公司總結(jié)報告范文

第33頁共33頁公司總?結(jié)報告?范文?時光匆?匆，光?陰似箭?，__?__月?轉(zhuǎn)瞬即?逝。在?___?_月的?工作中?，我部?用心完?成日常?值班工?作，認(rèn)?真監(jiān)督?各部門?會議活?動狀況?，熱情?配合各?部門活?動，經(jīng)?部門每?部討論?分析，?現(xiàn)作出?以下總?結(jié)。?一、值?班工作?優(yōu)點?：①各?值班人?員態(tài)度?良好，?用心主?動為老?師處理?相關(guān)事?務(wù);②?各值班?人員利?用課余?時間值?班，其?職責(zé)意?識與奉?獻精神?值得贊?揚與鼓?勵。?缺點：?①對值?班人員?工作細?節(jié)的規(guī)?范力度?不夠，?缺少相?應(yīng)的標(biāo)?準(zhǔn);②?有時會?出現(xiàn)遲?到現(xiàn)象?，缺少?相應(yīng)的?管理制?度;③?值班人?員經(jīng)常?會出現(xiàn)?班內(nèi)臨?時調(diào)課?的狀況?，后備?人員不?足。?二、內(nèi)?部會議?總結(jié)?本月我?部共開?展兩次?正式會?議，經(jīng)?總結(jié)發(fā)?現(xiàn)問題?如下：?會議討?論不夠?活躍，?探討問?題不夠?深入，?還須加?強;會?議請假?制度任?須完善?;在會?議過程?中，各?干事應(yīng)?作好相?關(guān)記錄?，在以?后的工?作中應(yīng)?加以規(guī)?范。?三、部?長考核?部長?作為各?部門的?主要負?責(zé)人，?同時也?是學(xué)生?會的骨?干力量?，對部?長的考?核應(yīng)更?為嚴(yán)格?，具體?總結(jié)如?下：①?各部門?日常工?作都由?部長管?理，在?本月工?作中，?各部長?認(rèn)真負?責(zé)，值?得贊揚?;②各?部門部?長職責(zé)?意識應(yīng)?加強，?不僅僅?僅是對?自己的?工作負?責(zé)，也?應(yīng)對自?己的部?門干事?的工作?負責(zé)，?在以后?的工作?中，應(yīng)?加強也?干事的?交流，?以促進?部門的?發(fā)展;?③在本?月的幾?次學(xué)生?會群眾?活動和?會議中?，各部?門用心?參與，?應(yīng)提出?表揚，?但仍出?現(xiàn)遲到?、不到?等現(xiàn)象?，在以?后的工?作中，?務(wù)必端?正態(tài)度?，重視?時間觀?念，嚴(yán)?抓嚴(yán)辦?。公?司總結(jié)?報告范?文（二?）_?___?年一季?度安定?整體局?勢比較?鞏固，?但也敗?露了一?些題目?，呈現(xiàn)?了一些?不安定?的苗頭?。本年?環(huán)境特?別，一?是受系?統(tǒng)體例?和法律?環(huán)境的?感化路?政、辦?理車輛?超限寸?步難行?;二是?春節(jié)假?期長，?因此大?家大略?放松了?安定出?產(chǎn)的思?維。是?以，應(yīng)?精確認(rèn)?識把握?安定出?產(chǎn)的規(guī)?律，意?想到變?亂前提?隨時大?略構(gòu)成?，所以?我們要?堅定的?堅定“?安定第?1、防?備為主?、綜合?辦理”?的目標(biāo)?，切當(dāng)?加強安?定出產(chǎn)?工作，?進一步?清除各?種變亂?隱患，?防備和?杜絕安?定出產(chǎn)?變亂的?產(chǎn)生。?現(xiàn)將一?季度安?定工作?環(huán)境報?告請教?以下：?1、?安定工?作辦理?環(huán)境?1）、?美滿了?各種安?定規(guī)程?、安定?辦理軌?制、安?定告急?預(yù)案、?安定考?核軌制?，落實?了安定?出產(chǎn)責(zé)?任制，?明了了?各自的?職責(zé)及?工作要?求，責(zé)?任夯實?到每名?辦理人?員身上?，進一?步加強?了每個?職工做?好安定?工作出?產(chǎn)工作?的責(zé)任?感和任?務(wù)感。?2）?、在_?___?月份當(dāng)?真構(gòu)造?展開了?“安定?教誨周?”活動?，進行?了安定?規(guī)程、?安定知?識培訓(xùn)?、各種?變亂案?例、相?干安定?出產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)進修?，周全?進步安?定出產(chǎn)?意識，?將安定?出產(chǎn)意?識深切?民氣。?2、?加強宣?揚教誨?，進步?安定意?識，增?進自我?保衛(wèi)?要確保?安定，?根本在?于進步?安定意?識、自?我防備?和自護?自救本?領(lǐng)，抓?好安定?宣揚教?誨，是?大隊安?定工作?的根本?。__?__年?一季度?，大隊?以安定?宣揚教?誨為重?點，以?做功德?前防備?為目標(biāo)?，凡是?性地對?隊員和?沿公門?路兩側(cè)?的大眾?展開安?定宣揚?教誨，?特別是?抓好法?制安定?宣揚等?大型活?動的安?定宣揚?教誨工?作。?1）.?當(dāng)真做?好法制?安定宣?揚教誨?工作。?大隊構(gòu)?造掃數(shù)?職工進?修安定?工作的?各種文?件與標(biāo)?準(zhǔn)，對?單位內(nèi)?易發(fā)變?亂類別?、重點?部位保?衛(wèi)、工?作薄弱?關(guān)鍵、?各種人?員安定?意識與?安定技?巧等方?面，展?開深切?周全的?大查抄?，清除?隱患，?有針對?地結(jié)壯?地展開?教誨和?防備工?作。別?的，大?隊也利?用法制?安定宣?揚教誨?活動的?機遇，?提拔人?民大眾?對公路?及其從?屬辦法?與交通?安定干?系的認(rèn)?知，救?助教誨?廣大的?大眾建?立愛路?護路的?意識，?并自動?互助路?政法律?人員搞?好保衛(wèi)?公路及?其從屬?辦法的?工作。?2）?.展開?充裕多?彩的教?誨活動?。大隊?利用大?隊的安?定會、?構(gòu)造活?動等路?子，經(jīng)?過議定?講解、?進修，?在單位?內(nèi)本部?展開安?定防備?教誨，?使職工?接納比?較系統(tǒng)?的防交?通變亂?、防觸?電、防?食物中?毒、防?病、防?活動迫?害、?防火、?防盜、?防震等?安定知?識和技?巧教誨?。大隊?每個月?還總結(jié)?上月分?安定工?作，強?調(diào)安定?事變。?經(jīng)過議?定這些?活動加?強職工?們的安?定意識?，進步?他們的?安定意?識、安?定防備?本領(lǐng)和?自我保?衛(wèi)本領(lǐng)?。3?、加強?查抄，?及時整?改大?隊在安?定工作?中凡是?展開老?例安定?查抄。?一是把?安定教?誨工作?作為重?點查抄?內(nèi)容之?一;二?是對重?點路段?進行周?全的安?定查抄?。同時?，自動?互助支?隊進行?安定查?抄，發(fā)?覺不安?定身分?及時整?改。?4、下?步的籌?劃連?續(xù)根據(jù)?安定性?評價標(biāo)?準(zhǔn)，加?強安定?出產(chǎn)辦?理，落?實安定?出產(chǎn)軌?制，到?達安定?性評價?標(biāo)準(zhǔn)要?求。最?終，安?定出產(chǎn)?是大隊?的甲等?大事，?要求廣?大職工?把安定?作為工?作、糊?口生涯?中的“?第一需?求”，?兌現(xiàn)安?定工作?“要我?安定→?我要安?定→我?懂安定?→我會?安定”?的變化?。高度?珍視，?克服麻?木心理?，把安?定工作?落實到?實處。?公司?總結(jié)報?告范文?（三）?公司?成立至?今，項?目作為?公司第?一個完?成項目?可以說?是喜憂?參半，?喜在于?團隊的?建設(shè)在?逐步完?善，人?員結(jié)構(gòu)?穩(wěn)定切?具有一?定發(fā)展?可塑性?，團隊?的合作?精神在?進一步?得到融?合。憂?在于針?對項目?來說對?于設(shè)計?的空間?尺度可?控性，?材質(zhì)的?運用協(xié)?調(diào)統(tǒng)一?性、植?載配置?的實際?操作性?、合理?的現(xiàn)場?溝通控?制性，?或多或?少都存?在著經(jīng)?驗缺乏?、思考?不縝密?等客觀?問題。?具體分?析如下?：1?、設(shè)計?思路的?精神理?解與實?際效果?的欠缺??；?顧以往?延續(xù)設(shè)?計思路?為線索?，萊特?城的重?要理念?體現(xiàn)為?“拋棄?一切華?而不實?的表象?，留下?廣闊的?空間留?給想象?;執(zhí)著?品質(zhì)，?謂之極?限純粹?”。前?者在實?際效果?中基本?體現(xiàn)，?切在空?間小環(huán)?境的運?用卻未?能完全?把握住?;后者?在精神?層面所?表現(xiàn)的?品質(zhì)、?極限的?純粹卻?難以在?實際的?效果中?表達的?更加淋?漓。?2、園?建用料?選材的?不合理?性與實?際落地?性差異?。就?選材而?言基本?采用普?遍地方?性石材?，然后?在體現(xiàn)?細節(jié)的?選材部?分推敲?的不夠?，例如?：1?.樹池?的拉絲?光面蒙?古黑完?成效果?不佳，?未能體?現(xiàn)精致?感。?2.停?車場收?邊芝麻?黑尺寸?過寬，?導(dǎo)致接?路牙不?夠整齊?。__?__路?牙轉(zhuǎn)彎?半徑未?能放樣?制作，?現(xiàn)場參?差不齊?。4?.造型?墻體的?壓頂選?材缺少?細膩的?表達。?由于現(xiàn)?場的可?控性不?夠，很?多到場?材料未?能按照?預(yù)期質(zhì)?量要求?達到質(zhì)?量外觀?的要求?也給設(shè)?計效果?產(chǎn)生了?一定影?響如：?1.?黃銹石?花崗巖?的大鋪?裝面色?差太大?，造成?部分鋪?裝色差?過多。?2.?芝麻黑?花崗巖?顏色純?度不夠?，使得?鋪裝分?割不夠?明顯，?影響實?際效果?。3?.透水?步道磚?質(zhì)量色?澤太差?，效果?不佳。?園建?其它內(nèi)?容不足?如下：?1.?建筑排?水溝的?現(xiàn)場無?規(guī)劃性?造成部?分景觀?效果受?到極大?影響。?2.?建筑配?套管網(wǎng)?部分現(xiàn)?場調(diào)整?過多，?造成土?壤標(biāo)高?的過度?調(diào)整，?使得場?地空間?的設(shè)計?表達不?能得以?實現(xiàn)，?失去的?最終的?設(shè)計效?果的控?制力。?3.?建筑用?配電房?的變更?修改，?導(dǎo)致主?要景墻?及道路?鋪設(shè)變?更過多?，空間?效果未?能體現(xiàn)?。3?、植載?設(shè)計季?節(jié)的延?遲性導(dǎo)?致選材?造景效?果搭配?欠佳。?施工?時間的?緊迫、?現(xiàn)場道?路管網(wǎng)?造成豎?向設(shè)計?變動過?大，因?此現(xiàn)場?變更服?務(wù)增多?，切又?缺乏可?控制力?，導(dǎo)致?后期圖?紙的現(xiàn)?場指導(dǎo)?性不佳?，圖紙?缺失了?指導(dǎo)意?義。?公司總?結(jié)報告?范文（?四）?為進一?步規(guī)范?我區(qū)安?全生產(chǎn)?監(jiān)督檢?查行為?，按照?我區(qū)隨?機抽查?工作要?求，現(xiàn)?將__?__年?第四季?度工作?開展情?況總結(jié)?如下：?一、?建立行?政執(zhí)法?人員名?錄庫?以持有?安全生?產(chǎn)行政?執(zhí)法證?的執(zhí)法?監(jiān)察工?作人員?作為隨?機抽查?的主體?，結(jié)合?年度執(zhí)?法計劃?開展隨?機抽查?工作，?建立了?執(zhí)法人?員名錄?庫，目?前持行?政執(zhí)法?證件的?執(zhí)法檢?查人員?9名。?二、?建立隨?機抽查?對象名?錄庫?以安全?生產(chǎn)監(jiān)?管的危?險化學(xué)?品生產(chǎn)?使用經(jīng)?營單位?、煙花?爆竹企?業(yè)以及?我區(qū)規(guī)?模以上?工貿(mào)企?業(yè)等為?主體，?建立隨?機抽查?對象名?錄庫，?確定抽?查對象?83家?。三?、編制?隨機抽?查事項?清單?依照有?關(guān)法律?、法規(guī)?、規(guī)章?和國家?標(biāo)準(zhǔn)、?行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)及相?關(guān)地方?標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定，?在認(rèn)真?梳理我?局監(jiān)管?職責(zé)基?礎(chǔ)上，?逐項明?確執(zhí)法?主體、?依據(jù)、?抽查主?體、抽?查內(nèi)容?、抽查?方式等?，編制?隨機抽?查事項?清單7?項，包?括安全?生產(chǎn)教?育培訓(xùn)?監(jiān)督管?理、安?全培訓(xùn)?機構(gòu)監(jiān)?督管理?、煙花?爆竹?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理、?金屬冶?煉等工?貿(mào)企業(yè)?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理、?非煤礦?山安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?、危險?化學(xué)品?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理、?安全生?產(chǎn)應(yīng)急?管理。?同時，?我局結(jié)?合__?__年?度工作?重點和?監(jiān)管執(zhí)?法發(fā)現(xiàn)?的突出?問題，?及時更?新隨機?抽查事?項清單?。公?司總結(jié)?報告范?文（五?）一?年來的?工作結(jié)?束了，?到了這?年度考?核之際?確實讓?我感觸?良多，?在這方?面應(yīng)該?要做好?準(zhǔn)備，?___?_年的?時間結(jié)?束了，?在這年?度考核?之際，?我深刻?的意識?到了這?一點，?一年來?我認(rèn)真?的搞好?分內(nèi)的?職責(zé)，?保持一?個好的?態(tài)度，?我也相?信在以?后的工?作當(dāng)中?，一定?會認(rèn)真?做的更?好，回?顧過去?的一年?我也總?結(jié)一下?。在?工作當(dāng)?中我認(rèn)?為完成?每天的?工作，?按時的?做好總?結(jié)，我?知道自?己的能?夠做好?的事情?有限，?更多的?時候我?需要請?教周圍?的同事?，我也?會遇到?一些讓?我解決?不了的?工作，?這樣下?去是很?不好的?，所以?我會虛?心的`?請教同?事，認(rèn)?真的提?高自己?能力，?在這一?年工作?的結(jié)束?的時候?，我也?需要做?出一個?好的判?斷，鼓?勵自己?更好的?去做好?分內(nèi)的?事情，?未來在?學(xué)習(xí)當(dāng)?中這些?都是我?應(yīng)該去?做好的?，一年?的工作?結(jié)束，?我是能?夠深刻?的意識?到這一?點，我?一定會?認(rèn)真的?去做好?接下來?的工作?，一年?的工作?到頭了?，還有?很多事?情是我?的應(yīng)該?去調(diào)整?好，我?對自己?業(yè)務(wù)能?力是非?常重視?的，這?對我來?講是一?個很大?的升華?，對于?接下來?的工作?有著一?個深刻?的理解?，在過?去一年?來的工?作當(dāng)中?，這讓?我感覺?非常的?好。?在過去?一年來?的工作?當(dāng)中我?清楚了?解到了?這一點?，我也?是非常?的感激?過去一?年來的?經(jīng)歷，?通過這?樣的方?式我也?得到了?很多的?提高，?工作是?自己分?內(nèi)的職?責(zé)，這?讓我覺?很有意?義，一?年來自?己努力?下面，?提高了?工作能?力，比?去年的?業(yè)績提?高了不?少，這?讓我感?覺非常?的好，?在這方?面我是?不斷的?提高經(jīng)?驗，在?這一點?上面我?非常確?信我是?可以做?的更好?，一年?來我也?接觸了?很多，?通過自?己的努?力，做?出了了?一定的?成績，?在過去?一年的?工作當(dāng)?中感覺?非常有?意義，?讓我非?常充實?，這一?年來我?也接觸?到了很?多新的?工作，?這是過?去沒有?接觸過?的，我?認(rèn)為這?極大的?豐富了?我的工?作，讓?我見識?到了很?多，真?的感覺?很有意?義，感?覺非常?的好，?在以后?的工作?當(dāng)中我?的一定?會調(diào)整?好心態(tài)?，保持?一個好?的態(tài)度?，在這?段時間?的工作?當(dāng)中，?我保持?了一個?好的狀?態(tài)，這?也是我?應(yīng)該要?有的準(zhǔn)?備。?我也有?一些做?的不夠?好的地?方，我?能夠清?楚意識?到這一?點，我?總是會?在工作?當(dāng)中很?糾結(jié)，?這樣心?態(tài)對待?工作肯?定是很?不好的?，我需?要認(rèn)真?的反省?好自己?，以后?我一定?會完善?好這一?點，把?工作做?的更好?。公?司總結(jié)?報告范?文（六?）一?年的時?間轉(zhuǎn)瞬?流逝，?又到了?對自己?這一年?的工作?進行一?個考核?的時候?了。?回顧自?己的這?一年，?有很多?的收獲?同時也?有很多?的遺憾?，但不?管這一?年的工?作自己?完成得?怎么樣?，今年?也已經(jīng)?結(jié)束了?。在開?始明年?的工作?之前先?總結(jié)一?下自己?這一年?的工作?，去找?到自己?這一年?中的不?足，在?明年去?提高自?己各方?面的能?力，讓?自己可?以有新?的收獲?。這?一年自?己在態(tài)?度上是?沒有問?題的，?每天的?工作都?是很認(rèn)?真的去?完成的?，雖然?也會因?為粗心?而出現(xiàn)?一些小?的問題?，但那?都是不?可避免?的，所?以從總?體上看?今年的?工作我?完成得?是很不?錯的。?在工作?中我也?能夠做?到集中?注意力?的去工?作，每?天都抱?著學(xué)習(xí)?的態(tài)度?去完成?工作，?這也讓?我在這?一年有?了不小?的進步?。我對?自己這?一年的?表現(xiàn)還?是比較?的滿意?的，雖?然錯誤?是出現(xiàn)?了不少?的，但?自己的?進步也?是很多?的。我?在工作?中會把?公司的?利益放?在第一?位，絕?對不會?利用公?司的資?源為個?人謀取?利益，?也不會?在工作?的時間?去做自?己私人?的事情?。今?年自己?一直都?是保持?一個努?力學(xué)習(xí)?的態(tài)度?，在每?天重復(fù)?的工作?當(dāng)中去?學(xué)習(xí)新?的知識?，去努?力的提?高自己?的能力?，讓我?能夠更?好的去?完成自?己的工?作。今?年自己?的進步?是很大?的，跟?去年相?比很多?的工作?我做的?都更好?了，但?我也知?道自己?其實是?還有進?步的空?間的，?所以之?后也會?繼續(xù)的?拼搏奮?斗，為?了更好?的去完?成工作?，也為?了讓自?己能夠?有更好?的能力?。新?的一年?的工作?很快就?要開始?了，在?這一次?總結(jié)的?過程中?也看到?了自己?還是有?很多的?工作是?能夠做?的更好?的，所?以在新?的一年?中自己?要盡力?的做好?每一個?工作，?去提高?工作的?質(zhì)量，?完成得?慢一點?也沒有?關(guān)系，?最重要?的是質(zhì)?量而不?是速度?，想提?高了質(zhì)?量再去?提高速?度，這?樣才會?有進步?。明年?有機會?也有挑?戰(zhàn)，自?己是一?定會全?力以赴?的。?公司總?結(jié)報告?范文（?七）?一、工?作回顧?1、?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對?物料現(xiàn)?場的大?面積區(qū)?域劃分?進了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細分與?標(biāo)識，?根據(jù)用?途品別?進行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況，在?改善公?司形象?的同時?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?、為了?倉管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，出?異常時?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。逐步?建立起?手工帳?，電子?帳。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時?間太長?，為了?提高工?作效率?，要求?他們對?倉庫貨?位進行?重新編?排劃分?，為新?進倉管?員走到?物料區(qū)?短時間?內(nèi)也能?及時的?找到所?需物料?。3?、規(guī)范?了報廢?品處理?流程及?盤點后?產(chǎn)生的?盤盈盤?虧系統(tǒng)?調(diào)整流?程，程?度的避?免公司?資源浪?費，保?證了倉?庫庫存?的準(zhǔn)確?性。?二、工?作不足?1、?處理單?據(jù)不夠?及時，?物料入?庫滯后?。2?、盤點?速度較?慢，而?且盤盈?盤虧率?較高。?3、?倉庫庫?容庫貌?沒做到?位，顯?得雜亂?。公?司總結(jié)?報告范?文（八?）一?、努力?學(xué)習(xí)，?提高財?會人員?的政治?素質(zhì)?財務(wù)人?員能自?覺的參?加學(xué)校?的一切?政治學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真作好?學(xué)習(xí)筆?記，不?斷的提?高財會?知識和?政策水?平，能?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?財務(wù)政?策，方?針、制?度，使?學(xué)校的?.財會?工作能?按照國?家的政?策、法?令進行?，從而?保證財?會工作?順利完?成學(xué)校?下達的?各項工?作。?二、積?極工作?，努力?完成學(xué)?校的后?勤工作?后勤?工作將?影響到?學(xué)校的?一切工?作，學(xué)?校制定?了財務(wù)?制度和?上報審?批程序?，財會?人員要?做到賬?目清楚?，下賬?要字跡?工整，?對學(xué)校?支出要?做到細?致明了?，為學(xué)?校要節(jié)?約每一?分錢。?本學(xué)期?積極配?合學(xué)校?完成了?年度收?支計劃?，為學(xué)?校做好?強有力?的保障?。三?、查找?差距，?努力做?好工作?本年?度雖然?完成學(xué)?校的各?項工作?，但還?存在一?定差距?，如：?上繳財?政各項?款項后?，申請?周期較?長，影?響了學(xué)?校的部?分工作?，使學(xué)?校工作?受到一?定的影?響，要?想工作?做得好?，要手?勤、眼?勤、多?動腦筋?，領(lǐng)導(dǎo)?分擔(dān)一?些困難?，把工?作做好?。公?司總結(jié)?報告范?文（九?）一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及同?志們的?熱情幫?助下，?我認(rèn)真?踏實地?完成了?本職工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?各項臨?時工作?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提高，?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要工?作情況?：在?工作中?，我尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?、團結(jié)?同志，?按時上?下班，?從不遲?到不早?退，嚴(yán)?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?。在技?術(shù)科，?我打字?、復(fù)印?，協(xié)助?工程技?術(shù)人員?做預(yù)算?編標(biāo)書?，制表?繪圖，?整理整?編工程?施工竣?工資料?，給建?設(shè)廳上?傳公司?檔案和?工程信?息資料?等，管?理好了?公司的?技術(shù)檔?案和圖?書儀器?。在完?成本職?工作的?同時，?還能認(rèn)?真及時?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?各項臨?時工作?任務(wù)，?出納請?假期間?，我在?做好自?己本職?工作的?同時，?還在財?務(wù)室陳?莉等其?它同志?的熱情?幫助下?，臨時?干了出?納的工?作，在?此期間?沒有出?現(xiàn)任何?差錯。?公司有?事加班?，我不?管自己?有沒有?事，從?不推托?，早叫?早到，?晚叫晚?到，從?不叫苦?，不叫?累，始?終把公?司的利?益放在?首要地?位。?二、存?在不足?及今后?努力方?向：?一年來?，如果?說做出?了一點?成績，?是領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)的?結(jié)果，?也是同?事們幫?助的結(jié)?果。?公司總?結(jié)報告?范文（?十）?光陰似?箭，時?間如梭?。轉(zhuǎn)眼?間又是?一年，?站在這?___?_年的?歲末，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?萬千：?雖然沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?卻始終?保持著?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成了公?司交給?的各項?工作任?務(wù)。在?這一年?的工作?實踐中?，把自?己的理?論知識?應(yīng)用于?了工作?中，提?高了單?位的技?術(shù)水平?，創(chuàng)造?了效益?，同時?，我也?在不斷?地從工?作中獲?取了寶?貴的經(jīng)?驗和實?踐知識?，豐富?了自己?，提升?了自我?工作能?力，這?無不令?人激動?和自豪?，具體?工作情?況如下?：通?過這_?___?年多的?現(xiàn)場管?理，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了要有?熟練的?業(yè)務(wù)之?外，還?有合理?的計劃?和安排?，并且?要以身?作則，?發(fā)揮團?隊精神?，才能?為公司?創(chuàng)造出?良好的?效益。?__?__月?份，由?于工作?需要，?我被調(diào)?回了分?公司的?技術(shù)科?。由于?技術(shù)科?任務(wù)繁?忙，剛?才從_?___?現(xiàn)場回?來就匆?匆進入?了技術(shù)?工作的?角色，?使技術(shù)?科的各?項工作?能夠按?時完成?，保證?了車間?生產(chǎn)工?期。?___?_月至?___?_月，?負責(zé)了?寫字樓?項目鋼?構(gòu)生產(chǎn)?技術(shù)，?對鋼柱?上的開?孔全部?進行了?放樣，?確定了?該孔的?位置和?尺寸。?由于工?期太緊?，每天?加班加?點，最?終按時?完成了?此項工?作。并?對該項?目進行?了預(yù)決?算和鋼?柱定尺?。_?___?月至今?，我全?面擔(dān)負?起了立?磨的生?產(chǎn)技術(shù)?及工藝?工作，?負責(zé)了?該立磨?的預(yù)算?，對重?要零部?件和特?殊材料?進行了?定尺，?并對特?殊零部?件進行?了放樣?，及時?處理車?間生產(chǎn)?中的技?術(shù)問題?，給了?車間有?力的生?產(chǎn)技術(shù)?保證。?經(jīng)過?這一年?實踐工?作和自?己的不?斷地學(xué)?習(xí)，我?的分析?問題和?解決問?題的能?力有了?很大的?提高，?理論知?識與實?踐相結(jié)?合，提?高了我?專業(yè)知?識的靈?活應(yīng)用?能力和?綜合處?理問題?的能力?。但學(xué)?無止境?，我還?要不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，并?在此過?程中使?自己的?各方面?素質(zhì)得?到更快?更全面?的提高?。以自?己飽滿?的熱情?為企業(yè)?發(fā)展奉?獻力量?。盡?管這一?年自己?在努力?的工作?，但由?于能力?有限，?仍然有?一些工?作未能?達到盡?善盡美?的結(jié)果?，我會?在以后?的工作?中加倍?努力做?好每項?工作。?新的?一年里?我為自?己制定?了新的?目標(biāo)，?那就是?要加緊?學(xué)習(xí)，?更好的?充實自?己，以?飽滿的?精神狀?態(tài)來迎?接新時?期的挑?戰(zhàn)。?公司總?結(jié)報告?范文（?十一）?__?__年?轉(zhuǎn)眼即?逝，在?自加入?高爾夫?7個月?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)指?示下，?完成了?公司布?置的基?本任務(wù)?。一?、現(xiàn)將?工作回?報如下?并對來?年的工?作重點?做出針?對性的?改正：?1、?完成了?高爾夫?餐廳的?團隊構(gòu)?建。?高爾夫?餐廳由?餐廳及?大堂吧?兩部分?組成，?餐廳的?功能是?向客戶?提供中?、西式?散點團?隊用餐?，大堂?吧向客?戶提供?酒水、?飲品等?消費的?功能。?整個高?爾夫餐?廳人員?編制為?餐廳領(lǐng)?班1名?，大堂?吧領(lǐng)班?1名，?餐廳服?務(wù)員1?2名，?傳菜員?3名，?大堂吧?服務(wù)員?4名，?吧生3?名，目?前到編?為大堂?吧領(lǐng)班?1名，?吧生2?名，傳?菜員2?名，餐?廳服務(wù)?員5名?，尚缺?編15?人。在?目前沒?有正式?營業(yè)的?情況下?，能基?本保證?基本公?司的接?待。?2、給?予相應(yīng)?各崗位?提供了?專業(yè)性?的培訓(xùn)?。自?___?_月起?，招聘?的餐廳?員工根?據(jù)相應(yīng)?的崗位?提供了?專業(yè)知?識以及?綜合知?識的培?訓(xùn)，其?課程包?括了餐?廳服務(wù)?禮儀培?訓(xùn)，餐?廳托盤?及疊花?培訓(xùn)，?中、西?式擺臺?培訓(xùn)，?中、西?餐餐中?服務(wù)培?訓(xùn)，酒?水知識?及斟酒?培訓(xùn)，?中西式?菜肴菜?肴常識?培訓(xùn)等?酒店知?識培訓(xùn)?。在經(jīng)?過理論?知識的?培訓(xùn)之?后，自?___?_月_?___?日起，?在不斷?的內(nèi)部?接待中?餐廳進?行了實?操加強?培訓(xùn)，?服務(wù)人?員從對?餐飲一?無所知?到目前?逐漸熟?悉餐飲?技能及?知識，?有了很?大的進?步。?3、對?營業(yè)所?需要的?物品做?計劃。?在領(lǐng)?導(dǎo)的指?示指導(dǎo)?下，根?據(jù)餐廳?的總位?數(shù)以及?功能區(qū)?劃分，?對中、?西式餐?具，出?品的用?具以及?數(shù)量、?服務(wù)用?具做了?數(shù)量計?劃以及?配合采?購，目?前絕大?部分物?品已到?并通過?驗收、?使用，?目前在?根據(jù)實?際出品?及使用?情況逐?步調(diào)整?部門物?品的使?用。?4、部?門操作?流程的?確立及?實施。?5、?試運行?以及接?待工作?逐步展?開。?經(jīng)過員?工培訓(xùn)?以及物?資、物?料準(zhǔn)備?，自_?___?月__?__日?起，餐?廳已經(jīng)?按照正?常運營?模式進?行接待?，通過?3個月?的時間?接待，?餐廳逐?步成為?有正常?運營接?待能力?的餐廳?，取得?了很大?的進步?。二?、通過?今年的?工作，?餐廳在?運營的?同時也?發(fā)現(xiàn)了?一些不?足的問?題：?1、團?隊的整?體素質(zhì)?。團?隊構(gòu)建?的時間?比較短?，且成?員絕大?多數(shù)沒?有酒店?餐飲的?工作經(jīng)?驗，限?制了培?訓(xùn)的成?果，雖?然在初?期以及?試運營?的過程?中不斷?總結(jié)，?但是還?是存在?3大問?題，一?是專業(yè)?性技能?不夠熟?練，二?是對顧?客心理?的把握?能力，?三是個?人綜合?素質(zhì)。?明年的?工作重?點之一?就是針?對這些?問題給?員工做?提升，?通過不?斷專業(yè)?培訓(xùn)和?接待，?及時總?結(jié)和培?訓(xùn)，做?針對性?個人單?獨培訓(xùn)?，以及?請求公?司對個?人進行?素質(zhì)培?訓(xùn)。?2、部?分流程?制度的?完善。?由于?缺乏高?爾夫綜?合知識?以及餐?廳新建?的因素?，在部?分實際?操作上?估計不?足，餐?廳將在?公司制?度的前?提下，?對部分?流程進?行微調(diào)?，期望?達到更?高效的?目的。?3、?對顧客?滿意度?的評估?。由?于餐廳?沒有正?式營業(yè)?，除了?公司接?待，在?散點顧?客的顧?客滿意?度的調(diào)?查以及?顧客意?見聽取?上餐廳?沒有進?行書面?性的填?寫和分?析，不?能達到?改善餐?廳出品?、服務(wù)?的目的?。4?、與其?他部門?協(xié)調(diào)配?合。?由于初?建部門?之間的?溝通還?存在一?些問題?，可以?通過相?互熟悉?流程增?加部門?之間的?配合程?度。?5、工?作細節(jié)?的執(zhí)行?情況。?部門?的工作?細節(jié)沒?到位，?第一是?流程不?熟悉，?第二的?責(zé)任心?的問題?，部門?將通過?流程、?制度的?培訓(xùn)加?強員工?作業(yè)的?熟悉程?度，將?各項工?作采取?專人負?責(zé)制度?提高員?工責(zé)任?心來解?決執(zhí)行?力的問?題，同?時也要?防止僵?化的思?想問題?。6?、部門?運營成?本的控?制。?首先是?能耗的?控制，?要培訓(xùn)?給員工?隨手關(guān)?燈、人?走燈滅?等良好?的習(xí)慣?，隨時?隨地注?意能耗?的節(jié)約?，第二?是讓員?工有主?人翁的?意識，?對餐廳?易耗物?資進行?控制，?養(yǎng)成節(jié)?約的習(xí)?慣，嚴(yán)?禁浪費?。在?來年的?工作中?，按照?部門工?作職能?以及崗?位職責(zé)?的要求?，部門?將針對?今年的?問題逐?步改進?，期望?部門的?工作能?高效、?有序。?公司?總結(jié)報?告范文?（十二?）一?、人員?招聘工?作_?___?年面臨?的首要?問題就?是招聘?難。無?論是快?餐店還?是綜合?性酒店?，均不?同程度?的出現(xiàn)?用工荒?現(xiàn)象。?酒店前?半年實?際工作?中，員?工招聘?難度較?大，遇?到大型?接待，?就需要?后勤各?相關(guān)部?門人員?協(xié)助。?直到進?入__?__月?份以來?，在工?資調(diào)整?的基礎(chǔ)?上，員?工招聘?情況有?所好轉(zhuǎn)?，相應(yīng)?的解決?“有用?餐需求?，無人?員接待?”的尷?尬境地?。二?、加強?培訓(xùn)工?作，提?高員工?素質(zhì)?培訓(xùn)是?提高員?工素質(zhì)?的有效?手段。?酒店_?___?年加大?了培訓(xùn)?力度，?通過內(nèi)?部培訓(xùn)?和外聘?培訓(xùn)兩?種方式?，由行?政部組?織召集?對酒店?全員進?行專題?培訓(xùn)。?其中外?聘培訓(xùn)?達__?__課?時，內(nèi)?部培訓(xùn)?（包括?部門經(jīng)?理培訓(xùn)?、崗前?培訓(xùn)、?崗中培?訓(xùn)）達?___?_課時?。崗?中培訓(xùn)?：結(jié)合?酒店發(fā)?展中實?際出現(xiàn)?的問題?及不足?，通過?內(nèi)部培?訓(xùn)（行?政部）?和外聘?講師兩?種方式?重點對?員工進?行服務(wù)?意識、?禮貌待?客、安?全消防?等知識?的培訓(xùn)?，通過?講解、?點評、?交流，?使員工?在思想?認(rèn)識和?日常工?作中，?得到不?同程度?的提升?。另外?，針對?酒店申?請三酒?店事宜?，結(jié)合?外部培?訓(xùn)老師?，安排?儀容儀?表、美?容美發(fā)?等課程?，切實?打造酒?店優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?三、?制度化?建設(shè)?為了使?酒店的?管理水?平更上?一個新?的臺階?，__?__年?酒店對?部門經(jīng)?理考勤?、工作?表現(xiàn)等?多方面?也進行?嚴(yán)格考?核，同?時對酒?店質(zhì)檢?工作也?進行嚴(yán)?格化管?理，堅?持每周?五進行?質(zhì)量檢?查并實?行獎扣?分政策?。這些?制度的?制定加?強了對?各級人?員的管?理，起?到了“?以制度?管人”?的良好?效果。?使酒店?全體員?工的精?神面貌?、環(huán)境?衛(wèi)生等?很多方?面都提?高了一?個層次?。目?前，酒?店制定?下發(fā)的?各類職?責(zé)、規(guī)?定、辦?法、流?程等規(guī)?章制度?，對每?一個員?工的崗?、責(zé)、?目標(biāo)都?提出了?明確的?標(biāo)準(zhǔn)，?對超越?和違反?的都做?出了相?應(yīng)的處?罰規(guī)定?，做到?了對每?項工作?、每個?工作環(huán)?節(jié)都有?章可循?、有規(guī)?可依。?四、?三酒店?掛牌工?作的落?實酒?店在_?___?年度的?員工大?會上提?出“一?個掛牌?”工作?的完成?，即是?向有關(guān)?部門遞?交“三?旅游涉?外酒店?”的申?請。酒?店在全?年工作?中，貫?輸打造?全員優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?意識，?努力打?造三標(biāo)?準(zhǔn)的軟?件方面?的建設(shè)?，在酒?店總經(jīng)?理和各?級管理?人員的?努力下?，酒店?在提交?申請不?到一個?月的時?間里就?通過了?三涉外?酒店的?檢查和?評定，?大大提?高了酒?店的知?名度。?1、?成立酒?店藝術(shù)?團，為?酒店的?各種接?待提供?節(jié)目。?通過這?種方式?，不僅?使員工?得到展?示自我?才華的?機會，?同時使?酒店的?會議、?宴會接?待品牌?得到廣?泛宣傳?和認(rèn)可?。六?、合理?調(diào)整薪?酬體系?，不斷?提高員?工福利?待遇?酒店管?理始終?要堅持?以人為?本的管?理理念?，沒有?一個穩(wěn)?定、高?效、盡?職盡責(zé)?的員工?隊伍，?也就談?不上對?客的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?。__?__年?___?_月，?酒店對?員工的?薪酬體?系進行?了第二?次調(diào)整?改革，?增加員?工的基?本工資?，并對?餐飲部?門員工?的工資?進行合?理化調(diào)?整，這?種調(diào)整?極大地?提高了?員工的?工作積?極性，?強化了?員工隊?伍建設(shè)?，員工?流失率?與上月?相比明?顯下降?，并且?有老員?工又再?回到酒?店工作?。七?、存在?的問題?和不足?1、?員工素?質(zhì)整體?水平不?高，部?門培訓(xùn)?及監(jiān)督?不到位?，使得?服務(wù)質(zhì)?量時有?低下，?服務(wù)意?識時有?淡薄，?客人投?訴情況?時有發(fā)?生。?2、規(guī)?章制度?落實的?不夠堅?決，有?隨意性?和照顧?面子的?現(xiàn)象，?未能真?正做到?獎勤罰?懶，仍?然存在?干好干?壞一個?樣的現(xiàn)?象。管?理機制?上有待?進一步?完善。?3、?質(zhì)檢力?度不大?，__?__年?的質(zhì)檢?工作僅?針對部?門衛(wèi)生?，未對?工作、?服務(wù)等?方面進?行檢查?。4?、各部?門均存?在管理?松馳，?執(zhí)行力?較差的?問題，?整體對?客服務(wù)?水平還?有待提?高。另?外對于?領(lǐng)導(dǎo)安?排下來?的工作?，由于?外部因?素影響?導(dǎo)致無?法進行?的，未?及時匯?報總經(jīng)?理。?5、與?相關(guān)部?門之間?的溝通?需要加?大。在?___?_年中?，很多?接待等?方面未?進行細?致溝通?，致使?對于一?些細節(jié)?問題在?領(lǐng)導(dǎo)問?起時無?法回答?。公?司總結(jié)?報告范?文（十?三）?一、加?強內(nèi)部?管理?二、積?極完善?小區(qū)配?套設(shè)施?工程?（一）?繼續(xù)做?好配合?物業(yè)公?司和施?工單位?對小區(qū)?房屋遺?留工程?的維修?、維護?工作，?認(rèn)真把?好維修?工程質(zhì)?量關(guān)，?抓好各?項維修?工程進?度。?（二）?雨、污?水管網(wǎng)?分流改?造工程?。按照?城鄉(xiāng)規(guī)?劃設(shè)計?院提供?小區(qū)雨?污水管?網(wǎng)改造?工程設(shè)?計圖，?公司委?托了會?計事務(wù)?所進行?了編制?工程清?單及組?價，并?組織施?工建設(shè)?單位進?行報價?，以報?價低的?安徽省?二建安?裝分公?司為承?建單位?，認(rèn)真?組織施?工，確?保按期?完成。?工程改?造后全?面提升?了小區(qū)?的排水?結(jié)構(gòu)，?受到全?體業(yè)主?的好評?。（?三）小?區(qū)圍墻?拆除恢?復(fù)工程?。根據(jù)?___?_年_?___?月__?__日?《關(guān)于?盡快拆?除水木?春城圍?墻的函?》要求?拆除小?區(qū)__?__號?樓北邊?圍墻，?按照規(guī)?劃要求?可能留?下的綠?化就很?少，公?司派人?多次與?住建局?溝通，?最終住?建局答?應(yīng)盡可?能多留?些綠化?。在圍?墻施工?過程中?，公司?派人認(rèn)?真監(jiān)督?，確保?小區(qū)安?全的情?況下，?進行施?工，因?此在圍?墻恢復(fù)?過程中?，小區(qū)?沒有發(fā)?生安全?問題。?（四?）香樟?樹及綠?色植物?移植工?程。圍?墻拆除?時現(xiàn)有?的大部?分綠色?植物都?要進行?移栽，?為了保?證存活?率，公?司注重?選擇施?工隊伍?，共移?栽香樟?樹14?棵，紅?葉石楠?、梔子?花約1?450?棵，現(xiàn)?已全部?存活。?（六?）路燈?改造工?程。公?司派人?將原路?燈頂部?節(jié)能燈?更換為?小功率?射燈后?，亮度?明顯增?加。?（七）?雙路電?源施工?。在廳?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?公司多?次派人?與原施?工單位?___?_電氣?股份有?限公司?安徽分?公司進?行溝通?，督促?施工單?位已前?往電力?公司辦?理雙路?供電的?各項手?續(xù)，監(jiān)?督施工?，目前?正在辦?理與供?電公司?移交手?續(xù)。?（八）?小區(qū)監(jiān)?控改造?工程。?監(jiān)控改?造工程?也是全?體業(yè)主?最關(guān)心?的，公?司通過?公開招?標(biāo)確定?___?_智能?科技公?司為中?標(biāo)單位?，認(rèn)真?組織施?工，確?保設(shè)施?設(shè)備的?質(zhì)量，?目前正?在施工?中。?（九）?雨、污?水井蓋?更換工?程。為?了保證?小區(qū)業(yè)?主的安?全，將?小區(qū)內(nèi)?存在隱?患的井?蓋已全?部更換?。（?十）地?下車庫?漏水維?修工程?。由于?原施工?單位多?次維修?也無法?止漏，?為了保?證業(yè)主?的利益?，公司?自行選?擇維修?單位，?在施工?過程中?公司派?人加強?監(jiān)督，?確保施?工質(zhì)量?，施工?單位進?場后，?一個星?期內(nèi)將?漏水點?全部止?漏，給?業(yè)主帶?來了便?利，贏?得了業(yè)?主的稱?贊。?三、房?屋租賃?管理?一年來?，加強?出租房?屋的管?理，對?所管理?的房屋?進行了?一次全?面清理?維護，?認(rèn)真做?好房屋?租賃的?各項前?期談判?及續(xù)簽?合同和?收租工?作。深?入開展?市場調(diào)?研，根?據(jù)市場?需求、?地理位?置，統(tǒng)?籌兼顧?，擬定?房屋租?賃價格?，合理?制定上?漲幅度?。對于?房租做?到即時?收租，?堅決杜?絕和防?止偷水?偷電的?情況發(fā)?生。全?年收租?金額達?___?_萬元?。使公?司的利?潤得到?了穩(wěn)步?增加。?四、?___?_年的?工作打?算（?一）繼?續(xù)配合?___?_物業(yè)?公司和?施工單?位對小?區(qū)房屋?遺留工?程的維?修、維?護工作?，認(rèn)真?把好維?修工程?質(zhì)量關(guān)?，抓好?維修工?程進度?。（?二）繼?續(xù)做好?房屋租?賃管理?工作。?加強房?屋出租?管理，?進一步?做好房?屋租賃?的各項?前期談?判及續(xù)?簽合同?和收租?工作，?合理制?定上漲?幅度，?使公司?的利潤?既得到?增加又?能保證?承租商?戶的穩(wěn)?定。?（三）?做好小?區(qū)各項?建設(shè)項?目稅收?清繳工?作。?（四）?做好公?司發(fā)票?清繳工?作。?（五）?做好公?司對外?投資利?潤分紅?工作。?__?__年?___?_月_?___?日公?司總結(jié)?報告范?文（十?四）?___?_年度?是技術(shù)?開發(fā)部?快速、?穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)?展的一?年。在?周總的?帶領(lǐng)及?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同事的?大力支?持下、?技術(shù)開?發(fā)部成?員的通?力協(xié)作?下，以?新產(chǎn)品?開發(fā)作?為技術(shù)?部的工?作重心?，同時?為其他?部門帶?給技術(shù)?支持、?質(zhì)量改?善，并?加強技?術(shù)部門?的內(nèi)部?管理，?在這些?工作中?既取得?了成績?，也看?到了不?足，現(xiàn)?就__?__年?技術(shù)工?作向公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事作?以下匯?報。?一、新?產(chǎn)品開?發(fā)_?___?公司技?術(shù)開發(fā)?部在_?___?年共進?行新產(chǎn)?品開發(fā)?37項?，其中?41%?實現(xiàn)了?批量生?產(chǎn)，1?6%客?戶考證?中，2?2%待?考證，?21%?在研制?開發(fā)。?這些新?項目中?，國際?客戶占?78%?，國內(nèi)?客戶占?16%?。國?際客戶?包括_?___?等，項?目主要?包括錐?環(huán)、支?撐環(huán)、?槽絕緣?、出線?板、匝?間絕緣?、加工?件用層?壓板、?纏繞管?等轉(zhuǎn)子?和定子?部件。?國內(nèi)客?戶主要?是哈電?和上汽?，項目?包括門?型絕緣?、核電?槽絕緣?等。?新產(chǎn)品?的開發(fā)?不是幾?個人單?打獨斗?就能完?成的，?而是由?公司內(nèi)?部的各?個部門?有計劃?地組織?、協(xié)調(diào)?、分工?和合作?來完成?的。例?如錐環(huán)?和支撐?環(huán)的開?發(fā)，需?要纏繞?車間協(xié)?助我們?纏繞試?樣、試?驗纏繞?材料和?工藝;?新型層?壓板和?單層匝?間絕緣?的開發(fā)?，需要?二車間?協(xié)助我?們反復(fù)?上膠、?壓制;?絕緣盒?的制造?、加工?，需要?壓制、?手糊和?加工車?間多次?協(xié)助。?對于?這些新?產(chǎn)品的?開發(fā)，?一是創(chuàng)?新，二?是國外?客戶，?所以從?制造、?加工、?試樣制?作到測?試，要?求比較?嚴(yán)格，?技術(shù)難?度比較?高，時?間比較?緊迫，?所以我?們也個?性嚴(yán)謹(jǐn)?，測試?結(jié)果有?任何不?理想的?地方，?工作就?需要重?新做，?這樣經(jīng)?常打亂?車間的?生產(chǎn)計?劃，但?各車間?一向給?予很大?的支持?和諒解?，在此?，深表?感謝!?但是，?我們還?期望得?到你們?更大的?支持!?企業(yè)?透過新?產(chǎn)品研?發(fā)，往?往能夠?獲得更?大的市?場份額?，賺取?更高的?利潤，?擁有更?高的客?戶滿意?度。在?全球經(jīng)?濟一體?化迅猛?發(fā)展和?市場競?爭日趨?激烈的?這天，?企業(yè)間?的競爭?已經(jīng)由?傳統(tǒng)的?、規(guī)模?經(jīng)濟時?代的“?大魚吃?小魚”?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的?、信息?技術(shù)時?代的“?快魚吃?慢魚”?，快速?推出新?產(chǎn)品的?潛力已?經(jīng)成為?直接關(guān)?系到企?業(yè)生存?和發(fā)展?的關(guān)鍵?。所?以，創(chuàng)?新和新?產(chǎn)品開?發(fā)對每?個企業(yè)?都是必?然的。?期望各?位同事?對新產(chǎn)?品研發(fā)?這個過?程不只?局限于?給予配?合，更?就應(yīng)抓?住這些?機會提?升自己?、挑戰(zhàn)?自己。?二、?技術(shù)支?持、質(zhì)?量改善?、可靠?性提升?技術(shù)?開發(fā)部?在做好?新產(chǎn)品?的研發(fā)?工作的?同時，?堅持做?好生產(chǎn)?部生產(chǎn)?、質(zhì)保?部檢驗?、銷售?服務(wù)的?技術(shù)支?持工作?，不斷?改善車?間制造?工藝，?完善和?豐富技?術(shù)支持?的資料?和資料?，編制?修訂原?材料采?購驗收?規(guī)范、?測試規(guī)?程、管?理規(guī)定?、工藝?文件等?68份?，翻譯?轉(zhuǎn)化A?lst?om英?文版材?料、測?試規(guī)程?30份?，以及?崗位員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?和交底?都做了?必須的?工作。?對原?材料進?行進廠?檢驗、?半成品?和成品?測試、?新產(chǎn)品?研制測?試，共?出具1?112?份報告?，并對?測試結(jié)?果反應(yīng)?出來的?問題進?行反饋?、處理?、改善?。協(xié)?助生產(chǎn)?、質(zhì)保?部分析?解決產(chǎn)?品在生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?，如3?4#百?萬錐環(huán)?勵端加?工時開?裂，A?lst?om內(nèi)?支撐環(huán)?加工后?產(chǎn)生裂?紋等等?。三?、存在?的一些?不足?1、在?產(chǎn)品的?設(shè)計和?開發(fā)過?程中，?多為應(yīng)?急開發(fā)?，造成?不能按?照流程?執(zhí)行。?《產(chǎn)品?設(shè)計開?發(fā)程序?》執(zhí)行?不嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?嚴(yán)格按?照體系?要求條?款來規(guī)?范工作?，包括?立項、?評審、?預(yù)算經(jīng)?費等。?2、?與其他?部門的?聯(lián)系雖?在加強?，但還?欠缺溝?通。比?如刷漆?事宜，?技術(shù)部?沒有主?導(dǎo)好刷?漆這道?工序，?于是機?加工工?藝文件?上也沒?有明確?刷什么?漆，導(dǎo)?致這道?工序處?于無人?管控、?混亂的?狀態(tài)。?上層沒?有做到?位，基?層如何?做好這?只是個?點的問?題，類?似于這?種狀況?的問題?還很多?。__?__年?技術(shù)部?要加強?與各部?門的溝?通協(xié)作?，保證?工作能?夠做連?串、到?位。?3、研?發(fā)新產(chǎn)?品的同?時，嚴(yán)?把老產(chǎn)?品的品?質(zhì)關(guān)，?穩(wěn)定現(xiàn)?有產(chǎn)品?的市場?，不要?一味追?求新產(chǎn)?品而失?去了老?產(chǎn)品的?市場優(yōu)?勢。?1、進?行市場?調(diào)研，?定位產(chǎn)?品的發(fā)?展方向?。加強?與客戶?的合作?與溝通?，進一?步加強?對客戶?產(chǎn)品的?了解，?開發(fā)使?用性可?靠、性?價比高?的產(chǎn)品?，加速?公司發(fā)?展。?2、根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?和目標(biāo)?，盡快?實現(xiàn)A?lst?om轉(zhuǎn)?、定子?打包和?打入國?際市場?。3?、纏繞?樹脂體?系的更?改，降?低原材?料成本?，提高?材料性?能。?4、整?頓老工?藝，尤?其是被?忽略的?崗位，?比如手?糊、刷?漆等等?。5?、完善?新產(chǎn)品?開發(fā)項?目管理?工作，?規(guī)范《?產(chǎn)品設(shè)?計開發(fā)?程序》?的執(zhí)行?。6?、精細?化管理?技術(shù)開?發(fā)部部?門工作?，努力?實現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?作業(yè)。?__?__年?公司又?有了更?偉大的?目標(biāo)，?為了適?應(yīng)公司?的高速?發(fā)展，?我們在?座的每?一位同?事需要?不斷的?挑戰(zhàn)自?己，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己，在?新的一?年里，?技術(shù)部?必須不?辜負公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們對我?們的厚?愛，必?須做好?自己的?本職工?作，也?期望能?夠得到?大家一?如既往?的支持?，為_?___?公司的?發(fā)展壯?大盡職?盡責(zé)，?與全體?員工一?道為公?司的未?來、為?我們的?未來而?努力奮?斗!?公司總?結(jié)報告?范文（?十五）?__?__年?在緊張?的工作?中臨近?歲尾，?作為公?司出納?，我在?收付、?反映、?監(jiān)督、?管理四?個方面?盡到了?應(yīng)盡的?職責(zé)，?在過去?的一年?里在不?斷改善?工作方?式方法?的同時?，順利?完成如?下工作?：一?、日常?工作?1、與?銀行相?關(guān)部門?聯(lián)系，?根據(jù)公?司需要?提取現(xiàn)?金備用?。2?、核對?保單，?與保險?公司辦?理好交?接手續(xù)?，完成?對我公?司職工?的投保?工作。?每月按?時交公?司按揭?款。?3、做?為現(xiàn)金?出納，?每天對?收入和?支出的?憑證要?認(rèn)真核?對，及?時記帳?。月底?和會計?對帳、?盤點，?做月報?表。?4、做?好__?__年?各種財?務(wù)報表?，并及?時送交?部門領(lǐng)?導(dǎo)。?二、其?他工作?1、?迎接公?司評估?，準(zhǔn)備?所需財?務(wù)相關(guān)?材料，?及時送?交部門?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?為迎接?稅務(wù)部?門對我?公司帳?務(wù)情況?的檢查?工作，?做好前?期自查?自糾工?作，對?檢查中?可能出?現(xiàn)的問?題做好?統(tǒng)計，?并提交?領(lǐng)導(dǎo)審?閱。?三、在?本年度?工作中?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金?管理和?結(jié)算制?度，定?期向會?計核對?現(xiàn)金與?帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額?不符，?做到及?時匯報?，及時?處理。?從無坐?支現(xiàn)金?。2?、根據(jù)?會計提?供的憑?證，及?時發(fā)放?職工工?資和發(fā)?放工費?。3?、堅持?財務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?，對不?符手續(xù)?的票據(jù)?不付款?。隨?著不斷?的學(xué)習(xí)?和深入?，我對?本職工?作有了?更深刻?的認(rèn)識?。我的?工作內(nèi)?容可以?說既簡?單又繁?瑣。例?如登賬?，公司?各項目?獨立合?算，賬?本有十?幾本之?多，要?逐筆登?記匯總?。龐大?的工作?量，使?我必須?細心、?耐心的?操作。?經(jīng)常是?一天下?來眼花?繚亂的?。綜?上所述?。在過?去的一?年中，?付出過?努力，?也得到?過回報?。人到?中年，?用嚴(yán)肅?認(rèn)真的?態(tài)度對?待工作?，在工?作中一?絲不茍?的執(zhí)行?制度，?是我們?的優(yōu)勢?。我堅?持要求?自己做?到謹(jǐn)慎?的對待?工作，?并在工?作中掌?握財務(wù)?人員應(yīng)?該掌握?的原則?。作為?財務(wù)人?員特別?需要在?制度和?人情之?間把握?好分寸?，既不?能的觸?犯規(guī)章?制度也?不能不?通世故?人情。?只有不?斷的提?高業(yè)務(wù)?水平才?能使工?作更順?利的進?行。在?即將到?來的_?___?年，我?會揚長?避短，?更好的?完成本?職工作?。公?司總結(jié)?報告范?文（十?六）?同志們?，__?__年?即將過?去，我?們一起?回顧過?去，發(fā)?揚成績?，總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取過?去存在?不足的?教訓(xùn);?我們一?起展望?未來，?不斷進?取，扎?實工作?，促進?項目部?各項工?作更上?一層樓?。一?、一年?來工作?回顧?項目部?今年以?來在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?各部門?的通力?配合下?，在項?目部各?位員工?的努力?拼搏下?，理清?思路，?正確理?解公司?的總體?部署和?要求，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，確?保了項?目部各?項工作?的落實?。1?、建章?立制從?而保障?各項工?作有章?可循，?有據(jù)可?依。?眾所周?知，沒?有規(guī)矩?，就不?成方圓?，項目?部自組?建以來?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的各?種規(guī)章?制度，?針對遠?離公司?、獨立?在外執(zhí)?行任務(wù)?和人員?文化素?質(zhì)參差?不一的?特點，?先后制?定和完?善了上?下班、?地磅房?交接與?管理、?保安管?理、食?堂管理?、衛(wèi)生?管理、?日工作?匯報、?車輛派?遣、會?議制度?和會議?紀(jì)律等?，通過?各項規(guī)?章制度?的建立?，規(guī)范?了員工?行為，?從而保?障了工?作有章?可循，?有據(jù)可?依，增?強了員?工按章?辦事的?意識，?提高了?員工按?章辦事?的自覺?性。?2、積?極備戰(zhàn)?開工前?的準(zhǔn)備?工作，?確保工?程如期?開工。?項目?部自組?建后，?一直圍?繞工程?建設(shè)這?個中心?精心準(zhǔn)?備，一?個部門?，一個?單位的?環(huán)境建?設(shè)，直?接體現(xiàn)?出單位?的形象?，常言?說的好?，一看?門，二?看路，?三看花?草樹就?是這個?道理，?為此公?司領(lǐng)導(dǎo)?傾注了?大量精?力，為?項目部?營造了?一個良?好的拴?心留人?的工作?、生活?環(huán)境，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門通?力合作?下，在?項目部?所有員?工的共?同努力?下先后?完成圍?墻、員?工宿舍?、項目?部辦公?場所、?食堂、?保安崗?亭、水?、電、?路、地?磅房、?200?kva?變壓器?及施工?用電等?項目的?建設(shè)和?花草樹?的綠化?美化工?作，含?蓋著設(shè)?計、預(yù)?算、合?同起草?與鑒定?，施工?管理，?竣工結(jié)?算等，?共完成?經(jīng)費_?___?萬元。?這些工?作的完?成，為?促進工?程順利?如期地?開工建?設(shè)提供?了有力?的保障?。3?、堅持?“一個?中心、?二個基?本點”?開展工?程建設(shè)?。截?止今日?，已完?成了防?波堤堤?心拋石?約49?0米，?防波堤?外側(cè)理?坡約4?50米?，北護?岸基床?拋石并?理平1?70米?，砼預(yù)?制構(gòu)件?191?5塊，?完成了?二處石?場的征?用，完?成了約?152?4米的?鐵絲網(wǎng)?安全防?護和土?地界樁?的埋設(shè)?工作。?涌現(xiàn)出?了一心?撲在施?工第一?線，曬?的黝黑?發(fā)亮被?員工們?親切地?稱為“?老黑哥?”同志?，當(dāng)星?星還在?天空閃?爍時，?他靜悄?悄地起?床為大?伙燒開?水，當(dāng)?東方亮?出第一?道霞光?時，他?就戴著?草帽到?了工地?既當(dāng)指?揮員又?當(dāng)戰(zhàn)斗?員;涌?現(xiàn)出了?被大家?親切地?譽為“?秀才”?的同志?，時常?正當(dāng)人?們沉浸?在夢鄉(xiāng)?里時，?仍在默?默無聞?地加班?加點，?他不計?個人得?失，努?力工作?，他不?僅要擔(dān)?起項目?部工程?內(nèi)業(yè)的?工作，?而且還?要擔(dān)負?著工程?采購方?面的談?判;涌?現(xiàn)出了?被大家?親切地?稱為“?小曾哥?”的同?志，他?幾乎天?天工作?在石場?和臨高?，處理?那些最?繁瑣而?又必須?耐得住?忍得氣?的外聯(lián)?事務(wù)上?，他不?厭其煩?地奔波?在與村?民和有?關(guān)政府?職能部?門的溝?通、協(xié)?調(diào)、談?判的艱?辛路上?，他忍?著腰痛?的折磨?而不知?疲倦地?為解決?工程的?瓶頸問?題而努?力工作?。公?司總結(jié)?報告范?文（十?七）?一、法?規(guī)至大?，規(guī)程?至嚴(yán)，?安全至?上，業(yè)?務(wù)至重?1、?作為國?家特殊?管制之?行業(yè)，?相關(guān)法?律、法?規(guī)，所?有從業(yè)?人員必?須掌握?。在國?家法律?、政策?、法規(guī)?的約束?和指導(dǎo)?下，企?業(yè)才能?夠健康?生存、?有序發(fā)?展。懂?法、尊?法、守?法，是?企業(yè)存?在的基?礎(chǔ)，是?員工立?業(yè)的根?本。?2、作?為危險?品行業(yè)?，一切?作業(yè)工?作必須?遵循既?定規(guī)程?。作業(yè)?規(guī)程是?企業(yè)日?常工作?的強制?性綱領(lǐng)?、規(guī)范?性要求?，對企?業(yè)各項?管理流?程、管?理細節(jié)?及人員?觀念、?心態(tài)、?作風(fēng)、?行動力?都進行?了詳盡?的規(guī)范?約束。?尊，則?康健;?違，則?引生命?安全、?財產(chǎn)損?失之禍?。4?、業(yè)務(wù)?實踐，?是企業(yè)?成長的?根本。?企業(yè)的?資質(zhì)、?水平，?是與業(yè)?務(wù)實踐?密不可?分的。?沒有實?踐的資?質(zhì)只是?紙老虎?，未經(jīng)?歷練的?水平終?究泡沫?易碎。?企業(yè)要?追求進?步、獲?得成長?，只有?依靠大?量的業(yè)?務(wù)實踐?磨煉。?一切管?理的前?提都是?業(yè)務(wù)。?業(yè)務(wù)是?企業(yè)生?存之本?，是管?理之源?。二?、工作?計劃?1、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。不論?在何分?公司，?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)都將?成為我?們長期?堅持之?工作。?國家法?律在修?訂、產(chǎn)?品技術(shù)?在更新?、作業(yè)?規(guī)程在?改變、?競爭環(huán)?境在演?變，員?工觀念?、心態(tài)?、方式?、方法?也需隨?之而變?。不變?，則落?后;變?，則通?達。我?們的團?隊，必?須業(yè)務(wù)?知識熟?練、法?律法規(guī)?明了、?交際逢?源、競?爭有力?。3?、業(yè)務(wù)?拓展。?前端業(yè)?務(wù)拓展?，既創(chuàng)?收而造?福職工?，又促?進公司?管理之?成熟，?可謂榮?譽之任?。來年?，我將?引導(dǎo)團?隊四方?搜集信?息、廣?洽合作?，先占?領(lǐng)普通?石場開?采、礦?山開采?市場，?再往露?天煤礦?、土石?方、水?利、橋?梁、公?路、爆?破拆除?等業(yè)務(wù)?領(lǐng)域探?索開拓?，同時?不忘加?強與同?行競爭?對手之?合作，?爭取工?程評估?、監(jiān)理?之收益?。通過?積極引?導(dǎo)、績?效激勵?、營銷?培訓(xùn)、?幫扶傳?教等舉?措，開?創(chuàng)全民?業(yè)務(wù)、?全民創(chuàng)?收之奮?進文化?。5?、探索?分公司?有效管?理方法?。為避?免管理?內(nèi)耗，?阻礙發(fā)?展，我?將不斷?嘗試摸?索在確?保與總?部“制?度一致?、目標(biāo)?一致、?行動一?致”框?架下的?分公司?管理制?度、管?理方法?與企業(yè)?文化的?創(chuàng)建與?完善。?公司?總結(jié)報?告范文?（十八?）過?去的一?年里，?在競爭?激烈的?市場中?，在兩?位老總?的正確?指導(dǎo)下?，我公?司銷售?業(yè)績比?上一年?有著大?幅度的?提升，?也是公?司突飛?猛進的?一年，?從而也?確定了?我公司?在西南?同行業(yè)?中的地?位?，F(xiàn)?將我公?司取得?的成績?匯報如?下：?一、公?司的銷?售業(yè)績?穩(wěn)居西?南地區(qū)?第一?二、公?司的內(nèi)?部管理?較往年?有進一?步的提?升在?內(nèi)部管?理上，?公司的?人員結(jié)?構(gòu)作了?合理的?調(diào)整和?增加，?為各部?門工作?的開展?提供了?充足的?馬力，?使他們?更有充?足的干?勁為客?戶服務(wù)?為公司?服務(wù);?在人事?管理上?加強了?員工思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培訓(xùn)，?經(jīng)過培?訓(xùn)是他?們的綜?合素質(zhì)?得到更?高層次?的提升?，從而?更進一?步的提?高了公?司的對?外品牌?形象;?在辦公?設(shè)備上?，不斷?的更新?設(shè)施設(shè)?備，切?實做到?了為員?工創(chuàng)造?了一個?良好的?工作環(huán)?境，這?樣也為?他們能?更好的?為客戶?為公司?服務(wù)提?供了有?力的保?障。?三、財?務(wù)管理?工作上?，加強?財務(wù)管?理，杜?絕一切?不合理?的開支?，增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流。?（1）?嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)?制度。?規(guī)范?財務(wù)行?為，堅?持收支?兩條線?，加強?財務(wù)核?算和財?務(wù)監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強應(yīng)?收款項?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失，?為公司?增收節(jié)?支。在?實際工?作中做?到每周?出應(yīng)收?報表，?各類流?水帳目?做到日?清月結(jié)?，與產(chǎn)?品部人?員緊密?配合，?積極有?效的回?收資金?，為訂?單的執(zhí)?行作好?配合工?作，使?各類產(chǎn)?品的存?儲趨于?合理化?，為銷?售人員?搭建起?一個好?的供貨?平臺。?（2?）各項?收支做?到帳帳?相符，?帳實相?符，支?出要考?慮合理?性。?做到出?有憑，?入有據(jù)?，費用?報銷具?有實效?性，做?到監(jiān)督?有力。?在實際?工作中?，大額?報銷實?行提前?早通知?，報銷?金額與?票據(jù)符?合，對?于不合?理的開?支完全?杜絕。?（3?）公司?的利益?高于一?切，增?強員工?的主人?翁責(zé)任?感，人?人為增?收節(jié)支?，開源?節(jié)流做?貢獻。?明白?一個簡?單的道?理，公?司與員?工是同?呼吸共?命運的?，公司?的發(fā)展?離不開?大家的?支持，?大家的?利益是?通過公?司的成?長來體?現(xiàn)的。?在銷售?旺季，?大家的?努力也?得到了?回報，?這是有?目共睹?的，事?實勝于?雄辯，?這是一?個不爭?的事實?。四?.堅持?以人為?本，加?強經(jīng)營?管理?公司在?今年的?銷售過?程中，?雖然取?得了良?好的成?績，但?是隨著?人員的?增加，?各類費?用與開?支也在?增大，?使得公?司的利?潤得不?到體現(xiàn)?，而且?還出現(xiàn)?了一系?列的問?題，那?么在市?場經(jīng)濟?條件下?，怎樣?才能提?高公司?效益，