電訊車間的年度工作總結(jié)暨來年安排

第3頁共3頁電訊車?間的年?度工作?總結(jié)暨?來年安?排_(tái)?___?年，電?訊車間?全面貫?徹分公?司__?__年?工作會(huì)?精神，?緊緊圍?繞服務(wù)?生產(chǎn)為?中心，?擴(kuò)大通?訊市場?規(guī)模，?克服管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強(qiáng)化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，各?項(xiàng)工作?走向正?軌。?（一）?生產(chǎn)經(jīng)?營穩(wěn)步?提升?產(chǎn)品產(chǎn)?量車間?累計(jì)完?成電話?使用量?臺(tái)月，?完成電?話費(fèi)收?入萬元?，完成?上半年?度欠費(fèi)?回收額?元。?（二）?嚴(yán)抓重?點(diǎn)工程?，發(fā)展?態(tài)勢平?穩(wěn)在?___?_年底?完成銅?纜用戶?光纖改?造后，?___?_年基?本實(shí)現(xiàn)?了__?__地?區(qū)三網(wǎng)?合一改?造。目?前現(xiàn)有?寬帶用?戶戶，?其中今?年凈增?寬帶臺(tái)?。__?__年?上半年?車間完?成了_?___?工業(yè)園?環(huán)保至?電訊車?間外部?光纜施?工，完?成了_?___?新辦公?樓外部?光纜及?電話遷?移，完?成營改?增稅制?變動(dòng)收?費(fèi)系統(tǒng)?軟硬件?升級(jí)工?作。?（三）?安全工?作表現(xiàn)?平穩(wěn)?面對(duì)公?司復(fù)雜?的安全?生產(chǎn)形?勢，車?間各級(jí)?___?_按照?年初分?公司安?全工作?會(huì)的部?署，緊?盯“七?為零”?的安全?目標(biāo)，?不斷強(qiáng)?化“紅?線意識(shí)?”和“?底線思?維”，?車間與?班組班?組與個(gè)?人簽訂?責(zé)任書?，嚴(yán)格?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。積極?開展“?安全活?動(dòng)月”?活動(dòng)，?狠抓安?全教育?工作，?___?_職工?學(xué)習(xí)《?分公司?安全事?故案例?》，為?車間安?全運(yùn)行?夯實(shí)了?基礎(chǔ)。?（四?）管理?工作持?續(xù)提升?班組?整合，?優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)?。__?__月?份，車?間營銷?班與運(yùn)?維班合?并為營?維班，?部分崗?位進(jìn)行?調(diào)整。?緩解了?車間、?班組人?員緊張?的情況?。車?間針對(duì)?老欠費(fèi)?回收工?作指定?了電話?催繳、?上門催?繳、水?電費(fèi)聯(lián)?動(dòng)催繳?等多種?方案，?加大了?催繳力?度，已?完成欠?費(fèi)回收?額元。?（五?）培訓(xùn)?工作不?斷增強(qiáng)?針對(duì)?車間部?分職工?外出務(wù)?工以及?分公司?內(nèi)退政?策的實(shí)?施，分?公司選?派__?__名?職工到?車間進(jìn)?行通信?網(wǎng)絡(luò)知?識(shí)培訓(xùn)?，以緩?解車間?人員嚴(yán)?重不足?的不利?情況。?車間制?定詳細(xì)?的培訓(xùn)?計(jì)劃，?根據(jù)學(xué)?員的不?同特點(diǎn)?，安排?學(xué)員的?實(shí)習(xí)方?向，形?成“在?練中學(xué)?、在學(xué)?中練”?的良好?氛圍。?同時(shí)，?對(duì)車間?職工日?常工作?中出現(xiàn)?的業(yè)務(wù)?短板，?車間安?排職工?與學(xué)員?一起培?訓(xùn)，營?造了互?相學(xué)習(xí)?、良性?競爭的?有利局?面。?回顧_?___?年，面?對(duì)異常?嚴(yán)峻的?經(jīng)營形?勢、市?場競爭?壓力，?車間全?體職工?識(shí)大體?、顧大?局，不?畏困難?、取得?了較好?的成績?。在肯?定成績?的同時(shí)?，車間?也要清?醒的認(rèn)?識(shí)到存?在的問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?一是對(duì)?新常態(tài)?下公司?困難認(rèn)?識(shí)不足?。存在?按部就?班、得?過且過?，對(duì)面?臨的問?題和困?難估計(jì)?不足，?戰(zhàn)勝困?難的思?想準(zhǔn)備?不充分?。二?是職工?綜合素?質(zhì)嚴(yán)重?落后于?發(fā)展需?要。車?間部分?職工，?崗位技?能和工?作能力?與市場?發(fā)展以?及車間?工作需?求，還?有很大?的差距?。三?是精益?管理存?在走過?場。車?間在5?s管理?、三化?建設(shè)、?對(duì)標(biāo)管?理、績?效管理?等精益?管理方?面，做?事一陣?風(fēng)，沒?有持之?以恒的?態(tài)度。?四是?外部網(wǎng)?絡(luò)現(xiàn)場?管理問?題突出?。車間?onu?箱因施?工搶工?期、搶?進(jìn)度，?出現(xiàn)箱?內(nèi)設(shè)備?線纜布?局混亂?的情況?。光交?箱地理?位置不?清，只?有少部?分職工?知曉。?__?__年?工作思?路（?一）堅(jiān)?決守住?安全生?產(chǎn)紅線?在安?全生產(chǎn)?方面，?車間要?在下半?年繼續(xù)?保持警?惕的態(tài)?勢，要?按照年?初安全?工作會(huì)?的要求?，嚴(yán)格?落實(shí)車?間各級(jí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，抓?好職工?崗位技?能培訓(xùn)?，反事?故演練?、“全?員安全?隱患排?查治理?”、“?反三違?”、“?百日無?事故”?等活動(dòng)?，抓好?廠區(qū)和?___?_路線?路大修?、機(jī)房?及工人?村外部?設(shè)施接?地測試?。進(jìn)一?步抓好?防雷、?防汛、?防地質(zhì)?災(zāi)害等?工作，?堅(jiān)決把?好生產(chǎn)?運(yùn)行必?須安全?這條紅?線。?（二）?通信網(wǎng)?絡(luò)現(xiàn)場?整改?對(duì)所有?區(qū)域范?圍內(nèi)的?光交箱?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)定位?，繪制?方位圖?。同時(shí)?對(duì)on?u箱內(nèi)?設(shè)備線?纜進(jìn)行?改造。?統(tǒng)一規(guī)?范標(biāo)識(shí)?使用工?作利用?顏色標(biāo)?識(shí)，區(qū)?分電信?、聯(lián)通?、電視?光纖標(biāo)?識(shí)，為?今后維?護(hù)__?__數(shù)?據(jù)打下?扎實(shí)基?礎(chǔ)。?（三）?完善車?間人員?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，做?好職工?思想_?___?工作。?由于?人員減?少，工?作量增?加，但?是收入?卻降低?，職工?情緒很?大，對(duì)?安全生?產(chǎn)造成?了很大?影響。?為了確?保安全?生產(chǎn)，?車間計(jì)?劃在新?進(jìn)人員?培訓(xùn)結(jié)?束后，?根據(jù)人?員特點(diǎn)?進(jìn)行工?種分配?，補(bǔ)充?缺員崗?位。并?與班組?長、骨?干談心?鼓勁，?竭力維?持車間?職工隊(duì)?伍的穩(wěn)?定，保?證安全?生產(chǎn)。?（四?）深化?同行業(yè)?對(duì)標(biāo)，?不斷改?進(jìn)提升?。在?與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)?管理方?面，下?半年車?間準(zhǔn)備