公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范本

第12頁(yè)共12頁(yè)公司質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?范本?（一）?經(jīng)過(guò)?___?_個(gè)多?月的質(zhì)?量月活?動(dòng)，在?一定程?度上提?升了公?司全員?質(zhì)量管?理意識(shí)?；同時(shí)?推廣了?質(zhì)量工?具的使?用，傳?播了質(zhì)?量管理?的>企?業(yè)文化?，具體?表現(xiàn)在?如下四?個(gè)方面?：1?、通過(guò)?質(zhì)量知?識(shí)競(jìng)賽?，使員?工了解?到現(xiàn)場(chǎng)?品質(zhì)控?制的3?不要求?，即：?不接受?不合格?品；不?制造不?合格品?；不傳?播不合?格品；?并且傳?播了公?司品質(zhì)?目標(biāo)、?品質(zhì)方?針、產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?以及品?質(zhì)來(lái)源?設(shè)計(jì)。?2、?通過(guò)崗?位技能?大比武?使員工?了解到?產(chǎn)品質(zhì)?量制造?，只有?首次合?格率高?，劣質(zhì)?報(bào)廢率?低，效?率才能?高的道?理。?3、通?過(guò)6s?檢查活?動(dòng)使員?工了解?到現(xiàn)場(chǎng)?目視管?理對(duì)品?質(zhì)的重?要性；?期望傳?播文明?生產(chǎn)，?消除外?部品質(zhì)?隱患。?4.?通過(guò)_?___?個(gè)月的?qcc?活動(dòng)降?低了公?司劣質(zhì)?品質(zhì)成?本，如?：欣?洲的m?t組裝?線不良?率從：?109?81d?ppm?降到：?624?0dp?pm，?下降_?___?%;?mt打?印不良?：從3?269?dpp?m下降?到13?7dp?pm，?下降了?___?_%;?mt?加油不?良：從?134?1dp?pm下?降到8?2dp?pm，?下降了?；__?__%?此次?質(zhì)量月?的活動(dòng)?，其最?終的目?的，是?以客戶?為焦點(diǎn)?，鼓勵(lì)?全體員?工積極?參與品?質(zhì)活動(dòng)?；倡導(dǎo)?tqm?，即：?全公司?，全員?，全過(guò)?程參與?的品質(zhì)?管理理?念；鼓?勵(lì)品質(zhì)?改良創(chuàng)?新；以?降低品?質(zhì)劣質(zhì)?成本，?提升產(chǎn)?品市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?；打造?同行業(yè)?世界一?流的品?質(zhì)，超?越客戶?的期望?，提身?產(chǎn)品的?市場(chǎng)占?有率、?公司?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)總結(jié)?（二?）為?了提高?聯(lián)發(fā)公?司產(chǎn)品?質(zhì)量，?增強(qiáng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?加強(qiáng)管?理層人?員責(zé)任?心，_?___?月份開(kāi)?展了以?“抓質(zhì)?量、強(qiáng)?質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌?、塑形?象”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，回?顧一個(gè)?月以來(lái)?的活動(dòng)?開(kāi)展，?各基層?單位按?照公司?指示和?要求精?心__?__、?合理安?排、積?極參與?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過(guò)?認(rèn)真分?析問(wèn)題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過(guò)硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過(guò)去?存在的?一些不?良習(xí)慣?。各生?產(chǎn)車間?的產(chǎn)品?質(zhì)量及?管理水?平有了?大幅度?的提升?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視為?了更好?開(kāi)展質(zhì)?量月活?動(dòng)，公?司書(shū)記?史秋影?主持召?開(kāi)了各?基層單?位書(shū)記?動(dòng)員會(huì)?，會(huì)議?主要內(nèi)?容是宣?傳“降?本保效?保安穩(wěn)?工作”?和如何?動(dòng)員全?體職工?抓質(zhì)量?、如何?運(yùn)用質(zhì)?檢手段?抓質(zhì)量?、如何?體現(xiàn)抓?質(zhì)量成?效的工?作安排?，同時(shí)?希望各?單位做?好宣傳?和落實(shí)?。二?、加強(qiáng)?質(zhì)量>?培訓(xùn)?在“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?各單位?掀起了?學(xué)習(xí)的?___?_，深?入學(xué)習(xí)?鐵煤聯(lián)?發(fā)辦字?【__?__】?2_?___?文件內(nèi)?容，層?層簽訂?質(zhì)量責(zé)?任書(shū)，?質(zhì)量責(zé)?任書(shū)明?確了各?級(jí)主管?部門(mén)質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎(jiǎng)?罰辦法?，通過(guò)?各種形?式，開(kāi)?展對(duì)員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對(duì)操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開(kāi)?展員工?對(duì)圖紙?識(shí)別能?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠__?__員?工進(jìn)行?了座談?，他們?從不同?的角度?暢談了?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?要性，?表示只?有產(chǎn)品?質(zhì)量上?去了才?能打造?品牌，?才能得?到客戶?的認(rèn)可?。在生?產(chǎn)管理?中，車?間管理?人員及?操作者?是關(guān)鍵?，只有?他們認(rèn)?識(shí)到企?業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?離不開(kāi)?產(chǎn)品質(zhì)?量，才?能真正?的生產(chǎn)?出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)?品。?3、勞?保廠在?質(zhì)量月?活動(dòng)期?間積極?開(kāi)展了?加工質(zhì)?量評(píng)比?活動(dòng)，?促進(jìn)職?工的干?勁，進(jìn)?一步深?入開(kāi)展?四質(zhì)創(chuàng)?優(yōu)活動(dòng)?，提升?全體員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，提高?全體員?工參與?質(zhì)量管?理的積?極性。?4、?綜機(jī)設(shè)?備檢修?廠開(kāi)展?了質(zhì)量?知識(shí)問(wèn)?答活動(dòng)?。主抓?質(zhì)量工?作的副?廠長(zhǎng)根?據(jù)這個(gè)?廠的生?產(chǎn)作業(yè)?特點(diǎn)以?及主營(yíng)?業(yè)務(wù)檢?修液壓?支架的?注意事?項(xiàng)，分?別對(duì)焊?工、修?閥工、?修柱工?、油漆?工以及?組裝工?、力工?等工種?作業(yè)人?員在工?作中相?關(guān)質(zhì)量?知識(shí)的?講解，?同時(shí)對(duì)?所學(xué)的?質(zhì)量知?識(shí)進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)?提問(wèn)，?被提問(wèn)?的員工?回答流?利，贏?得了陣?陣掌聲?。三?、生產(chǎn)?過(guò)程中?的質(zhì)量?控制?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行?，并詳?細(xì)做好?記錄。?各車間?主任嚴(yán)?格管理?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。1?、小康?綜合廠?螺母車?間魚(yú)尾?螺絲加?工實(shí)行?了定量?調(diào)整模?具模式?，每生?產(chǎn)一千?個(gè)螺絲?就停機(jī)?調(diào)整一?次模具?，設(shè)備?進(jìn)行一?次注油?保養(yǎng)，?即保證?了螺帽?的標(biāo)準(zhǔn)?，也提?高了機(jī)?械使用?壽命。?36u?支架修?復(fù)車間?堅(jiān)持每?架成品?各部尺?寸逐一?檢查，?根據(jù)季?節(jié)及室?溫變化?定期抽?樣做力?學(xué)性能?試驗(yàn)，?堅(jiān)持做?到不合?格產(chǎn)品?決不出?廠。?2、制?網(wǎng)廠四?車間加?強(qiáng)了復(fù)?合網(wǎng)車?間十字?交叉點(diǎn)?焊接的?管理，?每個(gè)班?次調(diào)整?模具壓?力，檢?查模具?磨損程?度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)?行修復(fù)?或更換?，保證?了焊接?點(diǎn)的平?整牢固?。3?、洗選?設(shè)備廠?加強(qiáng)了?工序質(zhì)?量控制?點(diǎn)控制?，焊接?點(diǎn)表面?要均勻?連續(xù)波?浪狀，?棱角要?打磨光?滑，漆?面不要?有積漆?等外觀?質(zhì)量，?堅(jiān)持每?道工序?都有質(zhì)?檢員把?關(guān)，不?合格產(chǎn)?品嚴(yán)禁?進(jìn)入下?道工序?。4?、鉆具?廠鎖具?車間從?下料、?鉆孔、?車削、?熱處理?及檢驗(yàn)?包裝都?嚴(yán)格按?照工藝?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?，堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)高?、起點(diǎn)?高、數(shù)?控程度?高，三?高為一?體的鎖?具精加?工。?四、加?強(qiáng)質(zhì)量?整治排?查在?質(zhì)量月?活動(dòng)期?間，質(zhì)?量科對(duì)?基層單?位進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)?內(nèi)頁(yè)技?術(shù)資料?的排查?，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別單?位管理?層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?重視不?夠，部?分員工?責(zé)任心?不強(qiáng)，?造成了?外觀質(zhì)?量差等?問(wèn)題，?機(jī)械設(shè)?備的落?后老化?也促成?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?問(wèn)題頻?頻出現(xiàn)?。1?、管材?廠加強(qiáng)?了法蘭?焊接的?管理，?每班次?焊接都?有專職?檢查員?檢查，?合格后?打上班?次鋼印?，并作?好記錄?，出現(xiàn)?問(wèn)題可?以追溯?責(zé)任，?起到了?督促作?用，使?員工真?正地肩?負(fù)起質(zhì)?量責(zé)任?。2?、洗選?設(shè)備廠?加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)管?理，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?堅(jiān)守在?車間檢?查每道?工序制?作情況?，督促?員工每?個(gè)細(xì)節(jié)?都不能?放過(guò)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)也經(jīng)?常深入?到該廠?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，改?進(jìn)了自?動(dòng)風(fēng)門(mén)?防夾人?裝置及?避難硐?室密封?隔離門(mén)?的加工?，圓滿?的完成?了局內(nèi)?的訂單?。3?、華興?公司機(jī)?加車間?主要制?作各礦?井下使?用的鐵?路道岔?，以前?因?yàn)闆](méi)?有大型?刨床，?岔尖子?供應(yīng)不?及時(shí)，?滿足不?了生產(chǎn)?，加工?質(zhì)量也?不是很?理想，?自從在?天成機(jī)?電廠調(diào)?配一臺(tái)?大型刨?床，并?且購(gòu)置?了一臺(tái)?微型數(shù)?控氣割?機(jī)、一?臺(tái)氣動(dòng)?鉚__?__，?改寫(xiě)了?工人掄?大錘鉚?接的歷?史，減?小了工?人勞動(dòng)?強(qiáng)度。?采購(gòu)國(guó)?標(biāo)鉚釘?，降低?了自制?加工鉚?釘?shù)某?本，同?時(shí)也提?高了鉚?接質(zhì)量?，通過(guò)?引進(jìn)新?設(shè)備、?改變工?藝、極?大提高?了機(jī)加?車間的?加工精?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?了質(zhì)的?飛躍，?贏得了?用戶單?位的一?致好評(píng)?。五?、質(zhì)檢?員檢查?制度化?、常態(tài)?化質(zhì)?檢員要?經(jīng)常深?入車間?嚴(yán)格執(zhí)?行“自?檢、互?檢、專?檢”制?度，處?理生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題，杜?絕次品?流入下?道工序?，出現(xiàn)?廢品要?協(xié)助車?間查清?原因，?采取改?進(jìn)措施?，做好?事故登?記處理?分析工?作，堅(jiān)?持做到?質(zhì)檢員?檢查常?態(tài)化、?制度化?。通?過(guò)本次?質(zhì)理月?活動(dòng)，?極大提?高了員?工質(zhì)量?意識(shí)、?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的效?果。?公司質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?范本（?二）?為期一?個(gè)月的?質(zhì)量月?活動(dòng)已?圓滿結(jié)?束，這?是我門(mén)?全體K?F工作?人員上?至管理?人員，?下至普?通職工?，__?__月?份工作?生活中?的一件?大事。?在開(kāi)展?大力宣?傳“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”的同?時(shí)也大?大提高?了全員?的安全?意識(shí)，?從我做?起，從?小事做?起嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，促進(jìn)?和保障?了我們?的產(chǎn)品?質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)?量再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，向更?高目標(biāo)?邁進(jìn)的?又一重?大舉措??；?顧__?__月?以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門(mén)?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過(guò)?認(rèn)真分?析問(wèn)題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的，?采取過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣。?總結(jié)_?___?月以來(lái)?的質(zhì)量?與安全?活動(dòng)我?們做了?以下工?作：?1、質(zhì)?量月活?動(dòng)期間?KF積?極開(kāi)展?了崗位?大練兵?活動(dòng)，?在同事?中間組?織了“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?工作質(zhì)?量評(píng)比?活動(dòng)，?使職工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?“爭(zhēng)做?標(biāo)兵”?的喜人?局面，?涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀?的崗位?能手，?質(zhì)量與?安全管?理標(biāo)兵?，他們?是我們?全體K?F工作?人員的?學(xué)習(xí)榜?樣，是?我們的?楷模，?更是我?們的追?求目標(biāo)?。由標(biāo)?兵為先?鋒以點(diǎn)?帶面，?讓先進(jìn)?的更先?進(jìn)，讓?后進(jìn)的?趕先進(jìn)?。2?、利用?班前班?后會(huì)議?組織開(kāi)?展了“?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的討論?。結(jié)合?質(zhì)量月?崗位大?練兵活?動(dòng)，讓?廣大職?工結(jié)合?自身工?作，紛?紛表達(dá)?了對(duì)質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線的認(rèn)?識(shí)，大?家一致?認(rèn)識(shí)到?：質(zhì)量?就是生?命，沒(méi)?有質(zhì)量?企業(yè)就?會(huì)失去?市場(chǎng)，?更談不?上大發(fā)?展了。?只有產(chǎn)?品質(zhì)量?好了，?我們才?能贏得?用戶的?信任，?才能爭(zhēng)?取更多?的生產(chǎn)?任務(wù)，?企業(yè)才?能得到?生存和?發(fā)展。?我們才?有更好?的明天?!3?、通過(guò)?粘貼質(zhì)?量宣傳?標(biāo)語(yǔ)和?板報(bào)的?形式，?大大加?強(qiáng)了廣?大職工?對(duì)質(zhì)量?的深切?認(rèn)識(shí)。?并且做?好安全?與質(zhì)量?教育管?理，嚴(yán)?格落實(shí)?互聯(lián)保?對(duì)子安?全職責(zé)?，堅(jiān)決?杜絕“?三違現(xiàn)?象”發(fā)?生，使?KF工?作人員?做到人?人愛(ài)護(hù)?和正確?使用機(jī)?器設(shè)備?、工具?，以及?在崗工?作期間?保持個(gè)?人勞保?用品穿?戴整齊?，做到?“三不?傷害”?。4?、通過(guò)?推進(jìn)和?加強(qiáng)質(zhì)?量、安?全與環(huán)?境衛(wèi)生?方面的?管理，?從庫(kù)房?到辦公?室內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時(shí)也?給工作?和生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個(gè)舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。對(duì)?于外來(lái)?裝貨的?車輛駕?乘人員?進(jìn)行耐?心的安?全教導(dǎo)?確實(shí)落?實(shí)好《?安全管?理入庫(kù)?須知及?現(xiàn)場(chǎng)管?理規(guī)定?》，大?大提高?了KF?工作人?員的服?務(wù)質(zhì)量?。以?上成績(jī)?的取得?，是在?公司及?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體K?F工作?人員的?上下協(xié)?作、大?力支持?、積極?配合、?共同努?力而來(lái)?。我們?按照公?司及部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?：讓此?次活動(dòng)?不只是?流入形?式化，?要深入?、落到?實(shí)處，?不要將?其作為?一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而?是要長(zhǎng)?期堅(jiān)持?下去，?把它作?為一個(gè)?KF管?理工作?的奮斗?目標(biāo)。?此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?全體K?F工作?人員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過(guò)一?系列舉?措，有?效的提?升了職?工們的?品質(zhì)意?識(shí)，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績(jī)”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?成功，?促進(jìn)了?服務(wù)品?質(zhì)的改?善，并?且要長(zhǎng)?期堅(jiān)持?下去，?嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量?關(guān)堅(jiān)決?杜絕不?合格產(chǎn)?品流入?市場(chǎng)。?我們收?獲的不?僅僅是?經(jīng)濟(jì)效?益，它?更是對(duì)?全體K?F工作?人員的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)?及求實(shí)?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?!而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?更將是?我們公?司及部?門(mén)今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財(cái)?富!?公司質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?范本（?三）?為了提?高項(xiàng)目?部施工?質(zhì)量、?全體員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性、部?門(mén)/作?業(yè)人員?責(zé)任心?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力。?根據(jù)安?司[_?___?]__?__號(hào)?《關(guān)于?開(kāi)展“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的通知?》的有?關(guān)精神?，結(jié)合?項(xiàng)目部?實(shí)際情?況，緊?緊圍繞?質(zhì)量生?產(chǎn)月的?主題“?貫徹《?質(zhì)量發(fā)?展綱要?》推進(jìn)?質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)建設(shè)?”，項(xiàng)?目部于?___?_月_?___?日至_?___?日開(kāi)展?了“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?在活動(dòng)?期間，?各部門(mén)?/作業(yè)?隊(duì)高度?重視、?精心組?織、嚴(yán)?格要求?，使質(zhì)?量水平?取得了?顯著成?效，施?工質(zhì)量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)?情況總?結(jié)如下?：1?。領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心組?織為?了更好?的開(kāi)展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，項(xiàng)?目部召?開(kāi)全體?員工會(huì)?議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)?員，質(zhì)?量副經(jīng)?理施玉?澤對(duì)開(kāi)?展“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?目的、?要求、?方案進(jìn)?行了簡(jiǎn)?單的說(shuō)?明，宣?布“質(zhì)?量月”?活動(dòng)開(kāi)?始。要?求要以?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?2。教?育培訓(xùn)?在“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?中掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，使員?工樹(shù)立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。各?作業(yè)隊(duì)?開(kāi)展對(duì)?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)，利?用班前?班后會(huì)?議組織?開(kāi)展了?“質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的討?論，廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達(dá)了?對(duì)“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?認(rèn)識(shí)，?大家一?致認(rèn)識(shí)?到：質(zhì)?量就是?生命，?沒(méi)有質(zhì)?量企業(yè)?就會(huì)失?去市場(chǎng)?，更談?不上大?發(fā)展了?。只有?產(chǎn)品質(zhì)?量好了?，我們?才能贏?得用戶?的信任?，企業(yè)?才能得?到生存?和發(fā)展?，我們?才有更?好的明?天!利?用周質(zhì)?量例會(huì)?組織了?“施工?過(guò)程質(zhì)?量控制?”的學(xué)?習(xí)。利?用業(yè)余?時(shí)間組?織廣大?職工進(jìn)?行“質(zhì)?量基礎(chǔ)?知識(shí)”?學(xué)習(xí)，?并對(duì)項(xiàng)?目部質(zhì)?量管理?現(xiàn)狀及?項(xiàng)目部?質(zhì)量管?理的提?升進(jìn)行?了討論?，對(duì)項(xiàng)?目部今?后的質(zhì)?量管理?工作提?出了寶?貴的意?見(jiàn)。?3。質(zhì)?量宣傳?通過(guò)?粘貼質(zhì)?量宣傳?標(biāo)語(yǔ)、?橫幅、?制作展?板，對(duì)?質(zhì)量法?規(guī)、質(zhì)?量文化?等進(jìn)行?宣傳，?營(yíng)造全?員關(guān)注?質(zhì)量的?良好氛?圍，大?大加強(qiáng)?了廣大?職工對(duì)?質(zhì)量的?深切認(rèn)?識(shí)。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?宣傳標(biāo)?語(yǔ)50?副，宣?傳標(biāo)語(yǔ)?見(jiàn)附件?一。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?橫幅（?1。2?m×1?2m）?4副。?在廠房?安裝間?設(shè)置質(zhì)?量展板?3塊，?質(zhì)量展?板見(jiàn)附?件二。?4。?開(kāi)展質(zhì)?量專項(xiàng)?檢查活?動(dòng)項(xiàng)?目部響?應(yīng)公司?號(hào)召，?積極開(kāi)?展以“?查質(zhì)量?意識(shí)、?查質(zhì)量?水平、?查保證?體系、?查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行情?況、查?計(jì)量檢?測(cè)保證?、查現(xiàn)?場(chǎng)管理?、查質(zhì)?量損失?”為主?要內(nèi)容?的“七?查”活?動(dòng)，通?過(guò)專項(xiàng)?檢查、?綜合檢?查等形?式對(duì)工?程質(zhì)量?重點(diǎn)控?制內(nèi)容?及關(guān)鍵?點(diǎn)進(jìn)行?了全面?質(zhì)量檢?查。?5。生?產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量控?制為?了有效?的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)?量控制?，各作?業(yè)隊(duì)員?工努力?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過(guò)程中?加強(qiáng)自?檢力度?，質(zhì)量?部檢驗(yàn)?人員提?高檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?詳細(xì)做?好記錄?。6?。以質(zhì)?量月為?契機(jī)，?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?實(shí)際效?果雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，項(xiàng)?目部施?工質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?仍然存?一定問(wèn)?題，部?分外觀?質(zhì)量有?待提高?，細(xì)節(jié)?有待改?進(jìn)，部?分成品?保護(hù)不?到位。?項(xiàng)目部?將保持?目前好?的方面?，加強(qiáng)?問(wèn)題的?落實(shí)整?改。對(duì)?質(zhì)量常?抓不懈?，形成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使項(xiàng)目?部的質(zhì)?量不斷?的上新?臺(tái)階，?樹(shù)立我?公司的?質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)?立品牌?，在市?場(chǎng)上立?于不敗?之地。?公司?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)范本?（四）?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開(kāi)展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體資?料與要?求，取?得了可?喜的成?效，到?達(dá)了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的推?薦，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，到?達(dá)零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、透過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開(kāi)展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?潛力和?組織潛?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、透過(guò)?評(píng)比“?群眾標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“群?眾標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉(cāng)楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?期望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?透過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、透過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改善?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?透過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無(wú)?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無(wú)存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無(wú)聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?我辛勤?的汗水?，作出?自我的?努力。?6、?透過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?透過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、透?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?善提高?;后段?包裝部?透過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來(lái)料處?