人事部年終工作總結(jié)模板

第7頁共7頁人事部?年終工?作總結(jié)?模板?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?與我們?告別，?天津分?公司成?立已半?年，回?首這半?年，是?分公司?奠定基?礎(chǔ)的半?年，也?是分公?司所有?員工探?路和摸?索的半?年，這?段時(shí)間?雖然沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?一段不?平凡的?磨練，?對于我?們要求?進(jìn)步的?一代，?不免在?年終歲?末之際?對自己?進(jìn)行“?盤點(diǎn)”?，也算?是對自?己的一?種“鞭?策”。?第一?部分：?下面就?對__?__年?近半年?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?：一?、行政?方面?1、證?照的辦?理：_?___?月初加?入天津?項(xiàng)目這?個(gè)小組?，著手?辦理分?公司注?冊登記?事宜，?在用時(shí)?近三個(gè)?月的時(shí)?間里，?工商、?稅務(wù)、?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局登記?注冊，?外埠物?業(yè)進(jìn)津?備案，?分公司?基本戶?開立，?社保、?公積金?登記。?2、?走訪咨?詢相關(guān)?職能部?門：工?商、稅?務(wù)、勞?動局、?社保、?銀行，?以至后?期對外?工作更?順暢。?3、?對內(nèi)做?好辦公?用品采?購工作?，審查?各部門?初期辦?公用品?的使用?情況，?并做好?登記工?作，降?低節(jié)約?成本為?第一原?則，合?理的采?購辦公?用品。?二、?人事方?面1?、根據(jù)?總公司?人員配?置要求?，合理?對分公?司所需?崗位人?員招聘?。2?、規(guī)范?各部門?員工檔?案信息?，并建?立電子?文檔，?嚴(yán)格審?查員工?檔案，?對資料?不全者?補(bǔ)齊。?3、?為分公?司員工?簽訂勞?動合同?、購買?社險(xiǎn)、?公積金?，保證?員工的?福利。?三、?公司方?面1?、根據(jù)?總公司?組織架?構(gòu)逐步?完善分?公司體?制機(jī)構(gòu)?，沉淀?分公司?企業(yè)文?化。?2、配?合其他?部門做?好管理?工作。?四、?對工作?的感悟?及對自?身的評?價(jià)1?、行政?人事部?職能介?紹：從?以上工?作就可?以看出?，行政?人事部?工作繁?雜，既?要求具?有專業(yè)?人力資?源工作?職能，?又要求?具有統(tǒng)?管整個(gè)?后勤工?作的細(xì)?致。這?就更要?求自己?不管是?人力資?源專業(yè)?知識、?還是溝?通協(xié)調(diào)?的能力?、服務(wù)?一線部?門的意?識等都?要同樣?出色。?2、?對自身?的評價(jià)?：在工?作半年?的時(shí)間?里，我?經(jīng)常對?自己開?展“批?評與自?我批評?”，人?事行政?部是公?司的樞?紐部門?，目前?處在開?辦期，?尚未真?正起到?樞紐的?作用，?經(jīng)總結(jié)?本人有?以下不?足：?___?_人力?資源工?作要求?我原則?性強(qiáng)，?行政工?作要求?我平衡?意識強(qiáng)?，將這?兩項(xiàng)較?好的結(jié)?合，我?還有所?欠缺。?工作?總結(jié)續(xù)?表：?2.2?在工作?中有時(shí)?容易脾?氣急躁?，心態(tài)?不夠端?正，遇?到問題?，不夠?冷靜。?2.?3行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細(xì)致。?2.?4和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?還不是?很到位?，影響?工作效?率。?第二部?分：新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?隨著新?大樓即?將在_?___?年竣工?投入使?用，分?公司正?式與客?戶入伙?，行政?人事部?工作也?會有一?個(gè)嶄新?的開頭?，展望?___?_年，?行政工?作著手?從以下?幾點(diǎn)開?展：?一、完?善分公?司制度?、宣傳?企業(yè)文?化1?、根據(jù)?總公司?組織架?構(gòu)，逐?步建立?健全分?公司管?理制度?，從而?使分公?司“有?章可詢?，有據(jù)?可依”?，為了?實(shí)現(xiàn)分?公司管?理規(guī)范?化，行?政部把?此項(xiàng)工?作列為?重點(diǎn)。?2、?“至誠?服務(wù)、?有序高?效、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、求真?求情”?是公司?經(jīng)營的?理念，?我分公?司本著?以加強(qiáng)?共同理?念為核?心、以?提高員?工整體?素質(zhì)為?目標(biāo)、?以樹立?企業(yè)良?好形象?為標(biāo)準(zhǔn)?，繼續(xù)?沉淀、?繼續(xù)深?化，更?好的宣?傳我公?司的企?業(yè)文化?。二?、協(xié)助?部門工?作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?繼續(xù)配?合各部?門的工?作，協(xié)?助各部?門解決?各種突?發(fā)事件?。__?__年?是開拓?進(jìn)取的?一年，?擁有一?支團(tuán)結(jié)?、勇于?創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是?開展各?項(xiàng)工作?的保障?。所以?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?也是新?一年工?作的重?心。?三、_?___?年工作?展望?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?。努力?學(xué)習(xí)物?業(yè)專業(yè)?知識，?加強(qiáng)對?同行業(yè)?的了解?，要對?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?。2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?工作氛?圍。?4、遵?守公司?內(nèi)部規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值，力?爭取得?更大的?工作成?績。?人事部?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年是?___?_有限?公司經(jīng)?過兩個(gè)?公司整?合重組?并在西?安掛牌?運(yùn)行的?第一年?，也是?公司克?服重重?困難，?歷史上?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)最好?的一年?。這充?分標(biāo)志?著公司?整合改?制取得?圓滿成?功，充?分標(biāo)志?著公司?是一個(gè)?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。?人事勞?資部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確決策?和強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下，?以內(nèi)外?部人才?市場為?導(dǎo)向，?以公司?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?為最終?出發(fā)點(diǎn)?，大力?加強(qiáng)人?事勞資?工作的?管理力?度，充?分利用?內(nèi)外部?人力資?源，建?立健全?靈活多?樣的用?工機(jī)制?，使公?司出現(xiàn)?了“士?氣旺盛?，人心?思進(jìn)”?的大好?局面，?為公司?全面完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?總結(jié)一?年來的?工作，?主要體?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面?一.建?立了法?人治理?結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)?構(gòu)日趨?合理?公司自?___?_月份?成立了?人力資?源中心?以來，?打破了?全民工?、集體?工、勞?務(wù)工、?臨時(shí)工?的用工?概念，?建立了?內(nèi)部人?才市場?競爭機(jī)?制，對?各單位?所需人?員，實(shí)?行競聘?上崗，?雙向選?擇。?1、建?立了公?司法人?治理結(jié)?構(gòu)。相?繼設(shè)立?了董事?會、監(jiān)?事會，?聘任了?公司總?經(jīng)理。?又通過?在建設(shè)?工程總?公司范?圍內(nèi)競?聘，聘?任了公?司副總?經(jīng)理、?四部一?室主任?、分公?司經(jīng)理?___?_人。?通過在?公司內(nèi)?外部參?與競聘?，使工?作能力?強(qiáng)，業(yè)?務(wù)水平?高的管?理人才?脫穎而?出。?2、打?破員工?身份界?線，優(yōu)?化配置?了人員?。公司?成立人?力資源?中心后?，逐步?實(shí)現(xiàn)一?個(gè)以長?期勞務(wù)?合同為?主，短?期勞務(wù)?合同為?輔，臨?時(shí)合同?為補(bǔ)充?的勞動?用工體?系。除?管理人?員外，?對剩余?的全體?員工全?部進(jìn)入?人力資?源中心?管理，?按照不?同單位?和部門?的人員?需求與?之簽訂?上崗合?同。?___?_公司?人員結(jié)?構(gòu)日趨?合理。?公司現(xiàn)?有員工?___?_人，?其中：?全民職?工__?__人?，代培?工__?__人?，集體?工__?__人?，勞務(wù)?工__?__人?，臨時(shí)?工__?__人?。其中?：機(jī)關(guān)?___?_人，?安裝分?公司_?___?人，路?橋分公?司__?__人?，防腐?分公司?___?_人，?恒達(dá)分?公司_?___?人，運(yùn)?輸分公?司__?__人?，建筑?分公司?___?_人，?嘉勝分?公司_?___?人，租?賃分公?司__?__人?，人力?資源中?心__?__人?（其中?：借調(diào)?和單干?___?_人）?，通過?雙向選?擇，已?有__?__人?分別走?上不同?的工作?崗位。?目前公?司人力?結(jié)構(gòu)日?趨合理?，大專?以上文?化程度?有__?__人?，中級?職稱_?___?人，技?師__?__人?，電焊?工、管?工、駕?駛員、?機(jī)械手?、修理?工等主?要工種?___?_人。?公司員?工日趨?年青化?，充滿?了活力?，年齡?在21?-40?之間的?有__?__人?，占總?人數(shù)的?___?_%。?二.?推陳出?新，認(rèn)?真搞好?人事勞?資工作?根據(jù)?公司原?人事勞?資業(yè)務(wù)?流程，?結(jié)合有?限公司?實(shí)際，?對我公?司人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?進(jìn)行了?再造。?包括人?事勞資?部崗位?職責(zé)、?人力資?源中心?的崗位?職責(zé)、?人員調(diào)?動手續(xù)?、員工?考勤制?度、員?工工資?獎金發(fā)?放、公?司績效?考核等?規(guī)章制?度。并?編制了?工作制?度__?__個(gè)?，下發(fā)?文件_?___?個(gè)、公?務(wù)通知?___?_個(gè)，?使公司?人事勞?資管理?工作相?互協(xié)調(diào)?、密切?配合、?精干高?效。?2.認(rèn)?真做好?員工工?資和獎?金的發(fā)?放工作?面對?公司生?產(chǎn)人員?分散，?工資發(fā)?放有一?定困難?，我們?針對不?同情況?采取不?同的辦?法，保?證將工?資和獎?金及時(shí)?發(fā)放到?每一位?員工的?手中。?__?__年?共發(fā)放?工資_?___?萬元,?其中：?機(jī)關(guān)_?___?萬元,?安裝分?公司_?___?萬元，?路橋分?公司_?___?萬元，?防腐分?公司_?___?萬元，?恒達(dá)分?公司_?___?萬元，?運(yùn)輸分?公司_?___?萬元，?建筑分?公司_?___?萬元，?嘉勝分?公司_?___?萬元，?租賃分?公司_?___?萬元，?人力資?源中心?___?_萬元?。_?___?年共發(fā)?放獎金?___?_萬元?,其中?：機(jī)關(guān)?___?_萬元?,安裝?分公司?___?_萬元?，路橋?分公司?___?_萬元?，防腐?分公司?___?_萬元?，恒達(dá)?分公司?___?_萬元?，運(yùn)輸?分公司?___?_萬元?，建筑?分公司?___?_萬元?，嘉勝?分公司?___?_萬元?，租賃?分公司?___?_萬元?，人力?資源中?心__?__萬?元。?3.認(rèn)?真做好?員工工?資的套?改工作?根據(jù)?總公司?的要求?,__?__年?我們對?員工工?資進(jìn)行?了兩次?套改。?由于公?司重組?整合,?歷史原?因多，?工資套?改難度?大,問?題多,?我們在?尊重歷?史的情?況下，?盡量做?到公平?合理，?使員工?得到最?多的實(shí)?惠。?第一次?補(bǔ)發(fā)工?資__?__萬?元,第?二次補(bǔ)?發(fā)工資?___?_萬元?。三?.加強(qiáng)?績效考?核，制?定了合?理的辦?法為?了充分?發(fā)揮_?___?有限公?司整合?重組的?優(yōu)勢，?公司以?搞活內(nèi)?部分配?機(jī)制為?突破口?，以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?目的，?突出對?各責(zé)任?單位和?部門進(jìn)?行考核?與獎懲?，并加?大對第?一責(zé)任?人的考?核與獎?懲力度?，從而?充分調(diào)?動全體?員工的?生產(chǎn)與?工作的?積極性?，不斷?提高公?司的市?場競爭?能力和?盈利能?力，全?面實(shí)現(xiàn)?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?。主要?辦法是?經(jīng)營放?開搞活?，績效?考核掛?鉤。?考核時(shí)?以各責(zé)?任單位?和部門?的工資?（費(fèi)用?）總額?為主要?依據(jù)。?工資總?額是基?礎(chǔ)工資?、技能?工資（?操作層?）、崗?位工資?（管理?層）和?效益工?資以及?各種福?利性補(bǔ)?貼之和?（部門?為管理?費(fèi)用）?，工資?總額都?將與所?取得的?績效完?全掛鉤?，硬性?兌現(xiàn)。?公司全?年核定?完成產(chǎn)?值__?__億?元,實(shí)?現(xiàn)利潤?___?_萬元?,工資?總額_?___?萬元，?費(fèi)用總?額__?__萬?元。考?核分有?經(jīng)營指?標(biāo)單位?的考核?、各部?門的考?核、公?司承包?單位的?考核和?對領(lǐng)導(dǎo)?班子的?考核，?對公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子實(shí)行?風(fēng)險(xiǎn)抵?押金政?策,共?收風(fēng)險(xiǎn)?抵押金?___?_萬元?。四?.認(rèn)真?處理好?人事關(guān)?系,解?除領(lǐng)導(dǎo)?的后顧?之憂?為了正?確處理?好人事?關(guān)系，?解除領(lǐng)?導(dǎo)的后?顧之憂?，我們?積極加?強(qiáng)與各?部門、?各分公?司的聯(lián)?系和溝?通，及?時(shí)掌握?員工的?新情況?、新動?態(tài)，保?持員工?隊(duì)伍在?有競爭?的情況?下保持?穩(wěn)定，?有什么?重要事?情及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行匯?報(bào),使?人力資?源為公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營?起到最?好的保?障作用?。2?、做好?集體工?的穩(wěn)定?工作。?集體工?是我公?司的主?要力量?之一，?對__?__名?集體工?有償解?除勞動?合同的?工作出?現(xiàn)多次?反復(fù)，?為此我?們進(jìn)行?了深入?的調(diào)查?、了解?和咨詢?，細(xì)致?耐心地?做好解?釋工作?。雖然?最后沒?有人有?償解除?勞動合?同，但?通過做?工作，?溝通了?大家的?思想，?穩(wěn)定了?大家的?情緒，?緩解了?員工的?矛盾。?3、?做好勞?務(wù)合同?工的續(xù)?聘和新?聘工作?。對公?司符合?條件的?___?_名勞?務(wù)合同?工進(jìn)行?了續(xù)聘?，并解?聘了_?___?名長期?不在崗?且又未?報(bào)過到?的人員?;對符?合轉(zhuǎn)勞?務(wù)合同?工條件?的__?__多?名臨時(shí)?工進(jìn)行?了摸底?，并完?成了向?總公司?