新形勢(shì)下如何強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理

Word版本，下載可自由編輯新形勢(shì)下如何強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理近年來(lái)，我國(guó)在水利方面做出了很大的投資，水利工程步入了迅速進(jìn)展的階段。在這一階段，為了讓國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面能夠得到充分節(jié)制和通過(guò)，建設(shè)好水利工程、對(duì)水利工程項(xiàng)目舉行有效地規(guī)范管理是十分重要的。確保管理中的科學(xué)化和規(guī)范模式，在水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量與平安上不浮現(xiàn)任何問(wèn)題，讓工程項(xiàng)目能夠徹低達(dá)到原設(shè)計(jì)的要求等，都是強(qiáng)化水利工程管理的關(guān)鍵。

1.水利工程項(xiàng)目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項(xiàng)目管理又顯得尤為重要。項(xiàng)目管理指的是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程里，把握科學(xué)有效的實(shí)踐辦法和理論學(xué)問(wèn)并加以運(yùn)用，再對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)方面舉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤桨?、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以此實(shí)現(xiàn)原方案中設(shè)定目標(biāo)的一種措施。水利工程項(xiàng)目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對(duì)水利工程完美建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)囫圇項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)舉行有效地掌控。因此，水利項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、平安管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的緣由很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項(xiàng)目的長(zhǎng)久進(jìn)展作考慮，只是一味地注意眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)徹低忽視了管理水利工程中的平安與質(zhì)量。毫無(wú)疑問(wèn)，平安與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。假如企業(yè)不注意自身的形象，在工程的平安與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對(duì)工程舉行偷工減料，那么囫圇項(xiàng)目將會(huì)陷入癱瘓的泥潭中而無(wú)法順當(dāng)開展。所以項(xiàng)目管理者的不夠重視和項(xiàng)目在浮現(xiàn)平安事故與質(zhì)量問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人便是當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的根本缺陷。

2.2設(shè)計(jì)更改次數(shù)頻繁

水利工程項(xiàng)目能否順當(dāng)舉行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是十分重要的，設(shè)計(jì)的好壞或者效果在一定程度上徹低可以影響水利工程項(xiàng)目的走勢(shì)。按照有有效數(shù)據(jù)顯示，由于設(shè)計(jì)的不合理或是不規(guī)范導(dǎo)致水利工程在施工的時(shí)候浮現(xiàn)各種問(wèn)題的也許占65%；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的階段影響施工的也許占30%；其它緣由所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽視或是抱著一種不重視的心態(tài)，徹低忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的重大影響。設(shè)計(jì)浮現(xiàn)問(wèn)題必然需要舉行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時(shí)一邊更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，無(wú)疑會(huì)給水利工程項(xiàng)目造成不須要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工管理沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)惟獨(dú)在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才干夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上浮現(xiàn)一系列的問(wèn)題。有的企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完美，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上的不足，也會(huì)導(dǎo)致管理上的失誤。

3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

3.1項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

在水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的前提下，對(duì)項(xiàng)目管理人員舉行定期地培訓(xùn)是十分有須要的。想要做好這一工作，首先就要在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)下足工夫，在聘請(qǐng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘人員的個(gè)人能力、個(gè)人專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)，這三點(diǎn)是聘請(qǐng)需要充分注重的。然后，對(duì)于經(jīng)過(guò)聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完美。最后，培訓(xùn)利用的管理員工據(jù)狀況分配到水利工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中去為了提升新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的嘉獎(jiǎng)措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時(shí)對(duì)自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學(xué)有效順當(dāng)?shù)嘏e行。

3.2強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理是完美囫圇工程的基本，而強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量則能確保囫圇項(xiàng)目的順當(dāng)舉行以及降低在經(jīng)濟(jì)層面上帶來(lái)的損失。在項(xiàng)目管理人員的定期培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)者的設(shè)計(jì)專業(yè)水平，好的根基打算好的上層建造，惟獨(dú)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理才干為工程建設(shè)帶來(lái)希翼與完善前景。固然，這些小細(xì)節(jié)在實(shí)施起來(lái)是有一定的難度的，所以水利工程項(xiàng)目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是十分重要的。良好管理體系確實(shí)立能讓在施工管理中充分通過(guò)資源，而不至于在資源上導(dǎo)致嚴(yán)峻的鋪張。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工時(shí)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任。在還沒(méi)有舉行施工的時(shí)候，無(wú)數(shù)施工計(jì)劃都是不夠完美、不夠勝利的，但這也是很正常的，這時(shí)切合實(shí)際充分熟悉到施工過(guò)程的立場(chǎng)十分重要。為此，在舉行計(jì)劃的審核與抉擇上需要充分地做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)工作。通過(guò)資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面舉行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保計(jì)劃的完美性和最優(yōu)化。在提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)控制成本。

3.4建立完美的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立和全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項(xiàng)工作。想要在這兩方面做到完善，首先應(yīng)當(dāng)在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下舉行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項(xiàng)目管理人員，讓管理人員充分熟悉到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督小組，以此防范個(gè)別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項(xiàng)目管理施工過(guò)程中實(shí)施上述計(jì)劃既能提升工程施工過(guò)程中的平安性，又能確保水利工程施工工作的順當(dāng)開展。

4.結(jié)語(yǔ)

利用對(duì)本課題的探討和討論，充分熟悉到在當(dāng)