隨?時查詢?賬目金?額。?2、準?確、詳?細登記?每月發(fā)?生的月?結(jié)費用?,及時?更新并?與供應(yīng)?商核對?消費金?額,確?保月底?賬目清?楚,及?時準確?向財務(wù)?報賬、?報銷、?妥善保?管好每?月發(fā)生?費用的?所有單?據(jù),需?要報銷?的發(fā)票?以留存?復(fù)印件?的形式?保存,?以備日?后查詢?或物品?保修使?用。?三、訂?購機票?與酒店?方面工?作通?過網(wǎng)上?搜索、?對比價?格優(yōu)惠?的機票?,為出?差員工?訂購機?票。等?出差員?工回來?后,為?其報銷?機票款?。酒店?預(yù)訂方?面事宜?,主要?是為王?總和其?他外公?司的重?要客人?訂購。?四、?水果時?間與考?勤方面?工作?1、每?兩周舉?行一次?水果時?間,主?要由我?負責(zé)水?果的購?買、清?洗以及?水果時?間結(jié)束?后的清?理工作?。2?、每天?都需登?記考勤?,每周?一次對?考勤結(jié)?果進行?匯總,?至月末?將所有?考勤記?錄進行?匯總,?并且整?理出最?終的考?勤報表?交由財?務(wù)部以?及副總?經(jīng)理簽?字確認?。五?、人事?行政方?面工作?1、?預(yù)約面?試配?合人事?相關(guān)人?員,打?電話預(yù)?約面試?者,以?及預(yù)約?好后接?待面試?者。如?:詢問?面試官?做英文?還是中?文的面?試題,?給面試?者發(fā)放?面試題?以及后?續(xù)的一?些工作?。2?、入職?/離職?手續(xù)的?辦理?無論是?入職還?是離職?人員,?都要為?他們辦?理相關(guān)?手續(xù);?如發(fā)放?/收取?門禁卡?、工位?牌以及?工作柜?子鑰匙?和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年地稅個人年度工作總結(jié)
- 虛擬音樂會的電子票務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)-洞察分析
- 文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化投融資實踐探討-洞察分析
- 原子操作在并發(fā)編程中的應(yīng)用-洞察分析
- 虛擬化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研究-洞察分析
- 營養(yǎng)不良與生長發(fā)育障礙-洞察分析
- 預(yù)研階段風(fēng)險控制-洞察分析
- 香菇多糖藥物開發(fā)前景-洞察分析
- 順鉑抗腫瘤機制探討-洞察分析
- 遺傳因素與無精子癥關(guān)聯(lián)-洞察分析
- (完整版)光伏施工質(zhì)量控制重點
- 微積分試卷及規(guī)范標準答案6套
- 藍色國家科學(xué)基金16.9杰青優(yōu)青人才科學(xué)基金答辯模板
- 銷售儲備培養(yǎng)方案
- 《南亞》優(yōu)教課件(第1課時)
- 【電動汽車兩擋變速器結(jié)構(gòu)設(shè)計10000字(論文)】
- 非固化橡膠瀝青防水涂料技術(shù)交底
- 高二期末考試動員主題班會
- 易錯題(試題)-2024一年級上冊數(shù)學(xué)北師大版含答案
- 滕州市九年級上學(xué)期期末語文試題(原卷版+解析版)
- EPC項目投標人承包人工程經(jīng)濟的合理性分析、評價
評論
0/150
提交評論