房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)

第10頁共10頁房地產(chǎn)?公司工?程部個?人年中?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼到河?北__?__房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司工?作已經(jīng)?快__?__年?了，這?期間在?領(lǐng)導的?支持下?和同事?們的協(xié)?助下，?依靠自?己的多?年來對?施工現(xiàn)?場的管?理工作?經(jīng)驗，?通過自?己的不?斷努力?和學習?逐步完?成了新?公司、?新環(huán)境?、新工?程、新?角色的?轉(zhuǎn)變和?適應(yīng)。?在公司?工作快?___?_年，?靜心回?顧這段?時間的?工作和?生活，?收獲頗?豐。現(xiàn)?將我這?___?_年來?的工作?情況做?一如下?方面的?總結(jié)?一、工?作態(tài)度?方面?嚴格遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，維護?公司形?象。在?思想上?積極要?求自己?，提高?個人素?質(zhì)，克?服年輕?氣盛的?情緒，?做到腳?踏實地?，不怕?多做事?，做小?事，向?身邊的?同事學?習，逐?步提高?自己的?理論水?平和業(yè)?務(wù)能力?。努力?完成好?領(lǐng)導交?給的各?項工作?和任務(wù)?，在實?踐中完?善自己?提高自?己。?二、工?程現(xiàn)場?管理方?面在?項目管?理中，?認真學?習了工?程部崗?位職責?，將崗?位職責?納入自?己的實?際行動?中。同?時，嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?按照工?程部的?職責“?三控兩?管一協(xié)?調(diào)”的?要求去?做，認?真的去?做好施?工現(xiàn)場?的管理?工作。?三、?工程驗?收方面?工程?質(zhì)量是?每個開?發(fā)企業(yè)?的生命?，因此?工程的?驗收控?制尤為?重要。?在工程?驗收方?面嚴格?要求施?工單位?自查、?自檢、?自驗三?級驗收?制度，?主要是?通過對?施工單?位的管?理去實?現(xiàn)，強?化工序?報驗制?度與手?序，對?一次報?驗未通?過的部?位、要?求從問?題的根?源逐一?整改杜?絕此后?問題的?重現(xiàn)。?并從自?檢開始?，重新?進入驗?收程序?。針對?不同的?施工階?段，不?同的系?統(tǒng)采取?了相應(yīng)?的驗收?方式方?法，因?此，不?僅對施?工單位?的復驗?按有關(guān)?規(guī)定、?規(guī)程、?規(guī)范驗?收，而?且，對?工序的?過程進?行旁站?，做到?對工程?質(zhì)量形?成過程?中的了?然于胸?。四?、工程?成本管?理控制?方面?首先需?要強化?自身對?項目的?成本管?理觀念?，自己?要樹立?成本意?識、效?益意識?。其?次要做?好工程?前期的?成本控?制，對?設(shè)計單?位提出?合理的?意見和?建議，?實現(xiàn)對?項目的?設(shè)計科?學性、?合理性?，根據(jù)?工程確?定合理?化的設(shè)?計方案?。工程?前期做?好圖紙?的審查?工作，?工程量?、材料?、主要?設(shè)備及?構(gòu)建尺?寸、對?主要的?施工部?位要爛?熟于胸?。再?次要做?好工程?的事中?及事后?成本控?制。一?是做好?施工方?案的優(yōu)?化。二?是材料?成本控?制方面?。把關(guān)?好施工?單位的?采購關(guān)?，控制?好材料?質(zhì)量，?降低采?購成本?。三是?嚴格控?制施工?質(zhì)量。?減少返?工，減?少設(shè)計?變更，?一次到?位。四?是強化?安全意?識。監(jiān)?督指導?施工做?好現(xiàn)場?防護措?施，做?好安全?方面的?工作。?五、?工程的?技術(shù)方?面在?水電工?程師崗?位的職?責中，?做到熟?悉圖紙?，吃透?圖紙，?優(yōu)化圖?紙，參?與圖紙?會審及?設(shè)計交?底，對?本專業(yè)?問題提?出合理?化的建?議和意?見。?六、圖?紙優(yōu)化?方面?除上一?年對2?#3#?樓的水?電優(yōu)化?外，今?年又對?集中商?業(yè)項目?和街區(qū)?商業(yè)項?目做了?進一步?優(yōu)化。?優(yōu)化?了街區(qū)?商業(yè)所?以的入?戶電源?敷設(shè)方?案。圖?紙原設(shè)?計為橋?架電纜?敷設(shè)入?戶，優(yōu)?化后為?采用p?uc-?bv線?敷設(shè)入?戶。?對集商?業(yè)地下?商業(yè)步?行街商?鋪的源?入戶優(yōu)?化了敷?設(shè)方案?。以?上的建?議和意?見已全?部通過?了有關(guān)?主管部?門及設(shè)?計單位?的認可?和同意?，設(shè)計?單位現(xiàn)?已經(jīng)在?從新設(shè)?計圖紙?及重新?出變更?后的圖?紙。?本人多?年的現(xiàn)?場施工?管理經(jīng)?驗，在?圖紙會?審中提?出了諸?多的設(shè)?計問題?和優(yōu)化?內(nèi)容也?為公司?的項目?節(jié)約不?必要的?資金投?入和水?電安裝?工程材?料的浪?費，為?公司成?本控制?方面做?出了自?己一個?專業(yè)工?程師的?職責和?責任。?七、?其他方?面參?與每周?的工程?部例會?及監(jiān)理?會議。?有效利?用工程?例會制?度，講?問題、?提問題?、解決?問題。?參加每?周一次?的監(jiān)理?例行會?議，會?議中聽?取了施?工單位?的施工?進度，?工作質(zhì)?量情況?的匯報?及總結(jié)?，對施?工單位?不足之?處提出?合理化?的要求?和意見?。對現(xiàn)?場存在?問題的?部位提?出合理?的解決?方案。?配合?程控部?完成了?設(shè)備材?料等方?面的招?投標工?作。?配合程?控部完?成了各?種材料?的認價?。配?合程控?部完成?了圖紙?中的答?疑工作?。八?、從項?目全面?開工到?現(xiàn)在，?整個項?目的水?電工程?施工完?成情況?1、?2#3?#住宅?樓（?1）、?2#3?#樓土?建部分?已建設(shè)?完成封?頂。?（2）?、水電?安裝部?分已開?始進入?籌備安?裝施工?階段。??2、街?區(qū)商業(yè)?項目的?水電部?分（?1）、?地下一?層一區(qū)?13-?23軸?-m-?u軸出?入戶防?水套管?已安裝?完成。?地下?室頂板?給排水?套管電?氣導管?敷設(shè)預?埋等已?安裝完?成。?（2）?、地下?一層二?區(qū)9-?23軸?f-m?軸出入?戶防水?套管已?安裝完?成。地?下室頂?板給排?水套管?電氣導?管敷設(shè)?預埋等?已安裝?完成。?（3?）、一?層二區(qū)?13-?19軸?g-k?軸給排?水套管?電氣導?管敷設(shè)?預埋等?已安裝?完成。?3、?正在建?設(shè)的部?位地?下一層?一區(qū)9?-13?軸q-?u軸基?礎(chǔ)接地?正在施?工。?地下一?層二區(qū)?19-?23軸?g-k?軸柱、?頂板給?排水電?氣導管?正在施?工預?埋中。?4、?集中商?業(yè)a?區(qū)1-?7軸f?-k軸?負一層?水電預?埋安裝?已完成?。a?區(qū)4-?7軸f?-k軸?二層水?電預埋?安裝已?完成。?b區(qū)?8-1?8軸a?-g軸?一層~?五層水?電預埋?安裝結(jié)?束現(xiàn)已?完成封?頂。?b區(qū)8?-18?軸g-?k軸負?一層~?四層水?電預埋?安裝已?結(jié)束。?c區(qū)?1-7?軸a-?f軸負?一層~?三層水?電已安?裝完成?。5?、商業(yè)?正在建?設(shè)的部?位a?區(qū)1-?4軸f?-k軸?二層水?電部分?正在加?工制作?預埋施?工中。?b區(qū)?8-1?4軸g?-k五?層水電?部分正?在加工?制作預?埋施工?中。?c區(qū)1?-7軸?a-f?軸四層?水電部?分正在?加工制?作預埋?施工中?。九?、下半?年的工?作規(guī)劃?及安排?一期?部分項?目進入?竣工年?，要按?時、高?效地完?成設(shè)備?安裝調(diào)?試投入?使用等?工作任?務(wù)。?提前做?好設(shè)備?、材料?訂貨的?技術(shù)支?持和配?合工作?，促進?設(shè)備采?購工作?的順利?進行。?要圍?繞項目?工期目?標，努?力抓好?現(xiàn)場施?工、協(xié)?調(diào)、保?障工作?，完成?年度施?工任務(wù)?。從決?策到實?施，每?個階段?，每個?環(huán)節(jié)，?都要有?計劃和?要求，?在具體?操作上?，嚴格?按方案?落實。?加大對?現(xiàn)場各?項目的?協(xié)調(diào)工?作，積?極主動?地做好?工作。?落實?好安全?管理責?任制度?，狠抓?各專業(yè)?施工隊?伍的安?全管理?體系實?施情況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時督促?施工單?位限期?整改。?其次要?繼續(xù)落?實安全?質(zhì)量管?理體系?。加強?對圖紙?的審核?，對施?工過程?中事中?控制和?必要的?事后控?制。最?后要嚴?格落實?公司各?項管理?制度，?按照公?司項目?規(guī)劃，?確保項?目高效?運行。?作為?一個專?業(yè)的水?電工程?師我會?盡心盡?力做好?自己的?本職工?作和領(lǐng)?導交予?的新的?工作，?不論是?分內(nèi)分?外的工?作，我?都會勇?往直前?絕不退?縮，雖?然自己?有些工?作還存?在不足?，在今?后的工?作中，?我會認?真去彌?補自身?的不足?，進一?步提高?自己的?個人技?能，為?公司今?后發(fā)展?做出自?己的貢?獻。在?項目面?臨著工?程前期?施工和?后期安?裝的繁?重任務(wù)?，我將?全力以?赴把全?身精力?投入到?整個項?目的建?設(shè)過程?中，把?自己的?本職工?作做到?最好。?房地?產(chǎn)公司?工程部?個人年?中工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼到?河北_?___?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?工作已?經(jīng)快_?___?年了，?這期間?在領(lǐng)導?的支持?下和同?事們的?協(xié)助下?，依靠?自己的?多年來?對施工?現(xiàn)場的?管理工?作經(jīng)驗?，通過?自己的?不斷努?力和學?習逐步?完成了?新公司?、新環(huán)?境、新?工程、?新角色?的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)?。在公?司工作?快__?__年?，靜心?回顧這?段時間?的工作?和生活?，收獲?頗豐。?現(xiàn)將我?這__?__年?來的工?作情況?做一如?下方面?的總結(jié)?一、?工作態(tài)?度方面?嚴格?遵守公?司各項?規(guī)章制?度，維?護公司?形象。?在思想?上積極?要求自?己，提?高個人?素質(zhì)，?克服年?輕氣盛?的情緒?，做到?腳踏實?地，不?怕多做?事，做?小事，?向身邊?的同事?學習，?逐步提?高自己?的理論?水平和?業(yè)務(wù)能?力。努?力完成?好領(lǐng)導?交給的?各項工?作和任?務(wù)，在?實踐中?完善自?己提高?自己。?二、?工程現(xiàn)?場管理?方面?在項目?管理中?，認真?學習了?工程部?崗位職?責，將?崗位職?責納入?自己的?實際行?動中。?同時，?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，嚴?格按照?工程部?的職責?“三控?兩管一?協(xié)調(diào)”?的要求?去做，?認真的?去做好?施工現(xiàn)?場的管?理工作?。三?、工程?驗收方?面工?程質(zhì)量?是每個?開發(fā)企?業(yè)的生?命，因?此工程?的驗收?控制尤?為重要?。在工?程驗收?方面嚴?格要求?施工單?位自查?、自檢?、自驗?三級驗?收制度?，主要?是通過?對施工?單位的?管理去?實現(xiàn)，?強化工?序報驗?制度與?手序，?對一次?報驗未?通過的?部位、?要求從?問題的?根源逐?一整改?杜絕此?后問題?的重現(xiàn)?。并從?自檢開?始，重?新進入?驗收程?序。針?對不同?的施工?階段，?不同的?系統(tǒng)采?取了相?應(yīng)的驗?收方式?方法，?因此，?不僅對?施工單?位的復?驗按有?關(guān)規(guī)定?、規(guī)程?、規(guī)范?驗收，?而且，?對工序?的過程?進行旁?站，做?到對工?程質(zhì)量?形成過?程中的?了然于?胸。?四、工?程成本?管理控?制方面?首先?需要強?化自身?對項目?的成本?管理觀?念，自?己要樹?立成本?意識、?效益意?識。?其次要?做好工?程前期?的成本?控制，?對設(shè)計?單位提?出合理?的意見?和建議?，實現(xiàn)?對項目?的設(shè)計?科學性?、合理?性，根?據(jù)工程?確定合?理化的?設(shè)計方?案。工?程前期?做好圖?紙的審?查工作?，工程?量、材?料、主?要設(shè)備?及構(gòu)建?尺寸、?對主要?的施工?部位要?爛熟于?胸。?再次要?做好工?程的事?中及事?后成本?控制。?一是做?好施工?方案的?優(yōu)化。?二是材?料成本?控制方?面。把?關(guān)好施?工單位?的采購?關(guān)，控?制好材?料質(zhì)量?，降低?采購成?本。三?是嚴格?控制施?工質(zhì)量?。減少?返工，?減少設(shè)?計變更?，一次?到位。?四是強?化安全?意識。?監(jiān)督指?導施工?做好現(xiàn)?場防護?措施，?做好安?全方面?的工作?。五?、工程?的技術(shù)?方面?在水電?工程師?崗位的?職責中?，做到?熟悉圖?紙，吃?透圖紙?，優(yōu)化?圖紙，?參與圖?紙會審?及設(shè)計?交底，?對本專?業(yè)問題?提出合?理化的?建議和?意見。?六、?圖紙優(yōu)?化方面?除上?一年對?2#3?#樓的?水電優(yōu)?化外，?今年又?對集中?商業(yè)項?目和街?區(qū)商業(yè)?項目做?了進一?步優(yōu)化?。優(yōu)?化了街?區(qū)商業(yè)?所以的?入戶電?源敷設(shè)?方案。?圖紙原?設(shè)計為?橋架電?纜敷設(shè)?入戶，?優(yōu)化后?為采用?puc?-bv?線敷設(shè)?入戶。?對集?商業(yè)地?下商業(yè)?步行街?商鋪的?源入戶?優(yōu)化了?敷設(shè)方?案。?以上的?建議和?意見已?全部通?過了有?關(guān)主管?部門及?設(shè)計單?位的認?可和同?意，設(shè)?計單位?現(xiàn)已經(jīng)?在從新?設(shè)計圖?紙及重?新出變?更后的?圖紙。?本人?多年的?現(xiàn)場施?工管理?經(jīng)驗，?在圖紙?會審中?提出了?諸多的?設(shè)計問?題和優(yōu)?化內(nèi)容?也為公?司的項?目節(jié)約?不必要?的資金?投入和?水電安?裝工程?材料的?浪費，?為公司?成本控?制方面?做出了?自己一?個專業(yè)?工程師?的職責?和責任?。七?、其他?方面?參與每?周的工?程部例?會及監(jiān)?理會議?。有效?利用工?程例會?制度，?講問題?、提問?題、解?決問題?。參加?每周一?次的監(jiān)?理例行?會議，?會議中?聽取了?施工單?位的施?工進度?，工作?質(zhì)量情?況的匯?報及總?結(jié)，對?施工單?位不足?之處提?出合理?化的要?求和意?見。對?現(xiàn)場存?在問題?的部位?提出合?理的解?決方案?。配?合程控?部完成?了設(shè)備?材料等?方面的?招投標?工作。?配合?程控部?完成了?各種材?料的認?價。?配合程?控部完?成了圖?紙中的?答疑工?作。?八、從?項目全?面開工?到現(xiàn)在?，整個?項目的?水電工?程施工?完成情?況1?、2#?3#住?宅樓?（1）?、2#?3#樓?土建部?分已建?設(shè)完成?封頂。?（2?）、?水電安?裝部分?已開始?進入籌?備安裝?施工階?段。?2?、街區(qū)?商業(yè)項?目的水?電部分?（1?）、地?下一層?一區(qū)1?3-2?3軸-?m-u?軸出入?戶防水?套管已?安裝完?成。?地下室?頂板給?排水套?管電氣?導管敷?設(shè)預埋?等已安?裝完成?。（?2）、?地下一?層二區(qū)?9-2?3軸f?-m軸?出入戶?防水套?管已安?裝完成?。地下?室頂板?給排水?套管電?氣導管?敷設(shè)預?埋等已?安裝完?成。?（3）?、一層?二區(qū)1?3-1?9軸g?-k軸?給排水?套管電?氣導管?敷設(shè)預?埋等已?安裝完?成。?3、正?在建設(shè)?的部位?地下?一層一?區(qū)9-?13軸?q-u?軸基礎(chǔ)?接地正?在施工?。地?下一層?二區(qū)1?9-2?3軸g?-k軸?柱、頂?板給排?水電氣?導管正?在施工?預埋?中。?4、集?中商業(yè)?a區(qū)?1-7?軸f-?k軸負?一層水?電預埋?安裝已?完成。?a區(qū)?4-7?軸f-?k軸二?層水電?預埋安?裝已完?成。?b區(qū)8?-18?軸a-?g軸一?層~五?層水電?預埋安?裝結(jié)束?現(xiàn)已完?成封頂?。b?區(qū)8-?18軸?g-k?軸負一?層~四?層水電?預埋安?裝已結(jié)?束。?c區(qū)1?-7軸?a-f?軸負一?層~三?層水電?已安裝?完成。?5、?商業(yè)正?在建設(shè)?的部位?a區(qū)?1-4?軸f-?k軸二?層水電?部分正?在加工?制作預?埋施工?中。?b區(qū)8?-14?軸g-?k五層?水電部?分正在?加工制?作預埋?施工中?。c?區(qū)1-?7軸a?-f軸?四層水?電部分?正在加?工制作?預埋施?