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本文格式為Word版,下載可任意編輯——煙草經(jīng)營(yíng)管理的大小戶之爭(zhēng)
一、煙草企業(yè)對(duì)“大小戶”識(shí)別對(duì)待的現(xiàn)狀
在目前的煙草流通領(lǐng)域中,片面煙草企業(yè)在對(duì)大小零售客戶上存在著“經(jīng)營(yíng)圍著大戶,管理盯著小戶”的現(xiàn)象。營(yíng)銷人員圍繞大戶開(kāi)展工作,為大戶供給貨源、服務(wù)等便利,對(duì)小戶卻呈現(xiàn)出官商習(xí)氣,利用壟斷優(yōu)勢(shì)強(qiáng)迫小戶采納不合理的貨源、擠壓小戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、拿小戶做營(yíng)銷模式的測(cè)驗(yàn),甚至干擾小戶的經(jīng)營(yíng)。另一方面,專賣管理人員卻勤于對(duì)小戶的日常檢查,對(duì)大戶專賣在監(jiān)管和處理上卻顯得力不從心。而現(xiàn)實(shí)的狀況是小戶倒是模范經(jīng)營(yíng),大戶卻往往違規(guī)。使得小戶對(duì)專賣局(公司)的觀法越來(lái)越大,大戶對(duì)專賣局(公司)的憑借性卻越來(lái)越小。
二、產(chǎn)生識(shí)別對(duì)待的理由及后果
產(chǎn)生以上現(xiàn)象的理由是多方面的,首先,營(yíng)銷人員的工效考核主要與卷煙銷量、毛利掛鉤,銷量和毛利的多少抉擇著營(yíng)銷人員的收入,所以營(yíng)銷人員為了增加卷煙銷量和提升布局,每天就圍著那些銷量大、布局高的大戶開(kāi)展工作,供給一切盡可能的服務(wù),相對(duì)忽略了為普遍零售戶的服務(wù)。同時(shí),大戶對(duì)煙草企業(yè)而言,效益增長(zhǎng)的付出度較為集中明顯,煙草企業(yè)扶持大戶所花的精力少見(jiàn)效卻很快,相對(duì)費(fèi)用低收益大,所以也助長(zhǎng)了這種大小戶識(shí)別對(duì)待的現(xiàn)象。其次,專賣管理方面,銷售理念方面的重大輕小,在政企合一的煙草行業(yè)必然是直接影響到專賣管理的放大抓小。由于形成規(guī)模的卷煙經(jīng)銷大戶,都或多或少在當(dāng)?shù)赜写_定的勢(shì)力,或有某種關(guān)系網(wǎng)絡(luò),所以專賣管理人員對(duì)這些大戶碰不得也不想碰,所以只能去監(jiān)管那些沒(méi)有關(guān)系、無(wú)勢(shì)力可言的小戶。
這樣做的結(jié)果可想而知。第一、扶持了大戶,尤其是助長(zhǎng)了片面不法煙販的氣焰,長(zhǎng)此以久,必將嚴(yán)重沖擊卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,破壞煙草專賣的立法根本。其次、對(duì)大戶過(guò)多地照管,大戶不斷充實(shí),吸引了確定的消費(fèi)群體,構(gòu)建了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),就有可能與破壞國(guó)家長(zhǎng)期建立的煙草銷售網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)在大量商品批發(fā)商要進(jìn)入零售領(lǐng)域都務(wù)必支付給零售商相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,如零售巨頭沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)收取的入場(chǎng)費(fèi)。大戶往往是較為現(xiàn)代而且是有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),在煙草制度存在的處境下,我們能通過(guò)行政手段模范它,但一旦失去制度保障,大戶就可能離開(kāi)模范的軌道,由于他們才是供給鏈中掌管終端的角色。第三、打擊了宏大守法經(jīng)營(yíng)戶的積極性。煙草人員代表著國(guó)家的形象,代表國(guó)家執(zhí)行法律,一舉一動(dòng)都是受到關(guān)注的。對(duì)小戶的輕視,尤其在執(zhí)法上,一旦社會(huì)形成“煙草專賣只管小戶卻袒護(hù)大戶”的共識(shí),背離“兩個(gè)至上”,必將動(dòng)搖煙草專賣的根本。
三、對(duì)大小戶識(shí)別對(duì)待的現(xiàn)狀與“兩個(gè)至上”之間的沖突分析
“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”是煙草行業(yè)共同的價(jià)值觀,它與大小戶識(shí)別對(duì)待的現(xiàn)狀是水火不相容的。首先,大小戶識(shí)別的現(xiàn)狀不利于維護(hù)國(guó)家利益。國(guó)家利益是眾多的利益集合而成,相對(duì)于國(guó)家利益各個(gè)利益又都是“小戶”,只有充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,才能使千千萬(wàn)萬(wàn)“小戶”凝結(jié)成江海。我們維護(hù)大戶利益,漠視小戶利益,造成不好的社會(huì)影響,本身扭曲或違背了國(guó)家利益至上的價(jià)值觀。其次,“煙草實(shí)行專賣,其目的就是維護(hù)國(guó)家利益,維護(hù)消費(fèi)者利益,除此之外沒(méi)有行業(yè)自身的特殊利益?!睂?duì)大小戶識(shí)別對(duì)待的體制性理由根本上說(shuō)是個(gè)別煙草企業(yè)不能擺正位置,把自己當(dāng)作一般經(jīng)營(yíng)性企業(yè)造成的后果,所以強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀正是從經(jīng)營(yíng)理念上破除這種現(xiàn)象的最正確途徑。
四、正確處理對(duì)待大戶與小戶的關(guān)系
筆者認(rèn)為在對(duì)待大小戶上,既不能延續(xù)過(guò)去的“培養(yǎng)大戶、輕視小戶”的老路,也不能向“打擊大戶、扶植小戶”簡(jiǎn)樸轉(zhuǎn)變,這樣只能使得小戶成為新的大戶,大戶又變成相對(duì)的小戶。況且也不符合法律“公允、公正”的原那么。而在實(shí)際工作中,這種轉(zhuǎn)變也會(huì)造成市場(chǎng)的無(wú)序波動(dòng),給我們的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更大的阻力和困難。筆者綜合平衡,認(rèn)為正確的方式應(yīng)當(dāng)是“對(duì)等對(duì)待、有所側(cè)重”。
所謂對(duì)等對(duì)待就是無(wú)論大戶小戶都統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)在貨源的調(diào)配上把握好尺度,調(diào)查零售戶的實(shí)際銷售量,實(shí)際所掌管的消費(fèi)者數(shù)量,在此根基上確定供貨量。當(dāng)貨源充沛時(shí)根據(jù)市場(chǎng)銷售量在合法的前提下足量供貨,如貨源展現(xiàn)短缺那么按比例供貨。務(wù)必要有總體對(duì)等對(duì)待的原那么。同時(shí),對(duì)等對(duì)待并不排斥專賣管理,這里說(shuō)的對(duì)等對(duì)待針對(duì)是全體守法的經(jīng)營(yíng)者,假設(shè)有違法戶,那么無(wú)論大戶、小戶都要肅穆處理,要建立“寬進(jìn)寬出嚴(yán)管”的證照管理模式。另外,對(duì)等是相對(duì)的,是在同級(jí)別的誠(chéng)信度下的對(duì)待是對(duì)等的。從根本上說(shuō)是打破過(guò)去以銷量定服務(wù)級(jí)別的模式,改之以誠(chéng)信度、合法程度為根基定服務(wù)等級(jí)的模式,在同一等級(jí)下就務(wù)必對(duì)等。同時(shí),“對(duì)等對(duì)待”也表達(dá)煙草企業(yè)很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和法律的“對(duì)等”精神。對(duì)于樹(shù)立煙草行業(yè)整體的社會(huì)形象有很好的作用。
所謂有所側(cè)重,筆者認(rèn)為主要是兩個(gè)方面:
1、要平衡地區(qū)差異,在個(gè)別地區(qū),尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)和農(nóng)村,假設(shè)沒(méi)有零售戶,或零售戶的煙量不夠,無(wú)法得志消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者就務(wù)必到中心地區(qū)買煙,無(wú)形中增加了購(gòu)煙本金,加上偏遠(yuǎn)山區(qū)和農(nóng)村的消費(fèi)者消費(fèi)水平不高,為假煙、違法渠道煙供給了市場(chǎng)缺口,加上我們的專賣管理氣力無(wú)法長(zhǎng)期深入這些地方,舍棄這些地方又會(huì)造成假煙、違法渠道煙的泛濫,最終影響整個(gè)地區(qū)的專賣管理和卷煙經(jīng)營(yíng)。不得不查,查又力度不夠,而且本金又高,所以在銷售上對(duì)這些地區(qū)有所側(cè)重是必需的。
2、要有意識(shí)在零售戶中形成相互制衡的局面。養(yǎng)護(hù)小戶的合法權(quán)益,用經(jīng)濟(jì)手段限制大戶的過(guò)度進(jìn)展,使小戶大戶之間達(dá)成一種平衡。從“兩個(gè)至上”角度說(shuō),光有大戶無(wú)法得志不同層次消費(fèi)者的不同需求,市場(chǎng)應(yīng)變才能不強(qiáng);只有小戶又不成規(guī)模,不能整齊模范,不利于裁減費(fèi)用,優(yōu)化布局,提高利稅。因此要對(duì)大戶予以操縱平衡,對(duì)小戶賦予更多地扶持,更多的崇敬。小戶有進(jìn)展,既限制了大戶的擴(kuò)張,又進(jìn)一步分散了零售戶的氣力,所以,要從長(zhǎng)遠(yuǎn)操縱市場(chǎng)的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)大小戶之間的關(guān)系,通過(guò)經(jīng)濟(jì)的杠桿使某一地區(qū)的大小戶之間達(dá)成一種平衡、穩(wěn)定。煙草企業(yè)搞網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦
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