環(huán)衛(wèi)公司個(gè)人工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)環(huán)衛(wèi)公?司個(gè)人?工作總?結(jié)范文?我們?每天在?這個(gè)世?界上忙?碌，卻?很少問(wèn)?自己。?我是誰(shuí)?。這?是個(gè)看?起來(lái)既?簡(jiǎn)單又?有很傻?的問(wèn)題?，其實(shí)?，人一?生未必?能夠搞?清楚我?能做什?么。我?不能做?什么。?人生最?大的寶?藏是自?己，最?大的事?業(yè)是如?何經(jīng)營(yíng)?自己。?正確地?了解自?己，不?斷挑戰(zhàn)?自我。?人生雖?有終點(diǎn)?，生命?確是無(wú)?涯；生?活可以?輕松，?生命卻?很認(rèn)真??；?顧即將?流逝的?___?_年，?我的人?生也添?上了絢?爛的一?筆。在?___?_年，?什么工?作我力?有不逮?，什么?工作我?力所能?及，我?也認(rèn)清?了一點(diǎn)?點(diǎn)。本?年度，?我參與?實(shí)施了?以下工?作：?1.7?5t/?d鏈條?爐部分?零部件?的設(shè)計(jì)?更改；?2.?常州環(huán)?境衛(wèi)生?處理廠?d爐尾?氣系統(tǒng)?改造工?程a?.施工?準(zhǔn)備?（1）?主要為?常州環(huán)?衛(wèi)廠實(shí)?施的尾?氣系統(tǒng)?土建檢?測(cè)、復(fù)?核；?（2）?編制施?工資料?（材料?清單、?工具設(shè)?備清單?、采購(gòu)?清單、?施工方?案、制?漿系統(tǒng)?管線(xiàn)圖?、__?__記?錄等）?；（?3）施?工圖紙?的熟悉?，并向?施工人?員交底?；（?4）施?工用材?料、工?具的采?購(gòu)；?b.環(huán)?衛(wèi)廠改?造工程?前期施?工我?帶領(lǐng)陳?國(guó)宏、?陳亭等?施工人?員完成?了煙氣?管路拼?裝、半?干式反?應(yīng)塔的?吊裝、?石灰配?料系統(tǒng)?的__?__、?清水罐?的定位?___?_、水?泵的_?___?、部分?噴淋管?路的_?___?等；?3._?___?玉林垃?圾無(wú)害?化處理?廠設(shè)備?___?_工程?a.?施工準(zhǔn)?備（?1）儲(chǔ)?料分選?車(chē)間、?后處理?車(chē)間熟?悉工藝?，驗(yàn)收?部分設(shè)?備；?（2）?學(xué)習(xí)_?___?規(guī)范、?圖紙；?（3?）玉林?儲(chǔ)料、?后處理?標(biāo)準(zhǔn)件?統(tǒng)計(jì)；?（4?）玉林?安全管?理結(jié)構(gòu)?圖及玉?林制漿?管線(xiàn)圖?制作；?（5?）儲(chǔ)料?分選、?后處理?車(chē)間銘?牌編制?；（?6）配?合玉林?設(shè)備發(fā)?貨；?（7）?安全制?度學(xué)習(xí)?；b?.玉林?現(xiàn)場(chǎng)施?工（?1）焚?燒車(chē)間?尾氣系?統(tǒng)__?__、?指導(dǎo)；?（2?）鼓、?引風(fēng)機(jī)?進(jìn)出口?管路_?___?、指導(dǎo)?；（?3）儲(chǔ)?料分選?、后處?理車(chē)間?劃線(xiàn)_?___?、指導(dǎo)?；（?4）一?次發(fā)酵?車(chē)間機(jī)?械設(shè)備?___?_、指?導(dǎo)；?（5）?臭氣抽?風(fēng)管路?___?_、指?導(dǎo)；?（6）?焚燒爐?烘爐操?作、熱?態(tài)調(diào)試?；（?7）儲(chǔ)?料分選?車(chē)間、?一次發(fā)?酵車(chē)間?負(fù)荷運(yùn)?行指導(dǎo)?；（?8）與?監(jiān)理溝?通的資?料編寫(xiě)?；（?9）交?工、竣?工資料?編撰；?在這?樣的一?年中，?我通過(guò)?自己的?勞動(dòng)充?實(shí)了自?己，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?賦予自?己的機(jī)?會(huì)開(kāi)闊?了自己?的視野?，通過(guò)?自己的?努力使?自己的?設(shè)計(jì)、?構(gòu)思成?為現(xiàn)實(shí)?，一個(gè)?個(gè)設(shè)備?矗立在?眼前，?也略有?一絲絲?的成就?感。?當(dāng)然，?就自己?來(lái)說(shuō)，?為滿(mǎn)足?公司發(fā)?展的需?要，在?以后必?須注意?施工技?巧的學(xué)?習(xí)，施?工管理?制度的?學(xué)習(xí)，?結(jié)構(gòu)上?、工藝?布置上?要進(jìn)行?多角度?考慮。?同時(shí)，?搜集相?關(guān)的資?料進(jìn)行?參考。?本年?度，我?所就職?的“工?程部”?的職能?也由“?技術(shù)設(shè)?計(jì)制造?”轉(zhuǎn)向?更為專(zhuān)?業(yè)的“?施工管?理”，?從這一?年的工?作中，?對(duì)于施?工中的?質(zhì)量、?材料、?安全、?崗位責(zé)?任、施?工資料?、交工?資料的?編寫(xiě)等?等都從?不認(rèn)知?到漸漸?熟悉。?當(dāng)然，?由于領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，通?過(guò)在施?工中“?扮演”?不同的?“角色?”也學(xué)?會(huì)了一?些如何?安排施?工計(jì)劃?，如何?同監(jiān)理?處、施?工方的?溝通，?如何減?少施工?成本等?等施工?技巧。?在工地?的歲月?中，與?陳國(guó)宏?、陳亭?、孫獻(xiàn)?忠等師?傅的溝?通也學(xué)?會(huì)了不?少現(xiàn)場(chǎng)?施工的?竅門(mén)，?同時(shí)，?也對(duì)某?一些結(jié)?構(gòu)及施?工方法?進(jìn)行了?改進(jìn)。?就施?工過(guò)程?來(lái)說(shuō)，?有喜有?憂(yōu)。令?人欣喜?的是。?1.?領(lǐng)導(dǎo)指?揮有方?，合理?安排計(jì)?劃，優(yōu)?化人力?配置。?2.?施工人?員相互?關(guān)心，?彼此照?顧，有?一個(gè)良?好的工?作氛圍?。3?.施工?人員經(jīng)?驗(yàn)豐富?，增長(zhǎng)?了我們?技術(shù)人?員的施?工經(jīng)驗(yàn)?。4?.施工?人員多?才多藝?，在施?工中可?以從事?多個(gè)工?種操作?。5?.在施?工中，?每個(gè)人?都很努?力，具?有奉獻(xiàn)?精神。?但是?，回顧?本年度?，也有?一些值?得擔(dān)憂(yōu)?的。?1.工?程時(shí)間?的跨度?比較長(zhǎng)?。今?年，我?工程部?參與實(shí)?施了常?州環(huán)衛(wèi)?廠d爐?尾氣改?造工程?和__?__玉?林垃圾?無(wú)害化?處理廠?設(shè)備_?___?工程。?___?_月-?___?_月，?我在常?州環(huán)衛(wèi)?廠做工?程。_?___?月-_?___?月，我?在__?__玉?林做工?程。其?中每個(gè)?工程都?受到了?工程設(shè)?備到場(chǎng)?周期、?周轉(zhuǎn)資?金的約?束，這?必然導(dǎo)?致難以?集中人?力、物?力、財(cái)?力進(jìn)行?突擊。?既增加?了設(shè)備?___?_成本?，也不?同程度?的增加?了施工?難度，?長(zhǎng)期的?施工也?容易造?成人員?的怠榭?心理，?同時(shí)，?對(duì)設(shè)備?使用/?投資方?也會(huì)造?成不積?極印象?，給公?司的外?部形象?帶來(lái)負(fù)?面影響?。2?.有一?些結(jié)構(gòu)?尚待完?善。?今年的?設(shè)備_?___?中，絕?大部分?產(chǎn)品是?我們本?公司設(shè)?計(jì)的，?有些部?位考慮?還不周?全，在?___?_中問(wèn)?題并沒(méi)?有嚴(yán)重?的暴露?，在調(diào)?試過(guò)程?中就開(kāi)?始慢慢?展現(xiàn)。?雖然問(wèn)?題不是?很大，?但是也?增加了?現(xiàn)場(chǎng)的?工作量?。比?如說(shuō)，?運(yùn)行前?，滾筒?破袋機(jī)?的進(jìn)口?就拆除?了一排?刀片，?但在負(fù)?荷運(yùn)行?后，環(huán)?衛(wèi)公司?個(gè)人工?作總結(jié)?環(huán)衛(wèi)公?司個(gè)人?工作總?結(jié)進(jìn)口?刀片仍?將會(huì)少?量的細(xì)?碎的垃?圾彈出?，只好?又拆除?了兩排?刀片。?焚燒車(chē)?間焚燒?爐的操?作平臺(tái)?原有的?支架型?結(jié)構(gòu)比?較笨重?，且占?地面積?較大、?支腿多?，若放?在現(xiàn)有?的廠房?中就會(huì)?堵死焚?燒車(chē)間?中間的?通道。?聽(tīng)取各?方的建?議后，?我將操?作平臺(tái)?設(shè)計(jì)成?直接焊?接在爐?體框架?上，既?節(jié)約耗?材，也?使底部?完全脫?空，空?出走道?空間，?方便用?戶(hù)的出?灰。?3.部?分設(shè)備?、元器?件質(zhì)量?性能不?佳。?焚燒爐?數(shù)顯儀?表在運(yùn)?行中紊?亂；浮?球液位?計(jì)浮球?曾被卡?死；電?動(dòng)執(zhí)行?器在熱?態(tài)狀態(tài)?下失靈?；新鄉(xiāng)?起重機(jī)?廠__?__的?行車(chē)電?氣接線(xiàn)?凌亂，?不符合?規(guī)范，?只好返?工；?4.技?術(shù)人員?的專(zhuān)業(yè)?施工管?理技能?尚不完?善。?在現(xiàn)有?的工程?部人員?中，夏?工是項(xiàng)?目經(jīng)理?，黃志?福是安?全員，?我是材?料員，?陳國(guó)宏?是施工?員。但?是，由?于沒(méi)有?真正進(jìn)?行過(guò)正?規(guī)化的?培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，?在施工?中對(duì)于?項(xiàng)目管?理的標(biāo)?準(zhǔn)化、?正規(guī)化?、高效?化均難?以達(dá)到?。如在?玉林施?工，我?與監(jiān)理?方的溝?通有時(shí)?候就顯?得略有?吃力，?在制作?施工資?料的時(shí)?候也是?參照標(biāo)?準(zhǔn)，逐?步改進(jìn)?，進(jìn)行?制作，?方可通?過(guò)評(píng)審?。以我?們現(xiàn)有?的工程?管理能?力，對(duì)?付50?t/d?、75?t/d?的小工?程尚可?。但是?，對(duì)于?nkk?大型焚?燒爐的?項(xiàng)目工?程就顯?得跟不?上時(shí)代?要求了?。5?.75?t/d?、50?t/d?系統(tǒng)的?部分工?藝尚未?成熟。?50?t/ｄ?生活垃?圾處理?系統(tǒng)是?我公司?的開(kāi)山?之作，?從而衍?生了7?5t/?d生活?垃圾處?理系統(tǒng)?。5?0t/?ｄ生活?垃圾焚?燒爐良?好的熱?態(tài)運(yùn)行?能力在?常州環(huán)?境衛(wèi)生?處理廠?得到的?充分的?證明，?75t?/ｄ生?活垃圾?焚燒爐?也在玉?林有所?體現(xiàn)。?但是，?在尾氣?處理系?統(tǒng)中噴?淋水量?的控制?、布袋?除塵器?進(jìn)口溫?度的控?制還沒(méi)?有確定?最佳值?，尾氣?最終處?理效果?我們從?量化的?角度還?沒(méi)有得?到最終?的數(shù)據(jù)?。對(duì)?于焚燒?爐控制?點(diǎn)、控?制元器?件的布?置尚未?合理。?就比如?要焚燒?爐的風(fēng)?門(mén)進(jìn)行?變化，?現(xiàn)有方?式是采?用電動(dòng)?執(zhí)行器?，由于?它受高?溫的影?響，在?使用中?出現(xiàn)失?靈現(xiàn)象?。同時(shí)?，由于?把風(fēng)門(mén)?全部布?置在樓?面以下?的地下?室中，?進(jìn)行檢?修時(shí)并?不方便?。焚?燒爐中?控室與?焚燒爐?是否可?以進(jìn)行?同層布?置。在?現(xiàn)有的?75t?/d垃?圾焚燒?爐熱態(tài)?運(yùn)行中?，在垃?圾的熱?值、含?水量、?鼓引風(fēng)?機(jī)配比?改變的?時(shí)候，?從爐體?前部的?攝像頭?觀察爐?膛火勢(shì)?的準(zhǔn)確?性并不?十分到?位。同?時(shí)，對(duì)?推料小?車(chē)是否?將垃圾?推下，?三角區(qū)?滑料板?的下端?是否拉?空并不?能觀察?到。必?然，操?作人員?在每次?推料前?、中、?后打開(kāi)?觀火門(mén)?對(duì)爐膛?進(jìn)行監(jiān)?控。玉?林的中?控室與?焚燒爐?異層布?置必然?使人員?比較疲?憊，比?較容易?產(chǎn)生疲?憊、怠?慢的心?理。從?設(shè)計(jì)的?人機(jī)性?能出發(fā)?，是否?可以進(jìn)?行同層?布置。?6.?工程用?模板尚?需完善?。在?現(xiàn)有的?工程中?，工程?用的資?料、表?格應(yīng)按?標(biāo)準(zhǔn)制?作。玉?林工程?只是一?個(gè)摸索?階段，?表格的?格式、?字體大?小、內(nèi)?容、簽?字、語(yǔ)?氣等等?都是初?次接觸?，只好?“摸著?石頭過(guò)?河”，?慢慢摸?索。?所以，?必須按?照標(biāo)準(zhǔn)?制作一?些工程?用的電?子模板?，比如?說(shuō)工作?日志、?監(jiān)理工?程師通?知回復(fù)?單、設(shè)?備報(bào)審?表、方?案報(bào)審?表、竣?工驗(yàn)收?單等等?。7?.加強(qiáng)?公司的?反饋效?率，提?高公司?外部信?譽(yù)。?“顧客?就是_?___?”。?當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故?障的時(shí)?候，客?戶(hù)總是?希望設(shè)?備制造?廠方迅?速來(lái)人?解決或?提供有?效的解?決方案?。在玉?林工程?中，我?們首次?涉足全?面的設(shè)?備的調(diào)?試、維?護(hù)、保?養(yǎng)領(lǐng)域?。但?是，如?客戶(hù)關(guān)?于設(shè)備?調(diào)試隊(duì)?伍的派?遣，更?換設(shè)備?的意見(jiàn)?，關(guān)于?維護(hù)、?保養(yǎng)的?技術(shù)支?持，公?司就信?息反饋?效率來(lái)?說(shuō)，并?不是很?迅捷，?種種這?些對(duì)于?資金的?周轉(zhuǎn)回?收、公?司的外?部信譽(yù)?均有所?影響。?優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?經(jīng)常向?他們的?客戶(hù)和?其它成?員征求?反饋意?見(jiàn)。如?果他們?的工作?或產(chǎn)品?有過(guò)錯(cuò)?，他們?都想盡?快了解?情況，?以便改?正。他?們不僅?不擔(dān)心?找到批?評(píng)、指?責(zé)或是?投訴，?反而鼓?勵(lì)和歡?迎建設(shè)?性的意?見(jiàn)，并?將其作?為完善?下一步?行動(dòng)的?跳板。?8.?企業(yè)_?___?力、公?司員工?的凝聚?力尚待?加強(qiáng)。?員工?的凝聚?力來(lái)自?于員工?對(duì)企業(yè)?目標(biāo)、?企業(yè)文?化、企?業(yè)發(fā)展?潛力的?認(rèn)同感?和專(zhuān)注?度，通?俗說(shuō)應(yīng)?該是事?業(yè)的忠?誠(chéng)度。?我們?應(yīng)該認(rèn)?同一個(gè)?事實(shí)。?員工的?潛能是?巨大的?。員工?的潛能?如同光?能，他?們既可?以各行?其是，?象單個(gè)?的電燈?泡一樣?散發(fā)著?自己的?力量；?他們也?可以把?所有的?能量集?中起來(lái)?，如同?一束激?光，穿?透所有?前進(jìn)道?路上的?障礙。?就公?司的現(xiàn)?狀來(lái)看?，雖然?公司在?老板和?人事經(jīng)?理努力?下聚集?了許多?精英，?但是公?司并沒(méi)?有以良?性趨勢(shì)?發(fā)展。?公司的?企業(yè)文?化不豐?富，工?作的積?極主動(dòng)?性略有?缺乏，?公司處?于一種?欠工作?活力狀?態(tài)。以?一個(gè)有?潛力、?有競(jìng)爭(zhēng)?力企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?看，公?司的企?業(yè)文化?、企業(yè)?___?_力、?公司員?工的凝?聚力還?需要完?善。?就個(gè)人?觀點(diǎn)，?我提出?一點(diǎn)點(diǎn)?不成熟?的想法?：a?.對(duì)于?成績(jī)和?建議“?認(rèn)可、?獎(jiǎng)勵(lì)、?強(qiáng)化”?；b?.拓寬?產(chǎn)品面?，順應(yīng)?市場(chǎng)需?求，分?產(chǎn)品類(lèi)?型各自?市場(chǎng)定?位；?c.建?立合理?的施工?休假、?調(diào)休制?度；?d.在?我公司?本部沒(méi)?有工程?時(shí)，承?辦其它?設(shè)備_?___?工程；?許多?人在剛?剛創(chuàng)業(yè)?的時(shí)候?，他可?以聽(tīng)到?許多不?同的聲?音。等?到公司?做大了?，級(jí)別?做得越?高，越?難聽(tīng)到?真話(huà)、?實(shí)話(huà)。?究其原?因，一?是身邊?的人有?求于他?，他們?因?yàn)楹?怕失去?機(jī)會(huì)、?職務(wù)等?等。二?是人內(nèi)?心其實(shí)?喜歡聽(tīng)?好聽(tīng)的?話(huà)，不?喜歡聽(tīng)?真話(huà)，?有時(shí)候?真話(huà)、?實(shí)話(huà)往?往讓人?失去面?子。?___?_說(shuō)。?上善若?水。水?都是在?最下面?的，托