維修工2023年個人總結(jié)范文

第3頁共3頁維修工?202?3年個?人總結(jié)?范文?在這不?平凡的?一年中?，我們?___?_電氣?猶如一?顆冉冉?升起的?明珠，?在不斷?創(chuàng)新、?極力改?革產(chǎn)業(yè)?效益再?創(chuàng)新高?。在這?令人欣?慰的季?節(jié)，辭?舊迎新?的日子?里我也?盤點一?下過去?一年的?收成，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的?幫助下?，兢兢?業(yè)業(yè)，?克盡職?守，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項?任務(wù)。?現(xiàn)將自?己的工?作總結(jié)?匯報如?下，敬?請領(lǐng)導(dǎo)?及同事?提供寶?貴意見?：一?、一年?來的工?作表現(xiàn)?（一?）強(qiáng)化?形象，?提高自?身素質(zhì)?。為做?好本職?工作，?我堅持?嚴(yán)格要?求，注?重以身?作則，?以誠待?人，一?是愛崗?敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。?班長的?工作大?多是協(xié)?調(diào)小事?搞好保?障，因?此，我?正確認(rèn)?識自身?的工作?和價值?，正確?處理苦?與樂，?得與失?、個人?利益和?集體利?益的關(guān)?系，堅?持甘于?奉獻(xiàn)、?誠實敬?業(yè)，二?是錘煉?自身努?力提高?本職業(yè)?務(wù)水平?。經(jīng)過?半年的?學(xué)習(xí)和?鍛煉，?我在工?作上取?得一定?的進(jìn)步?，利用?積極工?作汲取?經(jīng)驗的?同時，?細(xì)心學(xué)?習(xí)他人?長處，?改掉自?己不足?，并虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事請教?，在不?斷學(xué)習(xí)?和探索?中使自?身在班?組長管?理水平?上有所?提高。?（二?）嚴(yán)于?律已，?不斷加?強(qiáng)作風(fēng)?。一年?來我對?自身嚴(yán)?格要求?，始終?把耐得?平淡、?舍得付?出、默?默無聞?作為自?己的準(zhǔn)?則，始?終把作?風(fēng)建設(shè)?的重點?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實、求?實腳踏?實地埋?頭苦干?上。在?工作中?，以制?度、紀(jì)?律規(guī)范?自己的?一切言?行，嚴(yán)?格遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志?，謙虛?謹(jǐn)慎，?主動接?受來自?各方面?的意見?，不斷?改進(jìn)工?作方式?方法。?（三?）強(qiáng)化?職能，?做好服?務(wù)工作?。工作?中，我?注重把?握根本?，努力?提高服?務(wù)水平?。組里?人員多?，工作?量大，?這就需?要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在?這一年?里，不?管遇到?上的困?難，我?都積極?配合做?好工作?，同事?們的心?都能往?一處想?，勁都?往一處?使，不?計得失?，只希?望把工?作圓滿?完成。?二、?工作中?的不足?（一?）情感?觀念過?重。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時并未?造成直?接經(jīng)濟(jì)?損失也?沒有發(fā)?生安全?事故，?以至礙?于情面?大多只?是口頭?批評，?而沒有?采取嚴(yán)?肅認(rèn)真?的態(tài)度??，F(xiàn)在?想來，?安全隱?患和違?規(guī)操作?是重中?之重;?如前段?時間發(fā)?生的人?員受傷?、機(jī)臺?故障、?模具受?損皆是?因違章?操作引?起。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，定要?嚴(yán)肅處?理。?（二）?立足現(xiàn)?有條件?創(chuàng)新觀?念有待?提高。?以往工?作中一?旦遇到?困難總?是先想?著要上?級幫助?解決，?未能意?識到去?體諒公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)?如今工?作的環(huán)?境和條?件已相?當(dāng)優(yōu)越?，公司?也是在?逐步的?成長壯?大完善?過程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。（?三）傳?達(dá)和落?實公司?精神任?務(wù)，態(tài)?度不夠?堅決。?總是考?慮到個?人利益?和自己?的小算?盤，對?公司和?上級賦?予的任?務(wù)未能?貫徹到?底。在?以后的?工作中?堅決提?高執(zhí)行?力，提?升思想?觀念認(rèn)?識水平?。三?、今后?的努力?方向?（一）?深入精?細(xì)化。?從小事?著手，?引導(dǎo)班?組人員?嚴(yán)格執(zhí)?行、堅?決落實?，以點?帶面帶?動班組?全面工?作;當(dāng)?好車間?主任助?手，配?合搞好?生產(chǎn)一?部工作?。（?二）以?“5S?”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)?基矗車?間主任?曾多次?在會議?中提倡?并強(qiáng)調(diào)?的“5?S”標(biāo)?準(zhǔn)，是?一項長?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭?以此導(dǎo)?向狠抓?落實，?逐條實?施，循?序完善?。（?三）以?人為本?理性管?理。班?組成員?多，年?齡距離?大，性?格差異?尤為明?顯;以?后定要?結(jié)合班?前、后?會議，?引導(dǎo)班?組成員?思維認(rèn)?識，提?高思想?覺悟;?以端正?的工作?態(tài)度為?中心線?，以多?元化性?格特點?為創(chuàng)新?思路，?達(dá)到共?同努力?、共同?提高，?攜手建?立美好?的家園?。（?四）以?六西格?瑪量化?工具為?參照。?將現(xiàn)行?工作法?案，參?照量化?工具擬?定出可?行性管?理制度?和方案?，形成?強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)?化的章?程;做?到軟性?管理有?據(jù)可查?、有條?可依。?（五?）以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約