施工企業(yè)規(guī)范化管理制度(集團(tuán)級(jí))-技術(shù)工作規(guī)定

某建設(shè)集團(tuán)公司管理制度—技術(shù)工作管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)本集團(tuán)公司施工技術(shù)管理， 依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)部委、行業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)所頒發(fā)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對(duì)本集團(tuán)公司在工程施工中的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、技術(shù)檔案、技術(shù)信息等方面的管理工作進(jìn)行了規(guī)范，明確了各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，是開展技術(shù)管理工作的主要依據(jù)。第三條 本規(guī)定適用本集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)管理工作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 本集團(tuán)公司的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)分屬機(jī)關(guān)有關(guān)處（科、股）口，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，設(shè)口五級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，即集團(tuán)公司、各總公司、分公司、項(xiàng)目部設(shè)總工程師，施工分隊(duì)配口技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毠こ處煛?第五條總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，第五條總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)主官領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本級(jí)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在公司技術(shù)管理工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)完成所第六條副總工程師協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)完成所分管的工作。第七條各級(jí)技術(shù)管理部門， 在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。第八條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問題的決定。第九條各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)，并組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。第十條各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。第十一條集團(tuán)公司、總公司、分公司總工程師職責(zé)（一）負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本單位技術(shù)管理制度，督促有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理以利逐步充實(shí)和改進(jìn)，提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批本單位施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃； 積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“四新”）的計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施。（三）組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施； 組織對(duì)外開展技術(shù)交流、 技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。（四）對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定本單位質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。（五）推廣科學(xué)管理方法，定期分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。（六）參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（七）組織執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合本集團(tuán)公司的技術(shù)水平，組織制定具體實(shí)施辦法。（八）對(duì)公司施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（九）組織制定技術(shù)裝備更新計(jì)劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃； 審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購口、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢計(jì)劃；參加對(duì)重大機(jī)械事故的調(diào)查分析。（十）參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定計(jì)劃，職能鑒指導(dǎo)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)、職能鑒定。（十一）組織建立各種施工技術(shù)檔案管理制度。（十二）參加招投標(biāo)工作，組織編寫或?qū)彾?biāo)書。（十三）組織編制或?qū)徟こ淌┕そM織設(shè)計(jì)。（十四）參加或組織制定工程項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度計(jì)劃。（十五）組織編制或?qū)彾ㄖ匾┕ぜ夹g(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)問題；主持本單位技術(shù)管理方面的會(huì)議。（十六）組織工程項(xiàng)目做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。第十二條集團(tuán)公司、總公司、分公司機(jī)關(guān)有關(guān)技術(shù)管理部門職責(zé)同公司條令和規(guī)定中賦予的職責(zé)（略）。第十三條項(xiàng)目部總工程師職責(zé)（一）負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理體系。根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)管理規(guī)定和本工程的具體情況， 組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（二）根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等組織細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)。（三）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；上報(bào)項(xiàng)目資源配口計(jì)劃。（四）組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，制定采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施， 不斷提高施工管理水平。（五）主持項(xiàng)目部施工圖紙的會(huì)審，參加有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審議。（六）審批項(xiàng)目施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中技術(shù)問題；簽署技術(shù)文件。（七）組織編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤分析、適時(shí)調(diào)整；組織制定項(xiàng)目工程年、月、周施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)。（八）參加日常的施工組織管理，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。（九）參加施工預(yù)算編制工作；參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（十）參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核； 督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管控。（十一）參加或組織重要項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（十二）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；負(fù)參加或主持質(zhì)量責(zé)和督促有關(guān)部門施工質(zhì)量的終檢工作；檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加或主持質(zhì)量（十三）組織和督促相關(guān)職能部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。（十四）組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，開展技術(shù)交流活動(dòng)。（十五）對(duì)項(xiàng)目工程的施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（十六）督促質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的收集、整理和保管。第十四條項(xiàng)目部工程技術(shù)科職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。（二）參加細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)；編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；編制或?qū)彶槭┕ぜ夹g(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。（三）編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，參與項(xiàng)目部圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)變更的技術(shù)管理工作。（四）開展技術(shù)創(chuàng)新，提出采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。（五）編制和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（六）組織核查工程報(bào)量和編審材料計(jì)劃。（七）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)交底；督促和檢查分隊(duì)的技術(shù)交底工作。（八）檢查分隊(duì)對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況； 檢查分隊(duì)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。（十）督促技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的收集、整理工作。參與編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第十五條分隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毠こ處熉氊?zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)施工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。（二）參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。（三）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織分隊(duì)施工圖紙會(huì)審，聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問題。（四）參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃；參與編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)分隊(duì)技術(shù)交底，并組織實(shí)施。（五）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的重大問題及時(shí)匯報(bào)。技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。（六）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部制定的“四新”計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。（七）負(fù)責(zé)編制本分隊(duì)工程量和編制材料計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。（八）定期督促分隊(duì)定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。（九）對(duì)分隊(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故分析，協(xié)助填寫事故報(bào)告。（十）對(duì)分隊(duì)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（十一）負(fù)責(zé)編制分隊(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。（十二）負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。（十三）參加或組織技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。（十四）督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。參與編寫工程技術(shù)總結(jié)。第三章施工組織設(shè)計(jì)第十六條編制目的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體指導(dǎo)性文件， 細(xì)化和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）是在施工過程中體現(xiàn)公司施工綜合實(shí)力、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、加強(qiáng)環(huán)保、保證安全；同時(shí)也是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。第十七條 編制原則（一）遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章制度。（二）對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、施工強(qiáng)度以及施工能力進(jìn)行綜合分析， 確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。（三）符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。（四）在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工強(qiáng)度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。（五）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（六）在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)布口應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。（八） 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 明確質(zhì)量目標(biāo)， 消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（九）加強(qiáng)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。（十）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)口和管理人員的配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。（十一）積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。第十八條編制依據(jù)（一）工程相關(guān)的招投標(biāo)文件、 施工合同、施工圖紙、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。（二）國家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。（三）合同價(jià)格和主要工程量。（四）設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。（五）施工定額資料。（六）施工隊(duì)伍情況和裝備條件。GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系文件。（八）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。第十九條主要內(nèi)容（一）施工總說明（包括編制依據(jù)、工程概況、工程特性、主要工程量以及施工總部署等）。（二）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（三口施工總平面布口（包括臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施布口等）。

（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵控制性進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖）。（五）施工資源配口（包括施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)口、人力資源計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備和材料配口計(jì)劃）。（六）主要施工方案、重大或特殊施工技術(shù)措施（包括各專項(xiàng)施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、特殊技術(shù)保證措施等）。（七）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。目標(biāo)和保證措施。總公司或分公施工安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施?？偣净蚍止ň牛┙档统杀竞屯茝V“四新”等主要計(jì)劃和措施。（十）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（十一）滿足標(biāo)書要求的其它內(nèi)容。第二十條施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化工作由項(xiàng)目主任牽頭組織，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)。第二十一條施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，司及項(xiàng)目部、分隊(duì)和分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、調(diào)整關(guān)鍵性進(jìn)度計(jì)劃、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。第二十二條施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。 通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求， 保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。第二十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。第四章施工圖紙會(huì)審第二十四條施工圖紙是施工、結(jié)算和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、 熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。第二十五條會(huì)審應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 一般應(yīng)從分隊(duì)到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)審步驟。 會(huì)審原則上分三個(gè)步驟：（一）分隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持初步會(huì)審。分隊(duì)施工人員參加，對(duì)本分隊(duì)施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)審中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)科。（二）項(xiàng)目部工程技術(shù)科主持專業(yè)會(huì)審。項(xiàng)目部和分隊(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對(duì)本工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。（三）項(xiàng)目部總工程師主持綜合或系統(tǒng)會(huì)審。項(xiàng)目部的技術(shù)管理部門人員及分隊(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參與， 必要時(shí)可邀請(qǐng)公司上級(jí)技術(shù)管理部門和工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加， 對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。第二十六條施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)（一）施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。（二）施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。（三）圖紙工程量與投標(biāo)工程量是否相符。（四）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。（五）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和安裝對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、安裝之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。

（六）設(shè)計(jì)采用的“四新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。DOD設(shè)備布口及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。（八）設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。（九D材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符等。第二十七條 圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。第二十八條 圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。第二十九條 圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成。 當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)， 可分階段組織會(huì)審。第五章設(shè)計(jì)變更第三十條 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。 施工單位應(yīng)按圖施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)單位本身簽發(fā)的設(shè)計(jì)修改，按圖紙會(huì)審的程序進(jìn)行；對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)， 應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。第三十一條設(shè)計(jì)變更的分類第三十一條設(shè)計(jì)變更的分類（一）小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。（二）一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。（三）重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布口、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。第三十二條施工方面原因提出的設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)小型設(shè)計(jì)變更。由施工分隊(duì)提出設(shè)計(jì)變更意見，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，項(xiàng)目部總工程師審簽后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。（二）一般設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部技術(shù)管理部門提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。（三）重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。 超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。第三十三條設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)及時(shí)發(fā)送至各施工圖使用單位，施工時(shí)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和預(yù)算工作。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。第三十四條設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)處理。第六章技術(shù)交底第三十五條施工技術(shù)交底的目的是使技術(shù)管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施； 使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。第三十六條各單位要認(rèn)真對(duì)待和準(zhǔn)備業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)上級(jí)工程總體交底和項(xiàng)目部圖紙會(huì)審，及時(shí)澄清問題。第三十七條施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第三十八條技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。 要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、 環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體的辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。第三十九條工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次。關(guān)鍵、重大、危險(xiǎn)項(xiàng)目（如截流、大型機(jī)械的拆裝等）在施工期內(nèi)，宜逐日交底。第四十條技術(shù)交底必須有交底記錄。 交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。第四十一條技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。第四十二條施工人員應(yīng)按交底要求施工， 不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。第四十三條施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求則由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)； 屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外， 分隊(duì)長(zhǎng)和分隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。第四十四條工程總體交底。在施工合同簽訂后，總設(shè)備說公司或分公司宜組織有關(guān)人員依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱， 對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)安、工程技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、 對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：（一）公司的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。（三）施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。（四）對(duì)本項(xiàng)目工程的工期要求和安排。（五）技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣“四新”、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。（六）降低成本目標(biāo)和原則措施。（七）其它施工注意事項(xiàng)。第四十五條項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、分隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要施工其主要內(nèi)容是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：（一）本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。（二）本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。（三）本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。（四口總平面布口。（五）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。（六）綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。（七）質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。（八）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。（九）技術(shù)和物資供應(yīng)要求。（十）技術(shù)檢驗(yàn)安排。（十一）采用“四新”計(jì)劃。（十二）降低成本目標(biāo)和主要措施。（十三）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。（十四）其它施工注意事項(xiàng)。第四十六條單項(xiàng)工程技術(shù)交底。在單項(xiàng)施工項(xiàng)目開工前，在項(xiàng)目部總工程師的組織下，工程技術(shù)科應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱， 對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：（一）本單項(xiàng)工程施工范圍及其主要內(nèi)容。（二）本單項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。（三）各班組施工范圍劃分。（四）施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。（五）本單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。（六）安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。（七）重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、新型設(shè)備安裝、“四新”推廣等）。（八）質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（九）降低成本目標(biāo)和措施。（十）技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。（十一）應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。（十二）施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。（十三）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。（十四）應(yīng)收集的音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求（十五）其它施工注意事項(xiàng)。第四十七條分隊(duì)級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由分隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毠こ處煾鶕?jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)分隊(duì)施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量安全的措施，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。（二）施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。（四）施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。（五）安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。（六）技術(shù)和物資供應(yīng)情況。（七）工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。（八）施工記錄的內(nèi)容和要求。（九）降低成本措施。（十）其它施工注意事項(xiàng)。第四十八條各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)認(rèn)真討論， 消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。 涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?。第七章技術(shù)檔案第四十九條施工技術(shù)檔案是工程建設(shè)過程、 工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、 最全面、最原始的記錄。它是工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等所必須的可靠依據(jù)。第五十條各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。第五十一條施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照行業(yè)檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求， 規(guī)范本公司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。第五十二條工程完工后，項(xiàng)目部除按業(yè)主規(guī)定移交技術(shù)檔案資料外，還必須向分公司或總公司移交一份完整的檔案資料。第五十三條施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：（一）施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。（二）施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。（三）質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。（四）施工技術(shù)措施和施工方案。（五）推廣“四新”試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。（六）技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。（七）施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。（八）施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)文件。（九）施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。（十）質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問題處理結(jié)果清單。（十一）施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定簽證。（十二）建（構(gòu)）筑物地基處理（包括試樁、打樁）記錄。（十三）永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量記錄； 沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。（十四）施工圖紙會(huì)審記要。（十五）施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。（十六）設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。（十七）隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。（十八）對(duì)外委托加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。（十九）各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。（二十）重要工程、設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。（二十一）分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)行方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。（二十二） 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。（二十三）工程技術(shù)總結(jié)和工程音像資料。（二十四）工程移交簽證書。（