2021年工廠員工薪酬管理制度

read,studyandlearnabouteverythingimporantinyourlife.read,studyandlearnabouteverythingimporantinyourlife.悉心整理祝您一臂之力（WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁眉可刪）工廠員工薪酬管理制度工廠員工薪酬管理制度薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。第一章總則第一章總則第一條目的第一條目的度。度。第二條適用范圍第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則(一)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性發(fā)展;發(fā)展;(二)市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高(二)市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;(三)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平;位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平;(四)績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加(四)績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加分調(diào)動員工工作積極性。第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：(一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;(一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;(二)工作的復(fù)雜性;(二)工作的復(fù)雜性;(四)工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章薪酬構(gòu)成第三章薪酬構(gòu)成(五)后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。(六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售(六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75享有比例在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。般、差五個等級?？冃И劷鹑N，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。般、差五個等級。(一)月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;(二)季度績效獎金：銷售員工的'績效按季度評定和發(fā)放，(二)季度績效獎金：銷售員工的'績效按季度評定和發(fā)放，效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;(三)年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;獎等;2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.3.4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言難問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所欲言”項目，難問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。言”管理流程》。第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于1-67-12/早退等缺10066126121715OA事資料“文件夾。第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：(一)基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(二)事假扣=基本薪資/21.75 事假天數(shù)(三)(三)曠工半天扣=基本薪資/21.75/2+基本薪0.045(四)(四)曠工一天扣=基本薪資/21.75+基本薪資 0.09(五)病假扣=基本薪資/21.75 病假天數(shù) (60%~~40%)(六)(六)遲到早退扣=工資總額 遲到早退次數(shù) 0.015(如果是超過半個小時 0.02)(七)年假扣=業(yè)績獎金/21.75 年假(八)婚假扣=業(yè)績獎金/21.75 婚假天數(shù)(九)(九)喪假扣=業(yè)績獎金/21.75 喪假天數(shù)(十)(十)產(chǎn)假扣=業(yè)績獎金/21.75 產(chǎn)假天數(shù)(十一)(十一)工作失誤扣=應(yīng)發(fā)合計 0.025 工作失誤個數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第四章薪酬調(diào)整第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。20通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求5-10(一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)5-10(二)薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供(二)薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供3-10(三)員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、(三)員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、3-83-10(四)公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪(四)公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情2-8況酌情判處與員工解除勞動合同。(五)部門負(fù)責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪(五)部門負(fù)責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤;(六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情3-10失誤;(七)主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同(七)主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同2-8(八)任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向