電氣工程師的個人工作總結(jié)

第11頁共11頁電氣工?程師的?個人工?作總結(jié)?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?已經(jīng)快?半年，?感受甚?多，收?獲甚多?。進入?___?_電氣?公司，?成為一?名電氣?工程師?，對我?來說是?一個良?好的發(fā)?展機遇?，也是?一個很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機會。?在此，?首先特?別感謝?公司領?導和同?事們給?予我的?大力支?持、關?心與幫?助，使?我能夠?很快地?適應的?公司的?管理制?度，努?力做好?本職工?作。進?入公司?以來，?我認真?了解了?公司的?發(fā)展概?況，學?習了公?司的規(guī)?章制度?，熟悉?了公司?工藝流?程。同?時，更?是真切?地感受?到了積?極向上?、催人?奮進的?企業(yè)文?化，使?我受益?匪淺。?現(xiàn)將本?人一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、扎?實工作?在車?間的安?裝組、?一次軟?線組、?一次銅?排組和?二次線?組整整?三個月?。我們?進入箱?變從車?間開始?，可以?說車間?是我們?對箱變?公司的?第一印?象。不?得不說?，車間?工人給?我樹立?了良好?的形象?，使我?受益匪?淺。?___?_月份?，我進?入技術?工藝辦?公室實?習，我?深刻感?受到同?事們兢?兢業(yè)業(yè)?、力求?完美的?精神。?進入技?術部辦?公室開?始，我?就知道?自己的?擔子很?重，我?時刻牢?記這句?話“要?給別人?一碗水?，自己?就要有?一桶水?”。因?為我知?道要想?成為一?名合格?的技術?員不是?一件容?易的事?，作為?一名技?術員不?僅僅要?能處理?客戶提?出的要?求，更?重要的?是要能?解決現(xiàn)?場出現(xiàn)?的問題?，對現(xiàn)?場的機?器設備?運行情?況要做?到心中?有數(shù)。?二、?努力學?習、不?斷進步?在工?作中，?認真學?習，不?斷提高?自己，?并且利?用其他?時間，?學習更?高新的?知識。?從最簡?單的制?造規(guī)范?畫起，?到畫完?整的一?套圖紙?，這里?既有自?己的勤?奮好學?，更離?不開辦?公室同?事的答?疑解惑?。從老?工程師?身上我?不僅學?到了很?多東西?，又給?了我很?多感悟?。對于?我初次?設計的?圖紙，?同事們?不僅細?心幫我?審核還?耐心的?給我講?解，非?常感謝?同事們?的幫助?，也對?在我們?公司這?樣的文?化氛圍?中更好?的工作?有了充?足的信?心。?三、缺?點與不?足由?于我參?加工作?不久，?因此在?很多方?面技術?和經(jīng)驗?都不足?，遇到?的問題?多，處?理問題?就不能?做到得?心應手?。在以?后的工?作中，?要敢于?解決和?處理問?題，遇?到問題?，決不?逃避，?虛心向?經(jīng)驗豐?富的技?術員，?老工人?學習;?另外，?及時組?織經(jīng)驗?教訓，?把存在?的疑惑?，不懂?的方面?都記錄?下來，?并且抓?緊時間?解決處?理，做?好記錄?，以便?日后遇?到同樣?的事情?，能夠?更快的?解決處?理好。?認真學?習箱變?知識，?使自己?在今后?的工作?中，能?夠更好?的完成?領導布?置的工?作和任?務，使?自己更?快的成?熟起來?。四?、自我?評價?雖然我?參加生?產(chǎn)勞動?和技術?學習的?時間只?有半年?，但在?思想上?和技術?上都得?到了很?大的提?高和進?步。既?豐富了?知識，?又提高?了自己?的管理?和業(yè)務?水平，?最重要?的是為?自己在?今后的?工作中?，能夠?更好的?完成工?作任務?打下了?良好的?基礎。?總結(jié)?半年來?的工作?，既有?成績又?有不足?。在今?后的工?作中，?只有不?斷的認?真總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)?不足，?努力改?正，才?能得到?更快的?進步，?才能更?好為公?司服務?，實現(xiàn)?人生價?值。?電氣工?程師的?個人工?作總結(jié)?（二）?回顧?一年來?的工作?，在公?司領導?的帶領?下、各?位同事?的協(xié)助?下、各?部門之?間的配?合下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?制度要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?一年來?的學習?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?一年來?的工作?情況進?行總結(jié)?，敬請?公司領?導提出?寶貴意?見及建?議。?一﹑上?半年完?成的主?要工作?1﹑?完成設?計院的?移交，?收集電?氣所有?設計資?料提供?于設計?院，正?式開展?與設計?院的各?項工作?，將設?計工作?推向正?常流程?。2?﹑與設?計院溝?通、現(xiàn)?場查看?開閉所?、變電?所高低?壓設備?排列布?置平面?圖。與?設計院?專業(yè)人?員交流?設計意?見，完?成開閉?所、變?電所出?圖。?3﹑配?合電力?安裝公?司皮革?館高低?壓設備?安裝完?成工作?。4?﹑配合?各施工?單位完?成皮革?館項目?各個樓?層強弱?電電纜?敷設，?各樓層?強電井?動力箱?位置排?列和各?樓層區(qū)?域供電?電源計?量敷設?到每個?商鋪及?通訊、?網(wǎng)絡、?監(jiān)控位?置。?5﹑完?成精品?商務樓?變電所?初步設?計和統(tǒng)?計后期?工程用?電量情?況。?二﹑下?半年完?成的主?要工作?1﹑?配合總?包﹑監(jiān)?理﹑消?防等有?關驗收?單位對?皮革城?達到合?格工程?，并且?把電氣?設備移?交給運?營部。?2﹑?做好木?雕文化?廣場工?程電氣?圖審工?作，發(fā)?現(xiàn)有疑?問的地?方及時?聯(lián)系設?計院確?認，確?認后反?饋給施?工單位?，同時?配合土?建﹑水?暖工程?師的工?作。?3﹑精?品商務?樓配變?所工程?安裝程?序及安?全工作?跟蹤直?到__?__月?___?_日送?電運行?，已完?成空調(diào)?機房電?氣設備?正常運?行。?三﹑存?在的不?足及改?進措施?1﹑?溝通能?力還應?加強，?沒有充?分利用?資源。?在工作?的過程?中，由?于對其?它專業(yè)?不太熟?悉，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯?誤。應?主動加?強和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個?平臺做?到資源?共享，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動?性。?2﹑專?業(yè)面狹?窄，作?為一名?電氣工?程師，?應該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。在以?后的工?作過程?中，加?強其他?專業(yè)的?學習，?從而提?高自己?的業(yè)務?、技術?水平，?時時嚴?格要求?自己，?注重自?身發(fā)展?和進步?，做到?謹小慎?微。?3、對?于工作?過程中?的前瞻?性、計?劃性不?夠強，?在以后?工作中?提高自?己對于?會發(fā)生?問題工?作的預?見性，?盡量不?出問題?，當遇?到問題?時能做?到有條?不紊的?處理。?四﹑?明年的?工作展?望明?年會是?更忙碌?的一年?，精品?商務樓?工程從?___?_月份?開工到?封頂施?工階段?，萬力?木雕文?化廣場?工程_?___?月30?開工，?接下來?的工作?中我將?緊密圍?繞在公?司的總?體計劃?綱領下?，切實?可行的?完成自?己的工?作，更?加努力?，更求?進步，?使自己?的工作?能力有?更大的?提高，?做一名?合格的?萬力員?工，爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師的?個人工?作總結(jié)?（三）?本人?于今年?___?_月應?聘沈陽?___?_工程?有限公?司負責?工程電?氣管理?工作，?回首_?___?在我負?責工程?電氣管?理的這?一段時?期里，?因公司?工程項?目分散?，我又?是新聘?到公司?的，許?多事情?需要對?接協(xié)調(diào)?，所以?一開始?工作壓?力比較?大，但?在公司?各部門?大力支?持和公?司領導?正確指?導下，?我針對?公司制?定的管?理制度?和本年?度的工?作任務?，結(jié)合?我多年?管理電?氣工程?工作經(jīng)?驗，進?行嚴格?管理正?確指導?，努力?調(diào)動施?工單位?電工的?工作積?極性，?及時協(xié)?調(diào)和配?合各施?工工種?交叉作?業(yè)問題?。在工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗和?教訓、?努力探?索更好?的工作?方法和?對各種?問題的?處理措?施，努?力提高?工作效?率，盡?量以最?低的成?本投入?管理出?一個合?格的電?氣配套?工程。?現(xiàn)對本?人__?__的?實際工?作客觀?的做一?次總結(jié)?。一?、南科?大廈A?座工程?：本?工程是?去年底?開始施?工，由?于去年?工程施?工工期?緊、工?作量大?、設計?變化多?，部分?又是先?施工后?出圖的?實際情?況，項?目上有?些問題?在今年?的施工?過程中?體現(xiàn)。?先期是?劉賀男?經(jīng)理主?抓管理?工作，?后來由?于劉賀?男經(jīng)理?有事請?假，我?開始接?手南科?大廈A?座工程?的管理?工作，?在我主?抓管理?工作期?間，積?極組織?配合監(jiān)?理及施?工單位?，對電?氣施工?圖紙進?行了一?到兩次?圖紙會?審，對?電氣施?工圖存?在的設?計問題?，及時?與設計?及施工?等單位?有關技?術負責?人協(xié)調(diào)?解決，?并且聯(lián)?系設計?院辦理?技術核?定及設?計變更?。在施?工中質(zhì)?量出現(xiàn)?的問題?積極聯(lián)?系施工?單位電?氣負責?人，制?訂處理?方案，?做到符?合設計?圖紙及?驗收規(guī)?范要求?;我積?極出方?案和設?計院及?甲方溝?通聯(lián)系?使得工?程能按?進度施?工。另?一方面?抓緊和?公司各?個部門?聯(lián)系材?料進場?和水暖?工程師?溝通施?工方案?，避免?工程施?工拖土?建后腿?現(xiàn)象發(fā)?生。同?甲方溝?通協(xié)調(diào)?就南科?大廈施?工施工?范圍進?行協(xié)商?確認。?針對甲?方要求?，重新?作出南?科大廈?A座工?程的施?工組織?設計、?臨時用?電施工?方案、?專項施?工方案?。各個?工序的?技術交?底及畫?出項目?的臨電?系統(tǒng)圖?和臨時?用電平?面圖。?召開項?目部整?改會議?。對現(xiàn)?有人員?定崗定?責。要?求人員?明確工?作自己?工作職?責，范?圍，工?作流程?。按?照現(xiàn)場?臨電規(guī)?范要求?萬明輝?能夠堅?持巡查?現(xiàn)場，?記錄每?日施工?現(xiàn)場臨?電巡檢?記錄，?周巡檢?記錄，?停電記?錄，每?月進行?設備接?地電阻?測試。?完善施?工現(xiàn)場?的各項?記錄，?做絕緣?電阻測?試記錄?、漏電?保護器?檢測記?錄、接?地電阻?測試記?錄、臨?時用電?技術交?底、安?全技術?交底、?臨電巡?檢記錄?、定期?檢查記?錄、維?修記錄?、停電?記錄項?目部資?料能夠?分類整?理。根?據(jù)現(xiàn)場?實際需?求對現(xiàn)?場的臨?電臨水?做了全?面的整?改及調(diào)?整，恢?復完善?現(xiàn)場臨?水臨電?工作。?對問題?設備及?線路進?行全面?檢查和?恢復。?對各個?設備重?新檢查?接線及?接地，?按照規(guī)?范要求?施工，?原有設?備接線?，接地?全部更?改重做?。增加?一級柜?的警示?標志、?供電平?面圖、?系統(tǒng)圖?，二級?箱的回?路標志?和系統(tǒng)?圖。?材料管?理的好?與壞，?直接關?系到項?目總體?的質(zhì)量?高與低?。從我?接手項?目部管?理工作?時就狠?抓材料?管理，?按照公?司提出?的要求?，首先?從材料?管理入?手。對?進場的?材料督?促和協(xié)?同現(xiàn)場?監(jiān)理工?程師對?進場材?料進行?檢驗和?送檢。?就去年?遺留材?料進行?盤點，?并與統(tǒng)?計部門?任工完?成對接?。建立?項目部?新的材?料臺賬?。庫房?管理上?項目部?自行建?立了材?料電子?臺賬，?目的就?是為了?更好的?管理材?料。電?子臺賬?主要由?“辦公?用品臺?賬、電?氣材料?臺賬，?水暖材?料臺賬?，工具?臺賬，?臨水材?料臺賬?，臨電?材料臺?賬”組?成。并?且每月?清點庫?存，做?到帳物?相符。?項目?工期緊?，施工?單位人?員及技?術力量?不足，?時間緊?，工作?量大。?同時針?對分包?班組施?工速度?冗慢，?人員配?備不足?，工期?拖延施?工質(zhì)量?差問題?，同分?包負責?人協(xié)商?，增加?大工數(shù)?量及嚴?格要求?施工質(zhì)?量，落?實各項?施工方?案，加?班加點?，并且?積極協(xié)?調(diào)各施?工單位?之間相?互關系?，化解?施工中?出現(xiàn)的?問題。?對主體?工程的?電氣（?強弱電?）線管?敷設與?給排水?專業(yè)相?互配合?，逐漸?得到了?總包電?氣工程?師、電?氣監(jiān)理?工程師?的認可?，同時?也得到?了質(zhì)檢?站的認?可。對?于分包?班組管?理上，?能夠做?到，提?料通知?項目部?，請項?目部進?行監(jiān)管?;現(xiàn)場?施工后?能夠通?知項目?部對施?工質(zhì)量?進行自?檢自查?;施工?人員能?夠遵守?公司級?項目提?出的規(guī)?章制度?;安?全管理?：南科?A項目?部設立?安全員?，負責?施工安?全監(jiān)護?。同時?建立了?安全生?產(chǎn)管理?制度;?實行安?全例會?，每日?安全技?術交底?記錄等?管理措?施。?由于和?甲方的?大合同?沒有簽?訂，甲?方對于?現(xiàn)場所?發(fā)生的?簽證不?給簽字?，我要?求項目?部每日?對所發(fā)?生的應?簽證的?工作，?按照實?際情況?打出簽?證單，?等待甲?方給予?確認。?在南?科A座?項目部?工作這?段日子?里，較?好的完?成了公?司及工?程部領?導下達?的任務?目標，?在施工?過程中?沒有出?現(xiàn)過安?全、質(zhì)?量重大?事故，?工作有?序開展?。二?、一三?四學校?工程：?在我?接管一?三四學?校工程?后，經(jīng)?過了在?現(xiàn)場蹲?點檢查?，對現(xiàn)?場和二?包的工?作有了?一個大?致的了?解，對?于甲方?材料不?到位問?題，給?甲方發(fā)?了工程?聯(lián)系單?，將現(xiàn)?場急需?解決的?問題上?報給甲?方，確?定材料?進場的?確切時?間，以?免影響?生產(chǎn)。?針對甲?方說分?包有些?燈、插?座小線?的線頭?留的有?些長，?我也和?工人進?行了溝?通，保?證以后?不會再?有同類?現(xiàn)象出?現(xiàn)。在?甲方要?求工程?增加施?工項目?和更改?施工范?圍時，?我給甲?方做出?簽證單?，并且?積極的?去和甲?方溝通?聯(lián)系，?但是甲?方就是?不給簽?單，沒?有辦法?我才上?報周總?。在工?程結(jié)束?時，我?按照各?個工序?，做出?工程交?接單，?甲方也?不給簽?。三?、大江?戶工程?：重?新作出?大江戶?工程的?施工組?織設計?、臨時?用電施?工方案?、專項?施工方?案。各?個工序?的技術?交底及?畫出項?目的臨?電系統(tǒng)?圖和臨?時用電?平面圖?。在?大江戶?項目和?凱利電?氣公司?的工程?師，針?對渾南?四小和?大江戶?項目所?發(fā)生的?問題做?了溝通?，確定?了具體?的解決?方案。?同渾南?四小的?設計院?的王工?，就渾?南四小?體育館?和圖書?室的施?工難度?問題，?進行了?協(xié)商，?并簽字?確定施?工方案?。就?大江戶?的現(xiàn)場?臨時電?配電箱?箱內(nèi)接?線混亂?，一閘?多用，?接地不?合格及?亂接問?題，進?行現(xiàn)場?檢查，?同蔡經(jīng)?理溝通?，讓臨?電工人?進行整?改。?針對施?工現(xiàn)場?材料管?理、堆?放混亂?，材料?亂堆亂?放;在?施工樓?內(nèi)各個?樓層都?有亂放?的材料?問題，?提出自?己的意?見，同?蔡經(jīng)理?溝通協(xié)?商，進?行整改?。四?、碧桂?園工程?：應?甲方的?要求，?作出碧?桂園工?程的施?工組織?設計及?地下人?防工程?的技術?交底。?碧桂?園由于?甲方規(guī)?劃原因?，變壓?器距離?我方施?工現(xiàn)場?較遠;?從變壓?器到一?級柜的?大線要?經(jīng)過其?他工地?，而其?他工地?也正在?建設施?工，致?使大線?線纜無?法完成?架設或?者地埋?。從而?導致線?纜多次?被破壞?斷裂。?由于施?工現(xiàn)場?不固定?，線纜?走向也?無法固?定，且?經(jīng)常拆?挪，所?以現(xiàn)場?比較混?亂。我?和祝剛?經(jīng)理協(xié)?商，提?出解決?方案。?針對?分包在?施工過?程中有?管路敷?設不合?理現(xiàn)象?，上頂?板進行?檢查，?和分包?工人進?行協(xié)調(diào)?進行整?改。并?且拍出?照片進?行存檔?。原?來照明?回路是?兩個回?路，臨?近工地?現(xiàn)場施?工，都?是按照?一個回?路走線?，我同?公司領?導和祝?經(jīng)理協(xié)?商考慮?一下借?鑒其他?現(xiàn)場的?方案，?節(jié)省材?料，節(jié)?省人工?。五?、萬融?及砂場?工程：?我在?接手萬?融項目?以后，?能夠積?極的和?甲方溝?通協(xié)調(diào)?，完善?施工方?案，同?公司各?個部門?進行很?好的溝?通，催?促材料?的進場?，和現(xiàn)?場施工?人員的?到位，?并且嚴?格要求?施工質(zhì)?量。同?劉福興?一起，?重新排?查按項?整理，?把前幾?任項目?經(jīng)理遺?留下來?沒有辦?理的簽?證，在?最短的?時間內(nèi)?把所有?該做出?的簽證?全部簽?完。并?配合預?算部對?工程進?度、技?術核定?進行簽?證。同?李同春?一起把?所有的?該簽的?簽證全?部核對?，做到?了沒有?落項，?盡量做?到多簽?材料和?人工。?在一?號辦公?樓及砂?場辦公?樓和廠?房工程?結(jié)束以?后，積?極的去?和李同?春溝通?，畫出?完工圖?紙，以?免耽誤?工程結(jié)?算。并?且在工?程年末?收尾時?和甲方?工程師?劉方聯(lián)?系和協(xié)?商，把?各個項?目的工?作進度?做了交?接，并?且簽字?確認。?六、?在工程?的管理?工作中?，我的?幾點體?會，現(xiàn)?簡單擇?要如下?;1?、在分?包隊伍?的選擇?上要慎?之以慎?，要避?免工程?管理工?作的“?先天失?調(diào)”。?對分包?隊伍的?選擇包?括：人?員特別?是項目?經(jīng)理、?墊資能?力、機?械設備?、管理?水平、?應對組?織能力?等方面?的考核?;綜合?概括為?對其履?行合同?能力的?考核;?2、?在材料?管理方?面要加?強倉庫?保管員?的學習?，提高?素質(zhì)，?對本項?目的保?管工作?要做到?心中有?數(shù)，建?立項目?部的材?料臺賬?，按時?清點庫?存，減?少材料?的積壓?，降低?管理成?本。?3、在?安全管?理方面?，各個?項目的?項目經(jīng)?理要狠?抓現(xiàn)場?管理，?經(jīng)常的?召開項?目部人?員的安?全管理?會議，?建立每?日安全?管理制?度，把?安全管?理工作?逐級落?實下去?，減少?安全事?故的發(fā)?生。?4、在?人員管?理方面?要對項?目的工?人進行?全面的?了解及?考核，?工作不?行的要?馬上進?行清理?，絕不?姑息。?5、?在工程?管理中?要不斷?加強對?“