施工企業(yè)規(guī)范化管理制度(集團級)-技術(shù)工作規(guī)定

某建設(shè)集團公司管理制度—技術(shù)工作管理規(guī)定第一章總則第一條為加強本集團公司施工技術(shù)管理， 依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)部委、行業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)所頒發(fā)有關(guān)的規(guī)程、標準和規(guī)定，結(jié)合本集團公司實際情況制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對本集團公司在工程施工中的施工組織設(shè)計、施工圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底、技術(shù)檔案、技術(shù)信息等方面的管理工作進行了規(guī)范，明確了各級技術(shù)人員的職責，是開展技術(shù)管理工作的主要依據(jù)。第三條 本規(guī)定適用本集團公司各級技術(shù)管理工作。第二章組織機構(gòu)與職責第四條 本集團公司的技術(shù)管理組織機構(gòu)分屬機關(guān)有關(guān)處（科、股）口，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，設(shè)口五級技術(shù)負責人，即集團公司、各總公司、分公司、項目部設(shè)總工程師，施工分隊配口技術(shù)負責人或?qū)Ｂ毠こ處煛?第五條總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，第五條總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級主官領(lǐng)導(dǎo)，對本級技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在公司技術(shù)管理工作上，下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。負責完成所第六條副總工程師協(xié)助總工程師工作，負責完成所分管的工作。第七條各級技術(shù)管理部門， 在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，也是具體辦事機構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。第八條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負責人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。第九條各級技術(shù)負責人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項，并組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。第十條各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)理論和現(xiàn)代管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。第十一條集團公司、總公司、分公司總工程師職責（一）負責建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本單位技術(shù)管理制度，督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理以利逐步充實和改進，提高技術(shù)管理水平，增強公司市場競爭力。（二）推動技術(shù)進步，組織編制和審批本單位施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃； 積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）的計劃，并推動實施。（三）組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施； 組織對外開展技術(shù)交流、 技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等活動。（四）對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。參加制定本單位質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。（五）推廣科學(xué)管理方法，定期分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。（六）參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（七）組織執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準的同時，結(jié)合本集團公司的技術(shù)水平，組織制定具體實施辦法。（八）對公司施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。（九）組織制定技術(shù)裝備更新計劃，審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃； 審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購口、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃；參加對重大機械事故的調(diào)查分析。（十）參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定計劃，職能鑒指導(dǎo)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)、職能鑒定。（十一）組織建立各種施工技術(shù)檔案管理制度。（十二）參加招投標工作，組織編寫或?qū)彾藭?。（十三）組織編制或?qū)徟こ淌┕そM織設(shè)計。（十四）參加或組織制定工程項目年度綜合進度計劃。（十五）組織編制或?qū)彾ㄖ匾┕ぜ夹g(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)問題；主持本單位技術(shù)管理方面的會議。（十六）組織工程項目做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。第十二條集團公司、總公司、分公司機關(guān)有關(guān)技術(shù)管理部門職責同公司條令和規(guī)定中賦予的職責（略）。第十三條項目部總工程師職責（一）負責建立技術(shù)管理體系。根據(jù)上級頒發(fā)的技術(shù)管理規(guī)定和本工程的具體情況， 組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（二）根據(jù)招投標文件、施工合同、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況等組織細化施工組織設(shè)計。（三）組織編制施工技術(shù)準備計劃；上報項目資源配口計劃。（四）組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，制定采用“四新”的實施計劃并組織實施， 不斷提高施工管理水平。（五）主持項目部施工圖紙的會審，參加有關(guān)設(shè)計變更的審議。（六）審批項目施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中技術(shù)問題；簽署技術(shù)文件。（七）組織編制施工綜合進度計劃，并跟蹤分析、適時調(diào)整；組織制定項目工程年、月、周施工計劃和技術(shù)供應(yīng)。（八）參加日常的施工組織管理，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。（九）參加施工預(yù)算編制工作；參加技術(shù)經(jīng)濟活動分析。（十）參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核； 督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行管控。（十一）參加或組織重要項目的技術(shù)交底工作。（十二）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；負參加或主持質(zhì)量責和督促有關(guān)部門施工質(zhì)量的終檢工作；檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加或主持質(zhì)量（十三）組織和督促相關(guān)職能部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。（十四）組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，開展技術(shù)交流活動。（十五）對項目工程的施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。（十六）督促質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的收集、整理和保管。第十四條項目部工程技術(shù)科職責（一）貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。（二）參加細化施工組織設(shè)計；編制施工組織專業(yè)設(shè)計；編制或?qū)彶槭┕ぜ夹g(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；執(zhí)行施工組織設(shè)計。（三）編制施工技術(shù)準備工作計劃，參與項目部圖紙會審，負責技術(shù)變更的技術(shù)管理工作。（四）開展技術(shù)創(chuàng)新，提出采用“四新”的實施計劃并負責實施。負責項目部的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。（五）編制和檢查施工進度計劃、月、周施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（六）組織核查工程報量和編審材料計劃。（七）負責單項工程的技術(shù)交底；督促和檢查分隊的技術(shù)交底工作。（八）檢查分隊對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況； 檢查分隊技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（九）負責項目施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。（十）督促技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的收集、整理工作。參與編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第十五條分隊技術(shù)負責人或?qū)Ｂ毠こ處熉氊煟ㄒ唬┱J真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實施工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。（二）參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃，并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。（三）組織施工人員學(xué)習施工圖紙和技術(shù)資料；組織分隊施工圖紙會審，聯(lián)系解決會審中提出的問題。（四）參與編制施工進度計劃；參與編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負責分隊技術(shù)交底，并組織實施。（五）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的重大問題及時匯報。技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。（六）負責實施項目部制定的“四新”計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。（七）負責編制本分隊工程量和編制材料計劃，并適時進行工料情況分析。（八）定期督促分隊定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。（九）對分隊施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢查驗收工作，參加質(zhì)量事故分析，協(xié)助填寫事故報告。（十）對分隊施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。（十一）負責編制分隊施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。（十二）負責按施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（十三）參加或組織技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。（十四）督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。參與編寫工程技術(shù)總結(jié)。第三章施工組織設(shè)計第十六條編制目的施工組織設(shè)計是組織施工的總體指導(dǎo)性文件， 細化和貫徹好施工組織設(shè)計（含施工方案）是在施工過程中體現(xiàn)公司施工綜合實力、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達到預(yù)期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、加強環(huán)保、保證安全；同時也是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。第十七條 編制原則（一）遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章制度。（二）對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、施工強度以及施工能力進行綜合分析， 確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。（三）符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。（四）在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工強度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。（五）運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。（六）在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。（七）施工現(xiàn)場布口應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。（八） 加強質(zhì)量管理， 明確質(zhì)量目標， 消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（九）加強職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。（十）現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)口和管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。（十一）積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。第十八條編制依據(jù)（一）工程相關(guān)的招投標文件、 施工合同、施工圖紙、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。（二）國家及行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)程規(guī)范。（三）合同價格和主要工程量。（四）設(shè)備清冊和主要材料清冊。（五）施工定額資料。（六）施工隊伍情況和裝備條件。GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系文件。（八）現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。第十九條主要內(nèi)容（一）施工總說明（包括編制依據(jù)、工程概況、工程特性、主要工程量以及施工總部署等）。（二）施工準備工作計劃。（三口施工總平面布口（包括臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施布口等）。

（四）施工總進度計劃（包括主要工程項目關(guān)鍵控制性進度及網(wǎng)絡(luò)圖）。（五）施工資源配口（包括施工組織機構(gòu)設(shè)口、人力資源計劃、主要機械設(shè)備和材料配口計劃）。（六）主要施工方案、重大或特殊施工技術(shù)措施（包括各專項施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、特殊技術(shù)保證措施等）。（七）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施。目標和保證措施。總公司或分公施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施?？偣净蚍止ň牛┙档统杀竞屯茝V“四新”等主要計劃和措施。（十）技術(shù)培訓(xùn)計劃。（十一）滿足標書要求的其它內(nèi)容。第二十條施工組織設(shè)計細化工作由項目主任牽頭組織，項目總工程師具體負責。第二十一條施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，司及項目部、分隊和分包隊伍應(yīng)認真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、調(diào)整關(guān)鍵性進度計劃、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。第二十二條施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。 通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求， 保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實施。第二十三條各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。第四章施工圖紙會審第二十四條施工圖紙是施工、結(jié)算和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、 熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進行。第二十五條會審應(yīng)由公司各級技術(shù)負責人組織， 一般應(yīng)從分隊到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會審步驟。 會審原則上分三個步驟：（一）分隊技術(shù)負責人主持初步會審。分隊施工人員參加，對本分隊施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會審中提出的問題由主持人負責整理后報項目部工程技術(shù)科。（二）項目部工程技術(shù)科主持專業(yè)會審。項目部和分隊相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對本工程項目施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。（三）項目部總工程師主持綜合或系統(tǒng)會審。項目部的技術(shù)管理部門人員及分隊主要技術(shù)負責人參與， 必要時可邀請公司上級技術(shù)管理部門和工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加， 對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。第二十六條施工圖紙會審的重點（一）施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。（二）施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。（三）圖紙工程量與投標工程量是否相符。（四）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（五）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和安裝對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、安裝之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。

（六）設(shè)計采用的“四新”在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。DOD設(shè)備布口及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。（八）設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。（九D材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符等。第二十七條 圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。第二十八條 圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。第二十九條 圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成。 當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時， 可分階段組織會審。第五章設(shè)計變更第三十條 經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。 施工單位應(yīng)按圖施工，確保施工質(zhì)量。對設(shè)計單位本身簽發(fā)的設(shè)計修改，按圖紙會審的程序進行；對發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計， 應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。第三十一條設(shè)計變更的分類第三十一條設(shè)計變更的分類（一）小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。（二）一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。（三）重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布口、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。第三十二條施工方面原因提出的設(shè)計變更審批手續(xù)小型設(shè)計變更。由施工分隊提出設(shè)計變更意見，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，項目部總工程師審簽后，經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。（二）一般設(shè)計變更。由項目部技術(shù)管理部門提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部總工程師審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。（三）重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準。第三十三條設(shè)計變更通知單應(yīng)及時發(fā)送至各施工圖使用單位，施工時及時做好現(xiàn)場簽證和預(yù)算工作。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。第三十四條設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位協(xié)調(diào)處理。第六章技術(shù)交底第三十五條施工技術(shù)交底的目的是使技術(shù)管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)要求、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施； 使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。第三十六條各單位要認真對待和準備業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底，充分了解設(shè)計意圖，根據(jù)上級工程總體交底和項目部圖紙會審，及時澄清問題。第三十七條施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第三十八條技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。 要根據(jù)施工項目的特點、 環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體的辦法和方式，交底應(yīng)注重實效。第三十九條工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。關(guān)鍵、重大、危險項目（如截流、大型機械的拆裝等）在施工期內(nèi)，宜逐日交底。第四十條技術(shù)交底必須有交底記錄。 交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。第四十一條技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術(shù)負責人交底。 重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。第四十二條施工人員應(yīng)按交底要求施工， 不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。第四十三條施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求則由施工負責人和施工人員負責； 屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責任外， 分隊長和分隊技術(shù)負責人亦應(yīng)負責。第四十四條工程總體交底。在施工合同簽訂后，總設(shè)備說公司或分公司宜組織有關(guān)人員依據(jù)工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱， 對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人員及相關(guān)質(zhì)安、工程技術(shù)、物資、財務(wù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、 對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：（一）公司的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。（三）施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。（四）對本項目工程的工期要求和安排。（五）技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣“四新”、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。（六）降低成本目標和原則措施。（七）其它施工注意事項。第四十五條項目級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、分隊技術(shù)負責人、主要施工其主要內(nèi)容是項目負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：（一）本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。（二）本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。（三）本項目工程特點和設(shè)計意圖。（四口總平面布口。（五）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。（六）綜合進度和各專業(yè)配合要求。（七）質(zhì)量目標和保證措施。（八）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。（九）技術(shù)和物資供應(yīng)要求。（十）技術(shù)檢驗安排。（十一）采用“四新”計劃。（十二）降低成本目標和主要措施。（十三）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。（十四）其它施工注意事項。第四十六條單項工程技術(shù)交底。在單項施工項目開工前，在項目部總工程師的組織下，工程技術(shù)科應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱， 對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：（一）本單項工程施工范圍及其主要內(nèi)容。（二）本單項工程的施工特點，以及設(shè)計意圖。（三）各班組施工范圍劃分。（四）施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。（五）本單項工程的施工質(zhì)量目標和保證措施。（六）安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。（七）重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、新型設(shè)備安裝、“四新”推廣等）。（八）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。（九）降低成本目標和措施。（十）技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。（十一）應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。（十二）施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。（十三）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。（十四）應(yīng)收集的音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求（十五）其它施工注意事項。第四十七條分隊級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由分隊技術(shù)負責人或?qū)Ｂ毠こ處煾鶕?jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，對分隊施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量安全的措施，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程項目的內(nèi)容和工程量。（二）施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。

（三）質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、（三）質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。（四）施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。（五）安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。（六）技術(shù)和物資供應(yīng)情況。（七）工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。（八）施工記錄的內(nèi)容和要求。（九）降低成本措施。（十）其它施工注意事項。第四十八條各級技術(shù)交底時都應(yīng)認真討論， 消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改。 涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?。第七章技術(shù)檔案第四十九條施工技術(shù)檔案是工程建設(shè)過程、 工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、 最全面、最原始的記錄。它是工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等所必須的可靠依據(jù)。第五十條各級技術(shù)負責人均應(yīng)按各自職責負責檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。第五十一條施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認真貫徹國家檔案法。嚴格按照行業(yè)檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求， 規(guī)范本公司和項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。第五十二條工程完工后，項目部除按業(yè)主規(guī)定移交技術(shù)檔案資料外，還必須向分公司或總公司移交一份完整的檔案資料。第五十三條施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：（一）施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。（二）施工招、投標文件，施工承包合同。（三）質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。（四）施工技術(shù)措施和施工方案。（五）推廣“四新”試驗、采用和改進記錄。（六）技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。（七）施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。（八）施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)文件。（九）施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。（十）質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。（十一）施工質(zhì)量驗收評定簽證。（十二）建（構(gòu)）筑物地基處理（包括試樁、打樁）記錄。（十三）永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄； 沉降觀測記錄及變形記錄。（十四）施工圖紙會審記要。（十五）施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。（十六）設(shè)計變更、原材料代用記錄。（十七）隱蔽工程與中間驗收簽證。（十八）對外委托加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。（十九）各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。（二十）重要工程、設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。（二十一）分部試運和整套啟動試運行方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。（二十二） 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。（二十三）工程技術(shù)總結(jié)和工程音像資料。（二十四）工程移交簽證書。（