企業(yè)工作年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)企業(yè)工?作年終?總結(jié)?___?_年在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?，我們?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?各方面?工作都?取得了?顯著成?績(jī)的一?年。在?過(guò)去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚(yáng)了?“熱情?、頑強(qiáng)?、向上?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)和?踐行適?應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)管?理理念?，同心?同德、?真抓實(shí)?干，基?本完成?了年度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?，企業(yè)?各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均?達(dá)到了?歷史最?好水平?。公?司全年?完成產(chǎn)?值萬(wàn)元?，比上?年同期?增長(zhǎng)%?;完成?銷售收?入萬(wàn)元?，比上?年同期?增%;?實(shí)現(xiàn)利?稅萬(wàn)元?，比上?年同期?增長(zhǎng)%?;工業(yè)?增加值?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)%。?并對(duì)年?初提出?企業(yè)存?在的問(wèn)?題，大?部份予?以落實(shí)?。完成?上述指?標(biāo)，我?們主要?做了以?下工作?。1?、狠抓?安全不?放松，?重視基?礎(chǔ)求發(fā)?展。?安全生?產(chǎn)和軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?是公司?得以生?存發(fā)展?的根本?。在全?年的工?作中，?做到人?員落實(shí)?，制度?落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)?任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。?堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除?隱患;?堅(jiān)持制?止各種?違章行?為;堅(jiān)?持加強(qiáng)?員工安?全教育?，提高?員工們?的安全?意識(shí);?生產(chǎn)部?堅(jiān)持每?周例行?的檢查?以及日?常巡查?工作，?同時(shí)公?司也堅(jiān)?持定期?不定期?的抽查?跟蹤，?及時(shí)整?改安全?隱患，?加大安?全硬件?設(shè)施投?入和特?種作業(yè)?人員的?培訓(xùn)取?證工作?，安全?事故得?到了有?效的遏?制。?___?_年，?公司在?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)?上有了?較大突?破。首?先，隨?著新人?的增多?和生產(chǎn)?任務(wù)的?加大，?原有的?車間管?理結(jié)構(gòu)?已不能?完全適?應(yīng)新的?發(fā)展形?勢(shì)。因?此，我?們一直?在謀劃?基層一?線管理?干部的?培養(yǎng)和?儲(chǔ)備問(wèn)?題。我?們通過(guò)?層層推?薦、篩?選和廣?泛的征?求意見?，在一?線青工?中選拔?了五名?車間主?任助理?，同時(shí)?還確定?了一批?重點(diǎn)培?養(yǎng)和考?察的后?備干部?。像這?樣大面?積的提?拔和培?養(yǎng)干部?，對(duì)我?們來(lái)講?是頭一?回，為?了確保?我們選?擇的正?確性，?我們制?定了公?開、公?平、公?正的選?拔機(jī)制?，并制?訂嚴(yán)格?的公示?、培訓(xùn)?、考評(píng)?和試用?機(jī)制。?通過(guò)半?年來(lái)的?鍛煉，?事實(shí)證?明，大?多數(shù)同?志還是?經(jīng)得起?考驗(yàn)的?，推薦?和選拔?也是客?觀公正?的。其?次，我?們下決?心投入?了大量?的資金?，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)?行了改?造，極?大的改?善了技?術(shù)人員?的工作?條件和?環(huán)境，?有效的?提高了?技術(shù)人?員的工?作效率?。如果?單純的?從辦公?軟硬件?設(shè)施來(lái)?看，我?們的技?術(shù)部目?前在全?街道，?乃至全?區(qū)，都?是數(shù)一?數(shù)二的?。2?、克服?兩大難?題，確?保任務(wù)?完成。?從我?們?cè)?的廠房?面積和?基本的?一線人?員數(shù)量?來(lái)看，?要想完?成全年?___?_萬(wàn)元?的生產(chǎn)?任務(wù)，?困難是?顯而易?見的，?因此_?___?年初，?場(chǎng)地和?人員成?為了阻?礙我們?完成目?標(biāo)任務(wù)?的兩大?難題。?為了?確保全?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?新年伊?始，我?們就積?極籌措?資金，?加快了?征收土?地和進(jìn)?行基建?的步伐?，但往?往事與?愿違，?我們?cè)?征收土?地過(guò)程?中，遇?到了政?策瓶頸?，國(guó)家?的政策?是不可?抗拒的?。面對(duì)?這種不?利局面?，為了?完成全?年的目?標(biāo)任務(wù)?，我們?沒(méi)有被?動(dòng)的等?待和消?積的怨?天憂人?。我們?一方面?與政府?部門聯(lián)?系開展?土地扭?轉(zhuǎn)工作?，另一?方面積?極的租?賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車?間，共?___?_平方?的可用?生產(chǎn)場(chǎng)?地，這?個(gè)__?__平?方的場(chǎng)?地，極?大的緩?解了我?們下半?年的生?產(chǎn)困境?，但異?地生產(chǎn)?也給生?產(chǎn)成本?的增加?和管理?帶來(lái)了?一定的?問(wèn)題。?所以，?租賃廠?房不是?長(zhǎng)久之?計(jì)，從?公司中?遠(yuǎn)期的?發(fā)展考?慮，土?地扭轉(zhuǎn)?這項(xiàng)工?作我們?還是要?繼續(xù)做?下去的?。同時(shí)?我們也?已做好?了另一?手準(zhǔn)備?，就是?說(shuō)一旦?土地扭?轉(zhuǎn)工作?短期不?能實(shí)現(xiàn)?，我們?將在艾?貝克公?司閑置?的土地?上做文?章。困?此，生?產(chǎn)部門?還要有?一個(gè)長(zhǎng)?期面對(duì)?兩地生?產(chǎn)管理?的思想?準(zhǔn)備。?今年?以來(lái)，?為了適?應(yīng)新的?發(fā)展形?勢(shì)，公?司人員?有了大?幅度的?增加。?目前我?們的員?工總數(shù)?已由去?年底的?___?_人，?增加到?___?_人。?由于普?遍的發(fā)?展，而?且考慮?到本地?企業(yè)間?人員流?動(dòng)的良?性循環(huán)?，我們?想在當(dāng)?地招收?熟練的?一線員?工基本?上是不?可能的?。這個(gè)?問(wèn)題，?今年上?半年一?度給我?們出了?很大的?難題，?而我們?最終通?過(guò)與勞?務(wù)市場(chǎng)?的合作?，吸收?外地打?工人員?，以及?招收一?些徒工?基本上?順利的?解決了?一線人?員不足?的問(wèn)題?。但外?來(lái)務(wù)工?人員的?流動(dòng)性?太大，?也給我?們的管?理工作?增加了?一定的?難度。?因此，?我們今?后還是?要實(shí)實(shí)?在在腳?踏實(shí)地?的，以?招收當(dāng)?地青年?學(xué)徒培?養(yǎng)為主?，以吸?收外地?務(wù)工人?員為輔?，也只?有這樣?才能從?根本上?解決人?員問(wèn)題?。3?、強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，夯?實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。?（1?）節(jié)能?減耗降?成本，?狠抓質(zhì)?量__?__階?。_?___?年，公?司面對(duì)?生產(chǎn)原?材料價(jià)?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場(chǎng)?價(jià)格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們?cè)?公司內(nèi)?大力開?展勵(lì)行?節(jié)約活?動(dòng)，并?成立一?個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來(lái)?全面_?___?和指導(dǎo)?這項(xiàng)工?作。從?節(jié)約一?滴油、?一度電?做起，?加大現(xiàn)?場(chǎng)管理?的監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格管?理，精?心計(jì)算?，從而?有效的?減少了?原材料?浪費(fèi)和?資金流?失。涌?現(xiàn)了不?少象鉗?工一車?間主任?周宗田?同志那?樣，采?用新工?藝、新?方法，?僅一張?圖紙所?下的材?料就能?節(jié)約幾?千元原?材料的?先進(jìn)事?跡。?隨著今?年生產(chǎn)?規(guī)模的?擴(kuò)大，?我們意?識(shí)到，?必須進(jìn)?一步加?大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的控制?力度，?因此，?春節(jié)后?我們調(diào)?整了質(zhì)?量管理?機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)?構(gòu)，將?質(zhì)檢科?單列并?擴(kuò)大為?質(zhì)檢部?，調(diào)整?和充實(shí)?了部門?領(lǐng)導(dǎo)，?制定并?實(shí)施了?一些新?的過(guò)程?質(zhì)量控?制制度?。但從?實(shí)際效?果來(lái)看?，我們?的質(zhì)檢?人員還?有很多?工作要?做，同?時(shí)相關(guān)?部門也?還有很?多配合?不到的?地方，?尤其是?在現(xiàn)場(chǎng)?___?_過(guò)程?中，我?們還要?動(dòng)腦筋?找到更?好的控?制辦法?。以往?我們講?產(chǎn)品質(zhì)?量，主?要是從?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?中來(lái)找?問(wèn)題，?即在設(shè)?計(jì)、采?購(gòu)、制?造、_?___?調(diào)試過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、解決?問(wèn)題。?但通過(guò)?我們最?近對(duì)幾?個(gè)實(shí)例?的研究?和分析?發(fā)現(xiàn)，?我們?cè)?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?上忽略?了一個(gè)?很重要?的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)?品的銷?售和合?同評(píng)審?過(guò)程。?我們有?些銷售?人員，?為了能?拿到訂?單，在?價(jià)格上?一味的?讓步，?而且我?們的管?理機(jī)構(gòu)?在合同?批準(zhǔn)和?評(píng)審上?的省略?，造成?了低價(jià)?銷售，?導(dǎo)致無(wú)?法從根?本上保?證高質(zhì)?量產(chǎn)品?的先天?缺失。?俗話說(shuō)?巧婦難?為無(wú)米?之炊，?因此這?個(gè)問(wèn)題?必須引?起我們?各個(gè)部?門的重?視。?（2）?完善制?度建設(shè)?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司發(fā)?展至今?，一是?抓住機(jī)?遇，靠?靈活機(jī)?動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?，二是?靠廣大?員工的?支持和?嚴(yán)格的?制度管?理。_?___?年，公?司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際?，動(dòng)員?中層以?上管理?人員在?每次例?會(huì)上就?公司經(jīng)?營(yíng)、管?理、制?度等方?面提出?修改意?見和建?議。充?分發(fā)揮?管理人?員及全?體員工?在企業(yè)?生存發(fā)?展過(guò)程?中的重?要作用?，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全?體管理?人員對(duì)?制度的?修訂完?善，使?公司制?度建設(shè)?更具有?合理性?和可行?性。_?___?年新制?訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)?、生產(chǎn)?管理和?采購(gòu)等?三個(gè)操?作規(guī)范?，修訂?了《過(guò)?程檢驗(yàn)?制度》?。在執(zhí)?行制度?上堅(jiān)持?人人平?等、獎(jiǎng)?懲都硬?，同時(shí)?結(jié)合“?動(dòng)之以?情、曉?之以理?”的人?本管理?機(jī)制，?把情感?管理融?入管理?的全過(guò)?程，不?斷提高?管理質(zhì)?量，真?正實(shí)現(xiàn)?把約束?機(jī)制變?為員工?的自覺(jué)?行動(dòng)。?（3?）加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保?障資金?需求。?為了?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展?、技術(shù)?改造的?資金需?求，_?___?年，公?司進(jìn)一?步對(duì)資?金使用?實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃?、分層?把關(guān)、?嚴(yán)格審?核，保?證資金?統(tǒng)籌安?排合理?運(yùn)用，?同時(shí)，?加大了?資金合?理利用?的監(jiān)督?力度，?用好用?活資金?。一是?加強(qiáng)了?存貨資?金的管?理，對(duì)?庫(kù)房材?料實(shí)行?了定額?管理，?原材料?實(shí)行以?耗定進(jìn)?的辦法?減少存?貨資金?的占用?;二是?加大了?對(duì)應(yīng)收?賬款的?清收力?度，堅(jiān)?持督促?銷售人?員對(duì)到?期貨款?的回收?，使應(yīng)?收賬款?降到最?低水平?，行使?法律程?序減少?呆壞帳?損失，?加快了?流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)?。三是?加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格控?制人為?失誤，?減少資?金損失?。在這?個(gè)問(wèn)題?上，我?們的財(cái)?務(wù)人員?在相關(guān)?部門的?配合下?，取得?了一定?的成績(jī)?，也積?累了一?些經(jīng)驗(yàn)?。僅在?一張_?___?上的較?真和認(rèn)?真復(fù)查?，就為?公司攙?回近_?___?萬(wàn)元的?損失，?而在一?份外加?工合同?款的支?付上嚴(yán)?格把關(guān)?，又為?公司攙?回近萬(wàn)?元的損?失。因?此，我?們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，給?予財(cái)務(wù)?部門審?核和監(jiān)?督工作?更大的?支持。?（4?）推行?辦公自?動(dòng)化，?提高工?作效率?。為?了改變?傳統(tǒng)的?辦公方?式，規(guī)?范工作?程序，?提高工?作效率?，公司?在進(jìn)一?步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)?的日常?維護(hù)管?理的同?時(shí)，加?快了計(jì)?算機(jī)信?息化工?程的進(jìn)?程。在?網(wǎng)管部?的努力?下，公?司完善?了技術(shù)?信息化?管理、?銷售信?息化管?理、采?購(gòu)信息?化管理?、倉(cāng)庫(kù)?半信息?化管理?、人力?資源信?息化管?理、財(cái)?務(wù)信息?化管理?、辦公?初步自?動(dòng)化等?平臺(tái)，?并提倡?管理人?員盡量?、盡快?掌握現(xiàn)?代化和?信息化?辦公設(shè)?備，逐?步實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化?辦公。?雖然年?初我們?被認(rèn)定?為市級(jí)?信息化?實(shí)施企?業(yè)，但?我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)?清醒的?認(rèn)識(shí)到?，我們?的信息?化還沒(méi)?有完成?部門之?間的接?口，我?們也還?沒(méi)有實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理全過(guò)?程的模?塊整合?平臺(tái)，?同時(shí)我?們的人?員素質(zhì)?也還不?能完全?適應(yīng)信?息化管?理的要?求。因?此，我?們離真?正的信?息化實(shí)?施企業(yè)?，尚有?很大的?差距，?也正因?為如此?，才使?我們講?了多年?的倉(cāng)庫(kù)?信息化?全過(guò)程?管理，?遲遲難?以實(shí)施?。但由?于我們?多年來(lái)?已經(jīng)整?合了完?備的硬?件基礎(chǔ)?，只要?我們下?決心，?這些問(wèn)?題都是?可以短?時(shí)期解?決的。?（5?）切實(shí)?加強(qiáng)物?資供應(yīng)?，保證?采購(gòu)物?資質(zhì)量?。為?了確保?正常生?產(chǎn)和_?___?年初制?定的一?系列目?標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)?部全力?以赴，?認(rèn)真做?好庫(kù)房?管理工?作，及?時(shí)掌握?庫(kù)房物?資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)?情況，?盡量減?少物資?壓庫(kù)。?在采購(gòu)?中，千?方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)?市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢?了解，?逐一排?查，分?析掌握?生產(chǎn)廠?家資質(zhì)?和技術(shù)?力量，?從產(chǎn)品?的實(shí)用?性等多?方進(jìn)行?比較，?保證采?購(gòu)物資?的質(zhì)量?。始終?堅(jiān)持減?少中間?環(huán)節(jié)，?降低采?購(gòu)成本?，提高?進(jìn)銷差?率。通?過(guò)努力?，__?__年?供應(yīng)部?按時(shí)到?貨率、?進(jìn)貨驗(yàn)?收合格?率，與?往年相?比都有?了一定?的提高?，而不?合格率?和退貨?率卻有?了一定?程度的?下降。?但我們?講，供?應(yīng)部門?在上述?工作中?還有很?大的提?升空間?，包括?我們計(jì)?劃的合?理性和?資金的?合理使?用，以?及對(duì)新?供應(yīng)商?的資質(zhì)?調(diào)查評(píng)?審和本?部門人?員的管?理等等?，都要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?（6?）緊抓?住銷售?市場(chǎng)，?調(diào)整營(yíng)?銷策略?。為?提高銷?售額和?資金回?籠率及?產(chǎn)品銷?售價(jià)格?，__?__年?公司在?部經(jīng)理?辦公會(huì)?上，認(rèn)?真對(duì)全?國(guó)市場(chǎng)?需求變?化進(jìn)行?分析，?準(zhǔn)確地?把握產(chǎn)?品市場(chǎng)?走勢(shì)，?制定切?實(shí)可行?的營(yíng)銷?策略，?并根據(jù)?不同時(shí)?期的市?場(chǎng)變化?情況，?適時(shí)調(diào)?整銷售?策略，?建立誠(chéng)?信的客?戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷?提高我?們的高?新技術(shù)?產(chǎn)品在?市場(chǎng)的?占有率?。經(jīng)過(guò)?一年的?努力，?公司的?表干爐?系列產(chǎn)?品和擁?有自主?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的u?型退火?爐設(shè)備?，銷售?率和資?金回籠?率均名?列其他?產(chǎn)品的?前列，?在用戶?心中樹?立了良?好的企?業(yè)形象?和品牌?形象，?上述產(chǎn)?品的銷?售價(jià)也?能長(zhǎng)期?處于較?高價(jià)位?。全年?共計(jì)簽?定有限?合同_?___?份（不?含配件?銷售）?，合同?總標(biāo)的?達(dá)__?__萬(wàn)?元（其?中__?__萬(wàn)?元?dú)W元?按1比?10換?算）。?完成上?述業(yè)績(jī)?，對(duì)我?們來(lái)講?是值得?自豪的?，這與?我們?nèi)?體參與?市場(chǎng)營(yíng)?銷的銷?售、技?術(shù)人員?的共同?努力是?分不開?的。比?如像徐?林同志?，做工?業(yè)爐銷?售的基?礎(chǔ)在銷?售隊(duì)伍?里，并?不突出?，但他?以務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信?和勤快?，得到?了用戶?的認(rèn)可?，一年?來(lái)累計(jì)?簽定有?效合同?___?_份，?累計(jì)合?同標(biāo)的?達(dá)__?__萬(wàn)?元，有?的同志?講他跟?蹤的項(xiàng)?目成功?率高，?所取得?的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)?氣的成?份，但?我們不?能完全?贊成這?種說(shuō)法?，天下?沒(méi)有免?費(fèi)的午?餐，既?使有也?要你去?動(dòng)手和?張嘴，?否則它?一樣不?能為你?充饑。?因此，?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條?件下開?展銷售?工作，?對(duì)我們?每一個(gè)?從業(yè)人?員來(lái)講?，都必?須發(fā)揚(yáng)?釘子精?神和務(wù)?實(shí)、誠(chéng)?信和勤?快的工?作作風(fēng)?。講到?這里，?我要特?別提一?下我們?銷售部?的翻譯?___?_，她?是我們?___?_年上?半年剛?聘請(qǐng)的?專業(yè)翻?譯，面?對(duì)新的?工作環(huán)?境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域?，每天?加班加?點(diǎn)全身?心的投?入到工?作當(dāng)中?，她的?綜合素?質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)?，受到?了來(lái)公?司考察?外賓的?一致好?評(píng)，尤?其為我?們與伊?朗步進(jìn)?爐的成?功簽約?，立下?了汗馬?功勞。?在肯?定上述?業(yè)績(jī)的?同時(shí)，?我們也?應(yīng)有一?個(gè)基本?清醒的?認(rèn)識(shí)，?我們的?專職銷?售隊(duì)伍?在整體?發(fā)展上?還比較?薄弱，?在公司?的銷售?工作中?還沒(méi)有?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用，?這里有?我們對(duì)?隊(duì)伍管?理和引?導(dǎo)不力?的問(wèn)題?，也有?我們銷?售人員?自身努?力不夠?的問(wèn)題?。4?、著眼?企業(yè)未?來(lái)發(fā)展?，注重?員工素?質(zhì)教育?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。?企業(yè)工?作年終?總結(jié)（?二）?___?_年在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?，我們?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?各方面?工作都?取得了?顯著成?績(jī)的一?年。在?過(guò)去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚(yáng)了?“熱情?、頑強(qiáng)?、向上?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)和?踐行適?應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)管?理理念?，同心?同德、?真抓實(shí)?干，基?本完成?了年度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?，企業(yè)?各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均?達(dá)到了?歷史最?好水平?。公司?全年完?成產(chǎn)值?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)%；?完成銷?售收入?萬(wàn)元，?比上年?同期增?%；實(shí)?現(xiàn)利稅?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)%；?工業(yè)增?加值萬(wàn)?元，比?上年同?期增長(zhǎng)?%。并?對(duì)年初?提出企?業(yè)存在?的問(wèn)題?，大部?份予以?落實(shí)。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視基礎(chǔ)?求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境是公?司得以?生存發(fā)?展的根?本。在?全年的?工作中?，做到?人員落?實(shí)，制