企業(yè)年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔版

第11頁(yè)共11頁(yè)企業(yè)年?度工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版?一、工?作回顧?。公?司經(jīng)過?三年多?的打拼?開拓，?已經(jīng)在?廈門的?某某市?場(chǎng)牢牢?地站穩(wěn)?了腳跟?。但對(duì)?手今年?經(jīng)過捆?綁式的?營(yíng)銷模?式，采?取一切?手段對(duì)?我們進(jìn)?行瘋狂?的反撲?。應(yīng)對(duì)?如此惡?劣的市?場(chǎng)環(huán)境?，我們?每前進(jìn)?一步都?很難。?但我們?并沒有?失去信?心，而?是將壓?力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力?，在總?部的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?在全體?員工的?齊心協(xié)?力下，?按照年?初確立?的“以?人為本?，打造?隊(duì)伍、?完善管?理、和?諧發(fā)展?”的工?作方針?，公司?進(jìn)取采?取有效?措施，?對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)管理?，為發(fā)?展打好?基礎(chǔ)，?對(duì)外大?力加強(qiáng)?市場(chǎng)營(yíng)?銷，以?發(fā)展促?鞏固。?今年以?來，公?司針對(duì)?市場(chǎng)形?勢(shì)和公?司的實(shí)?際情景?，及時(shí)?出臺(tái)相?關(guān)的制?度，調(diào)?整營(yíng)銷?策略，?為公司?今年工?作目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成奠?定了基?礎(chǔ)。?（一）?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情景?。今?年1-?___?_月份?完成集?裝箱理?貨業(yè)務(wù)?萬標(biāo)箱?，比去?年同期?增長(zhǎng);?件雜貨?完成萬?噸，比?去年同?期增長(zhǎng)?;裝拆?箱理貨?完成萬?標(biāo)箱，?比去年?同期增?長(zhǎng)%。?今年?財(cái)務(wù)收?入共計(jì)?萬元，?比去年?同期增?長(zhǎng)。利?潤(rùn)元，?成本利?潤(rùn)率。?現(xiàn)有?員工隊(duì)?伍10?0人，?員工平?均工資?達(dá)__?__元?月。?（二）?主要完?成的工?作。?1、以?人為本?、搭建?平臺(tái)、?構(gòu)建和?諧企業(yè)?。企?業(yè)年度?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（二?）一?、施工?質(zhì)量檢?查總結(jié)?2、?根據(jù)檢?查存在?的問題?我已經(jīng)?做了相?關(guān)的整?改技術(shù)?交底，?并將技?術(shù)交底?下發(fā)到?各位工?長(zhǎng)手中?，并切?要求各?項(xiàng)目主?要管理?人員按?照相關(guān)?技術(shù)交?底資料?實(shí)施控?制工程?質(zhì)量，?在實(shí)施?過程中?因管理?體系不?建全領(lǐng)?導(dǎo)沒有?高度重?視工程?質(zhì)量，?層層落?實(shí)不到?位，所?以執(zhí)行?中沒有?原格按?照相關(guān)?技術(shù)規(guī)?范資料?落實(shí)，?沒有落?實(shí)的原?因分析?;a?、根據(jù)?目前各?項(xiàng)目在?建工程?存在的?質(zhì)量、?和安全?問題進(jìn)?一步作?出分析?，工程?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?一個(gè)企?業(yè)應(yīng)于?質(zhì)量第?一、安?全第一?為目標(biāo)?。首先?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工?程質(zhì)量?就沒有?得到高?度的重?視，公?司對(duì)各?項(xiàng)目沒?有制定?明確的?質(zhì)量管?理目標(biāo)?、安全?管理目?標(biāo)、沒?有明確?可行的?質(zhì)量、?安全控?制措施?，更沒?有統(tǒng)一?的控制?目標(biāo)，?所以、?導(dǎo)致每?個(gè)分項(xiàng)?工程在?施工過?程中就?沒有得?到有效?的控制?。b?、各項(xiàng)?目對(duì)質(zhì)?量管理?存在最?大的缺?陷就是?沒有做?好有針?對(duì)性的?作業(yè)技?術(shù)交底?控制書?，高層?管理人?員對(duì)各?分項(xiàng)工?程的質(zhì)?量管理?目標(biāo)不?明確，?安全管?理也不?明確，?更不用?說有什?么指導(dǎo)?控制性?的有效?技術(shù)文?件，波?動(dòng)性和?隨意性?都比較?大，根?據(jù)檢查?結(jié)果能?夠反映?出前期?的實(shí)施?過程，?分項(xiàng)工?程施工?中基本?是根據(jù)?各位工?長(zhǎng)的隨?意性去?指揮操?作，無?論技術(shù)?高低，?沒有按?照有關(guān)?規(guī)范要?求做出?相關(guān)的?有效控?制文件?。二?、生產(chǎn)?與質(zhì)量?管理概?述1?、建設(shè)?工程是?一個(gè)生?產(chǎn)的單?件性，?流動(dòng)性?、波動(dòng)?較大，?它不像?一般工?業(yè)產(chǎn)品?那樣的?生產(chǎn)線?那么規(guī)?范，有?固定的?生產(chǎn)流?水線，?有規(guī)范?化的生?產(chǎn)工藝?和完善?的檢測(cè)?技術(shù)、?有成套?的生產(chǎn)?設(shè)備和?穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)?境，所?以工程?質(zhì)量容?易產(chǎn)生?波動(dòng)并?且波動(dòng)?還比較?大，同?時(shí)影響?工程質(zhì)?量的因?素還比?較多，?其中任?一因素?發(fā)生變?動(dòng)，都?會(huì)使工?程質(zhì)量?產(chǎn)生波?動(dòng)。如?材料規(guī)?格品種?使用錯(cuò)?誤、施?工方法?不當(dāng)、?操作未?按規(guī)程?進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)?備故障?、設(shè)計(jì)?失誤、?生產(chǎn)系?統(tǒng)施工?環(huán)境等?等都會(huì)?造成工?程質(zhì)量?事故。?主要一?個(gè)因素?就是人?為因素?，根據(jù)?我公司?目前在?建的工?程項(xiàng)目?、所存?在的質(zhì)?量問題?、和安?全隱患?絕大部?份是人?為因素?所造成?的質(zhì)量?問題和?安全問?題，總?的歸納?起來主?要有五?個(gè)方面?，人因?素、材?料因素?、機(jī)械?因素、?施工方?法、施?工環(huán)境?五大因?素。?2、人?員因素?、人是?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的主體?，也是?工程項(xiàng)?目建設(shè)?的決策?者、管?理者、?操作者?、工程?建設(shè)的?全過程?，如項(xiàng)?目的規(guī)?劃，決?策、勘?察、設(shè)?計(jì)和施?工，都?是經(jīng)過?人來完?成的。?人員的?素質(zhì)，?即人的?文化水?平、技?術(shù)水平?、決策?本事、?管理本?事、作?業(yè)本事?、控制?本事、?身體素?質(zhì)及職?業(yè)道德?等，都?將直接?地影響?施工質(zhì)?量，所?以人員?因素是?影響工?程質(zhì)量?的一個(gè)?重要因?素。所?以要加?強(qiáng)管理?人員的?自身管?理素質(zhì)?，提高?質(zhì)量、?安全的?管理素?質(zhì)，首?先要從?領(lǐng)導(dǎo)做?起，要?從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。?企業(yè)?年度工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（三）?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?適應(yīng)辦?公室工?作特點(diǎn)?辦公?室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門?，對(duì)公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每一天?除了本?職工作?外，還?經(jīng)常有?計(jì)劃之?外的事?情需要?臨時(shí)處?理，并?且通常?比較緊?急，讓?我不得?不放心?手頭的?工作先?去解決?，所以?這些臨?時(shí)性的?事務(wù)占?用了很?多工作?時(shí)間，?經(jīng)常是?忙忙碌?碌的一?天下來?，原本?計(jì)劃要?完成的?卻沒有?做。但?手頭的?工作也?不能耽?誤，今?日欠了?帳，明?天還會(huì)?有其他?工作要?去處理?，所以?，我經(jīng)?常利用?休息時(shí)?間來進(jìn)?行“補(bǔ)?課”，?把一些?文字工?作帶回?家去寫?。辦?公室人?手少，?工作量?大，異?常是公?司會(huì)務(wù)?工作較?多，這?就需要?部門員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?在這一?年里，?遇到各?類活動(dòng)?和會(huì)議?，我都?進(jìn)取配?合做好?會(huì)務(wù)工?作，與?部門同?事心往?一處想?，勁往?一處使?，不會(huì)?計(jì)較干?得多，?干得少?，只期?望把活?動(dòng)圓滿?完成。?今年?是公司?的效益?與服務(wù)?年，而?辦公室?就是個(gè)?服務(wù)性?質(zhì)的部?門，我?認(rèn)真做?好各項(xiàng)?服務(wù)工?作，以?保障工?作的正?常開展?。部門?之間遇?到其他?同事來?查閱文?件或是?調(diào)閱電?子文檔?，我都?會(huì)及時(shí)?辦妥;?下屬機(jī)?構(gòu)遇到?相關(guān)問?題來咨?詢或者?要求幫?忙，我?都會(huì)第?一時(shí)間?解答和?解決。?以一顆?真誠(chéng)的?心去為?大家服?務(wù)。?二、盡?心盡責(zé)?，做好?本職工?作一?年來，?我主要?完成了?一下工?作：?1、文?書工作?嚴(yán)要求?2）?下發(fā)公?文無差?錯(cuò)。做?好分公?司的發(fā)?文工作?，負(fù)責(zé)?文件的?套打、?修改、?附件掃?描、紅?文的分?發(fā)、寄?送，電?子郵件?的發(fā)送?，同時(shí)?協(xié)助各?部門發(fā)?文的核?稿。公?司發(fā)文?量較大?，有時(shí)?一天有?多個(gè)文?件要下?發(fā)，我?都是仔?細(xì)去逐?一核對(duì)?原稿，?以確保?發(fā)文質(zhì)?量，一?年來共?下發(fā)紅?文份。?同時(shí)負(fù)?責(zé)辦公?室發(fā)文?的擬稿?，以及?各類活?動(dòng)會(huì)議?通知的?擬寫。?3）?編寫辦?公會(huì)議?材料，?整理會(huì)?議記錄?。每個(gè)?月末對(duì)?各部門?月度計(jì)?劃的執(zhí)?行情景?進(jìn)行核?對(duì)，催?收各部?門月度?小結(jié)、?計(jì)劃，?并擬寫?當(dāng)月工?作回顧?，整理?辦公會(huì)?議材料?匯編成?冊(cè)，供?總經(jīng)理?室參考?。辦公?會(huì)議結(jié)?束后，?及時(shí)整?理會(huì)議?記錄，?待總經(jīng)?理修改?后，送?至各部?門輪閱?。企?業(yè)年度?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（四?）一?、經(jīng)營(yíng)?工作方?面：?___?_開業(yè)?不到一?年，經(jīng)?營(yíng)管理?部的各?項(xiàng)工作?雖已步?入正?軌，但?如何盤?活市場(chǎng)?，拉動(dòng)?人氣，?是當(dāng)務(wù)?之急。?我分管?的魚市?和寵物?市場(chǎng)開?業(yè)時(shí)間?晚，離?車站也?較遠(yuǎn)，?許多人?都不明?白美居?物流園?還有魚?市和寵?物市場(chǎng)?，所以?前來購(gòu)?物的人?比較少?。而我?來到市?場(chǎng)七部?要做的?第一件?事，就?是要讓?廣大消?費(fèi)者明?白并了?解我們?的魚市?和寵物?市常我?們?cè)?的每周?六的斗?狗活動(dòng)?雖吸引?了一些?人氣，?可是魚?市沒有?舉行過?什么活?動(dòng)，而?寵物市?場(chǎng)的活?動(dòng)又過?于單一?，僅僅?開展了?斗狗這?一活動(dòng)?是很不?夠的。?在做?好以上?幾項(xiàng)促?銷活動(dòng)?的同時(shí)?，我們?還將寵?物市場(chǎng)?原有的?斗狗比?賽辦成?了系列?比賽，?每周六?舉辦一?次，每?次到現(xiàn)?場(chǎng)觀看?的觀眾?有叁百?人左右?，已很?具人氣?。有?了一個(gè)?好的開?端，我?要更加?進(jìn)取努?力，不?斷推陳?出新，?力求使?市場(chǎng)七?部的經(jīng)?營(yíng)工作?能再上?一個(gè)臺(tái)?階。?二、管?理工作?方面：?由于?我到市?場(chǎng)七部?工作的?時(shí)間不?長(zhǎng)，并?且許多?精力和?時(shí)間?都花在?了經(jīng)營(yíng)?工作方?面，所?以對(duì)于?管理工?作一向?都是在?進(jìn)取努?力地協(xié)?助、配?合其他?兩位經(jīng)?理開展?工作。?首先?：我們?建立健?全了各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?以制度?約束行?為;?三、今?后的：?1、?經(jīng)營(yíng)工?作方面?：魚?市在明?年將舉?行大型?的魚展?活動(dòng)，?吸引廣?大消費(fèi)?者到場(chǎng)?參觀;?寵物市?場(chǎng)將舉?辦各類?斗獸比?賽，不?單純只?是此刻?的斗狗?比賽。?我們要?將比賽?擴(kuò)展開?來，使?各種比?賽多樣?化，這?樣才能?吸引人?氣，擴(kuò)?大寵物?市場(chǎng)的?知名度?。2?、管理?工作方?面：?今后將?要不斷?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?加強(qiáng)人?員管理?，經(jīng)過?培訓(xùn)班?的形式?，對(duì)員?工進(jìn)行?專業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)，使?他們成?為專家?里手，?為廣大?顧客和?商戶供?給更好?的、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。同?時(shí)還要?實(shí)施商?戶例會(huì)?制度，?定期召?開，及?時(shí)了解?商戶的?思想動(dòng)?態(tài)，了?解市場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)?情景，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?對(duì)癥下?藥，解?決問題?。3?、招商?工作方?面：?期望在?現(xiàn)有的?條件下?，借助?商戶的?影響力?和資金?投入進(jìn)?行招商?引資。?對(duì)市場(chǎng)?的空置?面積采?用商戶?投資、?商戶受?益的方?式進(jìn)行?招商，?以到達(dá)?商戶培?養(yǎng)市場(chǎng)?的目的?。此作?法能夠?避免不?必要的?浪費(fèi)。?寵物市?場(chǎng)要借?助商戶?的投資?，在空?置面積?上搭建?工棚，?建設(shè)鴿?子市場(chǎng)?，由商?戶自行?招商，?給予必?須的優(yōu)?惠政策?，以到?達(dá)互惠?互利的?目的。?4、?自身素?質(zhì)方面?：今?年我在?提高自?身素質(zhì)?方面雖?然做了?很大努?力，但?還是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的。在?今后的?工作中?，要虛?心學(xué)習(xí)?，結(jié)合?自身實(shí)?際多學(xué)?習(xí)、多?鉆研。?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，使自?我精通?業(yè)務(wù)知?識(shí)，成?為行家?里手、?業(yè)務(wù)內(nèi)?行;同?時(shí)還要?學(xué)習(xí)先?進(jìn)的經(jīng)?營(yíng)管理?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?身的思?想、組?織本事?、協(xié)調(diào)?本事和?確定力?，力求?能夠理?論結(jié)合?實(shí)際，?適應(yīng)時(shí)?代的要?求，不?斷提高?自身素?質(zhì)，使?自我成?為一個(gè)?努力的?、學(xué)習(xí)?型的管?理者。?企業(yè)?年度工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（五）?時(shí)間?飛逝，?___?_年即?將結(jié)束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、在?公司和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?了園區(qū)?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?。取得?了必須?的好成?績(jī)，為?完成公?司質(zhì)量?目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)?。一?、日常?工作中?，工程?部全體?員工嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?按照“?五常法?”的要?求去做?。能夠?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫?徹公司?的各項(xiàng)?指示精?神，完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待?公司、?項(xiàng)目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結(jié)合?實(shí)際，?認(rèn)真整?改和執(zhí)?行。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?忙下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，為日?常安排?工作和?用電數(shù)?據(jù)分析?供給了?有效、?準(zhǔn)確的?依據(jù)。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查?和要求?自我。?二、?配電值?班工作?看似簡(jiǎn)?便，但?實(shí)際上?，要求?配電值?班人員?具有較?高的職?責(zé)心和?配電值?班經(jīng)驗(yàn)?，才能?保證發(fā)?現(xiàn)隱患?后，及?時(shí)有效?的做來?源理，?保證系?統(tǒng)正常?運(yùn)行，?為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦?公供給?電力保?障。所?以，工?程部每?位配電?工都能?遵守配?電制度?，認(rèn)真?巡視設(shè)?備，按?時(shí)抄錄?各種表?計(jì)，認(rèn)?真核算?每日用?電情景?，為園?區(qū)用電?分析和?管理供?給了可?靠依據(jù)?。同時(shí)?，配電?室又是?休息日?、節(jié)假?日和夜?間等時(shí)?間繼續(xù)?為業(yè)主?服務(wù)及?對(duì)外聯(lián)?系協(xié)調(diào)?的主要?部門，?負(fù)責(zé)這?些時(shí)間?內(nèi)的設(shè)?備巡視?工作、?業(yè)主報(bào)?修處理?、業(yè)主?和外單?位的各?種施工?跟進(jìn)服?務(wù)以及?緊急情?景處理?協(xié)調(diào)等?工作。?如：每?班2次?的中水?站巡視?;每日?夜間路?燈、水?泵房設(shè)?備巡視?和電梯?維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工?作等，?使業(yè)主?得到全?天的、?不間斷?的維修?服務(wù)，?保證了?電氣設(shè)?備的安?全運(yùn)行?，為業(yè)?主創(chuàng)造?一個(gè)良?好的辦?公環(huán)境?。三?、工作?中，我?們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)?所有電?氣設(shè)備?設(shè)施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我們?克服了?人員少?，工作?量大的?困難，?合理安?排人員?，本著?“應(yīng)修?的必修?，修必?修好;?定期保?養(yǎng)”的?原則，?認(rèn)真對(duì)?待每項(xiàng)?工作。?為及時(shí)?處理業(yè)?主報(bào)修?，每一?天安排?專人負(fù)?責(zé)業(yè)主?報(bào)修處?理和巡?查工作?。做到?接報(bào)及?時(shí)、處?理及時(shí)?，減少?回收率?。當(dāng)報(bào)?修工作?較多時(shí)?，及時(shí)?調(diào)配其?他員工?支持。?今年夏?天a棟?402?室完美?時(shí)空公?司，有?一個(gè)配?電箱的?總空開?頻繁掉?閘，嚴(yán)?重影響?業(yè)主的?正常辦?公。我?們及時(shí)?組織人?員進(jìn)行?徹底、?仔細(xì)的?排查，?最終發(fā)?現(xiàn)掉閘?原因是?由于業(yè)?主用電?過于集?中，三?相用電?負(fù)荷嚴(yán)?重不平?衡，造?成單相?超負(fù)荷?掉閘，?需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)?整。但?由于業(yè)?主辦公?期間不?允許時(shí)?長(zhǎng)時(shí)間?停電，?所以，?我們?cè)?其用電?高峰時(shí)?測(cè)量、?記錄各?分路負(fù)?荷后，?于當(dāng)日?下班和?次日中?午，分?兩次對(duì)?其負(fù)荷?重新分?配、調(diào)?整，使?其三相?負(fù)荷趨?于平衡?，消除?了安全?隱患，?提高了?業(yè)主用?電的安?全性和?可靠性?。工?程部在?沒有進(jìn)?行交接?和資料?不全的?情景下?，接管?園區(qū)中?水站后?，為保?證中水?站的正?常使用?，設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全?體電工?包括配?電工都?進(jìn)取參?與中水?站的維?修、調(diào)?試和巡?查工作?。由于?缺乏中?水站設(shè)?備資料?，我們?只能在?現(xiàn)場(chǎng)逐?一查設(shè)?備、查?線路，?了解設(shè)?備的工?作過程?和控制?方式。?在污水?池中打?撈水泵?、更換?電機(jī)、?連接線?路，全?體員工?都不怕?臟、不?怕累，?克服種?.種困?難，進(jìn)?取協(xié)助?水工完?成中水?站設(shè)備?的更換?、維修?工作。?在電氣?調(diào)試問?題上，?為不影?響業(yè)主?使用中?水，我?們盡量?將時(shí)間?安排在?晚上或?周六日?進(jìn)行，?摸索回?用水泵?的自控?管理、?查找故?障原因?，經(jīng)過?多日的?努力最?終將系?統(tǒng)調(diào)整?到最佳?狀態(tài)，?保證了?中水設(shè)?備的正?常使用?。設(shè)?備巡查?工作是?保障電?氣設(shè)備?安全運(yùn)?轉(zhuǎn)和使?用的重?要措施?，也是?人員安?全的保?障。?企業(yè)年?度工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?六）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位員工?：大?家好。?我受?公司委?托，現(xiàn)?將__?__年?工作做?一總結(jié)?，同時(shí)?把__?__年?主要工?作思路?匯報(bào)一?下：?一對(duì)_?___?年工作?的總結(jié)?回顧?公司一?年來的?工作，?可以用?兩句話?來概括??？偟?形勢(shì)是?好的，?取得了?一定的?成績(jī)。?但同時(shí)?也暴露?出很多?的問題?和不足?，需要?我們加?以改正?。一?年來，?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?體干部?員工圍?繞公司?年初所?制定的?目標(biāo)，?同心同?德，開?拓進(jìn)取?，在大?家的共?同努力?下，我?們?nèi)〉?了令人?滿意的?成績(jī)：?___?_年公?司共完?成產(chǎn)值?___?_元，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_元，?利潤(rùn)_?___?元。同?時(shí)，化?機(jī)、化?工兩個(gè)?分支單?位也都?較好地?完成和?超額完?成了各?項(xiàng)任務(wù)??；瘷C(jī)?完成產(chǎn)?值__?__元?，創(chuàng)歷?史新高?;農(nóng)藥?化工完?成__?__元?;而順?酐則一?改過去?虧損的?局面，?實(shí)現(xiàn)盈?利。這?一切為?我公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?了扎實(shí)?的基礎(chǔ)?，這一?切也都?是和大?家的辛?勤勞動(dòng)?分不開?的，在?此，我?代表公?司對(duì)全?體干部?員工表?示最真?摯的謝?意。?回顧和?總結(jié)一?年的工?作，主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?抓住時(shí)?機(jī)，上?馬順酐?二期工?程我?們的順?酐項(xiàng)目?在完成?一期工?程后，?由于市?場(chǎng)原因?，始終?處于虧?損的局?面。因?此，我?們未能?按原計(jì)?劃完成?二期工?程。但?是，從?___?_年_?___?月份起?市場(chǎng)形?勢(shì)發(fā)生?了根本?性好轉(zhuǎn)?，順酐?價(jià)格一?路猛升?，順酐?一期開?始取得?良好效?益，于?是公司?果斷決?定：抓?住當(dāng)時(shí)?有利時(shí)?機(jī)，在?一期工?程不停?車的情?況下，?上馬二?期工程?。二?期工程?于__?__月?___?_日開?工興建?，自開?工伊始?，我們?的員工?就表現(xiàn)?出了極?高的工?作熱情?和奉獻(xiàn)?精神，?真正掀?起了一?個(gè)轟轟?烈烈的?大干的?局勢(shì)。?大家加?班加點(diǎn)?，毫無?怨言，?盡管有?時(shí)已經(jīng)?十分疲?勞了，?卻從無?一個(gè)人?退縮，?仍然堅(jiān)?持工作?。總?之，大?家在施?工期間?的表現(xiàn)?是應(yīng)該?肯定的?，說明?大家能?夠真正?做到和?企業(yè)心?連心。?二、?積極進(jìn)?取，圓?滿完成?b級(jí)鍋?爐制造?資格證?的取證?工作?大家知?道，我?公司原?有的鍋?爐制造?資格證?為c級(jí)?，隨著?市場(chǎng)的?不斷發(fā)?展，c?級(jí)鍋爐?制造資?格己逐?漸落后?于形勢(shì)?，在激?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中漸落?下風(fēng)。?同時(shí)，?我公司?在技術(shù)?人員及?其資格?上以及?設(shè)備加?工方面?己滿足?b級(jí)鍋?爐制造?資格的?要求。?為此，?從__?__年?___?_月份?起，我?們開始?全力投?入到b?級(jí)鍋爐?制造資?格的取?證工作?上來，?并于_?___?月__?__日?順利通?過國(guó)家?特種設(shè)?備中心?___?_小組?的__?__驗(yàn)?收，我?們的工?作主要?是：?首先，?我們?cè)?原來已?經(jīng)建立?的完整?的質(zhì)量?保證體?系的基?礎(chǔ)上，?參照i?so9?001?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了整?改，編?制了第?四版《?鍋爐質(zhì)?量保證?手冊(cè)》?及其支?持性文?件、表?卡，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量提供?了管理?上的保?證，徹?底改觀?了以往?取證、?換證工?作中的?“軟件?過軟”?的局面?。其?次，化?機(jī)全體?員工自?___?_月_?___?日起直?至__?__月?___?_日始?終加班?奮戰(zhàn)，?既要完?成與客?戶簽訂?的合同?，同時(shí)?還要在?國(guó)家取?證__?__小?組到來?前完成?鍋爐試?制樣品?的制造?工作。?這期間?，大家?都是爭(zhēng)?時(shí)間、?搶進(jìn)度?，毫無?抱怨的?打夜班?，體現(xiàn)?了令人?敬佩的?犧牲精?神。而?廣大后?勤人員?也堅(jiān)持?為第一?線熱情?服務(wù)