企業(yè)工作年終總結(jié)

第9頁共9頁企業(yè)工?作年終?總結(jié)?___?_年在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?，我們?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?各方面?工作都?取得了?顯著成?績的一?年。在?過去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚了?“熱情?、頑強(qiáng)?、向上?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)和?踐行適?應(yīng)時代?發(fā)展的?經(jīng)營管?理理念?，同心?同德、?真抓實?干，基?本完成?了年度?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?，企業(yè)?各項主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均?達(dá)到了?歷史最?好水平?。公?司全年?完成產(chǎn)?值萬元?，比上?年同期?增長%?;完成?銷售收?入萬元?，比上?年同期?增%;?實現(xiàn)利?稅萬元?，比上?年同期?增長%?;工業(yè)?增加值?萬元，?比上年?同期增?長%。?并對年?初提出?企業(yè)存?在的問?題，大?部份予?以落實?。完成?上述指?標(biāo)，我?們主要?做了以?下工作?。1?、狠抓?安全不?放松，?重視基?礎(chǔ)求發(fā)?展。?安全生?產(chǎn)和軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?是公司?得以生?存發(fā)展?的根本?。在全?年的工?作中，?做到人?員落實?，制度?落實，?機(jī)構(gòu)落?實，責(zé)?任落實?，經(jīng)費?落實。?堅持加?強(qiáng)現(xiàn)場?安全管?理，及?時發(fā)現(xiàn)?、消除?隱患;?堅持制?止各種?違章行?為;堅?持加強(qiáng)?員工安?全教育?，提高?員工們?的安全?意識;?生產(chǎn)部?堅持每?周例行?的檢查?以及日?常巡查?工作，?同時公?司也堅?持定期?不定期?的抽查?跟蹤，?及時整?改安全?隱患，?加大安?全硬件?設(shè)施投?入和特?種作業(yè)?人員的?培訓(xùn)取?證工作?，安全?事故得?到了有?效的遏?制。?___?_年，?公司在?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)?上有了?較大突?破。首?先，隨?著新人?的增多?和生產(chǎn)?任務(wù)的?加大，?原有的?車間管?理結(jié)構(gòu)?已不能?完全適?應(yīng)新的?發(fā)展形?勢。因?此，我?們一直?在謀劃?基層一?線管理?干部的?培養(yǎng)和?儲備問?題。我?們通過?層層推?薦、篩?選和廣?泛的征?求意見?，在一?線青工?中選拔?了五名?車間主?任助理?，同時?還確定?了一批?重點培?養(yǎng)和考?察的后?備干部?。像這?樣大面?積的提?拔和培?養(yǎng)干部?，對我?們來講?是頭一?回，為?了確保?我們選?擇的正?確性，?我們制?定了公?開、公?平、公?正的選?拔機(jī)制?，并制?訂嚴(yán)格?的公示?、培訓(xùn)?、考評?和試用?機(jī)制。?通過半?年來的?鍛煉，?事實證?明，大?多數(shù)同?志還是?經(jīng)得起?考驗的?，推薦?和選拔?也是客?觀公正?的。其?次，我?們下決?心投入?了大量?的資金?，對技?術(shù)部進(jìn)?行了改?造，極?大的改?善了技?術(shù)人員?的工作?條件和?環(huán)境，?有效的?提高了?技術(shù)人?員的工?作效率?。如果?單純的?從辦公?軟硬件?設(shè)施來?看，我?們的技?術(shù)部目?前在全?街道，?乃至全?區(qū)，都?是數(shù)一?數(shù)二的?。2?、克服?兩大難?題，確?保任務(wù)?完成。?從我?們原有?的廠房?面積和?基本的?一線人?員數(shù)量?來看，?要想完?成全年?___?_萬元?的生產(chǎn)?任務(wù)，?困難是?顯而易?見的，?因此_?___?年初，?場地和?人員成?為了阻?礙我們?完成目?標(biāo)任務(wù)?的兩大?難題。?為了?確保全?年經(jīng)營?目標(biāo)的?實現(xiàn)，?新年伊?始，我?們就積?極籌措?資金，?加快了?征收土?地和進(jìn)?行基建?的步伐?，但往?往事與?愿違，?我們在?征收土?地過程?中，遇?到了政?策瓶頸?，國家?的政策?是不可?抗拒的?。面對?這種不?利局面?，為了?完成全?年的目?標(biāo)任務(wù)?，我們?沒有被?動的等?待和消?積的怨?天憂人?。我們?一方面?與政府?部門聯(lián)?系開展?土地扭?轉(zhuǎn)工作?，另一?方面積?極的租?賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車?間，共?___?_平方?的可用?生產(chǎn)場?地，這?個__?__平?方的場?地，極?大的緩?解了我?們下半?年的生?產(chǎn)困境?，但異?地生產(chǎn)?也給生?產(chǎn)成本?的增加?和管理?帶來了?一定的?問題。?所以，?租賃廠?房不是?長久之?計，從?公司中?遠(yuǎn)期的?發(fā)展考?慮，土?地扭轉(zhuǎn)?這項工?作我們?還是要?繼續(xù)做?下去的?。同時?我們也?已做好?了另一?手準(zhǔn)備?，就是?說一旦?土地扭?轉(zhuǎn)工作?短期不?能實現(xiàn)?，我們?將在艾?貝克公?司閑置?的土地?上做文?章。困?此，生?產(chǎn)部門?還要有?一個長?期面對?兩地生?產(chǎn)管理?的思想?準(zhǔn)備。?今年?以來，?為了適?應(yīng)新的?發(fā)展形?勢，公?司人員?有了大?幅度的?增加。?目前我?們的員?工總數(shù)?已由去?年底的?___?_人，?增加到?___?_人。?由于普?遍的發(fā)?展，而?且考慮?到本地?企業(yè)間?人員流?動的良?性循環(huán)?，我們?想在當(dāng)?地招收?熟練的?一線員?工基本?上是不?可能的?。這個?問題，?今年上?半年一?度給我?們出了?很大的?難題，?而我們?最終通?過與勞?務(wù)市場?的合作?，吸收?外地打?工人員?，以及?招收一?些徒工?基本上?順利的?解決了?一線人?員不足?的問題?。但外?來務(wù)工?人員的?流動性?太大，?也給我?們的管?理工作?增加了?一定的?難度。?因此，?我們今?后還是?要實實?在在腳?踏實地?的，以?招收當(dāng)?地青年?學(xué)徒培?養(yǎng)為主?，以吸?收外地?務(wù)工人?員為輔?，也只?有這樣?才能從?根本上?解決人?員問題?。3?、強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，夯?實發(fā)展?基礎(chǔ)。?（1?）節(jié)能?減耗降?成本，?狠抓質(zhì)?量__?__階?。_?___?年，公?司面對?生產(chǎn)原?材料價?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場?價格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們在?公司內(nèi)?大力開?展勵行?節(jié)約活?動，并?成立一?個“勵?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來?全面_?___?和指導(dǎo)?這項工?作。從?節(jié)約一?滴油、?一度電?做起，?加大現(xiàn)?場管理?的監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格管?理，精?心計算?，從而?有效的?減少了?原材料?浪費和?資金流?失。涌?現(xiàn)了不?少象鉗?工一車?間主任?周宗田?同志那?樣，采?用新工?藝、新?方法，?僅一張?圖紙所?下的材?料就能?節(jié)約幾?千元原?材料的?先進(jìn)事?跡。?隨著今?年生產(chǎn)?規(guī)模的?擴(kuò)大，?我們意?識到，?必須進(jìn)?一步加?大對產(chǎn)?品質(zhì)量?的控制?力度，?因此，?春節(jié)后?我們調(diào)?整了質(zhì)?量管理?機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)?構(gòu)，將?質(zhì)檢科?單列并?擴(kuò)大為?質(zhì)檢部?，調(diào)整?和充實?了部門?領(lǐng)導(dǎo)，?制定并?實施了?一些新?的過程?質(zhì)量控?制制度?。但從?實際效?果來看?，我們?的質(zhì)檢?人員還?有很多?工作要?做，同?時相關(guān)?部門也?還有很?多配合?不到的?地方，?尤其是?在現(xiàn)場?___?_過程?中，我?們還要?動腦筋?找到更?好的控?制辦法?。以往?我們講?產(chǎn)品質(zhì)?量，主?要是從?產(chǎn)品實?現(xiàn)過程?中來找?問題，?即在設(shè)?計、采?購、制?造、_?___?調(diào)試過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題。?但通過?我們最?近對幾?個實例?的研究?和分析?發(fā)現(xiàn)，?我們在?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?上忽略?了一個?很重要?的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)?品的銷?售和合?同評審?過程。?我們有?些銷售?人員，?為了能?拿到訂?單，在?價格上?一味的?讓步，?而且我?們的管?理機(jī)構(gòu)?在合同?批準(zhǔn)和?評審上?的省略?，造成?了低價?銷售，?導(dǎo)致無?法從根?本上保?證高質(zhì)?量產(chǎn)品?的先天?缺失。?俗話說?巧婦難?為無米?之炊，?因此這?個問題?必須引?起我們?各個部?門的重?視。?（2）?完善制?度建設(shè)?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司發(fā)?展至今?，一是?抓住機(jī)?遇，靠?靈活機(jī)?動的生?產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)?，二是?靠廣大?員工的?支持和?嚴(yán)格的?制度管?理。_?___?年，公?司結(jié)合?經(jīng)營管?理實際?，動員?中層以?上管理?人員在?每次例?會上就?公司經(jīng)?營、管?理、制?度等方?面提出?修改意?見和建?議。充?分發(fā)揮?管理人?員及全?體員工?在企業(yè)?生存發(fā)?展過程?中的重?要作用?，通過?發(fā)動全?體管理?人員對?制度的?修訂完?善，使?公司制?度建設(shè)?更具有?合理性?和可行?性。_?___?年新制?訂了設(shè)?計開發(fā)?、生產(chǎn)?管理和?采購等?三個操?作規(guī)范?，修訂?了《過?程檢驗?制度》?。在執(zhí)?行制度?上堅持?人人平?等、獎?懲都硬?，同時?結(jié)合“?動之以?情、曉?之以理?”的人?本管理?機(jī)制，?把情感?管理融?入管理?的全過?程，不?斷提高?管理質(zhì)?量，真?正實現(xiàn)?把約束?機(jī)制變?為員工?的自覺?行動。?（3?）加強(qiáng)?財務(wù)監(jiān)?督，保?障資金?需求。?為了?保證生?產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展?、技術(shù)?改造的?資金需?求，_?___?年，公?司進(jìn)一?步對資?金使用?實行分?級計劃?、分層?把關(guān)、?嚴(yán)格審?核，保?證資金?統(tǒng)籌安?排合理?運用，?同時，?加大了?資金合?理利用?的監(jiān)督?力度，?用好用?活資金?。一是?加強(qiáng)了?存貨資?金的管?理，對?庫房材?料實行?了定額?管理，?原材料?實行以?耗定進(jìn)?的辦法?減少存?貨資金?的占用?;二是?加大了?對應(yīng)收?賬款的?清收力?度，堅?持督促?銷售人?員對到?期貨款?的回收?，使應(yīng)?收賬款?降到最?低水平?，行使?法律程?序減少?呆壞帳?損失，?加快了?流動資?金周轉(zhuǎn)?。三是?加大財?務(wù)監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格控?制人為?失誤，?減少資?金損失?。在這?個問題?上，我?們的財?務(wù)人員?在相關(guān)?部門的?配合下?，取得?了一定?的成績?，也積?累了一?些經(jīng)驗?。僅在?一張_?___?上的較?真和認(rèn)?真復(fù)查?，就為?公司攙?回近_?___?萬元的?損失，?而在一?份外加?工合同?款的支?付上嚴(yán)?格把關(guān)?，又為?公司攙?回近萬?元的損?失。因?此，我?們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)?識，給?予財務(wù)?部門審?核和監(jiān)?督工作?更大的?支持。?（4?）推行?辦公自?動化，?提高工?作效率?。為?了改變?傳統(tǒng)的?辦公方?式，規(guī)?范工作?程序，?提高工?作效率?，公司?在進(jìn)一?步加強(qiáng)?計算機(jī)?的日常?維護(hù)管?理的同?時，加?快了計?算機(jī)信?息化工?程的進(jìn)?程。在?網(wǎng)管部?的努力?下，公?司完善?了技術(shù)?信息化?管理、?銷售信?息化管?理、采?購信息?化管理?、倉庫?半信息?化管理?、人力?資源信?息化管?理、財?務(wù)信息?化管理?、辦公?初步自?動化等?平臺，?并提倡?管理人?員盡量?、盡快?掌握現(xiàn)?代化和?信息化?辦公設(shè)?備，逐?步實現(xiàn)?無紙化?辦公。?雖然年?初我們?被認(rèn)定?為市級?信息化?實施企?業(yè)，但?我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)?清醒的?認(rèn)識到?，我們?的信息?化還沒?有完成?部門之?間的接?口，我?們也還?沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管?理全過?程的模?塊整合?平臺，?同時我?們的人?員素質(zhì)?也還不?能完全?適應(yīng)信?息化管?理的要?求。因?此，我?們離真?正的信?息化實?施企業(yè)?，尚有?很大的?差距，?也正因?為如此?，才使?我們講?了多年?的倉庫?信息化?全過程?管理，?遲遲難?以實施?。但由?于我們?多年來?已經(jīng)整?合了完?備的硬?件基礎(chǔ)?，只要?我們下?決心，?這些問?題都是?可以短?時期解?決的。?（5?）切實?加強(qiáng)物?資供應(yīng)?，保證?采購物?資質(zhì)量?。為?了確保?正常生?產(chǎn)和_?___?年初制?定的一?系列目?標(biāo)指標(biāo)?的實現(xiàn)?，供應(yīng)?部全力?以赴，?認(rèn)真做?好庫房?管理工?作，及?時掌握?庫房物?資數(shù)量?的動態(tài)?情況，?盡量減?少物資?壓庫。?在采購?中，千?方百計?實現(xiàn)比?質(zhì)比價?采購，?對采購?市場進(jìn)?行咨詢?了解，?逐一排?查，分?析掌握?生產(chǎn)廠?家資質(zhì)?和技術(shù)?力量，?從產(chǎn)品?的實用?性等多?方進(jìn)行?比較，?保證采?購物資?的質(zhì)量?。始終?堅持減?少中間?環(huán)節(jié)，?降低采?購成本?，提高?進(jìn)銷差?率。通?過努力?，__?__年?供應(yīng)部?按時到?貨率、?進(jìn)貨驗?收合格?率，與?往年相?比都有?了一定?的提高?，而不?合格率?和退貨?率卻有?了一定?程度的?下降。?但我們?講，供?應(yīng)部門?在上述?工作中?還有很?大的提?升空間?，包括?我們計?劃的合?理性和?資金的?合理使?用，以?及對新?供應(yīng)商?的資質(zhì)?調(diào)查評?審和本?部門人?員的管?理等等?，都要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?（6?）緊抓?住銷售?市場，?調(diào)整營?銷策略?。為?提高銷?售額和?資金回?籠率及?產(chǎn)品銷?售價格?，__?__年?公司在?部經(jīng)理?辦公會?上，認(rèn)?真對全?國市場?需求變?化進(jìn)行?分析，?準(zhǔn)確地?把握產(chǎn)?品市場?走勢，?制定切?實可行?的營銷?策略，?并根據(jù)?不同時?期的市?場變化?情況，?適時調(diào)?整銷售?策略，?建立誠?信的客?戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷?提高我?們的高?新技術(shù)?產(chǎn)品在?市場的?占有率?。經(jīng)過?一年的?努力，?公司的?表干爐?系列產(chǎn)?品和擁?有自主?知識產(chǎn)?權(quán)的u?型退火?爐設(shè)備?，銷售?率和資?金回籠?率均名?列其他?產(chǎn)品的?前列，?在用戶?心中樹?立了良?好的企?業(yè)形象?和品牌?形象，?上述產(chǎn)?品的銷?售價也?能長期?處于較?高價位?。全年?共計簽?定有限?合同_?___?份（不?含配件?銷售）?，合同?總標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元（其?中__?__萬?元歐元?按1比?10換?算）。?完成上?述業(yè)績?，對我?們來講?是值得?自豪的?，這與?我們?nèi)?體參與?市場營?銷的銷?售、技?術(shù)人員?的共同?努力是?分不開?的。比?如像徐?林同志?，做工?業(yè)爐銷?售的基?礎(chǔ)在銷?售隊伍?里，并?不突出?，但他?以務(wù)實?、誠信?和勤快?，得到?了用戶?的認(rèn)可?，一年?來累計?簽定有?效合同?___?_份，?累計合?同標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元，有?的同志?講他跟?蹤的項?目成功?率高，?所取得?的業(yè)績?，有運?氣的成?份，但?我們不?能完全?贊成這?種說法?，天下?沒有免?費的午?餐，既?使有也?要你去?動手和?張嘴，?否則它?一樣不?能為你?充饑。?因此，?在市場?經(jīng)濟(jì)條?件下開?展銷售?工作，?對我們?每一個?從業(yè)人?員來講?，都必?須發(fā)揚?釘子精?神和務(wù)?實、誠?信和勤?快的工?作作風(fēng)?。講到?這里，?我要特?別提一?下我們?銷售部?的翻譯?___?_，她?是我們?___?_年上?半年剛?聘請的?專業(yè)翻?譯，面?對新的?工作環(huán)?境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域?，每天?加班加?點全身?心的投?入到工?作當(dāng)中?，她的?綜合素?質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)?，受到?了來公?司考察?外賓的?一致好?評，尤?其為我?們與伊?朗步進(jìn)?爐的成?功簽約?，立下?了汗馬?功勞。?在肯?定上述?業(yè)績的?同時，?我們也?應(yīng)有一?個基本?清醒的?認(rèn)識，?我們的?專職銷?售隊伍?在整體?發(fā)展上?還比較?薄弱，?在公司?的銷售?工作中?還沒有?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用，?這里有?我們對?隊伍管?理和引?導(dǎo)不力?的問題?，也有?我們銷?售人員?自身努?力不夠?的問題?。4?、著眼?企業(yè)未?來發(fā)展?，注重?員工素?質(zhì)教育?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場競爭?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個?比競爭?對手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。?企業(yè)工?作年終?總結(jié)（?二）?___?_年在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?，我們?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?各方面?工作都?取得了?顯著成?績的一?年。在?過去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚了?“熱情?、頑強(qiáng)?、向上?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)和?踐行適?應(yīng)時代?發(fā)展的?經(jīng)營管?理理念?，同心?同德、?真抓實?干，基?本完成?了年度?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?，企業(yè)?各項主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均?達(dá)到了?歷史最?好水平?。公司?全年完?成產(chǎn)值?萬元，?比上年?同期增?長%；?完成銷?售收入?萬元，?比上年?同期增?%；實?現(xiàn)利稅?萬元，?比上年?同期增?長%；?工業(yè)增?加值萬?元，比?上年同?期增長?%。并?對年初?提出企?業(yè)存在?的問題?，大部?份予以?落實。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視基礎(chǔ)?求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境是公?司得以?生存發(fā)?展的根?本。在?全年的?工作中?，做到?人員落?實，制