如何留住員工的心

關于如何留住員工的心第一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日

古人曾說，“治國有方江山美，治家無方是非多。”其實，不論是治國、治家還是治企業(yè)，核心問題都是治人。企業(yè)即“人”，“選物之前先造人”。所謂企業(yè)管理，說到底就是員工管理，員工管理是企業(yè)管理的代名詞，而如何留住員工、留住人才更是一個管理者重中之重的工作。第二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日

企業(yè)面臨的問題招人難留人更難留住人才難上加難第三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)總裁頭痛的事企業(yè)沒有真正的人才有了人才留不住幫別人培養(yǎng)人才第四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日留樹當留根留人當留心第五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日留住員工的心十大秘訣第六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日一、當好家長角色第七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日1、尊重員工

?IBM公司提出的口號：“尊重個人”；

?美國著名企業(yè)家埃絲黛·勞德說：“員工是我最重要的財富”；

?惠普公司創(chuàng)始人惠特利說：“惠普公司的傳統(tǒng)就是設身處地地為員工著想，尊重員工，并且肯定員工的個人成就?！?/p>

?日本著名企業(yè)家松下幸之助說:“當我看到員工們同心協(xié)力朝著目標奮進，不禁感動萬分?！保弧吧玳L不是高高在上，而是站在職員背后推動他前進的人。”第八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日2、體貼關懷

法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！钡诰彭?，共二十九頁，編輯于2023年，星期日3、精心護利

作為企業(yè)管理者，理當是員工的“保護人”。第十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日二、為員工謀求福利

西門子公司的創(chuàng)始人韋納·西門子臨終前告訴繼承人：“我早就認識到，只有全體工人友好地，自發(fā)地合作以完成他們的共同利益，才能使不斷發(fā)展的公司保持令人滿意的發(fā)展趨勢?！钡谑豁?，共二十九頁，編輯于2023年，星期日三、關注員工健康員工的健康是企業(yè)最大的財富第十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日四、悉心照顧員工能親切指導員工的工作。不僅教導員工如何處理事務，更能幫助員工早日完成工作。能親切教導員工如何待人處事。能給予員工好好工作的機會。能面對面親切地商談。能經常招呼部屬。能注意員工進步的情況。能親切指點員工有關工作的做法和工作態(tài)度。在日常談話方面能適當給予意見。第十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日

樂于助人的人，老天都會幫助你。身為企業(yè)的管理者，應該懂得照顧員工、栽培員工。第十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日五、體諒員工，適時端上一杯茶第十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日六、記住員工的名字第十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日七、了解員工的真實需求第十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日八、替員工說出心理話第十八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日九、用行動關心員工第十九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日十、多奉獻一點愛第二十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日如何留住人才？招聘？挖墻腳？內部培養(yǎng)？第二十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日品格留人才品德人格胸懷誠信第二十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日發(fā)展遠景留人才

?塑造遠景

?傳播遠景

?實現(xiàn)遠景第二十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日成長機會留人才企業(yè)給員工的兩種收入：金錢——薪水+福利能力——培訓+實踐第二十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日感情留人才精神需求遠大于物質需求第二十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)文化留人才

資源是會枯竭的，只有文化才能源源流傳。第二十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日快樂環(huán)境留人才舒適的工作環(huán)境和諧的人際關系第二十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期日黃金法則與白銀法則

你愿意別人怎樣待你，你就怎樣對待別人。

——《圣經》